主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化如何建設(shè)

蔡春久01國(guó)

內(nèi)

主

數(shù)

據(jù)

管

理

挑

戰(zhàn)

與

趨

勢(shì)1.1主

數(shù)

據(jù)常

遇

到問(wèn)

題

和

挑戰(zhàn)1.2主

數(shù)

據(jù)

相

關(guān)

術(shù)

語(yǔ)

及

定

義02

主

數(shù)

據(jù)

管

理

（兩

體

系

一

平

臺(tái)

）2.1

主

數(shù)

據(jù)

管

理

體

系2.2

主

數(shù)

據(jù)

運(yùn)

營(yíng)

體

系2.3

主

數(shù)

據(jù)

管

理

平

臺(tái)03主

數(shù)

據(jù)

治

理

項(xiàng)

目

實(shí)

施

方

法

及

難

點(diǎn)

分

析目

錄

Contents國(guó)內(nèi)主數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)與趨勢(shì)1.1主數(shù)據(jù)常遇到問(wèn)題和挑戰(zhàn)“5D”常見(jiàn)問(wèn)題DisappearanceofsometransactionaldataDisunityofdata

calibersDispersionofdata

sourcesDuplicatedinformationDepartmentalwalls&information

isolatedislands找數(shù)難（數(shù)據(jù)不完整）

;標(biāo)準(zhǔn)缺乏（數(shù)據(jù)不一致）

;用數(shù)門(mén)檻高（工具少、

復(fù)雜）

;用數(shù)慢（開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)

，缺乏平臺(tái)支撐）

;數(shù)據(jù)冷冰冰(用戶(hù)體驗(yàn)不佳)看似浮于水面的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性問(wèn)題

，其根源是潛于水下的深層次數(shù)據(jù)治理問(wèn)題

，這才是制約科學(xué)化決策和業(yè)務(wù)管理提升

的真正原因。

揮之不去的數(shù)據(jù)使用問(wèn)題口徑不一數(shù)據(jù)分散信息重復(fù)信息孤島●

信息缺失u

多頭維護(hù)

，導(dǎo)致各種數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題u

“

同名不同義”

“

同義不同名”u產(chǎn)生理解分歧

，誤導(dǎo)業(yè)務(wù)決策和商業(yè)研判u

業(yè)務(wù)全貌難以及時(shí)把握u

無(wú)法形成客戶(hù)統(tǒng)一視圖和畫(huà)像u

數(shù)據(jù)多頭管理

，造成數(shù)據(jù)沖突u統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤

，業(yè)務(wù)指標(biāo)不能準(zhǔn)確獲得u

不能及時(shí)全面同步信息u

難以確認(rèn)權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源u經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)割據(jù)

，數(shù)據(jù)匯總、

流通困難u數(shù)據(jù)樣本小

，影響數(shù)據(jù)建模分析效果u影響機(jī)構(gòu)間、

產(chǎn)品間的橫向評(píng)估對(duì)比信息缺失如：行業(yè)信息缺失、產(chǎn)品信息缺失、交缺失。口徑不一如

：同一業(yè)務(wù)概念

，在不同系統(tǒng)中存儲(chǔ)形式不同、概念范疇不同等。數(shù)據(jù)分散如

：同類(lèi)客戶(hù)信息分布于多個(gè)業(yè)務(wù)和系統(tǒng)；業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存分布于流程中各節(jié)點(diǎn)。信息重復(fù)如：一個(gè)客戶(hù)對(duì)應(yīng)多個(gè)客戶(hù)信息記錄。信息孤島如：不同部門(mén)、地域分支機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)分隔存儲(chǔ)。

揮之不去的數(shù)據(jù)使用問(wèn)題u

業(yè)務(wù)記錄信息不足u

風(fēng)險(xiǎn)管控失真u

數(shù)據(jù)分析、

業(yè)務(wù)決策難度加大導(dǎo)致導(dǎo)致導(dǎo)致導(dǎo)致導(dǎo)致.將來(lái)集采物資無(wú)法自動(dòng)匯總

，可能增加庫(kù)存管理成本.各類(lèi)數(shù)據(jù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)難度大不便于統(tǒng)計(jì)查詢(xún)、分析、統(tǒng)計(jì)。物料代碼：10015物料描述：普通碳素工字鋼\I120

×74

×

5\Q235B

工程部門(mén)物料代碼：20515物料描述：工字鋼\I120

×74

×

5\Q235B采購(gòu)部門(mén)物料代碼：30087物料描述：普通工字鋼\12#\Q235B設(shè)備部門(mén)沒(méi)有平臺(tái)支撐

，數(shù)據(jù)質(zhì)量無(wú)法保證缺少統(tǒng)一的運(yùn)維制度保障

缺乏企業(yè)級(jí)的視角做數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)不一致

，缺乏共享基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分散

，難以統(tǒng)一管理普通碳素工字鋼\I120

×74

×

5\Q235B===據(jù)獲取渠道

，數(shù)據(jù)獲取困難單位已經(jīng)存在且分散管理的主數(shù)據(jù)

，

由于缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)一些大型集團(tuán)化企業(yè)

，系統(tǒng)眾多、

年代跨度久遠(yuǎn)

，一些早期的系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度不高

，

改

造難度大、

成本高

，給主數(shù)據(jù)應(yīng)用集成帶來(lái)較

大的困難

主數(shù)據(jù)管理遇到主要挑戰(zhàn)：

四大挑戰(zhàn)

通用標(biāo)準(zhǔn)主數(shù)據(jù)（國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、

國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)

2

準(zhǔn)產(chǎn)生的主數(shù)據(jù)）

管理分散

，缺乏便捷可靠的數(shù)1

不重視主數(shù)據(jù)的總體規(guī)劃

，缺乏頂層設(shè)計(jì)34>

說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起

來(lái)不要>

標(biāo)準(zhǔn)化管理在“工期緊、任務(wù)中”

壓力下

，為項(xiàng)目實(shí)施讓路

，阻礙了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理>

準(zhǔn)并沒(méi)有真正落實(shí)到管

理

，體現(xiàn)在實(shí)踐中>

平時(shí)束之高閣

，只有在每年總結(jié)匯報(bào)或者外部審核時(shí)才拋頭

露面>

與企業(yè)管理實(shí)際脫節(jié)

，制定標(biāo)

