服裝廠安全生產(chǎn)管理制度第一章

1.總則

服裝廠安全生產(chǎn)管理制度是為了保障員工的生命安全和身體健康，預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本廠實(shí)際情況而制定的。本制度適用于本廠所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)工人等。制度的目的是通過(guò)明確的安全責(zé)任、規(guī)范的安全操作、完善的安全設(shè)施和有效的安全培訓(xùn)，營(yíng)造一個(gè)安全、健康的工作環(huán)境，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

2.安全生產(chǎn)目標(biāo)

本廠安全生產(chǎn)的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)零事故、零傷害、零職業(yè)病的目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，要確保全年無(wú)重大安全事故發(fā)生，員工職業(yè)病發(fā)生率控制在國(guó)家規(guī)定的范圍內(nèi)，安全生產(chǎn)投入逐年增加，安全設(shè)施和設(shè)備始終保持良好狀態(tài)。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)安全管理，提升員工的安全意識(shí)和技能，降低事故發(fā)生的概率，保障員工的生命安全和身體健康。

3.安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)

本廠設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)，由廠長(zhǎng)擔(dān)任主任，成員包括生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、人事部和后勤部等部門(mén)負(fù)責(zé)人。安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)政策、審批安全生產(chǎn)計(jì)劃、監(jiān)督安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行，并定期召開(kāi)會(huì)議研究解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。各部門(mén)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全生產(chǎn)管理工作。此外，設(shè)專職安全管理人員負(fù)責(zé)日常安全檢查、安全培訓(xùn)和事故調(diào)查等工作，確保安全生產(chǎn)制度的落實(shí)。

4.安全生產(chǎn)責(zé)任制

本廠實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，每個(gè)員工都有責(zé)任遵守安全生產(chǎn)制度，并積極參與安全生產(chǎn)活動(dòng)。廠長(zhǎng)對(duì)全廠的安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，確保安全生產(chǎn)制度的制定和執(zhí)行。各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)組織本部門(mén)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和檢查，及時(shí)消除安全隱患。安全管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及時(shí)報(bào)告并協(xié)助解決。員工個(gè)人要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告，不違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干。

5.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

本廠定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用、應(yīng)急處理措施等。新員工上崗前必須接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。在崗員工每年至少接受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)崗位特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。此外，本廠還會(huì)定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。通過(guò)教育培訓(xùn)，提升員工的安全意識(shí)和技能，確保安全生產(chǎn)制度的有效執(zhí)行。

第二章

1.安全生產(chǎn)操作規(guī)程

在服裝廠里，每個(gè)崗位都有自己固定的操作方法，為了讓大家干活既安全又高效，咱們得制定一套詳細(xì)的安全操作規(guī)程。比如，在裁剪車間，大家要用鋒利的工具時(shí)，得注意手部安全，不能用力過(guò)猛，也不能在旁邊有人時(shí)隨意揮舞；在縫紉車間，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，頭手腳不能伸進(jìn)去，穿緊身衣服或戴圍巾的時(shí)候要特別注意，防止被卷進(jìn)去；在熨燙車間，熨斗溫度很高，要用的時(shí)候先預(yù)熱，不能放在小孩容易碰到的地方，人離開(kāi)時(shí)一定要把電源關(guān)掉。這些操作規(guī)程都得貼在機(jī)器旁邊，讓每個(gè)人都能看清楚，記在心里。

2.勞動(dòng)防護(hù)用品使用規(guī)定

廠里給大家配備了安全帽、防護(hù)眼鏡、手套、口罩、耳塞等勞動(dòng)防護(hù)用品，但這些東西不是隨便用的，得按規(guī)矩來(lái)。比如，在裁剪和縫紉車間，粉塵和碎布比較多，大家必須戴上口罩和防護(hù)眼鏡；在熨燙車間，溫度高，得戴隔熱手套；在噪音大的地方，得戴耳塞。防護(hù)用品要定期檢查，壞了或者臟了要及時(shí)更換，不能為了省事就繼續(xù)用。大家要養(yǎng)成習(xí)慣，干活前先檢查自己穿戴得是否齊全、是否合適，確保保護(hù)到位。

