安全生產(chǎn)情況通報(bào)第一章

1.總體安全形勢概述

安全生產(chǎn)情況通報(bào)首先需要對當(dāng)前的整體安全形勢進(jìn)行一個(gè)概括性的描述。這一部分要簡潔明了，用幾句話就能說明問題。比如，可以說明在過去的一段時(shí)間里，我們的安全生產(chǎn)總體上是穩(wěn)定的，沒有發(fā)生重大事故，或者事故率有所下降。如果情況比較復(fù)雜，也可以指出存在的一些主要問題和挑戰(zhàn)，但不要過于詳細(xì)，因?yàn)楹竺孢€會有專門章節(jié)進(jìn)行闡述。總之，這一部分的作用是給讀者一個(gè)初步的印象，讓他們知道我們安全生產(chǎn)的大致情況。

2.主要安全指標(biāo)完成情況

在概述了總體形勢之后，接下來要詳細(xì)說明一些關(guān)鍵的安全指標(biāo)。這些指標(biāo)是衡量安全生產(chǎn)狀況的重要標(biāo)準(zhǔn)，需要具體的數(shù)據(jù)來支撐。比如，可以列舉出一些重要的安全生產(chǎn)指標(biāo)，如事故發(fā)生次數(shù)、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失等，然后說明這些指標(biāo)在報(bào)告期內(nèi)的情況。是上升了還是下降了？與去年同期相比如何？是否達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)？這些都需要在報(bào)告中明確說明。通過這些具體的數(shù)據(jù)，讀者可以更直觀地了解我們的安全生產(chǎn)狀況。

3.安全生產(chǎn)工作亮點(diǎn)

每個(gè)單位在安全生產(chǎn)方面都會有一些做得比較好的地方，這些亮點(diǎn)需要被總結(jié)和宣傳。比如，可以介紹一些在安全管理、隱患排查、應(yīng)急演練等方面取得的成績。這些亮點(diǎn)不僅可以展示我們的工作成效，也可以為其他單位提供借鑒和參考。在介紹這些亮點(diǎn)時(shí)，要具體說明做了什么工作，取得了什么效果，避免空泛的描述。同時(shí)，也可以配一些圖片或者圖表，讓內(nèi)容更加生動形象。

4.存在的主要問題

沒有哪個(gè)單位的安全生產(chǎn)工作是完美的，總會存在一些問題和不足。在通報(bào)中，我們需要客觀地指出這些問題，并提出改進(jìn)的方向。這些問題可能是制度上的，也可能是執(zhí)行上的，還可能是人員素質(zhì)上的。在列舉這些問題時(shí)，要具體明確，不要含糊其辭。同時(shí)，也要分析問題產(chǎn)生的原因，以便更好地制定改進(jìn)措施。指出問題并不是為了批評，而是為了改進(jìn)，所以語氣要客觀、中肯。

5.下一步工作計(jì)劃

安全生產(chǎn)是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，不能因?yàn)橐粫r(shí)的成績就沾沾自喜，也不能因?yàn)榇嬖谝恍﹩栴}就灰心喪氣。在通報(bào)的最后，我們需要提出下一步的工作計(jì)劃，明確今后的工作重點(diǎn)和方向。這個(gè)計(jì)劃要具體可行，不能只是空喊口號。比如，可以提出要加強(qiáng)哪些方面的管理，要開展哪些安全活動，要解決哪些突出問題等。通過這個(gè)計(jì)劃，可以讓讀者看到我們在安全生產(chǎn)方面的決心和努力，也可以為今后的工作提供指導(dǎo)。

第二章

1.事故案例分析

在這一部分，我們需要對報(bào)告期內(nèi)發(fā)生的一些典型事故進(jìn)行詳細(xì)的分析。選擇事故的時(shí)候，要具有代表性，可以是發(fā)生頻率較高的類型，也可以是后果比較嚴(yán)重的事件。分析事故的時(shí)候，要從多個(gè)角度入手，比如事故發(fā)生的經(jīng)過、事故的原因、事故造成的后果等。特別是要深入分析事故發(fā)生的根本原因，是人的因素、設(shè)備的問題，還是管理上的漏洞？只有找到了根本原因，才能制定出有效的預(yù)防措施。分析的時(shí)候要用通俗易懂的語言，避免使用過多的專業(yè)術(shù)語，讓讀者能夠看懂。同時(shí)，也要吸取事故的教訓(xùn)，舉一反三，防止類似的事故再次發(fā)生。

