電站安全生產(chǎn)目標(biāo)第一章后面直接寫1.的內(nèi)容即可。

1.電站安全生產(chǎn)目標(biāo)概述

電站安全生產(chǎn)目標(biāo)是指電站在生產(chǎn)運(yùn)營過程中，為了確保人身安全、設(shè)備安全和生產(chǎn)穩(wěn)定，所設(shè)定的具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。這些目標(biāo)涵蓋了安全管理的各個(gè)方面，包括人員安全、設(shè)備維護(hù)、環(huán)境保護(hù)、應(yīng)急管理等。電站安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定和實(shí)施，是電站安全管理的重要組成部分，對于保障電站的長期穩(wěn)定運(yùn)行具有重要意義。

2.電站安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要性

電站安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要性體現(xiàn)在多個(gè)方面。首先，安全生產(chǎn)是電站運(yùn)營的生命線，只有確保安全生產(chǎn)，才能保障電站的正常運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)效益。其次，安全生產(chǎn)目標(biāo)的設(shè)定和實(shí)施，有助于提高電站員工的安全意識和安全技能，降低事故發(fā)生的概率。此外，安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還能減少設(shè)備損壞和環(huán)境污染，提高電站的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

3.電站安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體內(nèi)容

電站安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：一是人員安全目標(biāo)，包括減少事故發(fā)生次數(shù)、降低事故嚴(yán)重程度、提高員工安全意識和安全技能等；二是設(shè)備安全目標(biāo)，包括定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和檢修、確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好、預(yù)防設(shè)備故障等；三是環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，包括減少污染物排放、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、提高資源利用效率等；四是應(yīng)急管理目標(biāo)，包括制定應(yīng)急預(yù)案、定期進(jìn)行應(yīng)急演練、提高應(yīng)急響應(yīng)能力等。

4.電站安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定原則

電站安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定應(yīng)遵循以下原則：一是科學(xué)性原則，目標(biāo)設(shè)定應(yīng)基于科學(xué)數(shù)據(jù)和實(shí)際情況，確保目標(biāo)的合理性和可行性；二是系統(tǒng)性原則，目標(biāo)設(shè)定應(yīng)全面覆蓋安全生產(chǎn)的各個(gè)方面，形成系統(tǒng)的安全管理體系；三是可衡量性原則，目標(biāo)設(shè)定應(yīng)具體、可衡量，便于跟蹤和評估；四是可實(shí)現(xiàn)性原則，目標(biāo)設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，避免設(shè)定過高或過低的目標(biāo)；五是動態(tài)性原則，目標(biāo)設(shè)定應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，確保目標(biāo)的時(shí)效性和適應(yīng)性。

5.電站安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施路徑

電站安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施路徑主要包括以下幾個(gè)方面：一是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能；二是完善安全管理制度，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；三是加大安全投入，確保安全生產(chǎn)所需的資源和條件；四是加強(qiáng)安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患；五是開展應(yīng)急演練，提高應(yīng)急響應(yīng)能力；六是建立安全考核機(jī)制，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二章

1.電站安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體內(nèi)容

電站安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體內(nèi)容，說白了就是電站要干啥樣才算安全。這事兒得從好幾方面下手。首先，得保證人沒事，這是最重要的，所以目標(biāo)就是盡量別出人命，少出事故，就算出了事故也要趕緊處理，不讓傷得重。其次，電站里的機(jī)器得好好維護(hù)，不能老是出問題，不然不僅影響發(fā)電，還可能出危險(xiǎn)。再一個(gè)就是環(huán)保，不能把周圍搞臟了，得按規(guī)定排煙排污，保護(hù)環(huán)境。最后，還得有應(yīng)急預(yù)案，萬一真出大事了，知道咋辦，能快速反應(yīng)，減少損失。

2.電站安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要性

為什么要設(shè)定這些目標(biāo)呢？簡單說，安全生產(chǎn)是電站的命根子，沒安全一切都白搭。要是出了安全事故，不光人受傷，電站也可能被罰款甚至關(guān)停，那損失就大了。所以，設(shè)定目標(biāo)就是為了讓人人都知道安全的重要性，平時(shí)多注意，少出問題。同時(shí)，這些目標(biāo)也能幫電站省下不少錢，比如少維修、少罰款、少賠償，還能提高電站的口碑，讓客戶和政府都滿意。

