公司組織行為學論文摘要：本文以公司組織行為學為研究對象，從組織行為學的理論出發(fā)，分析公司組織行為學的內涵和特點，探討其在公司管理中的重要性。通過對我國公司組織行為學現(xiàn)狀的分析，揭示了我國公司組織行為學存在的問題，并提出相應的對策建議。本文旨在為我國公司組織行為學的研究和實踐提供有益的參考。

關鍵詞：公司；組織行為學；管理；對策

一、引言

在當今社會，公司作為市場經(jīng)濟的基本單位，其組織行為學的研究顯得尤為重要。組織行為學是一門研究組織內部個體、群體以及組織整體行為的學科，它涉及到人類行為在組織環(huán)境中的表現(xiàn)、互動以及影響。隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的加劇，公司的組織行為不僅影響著企業(yè)的內部管理效率，也直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。

首先，我們需要了解什么是組織行為學。簡單來說，就是研究人在組織中的行為規(guī)律。比如，員工如何在團隊中協(xié)作，如何應對工作中的壓力，以及如何激發(fā)工作動力。這些都是組織行為學要探討的問題。

那么，為什么我們要關注公司的組織行為學呢？原因有以下幾點：

1.提高管理效率：通過研究組織行為學，公司可以更好地理解員工的需求和行為，從而制定出更有效的管理策略，提高管理效率。

2.增強員工滿意度：組織行為學關注員工的心理和行為，通過合理的設計和管理，可以提升員工的滿意度和忠誠度，減少員工流失。

3.促進組織發(fā)展：良好的組織行為可以營造積極向上的組織文化，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛力，從而推動組織的持續(xù)發(fā)展。

4.應對市場變化：在激烈的市場競爭中，公司需要不斷調整自己的組織結構和行為方式，以適應市場變化。組織行為學為公司提供了這樣的理論和實踐指導。

然而，在我國，公司組織行為學的研究和實踐還存在一些問題。比如，部分公司對組織行為學的認識不足，缺乏系統(tǒng)的理論學習和實踐探索；還有一些公司雖然重視組織行為學，但往往將其局限于表面的管理行為，忽視了深層次的心理和行為因素。

針對這些問題，本文將從以下幾個方面展開討論：

1.深入分析公司組織行為學的內涵和特點，揭示其在公司管理中的重要性。

2.分析我國公司組織行為學的現(xiàn)狀，找出存在的問題。

3.針對存在的問題，提出相應的對策建議，為我國公司組織行為學的研究和實踐提供有益的參考。

4.結合實際案例，探討組織行為學在企業(yè)管理中的應用，以期對我國公司的組織行為學研究和實踐起到積極的推動作用。

二、問題學理分析

在深入探討公司組織行為學的重要性之后，我們接下來要分析一下當前我國公司在組織行為學方面所面臨的問題。這些問題不僅僅是表面的管理問題，更深層的是理論認識和實踐操作上的不足。

1.理論基礎薄弱

很多公司在應用組織行為學時，缺乏堅實的理論基礎。就像蓋房子一樣，沒有牢固的基礎，房子就建不高。公司組織行為學也是如此，如果理論基礎不扎實，那么在實際操作中就容易出現(xiàn)偏差。有些公司甚至將組織行為學簡單地等同于人力資源管理，忽視了其深層次的理論內涵。

2.對組織行為學理解片面

有些公司對組織行為學的理解過于片面，認為只要提高了員工福利待遇，就能提高員工滿意度。實際上，組織行為學涉及的不僅僅是物質層面的激勵，還包括精神層面的滿足，如工作成就感、自我實現(xiàn)等。這種片面的理解導致公司在管理上出現(xiàn)偏差，無法全面激發(fā)員工的潛力。

3.缺乏系統(tǒng)性的組織行為學培訓

在許多公司，尤其是中小企業(yè)，缺乏對管理者和員工進行系統(tǒng)性的組織行為學培訓。這就好比是讓一個沒有受過訓練的廚師去烹飪，很難做出美味的佳肴。缺乏培訓使得員工和管理者對組織行為學的認識和應用都存在很大局限。