3.電氣安全規(guī)定

服裝廠里到處都是電線和機(jī)器，用電安全特別重要。首先，所有電器設(shè)備都得由專業(yè)人員安裝和維修，不能自己動(dòng)手瞎弄；其次，電線不能亂拉亂接，特別是潮濕的地方，比如地下室或水洗車間，電線必須用防水的那種；再次，機(jī)器不用的時(shí)候，要隨手拔掉電源，防止漏電；最后，發(fā)現(xiàn)電線破損或者機(jī)器漏電的時(shí)候，要馬上報(bào)告，不能繼續(xù)用。大家平時(shí)走路也要注意，不能把腳踩在電線上，也不能把東西搭在電線上，以免造成短路或觸電事故。

4.消防安全規(guī)定

廠里是個(gè)火災(zāi)高風(fēng)險(xiǎn)的地方，因?yàn)椴剂虾图垙埗际且兹嘉?。所以，消防安全必須抓得很緊。首先，廠區(qū)里不能隨便動(dòng)明火，比如吸煙、使用打火機(jī)；其次，消防通道必須保持暢通，不能堆放任何東西，包括垃圾和布料；再次，消防器材要定期檢查，比如滅火器壓力是否正常、噴頭有沒(méi)有堵塞，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題要及時(shí)報(bào)修；最后，大家都要知道消防栓和滅火器的位置，以及怎么使用，每季度廠里還要組織一次消防演練，讓大家熟悉逃生路線和滅火方法。萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)，要趕緊報(bào)警，并且按照預(yù)案有序撤離，不能慌亂。

第三章

1.安全檢查與隱患排查

安全檢查是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼睛，廠里要定期和不定期地進(jìn)行安全檢查。定期檢查比如每周由安全員帶隊(duì)，查各個(gè)車間的操作規(guī)程執(zhí)行情況、安全防護(hù)設(shè)施是否完好、員工勞保用品是否佩戴正確等。不定期檢查則可能在任何時(shí)候，比如發(fā)現(xiàn)有什么不對(duì)勁的地方，安全員或者管理人員隨時(shí)可以進(jìn)去看看。隱患排查就是要找出那些可能出事的地方，比如機(jī)器有松動(dòng)、電線有裸露、地面有積水、消防通道被堵等。發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題后，要趕緊采取措施整改，能馬上解決的馬上解決，解決不了的要記錄下來(lái)，定人、定時(shí)、定措施去處理，并且要跟蹤落實(shí)，確保隱患徹底消除，不能搞形式主義。

2.事故報(bào)告與調(diào)查處理

萬(wàn)一出了安全事故，比如有人受傷了，一定要第一時(shí)間報(bào)告，不能藏著掖著或者拖延。發(fā)現(xiàn)事故的員工或者附近的人要立刻通知主管或者安全員，然后迅速撥打急救電話（比如120），同時(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，等待調(diào)查人員來(lái)。事故發(fā)生后，廠里要組成調(diào)查組，查清楚事故是怎么發(fā)生的，是誰(shuí)的責(zé)任，是操作不當(dāng)、設(shè)備問(wèn)題還是管理疏忽。調(diào)查結(jié)果要搞清楚，該批評(píng)的批評(píng)，該處罰的處罰，更重要的是要吸取教訓(xùn)，防止類似的事情再次發(fā)生。對(duì)于受傷的員工，要積極治療，做好善后工作，體現(xiàn)廠家的關(guān)懷。同時(shí)，要根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，修改完善相關(guān)的安全制度或者操作規(guī)程，把安全漏洞補(bǔ)上。

3.應(yīng)急預(yù)案與演練

廠里要針對(duì)可能發(fā)生的緊急情況，比如火災(zāi)、觸電、機(jī)械傷害、停電等，制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案里要寫(xiě)清楚怎么報(bào)警、怎么組織人員疏散、怎么進(jìn)行初期處置、誰(shuí)負(fù)責(zé)什么等等。光有預(yù)案不行，還得讓大家知道，所以廠里要定期組織應(yīng)急演練。比如消防演練，就是模擬著火的情況，讓大家練習(xí)如何用滅火器、如何從安全通道跑出去；斷電演練，就是突然切斷電源，看看大家能不能安全操作，會(huì)不會(huì)發(fā)生意外。通過(guò)演練，提高大家應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和意識(shí)，發(fā)現(xiàn)預(yù)案中不合理的地方及時(shí)修改，確保預(yù)案真正管用。

