2025年采購師（高級）考試試卷：采購決策與風險評估試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單選題要求：在下列各題的四個選項中，只有一項是符合題意的，請將其選出，并將其序號填入括號內(nèi)。1.采購決策過程中，以下哪項不屬于決策的初始階段？（）A.識別采購需求B.確定供應商選擇標準C.評估采購成本D.制定采購策略2.在進行供應商評估時，以下哪種方法不適合對供應商的財務狀況進行評估？（）A.分析財務報表B.進行現(xiàn)場考察C.查看信用報告D.評估供應商的歷史業(yè)績3.采購決策中的機會成本是指：（）A.購買某一產(chǎn)品時可能錯過的其他產(chǎn)品的收益B.購買某一產(chǎn)品所需的資金成本C.采購過程中產(chǎn)生的所有費用D.采購過程中的時間成本4.在采購決策過程中，以下哪項不是影響決策質量的因素？（）A.決策者能力B.信息的準確性C.采購團隊的經(jīng)驗D.決策的時間壓力5.以下哪種采購決策方法適用于風險較高的采購項目？（）A.等級法B.成本效益分析C.風險矩陣D.財務分析6.在評估采購風險時，以下哪種風險不是供應鏈風險？（）A.供應商信用風險B.物流風險C.政治風險D.質量風險7.采購決策中的期望貨幣價值（EMV）是指：（）A.決策者對未來可能結果的預期值B.采購過程中的時間成本C.采購過程中的機會成本D.采購過程中的風險成本8.以下哪種風險分析方法不適用于采購決策？（）A.定性風險分析B.定量風險分析C.敏感性分析D.網(wǎng)絡分析9.采購決策過程中的“風險矩陣”是一種：（）A.定量風險分析工具B.定性風險分析工具C.決策支持工具D.風險規(guī)避工具10.采購決策中的“貝葉斯分析”適用于以下哪種情況？（）A.風險較低的項目B.風險較高的項目C.知識密集型項目D.技術密集型項目二、多選題要求：在下列各題的四個選項中，有兩個或兩個以上是符合題意的，請將其選出，并將其序號填入括號內(nèi)。1.采購決策過程中，以下哪些因素會影響決策質量？（）A.決策者能力B.信息的準確性C.采購團隊的經(jīng)驗D.決策的時間壓力E.市場競爭環(huán)境2.在進行供應商評估時，以下哪些因素是重要的？（）A.供應商的財務狀況B.供應商的交貨能力C.供應商的產(chǎn)品質量D.供應商的服務水平E.供應商的價格競爭力3.以下哪些屬于采購決策過程中的風險類型？（）A.供應商風險B.價格風險C.質量風險D.供應鏈風險E.市場風險4.在進行采購風險評估時，以下哪些方法是有效的？（）A.風險矩陣B.敏感性分析C.貝葉斯分析D.定量風險分析E.定性風險分析5.以下哪些因素會影響采購決策的成本？（）A.采購成本B.運輸成本C.倉儲成本D.保險成本E.庫存成本6.在進行采購決策時，以下哪些因素是重要的？（）A.采購需求B.供應商選擇標準C.采購策略D.風險評估E.采購成本7.以下哪些屬于采購決策中的機會成本？（）A.購買某一產(chǎn)品時可能錯過的其他產(chǎn)品的收益B.采購過程中的資金成本C.采購過程中的時間成本D.采購過程中的風險成本E.采購過程中的信息成本8.以下哪些屬于采購決策中的風險成本？（）A.質量風險B.供應鏈風險C.信用風險D.價格風險E.政治風險9.在進行采購決策時，以下哪些因素是影響決策質量的？（）A.決策者能力B.信息的準確性C.采購團隊的經(jīng)驗D.市場競爭環(huán)境E.采購策略10.以下哪些屬于采購決策過程中的風險分析工具？（）A.風險矩陣B.敏感性分析C.貝葉斯分析D.定量風險分析E.定性風險分析三、判斷題要求：判斷下列各題的正誤，并在括號內(nèi)填寫“√”或“×”。1.采購決策過程中，決策者能力對決策質量沒有影響。（）2.在進行供應商評估時，供應商的財務狀況不是重要的評估因素。