2025年采購師（三級）考試試卷：采購與混合現(xiàn)實(shí)考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：本部分共10題，每題2分，共20分。請從每題的四個(gè)選項(xiàng)中選擇最符合題意的答案。1.混合現(xiàn)實(shí)技術(shù)中，以下哪項(xiàng)不屬于增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）技術(shù)的范疇？A.將虛擬信息疊加到真實(shí)世界中B.通過虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔實(shí)現(xiàn)沉浸式體驗(yàn)C.在現(xiàn)實(shí)世界中創(chuàng)建虛擬物體D.將現(xiàn)實(shí)世界中的物體變?yōu)樘摂M物體2.采購師在采購過程中，以下哪項(xiàng)不是采購決策的重要依據(jù)？A.供應(yīng)商的信譽(yù)度B.產(chǎn)品的性價(jià)比C.項(xiàng)目的進(jìn)度要求D.采購師的個(gè)人喜好3.以下哪種采購方式適用于一次性、小規(guī)模采購？A.競爭性談判B.詢價(jià)C.詢標(biāo)D.招標(biāo)4.采購過程中的質(zhì)量控制主要包括哪些方面？A.產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、過程質(zhì)量B.產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量C.產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量D.產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、人員質(zhì)量5.以下哪項(xiàng)不屬于采購合同的主要內(nèi)容？A.合同雙方的基本信息B.產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量C.付款方式及時(shí)間D.采購師的職責(zé)6.在采購過程中，以下哪種行為屬于商業(yè)賄賂？A.供應(yīng)商向采購師贈送禮品B.采購師向供應(yīng)商推薦產(chǎn)品C.采購師主動了解供應(yīng)商的優(yōu)惠條件D.采購師與供應(yīng)商共同制定采購方案7.以下哪種采購方式適用于大規(guī)模、長期合作的采購項(xiàng)目？A.競爭性談判B.詢價(jià)C.詢標(biāo)D.集中采購8.采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)主要包括哪些方面？A.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)B.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)C.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)D.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)9.以下哪種采購方式適用于產(chǎn)品更新?lián)Q代快的行業(yè)？A.競爭性談判B.詢價(jià)C.詢標(biāo)D.集中采購10.采購過程中的合同管理主要包括哪些方面？A.合同簽訂、合同履行、合同變更、合同解除B.合同簽訂、合同履行、合同評估、合同解除C.合同簽訂、合同履行、合同風(fēng)險(xiǎn)、合同解除D.合同簽訂、合同履行、合同評估、合同風(fēng)險(xiǎn)二、判斷題要求：本部分共10題，每題2分，共20分。請判斷下列各題的正誤，正確的寫“√”，錯(cuò)誤的寫“×”。1.混合現(xiàn)實(shí)技術(shù)是虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）的結(jié)合。（√）2.采購師在采購過程中，可以不進(jìn)行市場調(diào)研。（×）3.詢價(jià)適用于一次性、小規(guī)模采購。（√）4.采購過程中的質(zhì)量控制主要包括產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。（√）5.采購合同的主要內(nèi)容是合同雙方的基本信息。（×）6.商業(yè)賄賂是指采購師利用職務(wù)之便，為他人謀取利益的行為。（×）7.集中采購適用于大規(guī)模、長期合作的采購項(xiàng)目。（√）8.采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)主要包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。（√）9.采購過程中的合同管理主要包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同解除。（√）10.采購師在采購過程中，可以不進(jìn)行供應(yīng)商評估。（×）三、簡答題要求：本部分共1題，共10分。請簡述采購過程中質(zhì)量控制的主要方法。四、論述題要求：本部分共1題，共15分。請結(jié)合實(shí)際案例，論述采購過程中如何進(jìn)行有效的供應(yīng)商管理。五、案例分析題要求：本部分共1題，共15分。閱讀以下案例，回答問題。案例：某企業(yè)計(jì)劃采購一批新型電子設(shè)備，由于市場競爭激烈，企業(yè)決定采用詢價(jià)方式選擇供應(yīng)商。在詢價(jià)過程中，企業(yè)收到了多家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，其中包括一家知名品牌的報(bào)價(jià)較高，但該品牌的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)有保障。企業(yè)內(nèi)部對此產(chǎn)生了分歧，一部分人認(rèn)為應(yīng)該選擇報(bào)價(jià)較低的供應(yīng)商，以降低采購成本；另一部分人則認(rèn)為應(yīng)該選擇知名品牌的供應(yīng)商，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。問題：1.分析企業(yè)內(nèi)部分歧的原因。2.作為采購師，你會如何處理這一分歧？3.請列舉至少兩種評估供應(yīng)商質(zhì)量的方法。六、計(jì)算題要求：本部分共1題，共10分。某企業(yè)計(jì)劃采購一批原材料，采購數(shù)量為1000噸。根據(jù)市場調(diào)研，該原材料的價(jià)格波動范圍為每噸1000元至1500元。請計(jì)算以下兩種情況下的采購成本：1.采購數(shù)量為500噸時(shí)，選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商；2.采購數(shù)量為1000噸時(shí)，選擇價(jià)格平均水平的供應(yīng)商。本次試卷答案如下：一、選擇題1.B.