找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)/房地產(chǎn)卓越成本管理之跨界協(xié)同一、成本管理跨界協(xié)同微利時(shí)代地產(chǎn)行業(yè)壓力與成本管理的“二次過(guò)冬”新常態(tài)下地產(chǎn)行業(yè)成本管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)成本管理跨界協(xié)同的引領(lǐng)作用成本管理跨界協(xié)同能力構(gòu)建項(xiàng)目跨界協(xié)同潛力、方法和工具二、成本管理跨界協(xié)同環(huán)節(jié)及提升路徑新常態(tài)下房地產(chǎn)成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管控重點(diǎn)識(shí)別到底誰(shuí)是成本管控的核心部門(mén)？橫向業(yè)務(wù)分工與組織邊界管理成本管控標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作手冊(cè)：統(tǒng)一目標(biāo)，提升相關(guān)部門(mén)成本控制戰(zhàn)斗力跨界協(xié)同落地路徑：各階段成本管控標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及成果輸出管理人才是完成一切任務(wù)的根本：成本管理業(yè)務(wù)素質(zhì)模型構(gòu)建、分級(jí)評(píng)估與培養(yǎng)三、拿地階段多專(zhuān)業(yè)跨部門(mén)協(xié)同微利時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)盈利模式與對(duì)策讀懂投資人：老板眼里的成本管控和想要的結(jié)果價(jià)值鏈思維：從管理思維到經(jīng)營(yíng)思維做正確的事：拿地決定項(xiàng)目成敗---如何正確拿對(duì)地影響拿地的幾大主要因素把事情做正確：七巧板綜合權(quán)衡法：營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、工程、成本、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目總視角的項(xiàng)目投資決策協(xié)同拿項(xiàng)目為什么不能只看利潤(rùn)？IRR：地產(chǎn)老板們的心思，標(biāo)桿房企老板必看指標(biāo)IRR是什么？標(biāo)桿房企IIR的設(shè)定和一般房企對(duì)IRR的要求土地拓展可行性論證與投資分析論證拿地決策核心投資評(píng)價(jià)指標(biāo)解讀：靜態(tài)投資分析、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、投融資計(jì)劃、現(xiàn)金流量分析、敏感性分析等企業(yè)運(yùn)營(yíng)核心指標(biāo)與解讀：毛利率、凈利率、multiple案例：項(xiàng)目可研綱要及決策要點(diǎn)分析（投資項(xiàng)目測(cè)算與決策模型、收益測(cè)算、資金健康度等）標(biāo)桿案例模板：立項(xiàng)階段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重點(diǎn)、文件成果”四、項(xiàng)目策劃階段多專(zhuān)業(yè)跨部門(mén)協(xié)同白銀十年，利潤(rùn)保衛(wèi)戰(zhàn)：尋找房地產(chǎn)行業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)地產(chǎn)下半場(chǎng)：從收益、全成本與客戶(hù)視角做好成本管控定位概念階段重策劃：貨值最大化是目標(biāo)成本投放法則：客戶(hù)的需求，而非僅僅為客戶(hù)著想項(xiàng)目策劃鐵三角規(guī)則“土地、客戶(hù)、產(chǎn)品”的經(jīng)營(yíng)邏輯成本策劃依據(jù)成本策劃關(guān)鍵控制點(diǎn)不同等級(jí)城市不同產(chǎn)品分級(jí)與配比模型案例與模板成本策劃模型構(gòu)建項(xiàng)目成本策劃報(bào)告走向策劃與控制的成本耦合管理標(biāo)桿案例模板：策劃階段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重點(diǎn)、文件成果”五、方案設(shè)計(jì)階段多專(zhuān)業(yè)跨部門(mén)協(xié)同土地摘牌后各部門(mén)的橫向協(xié)同管理方案階段提升項(xiàng)目利潤(rùn)路徑規(guī)劃，解決盈利模式單體，提高產(chǎn)品溢價(jià)強(qiáng)兵，保證效益效率多方案規(guī)劃與經(jīng)濟(jì)評(píng)選項(xiàng)目結(jié)算作戰(zhàn)地圖：結(jié)算計(jì)劃表，工程結(jié)算關(guān)鍵點(diǎn)與控制結(jié)算資料的規(guī)范性與編制【附案例】結(jié)算的審核與四級(jí)審核保障制度結(jié)算周期較長(zhǎng)，結(jié)算節(jié)點(diǎn)難以控制：成本結(jié)算常見(jiàn)爭(zhēng)議問(wèn)題處理【附案例】結(jié)算管理容易被遺忘的角落：反索賠審價(jià)外包與造價(jià)咨詢(xún)單位管理結(jié)算成本數(shù)據(jù)分析與操作指引標(biāo)桿案例模板：結(jié)算階段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重點(diǎn)、文件成果”項(xiàng)目復(fù)盤(pán)與成本后評(píng)估內(nèi)容（附案例）成本管控核心能力打造--如何構(gòu)建成本數(shù)據(jù)庫(kù)模型成本數(shù)據(jù)庫(kù)核心指標(biāo)與設(shè)置數(shù)據(jù)庫(kù)的沉淀與構(gòu)建過(guò)程【案例】標(biāo)桿企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫(kù)案例深度解析18.成本數(shù)據(jù)庫(kù)的核心成果標(biāo)準(zhǔn)與應(yīng)用19.成本數(shù)據(jù)庫(kù)與目標(biāo)成本的閉環(huán)管理十、成本管理回顧與總結(jié)1、成本管理體系常見(jiàn)問(wèn)題和主要優(yōu)化點(diǎn)2、成本管理的核心要素“1+1+2+6=10”3、