（）3.采購決策中的機會成本是指購買某一產(chǎn)品時可能錯過的其他產(chǎn)品的收益。（）4.在評估采購風險時，供應鏈風險不屬于風險類型之一。（）5.采購決策過程中的風險分析工具主要包括風險矩陣、敏感性分析和貝葉斯分析。（）6.在進行采購決策時，采購成本不是影響決策質量的因素。（）7.采購決策中的風險成本是指采購過程中的機會成本。（）8.采購決策過程中的機會成本是指采購過程中的資金成本。（）9.采購決策過程中的風險成本是指采購過程中的質量風險。（）10.采購決策過程中的風險分析工具主要包括定性風險分析和定量風險分析。（）四、案例分析題要求：閱讀以下案例，根據(jù)所學知識，回答問題。案例：某公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，由于市場競爭激烈，公司需要降低成本以提高競爭力。在采購決策過程中，公司面臨以下問題：1.供應商A提供的產(chǎn)品質量穩(wěn)定，但價格較高；供應商B的產(chǎn)品價格較低，但質量不穩(wěn)定。2.公司目前使用的原材料供應商D的交貨時間較長，影響了生產(chǎn)進度。3.公司希望尋找一家新的供應商，以降低采購成本。請根據(jù)以上案例，回答以下問題：1.分析公司采購決策中可能面臨的風險。2.提出降低采購成本的策略。3.如何評估新供應商的交貨能力？五、論述題要求：論述采購決策中風險評估的重要性及其方法。六、簡答題要求：簡述采購決策過程中，如何進行供應商選擇。本次試卷答案如下：一、單選題1.C解析思路：決策的初始階段主要包括識別采購需求、確定采購目標和制定采購策略，評估采購成本屬于決策過程的后續(xù)階段。2.B解析思路：分析財務報表、查看信用報告和評估供應商的歷史業(yè)績都是評估供應商財務狀況的方法，而現(xiàn)場考察則是對供應商的其他方面進行評估。3.A解析思路：機會成本是指因選擇某一方案而放棄其他方案所損失的價值，即錯過的其他產(chǎn)品的收益。4.D解析思路：決策者能力、信息的準確性和采購團隊的經(jīng)驗都會影響決策質量，而時間壓力可能會降低決策質量。5.C解析思路：風險矩陣適用于評估風險的概率和影響，適用于風險較高的采購項目。6.C解析思路：供應商信用風險、物流風險、政治風險都屬于供應鏈風險，而質量風險則是指產(chǎn)品不符合規(guī)定的風險。7.A解析思路：期望貨幣價值（EMV）是指決策者對未來可能結果的預期值，即基于概率和影響進行加權計算的結果。8.D解析思路：網(wǎng)絡分析主要用于項目管理和物流領域，不是專門用于采購決策的風險分析方法。9.B解析思路：風險矩陣是一種定性風險分析工具，用于評估風險的概率和影響。10.B解析思路：貝葉斯分析適用于已知部分信息的情況下，根據(jù)新的證據(jù)更新對事件發(fā)生概率的估計。二、多選題1.A,B,C,D,E解析思路：決策者能力、信息的準確性、采購團隊的經(jīng)驗、決策的時間壓力和市場競爭環(huán)境都會影響決策質量。2.A,B,C,D,E解析思路：供應商的財務狀況、交貨能力、產(chǎn)品質量、服務水平和價格競爭力都是評估供應商的重要因素。3.A,B,C,D,E解析思路：供應商風險、價格風險、質量風險、供應鏈風險和市場風險都是采購決策中常見的風險類型。4.A,B,C,D,E解析思路：風險矩陣、敏感性分析、貝葉斯分析、定量風險分析和定性風險分析都是有效的采購風險評估方法。5.A,B,C,D,E解析思路：采購成本、運輸成本、倉儲成本、保險成本和庫存成本都是影響采購決策成本的因素。6.A,B,C,D,E解析思路：采購需求、供應商選擇標準、采購策略、風險評估和采購成本都是影響采購決策的重要因素。7.A,B,C解析思路：機會成本是指購買某一產(chǎn)品時可能錯過的其他產(chǎn)品的收益，包括資金成本、時間成本和信息成本。