3.電站安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定原則

制定這些目標(biāo)的時(shí)候得講究點(diǎn)方法，不能瞎定。首先得科學(xué)，不能憑感覺，得根據(jù)電站的實(shí)際情況和數(shù)據(jù)來定，這樣才靠譜。其次得全面，不能只顧這頭忘了那頭，得把安全管理的方方面面都考慮到。再一個(gè)就是得能衡量，比如目標(biāo)就是每年事故率下降多少，這樣好檢查是不是做到了。還得是能實(shí)現(xiàn)的，不能定得太高或太低，太高了大家干不了，太低了又沒意義。最后還得會變，情況變了目標(biāo)也要跟著調(diào)整，不能一成不變。

4.電站安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施路徑

光有目標(biāo)還不夠，還得知道怎么去實(shí)現(xiàn)。首先得加強(qiáng)教育，讓每個(gè)人都知道安全的重要性，怎么操作才安全。其次得定好制度，比如誰負(fù)責(zé)什么，出了問題怎么處理，讓大家有章可循。再一個(gè)就是多投錢，該買的設(shè)備買，該培訓(xùn)的培訓(xùn)，不能舍不得花錢。還得經(jīng)常檢查，看看有沒有安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題趕緊解決。平時(shí)得多演練，萬一真出事了知道咋應(yīng)對。最后還得考核，看看目標(biāo)是不是達(dá)成了，沒達(dá)成得找出原因，再想辦法。這樣一步步來，目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

第三章

1.人員安全目標(biāo)的具體內(nèi)容

人員安全目標(biāo)說白了，就是怎么保住電站里每個(gè)人的安全。首先，得定個(gè)目標(biāo)，比如一年里不能出重傷事故，或者重傷事故率要降下來。其次，就是要讓大家知道安全規(guī)矩，比如操作機(jī)器前必須做啥，危險(xiǎn)的地方不能亂闖，這些都要明明白白地告訴每個(gè)人。還得定期搞安全培訓(xùn)，不光是新來的員工要學(xué)，老員工也得定期復(fù)習(xí)，讓大家時(shí)刻繃緊安全這根弦。另外，還得備好安全防護(hù)用品，比如安全帽、絕緣鞋這些，保證大家干活時(shí)有保護(hù)。最后，還得有緊急情況下的自救互救培訓(xùn)，萬一有人受傷了，旁邊的人知道咋處理能救命。

2.設(shè)備安全目標(biāo)的具體內(nèi)容

設(shè)備安全目標(biāo)就是保證電站里的機(jī)器不出大問題。這首先得定期給設(shè)備做“體檢”，比如檢查鍋爐、發(fā)電機(jī)這些關(guān)鍵設(shè)備有沒有毛病，發(fā)現(xiàn)問題早修理。其次，就是設(shè)備運(yùn)行的數(shù)據(jù)要好好監(jiān)控，比如溫度、壓力這些關(guān)鍵指標(biāo)，一旦不正常就得趕緊處理。還得建立設(shè)備維修保養(yǎng)的計(jì)劃，不能等到設(shè)備壞了才修，那樣既耽誤發(fā)電又危險(xiǎn)。另外，對于老舊的設(shè)備，得考慮提前更換，別用得太久太危險(xiǎn)。還得有備用的設(shè)備，萬一主要設(shè)備壞了，能立刻換上，保證電站能繼續(xù)發(fā)電。

3.環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的具體內(nèi)容

環(huán)保目標(biāo)就是要把電站對環(huán)境的影響降到最低。首先，得控制好廢氣排放，比如燒煤的電站要裝上好的除塵設(shè)備，減少煙塵污染。其次，要是用水多，比如水電站或者火電站冷卻水，得保證排放的水質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)，不能污染河流。還得處理好廢水、廢渣，不能隨便倒地方。另外，得盡量節(jié)約資源，比如節(jié)約用水、節(jié)約能源，減少對自然資源的消耗。還得做好噪音控制，比如發(fā)電機(jī)這些設(shè)備要隔音，不能擾民?？傊?，就是要把電站對周圍環(huán)境的影響降到最低，做到綠色發(fā)展。