4.安全投入與設(shè)施維護(hù)

安全工作不是光說(shuō)不練，得有錢(qián)、有東西才能做好。廠里要保證安全生產(chǎn)的資金投入，該買(mǎi)的設(shè)備、該修的設(shè)施、該給員工的防護(hù)用品、該搞的安全培訓(xùn)，都不能省。這些投入要專門(mén)記賬，不能挪作他用。同時(shí)，廠里的安全設(shè)施，比如滅火器、消防栓、應(yīng)急照明燈、安全警示標(biāo)志、防護(hù)欄桿、機(jī)器的安全防護(hù)罩等，要定期檢查維護(hù)，確保它們都是好的、能用的。設(shè)備要按時(shí)保養(yǎng)，防止因?yàn)樵O(shè)備老化或者故障出事。對(duì)于老舊的、不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要堅(jiān)決淘汰更新，不能為了省錢(qián)而冒險(xiǎn)。安全投入是保障員工安全的基礎(chǔ)，一定要落實(shí)到位。

第四章

1.員工安全權(quán)利與義務(wù)

咱們員工在廠里工作，既有權(quán)利也有義務(wù)。權(quán)利方面，首先有權(quán)知道工作場(chǎng)所存在的危險(xiǎn)因素，廠里必須把危險(xiǎn)告知大家；其次，有權(quán)獲得必要的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和防護(hù)用品，不能因?yàn)楸阋嘶蛘呤∈戮筒唤o或者少給；再有，有權(quán)對(duì)不安全的操作、設(shè)備或者管理提出意見(jiàn)，甚至有權(quán)拒絕違章指揮，不能因?yàn)楹ε碌米锶司筒桓艺f(shuō)；萬(wàn)一遇到緊急情況，還有權(quán)停止作業(yè)，撤離危險(xiǎn)區(qū)域。義務(wù)方面，就是要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，知道了就要做到；必須按規(guī)定佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，不能嫌麻煩；干活時(shí)要集中精神，不能干與工作無(wú)關(guān)的事，比如玩手機(jī)；要愛(ài)護(hù)廠里的安全設(shè)施，不能亂動(dòng)或者破壞；發(fā)現(xiàn)安全隱患要馬上報(bào)告，不能視而不見(jiàn)；還要積極參加安全培訓(xùn)和演練，提高自己的安全意識(shí)和能力。大家既要珍惜自己的生命安全，也要互相提醒，共同維護(hù)好咱們的安全環(huán)境。

2.特種作業(yè)人員管理

廠里有些崗位比較特殊，比如開(kāi)鍋爐的、操作電工的、開(kāi)叉車的、還有負(fù)責(zé)高空作業(yè)的，這些就叫特種作業(yè)。干這些活的人，不能隨便找個(gè)人就行，必須得是經(jīng)過(guò)專門(mén)培訓(xùn)，考試合格，拿到相關(guān)操作證的“特種作業(yè)人員”。他們上崗前要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，不僅要懂操作，還要懂安全，知道怎么預(yù)防事故。在崗期間，要定期復(fù)審，保證技能和安全知識(shí)不生疏。平時(shí)工作中，要嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，不能圖省事或者冒險(xiǎn)操作。廠里還要指定專人負(fù)責(zé)管理這些特種作業(yè)人員，定期檢查他們的操作證，監(jiān)督他們是否按規(guī)范操作，確保這些關(guān)鍵崗位不出問(wèn)題。

3.安全宣傳與警示教育

讓大家時(shí)刻記得安全，光靠制度還不夠，還得經(jīng)常宣傳和教育。廠里要通過(guò)各種方式，比如在車間門(mén)口、樓道里貼安全標(biāo)語(yǔ)、掛安全橫幅，讓大家一進(jìn)廠就看到安全的重要性；可以在廣播里、宣傳欄里定期講安全知識(shí)、發(fā)安全通知；還可以開(kāi)安全會(huì)議，總結(jié)安全情況，講安全故事，提高大家的興趣。另外，出了安全事故或者發(fā)現(xiàn)了嚴(yán)重隱患，要搞“班前會(huì)”或者“事故分析會(huì)”，把大家聚起來(lái)，分析原因，講明后果，讓大家知道違章操作的危害，吸取教訓(xùn)。還要利用好事故案例，用身邊事教育身邊人，讓大家明白，安全不是兒戲，關(guān)系到自己和家人，必須認(rèn)真對(duì)待。