準(zhǔn)可操作性較低>

管理層操作層無(wú)所適從

，難以

指導(dǎo)信息化

我們企業(yè)數(shù)據(jù)管理人遇到挑戰(zhàn)“夾生飯”“兩”“靠邊站”010203國(guó)內(nèi)主數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)與趨勢(shì)1.2主數(shù)據(jù)相關(guān)術(shù)語(yǔ)及定義主數(shù)據(jù)是不依賴(lài)于特定業(yè)務(wù)主題卻又服務(wù)于所有業(yè)務(wù)主題的有關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)體的核心信息。主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)是信息系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)

，應(yīng)該保持相對(duì)獨(dú)立

，

它服務(wù)于但是高于其它業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)

，

因此對(duì)主數(shù)據(jù)的管

理要集中化、

系統(tǒng)化、

規(guī)范化。主數(shù)據(jù)必須應(yīng)用一種能夠?yàn)楦黝?lèi)異構(gòu)系統(tǒng)所兼容的技術(shù)條件。

從這個(gè)意義上講

，

面向服務(wù)架構(gòu)（SOA）

為主數(shù)據(jù)的實(shí)施

提供了有效的工具。主數(shù)據(jù)管理是一系列規(guī)則、

應(yīng)用和技術(shù)

，用以協(xié)調(diào)和管理與企業(yè)

的核心業(yè)務(wù)實(shí)體相關(guān)的系統(tǒng)記錄數(shù)據(jù)。主數(shù)據(jù)管理通過(guò)對(duì)主數(shù)據(jù)值進(jìn)行控制

，使得企業(yè)可以跨系統(tǒng)的使

用一致的和共享的主數(shù)據(jù)

，提供來(lái)自權(quán)威數(shù)據(jù)源的協(xié)調(diào)一致的高

質(zhì)量主數(shù)據(jù)

，

降低成本和復(fù)雜度。主數(shù)據(jù)不依賴(lài)于某個(gè)具體的業(yè)務(wù)流程

，但卻是主要業(yè)務(wù)流程都需要的。

主數(shù)據(jù)的核心是反映對(duì)象的狀態(tài)屬性

，

它不隨某

個(gè)具體流程而發(fā)生改變

，

而是作為其完整流程的不變要素。

主數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)管理定義及特征主數(shù)據(jù)是滿(mǎn)足跨部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)同需要的

，是各個(gè)職能部門(mén)在開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中都需要的數(shù)據(jù)

，是所有職能部門(mén)及其業(yè)務(wù)過(guò)程

的

“最大公約數(shù)據(jù)”。主數(shù)據(jù)指滿(mǎn)足跨部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)同需要的、

反映核心業(yè)務(wù)實(shí)體狀態(tài)屬性的基礎(chǔ)信息。主數(shù)據(jù)相對(duì)交而言

，屬性相對(duì)穩(wěn)定

，準(zhǔn)確度要求更高

，

唯一識(shí)別。主數(shù)據(jù)具有以下5個(gè)方面的特征：主數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)定義超越部門(mén)超越流程超越主題超越系統(tǒng)超越技術(shù)客戶(hù)物料供應(yīng)商組織機(jī)構(gòu)員工人事視圖

基本概念-單位

主數(shù)據(jù)舉例

子表屬性字段11?中國(guó)節(jié)能集團(tuán)1000000001?

分公司?

全資子公司?

控股子公司?…?某省市西直門(mén)北

大街42號(hào)?

節(jié)能產(chǎn)業(yè)?

環(huán)保產(chǎn)業(yè)?

清潔能源?…100%財(cái)務(wù)單位級(jí)次一級(jí)單位?

二級(jí)單位?

三級(jí)單位?

四級(jí)單位?所屬地區(qū)北京?

上海?

天津?

重慶?中央管理二級(jí)單位管理…中國(guó)節(jié)能環(huán)保集

團(tuán)風(fēng)電公司總部集團(tuán)?

總部集團(tuán)職

能部門(mén)?

二級(jí)單位?…中國(guó)節(jié)能信息屬性字段10…子表屬性字段7信息屬性字段1信息屬性字段2…子表屬性字段9子表屬性字段3子表屬性字段4信息代碼子表屬性字段6信息屬性字段5子表屬性字段8隸屬上級(jí)單位單位代碼單位性質(zhì)業(yè)務(wù)板塊通訊地址控股比例管理層級(jí)單位名稱(chēng)人事單位層次簡(jiǎn)稱(chēng)信息….信息….……基本視圖財(cái)務(wù)視圖基本概念：

除了主數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)外

，

主數(shù)據(jù)也有上

下級(jí)的層級(jí)關(guān)聯(lián)

功能位置

位置KKS

工藝KKS

機(jī)組

機(jī)組

建筑物

系統(tǒng)

房間

設(shè)備

部件

WBS

一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃

二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃

設(shè)備

設(shè)備

部件

公司

處室

科

工程公司工作包

班組

崗位

……二級(jí)承諾項(xiàng)目……

父物資

子物資

交通運(yùn)輸設(shè)備二級(jí)科目一級(jí)科目業(yè)主工作包一級(jí)承諾項(xiàng)目會(huì)計(jì)科目物資承諾項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)物資BOMCBS

建筑物

通用工具閥門(mén)泵安全閥門(mén)碟閥門(mén)…………備件…設(shè)備.安全等級(jí)

.安裝位置.質(zhì)保等級(jí).

設(shè)備關(guān)鍵度分級(jí).抗震等級(jí)

.

……只需要填寫(xiě)KKS碼

，相關(guān)信息可以查詢(xún)到

，不需要重復(fù)

保存

，部分可能個(gè)體有差異的質(zhì)保等級(jí)、抗震等級(jí)可以自動(dòng)帶過(guò)來(lái)

，核對(duì)修改即可.責(zé)任專(zhuān)業(yè).

責(zé)任工程師.責(zé)任班組.是否設(shè)備部件通過(guò)關(guān)聯(lián)關(guān)系

，提升主數(shù)據(jù)維護(hù)的效率

，

減少手工重復(fù)錄入和冗余存放

，

而不是簡(jiǎn)單的手工表單電子化。如果有相應(yīng)的物資信息

，直接填寫(xiě)物資編碼

，相應(yīng)信息可自動(dòng)從物資基本信息中帶過(guò)來(lái)

，核對(duì)修改即可真正需要設(shè)備管理人員手工維護(hù)的屬性如果能從出庫(kù)信息中獲取最后

，否則

，手工維護(hù)設(shè)備.

序列號(hào).

批次號(hào).生產(chǎn)日期.購(gòu)置日期.購(gòu)置價(jià)值

.

