學(xué)校安全工作考核制度學(xué)校安全工作考核制度「篇一」一、考核對(duì)象各村（社區(qū)）二、考核內(nèi)容及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)（100分）1、任務(wù)落實(shí)（10分）。各村（社區(qū)）按綠色通道、重點(diǎn)林業(yè)綠化工程、綠化示范村等類型分解，主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管負(fù)責(zé)人具體抓，做到落實(shí)措施有力，管護(hù)責(zé)任到人、到田塊，得10分，未落實(shí)的不得分。2、綠色通道（20分）。按標(biāo)準(zhǔn)寬幅（市級(jí)以上通道兩側(cè)各50米以上、區(qū)級(jí)30米以上、鎮(zhèn)級(jí)10米以上、村道5米以上）建設(shè)，樹種配置合理、林木生長(zhǎng)良好、景觀效果優(yōu)美，完成鎮(zhèn)交綠化任務(wù)100%，得20分，每降2個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。3、重點(diǎn)新造林工程項(xiàng)目（含成片林）20分。推進(jìn)長(zhǎng)江大道西側(cè)（政府流轉(zhuǎn)的土地），陽光大道西延段兩側(cè)、楊莊大河西段兩側(cè)、通泰路兩側(cè)河道兩岸、西北大道兩側(cè)、泰州順新源商貿(mào)有限公司的綠化基地等重點(diǎn)造林工程建設(shè)。根據(jù)屬地管理完成任務(wù)100%的得20分，每降2個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。4、村莊綠化（20分）。符合綠化示范村標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，且已綠化面積占應(yīng)綠化面積的比重達(dá)100%的，得20分，每降1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，扣完為止。5、綠化管護(hù)（30分）。各村(社區(qū))按照屬地管理的原則，對(duì)綠化進(jìn)行管護(hù)，確?！叭轿弧焙贤?zé)任到位、管護(hù)資金到位、管護(hù)責(zé)任保證金到位，每缺一項(xiàng)扣5分，存活率在85%以下的，每降1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，扣完為止。三、考核程序各村（社區(qū)）分別于20xx年4月底和9月底前按綠化工作完成情況進(jìn)行自打分，并報(bào)農(nóng)業(yè)科。鎮(zhèn)政府在20xx年5月底組織專業(yè)人員對(duì)新造林面積進(jìn)行實(shí)際丈量，10月底組織對(duì)保存率考核驗(yàn)收，作為年底對(duì)村考核依據(jù)。四、考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、鎮(zhèn)政府對(duì)綠化工作繼續(xù)實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)。對(duì)市道、區(qū)道按上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)核定補(bǔ)助。2、將綠化工作作為一項(xiàng)專項(xiàng)考核并納入到年終三個(gè)文明建設(shè)考核之中。學(xué)校安全工作考核制度「篇二」1、學(xué)校要成立安全工作標(biāo)準(zhǔn)化考核的組織機(jī)構(gòu)，制訂安全工作標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則。2、考核內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）安全機(jī)構(gòu)設(shè)置，網(wǎng)絡(luò)體系效應(yīng)情況。（2）落實(shí)安全工作責(zé)任制，各職能部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全工作職責(zé)明確制訂實(shí)施和責(zé)任書簽訂情況。（3）安全工作各項(xiàng)制度制訂落實(shí)情況。（4）各類安全工作監(jiān)督管理臺(tái)帳建立和使用情況。（5）考核安全工作宣傳、教育與培訓(xùn)落實(shí)情況。（6）安全檢查、隱患整改和安全事故應(yīng)急救援預(yù)案制定情況。（7）消防設(shè)施、器材配備齊全，效能完好情況。