2.隱患排查治理情況

隱患排查治理是安全生產(chǎn)工作的重中之重。在這一部分，要詳細(xì)說明我們在隱患排查治理方面做了哪些工作，取得了什么樣的成效?？梢越榻B我們是如何開展隱患排查的，比如是定期排查還是不定期排查，是全面排查還是專項(xiàng)排查？排查出了哪些隱患，這些隱患的等級是多少，治理的進(jìn)度如何？對于一些重大的隱患，要重點(diǎn)說明治理的措施和進(jìn)展情況。同時(shí)，也要說明我們是如何督促和檢查隱患治理工作的，確保隱患得到及時(shí)有效的治理。通過這些說明，可以讓讀者了解我們在隱患排查治理方面的努力和成效。

3.應(yīng)急管理工作情況

應(yīng)急管理是安全生產(chǎn)的重要保障。在這一部分，要介紹我們在應(yīng)急管理方面做了哪些工作，比如應(yīng)急預(yù)案的編制和修訂情況，應(yīng)急演練的開展情況，應(yīng)急物資的準(zhǔn)備情況等?？梢哉f明我們是如何根據(jù)實(shí)際情況不斷完善應(yīng)急預(yù)案的，如何通過應(yīng)急演練提高員工的應(yīng)急處置能力，如何確保應(yīng)急物資的充足和有效。同時(shí)，也要介紹在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，我們是如何快速響應(yīng)、有效處置的。通過這些說明，可以讓讀者了解我們在應(yīng)急管理方面的準(zhǔn)備和水平，增強(qiáng)他們對安全生產(chǎn)的信心。

4.安全教育培訓(xùn)情況

安全教育培訓(xùn)是提高員工安全意識和安全技能的重要途徑。在這一部分，要介紹我們在安全教育培訓(xùn)方面做了哪些工作，培訓(xùn)的效果如何。可以說明我們是如何組織開展安全教育培訓(xùn)的，培訓(xùn)的內(nèi)容有哪些，培訓(xùn)的對象是誰，培訓(xùn)的頻率是多少？可以介紹一些典型的安全教育培訓(xùn)活動，比如安全知識競賽、安全技能比武等。同時(shí)，也要說明通過培訓(xùn)，員工的安全意識和安全技能有哪些提高，事故發(fā)生的頻率是否有所下降。通過這些說明，可以讓讀者了解我們在安全教育培訓(xùn)方面的投入和成效。

第三章

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況

安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)的核心制度，能不能真正落到實(shí)處，是安全生產(chǎn)能不能做好關(guān)鍵。在這一部分，要重點(diǎn)說明我們是如何落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的。首先，要說明我們是如何建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系的，是不是每個(gè)人都清楚自己的安全責(zé)任是什么，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，責(zé)任是不是都明確到了人頭上。其次，要說明我們是如何考核安全生產(chǎn)責(zé)任的，是不是定期檢查責(zé)任落實(shí)情況，是不是對沒有落實(shí)責(zé)任的人有相應(yīng)的處罰措施。最后，要說明通過落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，是不是感覺安全工作更有序了，員工的安全意識是不是更強(qiáng)了。總之，要讓大家看到，安全責(zé)任不是一句空話，是真正壓在了每個(gè)人的肩上。

2.安全投入情況

安全生產(chǎn)是需要花錢的，安全投入夠不夠，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)的水平。在這一部分，要詳細(xì)說明我們在安全投入方面的情況。首先，要說明我們在安全設(shè)施設(shè)備方面的投入，比如是不是定期更新安全設(shè)備，是不是為員工配備了必要的安全防護(hù)用品。其次，要說明我們在安全培訓(xùn)方面的投入，比如是不是組織員工參加各種安全培訓(xùn)，是不是為培訓(xùn)支付了相應(yīng)的費(fèi)用。最后，要說明我們在安全管理方面的投入，比如是不是雇傭了專業(yè)的安全管理人員，是不是為安全管理購買了相應(yīng)的軟件或服務(wù)。通過這些說明，要讓大家知道，我們在安全方面不是吝嗇的，是愿意投入的，并且這些投入是有效的。

