采購部2024年終工作總結(jié)（33篇）

采購部2024年終工作總結(jié)篇1

部門堅(jiān)持以“貨比三家，照顧生意不照顧價(jià)格”為原則，以

一線部門的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履

行采購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工

作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報(bào)一下我部一個(gè)季度以來的工作情況

一、主要工作與作法

1、采購及時(shí)，確保經(jīng)營管理正常有序

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在

日常工作中以“搞好采購了作，保障經(jīng)營需要”為丁作原則，樹

立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意

識(shí)，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在第一季度工作中，

部門在與財(cái)務(wù)部分離后事情雜而多的情況下，前往深圳、廣州考

核、采購高檔原材料2次，共完成采購任務(wù)400余次，采購各類

大小物品600余件，并完成因經(jīng)營部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采

購50余次，有力保障

2、貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉

為限度的降低酒店經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門在日常工

作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價(jià)，

對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，同時(shí)部門對(duì)所

有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對(duì)不合格

產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本；

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)

的采購上，部門堅(jiān)持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價(jià)格的原則，確

保了所購物品物美價(jià)廉；同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家，特別是在餐飲

原材料的供給上實(shí)施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度

30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

3、積極努力，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營

保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)行

了中高檔原材料市場的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為

餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費(fèi)者的

一致好評(píng)。

4、想方設(shè)法，降低酒店運(yùn)營成本

一是配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)

簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對(duì)餐飲部小菜供貨也施行了兩

家競爭的方式，進(jìn)一步降低了部門成本，提高了供貨質(zhì)量；

二是對(duì)客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價(jià)工作;

三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營能力，部門同客房一起尋找

供貨品種近100余種

二、存在的不足

第一季度，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完

成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒

店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)

一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

一是在日常采購工作中，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒有全面系統(tǒng)

的安排好采購計(jì)劃，從而有時(shí)導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四；

二是二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高；

三是在如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未

能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料；

四是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高；

三、下一步努力方向

第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)

學(xué)習(xí)，牢固樹立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動(dòng)

溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督

導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

采購部2024年終工作總結(jié)篇2

_年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和

幫助，各項(xiàng)工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的

完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。

在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成

本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常

運(yùn)營，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購及

時(shí)率，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼

續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝

通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確

率力爭達(dá)到100虬為了更好的完善采購工作，確保做好下一年

的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)

一.在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成

日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，

對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒有處理好的事，緊接處理，盡量做

到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿

足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購的輔料細(xì)心的

分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好

省的‘采購原則。三、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)

習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要

及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決

問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料

四、跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時(shí)間

和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)

財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部

門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，

在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊

急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六.學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部

的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作

失誤，提高工作效率。

采購部2024年終工作總結(jié)篇3

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間已到—年末了，9個(gè)月彈指一揮間，稍縱

即逝。今年三月我很榮幸加入到一汽實(shí)業(yè)建筑裝飾工程有限責(zé)任

公司一分公司，通過試用期成為公司的一名正式員工，擔(dān)任采購

內(nèi)勤的職位。這段時(shí)間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助關(guān)心下，我

無論在思想上還是本職工作上都有很大的進(jìn)步。讓我對(duì)工作的熱

情，責(zé)任感，認(rèn)真的態(tài)度像海綿吸水一樣，迅速吸入到我身體

中，然后慢慢的沁潤我，讓我對(duì)采購未知的領(lǐng)域不斷的了解，認(rèn)

知，到熟悉！以下是我在這9個(gè)多月的工作中的總結(jié)。

一、崗位的認(rèn)知

采購內(nèi)勤，簡而言之，就是協(xié)助采購來順利的完成采購的工

作。安東契訶夫說過，“你認(rèn)為自己是什么樣地人就將成為什么

樣的人?！睉B(tài)度決定一切，無論做什么都要有好的工作態(tài)度。針

對(duì)于采購內(nèi)勤來講，我時(shí)刻有積極向上的精神，認(rèn)真細(xì)心負(fù)責(zé)的

態(tài)度來面對(duì)我的工作。

二、工作方面

我從做好本職工作和日常工作入手，除了日常工程的傳真合

同存檔，主要負(fù)責(zé)采購內(nèi)勤的.工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，

對(duì)建筑材料逐漸的熟悉，慢慢熟悉材料的價(jià)格，現(xiàn)在不是能很好

的掌握材料的價(jià)格，但是，在下一年，通過對(duì)材料的認(rèn)知度，慢

慢熟悉材料的價(jià)格，來控制成本，在同事的共同努力下盡量來完

成材料的利潤最大化。材料的庫存也很重要，避免浪費(fèi)材料，應(yīng)

該定期去盤點(diǎn)庫存，合理充分利用剩余的材料。其次，就是與廠

家定期對(duì)賬，盡量保證賬目準(zhǔn)確。所以，就需要自己更加細(xì)心和

耐心來完成。

三、學(xué)習(xí)方面

這一年轉(zhuǎn)眼間過去了，回首自己還是學(xué)到了很多東西，無論

是自己的工作技能上，還是生活上都有很大的進(jìn)步。在此感謝領(lǐng)

導(dǎo)和同事的細(xì)心照顧和正確的引導(dǎo)，在以后我需要學(xué)習(xí)的東西還

有很多，如熟悉下料的價(jià)格，材料的材質(zhì)性能等，“三人行，必

有我?guī)熝桑　辈诲e(cuò)的，自己保持著良好的工作態(tài)度，對(duì)工作負(fù)

責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)。

采購部2024年終工作總結(jié)篇4

20—年以來，在省分行的大力支持下，在—市分行黨委的正

確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，按照我行股份制改革的總體要求和集中采

購的總體部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)文件精神，結(jié)合財(cái)

務(wù)管理體制改革，進(jìn)一步規(guī)范集中采購行為，提高資金使用效

率，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益°主要表現(xiàn)在：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，集中

采購管理體制逐步理順;制度建設(shè)不斷完善,集中采購行為日益規(guī)

范；加大集中采購力度，把握投資重點(diǎn)；加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)、提高資

金使用效率；高度重視、認(rèn)真做好項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，集中采購管理體制逐步理順

集中采購工作具有特殊性，流程長，環(huán)節(jié)多，服務(wù)對(duì)象廣

泛，采購物品種類繁雜，對(duì)管理人員和經(jīng)辦人員的專業(yè)素質(zhì)和道

德素質(zhì)要求較高。為此，市分行成立了集中采購委會(huì)、詢價(jià)小

組、評(píng)標(biāo)委員會(huì)等職能機(jī)構(gòu)，基本理順了集中采購管理體制。各

級(jí)職能機(jī)構(gòu)按《—釵行集中采購管理辦法》的要求獨(dú)立履行職

責(zé)，實(shí)行“競爭采購，用采分離，集中操作，專家評(píng)審”的原

則，形成了集中采購領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個(gè)層次管

理體制，建立監(jiān)管職能和執(zhí)行職能相互分離、相互制約的運(yùn)行機(jī)

制，集中采購管理機(jī)構(gòu)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職責(zé)更加明確，操作更加規(guī)

范，保證審批單位、采購單位和使用單位三分離，杜絕了集中采

購過程中越權(quán)、化整為零、逆程序操作等現(xiàn)象。

二、制度建設(shè)不斷完善，集中采購行為日益規(guī)范

我們結(jié)合今年總行關(guān)于對(duì)集中采購項(xiàng)目開展的專項(xiàng)監(jiān)督檢

查，對(duì)近兩年來的集中采購行為進(jìn)行回頭看，充分吸取經(jīng)驗(yàn)教

訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范了我行集中采購工作，提高集中采購工作相關(guān)制