通過虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔實(shí)現(xiàn)沉浸式體驗(yàn)解析：混合現(xiàn)實(shí)（MR）技術(shù)是將虛擬信息疊加到真實(shí)世界中，而不是通過頭盔實(shí)現(xiàn)沉浸式體驗(yàn)，這是虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）技術(shù)的特點(diǎn)。2.D.采購師的個(gè)人喜好解析：采購決策應(yīng)基于客觀的評估標(biāo)準(zhǔn)，如供應(yīng)商的信譽(yù)度、產(chǎn)品的性價(jià)比和項(xiàng)目的進(jìn)度要求，個(gè)人喜好不應(yīng)成為決策依據(jù)。3.B.詢價(jià)解析：詢價(jià)適用于一次性、小規(guī)模采購，因?yàn)樗ǔＩ婕拜^少的供應(yīng)商和較少的采購數(shù)量。4.A.產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、過程質(zhì)量解析：質(zhì)量控制包括對產(chǎn)品、服務(wù)和過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和管理，確保它們符合預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。5.D.采購師的職責(zé)解析：采購合同的主要內(nèi)容應(yīng)包括合同雙方的基本信息、產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量、付款方式及時(shí)間等，而不應(yīng)包括采購師的個(gè)人職責(zé)。6.A.供應(yīng)商向采購師贈送禮品解析：商業(yè)賄賂涉及不正當(dāng)?shù)睦娼粨Q，贈送禮品是其中一種形式，目的是影響采購師的決策。7.D.集中采購解析：集中采購適用于大規(guī)模、長期合作的采購項(xiàng)目，因?yàn)樗梢詢?yōu)化采購流程、降低成本并提高效率。8.A.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)解析：采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)主要包括與供應(yīng)商相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)、市場波動帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。9.A.競爭性談判解析：競爭性談判適用于產(chǎn)品更新?lián)Q代快的行業(yè)，因?yàn)樗试S采購方與多個(gè)供應(yīng)商協(xié)商，以獲得更有利的交易條件。10.A.合同簽訂、合同履行、合同變更、合同解除解析：合同管理包括合同的簽訂、執(zhí)行、變更和終止，確保合同條款得到遵守。二、判斷題1.√2.×3.√4.√5.×6.×7.√8.√9.√10.×三、簡答題采購過程中質(zhì)量控制的主要方法：1.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：明確產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量要求，包括尺寸、性能、耐用性等。2.供應(yīng)商評估：選擇具備良好信譽(yù)和質(zhì)量保證能力的供應(yīng)商。3.進(jìn)貨檢查：在貨物到達(dá)時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保符合要求。4.在線監(jiān)控：使用質(zhì)量管理系統(tǒng)跟蹤生產(chǎn)過程中的質(zhì)量指標(biāo)。5.客戶反饋：收集客戶對產(chǎn)品或服務(wù)的反饋，以識別和改進(jìn)質(zhì)量問題。6.定期審計(jì)：對供應(yīng)商和內(nèi)部流程進(jìn)行定期審計(jì)，確保持續(xù)改進(jìn)。四、論述題1.分析企業(yè)內(nèi)部分歧的原因：-成本意識：一部分人關(guān)注成本，希望降低采購成本。-質(zhì)量意識：另一部分人關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)為知名品牌的產(chǎn)品更可靠。-信譽(yù)度：對知名品牌的信任度可能高于其他供應(yīng)商。2.作為采購師，如何處理這一分歧：-收集數(shù)據(jù)：比較不同供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、性能、服務(wù)、價(jià)格等因素。-成本效益分析：評估不同采購方案的成本效益。-溝通與協(xié)調(diào)：與各部門溝通，達(dá)成共識。-建議選擇：基于數(shù)據(jù)和評估，提出建議。3.評估供應(yīng)商質(zhì)量的方法：-產(chǎn)品質(zhì)量測試：對供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行測試，驗(yàn)證其性能和可靠性。-服務(wù)評價(jià)：評估供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量，包括響應(yīng)時(shí)間、技術(shù)支持等。-信譽(yù)調(diào)查：調(diào)查供應(yīng)商的信譽(yù)記錄，包括客戶評價(jià)、行業(yè)排名等。五、案例分析題1.分析企業(yè)內(nèi)部分歧的原因：-成本考慮：部分員工認(rèn)為低價(jià)供應(yīng)商可以降低成本。-質(zhì)量考慮：部分員工認(rèn)為品牌供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量更有保障。2.作為采購師，如何處理這一分歧：-進(jìn)行成本分析：評估不同供應(yīng)商的價(jià)格差異和成本效益。-質(zhì)量評估：評估供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)和品牌信譽(yù)。-綜合考慮：基于成本和質(zhì)量評估，提出綜合建議。3.評估供應(yīng)商質(zhì)量的方法：-產(chǎn)品質(zhì)量測試：進(jìn)行樣品測試，評估產(chǎn)品性能和可靠性。-服務(wù)評價(jià)：評估供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量，包括響應(yīng)時(shí)間、技術(shù)支持等。-信譽(yù)調(diào)查：調(diào)查供應(yīng)商的信譽(yù)記錄，包括客戶評價(jià)、行業(yè)排名等。六、計(jì)算題1.采購數(shù)量為500噸時(shí)，選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商：-價(jià)格范圍：1000元至1500元-最