3.安全科技應(yīng)用情況

現(xiàn)在是科技發(fā)展的時(shí)代，安全工作也可以利用科技手段來提高效率，降低風(fēng)險(xiǎn)。在這一部分，要介紹我們在安全科技應(yīng)用方面做了哪些嘗試，取得了什么樣的效果。比如，我們是不是使用了安全監(jiān)控系統(tǒng)，是不是通過大數(shù)據(jù)分析來預(yù)測事故風(fēng)險(xiǎn)，是不是為員工配備了智能安全防護(hù)設(shè)備等?？梢跃唧w說明這些科技手段是如何工作的，是如何幫助我們預(yù)防事故或者減少事故損失的。通過這些介紹，要讓大家看到，我們在安全方面也是與時(shí)俱進(jìn)，不斷采用新技術(shù)的。

4.員工安全參與和監(jiān)督情況

安全生產(chǎn)不只是領(lǐng)導(dǎo)的事，也是每個(gè)員工的事。在這一部分，要說明我們是如何鼓勵員工參與安全工作的，是如何發(fā)揮員工在安全監(jiān)督方面的作用的。比如，我們是不是建立了員工安全建議制度，是不是定期召開安全座談會，聽取員工對安全工作的意見和建議。其次，要說明我們是如何保障員工監(jiān)督權(quán)的，比如是不是設(shè)立了安全舉報(bào)電話，是不是對舉報(bào)安全問題的人進(jìn)行了保護(hù)。通過這些說明，要讓大家知道，我們重視員工的參與和監(jiān)督，安全工作是需要大家共同來做的。

第四章

1.各部門、各單位安全工作亮點(diǎn)

安全生產(chǎn)是個(gè)系統(tǒng)工程，不是靠一個(gè)部門就能搞好的，需要大家齊心協(xié)力。這一部分，我們要把各部門、各單位在安全工作上的好做法、好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來，讓大家互相學(xué)習(xí)，共同提高。比如，生產(chǎn)部門可能提出了很多提高生產(chǎn)效率同時(shí)保證安全的好點(diǎn)子，技術(shù)部門可能研發(fā)了新的安全設(shè)備或者改進(jìn)了生產(chǎn)工藝，安全部門肯定也有很多在監(jiān)管和檢查方面的獨(dú)到之處。這些亮點(diǎn)要具體，不能說空話，比如“加強(qiáng)了管理”，要說“實(shí)施了什么具體的管理措施，效果怎么樣”。這樣大家看了才知道學(xué)什么，怎么學(xué)。

2.安全文化建設(shè)情況

安全文化就是大家腦子里對安全的看法，是覺得安全重要還是不重要，是主動注意安全還是覺得麻煩就不管了。這一部分要說說我們是怎么搞安全文化的，是不是經(jīng)常搞一些活動來宣傳安全，是不是領(lǐng)導(dǎo)層在安全上起到了帶頭作用，是不是員工們都覺得安全是自己的事。可以通過一些具體的例子來說明，比如是不是每年都有安全生產(chǎn)月，是不是定期搞安全知識競賽，是不是領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到現(xiàn)場檢查安全。關(guān)鍵是讓大家感覺到，安全已經(jīng)成為了一種習(xí)慣，一種氛圍。

3.外包單位、協(xié)作單位安全管理情況

現(xiàn)在很多企業(yè)都有自己的外包單位或者協(xié)作單位，他們雖然不是我們正式員工，但他們在工作過程中也會接觸到我們的生產(chǎn)設(shè)備，同樣存在安全風(fēng)險(xiǎn)。這一部分要說說我們對這些單位的安全生產(chǎn)管理是怎么做的。首先，是不是在讓他們干活之前，就明確告訴他們我們的安全要求，讓他們知道哪些是禁止的，哪些是必須做的。其次，是不是定期檢查他們的安全工作，是不是發(fā)現(xiàn)安全隱患就讓他們及時(shí)整改。最后，是不是在發(fā)生事故時(shí)，也能追究他們的責(zé)任。通過這些說明，要讓大家知道，我們對安全生產(chǎn)的管理是全覆蓋的，不管是誰，來我們這里工作，都必須遵守安全規(guī)定。

