嗶哩嗶哩公司入職培訓(xùn)演講人：日期:CATALOGUE目錄公司介紹與文化傳承崗位職責(zé)與工作流程梳理團隊協(xié)作與溝通技巧提升個人成長規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展路徑公司規(guī)章制度與員工福利政策解讀實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)01公司介紹與文化傳承嗶哩嗶哩發(fā)展歷程及現(xiàn)狀成立時間2009年6月26日，嗶哩嗶哩成立；2018年3月28日，嗶哩嗶哩在美國納斯達(dá)克上市。業(yè)務(wù)范圍涵蓋游戲、電競、動漫、直播等多個領(lǐng)域，成為國內(nèi)領(lǐng)先的年輕人文化社區(qū)。嗶哩嗶哩電競2017年12月18日，B站宣布成立電競俱樂部BILIBILIGAMING（簡稱BLG），涉足電競領(lǐng)域。公司規(guī)模員工數(shù)量眾多，擁有龐大的用戶群體和市場份額。愿景成為國內(nèi)領(lǐng)先的年輕人文化社區(qū)，為年輕人提供多元化的文化娛樂體驗。核心價值觀用戶至上、創(chuàng)新、責(zé)任、團隊合作、追求卓越。使命讓年輕人發(fā)現(xiàn)、分享、創(chuàng)造更多有趣、有價值的內(nèi)容?？谔枂袅▎袅?，干杯！公司愿景與核心價值觀二次元文化、彈幕文化、鬼畜文化等，深受年輕人喜愛。文化特色通過員工培訓(xùn)、文化活動、內(nèi)部論壇等方式傳承企業(yè)文化，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。傳承方式鼓勵員工在工作中發(fā)揮個性，支持員工在擅長的領(lǐng)域不斷創(chuàng)新和發(fā)展。多元化發(fā)展企業(yè)文化特色及傳承方式員工必須遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，不得違法亂紀(jì)。嚴(yán)格保護用戶個人信息和隱私，不得泄露或濫用。在工作中保持誠信，遵守職業(yè)道德和職業(yè)操守，不得欺詐或損害公司利益。積極與同事溝通協(xié)作，共同完成任務(wù)，提高工作效率和質(zhì)量。員工行為規(guī)范與職業(yè)操守遵守法律法規(guī)保護用戶隱私誠信守約積極溝通協(xié)作02崗位職責(zé)與工作流程梳理商務(wù)部負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)拓展、商務(wù)合作、市場營銷等工作，包括市場推廣、銷售、商務(wù)合作等職位。人力資源部負(fù)責(zé)公司員工招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利等工作，包括招聘專員、培訓(xùn)專員、績效專員等職位。財務(wù)部負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理、資金運作、風(fēng)險控制等工作，包括財務(wù)、會計、審計等職位。技術(shù)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、系統(tǒng)維護、網(wǎng)站運營等工作，包括前端、后端、測試、運維等職位。各部門職能及崗位設(shè)置概述每個部門都有明確的職責(zé)和崗位設(shè)置，員工應(yīng)清楚自己的職責(zé)范圍和工作任務(wù)。明確各部門及崗位職責(zé)各部門之間需建立良好的協(xié)作關(guān)系，確保業(yè)務(wù)流程的順暢進行，避免出現(xiàn)工作推諉和重復(fù)勞動的情況。建立協(xié)作關(guān)系員工應(yīng)積極主動與同事、上級、下級進行溝通，及時反饋工作進展和問題，共同解決工作中的困難和挑戰(zhàn)。溝通協(xié)調(diào)崗位職責(zé)明確及協(xié)作關(guān)系建立制定流程標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程和操作規(guī)范，提高工作質(zhì)量和效率，減少人為失誤和風(fēng)險。梳理現(xiàn)有流程了解公司現(xiàn)有的工作流程和業(yè)務(wù)模式，找出存在的問題和不足，為后續(xù)優(yōu)化提供依據(jù)。