（8）建筑物和設(shè)施等硬件安全質(zhì)量狀況和安全使用效能情況。（9）全體師生員工安全意識(shí)和掌握安全知識(shí)，安全自救、安全救災(zāi)的能力情況。（10）安全事故上報(bào)、處理、責(zé)任追究落實(shí)情況。（11）各部門及相關(guān)人員安全工作落實(shí)情況。（12）安全資金投入、正常使用情況。（13）工地、房屋出租的安全管理情況。學(xué)校安全工作考核制度「篇三」學(xué)校安全是事關(guān)師生生命安危的大事，是教育事業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，是社會(huì)穩(wěn)定的重要組成部分。安全工作重在教育、重在防范、重在教師。加強(qiáng)師生的安全教育，實(shí)現(xiàn)學(xué)校安全教育工作的經(jīng)?；?、制度化和規(guī)范化，是做好學(xué)校安全工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而安全工作的考核則是學(xué)校的安全工作中的民不可獲缺的。我校的安全工作考核制度具體如下：一、安全工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：XXX副組長(zhǎng)：XXX成員：XXX二、校舍、用電與消防、飲食衛(wèi)生方面的安全責(zé)任：負(fù)責(zé)人：XXX成員：XXX1、危房責(zé)任：若發(fā)生危房倒塌而造成公共財(cái)產(chǎn)或人身安全事故，則扣負(fù)責(zé)人師德分30分，扣檢查人員：xxx、王宏每人20分。2、消防安全工人的責(zé)任：若發(fā)生消防安全事故：①上課期間發(fā)生由于電路問題而導(dǎo)致的火災(zāi)，扣負(fù)責(zé)人每人30分，扣xxx20分，并視情況輕重予以處罰；②若因?qū)W生玩火而發(fā)生的火災(zāi)，則課堂課的課任教師負(fù)責(zé)全部經(jīng)濟(jì)損失。3、飲食衛(wèi)生的安全責(zé)任：發(fā)生食品變質(zhì)或食物中存在有毒物質(zhì)，則扣負(fù)責(zé)人師德分30分，扣檢查人員xxx30分，對(duì)于肇事者要依法處理并負(fù)擔(dān)所有經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。三、教學(xué)環(huán)節(jié)安全責(zé)任：負(fù)責(zé)人：XXX成員：XXX若學(xué)生在上課時(shí)間內(nèi)因可預(yù)見性的安全隱患而發(fā)生學(xué)生人身事故，扣負(fù)責(zé)人每人10——20分，扣任課教師每人師德考核30分。若因上實(shí)驗(yàn)課任課教師沒有向?qū)W生講明易燃、易腐蝕藥品而對(duì)學(xué)生人身事故或沒有向?qū)W生講明用電安全而導(dǎo)致學(xué)生觸電安全事故，則扣負(fù)責(zé)人10分，扣除實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)教師師德20分。四、學(xué)生課余時(shí)間及學(xué)校周邊環(huán)境安全責(zé)任：負(fù)責(zé)人：XXX成員：XXX1、若因?qū)W生之間的瘋打鬧而導(dǎo)致學(xué)生人身安全事故則責(zé)任方學(xué)生負(fù)責(zé)受害學(xué)生醫(yī)藥費(fèi)，責(zé)任方班主任扣5分。2、若因?qū)W生之間的矛盾而導(dǎo)致學(xué)生家長(zhǎng)到校內(nèi)來找學(xué)校反映情況，則責(zé)任方班主任當(dāng)月活動(dòng)津貼一票否決。3、若因校外無業(yè)人員來校內(nèi)造成學(xué)生人身安全事故，則扣負(fù)責(zé)人10分，扣分管人員師德考核分20分。學(xué)校安全工作考核制度「篇四」第一章總則第一條為加強(qiáng)管理，規(guī)范員工的日常行為，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，并且盡最大可能的維護(hù)員工的自身利益，提高管理水平和員工執(zhí)業(yè)工作能力，按照現(xiàn)行法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條本辦法以員工崗位職責(zé)和工作目標(biāo)為依據(jù)，通過對(duì)員工的德、能、勤、績(jī)等進(jìn)行考核，為員工崗位調(diào)整、晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等提供參考依據(jù)。