4.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化就像給安全生產(chǎn)畫了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)圖，大家都按照這個(gè)圖來做，就能做到基本的安全要求。這一部分要說說我們在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面取得了哪些進(jìn)展。比如，我們是不是按照國家標(biāo)準(zhǔn)建立了一套完整的安全管理制度，是不是把這些制度都落到了實(shí)處，是不是通過了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評審。如果沒有通過，也要說明差距在哪里，下一步打算怎么改進(jìn)。通過這些說明，要讓大家知道，我們在安全方面是有章可循，也是規(guī)范化的。

第五章

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況分析

每年我們都會給自己定下安全生產(chǎn)的目標(biāo)，比如事故率要降多少，安全培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到多少等等。到了年底或者某個(gè)階段，就要看看這些目標(biāo)是不是達(dá)成了，沒達(dá)成的原因是什么。要說清楚目標(biāo)是什么，實(shí)際完成了多少，差多少，是外部環(huán)境變化的原因，還是我們自己工作沒做到位。分析的時(shí)候要實(shí)在，不能光說客觀原因，也要看看我們哪些地方做得還不夠。這樣分析的目的，是為了下次能更好地完成目標(biāo)，知道該往哪個(gè)方向努力。

2.安全生產(chǎn)存在的主要風(fēng)險(xiǎn)辨識與評估

安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)無處不在，關(guān)鍵是要知道哪里風(fēng)險(xiǎn)最大，然后重點(diǎn)去管。這一部分要說說我們識別和評估了哪些主要風(fēng)險(xiǎn)。比如，我們的生產(chǎn)過程中有哪些容易出事的環(huán)節(jié)，哪些設(shè)備老化或者有缺陷，哪些員工的安全意識比較差容易違章操作。要把這些風(fēng)險(xiǎn)都列出來，并且根據(jù)可能性和嚴(yán)重程度進(jìn)行評估，看看哪些是必須優(yōu)先處理的。通過這種辨識和評估，要讓大家知道，我們的安全工作是有重點(diǎn)的，不是眉毛胡子一把抓。

3.安全管理短板與薄弱環(huán)節(jié)

沒有哪個(gè)安全管理是完美的，總有需要改進(jìn)的地方。這一部分要坦誠地指出我們在安全管理上存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)。比如，是不是有些制度規(guī)定得不合理，執(zhí)行起來困難；是不是安全檢查不夠到位，有些隱患沒發(fā)現(xiàn)；是不是應(yīng)急演練流于形式，起不到提高應(yīng)急能力的作用。指出問題不是要批評誰，而是要大家一起想辦法解決。要具體說明是哪個(gè)環(huán)節(jié)存在短板，為什么是短板，這樣才有助于找到改進(jìn)的措施。

4.下一步改進(jìn)方向與措施建議

找出了問題和短板，就要想想下一步該怎么辦，怎么改進(jìn)。這一部分要提出具體的改進(jìn)方向和措施建議。比如，針對制度不合理的問題，建議怎么修改制度；針對檢查不到位的問題，建議怎么加強(qiáng)檢查；針對應(yīng)急能力不足的問題，建議多搞幾次什么類型的演練，怎么提高演練效果。提出的措施要具體可行，不能是空話套話。同時(shí)，也要說明這些措施誰來負(fù)責(zé)，什么時(shí)候完成，這樣才更有可能把改進(jìn)落到實(shí)處。

