公司文化大討論活動(dòng)方案一、活動(dòng)背景在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，公司文化作為企業(yè)的靈魂和核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。為了進(jìn)一步凝聚公司員工的共識(shí)，強(qiáng)化公司文化建設(shè)，提升公司的整體凝聚力和戰(zhàn)斗力，特組織此次公司文化大討論活動(dòng)。二、活動(dòng)目標(biāo)1.深入挖掘公司現(xiàn)有文化內(nèi)涵，明確公司文化的核心價(jià)值觀、使命和愿景。2.通過廣泛討論，激發(fā)員工對(duì)公司文化的認(rèn)同感和歸屬感，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。3.收集員工對(duì)公司文化建設(shè)的意見和建議，為公司文化的優(yōu)化和完善提供參考依據(jù)。4.促進(jìn)公司各部門之間的溝通與協(xié)作，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作氛圍。三、活動(dòng)時(shí)間[具體活動(dòng)時(shí)間區(qū)間]四、參與人員公司全體員工五、活動(dòng)內(nèi)容與形式（一）文化梳理與宣貫1.成立公司文化梳理小組，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門負(fù)責(zé)人以及各部門核心骨干組成。梳理小組負(fù)責(zé)對(duì)公司的發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、價(jià)值觀等進(jìn)行全面深入的研究和分析，提煉出公司文化的核心要素。2.制作公司文化宣傳資料，包括文化手冊(cè)、宣傳海報(bào)、視頻等，向全體員工進(jìn)行廣泛宣傳，確保員工對(duì)公司文化有初步的了解和認(rèn)識(shí)。（二）分組討論1.根據(jù)公司部門設(shè)置，將全體員工分成若干個(gè)討論小組，每組人數(shù)控制在[X]人左右。2.討論主題圍繞公司文化的核心價(jià)值觀、使命、愿景、行為準(zhǔn)則等方面展開，具體如下：核心價(jià)值觀：探討公司所倡導(dǎo)的價(jià)值觀念，如誠(chéng)信、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作、客戶至上等，分析這些價(jià)值觀在公司發(fā)展中的重要性以及如何在日常工作中踐行。使命：明確公司存在的意義和目的，思考公司如何通過自身業(yè)務(wù)為社會(huì)、客戶創(chuàng)造價(jià)值。愿景：描繪公司未來的發(fā)展藍(lán)圖和目標(biāo)，討論如何圍繞愿景制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和行動(dòng)計(jì)劃。行為準(zhǔn)則：制定公司員工的行為規(guī)范和道德準(zhǔn)則，討論如何確保員工遵守這些準(zhǔn)則，維護(hù)公司良好形象。3.每個(gè)討論小組在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（如[X]個(gè)工作日）進(jìn)行集中討論，并形成小組討論報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括對(duì)討論主題的理解、小組討論的主要觀點(diǎn)和建議等。（三）跨組交流1.組織各討論小組進(jìn)行跨組交流活動(dòng)，每個(gè)小組選派代表向其他小組分享本小組的討論成果和心得體會(huì)。2.在跨組交流過程中，鼓勵(lì)員工相互提問、質(zhì)疑和交流，促進(jìn)不同部門之間的思想碰撞和經(jīng)驗(yàn)分享。3.對(duì)跨組交流中提出的共性問題和有價(jià)值的建議進(jìn)行整理和記錄，作為下一步深入討論的重點(diǎn)內(nèi)容。（四）深度研討與總結(jié)1.針對(duì)跨組交流中整理出的重點(diǎn)問題，組織全體員工進(jìn)行深度研討。邀請(qǐng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、文化專家等參與研討，引導(dǎo)員工從公司戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)文化傳承等多個(gè)角度進(jìn)行深入思考。2.在深度研討的基礎(chǔ)上，對(duì)公司文化進(jìn)行全面總結(jié)和提煉，形成公司文化建設(shè)的指導(dǎo)意見和實(shí)施方案。3.召開公司文化大討論活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，向全體員工匯報(bào)活動(dòng)成果，公布公司文化建設(shè)的指導(dǎo)意見和實(shí)施方案，并對(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的討論小組和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。六、活動(dòng)流程（一）活動(dòng)籌備階段（第12周）1.成立活動(dòng)籌備小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的策劃、組織和協(xié)調(diào)工作。2.制定活動(dòng)方案，明確活動(dòng)目標(biāo)、內(nèi)容、形式、時(shí)間安排等，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.準(zhǔn)備活動(dòng)所需的宣傳資料、討論表格、會(huì)議場(chǎng)地等物資。4.組織召開活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)議，向全體員工傳達(dá)活動(dòng)目的和要求，動(dòng)員員工積極參與。（二）文化梳理與宣貫階段（第34周）1.文化梳理小組開展工作，對(duì)公司文化進(jìn)行全面梳理和提煉。2.制作公司文化宣傳資料，并通過公司內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄、郵件等渠道向全體員工進(jìn)行宣傳。