度執(zhí)行力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正存在問題。今年我們細(xì)化了集中采購

的有關(guān)程序，制定了《—市分行集中采購委員會(huì)議事規(guī)則》、《分

行網(wǎng)點(diǎn)裝修改造招標(biāo)會(huì)議議程》等規(guī)則，嚴(yán)格按權(quán)限上報(bào)或?qū)徟?/p>

集中采購項(xiàng)目，按省分行集中采購委員會(huì)確定的分行集中采購供

應(yīng)商庫名單表選擇集中采購供應(yīng)商。對(duì)出納機(jī)具類、憑證印刷

類、廣告制做發(fā)布類、—項(xiàng)目類采用了詢價(jià)采購方式，均對(duì)三家

以上的供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較，以確保價(jià)格具有競爭性，同

時(shí)考慮供貨質(zhì)量、供貨時(shí)間等因素確定中標(biāo)單位;基建裝修類、

安防設(shè)施類主要采用了招投標(biāo)采購方式，在招投標(biāo)過程中，嚴(yán)格

實(shí)行回避制，充分體現(xiàn)集中采購的公平、公開、公正，有效杜絕

了采購中的腐敗行為。在今年的交叉檢查中，我行的集中采購操

作沒有發(fā)現(xiàn)問題。

三、加大集中采購力度，把握投資重點(diǎn)

今年在上級(jí)行的大力支持下，我們依據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和

需求部門的申報(bào)，進(jìn)行充分調(diào)研，集中財(cái)力，突出重點(diǎn)，分清輕

重緩急，明確資金投入的順序和區(qū)域重點(diǎn)、機(jī)構(gòu)重點(diǎn)、業(yè)務(wù)重

點(diǎn)，新增了一批集中采購項(xiàng)目。集中采購項(xiàng)目主要向股改工作一

線傾斜，向有效益的縣域傾斜，有力的支持了我行股改工作，有

效的

改善了縣域網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營環(huán)境。20—年，我行共完成集中采購

項(xiàng)目30個(gè)，比上年增加19個(gè)，實(shí)際投入資金共一萬元，比上年

增加一萬元，采購項(xiàng)目資金預(yù)算—萬元，通過集中采購節(jié)約資金.

萬元，資金節(jié)約率為21%。其中主要有電子設(shè)備類臺(tái)套，金額—

萬元，比上年增加一萬元，安全保障設(shè)備臺(tái)套，金額281萬元，

比上年增加金額一萬元，改造營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)或金庫11個(gè)，實(shí)際投入資

金一萬元，比上年增加一萬元。

四、加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)、提高資金使用效率

在今年的集中采購工作中，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了各專業(yè)部門之

的協(xié)調(diào)，明確各專業(yè)部門集中采購管理范圍，由實(shí)際需求機(jī)構(gòu)向

各主管專業(yè)部門申報(bào)，主管專業(yè)部門經(jīng)過評(píng)估或核實(shí)，統(tǒng)一提交

集中采購委員會(huì)辦公室，集中采購委員會(huì)辦公室經(jīng)過整理提交集

中采購委員會(huì)進(jìn)行審議。pc機(jī)等電子設(shè)備主要由科技運(yùn)行部負(fù)

責(zé)；辦公用品、運(yùn)輸車輛、宣傳用品主要由辦公室負(fù)責(zé)；基建維

修、出納機(jī)具等主要由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)；財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)主要由法人客

戶部負(fù)責(zé)；電視監(jiān)控、聯(lián)動(dòng)門等安防設(shè)施主要由保衛(wèi)部負(fù)責(zé)；對(duì)于

網(wǎng)點(diǎn)裝修等綜合性項(xiàng)目由涉及的各專業(yè)部門統(tǒng)一參與，全行形成

統(tǒng)一協(xié)調(diào)、方向一致、經(jīng)營集約、高效低耗的資源配貉機(jī)制，實(shí)

現(xiàn)資源的有效組合，避免了貪大求新、盲目采購、重復(fù)采購的情

況，提高資金使用效率，有利于對(duì)采購項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的考

核與后評(píng)價(jià)。

五、高度重視、認(rèn)真做好項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

集中采購項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是確定采購項(xiàng)目質(zhì)量是否符合要求，資

源配貉是否合理的重要手段，也是一項(xiàng)日常工作，需要收集、整

理、積累大量原始數(shù)據(jù)。我們抓住今年對(duì)省分行集中采購項(xiàng)目進(jìn)

行后評(píng)價(jià)的契機(jī)，組織了由計(jì)劃財(cái)務(wù)部牽頭，銀行卡部、科技運(yùn)

行部、保衛(wèi)部等部門組成的集中采購項(xiàng)目后評(píng)價(jià)小組，本著認(rèn)真

負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的原則，對(duì)近兩年的集中采購項(xiàng)目進(jìn)行了一次較

為全面的后評(píng)價(jià)。全行共收集了七大類集中采購項(xiàng)目，36家供

應(yīng)商的信息。根據(jù)實(shí)際使用單位反饋的情況，對(duì)供應(yīng)商的表現(xiàn)，

售后服務(wù)跟進(jìn)，滿足用戶需求能力等進(jìn)行了客觀評(píng)估，為今后的

集中采購項(xiàng)目決策提供了依據(jù)。

六、存在的問題

（一）集中采購人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。由于集中采購工

作流程長、環(huán)節(jié)多，而且服務(wù)對(duì)象廣泛、采購物品種類繁雜，在

實(shí)踐中常遇到許多新問題，采購人員的技術(shù)能力與水平直接影響

到采購工作的質(zhì)量。目前，我行采購人員在采購技能和專業(yè)技能

上有待進(jìn)一步提高。

（二）是采購檔案管理不規(guī)范。集中采購工作較為復(fù)雜性，采

購檔案的管理難度大，查閱資料的部門較多，次數(shù)較頻繁，由于

沒有建立健全采購檔案查閱、復(fù)制及借閱制度，導(dǎo)致采購資料存

在散亂的現(xiàn)象。

（三）是在公開招標(biāo)過程中評(píng)標(biāo)專業(yè)人員達(dá)不到要求。評(píng)價(jià)小

組成員大多由行領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，有些項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員

相對(duì)較少，無法達(dá)到《—銀行集中采購管理管理辦法》第十

三條規(guī)定的.“評(píng)審委員會(huì)（招標(biāo)方式下稱評(píng)標(biāo)委員會(huì);談判方式

下稱談判小組;詢價(jià)方式下稱詢價(jià)小組），由采購管理部門按采購

項(xiàng)目逐一組建，負(fù)責(zé)采購項(xiàng)目的評(píng)審活動(dòng)，并出具評(píng)審報(bào)告。評(píng)

審委員會(huì)由采購管理部門推薦人員、使用需求部門推薦人員和從

專家?guī)熘谐槿〉膶＜医M成，人員為5人以上的奇數(shù)，其中專家人

數(shù)不少于三分之二”的標(biāo)準(zhǔn)。

七、意見和建議

1、采購實(shí)施時(shí)間過長?？傂屑笆》中胁少忢?xiàng)目運(yùn)作周期較

長，一方面難以及時(shí)滿足業(yè)務(wù)需求，特別是刷卡器、捆鈔機(jī)等業(yè)

