安全應(yīng)急預(yù)案模板第一章

1.引言

安全應(yīng)急預(yù)案是組織在面臨突發(fā)事件時(shí)，為了最大程度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失而制定的一系列應(yīng)對(duì)措施。它不僅是一份文件，更是一種管理體系，旨在確保組織在緊急情況下能夠迅速、有序地做出反應(yīng)。應(yīng)急預(yù)案的制定和實(shí)施，對(duì)于任何組織來說都至關(guān)重要，因?yàn)樗軌驇椭M織在危機(jī)中保持冷靜，有效應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況。

2.預(yù)案的目的

安全應(yīng)急預(yù)案的主要目的是為了在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，能夠迅速啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，確保人員安全，減少財(cái)產(chǎn)損失。通過制定應(yīng)急預(yù)案，組織可以提前識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，從而在緊急情況下能夠迅速、有序地做出反應(yīng)。此外，應(yīng)急預(yù)案還能夠幫助組織在危機(jī)中保持冷靜，有效應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，從而最大限度地減少損失。

3.預(yù)案的重要性

應(yīng)急預(yù)案的重要性不言而喻。在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，組織如果沒有應(yīng)急預(yù)案，就可能會(huì)陷入混亂，導(dǎo)致人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。而有了應(yīng)急預(yù)案，組織就能夠迅速啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，確保人員安全，減少財(cái)產(chǎn)損失。此外，應(yīng)急預(yù)案還能夠幫助組織在危機(jī)中保持冷靜，有效應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，從而最大限度地減少損失。

4.預(yù)案的內(nèi)容

安全應(yīng)急預(yù)案通常包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：組織架構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)流程、應(yīng)急資源、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練等。組織架構(gòu)是指應(yīng)急響應(yīng)組織的人員組成和職責(zé)分工；應(yīng)急響應(yīng)流程是指應(yīng)急響應(yīng)的具體步驟和方法；應(yīng)急資源是指應(yīng)急響應(yīng)所需的物資和設(shè)備；應(yīng)急培訓(xùn)是指對(duì)應(yīng)急響應(yīng)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的應(yīng)急響應(yīng)能力；應(yīng)急演練是指通過模擬突發(fā)事件，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性。

5.預(yù)案的制定

制定安全應(yīng)急預(yù)案需要經(jīng)過以下幾個(gè)步驟：首先，組織需要成立應(yīng)急預(yù)案編制小組，負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的編制工作；其次，編制小組需要對(duì)組織面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，確定應(yīng)急響應(yīng)的重點(diǎn)和方向；然后，編制小組需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)措施；最后，編制小組需要將應(yīng)急預(yù)案提交給組織領(lǐng)導(dǎo)審批，并在審批通過后發(fā)布實(shí)施。

6.預(yù)案的實(shí)施

應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施需要經(jīng)過以下幾個(gè)步驟：首先，組織需要對(duì)應(yīng)急響應(yīng)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的應(yīng)急響應(yīng)能力；其次，組織需要定期進(jìn)行應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性；然后，組織需要在緊急情況下迅速啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，確保人員安全，減少財(cái)產(chǎn)損失；最后，組織需要對(duì)應(yīng)急響應(yīng)過程進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，不斷改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。

第二章

1.預(yù)案的類型

安全應(yīng)急預(yù)案根據(jù)不同的突發(fā)事件類型，可以分為多種類型。常見的類型包括自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案、公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案和社會(huì)安全事件應(yīng)急預(yù)案。自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案主要針對(duì)地震、洪水、臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害；事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案主要針對(duì)火災(zāi)、爆炸、化學(xué)品泄漏等事故；公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案主要針對(duì)傳染病疫情、食品安全事件等公共衛(wèi)生事件；社會(huì)安全事件應(yīng)急預(yù)案主要針對(duì)恐怖襲擊、群體性事件等社會(huì)安全事件。每種類型的應(yīng)急預(yù)案都有其特定的應(yīng)對(duì)措施和流程，以確保在相應(yīng)的事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

2.預(yù)案的結(jié)構(gòu)

安全應(yīng)急預(yù)案的結(jié)構(gòu)通常包括以下幾個(gè)部分：總則、組織體系、運(yùn)行機(jī)制、應(yīng)急保障、監(jiān)督管理和附則?？倓t是應(yīng)急預(yù)案的總體框架和原則；組織體系是指應(yīng)急響應(yīng)組織的架構(gòu)和職責(zé)分工；運(yùn)行機(jī)制是指應(yīng)急響應(yīng)的具體流程和方法；應(yīng)急保障是指應(yīng)急響應(yīng)所需的物資和設(shè)備；監(jiān)督管理是指對(duì)應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估；附則是應(yīng)急預(yù)案的補(bǔ)充說明和附件。這種結(jié)構(gòu)化的設(shè)計(jì)有助于確保應(yīng)急預(yù)案的完整性和可操作性，使得在緊急情況下能夠迅速、有序地進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

3.預(yù)案的關(guān)鍵要素

安全應(yīng)急預(yù)案的關(guān)鍵要素包括應(yīng)急響應(yīng)組織、應(yīng)急資源、應(yīng)急流程和應(yīng)急培訓(xùn)。應(yīng)急響應(yīng)組織是指負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的人員和機(jī)構(gòu)，包括應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)、應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍、應(yīng)急救援隊(duì)伍等；應(yīng)急資源是指應(yīng)急響應(yīng)所需的物資和設(shè)備，包括應(yīng)急物資儲(chǔ)備、應(yīng)急設(shè)備配置等；應(yīng)急流程是指應(yīng)急響應(yīng)的具體步驟和方法，包括事件報(bào)告、應(yīng)急啟動(dòng)、應(yīng)急處置、應(yīng)急結(jié)束等；應(yīng)急培訓(xùn)是指對(duì)應(yīng)急響應(yīng)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的應(yīng)急響應(yīng)能力和意識(shí)。這些關(guān)鍵要素的合理配置和有效管理，是應(yīng)急預(yù)案成功實(shí)施的重要保障。