4.應(yīng)急管理目標(biāo)的具體內(nèi)容

應(yīng)急管理目標(biāo)就是萬一出了緊急情況，知道咋辦。首先，得有個(gè)詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，把可能發(fā)生的緊急情況都考慮到，比如地震、火災(zāi)、設(shè)備爆炸等等，每種情況都說清楚該誰負(fù)責(zé)、該怎么做。其次，得定期搞應(yīng)急演練，讓大家熟悉流程，知道在緊急情況下該往哪兒跑、該干啥。還得備好應(yīng)急物資，比如滅火器、急救箱、備用電源這些，保證用得上。另外，得有暢通的通訊方式，萬一斷電了或者網(wǎng)絡(luò)壞了，還能聯(lián)系上。還得和當(dāng)?shù)卣?、消防、醫(yī)院這些搞好關(guān)系，萬一真出大事了，能快速得到支援。總之，就是要有備無患，能快速應(yīng)對各種突發(fā)事件。

第四章

1.如何設(shè)定科學(xué)合理的人員安全目標(biāo)

設(shè)定人員安全目標(biāo)，得先摸清底細(xì)。比如這個(gè)電站是干啥的，是燒煤的、燒氣的還是水的？規(guī)模有多大？設(shè)備新舊程度怎么樣？員工有多少，啥學(xué)歷啥經(jīng)驗(yàn)？把這些基本情況搞明白了，才能定出符合實(shí)際的目標(biāo)。目標(biāo)不能太離譜，定得太高大家干不了，沒動力；定得太低又不嚴(yán)格，容易出事。最好是定個(gè)能達(dá)到的、有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，比如“今年重傷事故歸零”，或者“事故率比去年下降10%”。還得根據(jù)電站的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)來定，比如有些地方特別危險(xiǎn)，就得特別加強(qiáng)要求。目標(biāo)定出來后，還得讓大家知道，明白為啥是這個(gè)目標(biāo)，怎么才能實(shí)現(xiàn)，這樣才有意義。

2.如何設(shè)定切實(shí)可行的設(shè)備安全目標(biāo)

設(shè)定設(shè)備安全目標(biāo)，得先看看設(shè)備本身的情況。哪些設(shè)備是關(guān)鍵設(shè)備，一旦出問題影響最大？哪些設(shè)備最容易出毛?。吭O(shè)備的運(yùn)行記錄怎么樣，歷史上出過啥問題？把這些弄清楚了，才能知道重點(diǎn)該放在哪兒。目標(biāo)要具體，比如“鍋爐定期檢查的項(xiàng)目要全，一次檢查不漏項(xiàng)”，“關(guān)鍵軸承的溫度要每天監(jiān)控，超限必須停機(jī)檢查”。不能說“設(shè)備要安全”，這太籠統(tǒng)了。目標(biāo)還得是能檢查出來的，比如“設(shè)備維護(hù)記錄要完整”，或者“設(shè)備泄漏檢測率要達(dá)到95%”。同時(shí)，目標(biāo)要考慮到實(shí)際條件，比如維修人員的水平、備品備件的供應(yīng)情況，不能要求太苛刻辦不到。

3.如何設(shè)定達(dá)標(biāo)有效的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)

設(shè)定環(huán)保目標(biāo)，首先得知道國家有啥規(guī)定，當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門要求啥。比如廢氣排放不能超過多少，廢水處理要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，這些硬性指標(biāo)必須達(dá)到。其次，要根據(jù)電站自己的情況，比如發(fā)電量有多大，實(shí)際排污量是多少，再定個(gè)更嚴(yán)格的目標(biāo)。比如，國家要求煙塵排放濃度是100毫克每立方米，咱們可以定80毫克每立方米。目標(biāo)要能量化，比如“廢水處理率要達(dá)到99%”，“固體廢棄物綜合利用率要超過70%”。還得考慮目標(biāo)是不是好實(shí)現(xiàn)的，不能定個(gè)不切實(shí)際的目標(biāo)，最后為了達(dá)標(biāo)弄虛作假。目標(biāo)定出來后，要定期檢測，看看是不是真的做到了。

4.如何設(shè)定有效應(yīng)對的應(yīng)急管理目標(biāo)