4.安全競(jìng)賽與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

為了調(diào)動(dòng)大家參與安全生產(chǎn)的積極性，廠里可以搞一些安全競(jìng)賽活動(dòng)。比如比一比哪個(gè)班組安全措施做得好，哪個(gè)員工安全意識(shí)最強(qiáng)，哪段時(shí)間事故發(fā)生率最低。競(jìng)賽可以分不同項(xiàng)目，設(shè)置一些小獎(jiǎng)品，比如安全帽、手套、毛巾什么的，讓大家有參與感。對(duì)于在日常工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人或者班組，比如長(zhǎng)期遵守安全規(guī)定、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和消除隱患、提出合理安全建議的，要進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，可以是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也可以是精神獎(jiǎng)勵(lì)，比如通報(bào)表?yè)P(yáng)、發(fā)獎(jiǎng)金、評(píng)先進(jìn)等。這樣做，能樹(shù)立榜樣，鼓勵(lì)大家向先進(jìn)學(xué)習(xí)，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的安全氛圍，共同把廠里的安全工作做好。

第五章

1.職業(yè)病防治管理

在服裝廠干活，有些職業(yè)病是躲不過(guò)的，比如長(zhǎng)時(shí)間低頭工作可能腰不好，在粉塵多的地方工作可能肺不好，噪音大可能耳朵難受。所以，預(yù)防職業(yè)病非常重要。首先，要改善工作環(huán)境，比如裁剪車間多開(kāi)點(diǎn)窗，保持空氣流通；縫紉車間和熨燙車間要考慮安個(gè)排風(fēng)設(shè)備，把粉塵和有害氣體排出去；噪音大的地方，要盡量選用低噪音設(shè)備，或者給員工發(fā)耳塞。其次，要定期給接觸有害因素的員工體檢，比如接觸粉塵的，要查肺功能；接觸化學(xué)品的，要查肝腎；這樣能早期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)治療。另外，要教育員工注意勞逸結(jié)合，不能長(zhǎng)時(shí)間坐著不動(dòng)，要經(jīng)常站起來(lái)活動(dòng)一下，保護(hù)好自己的身體。廠里還要建立員工的健康檔案，記錄體檢情況，保護(hù)員工的健康權(quán)益。

2.女工特殊時(shí)期保護(hù)

女工在月經(jīng)期、懷孕期、哺乳期這三個(gè)特殊時(shí)期，身體和生理狀況跟平時(shí)不一樣，需要特殊照顧和保護(hù)。廠里不能在這些時(shí)期讓女工干重活、累活，也不能讓她上夜班，尤其不能讓她接觸對(duì)胎兒有害的物質(zhì)，比如某些化學(xué)染料或者有毒的氣體。如果女工懷孕了，要提前跟廠里說(shuō)，廠里要根據(jù)醫(yī)囑，調(diào)整她的工作崗位或者給予休息。對(duì)于哺乳期的女工，要給她安排一個(gè)專門(mén)的、安靜的哺乳室，不能讓她在工作崗位上邊干活邊喂奶。這些都要按照國(guó)家的法律來(lái)辦，保障女工的身體健康和權(quán)益，這也是對(duì)她們負(fù)責(zé)。

3.員工健康監(jiān)護(hù)

員工的健康是廠里的本錢(qián)，得好好保護(hù)。廠里要建立員工的健康檔案，記錄每個(gè)人的基本信息和體檢結(jié)果。每年至少組織一次全面的健康檢查，檢查項(xiàng)目要覆蓋工作可能帶來(lái)的健康風(fēng)險(xiǎn)，比如視力、聽(tīng)力、呼吸系統(tǒng)等。對(duì)于體檢中發(fā)現(xiàn)有職業(yè)病的，要立即進(jìn)行治療，并調(diào)離原來(lái)的工作崗位。對(duì)于身體暫時(shí)不適應(yīng)工作的，要遵醫(yī)囑，給予休息和治療。同時(shí)，要關(guān)注員工的日常健康狀況，如果有人經(jīng)常喊累、生病，也要引起重視，看看是不是工作環(huán)境或者勞動(dòng)強(qiáng)度出了問(wèn)題。員工自己也要愛(ài)惜身體，感覺(jué)不舒服要及時(shí)告訴主管或者去醫(yī)院看看，不能硬扛著。通過(guò)這些，把員工的健康監(jiān)控起來(lái)，防患于未然。