務(wù)上急需的設(shè)備，另一方面也影響年終賬務(wù)處理。

2、總行及省分行集中采購項(xiàng)目售后服務(wù)難以到位。建議將

出納機(jī)具等售后服務(wù)工作量較大的項(xiàng)目采購權(quán)下放至二級(jí)分行。

3、建議省分行建立專門的網(wǎng)點(diǎn)裝修材料商家?guī)?，?duì)網(wǎng)點(diǎn)裝

修材料限定品牌、型號(hào)等，中標(biāo)單位從商家?guī)熘羞x擇裝修材料，

便于進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)裝修項(xiàng)目管理，提高裝修質(zhì)量。

在20—年的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理

經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自

身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提

高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提前完成工作任

務(wù)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成

本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進(jìn)弊

端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自

己的力量。

采購部2024年終工作總結(jié)篇5

從我到工作以來，培養(yǎng)了我。我和在風(fēng)

雨中一路走來。感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與關(guān)懷，使我今天能夠進(jìn)入

這個(gè)重要的工作崗位，在收貨部工作的這段時(shí)間，我感受

很多；收獲也很多。逐漸成長起來，使我深刻的體會(huì)到收貨部是

我超市的第一關(guān)，把好第一關(guān)是我的責(zé)任。提高服務(wù)質(zhì)量善帶供

應(yīng)商，建立起與供應(yīng)商之間的良好合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏才能得以

生存。

20—年已經(jīng)過去，我們收貨部較好的完成了公司下達(dá)的各

項(xiàng)任務(wù)，—年經(jīng)歷了……，—年店慶的旺季銷售和四次大盤

點(diǎn)收貨部在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的配合下工作進(jìn)展順利，團(tuán)結(jié)一

致，上下齊心，較為圓滿地完成了工作，下面就是20—年度

工作如下。

20—年期間營運(yùn)數(shù)據(jù)生鮮收貨金額（元）食品收貨金

額（元）百貨收貨金額（元）合計(jì)（元）：生鮮退

貨金額（元）食品退貨金額（元）百貨退貨金額

—（元）合計(jì)（元）：我部門現(xiàn)有人員16人，人力較為緊

張，通過每天部門例會(huì)和日常要求對(duì)員工進(jìn)行流程及制度方面的

培訓(xùn)讓新老員工熟悉自己的本職工作，員工狀態(tài)工作作風(fēng)明顯提

rWo

1、收貨部在一年進(jìn)入—月份，市政開始對(duì)桃園路進(jìn)行大

修，嚴(yán)重影響供應(yīng)商的送貨，對(duì)此，門店積極與相關(guān)單位溝通，

送貨車輛夜間由水科所進(jìn)入超市，白天送貨車輛不能進(jìn)入超市

的，組織員工到一路口將商品拉到收貨碼頭收取，合理安排班

次進(jìn)行夜間收貨，每日安排一名員工到水西關(guān)路口對(duì)進(jìn)入超市的

顧客及送貨車輛進(jìn)行引導(dǎo)，將修路的影響爭取降到最低。進(jìn)入十

月份、對(duì)國慶、中秋和—年店慶期間員工自覺加班加點(diǎn)完成了

本職工作，保證了，國慶、中秋和—年店慶的正常銷售，并且

配合樓面各部門做好支援工作。

2、工作中要求員工嚴(yán)格按流程執(zhí)行，加強(qiáng)其責(zé)任心，一定

要保證所收商品的質(zhì)量與數(shù)量，不符收貨標(biāo)準(zhǔn)的一律拒收。由于

一開始對(duì)掃碼不夠重視，導(dǎo)致部分商品在結(jié)款時(shí)掃不出碼，影響

銷售，現(xiàn)在有了手持終端后，收貨品項(xiàng)整體速度平均提高了

40%o減免投單的商品掃碼環(huán)節(jié)，待收貨時(shí)間大幅縮短°商品掃

碼與錄入合一，減免了二次錄入收貨環(huán)節(jié)。收貨的準(zhǔn)確度提高，

改變了以往持單對(duì)照收貨方式，實(shí)現(xiàn)真正意義的盲收。條碼掃描

判斷商品，避免串號(hào)，超訂單送貨，規(guī)范了收貨行為。杜絕商品

無法通過收銀pos現(xiàn)象。收貨自動(dòng)記錄，避免人為確認(rèn)與錄入失

誤造成的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。人力成本相對(duì)節(jié)省，現(xiàn)在要求員工商品要按

類碼放和商品必須左右碼放的原則。堅(jiān)持做好商品的整理工作合

理的利用庫存區(qū)域提高了商品周轉(zhuǎn)速度，與樓面共同維護(hù)好庫存

商品。對(duì)收貨過程隨時(shí)監(jiān)督，檢查有無違反流程現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)場中

出現(xiàn)的問題及時(shí)解決。在交接班例會(huì)中對(duì)工作中出現(xiàn)的問題多次

講解避免再犯，不使不合格商品流入賣場。

現(xiàn)在收貨部庫房面積是1420平方米。大庫面積約800平方

米、外庫面積約340平方米、小庫面積約289平方米。大庫外，

和小庫的地面不平。在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，庫房大為改觀，對(duì)商品按

區(qū)域存放、標(biāo)識(shí)張貼齊全、每個(gè)區(qū)域劃分了責(zé)任人，由其負(fù)責(zé)該

區(qū)域的維護(hù)庫房工作是持久性的，維護(hù)是以后的工作重點(diǎn)要求員

工堅(jiān)持按照高標(biāo)準(zhǔn)去工作。一年后期較好的完成收貨及囤貨工

作。在國慶、中秋和—年店慶期間員工自覺加班加點(diǎn)完成了本

職工作，保證了國慶、中秋和—年店慶的正常銷售，并且配合

樓面各部門做好支援工作。

提高了衛(wèi)生要求和庫存管理，做到通道暢通干凈衛(wèi)生。對(duì)庫

區(qū)進(jìn)行分區(qū)管理，提高使用效率，符合了消防要求。

制定培訓(xùn)教案，在一年對(duì)全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)。加強(qiáng)其責(zé)

任心，一定要確保商品質(zhì)量的驗(yàn)收，無標(biāo)識(shí)及三無產(chǎn)品一律拒

收，認(rèn)真執(zhí)行先退貨，后收貨的原則。

在每檔快訊結(jié)束后，各部門的快訊商品庫存量較大和狀態(tài)

“5”的商品進(jìn)行集中清退，降低了周轉(zhuǎn)倉的庫存壓力和提高了

樓面的新品引進(jìn)幾率。同時(shí)積極清理退貨區(qū)，對(duì)部分破損，過期

無帳目的商品進(jìn)行了報(bào)廢。對(duì)退貨區(qū)的衛(wèi)生經(jīng)常的掃除，整理。

對(duì)新進(jìn)的員工做好傳，幫，帶的工作。注意把員工的培訓(xùn)與

日常的工作結(jié)合起來，使新員工的工作能力得到提高。一年給

12家供應(yīng)商發(fā)放磁扣共計(jì)個(gè)，普通扣自用o店內(nèi)