制造商KKS相關(guān)信息物資相關(guān)信息設(shè)備個(gè)體信息設(shè)備管理信息.

規(guī)格

.

型號(hào).材質(zhì)牌號(hào)主數(shù)據(jù)管理（兩體系一平臺(tái)）2.1主數(shù)據(jù)管理體系>

標(biāo)準(zhǔn)體系是主數(shù)據(jù)管理工作的重中之重>

包括業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（編碼規(guī)則、分類(lèi)規(guī)則、描述規(guī)則等)、主數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)；以及衍生出一套代碼體系表。>

保障體系為主數(shù)據(jù)管理保駕護(hù)航。>

包括主數(shù)據(jù)管理組織、制度、流程、管理、評(píng)價(jià)五部分主數(shù)據(jù)管理內(nèi)容

主數(shù)據(jù)管理內(nèi)容：

“一平臺(tái)兩體系

”主數(shù)據(jù)管理工具主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系主數(shù)據(jù)保障體系>

管理工具確保主數(shù)據(jù)有效落地。>

包括數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)服務(wù)、基礎(chǔ)管理、標(biāo)準(zhǔn)管理等功能

主數(shù)據(jù)管理-主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系>

主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系分為主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、

主數(shù)據(jù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、

主數(shù)據(jù)集成服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)三大類(lèi)。應(yīng)用及評(píng)價(jià)

管理源系統(tǒng)接入

規(guī)范生成符合源系統(tǒng)要求格式的數(shù)據(jù)文件主數(shù)據(jù)應(yīng)用、評(píng)估及考核管理組織與制度

規(guī)范管理流程

規(guī)范主數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)主數(shù)據(jù)格式規(guī)范主數(shù)據(jù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范編碼規(guī)則、分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)、命名規(guī)范、主數(shù)據(jù)模型、提報(bào)審核指

南參數(shù)格式、主數(shù)據(jù)類(lèi)型規(guī)范、

數(shù)據(jù)量約束及傳輸協(xié)議等集成技術(shù)選擇標(biāo)

準(zhǔn)、集成技術(shù)規(guī)

范、開(kāi)發(fā)規(guī)范主數(shù)據(jù)集成服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范主數(shù)據(jù)管控申請(qǐng)、審核及審批流程規(guī)范主數(shù)據(jù)管控組織、

崗位及工作職責(zé)定義主數(shù)據(jù)

交換標(biāo)準(zhǔn)主數(shù)據(jù)管理

標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。主數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄（代碼體系表）

F.安健環(huán)類(lèi)F1.安全類(lèi)F2.健康類(lèi)J.行政區(qū)劃K.計(jì)量單位L.車(chē)站港口M.經(jīng)濟(jì)分類(lèi)N.語(yǔ)種O.幣種P.其他新能源交通工程設(shè)計(jì)金融保險(xiǎn)地產(chǎn)C.實(shí)物資產(chǎn)類(lèi)C1.物料類(lèi)C2.設(shè)備類(lèi)A.人事類(lèi)A1.組織機(jī)構(gòu)A2.員工D.項(xiàng)目類(lèi)D1.工程項(xiàng)目D2.投資項(xiàng)目G.財(cái)務(wù)管理類(lèi)G1.會(huì)計(jì)科目G2.固定資產(chǎn)B.客商類(lèi)B1.供應(yīng)商B2.客戶(hù)I.數(shù)據(jù)指標(biāo)類(lèi)指標(biāo)分類(lèi)運(yùn)營(yíng)管理類(lèi)E.合同類(lèi)合同分類(lèi)板塊專(zhuān)用類(lèi)通用基礎(chǔ)類(lèi)財(cái)務(wù)類(lèi)人事類(lèi)決策支持類(lèi)其他主數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄體系C4.產(chǎn)品D3.設(shè)計(jì)項(xiàng)目G3.金融機(jī)構(gòu)C3.設(shè)施分類(lèi)F3.環(huán)保類(lèi)指標(biāo)清單.

確定主數(shù)據(jù)唯一性的屬性集合

，通常由一個(gè)或多

個(gè)業(yè)務(wù)屬性、

管

理屬性、

技術(shù)屬

性共同構(gòu)成.

每個(gè)小類(lèi)至少對(duì)應(yīng)一個(gè)描述

規(guī)則.

每個(gè)描述規(guī)則有若干個(gè)特征

量組成.

特征量盡可能

列出附表（下

拉列表）.唯一性.

可擴(kuò)展性.

簡(jiǎn)明性.

適用性.

兼容性.

自然屬性原則.

明確范圍.

兼顧管理要求

與實(shí)用性相結(jié)合原則

主數(shù)據(jù)管理-主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范主要內(nèi)容

主數(shù)據(jù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn).

用于指導(dǎo)主數(shù)據(jù)填報(bào)（在數(shù)

據(jù)清洗中完善)數(shù)據(jù)模型分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化屬性描述規(guī)范編制提報(bào)指南編碼規(guī)則資產(chǎn)密集性行業(yè)（能源、

電力、

石化、

礦業(yè)等）采購(gòu)訂單工建部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)資準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)調(diào)撥現(xiàn)場(chǎng)施工物料代碼工程采購(gòu)招投標(biāo)采購(gòu)尋源工程付款轉(zhuǎn)資確認(rèn)工程核算。物料/資產(chǎn)/設(shè)備三碼在業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景

固定資產(chǎn)合同管理正式合同合同審批合同起草到貨接收倉(cāng)儲(chǔ)管理詳細(xì)設(shè)計(jì)用的工程材料編碼物資調(diào)撥工程發(fā)料物料代碼立項(xiàng)可研設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目WBS分解備件需求滾動(dòng)計(jì)劃物料代碼或者物料

分類(lèi)編碼工程建設(shè)資產(chǎn)編碼竣工決算生產(chǎn)運(yùn)行資產(chǎn)代碼裝置編碼物流中心生產(chǎn)部門(mén)設(shè)計(jì)部門(mén)設(shè)備部門(mén)

物料代碼

法務(wù)部門(mén)

采購(gòu)部門(mén)

物料代碼設(shè)備編碼物料代碼物料代碼數(shù)據(jù)對(duì)象基本定義分類(lèi)及參照標(biāo)準(zhǔn)常見(jiàn)的編碼及核心字段對(duì)編碼的要求主要用途和場(chǎng)景固定資產(chǎn)指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)、