4.預(yù)案的制定流程

制定安全應(yīng)急預(yù)案需要經(jīng)過以下流程：首先，成立應(yīng)急預(yù)案編制小組，明確編制任務(wù)和分工；其次，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)和威脅，評(píng)估其可能性和影響；然后，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定應(yīng)急響應(yīng)措施和流程；接著，組織專家評(píng)審，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和可行性；最后，報(bào)請(qǐng)上級(jí)部門審批，并在審批通過后發(fā)布實(shí)施。整個(gè)流程需要注重科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性，確保應(yīng)急預(yù)案能夠在緊急情況下發(fā)揮有效作用。

5.預(yù)案的實(shí)施步驟

安全應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施步驟包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：首先，進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)，提高應(yīng)急響應(yīng)人員的意識(shí)和能力；其次，定期進(jìn)行應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性和可操作性；然后，在緊急情況下迅速啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，確保人員安全，減少財(cái)產(chǎn)損失；最后，對(duì)應(yīng)急響應(yīng)過程進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，不斷改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。這些步驟的嚴(yán)格執(zhí)行，能夠確保應(yīng)急預(yù)案在緊急情況下能夠迅速、有效地實(shí)施，最大限度地減少損失。

6.預(yù)案的更新與維護(hù)

安全應(yīng)急預(yù)案的更新與維護(hù)是確保其有效性的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)急預(yù)案需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行定期更新，以適應(yīng)新的風(fēng)險(xiǎn)和威脅。更新內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急響應(yīng)措施、應(yīng)急資源等。此外，應(yīng)急預(yù)案還需要進(jìn)行日常維護(hù)，包括資料更新、設(shè)備檢查、人員培訓(xùn)等。通過不斷更新和維護(hù)，能夠確保應(yīng)急預(yù)案始終處于最佳狀態(tài)，為組織的應(yīng)急響應(yīng)提供有力支持。

第三章

1.預(yù)案的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

預(yù)案的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是制定應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)。這就像是給組織做一次全面的身體檢查，看看有哪些地方可能出問題，出問題后可能會(huì)有多嚴(yán)重。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要搞清楚兩個(gè)主要問題：一是可能發(fā)生什么緊急情況，比如地震、火災(zāi)、停電等；二是這些情況發(fā)生后，可能會(huì)對(duì)組織造成什么樣的影響，比如人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、業(yè)務(wù)中斷等。通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以知道哪些風(fēng)險(xiǎn)是最大的，需要重點(diǎn)防范和準(zhǔn)備，哪些風(fēng)險(xiǎn)雖然不大，但也不能忽視。這樣，在制定應(yīng)急預(yù)案的時(shí)候，才能有的放矢，確保預(yù)案能夠真正解決問題。

2.預(yù)案的目標(biāo)設(shè)定

制定應(yīng)急預(yù)案，肯定得有明確的目標(biāo)，不然就像瞎子摸墻，不知道該往哪兒走。一般來說，應(yīng)急預(yù)案的目標(biāo)主要有幾個(gè)：一是保護(hù)人員安全，這是最重要的目標(biāo)，畢竟人的生命是最寶貴的；二是減少財(cái)產(chǎn)損失，雖然錢沒了可以再賺，但損失太大也會(huì)讓組織難以為繼；三是盡快恢復(fù)生產(chǎn)或業(yè)務(wù)，組織不能長(zhǎng)時(shí)間停滯不前，得盡快恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；四是盡量減少對(duì)周圍環(huán)境的影響，比如事故不要蔓延到別的地方，造成更大的麻煩。這些目標(biāo)要具體、可行，不能是空話套話。

3.預(yù)案的資源準(zhǔn)備

應(yīng)急預(yù)案不能光說不練，還得有真家伙。資源準(zhǔn)備就是指在預(yù)案里明確列出來，在緊急情況下需要用到哪些東西，怎么去準(zhǔn)備和調(diào)配。這包括人員資源，比如應(yīng)急隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人員等；物資資源，比如急救藥品、消防器材、備用電源等；設(shè)備資源，比如通信設(shè)備、運(yùn)輸車輛等；還有信息資源，比如應(yīng)急預(yù)案本身、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、聯(lián)系人列表等。這些資源要提前準(zhǔn)備好，并明確責(zé)任人來管理，確保在需要的時(shí)候能夠立刻用上。

4.預(yù)案的責(zé)任分配

應(yīng)急預(yù)案要明確誰負(fù)責(zé)什么，誰管什么，不能出現(xiàn)一個(gè)人多個(gè)頭，或者該誰管的事沒人管的情況。責(zé)任分配要清晰、具體，包括應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)、各職能部門的職責(zé)、應(yīng)急隊(duì)伍的任務(wù)分配等。比如，哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是總指揮，負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)；哪個(gè)部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)救援，哪個(gè)部門負(fù)責(zé)后勤保障，哪個(gè)部門負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)等。責(zé)任分配要寫在預(yù)案里，還要通過培訓(xùn)讓每個(gè)人都知道自己的職責(zé)，這樣才能在緊急情況下各司其職，協(xié)同作戰(zhàn)。