碼年發(fā)放個(gè)。對(duì)生鮮fl之f5嚴(yán)把生鮮商品質(zhì)量衛(wèi)生

的控制，和生鮮商品質(zhì)量衛(wèi)生的控制表的添寫，對(duì)生鮮、食品的

供應(yīng)商的索要索證。目前供應(yīng)商以基本提供了較為完整的證件但

是有一部分的檢驗(yàn)報(bào)告以過半年或一年以上還有一些商戶證件不

全我們?cè)谑肇洉r(shí)加大力度向供應(yīng)商索證盡快補(bǔ)齊新的。定期整理

庫存區(qū)，將所有整理出來的庫位讓給暢銷商品，確保各組的快訊

商品及暢銷商品的庫位，為樓面銷售打下了良好的基礎(chǔ)。控制耗

材、節(jié)約耗材。在我們使用耗材時(shí)嚴(yán)格控制員工的使用量杜絕浪

費(fèi)，手套以舊換新、嚴(yán)格控制膠帶的使用量制定了耗材的領(lǐng)用

本。木制棧板有一塊由收貨部來管理，在這兩年的使用中累計(jì)

有300塊損壞，我們利用空閑時(shí)間進(jìn)行維修，盡量節(jié)約成本。叉

車現(xiàn)有25輛定期進(jìn)行維護(hù)小問題我們自己處理，把壞了的叉車

拉到水電班讓水電班的人修理。保證設(shè)備的壽命和延長其使用。

1、收貨部現(xiàn)在存在的的問題一，有一些商品沒有做到集中

碼放和商品左右碼放，還是存在上下碼放的問題，在以后加強(qiáng)自

我認(rèn)識(shí)，要求員工商品要按類碼放做到左右碼放提貨方便。問題

二庫房偏小，庫存結(jié)構(gòu)不合理庫房原則上存放快訊和暢銷品，但

由于賣場局限，造成庫房存貨品項(xiàng)較雜，存貨量較大，尤其是到

了銷售旺季，有堵塞通道現(xiàn)象，造成樓面提貨困難。

建議：

樓面加大對(duì)賣場小庫及架頂?shù)睦茫瑢⒁患爰唐繁M量全

提至賣場，不能將壓力全壓至庫房。

樓面補(bǔ)貨時(shí)要將排面補(bǔ)滿，補(bǔ)實(shí)，不要只補(bǔ)前邊幾層，后邊

一推全是空的。合理訂貨，增加定貨次數(shù)，減少定貨量，勤進(jìn)快

銷。

合理囤貨，大批量進(jìn)貨時(shí)預(yù)先通知收貨部，以便有一定的時(shí)

間準(zhǔn)備。庫房在保證安全及賣場提貨方便的情況下，加大整庫力

度

對(duì)做完快訊還有大量庫存，與采購溝通可否退貨，對(duì)銷量不

好的商品保持最低庫存即可。

對(duì)滯銷品加大清退力度，且要及時(shí)清退。

樓面提貨時(shí)，配合庫房作好維護(hù)，不要提完貨后現(xiàn)場一片狼

籍，雖然提貨時(shí)有庫管監(jiān)督，但收貨忙時(shí)，也有監(jiān)督不到位現(xiàn)

象，希望樓面自覺配合，相互理解。20—年工作計(jì)劃安排如

下：

L檢查人員出勤，合理排班作好工作分配。檢查收貨設(shè)備是

否齊全。督促完成前日未完成的工作。檢查庫區(qū)商品出入庫的情

況。追蹤員工退換貨，合理安排員工就餐。

2,做好棧板及叉車等商用設(shè)備的維護(hù)工作，在本部門人員的

使用中要做好維護(hù)的同時(shí)，提醒樓面人員愛護(hù)棧板及叉車等設(shè)

備。

3.堅(jiān)持做好商品的整理工作，合理的利用庫存區(qū)，提高商品

的周轉(zhuǎn)速度及周轉(zhuǎn)率，與樓面共同維護(hù)好商品，及全店的庫存天

數(shù)。加大退貨力度，與供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，努力減少退貨區(qū)的

庫存壓力及庫位。

4.嚴(yán)格控制好商品質(zhì)量及做好商品的索證存檔工作。現(xiàn)在有

很過的供應(yīng)商還沒有換新的檢驗(yàn)報(bào)告在以后2個(gè)月的時(shí)間里把證

件收齊。杜絕不合格的商品進(jìn)入賣場。規(guī)范檔案、報(bào)表管理。

5.加大庫房的管理力度，減少出入庫房的人員，避免因此產(chǎn)

生商品丟失及損耗的情況的發(fā)生。需要加大庫區(qū)的衛(wèi)生清潔工

作，堅(jiān)持每日上下班兩次的清理，使庫區(qū)有一個(gè)好的環(huán)境。

做好—年國慶中秋的囤貨的準(zhǔn)備工作和支援工作。做好人

力的調(diào)配。

一年來到了，在新的一年里要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，改正

自己的不足，積極做好自己的本職工作。為桃園店作貢獻(xiàn)。以上

是我個(gè)人的述職報(bào)告，有不足之處還希望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)和指出。

采購部2024年終工作總結(jié)篇6

一年上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)

及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，

并取得了一定的成績，總結(jié)如下：

一、完成工作方面：

1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計(jì)劃，按時(shí)、

按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請(qǐng)購材料的同時(shí)，并把

材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供

圖紙和成本估價(jià)。提高采購員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比

三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，

提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價(jià)、比

價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加

強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每

一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購對(duì)供應(yīng)商信息

的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，

對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)

系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任

務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供

應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到

貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也

要求其提供必要的資料。

二、采購工作的幾點(diǎn)體會(huì):

1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、

采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將

會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展

工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注

重溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公

正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門采購

員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分

配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高

的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購

員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、采購工作上的小要求：

對(duì)各部門的請(qǐng)購問題上，希望請(qǐng)購部門給采購部一定的采購

時(shí)間，請(qǐng)購材料時(shí)做好請(qǐng)購計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購要求當(dāng)天要

貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計(jì)劃，急需

的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請(qǐng)

各部門做好請(qǐng)購物料的計(jì)劃。

四、工作上的缺點(diǎn)和不足：

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝sll-250kva臨時(shí)變壓器工程，

由于采購及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告，

導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，

給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全

可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響

與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn)，今

后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必

須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料

補(bǔ)全。并了解市場的變化，要求各采購對(duì)設(shè)備要充分了解，避免

此類問題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒有完善，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒有建立健全

的資料庫。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)

于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間

的溝通也未能達(dá)到理想的效果。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們

會(huì)一一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部

門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師

益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。

五、下半年的工作計(jì)劃：

1、完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到

2—3家，確保材衿/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場變化，

盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)

有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作

方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度

上漲或是下調(diào)，采購員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了

解市場價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)

公司提出漲價(jià)的要求C

3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買

及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4、采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)

備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中

要做好采購計(jì)劃；如日日常所需文具筆常用物資，做好相應(yīng)的存

貨，購買量大則可以降低成本。

5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購

工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。

6、采購員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使

專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟

悉工作。

在下半年的工作中，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自

身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成

工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下

降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟

粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。

采購部2024年終工作總結(jié)篇7

20_年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，采購部

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，在各部門的配合下，認(rèn)真落

實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，在工作上取得較大的進(jìn)步，現(xiàn)將一年以

來的工作情況作以下總結(jié)：

一、20_年任超市采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在

公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作

1、較好完成哭購部日常管理和采購計(jì)劃。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解明采購

商品市場行情。

3、經(jīng)常在網(wǎng)二了解相關(guān)商品的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)

系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量

下選擇了價(jià)格最低的商品供應(yīng)商。

4、及時(shí)與營運(yùn)部門人員溝通，了解商品的需求情況，合理

控制庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私

利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立公司的良好形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到

貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。

7、建立了新的供應(yīng)商，并保持了良好的關(guān)系，有穩(wěn)定的采

購來源，保持超市的正常營業(yè)。

8、建立了比完善的供應(yīng)商管理制度，加強(qiáng)了供應(yīng)商的管

理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。以合同為憑，不在

出現(xiàn)與供應(yīng)商在財(cái)務(wù)上的不愉快，并且解決了超市與幾家供應(yīng)商

之間的財(cái)務(wù)問題。

二、強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)精神，搞好部門內(nèi)彼此配合及與其他部門的

相互合作

團(tuán)隊(duì)精神是以少勝多的博弈，是眾志成城的攻勢。是群策群

力的雙贏。是“我為人人，人人為我”的生存智慧。是“團(tuán)結(jié)就

是力量”的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。所以我們大伙抱著同一個(gè)思想和目標(biāo)，那

就是為超市爭光，共同為著目標(biāo)努力拼搏，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)堡壘作

用，互相取長補(bǔ)短，相互鼓勵(lì)，發(fā)揮出自身最大的團(tuán)隊(duì)精神力

量，力求取得優(yōu)異的成果，所以團(tuán)隊(duì)精神是強(qiáng)大的，是力量的，

是智慧的象征。部門內(nèi)適時(shí)提出強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神是必要的，加強(qiáng)員

工團(tuán)隊(duì)精神的教育，培育員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神，團(tuán)隊(duì)精神融

入整個(gè)員工隊(duì)伍將發(fā)揮出巨大能動(dòng)作用，為公司發(fā)展做出巨大貢

獻(xiàn)。在與其他部門間我們秉承沒有積極的態(tài)度就沒有積極的行

為，所以要搞好與其他部門的相互合作，首先應(yīng)該端正態(tài)度，還

要腳踏實(shí)地、積極認(rèn)真的做好每一項(xiàng)工作，其次要真誠相待，只

有這樣才能做好每項(xiàng)工作。

三、采購員密切溝通隨時(shí)應(yīng)付緊急采購任務(wù)

改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題。沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，更

有效的對(duì)采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃。與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更

好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為超市節(jié)省采購成

本。

四、工作中的不足

1、工作經(jīng)驗(yàn)不足。

2、工作細(xì)致度不夠。

3、與各部門的溝通還有待提高。

五、下一步的工作目標(biāo)

1、細(xì)化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)

在流程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化

的主要標(biāo)志。超市從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是

建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購管理流程，從而全面提高超

市采購管理水平。

2、加強(qiáng)采購知識(shí)的學(xué)習(xí)努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)。質(zhì)量與

價(jià)格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直

接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。

3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作積極主動(dòng)的向其他部門請(qǐng)

教，更好更準(zhǔn)確的掌握所需商品的性能，更好的服務(wù)于超市。總

結(jié)今年得失指導(dǎo)明年的工作。在以后的工作中我們要虛心句其它

部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論

知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上

一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高

標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評(píng)與

自我批評(píng)找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本

提高效率。集中大家的智慧和力量團(tuán)結(jié)一致克服困難。為公司在

新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益貢獻(xiàn)力量。

相信采購部工作將會(huì)有更大的突破和改善超市更上一層樓！

采購部2024年終工作總結(jié)篇8

一轉(zhuǎn)瞬間，在.有限公司工作三個(gè)月過去了，在公司老板們

的指引、指導(dǎo)下，在各部門領(lǐng)導(dǎo)與同事們的共同努力、關(guān)懷下，

選購6/26

部認(rèn)真完成了公司賜予的各項(xiàng)工作任務(wù)，并在總的直接領(lǐng)導(dǎo)

和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，對(duì)各部門交待的選購任務(wù)，均

能夠按質(zhì)按量完成。

、完成工作方面

1、職責(zé)明確，按章辦事；操作有據(jù)可查，為選購奠定基礎(chǔ)；

2、制定選購預(yù)算與估量本錢。制定選購預(yù)算是在具體實(shí)施

項(xiàng)目選購行為之前對(duì)項(xiàng)目選購本錢的一種估量和預(yù)報(bào)，是對(duì)整個(gè)

項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。

3、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管

理，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。

4、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與老板、同事之間的關(guān)

系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，

掛念綜合部門的工作需要。依據(jù)技術(shù)、質(zhì)檢等部門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，

準(zhǔn)時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡努力依據(jù)我公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物

料。

二、對(duì)選購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下

1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行

分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。合作過程中，選

購人員必需公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇供應(yīng)商戰(zhàn)

略伙伴關(guān)系。

2、圍繞把握本錢、選購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作。選

購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，留意溝通技巧

和談判策略。

3、公開透亮的按選購制度程序辦事。在選購前、選購中、

選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第

一時(shí)間反饋給老板。

4、提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感，留意在平常的每項(xiàng)具體工作和

每個(gè)工作詳情中，強(qiáng)調(diào)選購的重要性和責(zé)任感。

5、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。

三、工作缺乏方面

在工作中打算性不強(qiáng)，沒有充分了解市場行情，特殊是輔料

市場價(jià)格轉(zhuǎn)變狀況，沒有搞徹底，對(duì)輔料市場了解也不夠深刻，

對(duì)鞋料行情還有待更深化的學(xué)習(xí)和爭辯。

四、下一步的'工作打算

建立完善的供應(yīng)商體系。確保鞋材、輔料能夠準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，隨

時(shí)關(guān)注市場轉(zhuǎn)變，盡力利用多渠道來降低本錢價(jià)格，把握質(zhì)量。

穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體

系。在工作中不斷改良工作方法，不斷積累工作閱歷。極力協(xié)作

生產(chǎn)、品質(zhì)部解決物料供應(yīng)、質(zhì)量等問題，與生產(chǎn)、品質(zhì)部門商

量某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。做好鞋粕價(jià)

格、技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)總經(jīng)理審批，方

可選購，選購鞋料必需經(jīng)品質(zhì)部檢驗(yàn)合格后入庫，形成相互制衡

的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。提高自身的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保

證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購置輔料，削減工時(shí)本錢，提高選購效

率，提高企業(yè)利潤。

采購部2024年終工作總結(jié)篇9

—年正在悄然逝去。雖然過去無法追溯，但未來仍然可以等

待。過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，只有為了更好的明天。對(duì)于未來的工作，

我們不想成為一個(gè)有遠(yuǎn)見的人，所以我們必須認(rèn)真和吸取過去的

教訓(xùn)。不再是好的方面，而是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和繼承的態(tài)度。以下幾點(diǎn)

僅了工作中的不足和需要改進(jìn)的領(lǐng)域。

1、工作的及時(shí)性和及時(shí)性

采購工作比其他工作更注重優(yōu)先事項(xiàng)。要按照優(yōu)先次序，迅

速、及時(shí)地處理重大、緊急的事情。如果做得不好，會(huì)直接導(dǎo)致

客人投訴，影響公司形象。從—公司的運(yùn)營來看，我們是一家服

務(wù)型企業(yè)，及時(shí)、快速的采購是最好的服務(wù)。

例如，客戶經(jīng)常提出一些臨時(shí)要求，采購方應(yīng)立即采取行

動(dòng)，根據(jù)客戶的要求及時(shí)滿足客戶要求的材料和設(shè)施。這個(gè)過程

可能需要一天或半小時(shí)。從這個(gè)角度來看，良好的客戶服務(wù)對(duì)購

買者來說也是一個(gè)挑戰(zhàn)。如果半小時(shí)所需的材料在31分鐘內(nèi)完

成，我們的工作就沒有到位。沒有及時(shí)性，所做的工作就毫無意

義。在未來的工作中，我們應(yīng)該加強(qiáng)合作，增強(qiáng)靈活性和流動(dòng)

