預(yù)算績效評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)全流程含工作底稿預(yù)算績效評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)（三方機(jī)構(gòu)）主要類型

根據(jù)財(cái)政部《關(guān)于委托第三方機(jī)構(gòu)參與預(yù)算績效管理的指導(dǎo)意見》要求，第三方機(jī)構(gòu)可以受托開展事前績效評(píng)估和績效目預(yù)算績效管理相關(guān)課題研究等業(yè)務(wù)，原則上不得受托開展績效目標(biāo)設(shè)定、績效運(yùn)行監(jiān)控、績效自評(píng)等屬于預(yù)算部門或者單位強(qiáng)化內(nèi)部管理的事項(xiàng)，如此類事項(xiàng)確需資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)協(xié)助的，要嚴(yán)格限定各方責(zé)任。資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)僅限于協(xié)助委托方完成部分事務(wù)性工作，不得以資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)名義代替委托方對(duì)外出具相關(guān)報(bào)告和結(jié)論。）；2.第三方機(jī)構(gòu)內(nèi)部審核表；3.聘請(qǐng)專家（專業(yè)人員）名單；4.績效評(píng)價(jià)工作方案；5.績效評(píng)價(jià)工作方案專家評(píng)議意見及意見修改對(duì)照表；6.被評(píng)價(jià)單位和委托方對(duì)績效評(píng)價(jià)工作方案的反饋意見及意

9.被評(píng)價(jià)單位和委托方對(duì)績效評(píng)價(jià)報(bào)告的反饋意見及意見修

1.決策類，包括相關(guān)政策文件、項(xiàng)目立項(xiàng)材料、績效目標(biāo)申報(bào)表、預(yù)算申請(qǐng)文件、預(yù)算批復(fù)文件、預(yù)算調(diào)整材料等；2.制度類，包括各類管理制度（財(cái)務(wù)管理制度、合同管理制度、業(yè)務(wù)管理制度、資金管理辦法等）、財(cái)務(wù)資料（預(yù)算執(zhí)行相關(guān)數(shù)據(jù)文件、支出明細(xì)賬、記賬憑證及附件、審計(jì)報(bào)告等）、制度執(zhí)行材料（政府采購文件、各類合同、內(nèi)部流轉(zhuǎn)文件、檢查考核材料、項(xiàng)目實(shí)施過程材料等）；3.績效類，包括績效證明文件（項(xiàng)目成果及佐證材料、驗(yàn)收材料、專家評(píng)議材料等）、實(shí)地調(diào)研及勘察情況相關(guān)資料、社會(huì)調(diào)研數(shù)據(jù)（訪談提綱及訪談?dòng)涗洝M意度調(diào)查問卷等）、數(shù)據(jù)核查確認(rèn)報(bào)告等；4.其他需要?dú)w檔的資料等。業(yè)務(wù)開展與管理工作流程——資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)參與預(yù)算績效管理相關(guān)業(yè)務(wù)，原則上應(yīng)當(dāng)履行

以下基本程序，在業(yè)務(wù)開展過程中，可以根據(jù)具體工作情況進(jìn)行一、明確預(yù)算績效管理相關(guān)業(yè)務(wù)基本事項(xiàng)及委托需求，在了解基本情況的基礎(chǔ)上，充分考慮自身勝任能力以及能否保持獨(dú)立

性，判斷承接風(fēng)險(xiǎn)，決定是否接受委托。二、確定接受委托的，資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)與委托方簽訂書面

履行期限、費(fèi)用、支付方式、雙方的權(quán)利義務(wù)、歸檔責(zé)任、違約

責(zé)任、爭議解決的方式等內(nèi)容，并嚴(yán)格按書面業(yè)務(wù)協(xié)議（合同）

條款執(zhí)行。三、成立符合委托工作要求的預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)工作組，并在業(yè)務(wù)開展過程中保持工作組成員的相對(duì)穩(wěn)定。四、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與委托方及各相關(guān)方的溝通，在通過調(diào)研全面了解預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)相關(guān)情況、上級(jí)部門管理要求和委托方意圖的基礎(chǔ)上，按照有關(guān)規(guī)定起草并經(jīng)內(nèi)部審核，形成科學(xué)可行的預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)工作方案初稿。五、在形成工作方案初稿后，資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)可以組織評(píng)議專家組對(duì)工作方案進(jìn)行評(píng)議，并根據(jù)反饋的有效意見對(duì)工作方案初稿進(jìn)行修改，對(duì)修改稿再次進(jìn)行內(nèi)部審核后形成績效管理業(yè)務(wù)工作方案正式稿。如未組織評(píng)議的，應(yīng)當(dāng)報(bào)送委托方審核確定后形