設(shè)定應(yīng)急目標(biāo)，得先想好可能遇到的最大危險(xiǎn)是啥。是地震還是洪水？是火災(zāi)還是設(shè)備爆炸？針對最壞的情況來定目標(biāo)。比如，“發(fā)生火災(zāi)時(shí)，要在5分鐘內(nèi)啟動消防系統(tǒng)”，“發(fā)生人員觸電時(shí)，要在1分鐘內(nèi)切斷電源并進(jìn)行急救”。目標(biāo)要具體到時(shí)間、人員、動作，比如“應(yīng)急疏散演練每季度搞一次，參與率要達(dá)到100%”，“所有關(guān)鍵崗位人員必須會使用滅火器”。還得設(shè)定一些衡量應(yīng)急準(zhǔn)備情況的目標(biāo)，比如“應(yīng)急物資要保證完好率100%”，“與外部救援力量的聯(lián)動時(shí)間要控制在X分鐘內(nèi)”。這些目標(biāo)不是為了好看，是為了在真出事的時(shí)候能快速、有效地反應(yīng)。

第五章

1.人員安全目標(biāo)的實(shí)施與考核

人員安全目標(biāo)定好了，關(guān)鍵是怎么去干，干得怎么樣要檢查。首先，得把目標(biāo)分解到每個(gè)人頭上，不能光靠少數(shù)人，得讓每個(gè)人都明白自己安全職責(zé)是什么。比如安全員負(fù)責(zé)檢查，操作工操作時(shí)要注意啥，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守規(guī)矩。其次，要經(jīng)常搞安全檢查，不光是領(lǐng)導(dǎo)檢查，大家也可以互相提醒，看看有沒有違章操作，有沒有安全隱患。發(fā)現(xiàn)問題就得趕緊整改，不能拖。還要搞考核，比如一年下來，哪個(gè)部門或者個(gè)人安全做得好，就表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)；哪個(gè)地方事故多了，就要問責(zé)?？己艘凸べY獎(jiǎng)金掛鉤，讓大家真把安全當(dāng)回事。最后，出了事故要調(diào)查清楚，不是簡單處理了事，要找出原因，看看是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，是規(guī)矩不嚴(yán)還是培訓(xùn)不夠，然后采取措施防止以后再發(fā)生。

2.設(shè)備安全目標(biāo)的實(shí)施與考核

設(shè)備安全目標(biāo)也是一樣，光說不管用，得落實(shí)在行動上，還得看看效果。首先，得嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的計(jì)劃，不能圖省事少做或者拖延。每次維護(hù)都要有記錄，誰做的，做了什么，檢查了哪些地方，發(fā)現(xiàn)問題怎么處理的，都要寫得清清楚楚。其次，要加強(qiáng)對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)控，利用各種傳感器和監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)了解設(shè)備情況，有異常立刻報(bào)警，并且要有人及時(shí)去處理。還得定期搞設(shè)備“體檢”，用更專業(yè)的手段檢查設(shè)備內(nèi)部情況，防患于未然。考核的時(shí)候，要看看設(shè)備維護(hù)記錄是不是完整規(guī)范，設(shè)備運(yùn)行是不是穩(wěn)定，有沒有因?yàn)樵O(shè)備問題導(dǎo)致事故或者非計(jì)劃停機(jī)。對于設(shè)備故障率高的，要重點(diǎn)分析原因，改進(jìn)維護(hù)策略或者考慮更換設(shè)備。

3.環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的實(shí)施與考核

環(huán)保目標(biāo)也要?jiǎng)诱娓袢ジ?，并且得有人盯著。首先，凡是排放污染物的，比如煙囪、廢水口，都要安裝好處理設(shè)施，并且保證這些設(shè)施一直在正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不能偷偷關(guān)掉或者跑冒滴漏。要定期檢測排放口的水、氣達(dá)標(biāo)情況，把數(shù)據(jù)記下來。其次，要處理好固體廢物，比如粉煤灰、爐渣，不能亂堆亂放，要按照規(guī)定運(yùn)到指定地點(diǎn)處理。還要節(jié)約用水用電，比如改進(jìn)工藝，減少浪費(fèi)?？己说臅r(shí)候，主要看環(huán)保部門的檢查結(jié)果，有沒有被罰款，監(jiān)測數(shù)據(jù)是不是達(dá)標(biāo)。還要看內(nèi)部的檢查，比如廢物處理流程是不是規(guī)范，節(jié)水措施是不是落實(shí)了。對于沒達(dá)標(biāo)的地方，要分析原因，是設(shè)備老化還是操作問題，然后改進(jìn)。

