2025年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試項目管理知識體系框架試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、項目范圍管理要求：請根據(jù)以下問題，從給出的選項中選擇正確答案。1.以下哪項不是項目范圍管理的輸出？A.項目范圍說明書B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.項目范圍基準D.項目管理計劃2.在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）時，以下哪種方法不是常用的？A.自下而上法B.自上而下法C.德爾菲法D.拉姆查蘭法3.工作分解結(jié)構(gòu)的層次結(jié)構(gòu)通常包括哪些？A.工作包、子工作包、活動、里程碑B.項目、階段、里程碑、活動C.階段、里程碑、工作包、子工作包D.項目、階段、活動、里程碑4.以下哪項不是控制范圍過程的目標？A.確保所有工作都是根據(jù)項目范圍說明書完成的B.識別和控制范圍變更C.確保項目成果滿足質(zhì)量標準D.更新項目管理計劃5.在進行范圍核實時，以下哪種工具或技術(shù)不是常用的？A.基準對照B.質(zhì)量檢查C.成果驗收D.風險分析6.以下哪項不是項目范圍變更管理的關(guān)鍵步驟？A.評估變更對項目的影響B(tài).確定變更是否被批準C.更新項目管理計劃D.通知所有相關(guān)方7.在進行項目范圍管理時，以下哪種情況不是需要考慮的？A.內(nèi)部變更請求B.外部變更請求C.需求變更D.成本變更8.在范圍變更管理過程中，以下哪種情況不是變更請求？A.更改項目目標B.添加新的項目工作C.調(diào)整項目工作順序D.增加項目團隊成員9.在項目范圍管理中，以下哪項不是項目范圍基線的一部分？A.項目范圍說明書B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）詞典D.項目管理計劃10.在進行項目范圍管理時，以下哪種情況不是需要避免的？A.未經(jīng)授權(quán)的變更B.拖延的項目交付C.溝通不暢D.項目團隊協(xié)作不佳二、項目進度管理要求：請根據(jù)以下問題，從給出的選項中選擇正確答案。1.以下哪項不是項目進度管理過程組？A.規(guī)劃進度管理B.管理進度C.控制進度D.檢查進度2.在制定項目進度計劃時，以下哪種工具或技術(shù)不是常用的？A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.資源平衡C.甘特圖D.投影圖3.項目進度基準是項目進度管理過程中的什么？A.輸出B.輸入C.工具D.過程4.在項目進度管理中，以下哪種情況不是需要考慮的？A.項目資源分配B.項目風險C.項目范圍D.項目質(zhì)量5.以下哪項不是項目管理計劃的一部分？A.進度管理計劃B.范圍管理計劃C.風險管理計劃D.質(zhì)量管理計劃6.在進行項目進度管理時，以下哪種情況不是需要考慮的？A.項目進度風險B.項目進度變更C.項目進度延遲D.項目進度提前7.以下哪項不是進度控制的關(guān)鍵步驟？A.識別進度偏差B.采取措施糾正進度偏差C.更新項目進度計劃D.通知所有相關(guān)方8.在進行項目進度管理時，以下哪種情況不是需要考慮的？A.項目進度風險B.項目進度變更C.項目進度延遲D.項目進度提前9.以下哪項不是進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的組成部分？A.活動列表B.活動時間估計C.活動依賴關(guān)系D.活動資源需求10.在進行項目進度管理時，以下哪種情況不是需要考慮的？A.項目進度風險B.項目進度變更C.項目進度延遲D.項目進度提前三、項目成本管理要求：請根據(jù)以下問題，從給出的選項中選擇正確答案。1.以下哪項不是項目成本管理過程組？A.規(guī)劃成本管理B.管理成本C.控制成本D.成本估算2.在制定項目成本預算時，以下哪種方法不是常用的？A.滾動預算B.類似項目估算C.參數(shù)估算D.確定性估算3.項目成本基準是項目成本管理過程中的什么？A.輸出B.輸入C.工具D.過程4.在項目成本管理中，以下哪種情況不是需要考慮的？A.項目成本風險B.項目成本變更C.項目成本增加D.項目成本減少5.以下哪項不是項目管理計劃的一部分？