成績效管理業(yè)務(wù)工作方案正式稿。六、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)工作方案正式稿開展現(xiàn)場調(diào)查、資料收集整理和復(fù)核工作，通過案卷研究、政策分析、數(shù)據(jù)填報(bào)、實(shí)地調(diào)研、座談會(huì)及問卷調(diào)查等方式收集相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及資料，并對(duì)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行甄別、匯總和分析。七、按照規(guī)定要求和文本格式，編制預(yù)算績效管理相關(guān)業(yè)務(wù)成果，包括報(bào)告、咨詢意見等。八、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)指定內(nèi)部有關(guān)職能部門或者專門人員，對(duì)業(yè)務(wù)成果進(jìn)行內(nèi)部審核，形成相關(guān)業(yè)務(wù)成果初稿。九、在形成相關(guān)業(yè)務(wù)成果初稿后，資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)書面征求被評(píng)價(jià)單位和委托方的意見。如委托方或者被評(píng)價(jià)單位組織評(píng)議專家組對(duì)業(yè)務(wù)成果進(jìn)行評(píng)議并向資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)反饋了書面意見，

資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)反饋的意見逐一核實(shí)，逐條說明采納或者不予采納的理由，并根據(jù)反饋的有效意見對(duì)業(yè)務(wù)成果初稿進(jìn)行修改。十、對(duì)業(yè)務(wù)成果初稿進(jìn)行修改后再次進(jìn)行內(nèi)部審核，經(jīng)內(nèi)部審核通過的預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)成果，按照規(guī)定要求，形成業(yè)務(wù)成果正式稿，提交委托方。十一、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)書面業(yè)務(wù)協(xié)議（合同）確定的歸檔責(zé)任，按照《中華人民共和國檔案法》《中華人民共和國保

守國家秘密法》等法律法規(guī)的要求，及時(shí)對(duì)預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)資

料進(jìn)行建檔、存放、保管管理，確保檔案資料的原始、完整和安

通常以照片、視頻等方式呈現(xiàn)，相較于其他資料類型而言更加直觀鮮明。當(dāng)實(shí)地觀察實(shí)物狀況對(duì)實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)目標(biāo)具有重要意義時(shí)，

實(shí)物資料的獲取就顯得尤為重要，并要對(duì)相關(guān)實(shí)物狀況的真實(shí)性2.訪談資料——通常是根據(jù)詢問訪談形成的記錄，便于全面直接地

挖掘重要信息。詢問訪談的對(duì)象可以包括項(xiàng)目相關(guān)工作人員、項(xiàng)

目受益對(duì)象、專家、社會(huì)公眾等。如果訪談資料非僅用于提供背

景信息，則需要對(duì)其加以佐證。佐證訪談資料的方法包括：（在評(píng)價(jià)訪談資料的可靠性和相關(guān)性時(shí)，資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)專業(yè)人

員需要評(píng)估受訪者的可信度，包括受訪者的職位、職稱、學(xué)歷水

平、技術(shù)能力和相關(guān)誠信記錄等。3.書面資料——泛指與業(yè)務(wù)相關(guān)的管理制度、政策文件、總結(jié)、批

復(fù)批示等用正式的語言記錄、陳述、說明的文字性資料。書面資料在績效評(píng)價(jià)資料中最為普遍。書面資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完

整性由資料提供單位負(fù)責(zé)。對(duì)于部分資料，資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)專業(yè)人

員可以在委托方授權(quán)的情況下獨(dú)立前往出具文件的單位或者部門

進(jìn)行獨(dú)立驗(yàn)證，必要時(shí)可以委托律師獨(dú)立前往出具文件的單位或

者部門進(jìn)行獨(dú)立驗(yàn)證。4.分析性資料——來自于對(duì)數(shù)據(jù)資料的分析和驗(yàn)證。分析過程包括

計(jì)算復(fù)核、比率分析、趨勢分析，還可以與既定標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)基

資料收集方法案卷研究——是從國家和地方的發(fā)展政策和戰(zhàn)略規(guī)劃、現(xiàn)有的項(xiàng)目文件、各種相關(guān)的研究和咨詢報(bào)告等文檔資料中尋找數(shù)據(jù)的過程。案卷研究要注意對(duì)同一績效評(píng)價(jià)指標(biāo)在不同文件中的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比核實(shí)，如果不同來源的數(shù)據(jù)存在差異，則要分析差異的原