出租或者經(jīng)營(yíng)管理而持有的、使用時(shí)間超過(guò)12個(gè)月的

，價(jià)值達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的非貨幣性資產(chǎn).GB/T14885-2010《固定資

產(chǎn)分類(lèi)與代碼》往往在資產(chǎn)管理系統(tǒng)產(chǎn)生

，常見(jiàn)的是分類(lèi)+流水碼心字段：資產(chǎn)名稱(chēng)

，資產(chǎn)分類(lèi)、原值

，凈值

，折舊、廠(chǎng)家信息等.每單個(gè)固定資產(chǎn)都要有

唯一的代號(hào)。以?xún)r(jià)值形態(tài)為主

，標(biāo)識(shí)單件固定資產(chǎn)。滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理要求。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)固定資產(chǎn)模塊。設(shè)備指可供企業(yè)在生產(chǎn)中長(zhǎng)期使用，

并在反復(fù)使用中基本保持原有實(shí)物形態(tài)和功能的勞動(dòng)資料和物質(zhì)資料的總稱(chēng)。在能源化工行業(yè)

，一般按照

靜、電、動(dòng)儀等專(zhuān)業(yè)來(lái)化分。中國(guó)石油天然氣GBT20172-2006、、API689:2007ISO14224:2006、埃克森美孚分類(lèi)法往往在設(shè)備管理系統(tǒng)產(chǎn)生

，常見(jiàn)的是分類(lèi)+流水碼核心字段：設(shè)備名稱(chēng)，設(shè)備分類(lèi)、

型號(hào)，工藝位號(hào)，制造廠(chǎng)家，特性參數(shù)等。設(shè)備BOM，設(shè)備備件每單個(gè)設(shè)備都要有唯一

的代號(hào)。實(shí)物形態(tài)為主標(biāo)識(shí)單臺(tái)設(shè)備。滿(mǎn)足設(shè)備管理要求。

ERP系統(tǒng)中的PM模塊、

EAM系統(tǒng)

，等專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)。物料指包括與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的所有物品

，如原材料、輔料、成品

等；對(duì)于信息化系統(tǒng)而言

，物料是特指一個(gè)企業(yè)物資、產(chǎn)品

和服務(wù)的總和。一般采用自然屬性（物理屬性）來(lái)化分。常參考GBT7635《全國(guó)主要產(chǎn)品分類(lèi)與代碼》或者國(guó)際

協(xié)會(huì)編碼往往集中在MDM系統(tǒng)產(chǎn)生，

常采用8位或者10位流水碼核心字段：物料長(zhǎng)描述

，物料段描述、物料分類(lèi)、計(jì)量單位等相同的物料只有唯一的

代號(hào)。標(biāo)識(shí)用于采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、維修，

維護(hù)

，生產(chǎn)等環(huán)節(jié)

，為采購(gòu)和庫(kù)存管理服務(wù)

，滿(mǎn)足物資供應(yīng)鏈管理要求。物資供應(yīng)系統(tǒng)，

ERP系統(tǒng)中的MRO模塊

固定資產(chǎn)、

設(shè)備、

物料之間差異點(diǎn)

。物資域-建立物料類(lèi)主數(shù)據(jù)方法（1）.

物料類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)主要包括三項(xiàng)目重點(diǎn)工作物料分類(lèi)、

描述模板、

編碼方案。

(30萬(wàn)代碼庫(kù))建立物料類(lèi)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

，

并固化到MDM系統(tǒng)中。.

用于指導(dǎo)物料填報(bào)（在數(shù)據(jù)清洗中完善）.自然屬性原則.

明確范圍.

兼顧管理要求與實(shí)用性相結(jié)合原則.

每個(gè)小類(lèi)至少對(duì)應(yīng)一個(gè)描述規(guī)則.

每個(gè)描述規(guī)則有若干個(gè)特征量組成.

特征量盡可能列出附表（下拉列表）.簡(jiǎn)單性.唯一性.合理性.

可擴(kuò)展性物料類(lèi)數(shù)據(jù)提報(bào)指南物料分類(lèi)描述規(guī)則項(xiàng)目案例編碼標(biāo)準(zhǔn)小類(lèi)010102流體碳素?zé)o縫鋼管010104裂化碳素?zé)o縫鋼管010106高壓鍋爐碳素?zé)o縫鋼管010108低中壓鍋爐碳素?zé)o縫鋼管010110結(jié)構(gòu)碳素?zé)o縫鋼管010112低縫鋼管010114管線(xiàn)鋼無(wú)縫鋼管……010199其他碳素?zé)o縫鋼管中類(lèi)0101碳素?zé)o縫鋼管0103合金無(wú)縫鋼管0105不銹無(wú)縫鋼管

0107一般焊接鋼管

0109直縫焊接鋼管

0111

H型鋼0113工字鋼0115槽鋼0117復(fù)合鋼板大類(lèi)01鋼材04儀器儀表06

電工材料08油漆涂料物料分類(lèi)規(guī)則

物料主數(shù)據(jù)-物料分類(lèi)規(guī)則示例.

指對(duì)某一類(lèi)物料描述規(guī)則的定義

，

目的在于解決物料描述的規(guī)范化問(wèn)題。

包括物料主要自然屬性、

取值范圍和相互關(guān)系的確定。

主要由特征量及特征量相關(guān)關(guān)系（如連接符、

前置符、

后置符等）

組成。。物料主數(shù)據(jù)-物料描述規(guī)則（1）

表示特征量的計(jì)量單位

，例如：

Kg、t表示連接的符號(hào)

，例如：╳、\手寫(xiě)值空特征取值后置符號(hào)計(jì)量單位連接符號(hào)取值附表取值附表空

特征量1

物料描述是否從附表選取是否從附表選取特征量…特征量3特征量2是否必填是否必填前置符號(hào)。物資域-物料主數(shù)據(jù)-物料描述規(guī)則（2）

屬性模板意義?生成結(jié)構(gòu)化的物料描述模板

?統(tǒng)一描述格式

，規(guī)避一物多碼?準(zhǔn)確體現(xiàn)物資特征NSC耐火低煙無(wú)鹵低毒SC成束阻燃低煙無(wú)鹵低

毒……電壓等級(jí)0.6/1kv6kv芯數(shù)1*23*4+1……主芯截面2.536……名稱(chēng)動(dòng)力電纜通信電纜……鎧裝材料226232YJYYJLV燃燒特性型號(hào)類(lèi)別代碼類(lèi)別名稱(chēng)特征量

