物流經(jīng)理/主管績效考核表（含自動計算、等級評價、任意設(shè)置等級）,,,,,,,,,,,,,

說明：本表格適用于對一般行業(yè)物流經(jīng)理（主管）進行360度績效考核。其中的考核指標、權(quán)重及具體釋義非常明確、詳細，且評分、等級、評價意見等內(nèi)容的設(shè)計也非常完善，便于企業(yè)管理者直接使用。表格中評分為全自動計算，等級為自動生成，且可以任意設(shè)置評分、等級標準。使用方法：1.分值評價：填入各項評分值即可，平均值、合計及等級為全自動生成；2.評價指標調(diào)整：企業(yè)可以根據(jù)實際需求就其中的評價指標、權(quán)重、評分方式等進行略微調(diào)整。例如：本考核表偏重于員工能力與業(yè)績的考核，至于員工品質(zhì)及工作態(tài)度方面的考核分數(shù)所占比重相對較低。3.等級設(shè)置標準：見右側(cè)，輸入標準值即可，區(qū)間數(shù)值為自動生成，可以任意設(shè)置自己想要的等級標準。,,,,,,,,,,,,,

被考評對象,,部門,,職務(wù),,,綜合得分,94.50,,區(qū)間數(shù)值（自動顯示）,,標準值,等級

考評負責人,,考評時間,至,填表時間,,,等級,A,,0,59,0,E

考核項目,細分指標/關(guān)鍵指標,權(quán)重（分）,指標具體內(nèi)容及定義,評分標準：優(yōu)秀100%；良好80%；一般60%；較差40%；很差20%,,,考評得分（取平均值）,備注,,60,69,60,D

,,,,自我評分,同事評分,領(lǐng)導評分,,,,70,79,70,C

物流管理部門工作規(guī)劃及管理制度完善,物流管理工作計劃合理性與可行性,2,階段性物流管理工作計劃的合理性及其可行性，且得到領(lǐng)導認可。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,80,89,80,B

,制度建設(shè)與完善,3,物流管理體系相關(guān)制度與流程的制定、完善與及時更新，例如存貨管理制度、倉儲管理規(guī)定、物流運輸管理制度、車輛使用管理制度、物流人員管理制度，等等。,3.00,3.00,3.00,3.00,,,90,100,90,A

貨物保管,物資抽檢合格率,2,物資抽檢合格率=（抽樣的合格次數(shù)÷抽樣的總次數(shù)）×100%,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

,物資盤點準確率,5,"盤點物資賬物準確率=準確的物資賬物數(shù)÷盤點的物資賬物數(shù)×100％（根據(jù)不同物資分類擬定不同的標準）

",4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

,物資損耗率,10,物資損耗率=物資損耗量÷物資總量×100%,9.00,9.00,9.00,9.00,,,,,,

運輸打包,貨物日均出入庫量完成率,2,貨物日均出入庫量完成率=（實際出入庫量÷生產(chǎn)量）×100%,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

,打包的規(guī)范性,3,出現(xiàn)一次合格扣2分，扣完為止。（規(guī)范性是指按照貨物運輸管理要求進行打包）,3.00,3.00,3.00,3.00,,,,,,

貨物裝卸,裝卸計劃完成率,2,裝卸計劃完成率=實際完成的裝卸量÷計劃裝卸量×100%,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

,裝卸的準確性,5,出現(xiàn)一次不準確扣2分，扣完為止。（準確是指所裝卸物料的品種、規(guī)格、數(shù)量完全符合發(fā)貨單的要求）,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,裝卸作業(yè)破損率,5,裝卸作業(yè)破損率=（裝卸過程中人為原因造成的破包數(shù)量÷裝卸作業(yè)總量）×100%,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