4.應(yīng)急管理目標(biāo)的實(shí)施與考核

應(yīng)急目標(biāo)更是要落到實(shí)處，平時(shí)多演練，真有情況才能不慌。首先，應(yīng)急預(yù)案不能只掛在墻上，要讓大家都知道，每個(gè)關(guān)鍵崗位的人都要熟悉自己該干啥。要定期搞演練，模擬各種緊急情況，比如模擬火災(zāi)、模擬有人觸電、模擬設(shè)備故障停機(jī)，看看大家反應(yīng)是不是快，流程是不是對，設(shè)備是不是能用得上。演練后要總結(jié)，看看哪里做得好，哪里有問題，趕緊改進(jìn)。其次，要保證應(yīng)急物資隨時(shí)能用，比如滅火器、急救箱、備用電源、通訊設(shè)備，要定期檢查，過期了或者壞了要及時(shí)更換補(bǔ)充。還要和附近的消防隊(duì)、醫(yī)院保持聯(lián)系，讓他們知道電站情況，萬一出大事能快速來幫忙。考核的時(shí)候，就看演練的效果，看應(yīng)急物資是不是齊全有效，看和外部救援力量的聯(lián)系是不是順暢。

第六章

1.如何通過培訓(xùn)教育提升人員安全意識

要想讓員工安全意識強(qiáng)，培訓(xùn)教育是關(guān)鍵。首先，新來的員工一定要搞安全培訓(xùn)，講講電站的安全規(guī)矩，哪些地方能去哪些不能去，操作機(jī)器前要做啥，緊急情況怎么跑，這些基本的安全知識必須教會。不光是新來的，老員工也得定期復(fù)習(xí)，比如每年搞幾次安全課，講講最新的安全規(guī)定，或者以前出過的事故教訓(xùn)。培訓(xùn)不能光講理論，得多搞點(diǎn)實(shí)際操作，比如怎么正確使用安全帶、怎么使用滅火器，讓大家真會干。還可以請些專家來講講安全的重要性，或者請出過事故的人現(xiàn)身說法，這樣印象更深。還得鼓勵(lì)員工提出安全建議，比如看到哪個(gè)地方有危險(xiǎn)，或者哪個(gè)操作流程可以改進(jìn)，有好點(diǎn)子就獎(jiǎng)勵(lì)他，讓大家覺得安全是大家的事。

2.如何通過技術(shù)手段保障設(shè)備安全運(yùn)行

光靠人盯著還不夠，還得靠技術(shù)，讓機(jī)器自己少出問題。首先，重要的設(shè)備要安裝好各種監(jiān)測裝置，比如溫度、壓力、振動這些，隨時(shí)盯著設(shè)備狀態(tài)，有不對勁的地方立刻報(bào)警。這些數(shù)據(jù)要聯(lián)網(wǎng)，方便管理人員隨時(shí)看。其次，可以搞自動化控制，比如一些危險(xiǎn)的操作，用人操作容易出錯(cuò)，就用電腦程序來控制，設(shè)定好參數(shù)，到點(diǎn)就自動執(zhí)行，減少人為因素導(dǎo)致的問題。還得用好的材料，關(guān)鍵部件用更耐用、更安全的材料做，延長使用壽命，降低出故障的風(fēng)險(xiǎn)。另外，要定期用先進(jìn)的檢測技術(shù)查查設(shè)備內(nèi)部，比如用超聲波探傷查查鋼鐵里面有沒有裂紋，這樣能發(fā)現(xiàn)平時(shí)看不出來的問題，防患于未然。

3.如何通過優(yōu)化管理提升環(huán)境保護(hù)水平

環(huán)保不光是裝個(gè)設(shè)備就完事，管理也很重要。首先，要把環(huán)保責(zé)任分清楚，誰負(fù)責(zé)監(jiān)測，誰負(fù)責(zé)處理廢物，誰負(fù)責(zé)節(jié)約資源，讓大家各司其職。其次，要優(yōu)化生產(chǎn)流程，能在生產(chǎn)過程中就減少污染物的產(chǎn)生，比如改進(jìn)燃燒技術(shù)，少產(chǎn)生點(diǎn)煙塵和二氧化硫。還要搞好廢物分類，能回收利用的廢物盡量回收，不能回收的就按規(guī)定妥善處理，不能亂扔。另外，要建立環(huán)保數(shù)據(jù)臺賬，記錄好各種污染物的排放量，看看是不是在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，如果超標(biāo)了要趕緊找原因改進(jìn)。還可以鼓勵(lì)大家節(jié)約用水用電，比如辦公室少開燈，空調(diào)溫度設(shè)定得合理，這些都能減少對環(huán)境的影響。