序號(hào)特征量名稱(chēng)前置符號(hào)前置是否可

空是否必填是否必選是否數(shù)字是否使用取值

上下限后置

符號(hào)后置是否

可空計(jì)量單位連接符號(hào)1909021kV交聯(lián)電力電纜10名稱(chēng)是是是否否是\1909021kV交聯(lián)電力電纜20阻燃特性是是是否否是-1909021kV交聯(lián)電力電纜30型號(hào)是是是否否是1909021kV交聯(lián)電力電纜40鎧裝材料是是是否否是空格;;-1909021kV交聯(lián)電力電纜50電壓等級(jí)是是是否否是kV空格1909021kV交聯(lián)電力電纜60主芯數(shù)是是是否否是×1909021kV交聯(lián)電力電纜70主芯截面是是是否否是mm2+1909021kV交聯(lián)電力電纜80副芯數(shù)是是是否否是×1909021kV交聯(lián)電力電纜90副芯截面是是是否否是mm2。物資域-物料主數(shù)據(jù)-物料描述規(guī)則（3）

交聯(lián)電力電纜\WDZA-YJLV22-

0.6/1kV3×4mm2

+1×6mm2

1

23

456

787

主芯截面

4mm28副芯數(shù)19副芯截面6mm25

電壓等級(jí)

0.6/1kV

1

名稱(chēng)

交聯(lián)電力電纜2

阻燃特性

WDZA

4

鎧裝材料

223

型號(hào)

YJLV6

主芯數(shù)

39特征量之間的分割符號(hào)或連接符號(hào)

，如：

-、

+、

×、/、空格等依據(jù)物料描述模板生成的每一種物料自然屬性的具體描述

，即為具體物料標(biāo)準(zhǔn)描述。物料主數(shù)據(jù)-物料描述規(guī)則（4）特征量是對(duì)具體物料自然屬性的具體表述按照物料的屬性分成的最低層次的類(lèi)別名稱(chēng)

，即小類(lèi)名稱(chēng)特征值是

特征量的

取值分類(lèi)代碼主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)管理流程主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理流程主數(shù)據(jù)質(zhì)量管理流程.

主數(shù)據(jù)管理制度流程為主數(shù)據(jù)管理工作開(kāi)展提供有效的依據(jù)和指導(dǎo)

，

是主數(shù)據(jù)管理與運(yùn)營(yíng)的重要保障。

制度流程的合理性

=正確的方法+可落地執(zhí)行的保障。主數(shù)據(jù)管理要求主數(shù)據(jù)應(yīng)用范圍主數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)則主數(shù)據(jù)管理評(píng)價(jià)主數(shù)據(jù)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范主數(shù)據(jù)管理辦法主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范主數(shù)據(jù)提報(bào)指南主數(shù)據(jù)維護(hù)細(xì)則主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)操作手冊(cè)

主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范主數(shù)據(jù)管理流程主數(shù)據(jù)管理組織與制度主數(shù)據(jù)應(yīng)用管理角色管理定位職責(zé)級(jí)別匯報(bào)給主數(shù)據(jù)管理委員

會(huì)主任主持主數(shù)據(jù)管控組織的工作

，推進(jìn)主數(shù)據(jù)管控在整個(gè)企業(yè)的

落實(shí)。.

決定主數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略

，并促進(jìn)整個(gè)組織達(dá)成共識(shí).

負(fù)責(zé)主數(shù)據(jù)管控組織的運(yùn)行

，主持主數(shù)據(jù)管控指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議.

批準(zhǔn)并分配預(yù)算和資源.

仲裁

“未決”的問(wèn)題和沖突.

支持主數(shù)據(jù)管控的宣傳和溝通

，確保主數(shù)據(jù)管控的成功運(yùn)行XX集團(tuán)總經(jīng)理N/A主數(shù)據(jù)管理辦公

室主任負(fù)責(zé)主數(shù)據(jù)管控組織的日常工

作。.

設(shè)計(jì)XX集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理策略.

定義和實(shí)施XX集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理計(jì)劃.

負(fù)責(zé)XX集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的日常運(yùn)營(yíng).

收集和報(bào)告主數(shù)據(jù)管控評(píng)價(jià).

對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、

政策、

流程的實(shí)施總體負(fù)責(zé).

識(shí)別和管理關(guān)鍵的主數(shù)據(jù)管理問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)信息化管理部總經(jīng)理主數(shù)據(jù)管理委員

會(huì)主任質(zhì)量組業(yè)務(wù)部門(mén)的高級(jí)管理人員

，

支

持主數(shù)據(jù)管控活動(dòng)

。

通常對(duì)主

數(shù)據(jù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。.

向本部門(mén)清晰地傳達(dá)主數(shù)據(jù)管理的業(yè)務(wù)愿景.

解釋主數(shù)據(jù)管理是如何支持高績(jī)效業(yè)務(wù)的.

指派足夠的資源支持主數(shù)據(jù)管理活動(dòng).

領(lǐng)導(dǎo)主數(shù)據(jù)質(zhì)量組所有人

，負(fù)責(zé)

對(duì)業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、

主數(shù)據(jù)質(zhì)量的要求、

主數(shù)據(jù)安全要求的制定

通過(guò)主數(shù)據(jù)管理活動(dòng)改進(jìn)業(yè)務(wù)績(jī)效

對(duì)敏感信息進(jìn)行有效的控制.

參加管理委員會(huì)

，確保主數(shù)據(jù)所有人建立并維護(hù)有效的主數(shù)據(jù)政策和標(biāo)準(zhǔn)各業(yè)務(wù)部門(mén)總經(jīng)理主數(shù)據(jù)管理委員

會(huì)主任標(biāo)準(zhǔn)組負(fù)責(zé)其負(fù)責(zé)主數(shù)據(jù)的定義

、

業(yè)

務(wù)規(guī)則

，

以及執(zhí)行相關(guān)的主數(shù)

據(jù)政策和標(biāo)準(zhǔn)。.

定義企業(yè)主數(shù)據(jù)需求

，負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的定義

，如客戶(hù)、

物料主數(shù)據(jù).

制定所負(fù)責(zé)主數(shù)據(jù)的質(zhì)量要求和安全要求.

與其他主數(shù)據(jù)所有人一起確認(rèn)跨部門(mén)的主數(shù)據(jù)之間的依賴(lài)關(guān)系各業(yè)務(wù)部門(mén)主數(shù)據(jù)主管對(duì)應(yīng)主數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)

人技術(shù)組確保主數(shù)據(jù)被有效地理解

、

使

用和共享

，

滿(mǎn)足質(zhì)量和完整性

標(biāo)準(zhǔn)。.