4.健康教育與促進(jìn)

光查體、保護(hù)還不夠，還得教育大家怎么保持健康。廠里可以定期搞一些健康知識(shí)講座，請(qǐng)醫(yī)生來(lái)講講怎么預(yù)防常見(jiàn)病、怎么鍛煉身體、怎么注意飲食、怎么調(diào)節(jié)心情。還可以在廠區(qū)里設(shè)置一些健身器材，或者開(kāi)辟個(gè)小花園，讓大家休息的時(shí)候能活動(dòng)活動(dòng)筋骨，呼吸點(diǎn)新鮮空氣。鼓勵(lì)大家養(yǎng)成好的生活習(xí)慣，比如不吸煙、少喝酒、按時(shí)吃飯、保證睡眠。廠里還可以組織一些集體活動(dòng)，比如運(yùn)動(dòng)會(huì)、健康知識(shí)競(jìng)賽，增加大家的參與度。通過(guò)這些方式，提高員工的健康意識(shí)，讓大家不僅在工作時(shí)注意安全，業(yè)余時(shí)間也要愛(ài)惜身體，保持良好的身體狀態(tài)來(lái)工作。

第六章

1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

咱們廠要搞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，意思就是把安全工作做規(guī)范、做系統(tǒng)、做長(zhǎng)久。這就好比給安全生產(chǎn)建立一個(gè)統(tǒng)一的“標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作”。首先，要明確大家都得遵守的安全規(guī)矩，比如操作流程、檢查制度、培訓(xùn)要求等，把這些寫(xiě)下來(lái)，讓大家有章可循。然后，要建立起一套完整的管理體系，從管理層到每個(gè)員工，每個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，責(zé)任要清晰。還要定期檢查自己是不是按照標(biāo)準(zhǔn)在做，哪些地方做得好，哪些地方需要改進(jìn)，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。這樣做的好處是，安全工作能有條理，不容易出岔子，也能讓廠里的安全管理水平整體提升，看起來(lái)也更規(guī)范、更專業(yè)。

2.安全文化建設(shè)

安全文化就是讓“安全第一”的想法深入人心，變成大家的一種習(xí)慣和自覺(jué)行為。光靠制度管人是不夠的，還得讓大家從心里就認(rèn)可安全、重視安全。廠里可以通過(guò)各種方式來(lái)培養(yǎng)這種文化，比如經(jīng)常宣傳安全的重要性，讓大家明白安全不光是為了廠里，也是為了自己家人；領(lǐng)導(dǎo)要帶頭重視安全，不能說(shuō)一套做一套；要營(yíng)造一個(gè)大家敢于說(shuō)真話、敢于提意見(jiàn)的氛圍，誰(shuí)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題都能主動(dòng)報(bào)告，而不是害怕；還可以搞一些安全主題活動(dòng)，比如安全月、安全承諾簽名等，讓大家參與進(jìn)來(lái)，感受到安全是大家共同的事情。慢慢地，大家干活的時(shí)候就會(huì)自然而然地想到安全，形成一種“人人講安全，事事為安全”的好的氛圍。

3.外包單位安全管理

廠里有時(shí)候會(huì)請(qǐng)外面的人來(lái)幫忙，比如請(qǐng)裝修公司來(lái)改造車間，或者請(qǐng)運(yùn)輸公司來(lái)拉貨，這些都是外包單位。這些人雖然不是咱們廠正式員工，但在廠里干活，他們的安全也是廠里要負(fù)責(zé)的。所以，對(duì)于這些外包單位，廠里得提前審查他們的安全資質(zhì)，看看他們有沒(méi)有能力保證安全。在讓他們干活之前，要跟他們講清楚咱們的安全規(guī)矩，簽訂安全協(xié)議，明確雙方的責(zé)任。干活的時(shí)候，廠里還要派人去監(jiān)督，看看他們是不是按照要求來(lái)操作，安全措施是不是到位。如果他們出了安全事故，廠里也要承擔(dān)一定的連帶責(zé)任。通過(guò)這樣管理，確保外面的人來(lái)幫忙，也不能把咱們的安全風(fēng)險(xiǎn)帶進(jìn)來(lái)。