優(yōu)化流程設(shè)計根據(jù)梳理結(jié)果，提出優(yōu)化建議和改進措施，使工作流程更加合理、高效、便捷。工作流程梳理與優(yōu)化建議遇到問題如何尋求幫助和解決方案尋求內(nèi)部幫助遇到問題時，首先應(yīng)向所在部門或相關(guān)同事尋求幫助，共同商討解決方案。咨詢專業(yè)人士提交上級協(xié)調(diào)對于專業(yè)性較強的問題，可以向公司內(nèi)部的專家或外部的專業(yè)機構(gòu)咨詢，獲取專業(yè)的建議和解決方案。如果問題無法得到解決或涉及到多個部門的協(xié)作，應(yīng)及時提交上級協(xié)調(diào)解決，避免問題擴大和影響業(yè)務(wù)正常進行。03團隊協(xié)作與溝通技巧提升高效團隊協(xié)作模式分享借鑒敏捷開發(fā)方法，快速響應(yīng)市場變化，提升團隊協(xié)作效率。敏捷開發(fā)團隊協(xié)作在跨部門協(xié)作中，采用矩陣式管理模式，確保項目高效推進。矩陣式團隊協(xié)作鼓勵團隊成員自主決策、自我驅(qū)動，發(fā)揮個人優(yōu)勢，實現(xiàn)團隊整體目標(biāo)。自主式團隊協(xié)作培養(yǎng)耐心傾聽的習(xí)慣，理解他人觀點和需求，避免誤解和沖突。傾聽技巧清晰、準(zhǔn)確地表達(dá)自己的意見和想法，提高溝通效果。表達(dá)技巧及時給予他人正面反饋，指出問題并提出改進建議，促進團隊成員成長。反饋技巧溝通技巧培訓(xùn)：傾聽、表達(dá)、反饋010203制定清晰的項目目標(biāo)和責(zé)任分配，確保各部門明確各自任務(wù)。明確項目目標(biāo)和責(zé)任定期召開跨部門會議，共享項目進展和信息，解決問題。建立有效溝通機制鼓勵團隊成員跨越部門界限，共同解決問題，推動項目進展。協(xié)同解決問題跨部門合作項目推進策略定期組織團建活動，如戶外拓展、團隊聚餐等，增強團隊凝聚力。團隊活動安排活動參與方式活動效果評估鼓勵團隊成員積極參與活動，提供多樣化的參與方式，滿足不同需求。對團建活動進行效果評估，收集反饋意見，不斷優(yōu)化活動形式和內(nèi)容。團隊建設(shè)活動安排及參與方式04個人成長規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展路徑個人成長目標(biāo)設(shè)定及實現(xiàn)途徑設(shè)定明確的職業(yè)目標(biāo)根據(jù)自我評估和職業(yè)規(guī)劃，制定清晰的職業(yè)目標(biāo)，包括短期和長期目標(biāo)。提升專業(yè)技能積極參加公司內(nèi)外部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)行業(yè)知識和技能，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。拓展興趣愛好發(fā)掘和培養(yǎng)個人興趣愛好，豐富自己的生活和工作，提高個人綜合素質(zhì)。實踐與鍛煉在工作中勇于承擔(dān)任務(wù)，挑戰(zhàn)自我，通過實踐鍛煉提升自己的能力和經(jīng)驗。了解公司內(nèi)部晉升通道，包括職位晉升和職級晉升，明確自己的職業(yè)發(fā)展方向。掌握公司晉升評價標(biāo)準(zhǔn)，了解自己在工作中的表現(xiàn)和業(yè)績是否符合晉升要求。熟悉公司晉升流程，包括申報、評審、公示等環(huán)節(jié)，做好晉升的準(zhǔn)備工作。制定個人晉升策略，包括提升業(yè)績、展現(xiàn)能力、建立良好的人際關(guān)系等方面。公司內(nèi)部晉升機制解讀晉升通道評價標(biāo)準(zhǔn)晉升流程晉升策略行業(yè)現(xiàn)狀了解當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，包括政策環(huán)境、市場競爭、技術(shù)進步等方面。職業(yè)發(fā)展路徑根據(jù)行業(yè)趨勢，結(jié)合個人興趣和特長，制定適合自己的職業(yè)發(fā)展路徑?？缃绨l(fā)展關(guān)注相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài)，拓展自己的知識和技能，為跨界發(fā)展做好準(zhǔn)備。未來規(guī)劃結(jié)合個人職業(yè)目標(biāo)，制定長期的發(fā)展規(guī)劃，包括學(xué)習(xí)、實踐、創(chuàng)新等方面。