性，充分發(fā)揮我們?cè)诠ぷ髦械淖畲缶Α?/p>

2、程序的重要性

雖然我們購買的很多材料也比其他材料好，有時(shí)是四五種，

但我們沒有及時(shí)投標(biāo)或形成書面采購記錄。一旦集團(tuán)審計(jì)部門進(jìn)

行檢查，就出現(xiàn)了問題。如果我們不執(zhí)行該小組文件的，這將違

反程序；另一個(gè)例子是使用部門緊急申請(qǐng)材料。為滿足及時(shí)采

購，使用部門未辦理簽字確認(rèn)手續(xù)就回購了產(chǎn)品。由于某種原

因，使用部門建議退貨。這樣一來，購買者非常被動(dòng)，不能被迫

扮演吃力不討好的角色。還有一些緊急工程項(xiàng)目需要簽訂合同。

工程將在合同簽訂前開始。如果合同未能在某個(gè)環(huán)節(jié)簽署，買方

將陷入兩難境地。

這項(xiàng)工作也有很多例子。因此，我們必須充分認(rèn)識(shí)程序的重

要性，不能忽視程序。應(yīng)急物資采購必須經(jīng)相關(guān)崗位簽字授權(quán)后

方可實(shí)施，物資到位后及時(shí)辦理補(bǔ)充審批手續(xù)。這樣，我們就可

以避免工作中的風(fēng)險(xiǎn)。

3、區(qū)別不當(dāng)?shù)美?/p>

采購非常敏感，涉及大量資金和物資。作為，我們必須站在

正確的立場上，承認(rèn)自己，廉潔自律。這句話說起來簡單，但做

起來并不容易。社會(huì)本身有這樣一種習(xí)慣，我們?cè)谔幚硎虑闀r(shí)必

須送禮。沒有禮物我們什么都做不了。我們已經(jīng)形成了處理事情

的習(xí)慣性思維。采購工作中也會(huì)遇到這樣的事情，比如送禮、送

卡等。

如果我們拿走了別人的東西，我們能公平公正地對(duì)待每一項(xiàng)

采購工作嗎？否則，企業(yè)可能會(huì)蒙受損失，卷入這一對(duì)錯(cuò)之中。

認(rèn)真工作的買家可能會(huì)與外界有不同的看法，更不用說吃、拿、

卡了，所以工作更難開展。單位損失的是利潤。我們摧毀的是名

聲。我們?nèi)匀徊蛔霰幻茐牡氖虑?。我們?yīng)該與不當(dāng)?shù)美麆澢?/p>

界限。只有這樣我們才能拉直腰。這也是我們公司理念的為容，

提前做人，供應(yīng)商管理，幾乎每次寫報(bào)告時(shí)都會(huì)提到這一點(diǎn)。這

也是非常重要的一點(diǎn)。管理好供應(yīng)商不僅可以節(jié)省大量的采購時(shí)

間，而且可以保證企業(yè)的健康和諧發(fā)展。說真的，我認(rèn)為我們應(yīng)

該從以下幾點(diǎn)開始：

仔細(xì)選擇供應(yīng)商我們不僅要仔細(xì)調(diào)查供應(yīng)商的實(shí)力，還要仔

細(xì)調(diào)查供應(yīng)商的，從各個(gè)方面選擇供應(yīng)商。提高供應(yīng)商的積極性

非常重要。就像我們的工作一樣，沒有熱情我們也做不好。關(guān)注

供應(yīng)商的賬目，及時(shí)幫助供應(yīng)商清賬，讓供應(yīng)商感覺我們不僅從

利益出發(fā)，而且從他們的角度考慮問題。建立和維護(hù)供應(yīng)商和企

業(yè)之間的橋梁。

采購部2024年終工作總結(jié)篇10

20_年三月已經(jīng)過去，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各

項(xiàng)工作均已基本完成，新的月份已經(jīng)開始，為了更好的完成接下

來的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部三月工作情況作一個(gè)總結(jié)、匯報(bào)。

在三月，嚴(yán)格按照公司管理制度，極力控制采購成本，基本

完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，雖還尚未

達(dá)到預(yù)期的理想效果，但在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)不斷學(xué)習(xí)

業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，更好的保質(zhì)保量完

成各項(xiàng)采購工作，使采購部各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到一

更好的完善采購工作。接下來的工作，我部門將做到：

1、嚴(yán)格按公司采購制度做好每月、每周采購計(jì)劃與總結(jié)，

每天做好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做記錄，

對(duì)沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解

決。

2、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿

足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購的輔料細(xì)心的

分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好

省的采購原則。

3、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷

提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催

工作，讓供應(yīng)商能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問題尤其是

按時(shí)、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。采購部年終工作總

結(jié)。

4、跟現(xiàn)場，加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采

購周期，保證坯件和各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各

運(yùn)營工作，及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

5、要嚴(yán)格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)

量、數(shù)量異常情況時(shí)，立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和

有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

6、主動(dòng)與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉

庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減

少工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我們會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷

地積累采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的

工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感

謝，我們采購部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，

共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)一一爭取更大的進(jìn)步！

采購部2024年終工作總結(jié)篇11

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別20_年，回顧過去的工作，內(nèi)心

不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時(shí)也

學(xué)到很多的東西，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一、當(dāng)年到貨金額

1、電機(jī)類：1598025、00元

2、五金加工、橡塑件：—93409、7元

3、電子/包材：344500、2元

總采購金額為：2725934、9元

以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不是很全面，在作報(bào)表時(shí)發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品都沒有

單價(jià)，在20_年要把這項(xiàng)漏洞補(bǔ)上，作到訂單完善度_0%,以

便更好的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

工作內(nèi)容總結(jié)：

1、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作。

眾所周知采購部是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所

以我很感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，我的主要工作職責(zé)：負(fù)

責(zé)公司主要配件，外協(xié)加工，以及電子元器件的采購及采購管理

業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。認(rèn)真按時(shí)做好采購部相關(guān)單據(jù)，

及時(shí)提交給財(cái)務(wù)部，嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，定期向公司匯報(bào)本部

門月統(tǒng)計(jì)工作，并提出相關(guān)的建議。根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃，

積極下單落實(shí)跟蹤。

2、降低采購成本。

采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格

買到最合適的產(chǎn)品，是需要不斷思考的問題和努力的方向。我認(rèn)

為應(yīng)該在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上

才與供應(yīng)商確定最終的合作。在20年，我們把原先是通過現(xiàn)

金采購的物資轉(zhuǎn)換成月結(jié)，有：不銹鋼材料，和部分工具的采購

付款，在20__年要把外協(xié)加工的氧化單位，還有一些勞保之類

的單位也要爭取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié)，以便緩解公司流轉(zhuǎn)資金的周轉(zhuǎn)。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有

關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部

門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知

識(shí)，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通一、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等

都有顯著的提高。

二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足

20_年雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中

也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求

精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所定購的加工件還不能充分了解其制作過程中

的生產(chǎn)工藝；對(duì)一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看，董；在

20_年的工作中，我會(huì)看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)

習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、

多動(dòng)腦。

在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長知識(shí)才

干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。為此，我

將會(huì)更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身

的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn)。

采購部2024年終工作總結(jié)篇12

轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個(gè)簡單的總結(jié)，匯報(bào)