4.組織結構僵化

有些公司的組織結構過于僵化，缺乏靈活性。這種結構限制了員工的自主性和創(chuàng)造性，不利于組織行為學的有效實施。就像一個固定的模具，雖然能生產出產品，但無法適應市場的變化。

5.忽視了組織文化的建設

組織文化是組織行為學的重要組成部分，它影響著員工的行為和組織的整體氛圍。然而，有些公司在追求短期效益的同時，忽視了組織文化的建設。一個缺乏良好文化的組織，很難吸引和留住人才，更無法形成強大的凝聚力。

6.缺乏有效的溝通機制

溝通是組織行為學中不可或缺的一環(huán)。有效的溝通可以增進員工之間的了解，提高團隊協(xié)作效率。但許多公司在溝通方面存在障礙，導致信息傳遞不暢，影響了組織行為學的實施效果。

針對上述問題，我們需要從以下幾個方面進行改進：

-加強組織行為學的理論學習和研究，提高對組織行為學內涵和特點的認識。

-開展系統(tǒng)性的培訓，提升管理者和員工的組織行為學素養(yǎng)。

-優(yōu)化組織結構，增強組織的靈活性和適應性。

-加強組織文化建設，營造積極向上的工作氛圍。

-建立有效的溝通機制，確保信息暢通無阻。

三、現(xiàn)實阻礙

在推進公司組織行為學的研究和應用過程中，我們遇到了不少現(xiàn)實的阻礙。這些阻礙既有來自公司內部的管理層面，也有外部環(huán)境的影響。下面我們逐一來看看這些現(xiàn)實中的難題。

1.管理者認知不足

很多公司的管理者對組織行為學的認識還停留在表面，他們可能認為只要員工工資高、福利好，就能留住人，提高效率。但實際上，組織行為學是一門深奧的學問，涉及到人的心理、行為、動機等多個方面。如果管理者沒有足夠的認知，就很難真正理解并應用組織行為學的原理。

2.培訓資源有限

組織行為學的有效實施需要通過培訓來提升員工和管理者的素養(yǎng)。然而，很多公司在這方面資源有限，要么是沒有足夠的資金支持，要么是沒有合適的培訓課程和講師。這就好比是想要蓋一座大樓，但是缺少了必要的建筑材料和施工隊伍。

3.組織結構僵化

很多公司的組織結構過于僵化，層級分明，缺乏靈活性。這種結構不利于信息的流通和決策的快速執(zhí)行，也不利于員工之間的溝通和協(xié)作。就像一條單行道，車輛只能按照既定的路線行駛，無法根據(jù)實際情況進行調整。

4.內部文化沖突

每個公司都有其獨特的文化，有時候這些文化之間可能會產生沖突。比如，一個公司可能強調個人主義，而另一個公司可能更注重集體主義。這種文化沖突會影響到員工的價值觀和行為模式，從而阻礙組織行為學的實施。

5.市場環(huán)境變化快

現(xiàn)在的市場環(huán)境變化非?？?，公司需要不斷地調整自己的策略來適應市場的變化。這種快速變化的環(huán)境給組織行為學的實施帶來了挑戰(zhàn)，因為任何變革都需要時間來適應和調整。

6.員工抵觸情緒

有時候，公司試圖引入新的管理方法或改變傳統(tǒng)的組織行為，可能會遇到員工的抵觸情緒。員工可能對變化感到不安，擔心自己的職位或利益受到影響，這種抵觸情緒會阻礙組織行為學的順利實施。

7.政策法規(guī)限制

在一些行業(yè)中，政策法規(guī)對公司的組織行為有著嚴格的限制。比如，勞動法對員工的權益保護有明確規(guī)定，公司在進行組織行為調整時必須遵守這些法規(guī)，這也會成為組織行為學實施的一個阻礙。

面對這些現(xiàn)實阻礙，公司需要采取相應的措施來克服它們。比如，加強管理者的培訓，提高他們的認知水平；投資于培訓資源，確保員工和管理者能夠接受到高質量的培訓；優(yōu)化組織結構，提高組織的靈活性和適應性；營造積極的企業(yè)文化，減少文化沖突；快速響應市場變化，靈活調整策略；與員工進行有效溝通，緩解抵觸情緒；同時，遵守相關法律法規(guī)，確保組織行為學的實施合法合規(guī)。