5.預(yù)案的流程設(shè)計(jì)

預(yù)案的流程設(shè)計(jì)就是規(guī)定在緊急情況下，大家要按什么步驟來操作。這包括事件的發(fā)現(xiàn)和報(bào)告、應(yīng)急響應(yīng)的啟動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)處置的步驟、應(yīng)急結(jié)束的條件和程序等。流程設(shè)計(jì)要簡(jiǎn)單明了，容易理解和執(zhí)行，不能太復(fù)雜，否則在緊急情況下大家就會(huì)手忙腳亂。同時(shí)，流程設(shè)計(jì)也要靈活，要考慮到各種可能的情況，不能一刀切。比如，不同等級(jí)的緊急情況，響應(yīng)的流程和強(qiáng)度可能不一樣，預(yù)案要能體現(xiàn)這種差異。

6.預(yù)案的宣傳培訓(xùn)

應(yīng)急預(yù)案制定好了，光放在抽屜里是沒用的，得讓需要的人知道，還得知道怎么用。所以，預(yù)案的宣傳培訓(xùn)非常重要。這包括向全體員工宣傳預(yù)案的內(nèi)容，讓他們知道在緊急情況下該怎么做；對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行專門的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能和應(yīng)急處置能力；定期組織應(yīng)急演練，讓大家在實(shí)踐中熟悉預(yù)案的流程和操作。通過宣傳培訓(xùn)，可以提高大家的應(yīng)急意識(shí)和能力，確保在緊急情況下能夠有效地執(zhí)行預(yù)案。

第四章

1.預(yù)案的實(shí)施準(zhǔn)備

預(yù)案制定好了，可不是放那兒看熱鬧的，得真準(zhǔn)備著隨時(shí)用。實(shí)施準(zhǔn)備就是做各種準(zhǔn)備活動(dòng)，確保在緊急情況真的發(fā)生時(shí)，預(yù)案能夠順利啟動(dòng)并有效執(zhí)行。這首先包括人員準(zhǔn)備，要對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們熟悉預(yù)案的內(nèi)容、自己的職責(zé)和操作流程，還要定期演練，檢驗(yàn)他們的技能和協(xié)同能力。其次，物資準(zhǔn)備也很重要，要檢查和補(bǔ)充應(yīng)急物資，比如急救箱、消防器材、照明設(shè)備、通訊設(shè)備等，確保它們都是好的、能用上的。此外，還要準(zhǔn)備好應(yīng)急場(chǎng)所，比如避難場(chǎng)所、臨時(shí)指揮部等，確保它們?cè)O(shè)施齊全、通道暢通。

2.預(yù)案的實(shí)施啟動(dòng)

當(dāng)緊急情況真的發(fā)生時(shí)，預(yù)案的實(shí)施啟動(dòng)就是第一步，也是最關(guān)鍵的一步。這通常意味著要宣布進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別。啟動(dòng)過程要快速、準(zhǔn)確，由預(yù)案中規(guī)定的機(jī)構(gòu)或人員來執(zhí)行。比如，某個(gè)部門發(fā)現(xiàn)火情，要立即按照預(yù)案規(guī)定的方式向指揮中心報(bào)告，指揮中心接到報(bào)告后，要迅速評(píng)估情況，決定啟動(dòng)哪個(gè)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)，并通知相關(guān)人員和部門到位。啟動(dòng)過程要確保信息暢通，讓所有相關(guān)人員都能及時(shí)了解情況，知道該做什么。

3.預(yù)案的實(shí)施執(zhí)行

預(yù)案啟動(dòng)之后，就是實(shí)施執(zhí)行階段，也就是按照預(yù)案的流程和職責(zé)，開始進(jìn)行應(yīng)急處置。這個(gè)階段涉及很多具體工作，比如現(xiàn)場(chǎng)救援，要組織救援隊(duì)伍趕赴現(xiàn)場(chǎng)，展開搜救、滅火、醫(yī)療救護(hù)等工作；信息發(fā)布，要及時(shí)向內(nèi)部員工和外部公眾發(fā)布事件信息和應(yīng)對(duì)措施，穩(wěn)定人心；后勤保障，要確保應(yīng)急隊(duì)伍和受影響人員有飯吃、有水喝、有地方??；安全防護(hù)，要設(shè)置警戒區(qū)域，疏散無關(guān)人員，防止次生災(zāi)害發(fā)生。執(zhí)行過程要緊張有序，各司其職，協(xié)同配合。

4.預(yù)案的實(shí)施協(xié)調(diào)

在應(yīng)急處置過程中，往往需要多個(gè)部門、多個(gè)隊(duì)伍甚至外部單位一起協(xié)作，這時(shí)候就非常需要協(xié)調(diào)。預(yù)案的實(shí)施協(xié)調(diào)就是要確保各方面的行動(dòng)能夠統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、高效。這包括建立有效的溝通機(jī)制，確保信息能夠快速、準(zhǔn)確地傳遞；明確協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和人員，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌指揮、解決矛盾、調(diào)配資源；制定協(xié)調(diào)規(guī)則，明確協(xié)調(diào)的流程和方式。良好的協(xié)調(diào)能夠避免各自為戰(zhàn)、重復(fù)勞動(dòng)，提高應(yīng)急處置的效率，最大限度地減少損失。