4.安全信息管理

安全信息很重要，比如國(guó)家出了什么新的安全法規(guī)，廠里發(fā)生了什么事故，或者發(fā)現(xiàn)了什么隱患，這些信息都需要及時(shí)傳達(dá)和處理。廠里要有一個(gè)專門(mén)的地方或者人負(fù)責(zé)管理這些信息，確保信息能傳到該傳的人手里。比如，國(guó)家有新規(guī)定，要盡快組織學(xué)習(xí)；廠里出了事故，要趕緊調(diào)查處理，并把情況通報(bào)給大家，讓大家吸取教訓(xùn)；發(fā)現(xiàn)了一個(gè)隱患，要馬上采取措施整改，并記錄下來(lái)。同時(shí)，員工發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題或者建議，也要有渠道反饋，廠里要重視這些信息，并給反饋者一個(gè)答復(fù)。把安全信息管好，就能做到信息暢通，問(wèn)題發(fā)現(xiàn)得早，處理得及時(shí)，避免小問(wèn)題變成大問(wèn)題。

第七章

1.安全生產(chǎn)規(guī)章制度修訂

咱們的安全制度不能是一成不變的，得根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)?？?、經(jīng)常改，保證它一直管用。比如，廠里引進(jìn)了新的機(jī)器設(shè)備，原來(lái)的操作規(guī)程可能就不適用了，就需要更新；或者國(guó)家出臺(tái)了新的法律法規(guī)，咱們也得跟著調(diào)整制度；再或者，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)了以前制度里沒(méi)考慮到的問(wèn)題，也要補(bǔ)充進(jìn)去。修訂制度的時(shí)候，不能光靠幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)閉門(mén)造車，最好能發(fā)動(dòng)大家來(lái)參與，聽(tīng)聽(tīng)一線員工和設(shè)備操作人員的意見(jiàn)，讓他們說(shuō)說(shuō)實(shí)際操作中遇到的問(wèn)題和困難，這樣修訂出來(lái)的制度才更接地氣，更容易被大家接受和遵守。修訂好了，要發(fā)給每個(gè)人看，或者組織學(xué)習(xí)，確保人人都知道最新的規(guī)矩。

2.安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制

在服裝廠，各種各樣的事情都可能發(fā)生，比如機(jī)器可能出故障傷人，火災(zāi)可能燒了廠子，員工可能因?yàn)椴僮鞑划?dāng)受傷等等。安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是要提前把這些可能出事的情況都找出來(lái)，然后估一估發(fā)生的可能性和后果有多大。比如，縫紉機(jī)的針可能會(huì)斷，斷針扎到人怎么辦？熨斗太燙可能會(huì)燙傷人，怎么防止？評(píng)估出來(lái)之后，就要想辦法把風(fēng)險(xiǎn)控制住。能消除風(fēng)險(xiǎn)的最好，比如把有危險(xiǎn)的機(jī)器換成安全的；不能完全消除的，就要想辦法降低風(fēng)險(xiǎn)，比如給機(jī)器加防護(hù)罩，給員工發(fā)隔熱手套；實(shí)在不行，就采取防護(hù)措施，比如設(shè)置警示標(biāo)志，規(guī)定操作步驟。通過(guò)評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)，把事故發(fā)生的可能性降到最低。

3.安全技術(shù)措施與投入

光靠人說(shuō)、制度管還不行，還得靠技術(shù)手段來(lái)保障安全。廠里要舍得在安全技術(shù)和設(shè)備上花錢(qián)。比如，可以在關(guān)鍵位置安裝自動(dòng)報(bào)警器，比如煙火報(bào)警、漏電報(bào)警；可以在容易發(fā)生碰撞的地方裝上防護(hù)欄桿或者緩沖裝置；可以在噪音大的車間搞隔音改造；還可以給重要的設(shè)備加安全聯(lián)鎖裝置，比如手離開(kāi)操作按鈕，機(jī)器就停了。這些技術(shù)措施能起到很好的預(yù)防作用。另外，對(duì)于一些老舊的、不安全的設(shè)備，要堅(jiān)決更新?lián)Q代，換成更安全、更先進(jìn)的產(chǎn)品。安全技術(shù)投入不是一次性的，要持續(xù)進(jìn)行，不斷改善工作環(huán)境，用科技手段來(lái)提升安全水平。