第三條本考核辦法約定的考核范圍為公司部門（項(xiàng)目部）全體員工。第二章考核方法及內(nèi)容第四條對(duì)公司員工的考核，由公司考核部門負(fù)責(zé)人會(huì)同員工所在部門（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。第五條考核的辦法。對(duì)員工的考核采取定性與定量相結(jié)合、定時(shí)與不定時(shí)的方法進(jìn)行。定時(shí)為每季度進(jìn)行一次季考、每年度進(jìn)行一次綜合年考，不定時(shí)考核有試用期考核、個(gè)案考核、技術(shù)業(yè)務(wù)能力考核等。采取聽取匯報(bào)、查看資料、個(gè)別交談、走訪相關(guān)單位等方式進(jìn)行。第六條考核的內(nèi)容。主要包括思想品質(zhì)與敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jī)等方面，具體內(nèi)容見《公司部門員工考核表》、《項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理員工考核表》。第七條定期考核的規(guī)定：1、季度考核。對(duì)員工上季度工作的評(píng)價(jià)。每個(gè)季度的第一個(gè)月，由公司考核部門負(fù)責(zé)人和員工所在部門（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人對(duì)本部門（項(xiàng)目部）的所有員工進(jìn)行上季度的考核。2、年度考核。對(duì)員工一年工作的綜合評(píng)價(jià)。由公司領(lǐng)導(dǎo)、考核部門負(fù)責(zé)人會(huì)同員工所在部門（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人根據(jù)每季度考核結(jié)果和專項(xiàng)考核結(jié)果、公司綜合考評(píng)情況得出員工年度綜合考評(píng)結(jié)論?？己藘?nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)按照相關(guān)考核表進(jìn)行。第八條專項(xiàng)考核的規(guī)定：1、試用期考核。對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，考核分為稱職和不稱職，考核為稱職的予以錄用，不稱職的不予錄用?？己苏邽閱T工所在部門（項(xiàng)目部）會(huì)同公司考核部門負(fù)責(zé)人得出考核結(jié)論?？己藘?nèi)容按照相關(guān)考核表進(jìn)行。2、個(gè)案考核。對(duì)員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。該項(xiàng)考核者為員工所在部門（項(xiàng)目部）會(huì)同公司考核部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行。3、技術(shù)業(yè)務(wù)能力考核。主要采用考試競(jìng)賽形式進(jìn)行。其成績(jī)作為季度考核的依據(jù)。由公司考核部門負(fù)責(zé)實(shí)施。第九條其他因素對(duì)考核結(jié)果的影響：1、項(xiàng)目監(jiān)理部員工：（1）、在政府主管部門或建設(shè)單位組織的檢查、驗(yàn)收、評(píng)比中，項(xiàng)目監(jiān)理部受到書面通報(bào)批評(píng)，或評(píng)比名次為最后一名；受到建設(shè)單位、其他單位投訴且經(jīng)查明投訴事實(shí)屬實(shí)的；受到政府主管部門、建設(shè)單位罰款的。以上四種情況每發(fā)生一次，負(fù)主要責(zé)任的員工當(dāng)季考核最高為稱職，負(fù)次要責(zé)任的員工在當(dāng)季考核得分中減5分。發(fā)生第二次，負(fù)主要責(zé)任的員工當(dāng)季考核為不稱職，負(fù)次要責(zé)任的員工當(dāng)季在考核最高為稱職。因同一事件造成多個(gè)單位處罰的，或即投訴又罰款的，只記一次。（2）、受到政府主管部門、建設(shè)單位書面獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的，在工作中作出特殊貢獻(xiàn)的，每發(fā)生一次，起主要作用的員工當(dāng)季考核加3-5分，起次要作用的員工當(dāng)季考核得分中加1-3分。因同一事件多次獎(jiǎng)勵(lì)的，只記一次。當(dāng)季考核最高加10分。2、公司部門員工其他因素考核參考項(xiàng)目監(jiān)理部員工規(guī)定執(zhí)行。