5.預(yù)案的實(shí)施監(jiān)督

預(yù)案在實(shí)施過程中，不能放任自流，得有人盯著，看看是否按計(jì)劃進(jìn)行，有沒有遇到什么新問題。實(shí)施監(jiān)督就是指對(duì)應(yīng)急處置的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，確保預(yù)案的有效執(zhí)行。監(jiān)督內(nèi)容包括監(jiān)督各部門是否到位、各環(huán)節(jié)是否銜接、各項(xiàng)措施是否落實(shí)；檢查現(xiàn)場(chǎng)處置是否得當(dāng)、資源調(diào)配是否合理；收集反饋信息，了解實(shí)施過程中的問題和困難。監(jiān)督結(jié)果要及時(shí)反饋給指揮機(jī)構(gòu)，以便及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。監(jiān)督是為了確保預(yù)案能夠真正發(fā)揮作用，達(dá)到預(yù)期效果。

6.預(yù)案的實(shí)施評(píng)估

緊急情況處理完畢后，得對(duì)整個(gè)應(yīng)急處置過程進(jìn)行評(píng)估，看看預(yù)案執(zhí)行得怎么樣，哪些地方做得好，哪些地方需要改進(jìn)。實(shí)施評(píng)估可以從幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，看目標(biāo)是否達(dá)成，人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失是否控制在預(yù)案預(yù)期的范圍內(nèi)；其次，看預(yù)案本身是否有效，流程是否合理，職責(zé)是否明確，有沒有需要修改的地方；再次，看應(yīng)急處置的過程是否高效，協(xié)調(diào)是否順暢，資源利用是否合理；最后，看經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是否得到總結(jié)，為下一次應(yīng)急處置提供借鑒。評(píng)估結(jié)果要形成報(bào)告，作為改進(jìn)預(yù)案的重要依據(jù)。

第五章

1.預(yù)案的后勤保障

應(yīng)急處置不是光靠勇氣和力氣就能搞定的，還得有后援，這就是后勤保障。后勤保障說白了，就是在緊急情況下，給前面沖鋒的隊(duì)伍提供各種必要的支持。比如，給應(yīng)急人員提供充足的食物、飲用水、藥品、防護(hù)用品；提供必要的交通工具，比如救護(hù)車、運(yùn)輸車，確保人員物資能夠及時(shí)運(yùn)到；提供臨時(shí)的住宿和休息場(chǎng)所，讓應(yīng)急人員有地方喘口氣；還要保證通訊暢通，確保指揮中心能夠和前線保持聯(lián)系。沒有好的后勤保障，應(yīng)急隊(duì)伍就會(huì)有力使不上，甚至自身難保。

2.預(yù)案的資金保障

應(yīng)急處置需要錢，沒有錢很多事情都辦不成。資金保障就是確保應(yīng)急處置所需的各項(xiàng)費(fèi)用有來源、有保障。這包括預(yù)案編制、應(yīng)急演練、物資儲(chǔ)備、設(shè)備維護(hù)等日常準(zhǔn)備費(fèi)用；還包括緊急情況發(fā)生時(shí)的救援費(fèi)用、物資采購費(fèi)用、人員安置費(fèi)用、恢復(fù)重建費(fèi)用等。資金保障可以通過多種方式實(shí)現(xiàn)，比如設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金、申請(qǐng)政府補(bǔ)貼、購買保險(xiǎn)、爭(zhēng)取社會(huì)捐助等。資金要?？顚Ｓ?，確保在需要的時(shí)候能夠及時(shí)到位，不耽誤事。

3.預(yù)案的技術(shù)保障

現(xiàn)在應(yīng)急處置越來越離不開科技了，技術(shù)保障就是提供必要的技術(shù)支持。這包括通信技術(shù)，確保在斷電、斷網(wǎng)的情況下也能保持通訊暢通；信息技術(shù)，比如建立應(yīng)急指揮系統(tǒng)，能夠快速收集信息、分析信息、傳遞信息；檢測(cè)技術(shù)，能夠快速檢測(cè)環(huán)境、水質(zhì)、食品等的安全性；還有先進(jìn)的救援設(shè)備和技術(shù)，比如無人機(jī)、機(jī)器人、特種救援裝備等。技術(shù)保障可以提高應(yīng)急處置的效率和能力，尤其是在一些復(fù)雜或危險(xiǎn)的情況下。

4.預(yù)案的信息保障

信息在應(yīng)急處置中起著至關(guān)重要的作用，信息保障就是確保信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、安全傳遞。這包括建立完善的信息收集網(wǎng)絡(luò)，能夠第一時(shí)間獲取事件信息；建立高效的信息處理機(jī)制，能夠快速分析信息、研判態(tài)勢(shì)；建立暢通的信息發(fā)布渠道，能夠及時(shí)向內(nèi)外發(fā)布權(quán)威信息；還要保障信息安全，防止信息泄露或被篡改。信息保障能夠幫助指揮決策者做出正確的判斷，指導(dǎo)應(yīng)急處置工作有效開展。

5.預(yù)案的心理保障

緊急情況不僅對(duì)身體是考驗(yàn)，對(duì)心理也是巨大的考驗(yàn)。心理保障就是關(guān)注應(yīng)急處置人員和受影響人員的心理健康，提供必要的心理支持和幫助。這包括對(duì)應(yīng)急人員進(jìn)行心理訓(xùn)練，提高他們的抗壓能力；在緊急情況下提供心理咨詢和疏導(dǎo)服務(wù)，幫助受影響人員緩解恐懼、焦慮等負(fù)面情緒；組織心理援助團(tuán)隊(duì)，到現(xiàn)場(chǎng)提供心理支持。心理保障是應(yīng)急處置工作的重要組成部分，能夠幫助人們更快地從危機(jī)中恢復(fù)過來。