8.A,B,C,D,E解析思路：質量風險、供應鏈風險、信用風險、價格風險和政治風險都是采購決策中的風險成本。9.A,B,C,D,E解析思路：決策者能力、信息的準確性、采購團隊的經(jīng)驗、市場競爭環(huán)境和采購策略都會影響采購決策的質量。10.A,B,C,D,E解析思路：風險矩陣、敏感性分析、貝葉斯分析、定量風險分析和定性風險分析都是采購決策過程中的風險分析工具。三、判斷題1.×解析思路：決策者能力對決策質量有重要影響，能力強的決策者更有可能做出高質量的決策。2.×解析思路：供應商的財務狀況是評估供應商的重要因素，良好的財務狀況表明供應商有足夠的資源履行合同。3.√解析思路：機會成本是指因選擇某一方案而放棄其他方案所損失的價值，即錯過的其他產(chǎn)品的收益。4.×解析思路：供應鏈風險是指與供應鏈相關的風險，包括供應商風險、物流風險等。5.√解析思路：風險矩陣、敏感性分析、貝葉斯分析、定量風險分析和定性風險分析都是風險分析工具。6.×解析思路：采購成本是影響決策質量的重要因素，合理的成本控制有助于提高決策質量。7.×解析思路：風險成本是指采購過程中因風險導致的額外成本，機會成本是指因選擇某一方案而放棄其他方案所損失的價值。8.×解析思路：機會成本是指因選擇某一方案而放棄其他方案所損失的價值，包括資金成本、時間成本和信息成本。9.×解析思路：質量風險是指產(chǎn)品不符合規(guī)定的風險，不是采購過程中的風險成本。10.√解析思路：風險矩陣、敏感性分析、貝葉斯分析、定量風險分析和定性風險分析都是采購決策過程中的風險分析工具。四、案例分析題1.公司采購決策中可能面臨的風險包括：-供應商選擇風險：選擇價格較高但質量穩(wěn)定的供應商A，可能導致成本增加；選擇價格較低但質量不穩(wěn)定的供應商B，可能導致生產(chǎn)中斷和客戶投訴。-供應鏈風險：目前使用的原材料供應商D的交貨時間較長，可能導致生產(chǎn)進度延誤。-采購成本風險：尋找新的供應商以降低采購成本，可能面臨供應商選擇、合同談判、質量控制和供應鏈管理等方面的風險。2.降低采購成本的策略包括：-通過競爭性談判降低供應商價格。-尋找替代供應商，比較不同供應商的價格和服務。-與供應商建立長期合作關系，爭取更優(yōu)惠的價格和條件。-通過批量采購降低單位成本。-優(yōu)化采購流程，減少不必要的中間環(huán)節(jié)。3.評估新供應商的交貨能力的方法包括：-查看供應商的歷史交貨記錄和客戶評價。-與供應商進行溝通，了解其生產(chǎn)能力和交貨計劃。-進行現(xiàn)場考察，了解供應商的生產(chǎn)設備和庫存管理情況。-要求供應商提供交貨保證書或質量保證書。-與供應商簽訂合同，明確交貨期限和質量要求。五、論述題采購決策中風險評估的重要性及其方法：重要性：1.識別和評估風險有助于預防潛在損失，提高采購決策的準確性。2.風險評估有助于制定合理的采購策略和應對措施，降低風險發(fā)生的概率。3.風險評估有助于提高采購決策的透明度和可追溯性，有利于責任追究和改進。方法：1.定性風險評估：通過專家訪談、頭腦風暴和風險矩陣等方法對風險進行定性分析。2.定量風險評估：通過概率分析、成本效益分析和決策樹等方法對風險進行定量分析。3.敏感性分析：通過改變關鍵參數(shù)的值，觀察對結果的影響，評估風險的影響程度。4.貝葉斯分析：在已知部分信息的情況下，根據(jù)新的證據(jù)更新對事件發(fā)生概率的估計。5.風險規(guī)避：通過調整采購策略、選擇合適的供應商和簽訂合同等方式規(guī)避風險。6.風險轉移：通過保險、分包和轉包等方式將風險轉移給其他方。六、簡答題采購決策過程中，如何進行供應商選擇：1.明確采購需求：確定所需產(chǎn)品的規(guī)格、