因，并通過座談會(huì)、實(shí)地調(diào)研等其他資料收集方法進(jìn)行核實(shí)，最后確定選擇使用的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)填報(bào)——資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)開展預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)，可以根據(jù)業(yè)務(wù)的具體

情況向有關(guān)部門收集相關(guān)資料。為便于對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理與匯總，可以設(shè)計(jì)相關(guān)表格，并指導(dǎo)預(yù)算部門和資金使用單位進(jìn)行填寫。實(shí)地調(diào)研——通常包括訪談和現(xiàn)場勘查。訪談是指調(diào)查人員與被調(diào)查相關(guān)人員之間直接面對(duì)面談話和

交流，獲得調(diào)查所需信息，或者對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行闡述和交換意見

的一種調(diào)研方法。訪談前需要做好訪談對(duì)象的選擇以及重點(diǎn)溝通

問題的清單，訪談期間需要做好訪談?dòng)涗?。訪談對(duì)象通常包括項(xiàng)

目相關(guān)工作人員、項(xiàng)目受益對(duì)象、專家、社會(huì)公眾等。訪談內(nèi)容

通常為開放式提問，問題應(yīng)當(dāng)簡明扼要、具體直接。

從而獲取預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)需要的基礎(chǔ)資料的方法。實(shí)地調(diào)研結(jié)束后需要對(duì)調(diào)研記錄進(jìn)行整理與分析，調(diào)研記錄可以作為預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)成果的附件和工作底稿。座談會(huì)——選擇參與或者熟悉項(xiàng)目立項(xiàng)、決策、實(shí)施、管理的人員為座

談會(huì)邀請(qǐng)對(duì)象，確保參與人員能夠提供項(xiàng)目管理及資金支出的有

共識(shí)，需要作進(jìn)一步核實(shí)。座談會(huì)結(jié)束后需要進(jìn)行會(huì)議記錄整理與分析，會(huì)議記錄可以

作為預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)成果的附件和工作底稿。問卷調(diào)查——是指通過制定詳細(xì)周密的問卷，以財(cái)政資金使用的

利益相關(guān)者為主要調(diào)查對(duì)象，收集其對(duì)財(cái)政資金績效主觀感受的

盡量避免主觀臆斷或者人為導(dǎo)向，并確保問卷數(shù)據(jù)便于整理與分根據(jù)項(xiàng)目具體情況，針對(duì)項(xiàng)目涉及的各利益相關(guān)方，合理選

擇問卷發(fā)放的范圍，采用科學(xué)合理的方法確定樣本量和問卷最低

根據(jù)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行抽樣，抽樣方法通常包括分層抽樣、

非概率抽樣、多階段抽樣、整群抽樣、系統(tǒng)抽問卷調(diào)查結(jié)束后需要對(duì)問卷調(diào)查結(jié)果進(jìn)行整理和分析，問卷調(diào)查內(nèi)容及匯總信息可以作為預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)成果的附件和工作底稿。整理分析資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)專業(yè)人員開展預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)，可以采用合理的方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析。數(shù)據(jù)整理1.數(shù)據(jù)分類。根據(jù)項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的要求，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行3.數(shù)據(jù)驗(yàn)證。對(duì)不同來源的數(shù)據(jù)進(jìn)行交叉驗(yàn)證，剔除錯(cuò)誤數(shù)4.數(shù)據(jù)選定。在數(shù)據(jù)驗(yàn)證基礎(chǔ)上，最終確定用于績效分析的1.變化分析。通過比較績效指標(biāo)的實(shí)際變化情況和預(yù)期變化情況得到分析結(jié)果。該方法是績效管理中最常用的分析方法，主

要用于分析績效指標(biāo)在項(xiàng)目實(shí)施后是否達(dá)到預(yù)期值。2.歸因分析。通過建立反事實(shí)場景來進(jìn)行分析，確定所觀察

到的變化有多大比例是由項(xiàng)目實(shí)施而產(chǎn)生。3.貢獻(xiàn)分析。分析項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種因素對(duì)該項(xiàng)目的貢

以評(píng)價(jià)績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。適用于成本、效益能夠準(zhǔn)確計(jì)量的項(xiàng)

凈現(xiàn)值法——指計(jì)算投資方案未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值與未來現(xiàn)金