4.如何通過演練與評估完善應(yīng)急管理體系

應(yīng)急管理不能光靠計(jì)劃，還得通過演練來檢驗(yàn)效果，看計(jì)劃是不是好，大家會不會干。首先，要定期搞各種應(yīng)急演練，比如模擬火災(zāi)、模擬地震、模擬人員中毒，讓大家熟悉應(yīng)急預(yù)案，知道在緊急情況下往哪兒跑，該干啥。演練不光是領(lǐng)導(dǎo)看，還要請些專家來看看，指出哪里做得不好。演練后要開總結(jié)會，說說哪里做得對，哪里需要改進(jìn)，把經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記下來，修改應(yīng)急預(yù)案。還要評估應(yīng)急物資是不是夠用，存放地點(diǎn)對不對，有沒有過期失效的，及時(shí)補(bǔ)充更換。另外，要和周邊社區(qū)、救援隊(duì)伍多溝通，讓他們了解電站情況，萬一真出事了，能配合咱們一起處理，比如引導(dǎo)疏散、提供救援。

第七章

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)的動態(tài)調(diào)整機(jī)制

安全生產(chǎn)目標(biāo)不是定下來就一成不變的，得根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)看，該變就變。為啥要變呢？因?yàn)殡娬纠锏那闆r是不斷變化的。比如，要是設(shè)備更新了，新的設(shè)備可能有新的安全要求，或者操作方式變了，原來的安全目標(biāo)可能就不合適了。再比如，要是國家或者地方的環(huán)保要求提高了，原來的環(huán)保目標(biāo)肯定得跟著提高。還有，要是運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)了新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，比如以前沒注意到的某個(gè)角落特別危險(xiǎn)，那安全目標(biāo)就得補(bǔ)充這方面的要求。所以，要建立一個(gè)機(jī)制，比如每年年底或者遇到重大變化時(shí)，就召集各部門負(fù)責(zé)人，一起看看目標(biāo)執(zhí)行得怎么樣，現(xiàn)在的情況和以前比有啥不同，哪些目標(biāo)需要調(diào)整。調(diào)整后要重新發(fā)布，并且告訴大家為啥要調(diào)整，怎么去實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。這樣目標(biāo)才能一直符合實(shí)際情況，起作用。

2.安全生產(chǎn)目標(biāo)與其他經(jīng)營目標(biāo)的平衡

電站不光要安全，還得賺錢，得正常發(fā)電。安全目標(biāo)和其他目標(biāo)有時(shí)候會碰到一起，比如為了安全，可能要多花錢搞設(shè)備維護(hù)，或者停產(chǎn)檢查，這可能會影響發(fā)電量，影響賺錢。這時(shí)候就得想辦法平衡。不能為了安全完全不顧成本，也不能為了賺錢把安全扔在一邊。得找到一個(gè)平衡點(diǎn)。比如，投入安全方面的錢，雖然短期內(nèi)看是支出，但能減少事故損失，從長遠(yuǎn)看是省錢的。在制定目標(biāo)的時(shí)候，要綜合考慮安全、成本、發(fā)電量、環(huán)保這幾個(gè)方面，不能只看重一個(gè)。有時(shí)候可以通過技術(shù)手段，既保證安全，又不影響生產(chǎn)。比如用自動化設(shè)備減少人為失誤，既能安全又能提高效率。總之，要算大賬，不能只算小賬，找到一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的平衡點(diǎn)。

3.安全生產(chǎn)目標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)策略

安全生產(chǎn)目標(biāo)不是定出來就萬事大吉了，得一直想辦法讓它變得更好。這就叫持續(xù)改進(jìn)。怎么改進(jìn)呢？首先，得經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不光是出了事故要總結(jié)，平時(shí)做得好的地方也要總結(jié)推廣。比如，某個(gè)部門提出了一個(gè)好辦法，提高了安全檢查效率，就應(yīng)在全站推廣。其次，要關(guān)注行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)做法，看看別的電站是怎么搞安全的，有沒有什么好點(diǎn)子可以借鑒。還可以學(xué)習(xí)一些新的安全技術(shù)和理念，應(yīng)用到咱們電站來。另外，要鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，建立一種文化，讓大家覺得提建議是好事，是對電站負(fù)責(zé)。管理層也要帶頭學(xué)習(xí)，不斷提高自己的安全管理水平。通過這些方法，安全目標(biāo)就能一步一步提高，安全水平也能越來越好。

