企業(yè)文化建設感想【篇一：企業(yè)文化建設學習心得】企業(yè)文化建設學習心得時間：2013-9-4初進公司，適逢公司進行企業(yè)文化建設，在學習崗位知識的同時也讓我學到了很多作為一個企業(yè)員工所應該具有的東西。企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動力。增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。在這一個多月的學習中，給我感觸最深的就是關于《責任勝于能力》的視頻學習。視頻中提到的責任勝于能力，并不是對能力的否定。一個員工的能力再強，如果他不愿意付出，他就不能為企業(yè)創(chuàng)造價值；而一個愿意為企業(yè)全身心付出的員工，即使能力稍遜一籌，但內在的責任感會使他不斷地他努力，不斷地總結，將會為企業(yè)創(chuàng)造出最大的價值來。這才是責任勝于能力的真正內涵?！敦熑蝿儆谀芰Α芬曨l學習還告訴了我：沒有做不好的工作，只有不負責任的人！在工作中，我們不應有“認真上下班，不出差錯，得過且過”的想法。如果失去了自己的責任感，只有等別人強迫我們工作時，我們才會工作，那將一無所獲。在我們這一代參加工作的人當中并不缺少能力，缺少的是責任感。有責任心的人做事會全力以赴，責任就是對工作出色的完成，責任就是忘我的堅守，也是對自己人生的升華只有認清自己的責任，才知道責任所在。才會有努力的方向，才有奮起直追的力量，也只有認清自己的責任時，才能知道自己究竟能不能承擔責任。我們的社會需要責任，因為責任能夠讓社會平安、穩(wěn)健地發(fā)展。我們的企業(yè)需要責任，因為責任讓企業(yè)更有凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力。我們個人需要責任，因為責任讓我們有向前的動力。那次視頻學習對于我今后改進工作有很大的作用，思想上的醒覺必將指引行動上的轉變，我將努力使自己成為一個擅長履行責任的人，做一個對自己人生負責的人。而在這次學習中，關于時間管理的視頻講座對于我來說則無疑使最具有實用性的。時間對于每個人來說都是公平的，每個人一天只有24個小時，不會多也不會少。能夠合理的利用時間無疑等于在面對任何事情時都能多一份從容。但是時間管理需要方法，沒有科學合理的方法，就算有心珍惜時間最后也會像無頭蒼蠅一般忙的暈頭轉向。例如將自己的工作依重要性和急迫性加以分析和排序，學會抓大放小的法則，當能找出有些工作是屬于重要而急的，應自行優(yōu)先處理；有些工作是屬于重要而不急的，則可列次要順序或授權處理；有些是急而不重要，則應交給他人處理；有些則是不急不重要，則應予以排除不做或延后處理。分成輕重緩急之后，還需要一個明確的計劃和目標去有條理的執(zhí)行自己的工作，這樣才能有條不紊的把每一項工作做好。如年度工作計劃目標、月度工作計劃目標、本周工作計劃目標、本日工作計劃目標和本日每個時段的工作計劃目標的預先規(guī)劃和細分設定，這樣才能做引領時間的主人去做好每一件事情。臨事要集中精神，為處理一件事情花了多少時間並不重要，重要的是花了不受干擾的時間，尤其想什么事都要做的人，到最後可能一事無成，不如學會抓大放小排定優(yōu)先順序一件一件去做較為實在。同時還要避免雜亂無章，每當桌上太亂，就該抽出時間加以整理，把最需要優(yōu)先辦理的文件，放在桌子中央，其余都應放在看不見的地方。每天要下班更應該把桌面清理干凈，做到日清日結，這不但是為了公司7s的要求，更是為了明天有一個好的開始。不要拖延每天把最不喜歡做的事列為日程表上的第一件事，比如早該道歉的事；一件應該未辦的麻煩工作，不管是什么，先把它做完會感受全身的舒暢和擁有歡欣的快感。等各方面因素的關系平衡處理中，也付出了十分沉重的代價。可以說，如履薄冰，步履蹣跚，舉步維艱。成本壓力，為大企業(yè)文化的深入推廣帶來了難度。但我們必須加強員工隊伍的思想教育，提高他們的思想素質，改變他們的工作作風。對于工程施工企業(yè)的員工，施工環(huán)境艱苦，工作強度大，且一年有大部分時間從事野外施工。針對工作條件差、勞動強度大、員工收入低等特點，企業(yè)的領導主官就是企業(yè)的封疆大吏，就必須用心關懷溫暖員工，讓企業(yè)與員工樹立共同的價值觀，形成有力的內聚力和吸引力。需要企業(yè)上下團結一致的努力，并以此為基石，樹立蓬勃向上的企業(yè)精神、良好的企業(yè)形象。但同時，搞企業(yè)文化建設，不能盲目、隨意的去做，必須要有清晰的思路。質量意識、團隊合作、競賽能力等具體標準，可以很好的刺激和促進員工對企業(yè)的歸屬感和認同感。有部電視劇叫“我的團長我的團”。我要我的袍澤弟兄們提到虞嘯卿三個字,想到的就是我的團長;我提到我的袍澤弟兄們,想到的就是我的團!這段臺詞就是對企業(yè)和員工關系的最經(jīng)典闡述。通過具體的工作實踐，升華為企業(yè)職工容易理解和實行的企業(yè)文化。要善于溝通，施工現(xiàn)場是一種過程控制，既要精通專業(yè)知識，又要注重細節(jié)。每個崗位，工作不同，文化類型也須不同。企業(yè)的員工構成比較復雜，有伴隨企業(yè)成長的老職工，也有新招收的年輕員工，每位員工在企業(yè)的地位、崗位、收入、前景、人際關系等，都不同程度地影響了員工對企業(yè)文化的認同范圍和程度。因此，企業(yè)文化建設必須要考慮員工構成這一因素。企業(yè)文化建設的途徑和方式方法多種多樣，應重視人的價值，重視員工激勵機制的建立和運行。比如施工現(xiàn)場的勞動競賽、晉升提拔、物質或精神獎勵等手段的運用。不能單純的只停留在開表揚會、發(fā)喝水杯子，領洗頭膏，或者是“經(jīng)常送問候，很少送實惠”的精神層面的“美好祝?！薄６且钊氚l(fā)掘人的潛能，讓干部職工了解企業(yè)在鼓勵什么，反對什么。通過這種的激勵，讓符合企業(yè)文化的員工得到肯定。這都是現(xiàn)場生活的真實寫照，是現(xiàn)場點點滴滴的沉淀與積累?？傊e極創(chuàng)造條件，