第六章

1.安全生產(chǎn)責(zé)任追究情況

安全生產(chǎn)出了問題，責(zé)任不能不清。這一部分要說明，對于報(bào)告期內(nèi)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故或者嚴(yán)重違規(guī)行為，我們是如何追究責(zé)任的。要說清楚追究了哪些人，因?yàn)槭裁丛虮蛔肪?，采取了什么處理方式，比如是批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰還是行政處分。追究責(zé)任的時(shí)候，要堅(jiān)持原則，公平公正，不能看人下菜碟。通過公開追究責(zé)任，要讓大家知道，違反安全規(guī)定是要付出代價(jià)的，從而起到警示作用，防止類似問題再次發(fā)生。

2.安全生產(chǎn)獎勵情況

安全生產(chǎn)不僅僅是懲罰，好的表現(xiàn)也應(yīng)該得到獎勵。這一部分要說明，在報(bào)告期內(nèi)，我們是如何對在安全生產(chǎn)方面做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體進(jìn)行獎勵的。比如，哪些部門或者員工因?yàn)榘踩a(chǎn)做得好，或者發(fā)現(xiàn)了重大隱患，或者提出了很好的安全建議，而獲得了獎勵。獎勵的形式可以多種多樣，比如通報(bào)表揚(yáng)、物質(zhì)獎勵、榮譽(yù)證書等。通過獎勵先進(jìn)，要讓大家看到，安全生產(chǎn)做得好是有好處的，是會受到鼓勵的，從而調(diào)動大家做好安全工作的積極性。

3.安全生產(chǎn)宣傳教育活動開展情況

安全生產(chǎn)宣傳教育的目的，就是讓每個(gè)人都把安全裝在心里，做到“要我安全”變成“我要安全”。這一部分要說說我們在報(bào)告期內(nèi)開展了哪些安全生產(chǎn)宣傳教育活動。比如，是不是搞了安全知識講座、安全技能培訓(xùn)，是不是在車間、辦公室等地方張貼了安全標(biāo)語、宣傳畫，是不是組織了安全知識競賽、安全主題的征文或者演講活動。可以具體說明這些活動的時(shí)間、地點(diǎn)、參與人數(shù)、活動的效果如何。通過這些說明，要讓大家知道，我們在持續(xù)不斷地進(jìn)行安全宣傳，努力提高大家的安全意識和安全技能。

4.安全生產(chǎn)工作存在的主要困難與挑戰(zhàn)

做安全工作不容易，總會遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)。這一部分要實(shí)事求是地反映我們在安全生產(chǎn)工作中遇到的主要困難和挑戰(zhàn)。比如，是不是員工的安全意識普遍還不夠強(qiáng)，總是存在僥幸心理；是不是安全投入還不夠，一些該更新的設(shè)備或者該改善的工藝因?yàn)橘Y金問題遲遲不到位；是不是生產(chǎn)任務(wù)重，有時(shí)候?yàn)榱粟s進(jìn)度就忽視了一些安全措施。反映困難不是為了讓領(lǐng)導(dǎo)頭疼，而是希望得到理解和支持，共同想辦法克服困難，把安全工作做得更好。

第七章

1.各部門、各單位安全工作存在問題剖析

安全工作做久了，各部門、各單位肯定都會遇到一些具體的問題。這一部分，我們要把這些問題都擺出來，深入分析一下原因。比如，生產(chǎn)部門可能反映設(shè)備老化，事故隱患多，但維修跟不上；技術(shù)部門可能說安全設(shè)計(jì)考慮不夠周全，后期改造困難；安全部門可能覺得檢查時(shí)員工不配合，違章操作屢禁不止。分析原因的時(shí)候，要往深了挖，是制度問題、管理問題，還是人員素質(zhì)問題，或者是幾個(gè)方面都有。只有把問題原因分析透了，才能找到真正有效的解決辦法，不能光說表面現(xiàn)象。

2.安全管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)梳理

整個(gè)安全管理體系，肯定也有不完善、不牢固的地方，這就是所謂的薄弱環(huán)節(jié)。這一部分要系統(tǒng)地梳理一下，我們的安全管理在哪些環(huán)節(jié)做得比較弱。比如，是不是安全檢查總是流于形式，沒有真正發(fā)現(xiàn)隱患；是不是安全培訓(xùn)總是走過場，員工聽不進(jìn)去學(xué)不會；是不是應(yīng)急預(yù)案總是紙上談兵，跟實(shí)際脫節(jié)；是不是對承包商、供應(yīng)商的安全管理抓得不緊。要把這些薄弱環(huán)節(jié)都列出來，并說明為什么是薄弱環(huán)節(jié)，它在安全管理中會造成什么影響。這樣才能有針對性地進(jìn)行加強(qiáng)。