第八章

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)在電站日常管理中的應(yīng)用

安全生產(chǎn)目標(biāo)不能只掛在墻上，得融入到電站的日常管理里頭去。每天上班，領(lǐng)導(dǎo)跟員工打招呼，可以先強(qiáng)調(diào)一下今天的安全重點(diǎn)，比如“今天要注意設(shè)備運(yùn)行聲音有沒有異?！?、“高空作業(yè)要系好安全帶”。安全員要天天在生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)悠，看看大家操作是不是規(guī)范，有沒有不安全的習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)苗頭問題就及時(shí)提醒、糾正。設(shè)備維護(hù)人員在進(jìn)行日常保養(yǎng)時(shí)，不僅要修好機(jī)器，還要檢查一下安全防護(hù)裝置是不是完好。在開生產(chǎn)會議的時(shí)候，必須得有安全這塊兒，匯報(bào)一下昨天安全情況，討論一下今天要注意什么風(fēng)險(xiǎn)。每個(gè)月或者每個(gè)季度，要專門開個(gè)會，總結(jié)一下安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況，哪里做得好，哪里有差距，分析原因，制定改進(jìn)措施?？傊踩翘焯熘v、時(shí)時(shí)抓，變成大家的自覺習(xí)慣，而不是臨時(shí)抱佛腳。

2.安全生產(chǎn)目標(biāo)在績效考核中的體現(xiàn)

安全好不好，得和大家的收入、評優(yōu)掛上鉤，這樣大家才真正重視。在制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，要明確安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體要求，并且占有一定的比重。比如，某個(gè)崗位的安全責(zé)任是什么，如果沒做到，就要扣績效工資。如果一個(gè)班組或者一個(gè)部門，連續(xù)一段時(shí)間安全生產(chǎn)目標(biāo)都完成了，或者做得特別突出，就要給予獎(jiǎng)勵(lì)。相反，如果出了安全事故，不管是誰的責(zé)任，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人都要受到處罰，可能扣錢，甚至調(diào)離崗位。在評先進(jìn)、評模范的時(shí)候，安全記錄是重要條件，沒發(fā)生過責(zé)任事故的才能評。通過這種辦法，讓大家明白，安全是底線，是基本要求，做不到就要受影響，從而主動去遵守安全規(guī)定，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

3.安全生產(chǎn)目標(biāo)在資源分配中的考量

電站要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，得有錢、有人、有設(shè)備，這些資源怎么分配，也要考慮安全目標(biāo)。比如，搞設(shè)備更新改造的時(shí)候，不能只考慮發(fā)電效率，還要考慮設(shè)備的安全性，該升級的就得升級，該換新的就得換。安全培訓(xùn)、安全檢查、應(yīng)急演練這些活動，要保證有足夠的經(jīng)費(fèi)支持，不能因?yàn)槭″X就省這些重要的環(huán)節(jié)。在人員安排上，要保證有足夠數(shù)量和能力的安全管理人員，不能讓安全工作由別人兼任，導(dǎo)致精力不集中。如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)地方安全投入不足，影響了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就要調(diào)整預(yù)算，增加安全方面的投入?？傊?，在分配資金、人員的時(shí)候，要優(yōu)先考慮安全生產(chǎn)的需求，因?yàn)榘踩腔A(chǔ)，沒有安全，一切都無從談起。

4.安全生產(chǎn)目標(biāo)在文化建設(shè)中的塑造

電站要形成一種重視安全的氛圍，讓每個(gè)員工都把安全當(dāng)作自己的事。這就要在文化建設(shè)上下功夫。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭重視安全，不能嘴上說重要，實(shí)際工作中卻忽視。要通過各種宣傳手段，比如宣傳欄、廣播、內(nèi)部網(wǎng)站，經(jīng)常宣傳安全知識、安全規(guī)定、安全的重要性。還可以搞一些安全主題的活動，比如安全知識競賽、安全演講比賽、安全承諾簽名等，讓大家在參與中增強(qiáng)安全意識。還要樹立安全生產(chǎn)的榜樣，宣傳那些安全生產(chǎn)表現(xiàn)突出的集體和個(gè)人，讓大家有學(xué)習(xí)的榜樣。同時(shí)，要營造一種不怕揭問題的氛圍，讓員工發(fā)現(xiàn)問題、暴露隱患不是丟面子，而是對電站負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，并且能得到獎(jiǎng)勵(lì)。通過這些，慢慢就把“安全第一”的文化理念刻到每個(gè)人的心里頭去。