四、實踐對策

面對公司組織行為學實施過程中遇到的種種阻礙，我們需要采取一些實際的對策來解決問題，讓組織行為學真正在公司中發(fā)揮其應有的作用。

1.提升管理者認知

管理者是公司組織行為學實施的推動者，他們的認知水平直接影響到實施的效果。因此，公司應該定期對管理者進行組織行為學的培訓，讓他們了解什么是組織行為學，以及它在公司管理中的重要性。同時，鼓勵管理者參與到組織行為學的實踐中去，通過實際案例來加深理解。

2.投資培訓資源

培訓是提升員工和管理者組織行為學素養(yǎng)的關鍵。公司應該投入必要的資金，邀請專業(yè)的培訓機構或者專家來進行定制化的培訓。同時，也可以利用在線課程、工作坊等多種形式，讓員工和管理者在日常工作中就能不斷學習和提升。

3.優(yōu)化組織結構

組織結構應該是靈活的，能夠適應公司的變化和市場的需求。公司可以通過扁平化管理、跨部門合作等方式，減少層級，提高決策效率。同時，鼓勵團隊自主性，讓員工在決策中發(fā)揮更大的作用。

4.營造積極的企業(yè)文化

企業(yè)文化是組織行為學的重要組成部分。公司應該積極營造一種開放、包容、創(chuàng)新的企業(yè)文化，鼓勵員工表達自己的想法，尊重個性差異，同時強調團隊合作和共同目標。

5.快速適應市場變化

市場環(huán)境的變化是不可避免的，公司需要具備快速適應的能力。這要求公司在組織行為學實施過程中，能夠靈活調整策略，及時響應市場變化，保持組織的活力。

6.溝通是關鍵

有效的溝通能夠減少誤解，增進理解，是組織行為學實施的重要保障。公司應該建立一個開放的溝通渠道，鼓勵員工和管理者之間的交流，確保信息的暢通無阻。

7.鼓勵員工參與

員工是組織行為學實施的直接受益者，也是實施過程中的關鍵角色。公司應該鼓勵員工參與到組織行為的討論和決策中來，讓員工感受到自己的價值和重要性。

8.遵守法律法規(guī)

在實施組織行為學的同時，公司必須遵守國家相關法律法規(guī)，確保所有行為都在法律允許的范圍內進行。

9.定期評估和反饋

組織行為學的實施不是一蹴而就的，需要持續(xù)改進。公司應該定期對組織行為學的實施效果進行評估，收集員工的反饋，及時調整策略。

五：結論

經(jīng)過對公司組織行為學問題的深入分析，以及現(xiàn)實阻礙和實踐對策的探討，我們可以得出以下結論：

1.組織行為學對于公司管理至關重要

組織行為學的研究和應用，可以幫助公司更好地理解員工，提高管理效率，增強員工的滿意度和忠誠度，從而推動公司的長期發(fā)展。

2.現(xiàn)實阻礙需要多方面努力克服

公司組織行為學在實施過程中面臨的現(xiàn)實阻礙，包括管理者認知不足、培訓資源有限、組織結構僵化、內部文化沖突、市場環(huán)境變化快、員工抵觸情緒、政策法規(guī)限制等。這些阻礙需要公司從管理、文化、培訓、溝通等多個方面共同努力去克服。

3.實踐對策應多樣化

為了有效實施組織行為學，公司可以采取多種實踐對策，如提升管理者認知、投資培訓資源、優(yōu)化組織結構、營造積極的企業(yè)文化、快速適應市場變化、加強溝通、鼓勵員工參與、遵守法律法規(guī)以及定期評估和反饋等。

4.持續(xù)改進是關鍵

組織行為學的實施不是一勞永逸的，而是一個持續(xù)改進的過程。公司需要不斷評估實施效果，根據(jù)市場變化和員工反饋進行調整，以確保組織行為學能夠持續(xù)為公司的發(fā)展提供動力。

參考文獻：

[1]張三，李四.組織行為學[M]