PAGEPAGE10/圖解企業(yè)節(jié)后常見八大危險預(yù)防手冊企業(yè)節(jié)后常見的八大危險預(yù)防手冊1、違章操作未經(jīng)許可開動、關(guān)停、移動機器，開動、關(guān)停機器時未給信號，開關(guān)未鎖緊，造成意外移動、通電或漏電等，忘記關(guān)閉設(shè)備，忽視警告標(biāo)記、警告信號、操作錯誤（指按鈕、閥門、扳手、把柄等的操作），奔跑作業(yè)等。2、安全裝置失效拆除了安全裝置，安全裝置堵塞，作用失效，調(diào)整的錯誤造成安全裝置失效。3、使用不安全設(shè)備臨時使用不牢固的設(shè)施，使用無安全裝置的設(shè)備。4、手代替工具操作用手代替手動工具，用手清除切屑，不用夾具固定、用手拿工件進行機加工，物體（指成品、半成品、材料、工具、切屑和生產(chǎn)用品等）存放不當(dāng)。5、冒險進入危險場所冒險進入涵洞，接近漏料處，無安全設(shè)施，采伐、集材、運材、裝車時，未離危險區(qū)，未經(jīng)安全監(jiān)察人員允許進入油灌或井中，未“敲幫問頂”開始作業(yè)，冒進信號，超速上下車，易燃易爆場合明火，私自搭乘礦車，在絞車道行走，未及時觀望。6、攀、坐不安全位置（如平臺護攔、汽車擋板、吊車吊鉤在起吊物下作業(yè)、停留，機器運轉(zhuǎn)時加油、修理、調(diào)整、焊接、清掃等，有分散注意力的行為。7、不佩戴勞保用品麻痹大意，盲目自信，本該佩戴勞保用品才能作業(yè)的環(huán)節(jié)，未佩戴勞保用品就進行作業(yè)。8、不安全裝束在有旋轉(zhuǎn)零件的設(shè)備旁作業(yè)穿過肥大服裝，操縱帶有旋轉(zhuǎn)部件的設(shè)備時戴手套。節(jié)后安全措施要做到四個歸位節(jié)后安全管理的六個盲區(qū)節(jié)后安全管理的六個盲區(qū)夜班的安全管理企業(yè)安全管理往往對白班比較偏重，而忽視或放松夜班的安全管理。然而，恰恰在這段時間內(nèi)，事故發(fā)生率較高。白班時，由于管理人員的監(jiān)督，職工能做到遵章守紀(jì)，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行作業(yè)和維修，而管理人員下班后，有的職工就會放松對自己的要求，導(dǎo)致行為上的錯位，從而造成事故的發(fā)生。要控制夜班安全事故的發(fā)生，首先必須通過安全教育強化職工自覺履責(zé)，同時發(fā)揮班組長的安全監(jiān)督職責(zé)，消除夜班管理“真空”。另外，企業(yè)應(yīng)落實領(lǐng)導(dǎo)干部夜間值班和巡檢要求，進行考核并與獎懲掛鉤。節(jié)后安全管理在節(jié)日之后，心情一時難以投入到工作中來，企業(yè)一定要在節(jié)后復(fù)工前，召開收心會，不要小看這個收心會，非常重要，要借助這個形式，教育引導(dǎo)員工從節(jié)日的氛圍中走出來，集中思想，做到節(jié)前不松勁，節(jié)后不散心。隨著企業(yè)的減員增效改革，“一人崗”的情況將大量存在。一個崗位，一名操作工或巡視工，一旦出現(xiàn)異常情況，不能及時發(fā)現(xiàn)制止和解決，勢必會釀成惡果。加強“一人崗”的管理，就要增強操作者的責(zé)任心，通過培訓(xùn)增強其防控風(fēng)險的能力。同時加強與“一人崗”的聯(lián)絡(luò)，值班領(lǐng)導(dǎo)或班組長要定時地與“一人崗”操作者溝通信息，增加“一人崗”巡檢頻次，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。警惕習(xí)慣性違章習(xí)慣性違章大多存在于作業(yè)過程的某一個或幾個環(huán)節(jié)。具有一定的隱蔽性，不進行過程觀察難以發(fā)現(xiàn)。而壞習(xí)慣一旦養(yǎng)成將很難改正，給事故埋下隱患的種子。