第九章

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)的溝通與傳達(dá)機(jī)制

安全生產(chǎn)目標(biāo)定了，得讓每個(gè)知道，知道目標(biāo)是什么，自己要干啥。怎么讓大家知道呢？首先，目標(biāo)制定的時(shí)候就要讓大家參與討論，聽聽大家的意見，這樣大家知道是大家一起定的，心里才更有認(rèn)同感。目標(biāo)定下來了，要通過各種方式正式地告訴大家。比如，開大會宣布，把目標(biāo)寫在大墻上，發(fā)到每個(gè)人的工作群里，新員工入職培訓(xùn)時(shí)必須講。目標(biāo)要簡單明白，不能說得太復(fù)雜，讓大家一聽就懂。還得說明白為什么是這個(gè)目標(biāo)，是為了解決什么問題，達(dá)到什么好處。在傳達(dá)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭講，平時(shí)聊天也經(jīng)常提，讓大家時(shí)刻記得這個(gè)目標(biāo)。還可以搞點(diǎn)小競賽，看誰對目標(biāo)記得最牢，理解最深，這樣也能加深印象。總之，得想方設(shè)法讓目標(biāo)家喻戶曉，深入人心。

2.安全生產(chǎn)目標(biāo)的責(zé)任落實(shí)與監(jiān)督機(jī)制

目標(biāo)不能光說不練，得有人負(fù)責(zé)去干，還得有人看著干得干沒干。首先，要把目標(biāo)分解到人頭上，哪個(gè)部門負(fù)責(zé)什么，哪個(gè)崗位的人具體要做到哪一點(diǎn)，都要說清楚，不能含糊。要明確誰是這個(gè)目標(biāo)的第一責(zé)任人，出了問題誰負(fù)責(zé)。其次，要建立監(jiān)督機(jī)制，不能自己看著自己干。可以由安全部門專門負(fù)責(zé)監(jiān)督目標(biāo)的執(zhí)行情況，定期檢查。也可以搞交叉檢查，不同部門之間互相監(jiān)督。還可以發(fā)動員工自己監(jiān)督，鼓勵(lì)大家互相提醒，發(fā)現(xiàn)不安全的行為或者沒達(dá)到目標(biāo)的地方，及時(shí)報(bào)告。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要記錄下來，限期整改，并且要有人跟進(jìn)，看看整改了沒有，效果怎么樣。如果發(fā)現(xiàn)有人不認(rèn)真負(fù)責(zé)，拖了后腿，要按制度處理，不能手軟。通過這些，確保目標(biāo)真正落到實(shí)處。

3.安全生產(chǎn)目標(biāo)的信息收集與反饋機(jī)制

要想知道目標(biāo)干得怎么樣，得有人收集信息，并且把信息反饋回來，好及時(shí)調(diào)整。首先，要建立信息收集的渠道。比如，安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題要記錄，設(shè)備運(yùn)行的數(shù)據(jù)要收集，員工提出的意見建議也要收集，事故或者未遂事件的情況更要詳細(xì)記錄。這些信息要有人專門整理。其次，要定期把收集到的信息反饋給相關(guān)的人。比如，安全狀況不好，就要及時(shí)告訴領(lǐng)導(dǎo)，告訴負(fù)責(zé)的部門，讓大家知道問題出在哪里。員工提出的好的建議，要反饋給提出建議的人，并且看看能不能采納。還可以定期出個(gè)安全簡報(bào)，告訴大家最近安全形勢怎么樣，有哪些做得好的地方，有哪些需要注意的問題。對于反饋回來的信息，要認(rèn)真分析，看看是不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，有沒有需要調(diào)整的地方，然后及時(shí)調(diào)整計(jì)劃或者改進(jìn)措施。通過這個(gè)循環(huán)，讓目標(biāo)管理不斷進(jìn)步。

第十章

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)借鑒

咱們自己搞安全目標(biāo)，可以看看別人是怎么做的，學(xué)學(xué)人家好的經(jīng)驗(yàn)。比如，可以多看