4.安全效果評(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn)

咱們搞這么多安全措施，到底效果怎么樣？是不是真的把風(fēng)險(xiǎn)降下來(lái)了？這就需要進(jìn)行安全效果評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)可以定期進(jìn)行，比如每年或者每半年，通過(guò)檢查記錄、事故發(fā)生率、員工滿意度等多種方式，來(lái)評(píng)估安全工作的成效?？纯茨男┐胧┬Ч?，哪些效果不好，為什么。評(píng)價(jià)結(jié)果要用來(lái)指導(dǎo)下一步的工作，把效果不好的地方趕緊改進(jìn)。比如，發(fā)現(xiàn)安全培訓(xùn)效果不好，就要改進(jìn)培訓(xùn)方式；發(fā)現(xiàn)安全檢查流于形式，就要加強(qiáng)檢查的力度和深度。持續(xù)改進(jìn)就是要形成一個(gè)“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題-分析原因-采取措施-評(píng)估效果-再改進(jìn)”的循環(huán)，不斷地把安全工作做得更好，形成一個(gè)良性循環(huán)。

第八章

1.安全生產(chǎn)責(zé)任考核

光有制度不抓落實(shí)也是白搭，所以廠里得把安全責(zé)任落實(shí)到人，并且要定期考核?？己酥饕强锤骷?jí)管理人員和員工是不是履行了自己的安全職責(zé)。比如，車間主任是不是每天檢查了安全情況，有沒(méi)有及時(shí)消除隱患；班組長(zhǎng)是不是管好了自己手下的員工，有沒(méi)有督促他們戴好防護(hù)用品；普通員工是不是遵守了操作規(guī)程，有沒(méi)有違章操作?？己丝梢愿?jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，干得好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，干得不好的進(jìn)行批評(píng)教育，甚至扣罰獎(jiǎng)金?？己艘焦?，不能搞形式主義，要真正起到督促大家重視安全、認(rèn)真履職的作用。通過(guò)考核，讓每個(gè)人都明白，安全不是隨便說(shuō)說(shuō)而已，而是自己的責(zé)任，做不好是要受到追究的。

2.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)效果評(píng)估

咱們定期搞安全培訓(xùn)，那培訓(xùn)的效果怎么樣？大家學(xué)到了沒(méi)有？會(huì)不會(huì)用？這也是要評(píng)估的。評(píng)估不能光看發(fā)了沒(méi)發(fā)證，或者聽(tīng)了多少課，關(guān)鍵要看實(shí)際效果。比如，可以搞個(gè)考試，看看大家的安全知識(shí)掌握得怎么樣；可以觀察大家在實(shí)際工作中是不是按照學(xué)到的規(guī)程來(lái)操作；還可以問(wèn)問(wèn)大家，通過(guò)培訓(xùn)有什么收獲，有什么建議。如果發(fā)現(xiàn)很多人考試不及格，或者實(shí)際操作還是老樣子，那說(shuō)明培訓(xùn)效果不好，下次就得改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方法，比如多用實(shí)際案例講，多搞點(diǎn)互動(dòng)，讓大家真正聽(tīng)得進(jìn)、記得住、用得上。只有培訓(xùn)效果好，才能真正提升大家的安全意識(shí)和技能。

3.安全生產(chǎn)投入效果分析

廠里為了安全花了錢(qián)，買(mǎi)了設(shè)備、搞了改造、發(fā)了獎(jiǎng)金，這些投入到底值不值？有沒(méi)有起到預(yù)防事故的作用？這也是要分析的。分析可以看看，花了多少錢(qián)，用在什么地方，解決了哪些安全問(wèn)題，比如因?yàn)橘I(mǎi)了新的防火材料，是不是火災(zāi)發(fā)生率降低了；因?yàn)楦脑炝塑囬g布局，是不是工傷事故少了。如果投入后，事故率真的降下來(lái)了，或者安全隱患真的消除了，那說(shuō)明投入是有效的，值得的。如果投入很多，但事故還是不斷發(fā)生，那就要反思，是不是投錯(cuò)了地方，或者投入的金額不夠，需要調(diào)整策略。通過(guò)分析投入效果，能讓廠里更科學(xué)地安排安全資金，把錢(qián)花在刀刃上，取得最好的安全效益。