3.組織公司文化培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)文化專家或公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司文化進(jìn)行詳細(xì)解讀，確保員工對(duì)公司文化有深入的理解。（三）分組討論階段（第56周）1.按照部門劃分討論小組，并確定各小組組長(zhǎng)。2.各小組圍繞討論主題開展集中討論，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織討論過程，記錄員負(fù)責(zé)記錄討論內(nèi)容。3.各小組在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成小組討論報(bào)告，并提交給活動(dòng)籌備小組。（四）跨組交流階段（第78周）1.安排跨組交流活動(dòng)時(shí)間和場(chǎng)地，組織各小組代表進(jìn)行交流分享。2.活動(dòng)籌備小組對(duì)跨組交流中提出的問題和建議進(jìn)行整理和分類。（五）深度研討與總結(jié)階段（第910周）1.針對(duì)整理出的重點(diǎn)問題，組織全體員工進(jìn)行深度研討。2.活動(dòng)籌備小組根據(jù)研討結(jié)果，對(duì)公司文化進(jìn)行總結(jié)和提煉，形成公司文化建設(shè)的指導(dǎo)意見和實(shí)施方案。3.召開活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，匯報(bào)活動(dòng)成果，公布公司文化建設(shè)的指導(dǎo)意見和實(shí)施方案，并對(duì)優(yōu)秀小組和個(gè)人進(jìn)行表彰。七、活動(dòng)組織與分工（一）活動(dòng)籌備小組1.組長(zhǎng)：[組長(zhǎng)姓名]2.副組長(zhǎng)：[副組長(zhǎng)姓名]3.成員：[成員姓名]4.職責(zé)：負(fù)責(zé)活動(dòng)的整體策劃和組織協(xié)調(diào)工作。制定活動(dòng)方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。組織召開活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)議和總結(jié)大會(huì)。協(xié)調(diào)活動(dòng)所需的物資、場(chǎng)地等資源。對(duì)活動(dòng)過程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，及時(shí)解決活動(dòng)中出現(xiàn)的問題。（二）文化梳理小組1.組長(zhǎng)：[組長(zhǎng)姓名]2.成員：[成員姓名]3.職責(zé)：對(duì)公司的發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、價(jià)值觀等進(jìn)行全面深入的研究和分析。提煉公司文化的核心要素，形成公司文化手冊(cè)初稿。與活動(dòng)籌備小組溝通協(xié)調(diào)，確保文化梳理工作與活動(dòng)整體安排相銜接。（三）各討論小組組長(zhǎng)1.職責(zé)：負(fù)責(zé)組織本小組的討論活動(dòng)，確保討論按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行。引導(dǎo)小組成員積極參與討論，鼓勵(lì)成員發(fā)表不同意見和觀點(diǎn)。記錄小組成員的討論內(nèi)容，整理形成小組討論報(bào)告。代表本小組參加跨組交流活動(dòng)，分享小組討論成果。（四）活動(dòng)記錄員1.職責(zé)：負(fù)責(zé)記錄各討論小組的討論過程和結(jié)果，包括討論要點(diǎn)、成員發(fā)言、達(dá)成的共識(shí)等。對(duì)記錄內(nèi)容進(jìn)行整理和歸納，形成詳細(xì)的活動(dòng)記錄文檔。將活動(dòng)記錄文檔及時(shí)提交給活動(dòng)籌備小組，作為活動(dòng)總結(jié)和分析的依據(jù)。八、活動(dòng)宣傳1.在公司內(nèi)部網(wǎng)站設(shè)立活動(dòng)專欄，及時(shí)發(fā)布活動(dòng)通知、進(jìn)展情況、討論成果等信息，方便員工了解活動(dòng)動(dòng)態(tài)。2.利用公司宣傳欄張貼活動(dòng)海報(bào)，宣傳活動(dòng)主題、目的和意義，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。3.通過公司內(nèi)部郵件向全體員工發(fā)送活動(dòng)相關(guān)信息，鼓勵(lì)員工積極參與活動(dòng)。九、活動(dòng)預(yù)算1.宣傳資料制作費(fèi)用：[X]元2.培訓(xùn)課程費(fèi)用：[X]元3.會(huì)議場(chǎng)地租賃費(fèi)用：[X]元4.表彰獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用：[X]元5.其他費(fèi)用（如文具、茶水等）：[X]元6.總預(yù)算：[X]元十、活動(dòng)效果評(píng)估1.設(shè)計(jì)活動(dòng)效果評(píng)估問卷，在活動(dòng)結(jié)束后對(duì)全體員工進(jìn)行問卷調(diào)查，了解員工對(duì)活動(dòng)內(nèi)容、形式、組織安排等方面的滿意度，以及對(duì)公司文化的認(rèn)同感和理解程度是否有所提升。2.對(duì)比活動(dòng)前后公司員工的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、工作績(jī)效等方面的變化情況，評(píng)估活動(dòng)對(duì)公司文化建設(shè)的實(shí)際效果。3.收集員工對(duì)公司文化建設(shè)的意見和建議，分析活動(dòng)中提出的建議是否得到有效采納和實(shí)施，為今后的公司文化建設(shè)工作提供參考。十一、注意事項(xiàng)1.活動(dòng)期間，各部門要高度重視，積極組織員工參與討論，確保活動(dòng)順利進(jìn)行。2.