第三章考核結(jié)論和獎(jiǎng)懲措施第十條考核實(shí)行加權(quán)分打分制：項(xiàng)目監(jiān)理部員工：滿分為100分，個(gè)人考核權(quán)重70%、業(yè)主滿意度權(quán)重10%、公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主評(píng)議權(quán)重20%。公司部門員工：滿分為100分，個(gè)人考核權(quán)重70%、公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主評(píng)議權(quán)重30%。得分90分（含）以上為優(yōu)秀，80（含）～90分為良好，60（含）～80分為稱職，60分以下為不稱職。第十一條考核獎(jiǎng)懲措施如下：考核獎(jiǎng)懲分為季度考核兌現(xiàn)和年度考核兌現(xiàn)，考核完成后一次兌現(xiàn)。1、根據(jù)季度考核結(jié)果兌現(xiàn)季度考核獎(jiǎng)懲，共分為四檔。當(dāng)季考核結(jié)果為不稱職的考核期內(nèi)月工資調(diào)減100元，結(jié)果為稱職的考核期內(nèi)月工資不變，結(jié)果為良好的考核期內(nèi)月工資調(diào)增50元，結(jié)果為優(yōu)秀的考核期內(nèi)月工資調(diào)增100元，考核完成后一次性兌現(xiàn)。2、根據(jù)年度考核結(jié)果兌現(xiàn)年度考核工資，共分為四檔。年度考核結(jié)果為不稱職的不發(fā)放年度考核工資，結(jié)果為稱職的發(fā)放年度考核基本工資，結(jié)果為良好的發(fā)放120%的年度考核基本工資，結(jié)果為優(yōu)秀的發(fā)放150%的年度考核基本工資。3、年度考核基本工資數(shù)額根據(jù)公司的情況另行確定。年度考核時(shí)已經(jīng)離職的員工，不享受年度考核工資兌現(xiàn)。第十二條考核處罰措施如下：1、業(yè)主滿意度調(diào)查表得分低于10分，本季度考核為不稱職。2、一年中有兩次季度考核不稱職或年終考核不稱職的，做為績(jī)差員工，留用察看，降為試用期員工發(fā)放工資，試用期滿考核稱職的恢復(fù)其員工資格，不稱職的予以辭退。第十三條其他獎(jiǎng)懲措施1、受到政府主管部門、建設(shè)單位罰款的，罰項(xiàng)目總監(jiān)（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）100～500元，罰主要責(zé)任人100～500元，罰次要責(zé)任人50～200元。以上款項(xiàng)用現(xiàn)金方式上繳公司財(cái)務(wù)部門，逾期不交從工資中雙倍扣除。2、受到建設(shè)單位現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的，獎(jiǎng)勵(lì)額的60%發(fā)到項(xiàng)目監(jiān)理部，由總監(jiān)（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）提出分配方案，報(bào)公司審批后實(shí)施。3、項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理的工程，獲得市優(yōu)工程的，獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)目監(jiān)理部500元；獲省優(yōu)的，獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)目監(jiān)理部1000元；獲得國(guó)優(yōu)或魯班獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)目監(jiān)理部2000元。4、項(xiàng)目結(jié)束，因業(yè)績(jī)突出，受到建設(shè)單位認(rèn)可，公司順利承接建設(shè)單位后續(xù)工程的，獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)目監(jiān)理部后續(xù)工程監(jiān)理合同額的0.5～1%。第四章其他規(guī)定第十四條本辦法由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋。第十五條本辦法自20xx年1月1日起執(zhí)行。