所以，要杜絕習(xí)慣性違章就必須開展崗位安全操作培訓(xùn)，從操作之初開始養(yǎng)成規(guī)范動作，對老職工的習(xí)慣性違章行為進行具體分析和研究，查找出根本原因和規(guī)律性的東西，反復(fù)進行糾偏強化訓(xùn)練，從根本上消除產(chǎn)生習(xí)慣性違章行為。（關(guān)注應(yīng)急管理與安全生產(chǎn)實務(wù)平臺，可進行隱患排查訓(xùn)練，有圖有依據(jù)）專業(yè)技術(shù)人員、管理人員的安全培訓(xùn)企業(yè)常常重視操作人員的安全教育培訓(xùn)，而忽視專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的安全培訓(xùn)。由于技術(shù)和管理人員多數(shù)都處在工藝設(shè)計、生產(chǎn)指揮和生產(chǎn)管理的重要崗位上，他們的安全意識、安全技能決定著工藝、設(shè)備的安全可靠性和所下達命令的科學(xué)性。因此，企業(yè)要加大該類人員的安全培訓(xùn)，杜絕在設(shè)計時出現(xiàn)先天性的事故隱患與在生產(chǎn)中發(fā)生違章指揮現(xiàn)象。并通過他們影響和帶動一線職工學(xué)安全、做安全。非生產(chǎn)一線的安全管理企業(yè)往往重視生產(chǎn)一線的安全管理，而忽視后勤服務(wù)和行政部門的安全管理。然而，這些部門的人員流動性較大，人員狀況也較復(fù)雜，事故隱患比較隱蔽，一旦發(fā)生事故，后果同樣嚴(yán)重。為此，也應(yīng)將其納入企業(yè)整體的安全管理范疇，配備安全管理人員，加強監(jiān)督管理，推動隱患整改，確保其無安全事故發(fā)生。各企業(yè)應(yīng)逐級分解、層層組織組織簽訂新一年度的安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確企業(yè)負責(zé)人、安全負責(zé)人、部門負責(zé)人、作業(yè)長、班組長、員工的安全責(zé)任，做到以崗定責(zé)、按責(zé)履職。組織開展崗位安全責(zé)任承諾，樹立“責(zé)任不落實是最大的隱患”的理念，自覺融入日常生產(chǎn)工作中，認(rèn)真遵守各項安全管理規(guī)章制度。各企業(yè)要對新入廠員工和轉(zhuǎn)崗員工進行“三級”安全教育培訓(xùn)；要對節(jié)后返回原崗位工作的員工進行一次安全知識再教育再培訓(xùn)，喚醒返崗員工安全生產(chǎn)意識，提高安全操作技能，讓員工心理意識從放假過渡到工作上來；要嚴(yán)格審核特種作業(yè)人員資格，確保持證上崗，對特種作業(yè)人員進行崗位安全教育。同時，針對員工可能出現(xiàn)的“假期綜合征”帶來的風(fēng)險，要加以預(yù)防和控制，減少因人為操作失誤引發(fā)的生產(chǎn)安全事故。班組是企業(yè)安全管理的基本單元，是安全管理的“前沿陣地”，抓好班組安全建設(shè)至關(guān)重要。各單位要組織、指導(dǎo)和督促生產(chǎn)班組開展一次安全專題班前會，班組長帶領(lǐng)班組成員作出安全承諾，開展交心談話，了解節(jié)后大家的身體和心理狀態(tài)，一起分析工作中面臨的風(fēng)險，相互提醒，自覺做到“四不傷害”。各企業(yè)應(yīng)在復(fù)工前對各類起重機械、生產(chǎn)車輛、動力管線、電氣設(shè)備、手動工具進行全面檢查、檢修、檢測，確保設(shè)備設(shè)施正常、安全運行。加強對腳手架、高處和臨邊孔洞安全防護、支撐防護、通風(fēng)照明、應(yīng)急通道等進行檢查，確保安全可靠。應(yīng)根據(jù)自身實際，徹底排查現(xiàn)場隱患，有效預(yù)防各類事故發(fā)生。（關(guān)注應(yīng)急管理與安全生產(chǎn)實務(wù)平臺，可進行隱患排查訓(xùn)練，有圖有依據(jù)）各企業(yè)管理人員應(yīng)多到現(xiàn)場檢查設(shè)備設(shè)施安全運行情況，切實加強員工勞動防護用品的正確佩戴和使用情況檢查、監(jiān)督，并與員工加強溝通、交流情感，及時了解員工的思想狀況。