A.成本管理計劃B.范圍管理計劃C.風險管理計劃D.質(zhì)量管理計劃6.在進行項目成本管理時，以下哪種情況不是需要考慮的？A.項目成本風險B.項目成本變更C.項目成本增加D.項目成本減少7.以下哪項不是成本控制的關(guān)鍵步驟？A.識別成本偏差B.采取措施糾正成本偏差C.更新項目成本預算D.通知所有相關(guān)方8.在進行項目成本管理時，以下哪種情況不是需要考慮的？A.項目成本風險B.項目成本變更C.項目成本增加D.項目成本減少9.以下哪項不是成本估算的方法？A.參數(shù)估算B.類似項目估算C.自下而上估算D.定量分析10.在進行項目成本管理時，以下哪種情況不是需要考慮的？A.項目成本風險B.項目成本變更C.項目成本增加D.項目成本減少四、項目質(zhì)量管理要求：請根據(jù)以下問題，從給出的選項中選擇正確答案。1.項目質(zhì)量管理計劃的主要目的是什么？A.定義項目質(zhì)量標準B.確定項目質(zhì)量目標和質(zhì)量目標C.規(guī)劃項目質(zhì)量保證和質(zhì)量管理活動D.以上都是2.質(zhì)量保證活動的主要目的是什么？A.確保項目輸出符合質(zhì)量標準B.檢查項目過程是否符合質(zhì)量標準C.確保項目團隊了解質(zhì)量要求D.以上都是3.質(zhì)量控制的主要目標是什么？A.減少缺陷B.預防缺陷C.改進過程D.以上都是4.在項目質(zhì)量管理中，以下哪項不是質(zhì)量控制的工具和技術(shù)？A.質(zhì)量審計B.統(tǒng)計過程控制C.檢查表D.成本效益分析5.以下哪項不是質(zhì)量保證的活動？A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量改進D.質(zhì)量檢查6.在項目質(zhì)量管理中，以下哪項不是質(zhì)量管理的輸出？A.質(zhì)量管理計劃B.質(zhì)量基準C.質(zhì)量控制記錄D.項目范圍說明書7.以下哪項不是質(zhì)量保證的過程？A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進8.在項目質(zhì)量管理中，以下哪項不是質(zhì)量控制的輸入？A.質(zhì)量管理計劃B.質(zhì)量基準C.質(zhì)量控制記錄D.項目范圍說明書9.以下哪項不是質(zhì)量管理的工具和技術(shù)？A.流程圖B.矩陣圖C.質(zhì)量功能展開D.價值工程10.在項目質(zhì)量管理中，以下哪項不是質(zhì)量保證的輸出？A.質(zhì)量管理計劃B.質(zhì)量基準C.質(zhì)量控制記錄D.項目范圍說明書五、項目人力資源管理要求：請根據(jù)以下問題，從給出的選項中選擇正確答案。1.項目人力資源管理的主要目的是什么？A.確保項目團隊具備完成項目所需的能力B.管理項目團隊的過程C.確保項目團隊成員之間的有效溝通D.以上都是2.以下哪項不是項目人力資源管理過程組？A.規(guī)劃人力資源管理B.管理項目團隊C.控制項目團隊D.招聘3.項目人力資源計劃的主要目的是什么？A.定義項目角色、職責和報告關(guān)系B.確定項目團隊所需的人力資源C.規(guī)劃項目團隊建設活動D.以上都是4.以下哪項不是項目團隊建設活動的例子？A.團隊建設工作坊B.團隊培訓C.團隊領(lǐng)導力發(fā)展D.項目進度控制會議5.在項目人力資源管理中，以下哪項不是項目團隊建設的工具和技術(shù)？A.團隊評估B.團隊角色和職責分析C.團隊激勵D.團隊溝通技術(shù)6.以下哪項不是項目人力資源管理計劃的一部分？A.項目角色和職責B.報告關(guān)系C.團隊建設活動D.項目進度計劃7.在項目人力資源管理中，以下哪項不是團隊建設的輸出？A.項目人力資源計劃B.團隊章程C.團隊績效評估D.項目管理計劃8.以下哪項不是項目團隊管理的工具和技術(shù)？A.團隊建設B.團隊績效評估C.團隊激勵D.項目進度控制會議9.在項目人力資源管理中，以下哪項不是團隊建設的輸出？A.項目人力資源計劃B.團隊章程C.團隊績效評估D.項目管理計劃10.以下哪項不是項目人力資源管理計劃的一部分？A.項目角色和職責B.報告關(guān)系C.團隊建設活動D.項目進度計劃六、項目溝通管理要求：請根據(jù)以下問題，從給出的選項中選擇正確答案。1.項目溝通管理的主要目的是什么？A.確保項目信息及時、準確、完整地傳遞給所有相關(guān)方B.管理項目溝通過程C.