負(fù)責(zé)制定政策

，對(duì)政策統(tǒng)一維護(hù)與管理.

支持企業(yè)主數(shù)據(jù)的有效使用

，促進(jìn)問(wèn)題和沖突解決

，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會(huì).

負(fù)責(zé)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、

主數(shù)據(jù)生命周期管理流程、

程序、

政策和主數(shù)據(jù)管控的落實(shí).

制定考評(píng)指標(biāo)

，對(duì)考評(píng)指標(biāo)統(tǒng)一維護(hù)與管理；.

收集和報(bào)告主數(shù)據(jù)質(zhì)量和主數(shù)據(jù)管理流程指標(biāo)IT部門(mén)負(fù)責(zé)人員主數(shù)據(jù)管理辦公

室主任

主數(shù)據(jù)管理體系架構(gòu)設(shè)計(jì)--管控組織-崗位外圍系統(tǒng)接入規(guī)范l

普通源系統(tǒng)接入規(guī)范l

不對(duì)外提供WS源系統(tǒng)接入規(guī)范l

FTP/SFTP協(xié)議源系統(tǒng)

接入規(guī)范l

單向系統(tǒng)接入規(guī)范l

特殊源系統(tǒng)接入規(guī)范主數(shù)據(jù)規(guī)范格式l

參數(shù)格式l

數(shù)據(jù)類(lèi)型規(guī)范l

數(shù)據(jù)量約束l

傳輸協(xié)議n集成技術(shù)規(guī)范l

主數(shù)據(jù)集成規(guī)范l

服務(wù)集成規(guī)范l

流程集成規(guī)范l

界面集成規(guī)范n開(kāi)發(fā)規(guī)范l

命名規(guī)范l

需求規(guī)范l

架構(gòu)規(guī)范l

設(shè)計(jì)規(guī)范l

實(shí)現(xiàn)規(guī)范l

測(cè)試規(guī)范l

部署規(guī)范l

管控規(guī)范n

主數(shù)據(jù)集成服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)包括主數(shù)據(jù)格式規(guī)范、

集成技術(shù)選擇標(biāo)準(zhǔn)、

主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、

主數(shù)據(jù)集成開(kāi)發(fā)規(guī)范、

主數(shù)據(jù)集成開(kāi)發(fā)規(guī)范、

外圍系統(tǒng)接入規(guī)范n集成技術(shù)選擇標(biāo)準(zhǔn)l

主數(shù)據(jù)集成選型標(biāo)準(zhǔn)l

功能集成選型標(biāo)準(zhǔn)l

流程集成選型標(biāo)準(zhǔn)l

界面集成選型標(biāo)準(zhǔn)主數(shù)據(jù)集成服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范

主數(shù)據(jù)集成服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范主數(shù)據(jù)管理（兩體系一平臺(tái)）2.2主數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)體系建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)體系XXXX集團(tuán)需建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理維護(hù)體系

，

主要包括管理組織、

制度、

流程及知識(shí)庫(kù)的建立.

建立“總部—子集團(tuán)/專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域”二級(jí)維護(hù)的組織保障體系

，重要數(shù)據(jù)均有對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)牽頭部門(mén)；.

制定信息代碼管理辦法及數(shù)據(jù)指標(biāo)及各類(lèi)主數(shù)據(jù)的維護(hù)細(xì)則；.

確定數(shù)據(jù)指標(biāo)及主數(shù)據(jù)的維護(hù)流程；.

為保證運(yùn)維的高效性和資源共享

，建立運(yùn)維知識(shí)庫(kù)

，統(tǒng)一的運(yùn)維管理平臺(tái)作支撐。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織管

管理

理制

流度程數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理維護(hù)體系數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)知識(shí)庫(kù)建立組織與管理流程主數(shù)據(jù)編碼日常維護(hù)流程建立專(zhuān)制和兼職的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)體系等管理機(jī)制來(lái)確

報(bào)項(xiàng)目持續(xù)成功

建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)體系項(xiàng)目案例XXXX集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理維護(hù)細(xì)則建立各類(lèi)主數(shù)據(jù)組織管理流程通過(guò)主數(shù)據(jù)咨詢(xún)工作

，我們將建立主數(shù)據(jù)管理規(guī)范管理流程、XXXX集團(tuán)物料分類(lèi)與代碼提報(bào)指南XXXX集團(tuán)物料主數(shù)據(jù)管理辦法

T18-制定維護(hù)細(xì)則制定維護(hù)細(xì)則、提報(bào)指南等一些列管理機(jī)制來(lái)保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。項(xiàng)目案例n?主數(shù)據(jù)管理（兩體系一平臺(tái)）2.3主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺(tái)：

主數(shù)據(jù)管理工具（傳統(tǒng)的功能）

提升數(shù)據(jù)質(zhì)量縮減運(yùn)輸成本降低數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)改善決策支撐......人工錄入導(dǎo)入導(dǎo)出數(shù)據(jù)整合自動(dòng)采集實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享BPMERPSCMMESCRM......數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)源。數(shù)據(jù)治理（資產(chǎn)）

管理平臺(tái)-系統(tǒng)集成架構(gòu)ERP系統(tǒng)銷(xiāo)售系統(tǒng)物業(yè)系統(tǒng)客服系統(tǒng)BI系統(tǒng)某著名企業(yè)APPOA系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)通過(guò)WEBService將各業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)基本信息傳輸?shù)綌?shù)據(jù)服務(wù)總線(xiàn)數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)傳輸各業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)基本信息到標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)傳輸主數(shù)據(jù)到目

標(biāo)系統(tǒng)銷(xiāo)售域定時(shí)提取主數(shù)據(jù)信

息集團(tuán)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)返回日志

保存日志

II擴(kuò)展其他域…財(cái)務(wù)域人力域物資域通用基礎(chǔ)域工商數(shù)據(jù)庫(kù)人口庫(kù)…項(xiàng)目域信息轉(zhuǎn)換成XML格式SRM系統(tǒng)HR系統(tǒng)明源系統(tǒng)

數(shù)據(jù)服務(wù)信息轉(zhuǎn)換成目標(biāo)系統(tǒng)接收格式

回執(zhí)

API服務(wù)外部數(shù)據(jù)

回執(zhí)