6.預(yù)案的醫(yī)療保障

人在應(yīng)急情況下，身體受傷是常有的事，醫(yī)療保障就是提供必要的醫(yī)療服務(wù)，救治傷員。這包括建立現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療點(diǎn)，對(duì)傷員進(jìn)行初步救治；組織醫(yī)療隊(duì)伍趕赴現(xiàn)場(chǎng)，提供專業(yè)的醫(yī)療救護(hù)；確保急救車輛、藥品、設(shè)備等隨時(shí)可用；必要時(shí)協(xié)調(diào)附近醫(yī)院的資源，轉(zhuǎn)運(yùn)傷員。醫(yī)療保障的目標(biāo)是盡最大努力挽救生命，減少傷亡。同時(shí)，也要做好疾病預(yù)防工作，防止發(fā)生傳染病等次生災(zāi)害。

第六章

1.預(yù)案的演練計(jì)劃

光有預(yù)案是不夠的，得經(jīng)常練習(xí)，就像打仗前要演習(xí)一樣，才能知道哪里做得對(duì)，哪里做得不對(duì)，才能在真的打仗時(shí)不那么手忙腳亂。預(yù)案的演練計(jì)劃就是提前想好怎么練習(xí)，練什么，練多少次，練多久。這包括確定演練的目的，是為了檢驗(yàn)預(yù)案的可行性，還是為了提高人員的應(yīng)急處置能力；確定演練的對(duì)象，是整個(gè)組織，還是某個(gè)部門或某個(gè)應(yīng)急隊(duì)伍；確定演練的時(shí)間，是平時(shí)還是節(jié)假日；確定演練的地點(diǎn)，是模擬現(xiàn)場(chǎng)還是真實(shí)場(chǎng)景；確定演練的規(guī)模，是小型演練還是大型演練。一個(gè)好的演練計(jì)劃，能夠確保演練活動(dòng)有序、有效進(jìn)行。

2.預(yù)案的演練準(zhǔn)備

演練不是隨便就能開始的，得做很多準(zhǔn)備工作。預(yù)案的演練準(zhǔn)備包括：首先，要明確演練的組織機(jī)構(gòu)，誰負(fù)責(zé)策劃，誰負(fù)責(zé)實(shí)施，誰負(fù)責(zé)評(píng)估；其次，要制定詳細(xì)的演練方案，包括演練場(chǎng)景、演練流程、演練角色、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等；然后，要準(zhǔn)備好演練所需的資源，比如場(chǎng)地、設(shè)備、物資、人員等；還要對(duì)演練人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們清楚自己的角色和任務(wù)；最后，要做好演練的宣傳和告知工作，確保所有參與人員都了解情況。充分的準(zhǔn)備是演練成功的基礎(chǔ)。

3.預(yù)案的演練實(shí)施

演練實(shí)施就是按照演練計(jì)劃và方案，實(shí)際開展演練活動(dòng)。這個(gè)過程中，要嚴(yán)格按照演練腳本進(jìn)行，模擬真實(shí)的緊急情況，檢驗(yàn)預(yù)案的各個(gè)環(huán)節(jié)是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。演練實(shí)施要注重真實(shí)性，盡量模擬真實(shí)場(chǎng)景和情況，讓參與人員有身臨其境的感覺；要注重互動(dòng)性，讓不同角色之間進(jìn)行有效溝通和協(xié)作；要注重觀察記錄，詳細(xì)記錄演練過程中的表現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)的問題。演練實(shí)施是檢驗(yàn)預(yù)案、鍛煉隊(duì)伍的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

4.預(yù)案的演練評(píng)估

演練結(jié)束后，不能萬事大吉，還得好好總結(jié)評(píng)估，看看演練效果怎么樣，發(fā)現(xiàn)了哪些問題。預(yù)案的演練評(píng)估包括：首先，要收集演練過程中的數(shù)據(jù)和資料，比如觀察記錄、照片、視頻等；然后，要對(duì)演練情況進(jìn)行分析，評(píng)估預(yù)案的執(zhí)行情況，評(píng)價(jià)參與人員的表現(xiàn)；接著，要找出演練中存在的問題和不足，比如預(yù)案的哪個(gè)部分需要修改，人員的哪個(gè)技能需要加強(qiáng)；最后，要形成評(píng)估報(bào)告，提出改進(jìn)建議。評(píng)估是為了讓下一次演練和預(yù)案都更完善。

5.預(yù)案的演練改進(jìn)

演練評(píng)估不是為了批評(píng)，而是為了改進(jìn)。預(yù)案的演練改進(jìn)就是根據(jù)演練評(píng)估的結(jié)果，對(duì)預(yù)案和演練活動(dòng)本身進(jìn)行修改和完善。這包括：如果預(yù)案確實(shí)存在不合理的地方，要按照評(píng)估報(bào)告中提出的建議，對(duì)預(yù)案進(jìn)行修改；如果發(fā)現(xiàn)人員的技能不足，要組織針對(duì)性的培訓(xùn)；如果演練的組織或?qū)嵤┐嬖趩栴}，要改進(jìn)演練計(jì)劃和方法；還要將評(píng)估結(jié)果和改進(jìn)措施通報(bào)給所有相關(guān)人員，讓他們知道下一步該怎么做。通過不斷演練和改進(jìn)，預(yù)案才能越來越實(shí)用，演練效果才能越來越好。