學(xué)校安全工作考核制度「篇五」一、考核目的對(duì)班主任工作實(shí)行科學(xué)管理，統(tǒng)一要求；對(duì)班主任工作考核實(shí)行公平、公正、公開考核；及時(shí)總結(jié)班主任工作的典型經(jīng)驗(yàn)和存在問題，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，為教師績(jī)效工資的評(píng)定與獎(jiǎng)懲提供可靠依據(jù)，從而激發(fā)教師努力做好班主任工作的光榮感和責(zé)任感。建設(shè)一支事業(yè)心強(qiáng)，講求效率，有創(chuàng)造性的思想政治教育工作隊(duì)伍。二、考核內(nèi)容考核包括考勤、考績(jī)、考評(píng)等三個(gè)方面?？记谥饕瞧綍r(shí)工作的執(zhí)行情況，每學(xué)期總結(jié)一次；考績(jī)主要是根據(jù)班主任目標(biāo)管理的要求，結(jié)合值日總評(píng)分，對(duì)班級(jí)進(jìn)行各方面的綜合考察；考評(píng)是由學(xué)校綜合班主任本人的工作完成情況（總結(jié)考核）、學(xué)生代表評(píng)價(jià)、科任教師評(píng)價(jià)、班主任完成學(xué)校有關(guān)工作情況、班級(jí)防流控輟工作方面、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班主任工作的各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行綜合審議和評(píng)價(jià)等組成，作為對(duì)班主任獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。三、考核辦法1、學(xué)核教導(dǎo)處期末召開學(xué)生代表座談會(huì)，發(fā)放、填寫有關(guān)評(píng)價(jià)表。2、在教師大會(huì)上發(fā)放填寫有關(guān)科任教師評(píng)價(jià)表。3、班主任本人實(shí)事求是對(duì)自己一學(xué)期工作的態(tài)度、表現(xiàn)和成績(jī)逐項(xiàng)作定性分析進(jìn)行自我考核評(píng)定。4、考核采用量化評(píng)分方式進(jìn)行，總分100分，其中考勤占20%；考績(jī)占20%；考評(píng)占60%（班主任總結(jié)10%、學(xué)生代表評(píng)價(jià)10%、科任教師評(píng)價(jià)10%、班主任完成其他工作情況10%、防流控流工作10%、學(xué)校綜合評(píng)價(jià)10%）。5、學(xué)校教導(dǎo)處根據(jù)有關(guān)材料、記錄，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將結(jié)果上報(bào)校長(zhǎng)，行政會(huì)議評(píng)定。6、學(xué)校依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)金和證書。四、評(píng)選數(shù)量：一等獎(jiǎng)1名；二等獎(jiǎng)2名。五、考核標(biāo)準(zhǔn)及要求1、考勤（20%）考勤主要包括早操、升旗（集會(huì)）自習(xí)等時(shí)段，每月出滿勤者得5分，其它得4、3分，公差請(qǐng)假照計(jì)，由值日領(lǐng)導(dǎo)（升旗或集會(huì)由辦公室主任登記）負(fù)責(zé)檢查登記，學(xué)期結(jié)束累計(jì)。出勤時(shí)間和要求：早操：全過程在班級(jí)隊(duì)伍前或后組織指揮完成早操任務(wù)。升旗（集會(huì)）：全過程在班級(jí)當(dāng)中指揮及維持秩序。就餐：全過程在場(chǎng)。自習(xí)：在教室維持學(xué)生紀(jì)律。2、考績(jī)（20%）根據(jù)“先進(jìn)班集體”項(xiàng)目量化評(píng)比最后得分確定，分?jǐn)?shù)從多到少排列得分，第一名得100分，以后分差為5分，最后得分×20%即為考績(jī)分?jǐn)?shù)。3、考評(píng)（60%）①、班主任工作總結(jié)及綜合評(píng)價(jià)（10%）：自評(píng)與學(xué)校評(píng)結(jié)合。②、學(xué)生代表評(píng)價(jià)班主任工作狀況（10%）：紀(jì)律（學(xué)習(xí)）好、中、差、內(nèi)（外）宿、男、女學(xué)生的綜合評(píng)價(jià)。③、科任教師評(píng)價(jià)班主任工作狀況（10%）：④、班主任完成其他工作情況（10%）：班主任應(yīng)依時(shí)上交有關(guān)表格、材料和工作經(jīng)驗(yàn)等。⑤、班級(jí)防流控輟工作方