工程部制度管理制度總則1.目的為加強工程部的管理，確保工程建設項目的順利進行，提高工程質量，控制工程進度，降低工程成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司工程部全體員工，包括項目經(jīng)理、項目工程師、施工員、質檢員、安全員、資料員等。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和相關行業(yè)標準。堅持質量第一、安全第一、預防為主的方針。實行科學管理、規(guī)范運作、責任追究的原則。崗位職責1.項目經(jīng)理崗位職責負責工程項目的全面管理，制定項目管理目標和計劃，并組織實施。協(xié)調(diào)項目各方關系，包括業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等，確保項目順利進行。負責項目的質量、進度、安全、成本控制，定期檢查項目進展情況，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。負責項目團隊的建設和管理，合理安排人員工作，提高團隊整體素質和工作效率。負責項目的竣工驗收和結算工作，整理項目資料，歸檔保存。2.項目工程師崗位職責協(xié)助項目經(jīng)理制定項目技術方案和施工組織設計，審核施工圖紙，提出技術問題和建議。負責項目的技術指導和技術交底工作，確保施工人員熟悉施工工藝和技術要求。監(jiān)督施工過程中的技術執(zhí)行情況，及時解決技術難題，保證工程質量符合標準要求。負責項目的技術資料整理和歸檔工作，包括施工圖紙、技術變更、檢驗報告等。參與項目的竣工驗收工作，提供技術支持和相關資料。3.施工員崗位職責負責施工現(xiàn)場的具體組織和管理工作，按照施工圖紙和施工規(guī)范組織施工。安排施工任務，協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作，確保施工進度和質量。負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，設置安全警示標志，檢查施工人員的安全防護用品佩戴情況。及時解決施工中出現(xiàn)的問題，如施工進度、質量、安全等方面的問題，無法解決的及時向上級匯報。做好施工日志和其他相關記錄，為工程結算和竣工驗收提供依據(jù)。4.質檢員崗位職責負責工程項目的質量檢驗和監(jiān)督工作，制定質量檢驗計劃和標準。對原材料、構配件、設備等進行檢驗，確保其質量符合要求。對施工過程進行質量檢查，包括施工工藝、施工質量等方面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改。參與隱蔽工程驗收和分項分部工程驗收，對驗收結果負責。定期向上級匯報工程質量情況，提出質量改進措施和建議。5.安全員崗位職責負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。對施工人員進行安全教育和培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。定期檢查施工現(xiàn)場的安全設施和安全防護用品，確保其完好有效。對施工現(xiàn)場進行安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對違章作業(yè)和違章指揮進行制止和糾正。負責安全事故的調(diào)查和處理工作，及時向上級匯報安全事故情況。6.資料員崗位職責負責工程項目資料的收集、整理、歸檔和保管工作，確保資料的完整性和準確性。按照工程進度及時收集施工過程中的各種資料，如施工圖紙、技術變更、檢驗報告、施工記錄等。對收集到的資料進行分類整理，建立資料檔案，便于查閱和使用。負責工程資料的借閱和歸還登記工作，確保資料的安全。參與工程竣工驗收工作，提供相關資料。工程前期管理1.項目立項市場部門根據(jù)市場需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出項目立項申請。公司領導對項目立項申請進行審批，批準后成立項目籌備組。2.項目規(guī)劃項目籌備組負責組織編制項目規(guī)劃，包括項目可行性研究報告、項目初步設計等。項目規(guī)劃應明確項目的目標、任務、規(guī)模、投資、進度等內(nèi)容，并報公司領導審批。3.項目招標根據(jù)項目規(guī)劃，項目籌備組負責組織項目招標工作，包括勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位的招標。