6.預(yù)案的演練總結(jié)

演練總結(jié)是演練活動(dòng)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是很重要的一環(huán)。預(yù)案的演練總結(jié)包括：首先，要召開總結(jié)會(huì)議，讓所有參與人員分享自己的感受和發(fā)現(xiàn)；然后，要梳理演練過程中的亮點(diǎn)和不足，形成文字總結(jié)；接著，要將總結(jié)報(bào)告印發(fā)給相關(guān)人員，作為改進(jìn)的依據(jù)；最后，要將好的經(jīng)驗(yàn)和做法推廣開來，在組織的日常管理中加以應(yīng)用。通過總結(jié)，可以將演練的成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際能力，提高組織整體的應(yīng)急響應(yīng)水平。

第七章

1.預(yù)案的管理體系

預(yù)案不是制定出來就沒事了，得有人管著，定期看看，用不用得上，合不合適。預(yù)案的管理體系就是指怎么組織起來管好這些預(yù)案。這包括明確負(fù)責(zé)管理的部門或者人員，比如安全部門或者應(yīng)急管理部門；建立預(yù)案的目錄和檔案，方便查找；制定預(yù)案的評(píng)審和更新制度，定期檢查預(yù)案的有效性；還要建立預(yù)案的培訓(xùn)和使用制度，確保大家知道預(yù)案在哪里，怎么用。一個(gè)好的管理體系，能讓預(yù)案始終處于良好狀態(tài)，隨時(shí)可以拉出來用。

2.預(yù)案的動(dòng)態(tài)維護(hù)

預(yù)案不是一成不變的，得根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)常改改。預(yù)案的動(dòng)態(tài)維護(hù)就是指根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)更新和完善預(yù)案。這包括：組織架構(gòu)變了，比如公司合并、部門調(diào)整了，預(yù)案里的組織架構(gòu)也得跟著改；面臨的風(fēng)險(xiǎn)變了，比如新開了個(gè)危險(xiǎn)的業(yè)務(wù)，或者某個(gè)老風(fēng)險(xiǎn)沒了，預(yù)案里的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施也得跟著變；法律法規(guī)或者政策變了，預(yù)案也得符合新的要求；演練或者實(shí)際處置中發(fā)現(xiàn)問題了，預(yù)案得及時(shí)修正。動(dòng)態(tài)維護(hù)是為了確保預(yù)案始終貼合實(shí)際，有效管用。

3.預(yù)案的信息管理

預(yù)案涉及很多信息，比如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估數(shù)據(jù)、應(yīng)急資源清單、聯(lián)系方式等，這些信息得好好管理，用起來方便，還要保證準(zhǔn)確。預(yù)案的信息管理包括：建立預(yù)案信息的數(shù)據(jù)庫，將所有預(yù)案的電子版和紙質(zhì)版都存好；建立信息更新機(jī)制，確保信息及時(shí)更新；建立信息訪問權(quán)限控制，保證信息安全；利用信息技術(shù)手段，比如建立應(yīng)急管理系統(tǒng)，方便查詢和統(tǒng)計(jì)預(yù)案信息。良好的信息管理，可以提高預(yù)案的管理效率。

4.預(yù)案的風(fēng)險(xiǎn)管理

預(yù)案本身就是用來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的，但制定和管理預(yù)案本身也存在風(fēng)險(xiǎn)，比如預(yù)案可能不完善、演練可能效果不好、人員可能不重視等。預(yù)案的風(fēng)險(xiǎn)管理就是指識(shí)別這些管理中的風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施來控制它們。這包括定期評(píng)審預(yù)案的質(zhì)量，確保其科學(xué)性和實(shí)用性；加強(qiáng)演練的監(jiān)督和評(píng)估，確保演練效果；開展預(yù)案宣傳教育，提高人員的意識(shí)和重視程度；建立應(yīng)急預(yù)案管理的責(zé)任制，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，可以提高預(yù)案管理的整體水平。

5.預(yù)案的責(zé)任追究

雖然說大家都應(yīng)該重視預(yù)案，但在實(shí)際管理中，如果有人玩忽職守，導(dǎo)致預(yù)案管理混亂或者應(yīng)急處置失敗，那肯定得有人負(fù)責(zé)。預(yù)案的責(zé)任追究就是指對(duì)在預(yù)案管理中失職、瀆職的行為進(jìn)行查處。這包括明確預(yù)案管理相關(guān)的職責(zé)和權(quán)限；建立責(zé)任追究的制度，規(guī)定什么樣的行為需要追究責(zé)任；對(duì)違反規(guī)定的行為進(jìn)行調(diào)查和處理，該批評(píng)的批評(píng)，該處分的處分，嚴(yán)重的還要追究法律責(zé)任。通過責(zé)任追究，可以督促相關(guān)人員認(rèn)真履行職責(zé)，做好預(yù)案管理工作。

6.預(yù)案的合作管理

應(yīng)急處置往往不是一個(gè)人、一個(gè)組織就能搞定的，需要大家伙兒一起合作。預(yù)案的合作管理就是指與其他相關(guān)單位或者部門，共同制定、管理和使用應(yīng)急預(yù)案。這包括與政府相關(guān)部門、соседorganizations、上下游企業(yè)等建立合作機(jī)制；共同制定跨單位的應(yīng)急預(yù)案，明確各自的職責(zé)和協(xié)作方式；定期開展聯(lián)合演練，檢驗(yàn)協(xié)同能力；建立信息共享平臺(tái)，確保信息互通。通過合作管理，可以整合資源，形成合力，提高整體的應(yīng)急處置能力。