我在—公司一年來取得的成績以及自己的不足。

一、個(gè)人成長方面：

1、心態(tài)轉(zhuǎn)變

2、計(jì)劃做事。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工

作中不會(huì)茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日

志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況

3、處處留心皆學(xué)問。

4、不以事小而不為。

5、認(rèn)識(shí)的提高

自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事

的言傳身教下，我很快融入—公司。從基本的物料庫存查詢開

始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。

要說這一年積累的經(jīng)驗(yàn)……

【可以提建議】如何保障生產(chǎn)的正常供給，同時(shí)降低成本、

保證來料質(zhì)量是采購部每天都思考的問題。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)

下，我們推陳出新，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源庫，根據(jù)技術(shù)工程師選

型要求，及時(shí)反饋市場情況。身在采購部，確實(shí)感到很大的壓

力，同時(shí)也是動(dòng)力，有壓力才促使我不斷去學(xué)習(xí)，跟進(jìn)市場的發(fā)

展，這對(duì)我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)積累是有很大幫助的。

三、存在不足：

我渴望通過自己的不懈努力和奮，為—多做一些貢獻(xiàn)，但離

領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)工作的要求還存在一定的距離。譬如我的產(chǎn)品知

識(shí)、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達(dá)到采購崗位的要求;對(duì)市

場變化的應(yīng)變能力較低。面對(duì)以上不足，今后，我一定認(rèn)真克

服，發(fā)揚(yáng)成績，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺

把自己置于同事監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，認(rèn)真查擺、分

析、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)工作

任務(wù)，做一名合格的—員工并完成從采購到優(yōu)秀采購的進(jìn)步。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大

家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。總之，—年

我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情

和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的

真誠和體察入微服務(wù)對(duì)待我的工作，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大

家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功！

采購部2024年終工作總結(jié)篇13

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

一年來，在學(xué)院、后勤中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)下，在全體教

職工的幫助、配合下，順利完成了師生的飲食保障任務(wù)。作為后

勤服務(wù)中心飲食部副經(jīng)理兼采供部經(jīng)理?，F(xiàn)就三個(gè)方面對(duì)本年度

我任職工作情況給大家作匯報(bào)，請(qǐng)大家給予評(píng)議。

一、思想學(xué)習(xí)方面：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)院的相關(guān)文件通知精神，積極參加后勤服務(wù)

中心的各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，努力做好后勤服務(wù)工作。作為

一個(gè)部門主管，我時(shí)刻提醒自己要不斷的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，

要有高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，起好帶頭作用。飲食工作是學(xué)院

的一項(xiàng)重要工作，關(guān)系到學(xué)院的穩(wěn)定及師生的身體健康，所以我

們經(jīng)常組織食堂負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，從環(huán)境衛(wèi)生、食品加

工、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)等方面進(jìn)行自查自評(píng)，取長補(bǔ)短，相互

促進(jìn)，盡量讓師生滿意。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔自律的相關(guān)文件精神，作為特別容易

被商業(yè)賄賂侵蝕的部門，自己首先要充分認(rèn)識(shí)商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性

和危害性，以身作則、遵守政策、法規(guī)。才能起到承上啟下的重

要作用。才能杜絕物資采購環(huán)節(jié)的腐敗現(xiàn)象。在物資采購過程中

嚴(yán)格執(zhí)行回避制度，凡涉及與親屬有關(guān)的采購業(yè)務(wù)要當(dāng)事人主動(dòng)

回避；我們對(duì)不同的采購物資，采取了公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競

爭談判、詢價(jià)等不同方式，按規(guī)范化程序來選定供貨商，避免采

購中的個(gè)人行為；對(duì)中心其它部門的采購做到了，需求部門人員

參與采購；對(duì)零星采購業(yè)務(wù)，堅(jiān)持二人一起采購，在采購過程中

互相監(jiān)督；一年來在采購過程中沒有出現(xiàn)收受回扣以及違反職業(yè)

道德行為。

二、工作方面：常規(guī)工作

（一）、作為飲食部副經(jīng)理，積極協(xié)助飲食部經(jīng)理完成了以下

工作：

1、協(xié)助經(jīng)理圓滿完成學(xué)院8千多師生的飲食保障及寒暑二

個(gè)假期的用餐接待工作，以及新生報(bào)到會(huì)場布置、軍訓(xùn)期間教官

的服務(wù)工作，未出現(xiàn)食品安全衛(wèi)生方面的事故。

2、安排專人做好日常安全監(jiān)督檢查，從環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)

生、服務(wù)質(zhì)量以及食品原料、加工過程、擺放規(guī)范等全方位監(jiān)

管。發(fā)現(xiàn)問題要求食堂及時(shí)整改，一年來未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。

3、組織人員完成了原品苑、回苑食堂的搬遷及設(shè)備的清

理、報(bào)廢工作。

4、在完成正常工作的同時(shí)，兼做臨時(shí)餐券的、領(lǐng)用登記工

作，一年來共售出臨時(shí)餐券80多萬元。

5、積極參與飲食部夜市值班，維持夜市的正常經(jīng)營秩序，

禁止學(xué)生飲用白酒。

6、配合玉溪市疾病預(yù)防控制中心對(duì)我院食堂員工進(jìn)行傷寒

病復(fù)檢，檢查中并未發(fā)現(xiàn)患病者。

7、組織員工參加學(xué)院后勤保衛(wèi)處舉辦的消防安全培訓(xùn)，在

接受消防部門及后勤保衛(wèi)處安全檢查的同時(shí)，定期對(duì)食堂消防設(shè)

施進(jìn)行檢查，確保消防安全。

采購部2024年終工作總結(jié)篇14

上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了

公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得

公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅(jiān)持原

則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，以采購紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從未

出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”

的觀念，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公

司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，

使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。

一、工作完成情況及修訂完善管理制度

1、本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工

廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、

套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、

閥門管件，④電器設(shè)備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管

線，⑧研究所實(shí)驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其

它采購業(yè)務(wù)。

為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存管理方法，在采購

量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，

積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍

繞在建項(xiàng)目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個(gè)中心來開展，圓滿完

成了工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門

的配合下，20—年共完成采購計(jì)劃申請(qǐng)單份，簽訂合同0份。全

年采購額達(dá)到萬。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)

備等計(jì)款7550萬，加工廠區(qū)購進(jìn)水泥噸計(jì)款萬，購進(jìn)各種鋼材

噸計(jì)款萬，3個(gè)井隊(duì)共組織購進(jìn)泥漿藥品噸，計(jì)款萬，購進(jìn)套管

噸，計(jì)款萬，隔熱油管米計(jì)款萬等。合同采購萬，零星采購萬。

目前基本做到_00元以上的采購，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金

交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案。現(xiàn)已有

一百多家供應(yīng)商。我們一直強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做

到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零

星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時(shí)間緊，任

務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比

較，在采購工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督。即確保工作的透

明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，

2、部室建立每人每天工作寫實(shí)，所干工作一目了然，督查

每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購環(huán)節(jié)上的

查詢。每周上報(bào)周工作量，每月報(bào)采購報(bào)表，出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等

供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。

3、重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分

類，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會(huì)干，行

行都不專，材料性能不知道，型號(hào)參數(shù)搞不清，有了失誤扯不

清，干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不

到提高，很難獨(dú)擋一面處理問題，對(duì)公司，對(duì)個(gè)人危害極大。崗

位責(zé)任制的落實(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個(gè)人的工作積

極性和工作效率顯著提高。

4、定制出臺(tái)本部門管理制度：使大家充分認(rèn)識(shí)到采購制度

嚴(yán)肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國家、企業(yè)的采購紀(jì)律。本制度

