202X---------------------PowerPointDesign檢查工作管理者的試金石2025.6時(shí)間：主講人：

目錄Contents檢查工作的重要性01檢查工作中的常見(jiàn)問(wèn)題02檢查工作與管理能力04高效檢查工作的六個(gè)“凡是”0301PART檢查工作的重要性---------------------PowerPointDesign員工行為的驅(qū)動(dòng)因素員工更關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)檢查的“眼前的事”，而非遠(yuǎn)景規(guī)劃，這是人性使然，趨利避害，抓住重點(diǎn)。檢查的橋梁作用檢查是連接計(jì)劃和結(jié)果的橋梁，是確保團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，管理者水平高低體現(xiàn)在檢查工作上。檢查與人性02PART檢查工作中的常見(jiàn)問(wèn)題---------------------PowerPointDesign管理者憑感覺(jué)檢查工作，沒(méi)有清晰、量化的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致員工不知如何改進(jìn)，檢查失去公正性和指導(dǎo)性。員工不清楚領(lǐng)導(dǎo)的期望，如同在霧中前行，工作效率低下且容易出錯(cuò)。缺乏量化標(biāo)準(zhǔn)員工的困惑印象派檢查法項(xiàng)目結(jié)束后才反饋問(wèn)題，此時(shí)反饋價(jià)值大打折扣，無(wú)法及時(shí)調(diào)整，增加返工成本和時(shí)間成本。反饋時(shí)機(jī)不當(dāng)員工在執(zhí)行過(guò)程中未得到及時(shí)指導(dǎo)，問(wèn)題積累后難以糾正，感到被忽視和誤解。員工的無(wú)奈0102秋后算賬式反饋只關(guān)注錯(cuò)誤管理者檢查時(shí)只盯著錯(cuò)誤，不提供輔導(dǎo)和建議，員工感受到的是指責(zé)而非幫助。員工的抵觸長(zhǎng)此以往，員工怕犯錯(cuò)，不敢嘗試，甚至隱瞞問(wèn)題，不利于團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)和問(wèn)題解決。0201找茬式檢查缺乏激勵(lì)機(jī)制對(duì)表現(xiàn)好的員工無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)差的無(wú)懲罰，團(tuán)隊(duì)失去動(dòng)力，優(yōu)秀員工感到不公平，團(tuán)隊(duì)變成一潭死水。團(tuán)隊(duì)的倦怠員工看不到努力的價(jià)值，積極性受挫，團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力下降。獎(jiǎng)懲不分明03PART高效檢查工作的六個(gè)“凡是”---------------------PowerPointDesign檢查工作必須對(duì)照事先設(shè)定的目標(biāo)，明確檢查的靶子，確保工作符合目標(biāo)要求。目標(biāo)導(dǎo)向的檢查通過(guò)對(duì)比目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)，找出差距，分析原因，為后續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。發(fā)現(xiàn)差距與原因?qū)φ漳繕?biāo)檢查0102提高檢查效率把精力放在刀刃上，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)不出問(wèn)題，從而保證整體結(jié)果。識(shí)別關(guān)鍵要素項(xiàng)目中有無(wú)數(shù)細(xì)節(jié)，管理者要學(xué)會(huì)抓大放小，重點(diǎn)關(guān)注對(duì)結(jié)果影響最大、易出錯(cuò)、成本高的環(huán)節(jié)。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，立即分析根源、制定對(duì)策、分配責(zé)任、跟蹤落地，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。啟動(dòng)問(wèn)題解決流程檢查不是找問(wèn)題，而是解決問(wèn)題，檢查報(bào)告的價(jià)值在于問(wèn)題得到解決。檢查的最終意義0102解決問(wèn)題為本當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工問(wèn)題時(shí)，管理者應(yīng)分析原因，耐心教導(dǎo)正確方法，提供支持，幫助員工成長(zhǎng)。檢查中的教練機(jī)會(huì)通過(guò)檢查賦能員工，使其下次能獨(dú)立應(yīng)對(duì)類似問(wèn)題，提升團(tuán)隊(duì)整體能力。賦能員工輔導(dǎo)下屬成長(zhǎng)發(fā)揮榜樣與警示作用做得好的形成榜樣，需要改進(jìn)的引起警示，透明的檢查讓團(tuán)隊(duì)清晰可見(jiàn)。公開(kāi)檢查標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果在不涉及隱私的情況下，檢查的標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程、結(jié)果應(yīng)透明化，減少誤解，建立信任。保持透明公開(kāi)獎(jiǎng)懲與檢查掛鉤檢查結(jié)果要與獎(jiǎng)懲掛鉤，做得好有獎(jiǎng)勵(lì)，做得差有后果，明確行為的“價(jià)格”。激勵(lì)與約束團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)罰分明讓團(tuán)隊(duì)有規(guī)矩、有動(dòng)力，是管理執(zhí)行力的最后一道開(kāi)關(guān)。獎(jiǎng)懲分明04PART檢查工作與管理能力---------------------PowerPointDesign檢查工作考驗(yàn)管理者的目標(biāo)感，是否能對(duì)照目標(biāo)檢查；以及戰(zhàn)略眼光，能否盯牢關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目標(biāo)感與戰(zhàn)略眼光檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決，體現(xiàn)管理者解決問(wèn)題的能力；輔導(dǎo)下屬則體現(xiàn)培養(yǎng)人的能力。解決問(wèn)題與培養(yǎng)人能力透明公開(kāi)的檢查建立信任，獎(jiǎng)懲分明體現(xiàn)執(zhí)行和落地能力，這些是管理者的必備技能。建立信任與執(zhí)行落地能力檢查體現(xiàn)的管理能力檢查工作是管理能力的試金石，做好檢查工作，能重塑團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)。管理者應(yīng)從檢查工作入手，審視自己的檢查體系，遵循六個(gè)“凡是”，搭建科學(xué)的檢查體系。01重塑團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力02從檢查開(kāi)始行動(dòng)檢