第八章

1.預(yù)案的法律依據(jù)

制定和實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，不是憑空想象，也不是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一句話就行，得有法律撐腰。預(yù)案的法律依據(jù)就是指那些法律規(guī)定了我們必須制定預(yù)案、怎么制定、怎么管理、怎么使用。比如，《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》就規(guī)定了各級(jí)政府、各類組織都有制定應(yīng)急預(yù)案的義務(wù)；還有一些行業(yè)特定的法規(guī)，比如《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》就要求生產(chǎn)經(jīng)營單位必須制定應(yīng)急預(yù)案。這些法律法規(guī)是制定預(yù)案的基礎(chǔ)，也是我們執(zhí)行預(yù)案的依據(jù)，必須嚴(yán)格遵守。

2.預(yù)案的政策指導(dǎo)

法律法規(guī)是大框架，具體怎么操作，國家或者地方政府還會(huì)有一些更具體的政策來指導(dǎo)。預(yù)案的政策指導(dǎo)就是指這些政策對(duì)預(yù)案制定和管理提出的要求和方向。比如，某個(gè)行業(yè)主管部門可能會(huì)發(fā)布應(yīng)急預(yù)案編制指南，告訴我們預(yù)案應(yīng)該包含哪些內(nèi)容，格式應(yīng)該怎么弄；政府可能會(huì)出臺(tái)政策，要求提高應(yīng)急演練的頻率和規(guī)模；還可能有政策支持預(yù)案管理的信息化建設(shè)，鼓勵(lì)我們使用先進(jìn)的系統(tǒng)來管理預(yù)案。政策指導(dǎo)能夠幫助我們更好地理解和落實(shí)法律法規(guī)的要求，使預(yù)案更加符合實(shí)際。

3.預(yù)案的國際接軌

在全球化的今天，應(yīng)急管理也越來越注重國際合作。預(yù)案的國際接軌就是指我們的應(yīng)急預(yù)案要參考國際上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，盡量與國際通行的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)相一致。這包括學(xué)習(xí)借鑒其他國家在應(yīng)急預(yù)案制定、管理、演練、評(píng)估等方面的成功經(jīng)驗(yàn)；參與國際應(yīng)急組織的活動(dòng)，了解國際最新的應(yīng)急管理理念和技術(shù)；推動(dòng)本國應(yīng)急預(yù)案的國際交流，提高我們應(yīng)對(duì)跨國突發(fā)事件的能力。國際接軌能夠幫助我們開闊視野，提升應(yīng)急管理的水平。

4.預(yù)案的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

應(yīng)急預(yù)案如果五花八門，每個(gè)人寫的都不一樣，那使用起來就會(huì)很麻煩。預(yù)案的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就是指制定統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，讓大家在制定和管理預(yù)案時(shí)有所遵循。這包括統(tǒng)一預(yù)案的格式、術(shù)語、符號(hào)等，確保大家看懂、用懂；統(tǒng)一預(yù)案的內(nèi)容要素，確保重要的內(nèi)容都不遺漏；統(tǒng)一預(yù)案的評(píng)審和發(fā)布程序，確保預(yù)案的質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠提高預(yù)案的規(guī)范性、通用性和可操作性，方便不同組織之間的溝通和協(xié)作。

5.預(yù)案的規(guī)范化管理

標(biāo)準(zhǔn)化之后，還得有規(guī)矩來管理，這就是規(guī)范化管理。預(yù)案的規(guī)范化管理就是指按照既定的標(biāo)準(zhǔn)和程序，對(duì)預(yù)案的整個(gè)生命周期進(jìn)行管理。這包括規(guī)范預(yù)案的編制流程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合要求；規(guī)范預(yù)案的評(píng)審程序，確保預(yù)案的質(zhì)量；規(guī)范預(yù)案的更新機(jī)制，確保預(yù)案的時(shí)效性；規(guī)范預(yù)案的培訓(xùn)和使用，確保預(yù)案能夠發(fā)揮作用。規(guī)范化管理能夠保證預(yù)案管理工作有序、高效地進(jìn)行。

6.預(yù)案的信息化建設(shè)

現(xiàn)在是信息時(shí)代，管理預(yù)案也離不開信息技術(shù)。預(yù)案的信息化建設(shè)就是指利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，建立應(yīng)急管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)案的電子化存儲(chǔ)、管理、查詢和更新。這包括開發(fā)預(yù)案管理軟件，將預(yù)案的文本、數(shù)據(jù)、圖件等都存到電腦里；建立應(yīng)急信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)預(yù)案信息與其他應(yīng)急信息的共享；利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，對(duì)預(yù)案進(jìn)行智能分析和評(píng)估。信息化建設(shè)能夠大大提高預(yù)案管理的效率和水平，為應(yīng)急處置提供更強(qiáng)大的支持。

第九章

1.預(yù)案的宣傳培訓(xùn)