行業(yè)趨勢分析及職業(yè)發(fā)展方向指引合理規(guī)劃工作時間，提高工作效率，避免過度加班和壓力。時間管理關(guān)注家庭和生活，與家人溝通、分享，共同分擔(dān)家庭責(zé)任，實現(xiàn)工作與家庭的平衡。家庭與工作的平衡注重身心健康，適時休息和放松，參加運動、旅游等活動，緩解工作壓力。休息與放松保持積極樂觀的心態(tài)，面對工作中的挑戰(zhàn)和困難，學(xué)會調(diào)整自己的情緒和壓力。心態(tài)調(diào)整如何平衡工作與生活，保持健康心態(tài)05公司規(guī)章制度與員工福利政策解讀員工需按照規(guī)定時間進行上下班打卡，遲到、早退將記錄在案并扣除相應(yīng)工資?？记诖蚩ㄖ贫葐T工請假需提前提交請假申請，經(jīng)上級審批后方可離崗，否則視為曠工。請假流程公司規(guī)定法定節(jié)假日、年假、病假等各類假期的具體安排和申請流程。假期管理考勤管理制度及請假流程說明010203公司采用月薪制，包括基本工資、績效獎金、津貼等組成部分。薪酬結(jié)構(gòu)公司為員工提供五險一金、年度體檢、節(jié)日福利等全面福利待遇。福利待遇公司根據(jù)員工績效考核結(jié)果及市場薪酬水平進行薪資調(diào)整。薪資調(diào)整薪酬福利政策詳細(xì)介紹公司根據(jù)崗位特點制定具體的績效考核指標(biāo)，如工作質(zhì)量、工作效率等。績效考核指標(biāo)績效考核周期激勵機制公司實行月度、季度、年度績效考核，考核結(jié)果與員工薪酬及晉升掛鉤。公司設(shè)立優(yōu)秀員工獎、項目獎金等多種激勵方式，鼓勵員工積極投入工作?？冃Э己梭w系及激勵機制剖析員工培訓(xùn)計劃公司為員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展通道和晉升機會，鼓勵員工不斷提升自身能力。職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)部選拔機制公司優(yōu)先從內(nèi)部選拔優(yōu)秀員工擔(dān)任重要崗位，為員工提供更大的發(fā)展空間和機會。公司為員工提供包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)等在內(nèi)的全面培訓(xùn)計劃。員工培訓(xùn)計劃和晉升機會06實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)將新員工根據(jù)專業(yè)背景和興趣進行分組，每組選擇一個與嗶哩嗶哩公司業(yè)務(wù)相關(guān)的案例進行分析。分組及選題各組成員分工合作，對案例進行深入剖析，探討案例中的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，并提出自己的見解和建議。案例分析各組輪流上臺進行案例展示，其他組成員進行提問和點評，促進知識共享和思維碰撞。討論與分享分組進行案例分析討論項目進度與風(fēng)險管理模擬項目推進過程中的實際情況，讓新員工學(xué)會如何制定計劃、安排進度、監(jiān)控風(fēng)險，并及時應(yīng)對各種突發(fā)情況。項目背景與目標(biāo)設(shè)定模擬嗶哩嗶哩公司的真實項目，設(shè)定明確的項目目標(biāo)和背景，讓新員工感受實際工作的壓力和挑戰(zhàn)。團隊協(xié)作與分工新員工在模擬項目中扮演不同的角色，如項目經(jīng)理、技術(shù)人員、市場專員等，鍛煉團隊協(xié)作和分工能力。模擬項目推進過程，鍛煉團隊協(xié)作能力分享交流，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，共同提高經(jīng)驗分享邀請公司內(nèi)部的資深員工或?qū)＜?，分享他們在嗶哩嗶哩公司的工作?jīng)驗和心得，幫助新員工更快地融入公司文化和工作氛圍。教訓(xùn)總結(jié)知識補充與更新組織新員工對模擬項目進行復(fù)盤和總結(jié)，分析項目中的得失和需要改進的地方，以便在未來的工作中避免犯同樣的錯誤。根據(jù)分享和交流的內(nèi)容，新員工可以補充和更新自己的知識體系，提升專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。培訓(xùn)效果評估通