貨物運輸/配送,運輸計劃完成率,5,運輸計劃完成率=實際完成的運輸量÷計劃運輸量×100%,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,運輸?shù)臏蚀_性,5,出現(xiàn)一次不準確扣5分，扣完為止。（準確是指所運輸物資的品種、規(guī)格、數(shù)量以及目的地到達等完全符合運貨單的要求）,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

,運輸作業(yè)破損率,5,運輸作業(yè)破損率=（運輸過程中人為原因造成的破損數(shù)量÷運輸總量）×100%,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

車輛維護與管理（包括叉車）,單位工時作業(yè)量完成率,5,"單位工時作業(yè)量完成率=（實際單位工時作業(yè)量÷計劃單位工時作業(yè)量）×100%

單位工時作業(yè)量（噸/工時）=貨物作業(yè)量÷作業(yè)人員總工時

",4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

,車輛、設(shè)備維護與管理,5,定期對設(shè)備及車輛進行維護、保養(yǎng)、保潔；并建立設(shè)備、車輛檔案、做好各項檢查記錄，不得因為設(shè)備或者車輛故障，影響正常的運輸作業(yè)。影響一次扣5分，最多扣20分。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

成本控制,總儲運費用控制率,10,"儲運費用控制率=（實際單位貨儲運成本÷計劃單位貨儲運成本）×100%

單位貨儲運成本指物資內(nèi)部流轉(zhuǎn)費用，主要包括人力和機械設(shè)備所耗費的費用，具體需要按物資品類確定費用控制率及考核標準。

",7.00,8.00,9.00,8.00,,,,,,

日常工作管理,物流部門管理制度的執(zhí)行情況,2,嚴格按照物流部門管理制度與流程執(zhí)行工作。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

,團隊管理,2,培育、指導、考核部門員工，且團隊成員對該部門的工作氛圍、領(lǐng)導風格、領(lǐng)導支持（學習發(fā)展、生活關(guān)愛、成長輔導支持）等具有較高的滿意度；員工能力提升較快，且表現(xiàn)為較強的凝聚力與執(zhí)行力，員工流失率低。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

,作業(yè)資料及信息管理,3,各項作業(yè)記錄提交準確性及及時性，保存的完整性。包括進貨單、發(fā)貨單、交貨驗收單、運輸作業(yè)日報表、運輸作業(yè)月報表、盤點報表、6S檢查表、安全檢查表、車輛維修記錄表，等等。,3.00,3.00,3.00,3.00,,,,,,

,6S管理,2,檢查時發(fā)現(xiàn)不良項，一項扣1分，最多扣5分。推行6S管理，按照計劃實施各項檢查工作，并及時進行改進。（6S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY））,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

,物流安全,5,要求作業(yè)過程中零安全事故，出現(xiàn)一次事故，扣5分，最多扣20分。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,其它日常工作,2,公司統(tǒng)一開展的活動或要求的事項是否按時完成。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

知識、技能與品質(zhì),知識與技能,5,崗位要求所必須的知識（基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)知識、關(guān)聯(lián)知識）及技能水平（包括分析判斷能力、溝通能力、問題解決能力、團隊合作精神以及協(xié)調(diào)性）。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,愿望與態(tài)度,5,主要指公司要求的通用類素質(zhì)（公司可根據(jù)自我需求進行調(diào)整），例如創(chuàng)新與改善能力、誠信正直、責任感、紀律性、工作熱情、服務(wù)態(tài)度等等。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

合計,,,,93.00,94.00,95.00,94.00,,,,,,

出勤扣分,0.5,處罰扣分,0.5,獎勵加分,1.5,,綜合得分,94.50,,,,,

評價等級,□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下,,,,,,,,,,,,

評語及建議,包括綜合評價、培訓提升、能力提高、問題改進等評價及建議。,,,,,,,,,,,,

晉升意見,"依據(jù)本次評價，特決定該員工：

[]轉(zhuǎn)正：在任職

[]續(xù)簽勞動合同,自年月日至年月日

[]升職至任[]降職為