預(yù)案寫好了，放在那里沒人知道，等于白寫。所以，宣傳培訓(xùn)非常重要，就是要讓大家知道這個(gè)預(yù)案是什么，自己在這預(yù)案里是干什么的，萬一出事了該怎么辦。這包括向所有員工宣傳預(yù)案的內(nèi)容，可以通過開會(huì)、發(fā)文件、貼海報(bào)、內(nèi)部網(wǎng)站等方式，讓大家了解可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急流程；對(duì)關(guān)鍵崗位人員和應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行專門的培訓(xùn)，教他們?cè)趺床僮黝A(yù)案，怎么使用應(yīng)急設(shè)備，怎么在現(xiàn)場(chǎng)指揮；還要定期搞些培訓(xùn)活動(dòng)，比如應(yīng)急知識(shí)競(jìng)賽、知識(shí)問答，提高大家的興趣和參與度。宣傳培訓(xùn)的目的是提高大家的應(yīng)急意識(shí)和能力，確保在真有情況時(shí)能拉得出、用得上。

2.預(yù)案的培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)不能是隨便講講，得有具體內(nèi)容，講大家真正需要知道的東西。預(yù)案的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：首先是預(yù)案本身，要讓大家熟悉預(yù)案的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、流程，知道在不同情況下該找誰、該做什么；其次是應(yīng)急技能，根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)，培訓(xùn)相應(yīng)的自救互救技能、消防技能、疏散技能、通訊技能等；再者是法律法規(guī)，讓大家了解與應(yīng)急相關(guān)的法律法規(guī)，知道自己的權(quán)利和義務(wù)；最后還要有心理疏導(dǎo)方面的知識(shí)，幫助大家在緊急情況下保持冷靜，減少恐慌。培訓(xùn)內(nèi)容要針對(duì)性強(qiáng)，講求實(shí)效。

3.預(yù)案的培訓(xùn)方式

怎么培訓(xùn)效果最好呢？光講課可能有點(diǎn)枯燥，得用多種方式。預(yù)案的培訓(xùn)方式可以多種多樣，比如：可以搞課堂講授，請(qǐng)專家或者有經(jīng)驗(yàn)的老師來講課；可以搞案例分析，拿真實(shí)的或者模擬的事件來分析，讓大家學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；可以搞模擬演練，這是最有效的培訓(xùn)方式之一，讓大家在模擬的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中實(shí)踐操作；還可以利用網(wǎng)絡(luò)搞在線培訓(xùn)，方便大家隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)；還可以搞現(xiàn)場(chǎng)觀摩，去應(yīng)急指揮中心或者救援現(xiàn)場(chǎng)看看。不同的方式可以結(jié)合使用，提高培訓(xùn)效果。

4.預(yù)案的培訓(xùn)評(píng)估

培訓(xùn)搞完了，效果怎么樣，得檢驗(yàn)一下。預(yù)案的培訓(xùn)評(píng)估就是要看看大家學(xué)到了多少，會(huì)不會(huì)用。這包括：可以通過考試或者問答來檢驗(yàn)大家對(duì)預(yù)案知識(shí)的掌握程度；可以通過觀察演練中的表現(xiàn)來評(píng)估大家的應(yīng)急技能和協(xié)同能力；還可以通過問卷調(diào)查或者訪談來了解大家對(duì)培訓(xùn)的滿意度和收獲。評(píng)估結(jié)果要反饋給培訓(xùn)組織者，讓他們知道哪里做得好，哪里需要改進(jìn)，以便下次培訓(xùn)時(shí)能做得更好。

5.預(yù)案的培訓(xùn)管理

培訓(xùn)不是臨時(shí)起意，得有個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和系統(tǒng)管理。預(yù)案的培訓(xùn)管理包括：要制定培訓(xùn)計(jì)劃，明確每年、每季度或者每季度要搞哪些培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象是誰，培訓(xùn)時(shí)間安排；要建立培訓(xùn)檔案，記錄每個(gè)人的培訓(xùn)情況，誰參加了什么培訓(xùn)，考核結(jié)果如何；要明確培訓(xùn)的責(zé)任部門和人員，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織、實(shí)施和評(píng)估；要投入必要的資源，比如培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)師資等；還要定期檢查培訓(xùn)效果，確保培訓(xùn)工作真正起到提高應(yīng)急能力的作用。培訓(xùn)管理要規(guī)范、有序，確保持續(xù)有效地開展。

6.預(yù)案的培訓(xùn)效果

培訓(xùn)的最終目的，是為了提高大家的應(yīng)急處置能力，減少突發(fā)事件造成的損失。預(yù)案的培訓(xùn)效果就是指通過培訓(xùn)，是否達(dá)到了這個(gè)目的。好的培訓(xùn)效果應(yīng)該體現(xiàn)在：?jiǎn)T工能夠熟悉預(yù)案，知道在緊急情況下該怎么做；應(yīng)急隊(duì)伍能夠熟練掌握應(yīng)急技能，能夠有效處置突發(fā)事件；整個(gè)組織能夠在緊急情況下快速響應(yīng)、有效協(xié)同，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。培訓(xùn)效果是檢驗(yàn)培訓(xùn)工作成敗的關(guān)鍵，也是衡量預(yù)案管理水平的重要指標(biāo)。

第十章

1.預(yù)案的持續(xù)改進(jìn)

預(yù)案不是一勞永逸的，用過了、看過了、練過了，還得不斷改進(jìn)。預(yù)案的持續(xù)改進(jìn)就是根據(jù)使用、演練和評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問題，以及其他內(nèi)外部環(huán)境的變化，不斷地對(duì)預(yù)案進(jìn)行修改和完善。比如，演練時(shí)發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)銜接不好，預(yù)案就得改；實(shí)際處置某次事件后，發(fā)現(xiàn)預(yù)案的某個(gè)措施不太可行，預(yù)案也得改；公司組