招標應按照國家法律法規(guī)和公司相關規(guī)定進行，確保招標過程的公平、公正、公開。4.合同簽訂項目籌備組負責與中標單位簽訂合同，明確雙方的權利和義務。合同應包括工程范圍、工程質量、工程進度、工程價款、付款方式、違約責任等內(nèi)容。工程施工管理1.施工組織設計項目工程師負責組織編制施工組織設計，施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。施工組織設計應報公司領導審批后實施。2.施工技術交底項目工程師負責向施工員、質檢員、安全員等進行施工技術交底，施工員負責向施工班組進行施工技術交底。施工技術交底應包括施工工藝、技術要求、質量標準、安全注意事項等內(nèi)容。3.施工進度管理施工員負責按照施工進度計劃組織施工，確保工程進度符合要求。項目經(jīng)理定期檢查工程進度情況，及時解決影響工程進度的問題。如因不可抗力等原因導致工程進度延誤，應及時調(diào)整施工進度計劃，并報公司領導審批。4.施工質量管理質檢員負責按照質量檢驗計劃和標準對工程質量進行檢驗和監(jiān)督，確保工程質量符合要求。施工過程中應嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和質量標準，對不合格的原材料、構配件、設備等不得使用，對不合格的施工部位應及時整改。項目經(jīng)理定期組織質量檢查，對質量問題進行分析和處理，對質量事故應及時報告公司領導，并按照相關規(guī)定進行處理。5.施工安全管理安全員負責按照安全管理制度和安全操作規(guī)程對施工現(xiàn)場進行安全管理，確保施工安全。施工過程中應設置安全警示標志，配備必要的安全防護用品，對施工人員進行安全教育和培訓。項目經(jīng)理定期組織安全檢查，對安全隱患進行及時整改，對安全事故應及時報告公司領導，并按照相關規(guī)定進行處理。6.施工成本管理項目經(jīng)理負責對工程項目的成本進行控制和管理，制定成本控制目標和措施。施工過程中應嚴格控制工程變更，對工程變更應按照相關規(guī)定進行審批和結算。定期對工程項目的成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調(diào)整。工程驗收管理1.隱蔽工程驗收隱蔽工程在隱蔽前，施工員應通知質檢員、監(jiān)理工程師等進行驗收。驗收合格后方可進行隱蔽施工，并做好隱蔽工程驗收記錄。2.分項分部工程驗收分項分部工程完成后，施工員應通知質檢員、監(jiān)理工程師等進行驗收。驗收合格后方可進行下一分項分部工程施工，并做好分項分部工程驗收記錄。3.單位工程竣工驗收單位工程完成后，項目經(jīng)理應組織施工單位、監(jiān)理單位、設計單位等進行竣工驗收?？⒐を炇諔üこ虒嶓w質量、工程資料等方面的檢查，驗收合格后方可交付使用，并做好單位工程竣工驗收記錄。工程結算管理1.工程結算資料準備施工單位在工程竣工后，應按照合同要求及時整理工程結算資料，包括工程竣工圖、工程變更單、工程簽證單、工程結算書等。工程結算資料應真實、準確、完整，并經(jīng)施工單位蓋章確認。2.工程結算審核公司工程部負責對施工單位提交的工程結算資料進行審核，審核內(nèi)容包括工程結算資料的完整性、準確性、合規(guī)性等方面。審核過程中如發(fā)現(xiàn)問題，應及時與施工單位溝通協(xié)商，要求施工單位進行整改。3.工程結算支付公司財務部根據(jù)工程部審核后的工程結算書，按照合同約定的付款方式進行工程結算支付。工程結算支付應嚴格按照財務制度進行，確保資金安全。工程資料管理1.資料收集資料員負責按照工程進度及時收集施工過程中的各種資料，如施工圖紙、技術變更、檢驗報告、施工記錄等。資料收集應確保資料的真實性、準確性、完整性。2.資料整理資料員對收集到的資料進行分類整理，建立資料檔案，便于查閱和使用。資料整理應按照相關標準和規(guī)范進行，確保資料的規(guī)范性。3.資料歸檔資料員將整理好的資料及時歸檔保存，歸檔資料應包括紙質資料和電子資料。資料歸檔應建立臺賬，便于查詢和管理。4.資料借閱因工作需要借閱工程資料的，應填寫資料借閱申請表，經(jīng)部門負責人批準后，方可借閱。借閱人應妥善保管資料，不得轉借、涂改、損壞資料，借閱期滿后應及時歸還。工程保修管理1.保修期限工程保修期限按照國家法律法規(guī)和合同約定執(zhí)行。2.保修責任施工單位負責工程保修工作，在保修期限內(nèi)對工程質量問題承擔保修責任。公司工程部負責協(xié)調(diào)施工單位的保修工作，對施工單位的保修情況進行監(jiān)督檢查。3.保修流程用戶發(fā)現(xiàn)工程質量問題后，應及時向公司工程部反映。公司工程部接到用戶反映后，應及時通知施工