3.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行中存在的問題

我們推行的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，在運(yùn)行過程中也會暴露出一些問題。這一部分要說說標(biāo)準(zhǔn)化在哪些地方運(yùn)行不暢，或者執(zhí)行不到位。比如，是不是有些標(biāo)準(zhǔn)的條款跟我們的實(shí)際工作不符，不好操作；是不是員工對標(biāo)準(zhǔn)的要求理解不透徹，不知道怎么做才符合標(biāo)準(zhǔn)；是不是在檢查評估的時(shí)候，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用得不夠規(guī)范，存在隨意性。找出這些問題，是為了更好地完善標(biāo)準(zhǔn)化體系，讓它更實(shí)用、更有效，真正成為我們做好安全工作的指導(dǎo)。

4.員工安全意識和行為習(xí)慣方面存在的不足

安全最終還是要靠人來落實(shí)，員工的安全意識和行為習(xí)慣至關(guān)重要。這一部分要反思一下，我們員工的整體安全意識和行為習(xí)慣還有哪些不足之處。比如，是不是還存在僥幸心理，覺得小問題不會出事；是不是違章操作的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，比如不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品、不按流程操作設(shè)備等；是不是對安全警示不夠重視，容易發(fā)生“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）。分析這些問題，要想想怎么通過更有效的教育培訓(xùn)、更嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來提升員工的安全意識和養(yǎng)成好的行為習(xí)慣。

第八章

1.安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流與推廣計(jì)劃

安全工作做得好的地方，肯定有值得學(xué)習(xí)借鑒的經(jīng)驗(yàn)。這一部分要總結(jié)一下我們好的安全經(jīng)驗(yàn)，并制定一個(gè)計(jì)劃，把這些經(jīng)驗(yàn)推廣出去。比如，哪個(gè)部門在隱患排查方面方法特別有效，哪個(gè)單位在安全文化建設(shè)上成果顯著，我們可以組織一個(gè)交流會，讓大家互相參觀學(xué)習(xí)，把他們的好做法帶回去。也可以把一些典型的成功經(jīng)驗(yàn)整理成材料，發(fā)給各個(gè)部門參考。推廣經(jīng)驗(yàn)的目的，是讓大家少走彎路，共同提高安全生產(chǎn)水平。

2.安全生產(chǎn)工作創(chuàng)新思路與舉措

安全工作不能老守著老一套，也要與時(shí)俱進(jìn)，想一些新點(diǎn)子、新辦法。這一部分要提出一些在安全生產(chǎn)工作方面的創(chuàng)新思路和具體舉措。比如，是不是可以嘗試運(yùn)用一些新技術(shù)，比如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)來幫助我們監(jiān)控安全風(fēng)險(xiǎn)，提高預(yù)警能力；是不是可以探索新的管理模式，比如引入更有效的激勵機(jī)制，讓大家更主動地參與安全管理；是不是可以開展一些新的安全文化活動，比如搞一些互動性強(qiáng)的安全游戲，讓大家在輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)安全知識。這些創(chuàng)新的想法，要具體可行，最好能提出一個(gè)初步的實(shí)施方案。

3.下一步安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)

安全工作永遠(yuǎn)在路上，每個(gè)階段都要有重點(diǎn)。這一部分要根據(jù)前面的分析和計(jì)劃，明確下一步安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)。比如，根據(jù)我們識別出的主要風(fēng)險(xiǎn)，下一步要重點(diǎn)防范哪類事故；根據(jù)我們分析出的主要問題和短板，下一步要重點(diǎn)加強(qiáng)哪方面的工作；根據(jù)我們制定的創(chuàng)新思路，下一步要重點(diǎn)推進(jìn)哪個(gè)新舉措。明確工作重點(diǎn)，是為了集中精力，確保資源用在刀刃上，取得實(shí)實(shí)在在的效果。