物資供應(yīng)商人員

定義新的

MDM.在當(dāng)今的動(dòng)態(tài)環(huán)境中

，主數(shù)據(jù)需要能

夠變得更加動(dòng)態(tài)和了解情況

，以便現(xiàn)代企業(yè)能夠捕獲和利用業(yè)務(wù)環(huán)境中發(fā)

生的快速變化

，從而做出更好、更及

時(shí)的決策。需要通過(guò)從企業(yè)外部策劃的關(guān)系、層次結(jié)構(gòu)、意圖、情緒等數(shù)據(jù)類(lèi)型來(lái)豐富

MDM

主數(shù)據(jù)管理發(fā)展趨勢(shì)

-主數(shù)據(jù)管理成為大數(shù)據(jù)分析的新起點(diǎn)在其傳統(tǒng)定義中

，

主數(shù)據(jù)被認(rèn)為正在緩慢地變化、

結(jié)構(gòu)化.執(zhí)行基于目標(biāo)分析而不是聚合分析將大數(shù)據(jù)場(chǎng)景用于匹配多個(gè)數(shù)據(jù)域和提取業(yè)務(wù)見(jiàn)解社交媒體分析-為了對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行有針對(duì)性的、有目的的分析

，起點(diǎn)應(yīng)該

是通過(guò)

MDM了解現(xiàn)有客戶(hù)/產(chǎn)品.大數(shù)據(jù)分析包括組織內(nèi)最重要的數(shù)據(jù)

領(lǐng)域

-客戶(hù)、產(chǎn)品、潛在客戶(hù)、客戶(hù)、

地點(diǎn)、供應(yīng)商等。這些都是主數(shù)據(jù)域，

因此

MDM是數(shù)據(jù)項(xiàng)目的良好MDM作為大

數(shù)據(jù)分析的起點(diǎn)大數(shù)據(jù)分析提升

黃金側(cè)寫(xiě)起點(diǎn)構(gòu)建360°客戶(hù)視圖構(gòu)建客戶(hù)分類(lèi)體系數(shù)據(jù)從哪

里來(lái)？數(shù)據(jù)的加工處理按客戶(hù)重要性：.

戰(zhàn)略客戶(hù).

重點(diǎn)客戶(hù).

樣板客戶(hù).

休眠客戶(hù).

低價(jià)客戶(hù)按購(gòu)買(mǎi)規(guī)模：.

大型客戶(hù).

中型客戶(hù).

林散客戶(hù)按客戶(hù)性質(zhì):.

中間商.

制造商.

零售商.

個(gè)人消費(fèi)者.

政府機(jī)構(gòu)按產(chǎn)品類(lèi)別:.

原材料類(lèi)

.

設(shè)備類(lèi).

服務(wù)類(lèi)按客戶(hù)忠誠(chéng)度:.

老客戶(hù).

新客戶(hù).

過(guò)去的客戶(hù).

潛在客戶(hù).

企業(yè)數(shù)據(jù)

：主要是分布在不同部門(mén)、不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)中、

ERP、

CRM、

SCM、

DW、OA、

EXCEL、

電子

商務(wù)網(wǎng)站、對(duì)于從網(wǎng)站注冊(cè)且為發(fā)送交戶(hù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性需要進(jìn)行一定的鑒別、分析和處理。.

企業(yè)外部數(shù)據(jù)

：企業(yè)的客戶(hù)數(shù)據(jù)的來(lái)源渠道是多

樣的,基本信息、聯(lián)系信息、資信信息、財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)關(guān)系、客戶(hù)的特征信息、交以及競(jìng)品信息，.客戶(hù)基本信息.客戶(hù)聯(lián)系信息.客戶(hù)特征信息.客戶(hù)聯(lián)系人信息.客戶(hù)賬戶(hù)信息.客戶(hù)周邊競(jìng)品.客戶(hù)資信信息.

客戶(hù)財(cái)務(wù)信息.客戶(hù)交.客戶(hù)關(guān)系信息

維度

主數(shù)據(jù)管理發(fā)展趨勢(shì)

-示例：

客戶(hù)360

-新

一代主數(shù)據(jù)管理MDM

-多客戶(hù)分類(lèi)原則：邏輯性原則、一致性原則、實(shí)際性原則、客

戶(hù)性原則客戶(hù)分類(lèi)方式：.過(guò)程需要：

自動(dòng)化程序

+人工審定.數(shù)據(jù)處理：大量、雜亂無(wú)章、難理解、推出有價(jià)值的信息.對(duì)主數(shù)據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行：存儲(chǔ)、檢索、加工、轉(zhuǎn)載、清洗.客戶(hù)視圖：真實(shí)、完整、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一可從客戶(hù)的企業(yè)網(wǎng)站或者電子商務(wù)采集、通過(guò)活動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集

，購(gòu)買(mǎi)、井位

論證意見(jiàn)井位部署設(shè)計(jì)（探

書(shū)評(píng)井、勘探事業(yè)部、

井位論證意見(jiàn)書(shū)研究院）

（研究院探井設(shè)計(jì)項(xiàng)目組）

NLP識(shí)別與協(xié)同研究環(huán)境對(duì)PC端導(dǎo)入井基本信息（研究院探井設(shè)計(jì)項(xiàng)目組）

設(shè)計(jì)書(shū)井位設(shè)計(jì)（研究院開(kāi)發(fā)井設(shè)計(jì)項(xiàng)目組、采油廠(chǎng)

地質(zhì)大隊(duì)）PC端錄入井設(shè)計(jì)信息（研究院開(kāi)發(fā)井設(shè)計(jì)項(xiàng)目組、采油廠(chǎng)地

質(zhì)大隊(duì)）鉆井工程（鉆井隊(duì)）GPS

OCR定位識(shí)別PC、某著名企業(yè)端現(xiàn)場(chǎng)錄入開(kāi)

鉆信息（鉆井隊(duì)技術(shù)員）GIS

地圖現(xiàn)場(chǎng)資料PC、某著名企業(yè)端審核開(kāi)鉆

信息（領(lǐng)導(dǎo)審核審批）完井工程（鉆井隊(duì)）OCR

識(shí)別PC、某著名企業(yè)端現(xiàn)場(chǎng)錄入完

井信息（鉆井隊(duì)技術(shù)員）井身結(jié)構(gòu)PC、某著名企業(yè)端審核完井

信息（領(lǐng)導(dǎo)審核審批）油氣生產(chǎn)（開(kāi)發(fā)處、采油單位）PC、某著名企業(yè)端錄入油氣生產(chǎn)信息（勘探開(kāi)發(fā)管