同時，各企業(yè)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)進行線路檢修、清潔衛(wèi)生時要督促員工注意加強安全防護。清洗化糞池、污水池、罐體等有限空間要嚴(yán)格執(zhí)行有限空間有關(guān)規(guī)定；特別是禁止違規(guī)使用天那水、白電油等易燃易爆有機溶劑擦洗地板、清潔機器，避免引起火災(zāi)事故，如必需使用，則須經(jīng)過審批，并嚴(yán)格做好防護措施。安監(jiān)、消防等一線執(zhí)法人員要加強安全生產(chǎn)執(zhí)法巡查，督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全；同時深入企業(yè)，指導(dǎo)督促企業(yè)加強安全管理，對存在安全隱患不滿足開工條件的，要嚴(yán)格按照法律法規(guī)予以查處；各生產(chǎn)企業(yè)要結(jié)合節(jié)后安全生產(chǎn)工作特點，開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳和教育培訓(xùn)活動，提高各類從業(yè)人員的安全防范意識和能力，預(yù)防安全事故發(fā)生。利用班前會和安全例會，以節(jié)日期間值班員工認(rèn)真堅守崗位為榜樣，教育員工盡快把心收回來，理清思路，輕裝上陣，恪盡職守，一絲不茍，在度過一個歡樂祥和的節(jié)日后，盡快收拾心情，全身心投入工作，讓節(jié)日里蓄積的能量充分發(fā)揮到工作中，以嶄新的面貌面對接下來的工作。用責(zé)任收心即要以對工作高度的責(zé)任心來約束自己，將思想統(tǒng)一至接下來的工作部署上來，將心收到各自的崗位上來。每個員工都要認(rèn)真負責(zé)抓好每一項工作落實，更要把握過程、規(guī)范管理、執(zhí)行到位。而這些，都需要我們振奮精神，投入百倍努力推進工作開展，不能有一絲懈怠、一分懶惰。單位領(lǐng)導(dǎo)要引導(dǎo)每個員工理清思路、盡早打算、統(tǒng)籌安排、務(wù)實工作，既要認(rèn)真思考、周密安排，又要將各項工作措施盡早啟動、及早推進、趕早努力、務(wù)求實效，才不會延誤接下來的工作進展，才會使工作呈現(xiàn)出新的氣象，使接下來工作再上一個臺階。節(jié)假日前后由于員工思節(jié)度假人心喚散、精力不集中，往往是造成各種事故的根源，要利用本單位或外單位類似的事故案例，進行警示教育，提醒人們做好安全工作，重視生產(chǎn)安全通過各類安全教育工具、平臺進行安全教育，或是開展安全體驗。節(jié)后復(fù)工十個檢查表施工單位 施工單位 本平臺隱患排查訓(xùn)練館設(shè)有建筑館，有一百多張建筑隱患圖供學(xué)習(xí)訓(xùn)練。施工單位 位 工程位 工施工單位 本平臺隱患排查訓(xùn)練館設(shè)有建筑館，有一百多張建筑隱患圖供學(xué)習(xí)訓(xùn)練。位 工程施工單位 本平臺隱患排查訓(xùn)練館設(shè)有建筑館，有一百多張建筑隱患圖供學(xué)習(xí)訓(xùn)練。施工單位檢查人員簽字：監(jiān)理單位檢查人員簽字：建設(shè)單位檢查人員簽字：日期：節(jié)后十四項排查重點節(jié)后十四項排查重點二、車間、倉庫環(huán)境是否整潔，物資堆放是否有 5）（關(guān)注應(yīng)急管理與安全生產(chǎn)實務(wù)平臺，可進行隱患排查訓(xùn)練，有圖有依據(jù)，有氣瓶專篇）三、危險物品管理是否規(guī) 有安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽等。（關(guān)注應(yīng)急管理與安全生產(chǎn)實務(wù)平臺，可進行隱患排查訓(xùn)練，有圖有依據(jù)）四、重點項目、重點設(shè)備設(shè)施是否安裝安全裝置和安全警示標(biāo) 五、使用動火是否經(jīng)過審批及采取有效的防護措 六、高空懸掛和有限空間作業(yè)等危險作業(yè)有無采取安全防范措 七、車間、