4.安全管理經(jīng)驗(yàn)交流與推廣

咱們廠在安全方面如果摸索出了一些好辦法，或者解決了什么難題，不能藏著掖著，要讓大家知道，好讓大家都來(lái)學(xué)?？梢远ㄆ陂_(kāi)個(gè)會(huì)，或者搞個(gè)經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，讓做得好的車間、好的班組或者個(gè)人，給大家介紹他們的經(jīng)驗(yàn)。比如，某個(gè)車間怎么把安全檢查做得又快又好，某個(gè)班組怎么提高了員工的安全意識(shí)，某個(gè)員工怎么主動(dòng)發(fā)現(xiàn)了重大隱患。通過(guò)交流，大家可以互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。廠里也可以把好的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成書(shū)面材料，或者做成宣傳冊(cè)，發(fā)給大家學(xué)習(xí)。這樣做，能促進(jìn)廠里安全管理水平的整體提升，形成你追我趕、共同進(jìn)步的良好局面。

第九章

1.法律法規(guī)符合性評(píng)價(jià)

咱們廠的安全管理，首先得符合國(guó)家、省、市規(guī)定的那些安全法律和規(guī)矩，這是最基本的要求，不能碰紅線。所以，得定期檢查一下，咱們的各項(xiàng)安全制度、操作流程、做法，是不是都符合這些法律法規(guī)的要求。比如，國(guó)家規(guī)定必須做的安全培訓(xùn)，咱們是不是按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)做了；規(guī)定要配的防護(hù)用品，咱們是不是配齊了并且員工戴對(duì)了；規(guī)定要檢查的項(xiàng)目，咱們是不是漏了等等。如果發(fā)現(xiàn)有不符合的地方，要趕緊糾正，不能等出了事才后悔。這個(gè)評(píng)價(jià)最好能請(qǐng)外面的專家來(lái)幫忙看看，他們經(jīng)驗(yàn)多，看得準(zhǔn)，能幫咱們找出問(wèn)題，確保廠里的安全管理完全合法合規(guī)。

2.安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成情況評(píng)估

廠里每年都會(huì)定一些安全生產(chǎn)的目標(biāo)，比如全年不發(fā)生重傷事故，或者事故率要比去年降低多少，員工安全培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%等等。到了年底或者某個(gè)節(jié)點(diǎn)，就得評(píng)估一下這些目標(biāo)是不是達(dá)成了。評(píng)估不光看數(shù)字，還要看實(shí)際情況。比如，事故率降了，是運(yùn)氣好還是真把安全抓到位了？培訓(xùn)覆蓋率100%，是不是每個(gè)員工都真學(xué)到了東西，還是只是手續(xù)上蓋了章？評(píng)估的結(jié)果很重要，它能讓廠里知道過(guò)去一段時(shí)間的安全生產(chǎn)工作干得怎么樣，哪些地方做得好，哪些地方還差點(diǎn)勁，為下一年的目標(biāo)設(shè)定和資源配置提供依據(jù)。如果目標(biāo)沒(méi)達(dá)成，要分析原因，總結(jié)教訓(xùn)。

3.安全管理體系的運(yùn)行有效性分析

咱們廠建立了一套安全生產(chǎn)管理體系，包括制度、檢查、培訓(xùn)、應(yīng)急等等各個(gè)環(huán)節(jié)。這套體系運(yùn)行得怎么樣，是不是真的能管住安全，這是要持續(xù)分析的。分析可以從幾個(gè)方面入手：比如，制度是不是都執(zhí)行了？檢查是不是都做了，而且做了有沒(méi)有效果？培訓(xùn)是不是都按時(shí)按質(zhì)完成了？應(yīng)急預(yù)案是不是都演練了，有沒(méi)有改進(jìn)？通過(guò)分析，看看這個(gè)體系在運(yùn)行中是不是有堵點(diǎn)、有盲區(qū)，哪些環(huán)節(jié)效果不好，為什么。比如，發(fā)現(xiàn)檢查時(shí)容易漏掉某個(gè)角落，或者員工對(duì)某個(gè)制度的理解有偏差，那就得想辦法改進(jìn)體系的設(shè)計(jì)或者運(yùn)行方式，讓它更有效、更