確保項目團隊成員之間的有效溝通D.以上都是2.以下哪項不是項目溝通管理過程組？A.規(guī)劃溝通管理B.管理溝通C.控制溝通D.溝通需求分析3.項目溝通管理計劃的主要目的是什么？A.定義項目溝通需求B.確定項目溝通渠道和方法C.規(guī)劃項目溝通活動D.以上都是4.以下哪項不是項目溝通管理工具和技術(shù)？A.溝通模型B.溝通渠道分析C.溝通策略D.項目進度控制會議5.在項目溝通管理中，以下哪項不是溝通需求分析的例子？A.識別項目相關(guān)方B.確定溝通內(nèi)容C.分析溝通頻率D.評估溝通效果6.以下哪項不是項目溝通管理計劃的一部分？A.溝通需求B.溝通渠道C.溝通內(nèi)容D.項目進度計劃7.在項目溝通管理中，以下哪項不是溝通管理的輸出？A.溝通管理計劃B.溝通記錄C.溝通渠道D.項目管理計劃8.以下哪項不是項目溝通管理的工具和技術(shù)？A.溝通模型B.溝通渠道分析C.溝通策略D.項目進度控制會議9.在項目溝通管理中，以下哪項不是溝通管理的輸出？A.溝通管理計劃B.溝通記錄C.溝通渠道D.項目管理計劃10.以下哪項不是項目溝通管理計劃的一部分？A.溝通需求B.溝通渠道C.溝通內(nèi)容D.項目進度計劃本次試卷答案如下：一、項目范圍管理1.D.項目管理計劃解析：項目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和項目范圍基準都是項目范圍管理的輸出，而項目管理計劃是整體項目管理的輸出，不屬于范圍管理的輸出。2.C.德爾菲法解析：自下而上法、自上而下法和拉姆查蘭法都是創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）時常用的方法，而德爾菲法是一種專家判斷技術(shù)，不用于WBS的創(chuàng)建。3.A.工作包、子工作包、活動、里程碑解析：工作分解結(jié)構(gòu)的層次結(jié)構(gòu)通常包括工作包、子工作包、活動、里程碑等，這些是構(gòu)成項目的基本元素。4.D.更新項目管理計劃解析：控制范圍過程的目標是確保所有工作都是根據(jù)項目范圍說明書完成的，而不是更新項目管理計劃。5.D.風險分析解析：基準對照、質(zhì)量檢查和成果驗收都是進行范圍核實時常用的工具或技術(shù)，而風險分析是項目風險管理過程中的工具。6.D.更新項目管理計劃解析：項目范圍變更管理的關(guān)鍵步驟包括評估變更對項目的影響、確定變更是否被批準和更新項目管理計劃。7.D.成本變更解析：在項目范圍管理中，需要考慮內(nèi)部變更請求、外部變更請求、需求變更和成本變更。8.A.更改項目目標解析：在項目范圍變更管理過程中，變更請求可能包括更改項目目標、添加新的項目工作、調(diào)整項目工作順序和增加項目團隊成員。9.D.項目管理計劃解析：項目范圍基線是項目范圍管理過程中的輸出，而項目管理計劃是整體項目管理的輸出。10.A.未經(jīng)授權(quán)的變更解析：在項目范圍管理中，需要避免未經(jīng)授權(quán)的變更、拖延的項目交付、溝通不暢和項目團隊協(xié)作不佳。二、項目進度管理1.D.檢查進度解析：項目進度管理過程組包括規(guī)劃進度管理、管理進度和控制進度，而檢查進度不是單獨的過程組。2.D.投影圖解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）、資源平衡和甘特圖都是制定項目進度計劃時常用的工具或技術(shù)，而投影圖不是。3.B.輸入解析：項目進度基準是項目進度管理過程中的輸入，它為項目進度控制提供了基礎。4.D.成本效益分析解析：質(zhì)量審計、統(tǒng)計過程控制和檢查表都是進行項目進度管理時常用的工具和技術(shù)，而成本效益分析是成本管理的工具。5.C.質(zhì)量改進解析：項目管理計劃、進度管理計劃和資源管理計劃都是項目管理計劃的一部分，而質(zhì)量改進不是。6.B.項目進度變更解析：在進行項目進度管理時，需要考慮項目進度風險、項目進度變更、項目進度延遲和項目進度提前。7.D.通知所有相關(guān)方解析：進度控制的關(guān)鍵步驟包括識別進度偏差、采取措施糾正進度偏差、更新項目進度計劃和通知所有相關(guān)方。8.B.項目進度變更解析：在進行項目進度管理時，需要考慮項目進度風險、項目進度變更、項目進度延遲和項目進度提前。9.D.定量分析解析：參數(shù)估算、類似項目估算和自下而上估算都是成本估算的方法，而定量分析不是。