流出的現(xiàn)值之間的差額。凈現(xiàn)值率法——指計(jì)算投資方案未來現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值與未來現(xiàn)

金流出的現(xiàn)值之間的比值。內(nèi)部收益率法。指計(jì)算投資方案在建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營年限內(nèi)，

在數(shù)據(jù)收集過程中，應(yīng)當(dāng)遵循準(zhǔn)確、詳盡及客觀的原則，確保數(shù)據(jù)來源的可靠性與真實(shí)性。對(duì)定性指標(biāo)，通過案卷研究、數(shù)據(jù)填報(bào)、實(shí)地調(diào)研、座談會(huì)、問卷調(diào)查等多種方法來獲取，并進(jìn)行綜合定性分析

后得出結(jié)論。為確保績效管理的客觀性和準(zhǔn)確性，應(yīng)當(dāng)盡量避免運(yùn)用單一的數(shù)據(jù)收集方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。報(bào)告撰寫要求預(yù)算績效管理工作報(bào)告（以下簡稱工作報(bào)告）是資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)參與預(yù)算績效管理活動(dòng)過程中可能形成的工作成果，包括事前績效評(píng)估和績效目標(biāo)審核報(bào)告、績效評(píng)價(jià)報(bào)告或者評(píng)價(jià)結(jié)果復(fù)核報(bào)告、績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系制定報(bào)告、預(yù)算績效管理課題研究報(bào)告等，為財(cái)政部門、預(yù)算部門或者單位掌握預(yù)算績效管理結(jié)論以及結(jié)果應(yīng)用提供依據(jù)和支持。工作報(bào)告撰寫主要遵循以下原則及要求：完整全面，格式規(guī)范——工作報(bào)告所披露的事項(xiàng)全面、結(jié)構(gòu)完整，涵蓋實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)

所需的全部信息和觀點(diǎn)。報(bào)告格式規(guī)范，報(bào)告內(nèi)容撰寫順序符合

基本格式要求。依據(jù)充分，客觀公正——工作報(bào)告各部分內(nèi)容有詳實(shí)的資料支撐，來源可靠，引文加以注釋，指標(biāo)評(píng)價(jià)有工作底稿，社會(huì)調(diào)查有工作記錄，做到“言之有據(jù)”。所作出的判斷和結(jié)論基于客觀事實(shí)，避免夸大或者弱誤導(dǎo)性、感情色彩濃厚的語言文字。資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)在撰寫工作報(bào)

告時(shí)應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是、獨(dú)立公正，不被其他利益相關(guān)方的主觀意見所左右。表達(dá)清晰，簡明扼要——工作報(bào)告整體框架篇幅適中、版面簡潔，文字表述語言得體、

嚴(yán)謹(jǐn)精煉、分點(diǎn)描述、突出重點(diǎn)、易于理解。工作報(bào)告中的主要

經(jīng)驗(yàn)及做法、存在的問題和建議分析透徹，與指標(biāo)體系的評(píng)分結(jié)

果前后對(duì)應(yīng)。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，邏輯嚴(yán)密——工作報(bào)告數(shù)據(jù)來源準(zhǔn)確可信、前后統(tǒng)計(jì)口徑一致、與事實(shí)相

另外還需注重工作報(bào)告整體的邏輯性，報(bào)告整體結(jié)構(gòu)合理、條理清晰，分析過程環(huán)環(huán)相扣、層次分明，績效分析與論證資料緊密內(nèi)容扎實(shí)，能夠?yàn)楹罄m(xù)管理決

策提供充分的參考。對(duì)存在的問題深入挖掘、精準(zhǔn)提煉、高度整

合、體現(xiàn)針對(duì)性，所提建議除對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象本身具有可操作性外，還應(yīng)當(dāng)具有一定的前瞻性、探討性，以促進(jìn)財(cái)政部門、預(yù)算部門或者單位進(jìn)一步加強(qiáng)研究、協(xié)調(diào)和推進(jìn)，推動(dòng)項(xiàng)目績效進(jìn)一步提高。溝通交流，及時(shí)報(bào)送——資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)專業(yè)人員在撰寫工作報(bào)告時(shí)與委托方及各相關(guān)

方保持溝通交流，確保報(bào)告內(nèi)容符合項(xiàng)目實(shí)際情況并達(dá)到委托方

要求。資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)專業(yè)人員需要在工作方案正式稿通過后的約