理人員）PC、某著名企業(yè)端審核油氣生產(chǎn)信息（領(lǐng)導(dǎo)審

核審批）報(bào)廢井管理（勘探事業(yè)部、開(kāi)發(fā)處）PC、某著名企業(yè)端錄入報(bào)廢井信息（勘探開(kāi)發(fā)管

理人員）PC、某著名企業(yè)端審核完井

信息（領(lǐng)導(dǎo)審核審批）。主數(shù)據(jù)管理發(fā)展趨勢(shì)-井/井筒新主數(shù)據(jù)管理（范例）開(kāi)發(fā)方案審查開(kāi)發(fā)處、研究院、采油廠(chǎng)）PC錄入端井號(hào)（研究院開(kāi)發(fā)井設(shè)計(jì)項(xiàng)目組、采油廠(chǎng)地質(zhì)大隊(duì)）部署設(shè)計(jì)環(huán)評(píng)征地鉆前工程鉆井工程錄井工程測(cè)井工程完井工程試油工程油氣生產(chǎn)報(bào)廢井管理資產(chǎn)移交接（研究院探井設(shè)意向

坐標(biāo)

意見(jiàn)計(jì)項(xiàng)目組）語(yǔ)義

識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)

資料協(xié)同研究服務(wù)消費(fèi)方物料主數(shù)據(jù)API中心.引入數(shù)據(jù)服務(wù)總線(xiàn)和微服務(wù)網(wǎng)關(guān)

，通過(guò)服務(wù)中心、API中心提供微服務(wù)及API接口的注冊(cè)、發(fā)布、編排、權(quán)監(jiān)、問(wèn)題診斷、度量、在線(xiàn)評(píng)價(jià)機(jī)制，

明確各方的權(quán)利和責(zé)任

，保證各方有效協(xié)同

，優(yōu)勝劣汰。運(yùn)營(yíng)以微服務(wù)為核心的數(shù)據(jù)供應(yīng)和消費(fèi)生態(tài)。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺(tái)：

主數(shù)據(jù)服務(wù)某省市場(chǎng)（開(kāi)發(fā)者服務(wù)）

API產(chǎn)品目錄

API查詢(xún)

API生命周期管理接口契約導(dǎo)入導(dǎo)出API編排管理API網(wǎng)關(guān)API監(jiān)控&運(yùn)營(yíng)采購(gòu)行為分析供應(yīng)商畫(huà)像銷(xiāo)售行為分析KPI指標(biāo)分析客戶(hù)畫(huà)像價(jià)格監(jiān)控預(yù)測(cè)分析調(diào)用鏈配置中心服務(wù)目錄服務(wù)評(píng)價(jià)注冊(cè)中心控制臺(tái)API評(píng)價(jià)訂閱發(fā)布審批服務(wù)提供方服務(wù)中心生態(tài)管理API訂閱在線(xiàn)調(diào)測(cè)某省市場(chǎng)服務(wù)管理API管理客戶(hù)主數(shù)據(jù)組織機(jī)構(gòu)銀聯(lián)號(hào)供應(yīng)商員工…主數(shù)據(jù)查詢(xún)服務(wù)主數(shù)據(jù)快速新增服務(wù)主數(shù)據(jù)運(yùn)行情況查詢(xún)服務(wù)涵蓋機(jī)構(gòu)主數(shù)據(jù)、供方主數(shù)據(jù)、客戶(hù)主數(shù)據(jù)、項(xiàng)目主數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)科目主數(shù)

據(jù)、物料主數(shù)據(jù)、代碼主數(shù)據(jù)等各類(lèi)

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的查詢(xún)服務(wù)針對(duì)部分主數(shù)據(jù)

，如供方、客戶(hù)等

，可基于用戶(hù)權(quán)限控制下

，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速

新增服務(wù)

，具備主數(shù)據(jù)系統(tǒng)相應(yīng)權(quán)限的用戶(hù)

，可以在其他系統(tǒng)中調(diào)用該微服務(wù)，實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)的快速申請(qǐng)及送審操作提供針對(duì)主數(shù)據(jù)的整體情況查詢(xún)服務(wù)

，包

括主數(shù)據(jù)總數(shù)、

申請(qǐng)數(shù)量、審批數(shù)量、審

核通過(guò)率等

，可用于查看全集團(tuán)主數(shù)據(jù)運(yùn)

行情況。3.主數(shù)據(jù)深度分析服務(wù)提供對(duì)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的綜合分析能力2.主數(shù)據(jù)運(yùn)維服務(wù)包括標(biāo)準(zhǔn)體系維護(hù)、數(shù)據(jù)審核及質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)體系培訓(xùn)及考核以及數(shù)據(jù)應(yīng)用情況監(jiān)管等1.主數(shù)據(jù)基礎(chǔ)服務(wù)

數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺(tái)：

主數(shù)據(jù)服務(wù)主數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目實(shí)施方法及難點(diǎn)分析T01.制定項(xiàng)目章程T02.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)T03.標(biāo)桿企業(yè)

對(duì)標(biāo)分析T04召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)時(shí)間

第

2周T25.建立數(shù)據(jù)治理運(yùn)

營(yíng)體系T26.貫標(biāo)培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)移T27.制定數(shù)據(jù)切換路徑

和推廣應(yīng)用策略T28.運(yùn)維支持和項(xiàng)目驗(yàn)收T09.數(shù)據(jù)治理藍(lán)圖規(guī)劃設(shè)計(jì)T10.主數(shù)據(jù)

標(biāo)準(zhǔn)制定T11.數(shù)據(jù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定T12.數(shù)據(jù)模型

設(shè)計(jì)T17.數(shù)據(jù)清洗與治

理方案T18.數(shù)據(jù)清洗規(guī)則

和標(biāo)準(zhǔn)建立T19.數(shù)據(jù)清洗、處

理和數(shù)據(jù)確認(rèn)T20.數(shù)據(jù)入庫(kù)、建

立標(biāo)準(zhǔn)代碼庫(kù)T21.集成架構(gòu)設(shè)計(jì)及方案確認(rèn)T22.數(shù)據(jù)平臺(tái)集成接口開(kāi)發(fā)T23.試點(diǎn)系統(tǒng)改造和接口聯(lián)調(diào)T24.系統(tǒng)上線(xiàn)測(cè)試

及用戶(hù)培訓(xùn)。主數(shù)據(jù)治理（資產(chǎn)）

項(xiàng)目實(shí)施階段和步驟T13.需求確認(rèn)