內(nèi)容包含：落實(shí)公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購流程

管理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容，以時(shí)刻警示本部門人

員。

5、安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，

時(shí)刻提示加強(qiáng)安全意識(shí)，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復(fù)強(qiáng)

調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙

伴，每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個(gè)人

造成經(jīng)濟(jì)上損失。在出差，裝卸車時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)注意人身安全，

防止意外事故發(fā)生。20_年，本部門無一例安全事故發(fā)生，做到

全年安全生產(chǎn)。

二、基本做法

1、注重市場調(diào)查

為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的貨物，我們以了解市場

最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更

好地掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)一步加大

市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識(shí)市場，摸清

了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的

構(gòu)成。達(dá)到1萬元以上的采購項(xiàng)目，我們盡量先考察，后采購，

變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采

購的主動(dòng)權(quán)。

2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

我們圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要

求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)比較，注重溝

通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)

節(jié)，采取先由采購部長在采購員對(duì)采購物資詢價(jià)比較的基礎(chǔ)上進(jìn)

行審核，再由計(jì)劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度

的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工

作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煨練。

巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)

節(jié)，采取先由采購部長在采購員對(duì)采購物資詢價(jià)比較的基礎(chǔ)上進(jìn)

行審核，再由計(jì)劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度

的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工

作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煨練。

3、逐步加強(qiáng)對(duì)采購物資信息的管理

逐步加強(qiáng)對(duì)采購物資信息的管理，對(duì)物資采購申請(qǐng)單進(jìn)行編

號(hào)存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底「保持了信息資料的完

整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購部臺(tái)帳，方便隨時(shí)查閱、對(duì)

比。還建立本部門每天工作寫實(shí)報(bào)表，反應(yīng)采購部每位員工每天

的工作內(nèi)容。

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學(xué)生，采購業(yè)務(wù)水平還很

低，經(jīng)驗(yàn)很少。除參加公司安排的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外，在平

時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采

購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，

保證了對(duì)材料、設(shè)備使用過程進(jìn)行有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不

斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三、存在問題和建議

1、采購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高

采購工作遇到許多問題，主要是采購的計(jì)劃性不強(qiáng)，我們采

購任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購計(jì)劃，因?yàn)闆]有庫存，往往剛解決

了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛

人力重復(fù)采購，工作量較大。審批程序過于復(fù)雜，浪費(fèi)很多人力

時(shí)間，影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購程序，不斷提高效

率。

2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高

質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與

業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠(yuǎn)記住玻

璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要具體落實(shí)

到每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必須誰辦的誰從頭到尾負(fù)責(zé)到

底。由于多數(shù)采購員參加工作時(shí)間較短，經(jīng)驗(yàn)不足。在采購技能

上有待進(jìn)一步提高，以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，

真正建立一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放

心的采購隊(duì)伍。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官。

3、供應(yīng)商的范圍還不夠廣

一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨(dú)特，很多商家對(duì)我們不

了解，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴(kuò)大。二則出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度

的考慮，部分物資的采購以老客戶為主，這在一定程度上影響了

競爭能帶來的效益。

四、20__年工作思路

明年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高

效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完

成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進(jìn)一步降低采購成本。主要做

好以下幾個(gè)方面的‘工作：

1、細(xì)化采購管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流

程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從

規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理

體系。細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供

應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)

商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購

物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。

3、加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫對(duì)供

應(yīng)商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存

檔，并復(fù)印留底；建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在

需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服

務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

4、采購員根據(jù)采購申請(qǐng)單提前詢價(jià)

明年，我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成，并開始試運(yùn)行投產(chǎn)。還有

后續(xù)鹽井的開發(fā)。方方面面還需要很多大宗物資、儀器，材料。

我們將對(duì)這些物資提前進(jìn)行詢價(jià)，做好市場調(diào)研。不僅要保證生

產(chǎn)，還要降低成本，減少公司的支出。

五、奮斗目標(biāo)

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20—年的工

作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工

作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管

理能力。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精

神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷

搞好階段性總結(jié)；開展批評(píng)與自我批評(píng)，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)

工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力

量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投

產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。

采購部2024年終工作總結(jié)篇15

對(duì)所做的環(huán)境做一總結(jié)，對(duì)異國處理好的事，緊接處理，盡

量做到題目不推遲，盡最快辦理。

我們的采購工作便是辦事于出產(chǎn)，便是以最低的本錢滿足高

質(zhì)量嚴(yán)要求的出產(chǎn)所需輔料，必定要對(duì)要采購的輔料細(xì)致的分

析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)定做好以質(zhì)講價(jià)，貨比三家，多快好省

的采購原則。

在工作中要多跑、多比擬、多總結(jié)，邊進(jìn)修邊實(shí)踐，連續(xù)進(jìn)

步本身的采購交易程度，加強(qiáng)與供給商雷同要及時(shí)做好跟催工

作，讓他們能自動(dòng)篡奪互助我們工作，及時(shí)辦理題目特別是按

時(shí)、按質(zhì)、按量供給好所需的各種輔料

跟現(xiàn)場，漸漸加強(qiáng)與各部分的雷同，嚴(yán)厲把握采購時(shí)候和采

購周期，包管各種輔料的購進(jìn)科學(xué)公道，盡力互助公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)

運(yùn)營工作，當(dāng)差別的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部分做

好和諧與雷同。

要把握物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)

產(chǎn)生質(zhì)量、數(shù)量反常環(huán)境下，應(yīng)立即采納告急辦法，并與供給商

關(guān)聯(lián)，和有關(guān)部分進(jìn)行會(huì)商處理。

學(xué)會(huì)自動(dòng)與人雷同，交換：凡是與車間，堆棧，質(zhì)檢部的相

干人員兵戈，如許便于本身明白產(chǎn)品，跟蹤必要，裁減工作失

誤，進(jìn)步工作效果。

綜上所述，在今后的工作中，我會(huì)更加竭力的進(jìn)修，連續(xù)地

積聚充裕采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的結(jié)束各項(xiàng)工作，總之，掃數(shù)

的工作結(jié)果都與帶領(lǐng)和同事們的救助和贊成分不開的，在此表現(xiàn)

感謝，我們采購部是一個(gè)集體，今后必定會(huì)更加聯(lián)合，齊心合

力，互助進(jìn)步，向聯(lián)合個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)一一篡奪更大的進(jìn)步！!

采購部2024年終工作總結(jié)篇16

時(shí)光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20_年。

在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)

真履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊(cè)》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量

完成了各項(xiàng)采購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問

題?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

一、努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)

20_年度，公司采購部人員變動(dòng)與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)

全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價(jià)格暴

漲等原因；造成了興購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但

采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需

要，全年度共計(jì)完成以下采購任務(wù)：

在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中，嚴(yán)格按照董事長要

求及比價(jià)程序，把握市場價(jià)格，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資

金，有效的降低了采購成本。

下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局

面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員

主動(dòng)改變工作方法不怕難，不怕煩，懣方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確

保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護(hù)了

公司的利益。

二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法

20_年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為

突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，

運(yùn)輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo)，紙箱

咬頭印錯(cuò)等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量

問題，及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整：

①經(jīng)批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量

保證，價(jià)格優(yōu)勢進(jìn)行評(píng)估，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能

力；其中主要措施：保留原有的加工業(yè)務(wù)，另選，用以對(duì)比質(zhì)

量、價(jià)格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合以和現(xiàn)有的供應(yīng)