定時(shí)間內(nèi)形成工作報(bào)告初稿，按照業(yè)務(wù)具體要求完成內(nèi)部審核、專家評(píng)議、征求意見等工作流程后，在合同約定的時(shí)間內(nèi)出具工專家選取——選聘專家協(xié)助指導(dǎo)工作是指因涉及特殊專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，聘

請(qǐng)某一領(lǐng)域中具有專門知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的個(gè)人協(xié)助工作，為預(yù)

算績效管理工作提供支持。預(yù)算績效管理工作涉及領(lǐng)域范圍廣泛，根據(jù)預(yù)算績效管理工

作需要，參與績效管理工作的專家主要分為財(cái)政類專家、預(yù)算績

效管理類專家和行業(yè)類專家等。在選聘專家時(shí)，需要綜合考慮擬

聘專家的專業(yè)特長、職稱、專業(yè)資格、聲望、獨(dú)立性等因素，綜合分析評(píng)判專家的專業(yè)能力。如果當(dāng)?shù)刎?cái)政部門對(duì)專家聘任條件作出了具體要求，資產(chǎn)評(píng)

估機(jī)構(gòu)聘用專家時(shí)需要遵守其要求。實(shí)務(wù)中，有些地區(qū)的財(cái)政部

門建立了專家?guī)?，在確定專家?guī)斐蓡T時(shí)對(duì)相關(guān)專家的資格和經(jīng)驗(yàn)

做了適當(dāng)考慮，這有助于資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)專家的選聘。工作范圍——專家工作主要包括專家咨詢和專家評(píng)議，專家咨詢主要是借

助專家的專業(yè)力量為績效管理工作中的專業(yè)問題提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)，

協(xié)助資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)專業(yè)人員得出結(jié)論并形成工作成果；專家評(píng)議

是專家參與工作方案和工作報(bào)告評(píng)議并發(fā)表獨(dú)立、客觀、公正的評(píng)議意見，資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)專業(yè)人員根據(jù)專家意見修改完善工作成基本要求——確保專家獨(dú)立于預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)，在開展相關(guān)工作前告知

專家所需要遵守的道德規(guī)范（如保密性要求和回避要求等），并考慮以專家承諾書等方式予以確認(rèn)。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與專家的溝通，尊重和采納應(yīng)當(dāng)在工作底稿中記錄聘請(qǐng)專家協(xié)助工作的情況以及專家工作成果。專家咨詢——資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)相關(guān)專家協(xié)助工作的內(nèi)容通常包括對(duì)宏觀形勢、市場趨勢和項(xiàng)目現(xiàn)狀等進(jìn)行分析；對(duì)資產(chǎn)實(shí)物狀況、技術(shù)

狀況和使用狀況進(jìn)行專業(yè)判斷；參與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作成果的設(shè)計(jì)和

論證；在預(yù)算績效管理各環(huán)節(jié)中提供咨詢服務(wù)和專業(yè)指導(dǎo)，發(fā)表

獨(dú)立、客觀、公正的意見。專家評(píng)議工作方案專家評(píng)議——可以組織專家對(duì)工作方案進(jìn)行評(píng)議，評(píng)議專家組一般由委托方代表、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)代表、財(cái)政類專家、預(yù)算績

評(píng)議主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目的背景介紹是否清晰；指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)、指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)權(quán)重是否合理，相關(guān)依據(jù)是否充分；數(shù)據(jù)采

合理性的需要；具體組織實(shí)施是否滿足工作要求等。根據(jù)評(píng)議意見修改工作方案，形成工作方案正

家組對(duì)工作報(bào)告進(jìn)行評(píng)議的，評(píng)議內(nèi)容主要包括評(píng)價(jià)過程是否規(guī)

范、工作方案確定的內(nèi)容和要求是否得到落實(shí)、報(bào)告是否完整、

引用數(shù)據(jù)是否真實(shí)合理、揭示的問題是否客觀公正、提出的改進(jìn)

措施是否有針對(duì)性和可操作性等。根據(jù)評(píng)議意見修改工作報(bào)告，進(jìn)行內(nèi)部審核后

形成正式工作報(bào)告。檔案管理預(yù)算績效管理檔案是指專業(yè)人員在預(yù)算績效管理執(zhí)業(yè)過程中收集和形成的具有保存、利用和參考價(jià)值的各類型

歷史記錄資料。根據(jù)書面業(yè)務(wù)協(xié)議（合同）確定歸

變?cè)臁㈦[匿或者擅自銷毀。預(yù)算績效管理檔案可以分為管理類工