精益改善考試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.精益生產(chǎn)的核心是（）A.消除浪費B.提高效率C.降低成本D.滿足客戶需求2.以下哪項不屬于七大浪費中的內(nèi)容（）A.過量生產(chǎn)B.搬運C.培訓(xùn)D.等待3.價值流圖分析的主要目的是（）A.繪制流程圖B.發(fā)現(xiàn)浪費C.制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)D.實施改善4.5S管理中，“整頓”的目的是（）A.騰出空間B.消除尋找物品的時間C.保持環(huán)境整潔D.養(yǎng)成良好習(xí)慣5.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素不包括（）A.標(biāo)準(zhǔn)周期時間B.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序C.標(biāo)準(zhǔn)在制品數(shù)量D.標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備參數(shù)6.看板管理是一種（）的管理方式。A.推動式B.拉動式C.集權(quán)式D.分權(quán)式7.快速換模（線）的主要目的是（）A.減少設(shè)備故障B.提高設(shè)備利用率C.降低換模（線）時間D.增加生產(chǎn)批量8.防錯法的作用是（）A.防止錯誤發(fā)生B.發(fā)現(xiàn)錯誤C.糾正錯誤D.減少錯誤損失9.持續(xù)改善的英文縮寫是（）A.PDCAB.KaizenC.5SD.TPM10.以下哪種工具常用于原因分析（）A.檢查表B.排列圖C.魚骨圖D.直方圖答案：1.A2.C3.B4.B5.D6.B7.C8.A9.B10.C二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.精益生產(chǎn)的特點包括（）A.拉動式生產(chǎn)B.團(tuán)隊工作法C.并行工程D.大規(guī)模定制2.價值流圖中的常見符號有（）A.加工B.庫存C.運輸D.檢驗3.5S管理的內(nèi)容包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)4.實施看板管理需要具備的條件有（）A.生產(chǎn)過程穩(wěn)定B.設(shè)備故障率低C.物料供應(yīng)及時D.員工素質(zhì)高5.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定步驟包括（）A.觀測時間B.確定作業(yè)順序C.確定在制品數(shù)量D.制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票6.快速換模（線）的方法有（）A.區(qū)分內(nèi)部作業(yè)和外部作業(yè)B.將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)化為外部作業(yè)C.縮短內(nèi)部作業(yè)時間D.縮短外部作業(yè)時間7.防錯法的原理包括（）A.斷根原理B.保險原理C.自動原理D.相符原理8.持續(xù)改善的方法有（）A.頭腦風(fēng)暴B.提案制度C.質(zhì)量圈D.標(biāo)桿學(xué)習(xí)9.以下屬于浪費的有（）A.庫存積壓B.不必要的動作C.過量加工D.等待原材料10.價值流圖分析的步驟包括（）A.現(xiàn)狀圖繪制B.未來圖規(guī)劃C.改善計劃制定D.實施與跟蹤答案：1.ABC2.ABCD3.ABCDE4.ABC5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD三、判斷題（每題2分，共20分）1.精益生產(chǎn)只關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率提升。（）2.七大浪費中，庫存是萬惡之源。（）3.價值流圖只能用于制造業(yè)。（）4.5S管理中，清潔是維持整理、整頓、清掃的成果。（）5.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)一旦制定就不能更改。（）6.看板管理可以完全杜絕庫存。（）7.快速換模（線）可以提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。（）8.防錯法主要是在錯誤發(fā)生后進(jìn)行糾正。（）9.持續(xù)改善是一次性的活動。（）10.實施精益改善不需要員工的參與。（）答案：1.×2.√3.×4.√5.×6.×7.√8.×9.×10.×四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述精益生產(chǎn)的理念。答案：以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標(biāo)，以“消除浪費、創(chuàng)造價值”為核心，通過拉動式生產(chǎn)、團(tuán)隊工作法等方式，以最小投入獲得最大產(chǎn)出。2.簡述價值流圖分析的意義。答案：能直觀展現(xiàn)產(chǎn)品從原材料到成品的整個流程，清晰暴露其中的浪費環(huán)節(jié)，如庫存、等待等，為制定針對性改善方案提供依據(jù)，助力企業(yè)優(yōu)化流程、提高效率、降低成本。3.簡述5S管理中“素養(yǎng)”的重要性。答案：素養(yǎng)是5S的核心。養(yǎng)成良好素養(yǎng)，員工能自覺遵守整理、整頓、清掃、清潔規(guī)定，形成自律習(xí)慣，維持5S成果，提升團(tuán)隊精神面貌，保障工作持續(xù)高效開展。4.簡述防錯法的實施步驟。答案：首先識別錯誤類型及可能發(fā)生環(huán)節(jié)，然后分析錯誤產(chǎn)生原因，接著設(shè)計并選擇合適防錯裝置或方法，實施并驗證防錯措施有效性，最后持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化。五、討論題（每題5分，共20分）1.在企業(yè)推行精益改善過程中，可能遇到哪些阻力？如何克服？答案：阻力有員工抵觸、部門協(xié)作困難、資金投入擔(dān)憂等?？朔椒ò訌娕嘤?xùn)，提升員工認(rèn)知；建立跨部門溝通機制；合理規(guī)劃資金，展示改善帶來的效益，逐步推進(jìn)精益改善。2.舉例說明看板管理在生產(chǎn)中的應(yīng)用及優(yōu)勢。答案：如汽車裝配線，通過看板傳遞零部件需求信息。優(yōu)勢在于實現(xiàn)拉動式生產(chǎn)，減少庫存積壓，提高生產(chǎn)同步性，讓生產(chǎn)過程更透明，便于及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整，提升整體效率。3.談?wù)劤掷m(xù)改善對企業(yè)競爭力的影響。答案：持續(xù)改善促使企業(yè)不斷優(yōu)化流程、降低成本、提高質(zhì)量和效率。能快速響應(yīng)市場變化，滿足客戶需求，提升客戶滿意