4.對下一階段安全生產(chǎn)工作的展望與要求

對未來安全生產(chǎn)工作，我們要有一個(gè)積極的展望，也要提出明確的要求。展望要充滿信心，相信通過大家的努力，安全生產(chǎn)形勢會持續(xù)穩(wěn)定向好。要求要具體明確，比如要求各部門、各單位都要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，都要按要求完成下一階段的工作任務(wù)，都要為創(chuàng)建本質(zhì)安全企業(yè)提供自己的力量。通過這種展望和要求，要鼓舞士氣，統(tǒng)一思想，為下一階段的安全生產(chǎn)工作開好頭、起好步。

第九章

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的持續(xù)強(qiáng)化措施

安全生產(chǎn)責(zé)任制不能說定了就不管了，必須時(shí)刻放在心上，抓在手上。這一部分要說說下一步怎么把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得更好。比如，是不是要定期檢查各級人員責(zé)任是否都明確了，是不是都知道自己的責(zé)任是什么；是不是要完善考核機(jī)制，把責(zé)任落實(shí)情況跟績效、獎懲更緊密地掛鉤；是不是要加強(qiáng)對責(zé)任落實(shí)的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不負(fù)責(zé)任或者落實(shí)不力的，要及時(shí)提醒、嚴(yán)肅處理?？傊褪且ㄟ^更嚴(yán)格的要求和更有效的監(jiān)督，讓每個(gè)人都真真切切地承擔(dān)起自己的安全責(zé)任。

2.安全投入保障機(jī)制的完善與落實(shí)

安全投入不能一陣風(fēng)，也不能搞形式，必須形成長效機(jī)制，保證錢款能及時(shí)、足額地用到安全上。這一部分要說說怎么更好地保證安全投入。比如，是不是要在公司財(cái)務(wù)預(yù)算中明確安全生產(chǎn)的投入比例，每年都保證有足夠的資金；是不是要建立更嚴(yán)格的資金使用管理制度，確保投入到安全方面的錢真正用在了刀刃上，發(fā)揮了效果；是不是要建立投入使用的跟蹤和評估機(jī)制，看看投入的錢是不是真的提高了安全水平。通過這些措施，要讓大家放心，安全投入是有保障的，也是會見到實(shí)效的。

3.安全科技應(yīng)用的深化與拓展計(jì)劃

安全科技是發(fā)展的方向，不能淺嘗輒止，要不斷深化應(yīng)用，拓展新的領(lǐng)域。這一部分要規(guī)劃一下，下一步打算在哪些方面更深地應(yīng)用安全科技，或者拓展到哪些新的領(lǐng)域。比如，是不是要引進(jìn)更先進(jìn)的安全監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)更全面、實(shí)時(shí)的監(jiān)控；是不是要利用大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)，更準(zhǔn)確地預(yù)測和分析安全風(fēng)險(xiǎn)；是不是要開發(fā)一些智能化的安全防護(hù)設(shè)備，為員工提供更好的保護(hù)。這些計(jì)劃要具體，要說明打算用什么技術(shù)，達(dá)到什么目標(biāo)，由誰負(fù)責(zé)實(shí)施，預(yù)算是多少。通過這些計(jì)劃，要讓大家看到公司在安全科技應(yīng)用上的決心和長遠(yuǎn)打算。

4.員工安全參與和監(jiān)督機(jī)制的創(chuàng)新與完善

讓員工參與安全、監(jiān)督安全，是安全生產(chǎn)的重要力量。這一部分要思考一下，怎么讓員工更好地參與和監(jiān)督安全工作，并且讓這個(gè)機(jī)制運(yùn)行得更有效。比如，是不是要進(jìn)一步完善員工安全建議制度，讓員工提的建議更容易被采納，更容易看到效果；是不是要建立更便捷的員工安全舉報(bào)渠道，并且嚴(yán)格保護(hù)舉報(bào)人；是不是要鼓勵員工成立安全興趣小組或者志愿者隊(duì)伍，參與到