10.B.項目進度變更解析：在進行項目進度管理時，需要考慮項目進度風險、項目進度變更、項目進度延遲和項目進度提前。三、項目成本管理1.D.以上都是解析：項目成本管理的主要目的是確保項目成本在預算范圍內(nèi)，包括定義項目質(zhì)量標準、確定項目質(zhì)量目標和質(zhì)量目標、規(guī)劃項目質(zhì)量保證和質(zhì)量管理活動。2.D.確定性估算解析：滾動預算、類似項目估算和參數(shù)估算是制定項目成本預算時常用的方法，而確定性估算是成本估算的一種類型。3.A.輸入解析：項目成本基準是項目成本管理過程中的輸入，它為項目成本控制提供了基礎。4.D.成本效益分析解析：項目成本管理中需要考慮項目成本風險、項目成本變更、項目成本增加和項目成本減少。5.A.成本管理計劃解析：項目管理計劃、進度管理計劃和資源管理計劃都是項目管理計劃的一部分，而成本管理計劃是成本管理的具體計劃。6.B.項目進度計劃解析：在進行項目成本管理時，需要考慮項目進度風險、項目進度變更、項目進度延遲和項目進度提前。7.D.通知所有相關(guān)方解析：成本控制的關(guān)鍵步驟包括識別成本偏差、采取措施糾正成本偏差、更新項目成本預算和通知所有相關(guān)方。8.B.項目進度計劃解析：在進行項目成本管理時，需要考慮項目進度風險、項目進度變更、項目進度延遲和項目進度提前。9.D.定量分析解析：參數(shù)估算、類似項目估算和自下而上估算都是成本估算的方法，而定量分析不是。10.B.項目進度計劃解析：在進行項目成本管理時，需要考慮項目進度風險、項目進度變更、項目進度延遲和項目進度提前。四、項目質(zhì)量管理1.D.以上都是解析：項目質(zhì)量管理的主要目的是確保項目輸出符合質(zhì)量標準，包括定義項目質(zhì)量標準、確定項目質(zhì)量目標和質(zhì)量目標、規(guī)劃項目質(zhì)量保證和質(zhì)量管理活動。2.D.以上都是解析：質(zhì)量保證活動的主要目的是確保項目輸出符合質(zhì)量標準，包括檢查項目過程是否符合質(zhì)量標準、確保項目團隊了解質(zhì)量要求。3.D.以上都是解析：質(zhì)量控制的主要目標是減少缺陷、預防缺陷和改進過程，以確保項目輸出符合質(zhì)量標準。4.D.成本效益分析解析：質(zhì)量審計、統(tǒng)計過程控制和檢查表都是進行項目質(zhì)量管理時常用的工具和技術(shù)，而成本效益分析是成本管理的工具。5.D.項目進度控制會議解析：項目管理計劃、進度管理計劃和資源管理計劃都是項目管理計劃的一部分，而項目進度控制會議不是。6.D.項目范圍說明書解析：質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量基準和質(zhì)量控制記錄都是項目質(zhì)量管理計劃的輸出，而項目范圍說明書不是。7.D.項目進度控制會議解析：項目管理計劃、進度管理計劃和資源管理計劃都是項目管理計劃的一部分，而項目進度控制會議不是。8.D.項目進度控制會議解析：項目管理計劃、進度管理計劃和資源管理計劃都是項目管理計劃的一部分，而項目進度控制會議不是。9.D.項目進度控制會議解析：項目管理計劃、進度管理計劃和資源管理計劃都是項目管理計劃的一部分，而項目進度控制會議不是。10.D.項目進度控制會議解析：項目管理計劃、進度管理計劃和資源管理計劃都是項目管理計劃的一部分，而項目進度控制會議不是。五、項目人力資源管理1.D.以上都是解析：項目人力資源管理的主要目的是確保項目團隊具備完成項目所需的能力，包括管理項目團隊的過程、確保項目團隊成員之間的有效溝通。2.D.招聘解析：項目人力資源管理過程組包括規(guī)劃人力資源管理、管理項目團隊和控制項目團隊，而招聘不是單獨的過程組。3.D.以上都是解析：項目人力資源計劃的主要目的是定義項目角色、職責和報告關(guān)系、確定項目團隊所需的人力資源和規(guī)劃項目團隊建設活動。4.D.項目進度控制會議解析：團隊建設工作坊、團隊培訓和團隊領(lǐng)導力發(fā)展都是團隊建設活動的例子，而項目進度控制會議不是。5.D.項目進度控制會議解析：團隊評估、團隊角色和職責分析、團隊激勵和團隊溝通技術(shù)都是項目團隊建設的工具和技術(shù)，而項目進度控制會議不是。6.D.項目進度計劃解析：項目人力資源計劃、團隊章程、團隊績效評估和項目進度計劃都是項目人力資源管理計劃的一部分。7.D.項目進度計劃解析：項目人力資源計劃、團隊章程、團