安全生產(chǎn)工作安排第一章

1.安全生產(chǎn)工作的重要性

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石，也是員工生命安全的保障。做好安全生產(chǎn)工作，不僅可以減少事故發(fā)生，降低企業(yè)損失，還能提升員工的安全意識(shí)和幸福感。安全生產(chǎn)不是一句空話，而是需要落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)環(huán)節(jié)中去。企業(yè)要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，不能有絲毫松懈。

2.安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)

安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)零事故、零傷亡。這意味著企業(yè)要通過(guò)對(duì)設(shè)備的維護(hù)、對(duì)員工的教育、對(duì)環(huán)境的改善等多方面的努力，確保員工在安全的環(huán)境中工作，避免因安全生產(chǎn)問(wèn)題導(dǎo)致的任何事故。這個(gè)目標(biāo)看似簡(jiǎn)單，但實(shí)現(xiàn)起來(lái)卻需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持和不斷的改進(jìn)。

3.安全生產(chǎn)工作的原則

安全生產(chǎn)工作的原則是“預(yù)防為主、綜合治理”。這意味著企業(yè)要提前識(shí)別和防范潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，而不是等事故發(fā)生后再去補(bǔ)救。通過(guò)建立健全的安全管理制度、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、定期進(jìn)行安全檢查等措施，可以有效預(yù)防事故的發(fā)生。同時(shí)，要綜合運(yùn)用多種手段，從多個(gè)方面入手，全面提升安全生產(chǎn)水平。

4.安全生產(chǎn)工作的組織架構(gòu)

安全生產(chǎn)工作需要一個(gè)明確的組織架構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)。企業(yè)要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全管理部門(mén)，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的全面管理。這個(gè)部門(mén)要配備足夠的工作人員，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任。此外，企業(yè)還要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)工作有人抓、有人管、有人負(fù)責(zé)。

5.安全生產(chǎn)工作的制度建設(shè)

安全生產(chǎn)工作的制度建設(shè)是確保安全生產(chǎn)工作有效開(kāi)展的基礎(chǔ)。企業(yè)要制定完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等。這些制度要明確安全生產(chǎn)的具體要求，規(guī)范員工的行為，確保安全生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。同時(shí)，制度要定期進(jìn)行修訂和完善，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和安全生產(chǎn)形勢(shì)的變化。

第二章

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)

安全生產(chǎn)責(zé)任制不是貼在墻上的標(biāo)語(yǔ)，而是要真真切切地落到每個(gè)人頭上。企業(yè)老板要帶頭遵守，不能為了趕進(jìn)度、追效益就忽視安全。每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位都要明確自己的安全責(zé)任，誰(shuí)出事誰(shuí)負(fù)責(zé)，不能搞“集體負(fù)責(zé)制”，最后變成沒(méi)人負(fù)責(zé)。要通過(guò)簽訂責(zé)任書(shū)、定期考核等方式，確保每個(gè)人都知道自己的安全責(zé)任，并且愿意承擔(dān)這個(gè)責(zé)任。

2.安全教育培訓(xùn)的開(kāi)展

員工是安全生產(chǎn)的第一道防線，但這個(gè)防線能不能守住，關(guān)鍵看員工的安全意識(shí)怎么樣。企業(yè)要定期給員工上課，講安全知識(shí)、講操作規(guī)程、講事故案例，讓員工知道什么該做，什么不該做，為什么這樣做。培訓(xùn)不能走過(guò)場(chǎng)，要真學(xué)真懂，還要通過(guò)考試檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。對(duì)于新來(lái)的員工，更要進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，確保他們一開(kāi)始就具備基本的安全常識(shí)和操作技能。

3.安全檢查與隱患排查

安全檢查就像給生產(chǎn)設(shè)備做體檢，要定期進(jìn)行，不能想起來(lái)就查一次。檢查要覆蓋所有區(qū)域、所有設(shè)備、所有崗位，不能有死角。發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題或者隱患，不能拖著不管，要立刻采取措施整改。整改要明確責(zé)任人、整改時(shí)限，還要有人跟蹤復(fù)查，確保問(wèn)題徹底解決，防止同樣的問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于整改不力的，要追究責(zé)任，不能手軟。

4.應(yīng)急預(yù)案的制定與演練

雖然希望事故不要發(fā)生，但萬(wàn)一發(fā)生了，就要有應(yīng)對(duì)的辦法。企業(yè)要制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，明確發(fā)生事故后誰(shuí)負(fù)責(zé)指揮、誰(shuí)負(fù)責(zé)救援、誰(shuí)負(fù)責(zé)通知家屬、誰(shuí)負(fù)責(zé)對(duì)外溝通等等。預(yù)案要具體可行，不能是空話套話。還要定期組織演練，讓員工熟悉應(yīng)急流程，知道在緊急情況下該怎么做。通過(guò)演練，可以發(fā)現(xiàn)預(yù)案中的不足，及時(shí)進(jìn)行修改完善，提高預(yù)案的實(shí)用性和有效性。

第三章

1.安全生產(chǎn)投入的保障

安全部要搞錢(qián)，不然光說(shuō)不練，安全措施怎么落實(shí)？企業(yè)不能把安全生產(chǎn)當(dāng)作可有可無(wú)的事情，投入不足肯定不行。要舍得在安全設(shè)備、安全培訓(xùn)、安全檢查等方面花錢(qián)，不能為了節(jié)省這點(diǎn)錢(qián)，最后造成更大的損失。這筆錢(qián)要專(zhuān)款專(zhuān)用，不能挪作他用，確保安全生產(chǎn)需要的東西都能及時(shí)到位。

2.安全設(shè)施設(shè)備的維護(hù)

生產(chǎn)設(shè)備用久了會(huì)老化，安全設(shè)備也一樣。安全帽、安全帶、滅火器、報(bào)警器等等，都要定期檢查、定期維護(hù)、定期更換，不能壞了就湊合用，或者干脆不用。要建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的使用情況、維護(hù)情況，確保每一件安全設(shè)備都能正常工作。對(duì)于一些關(guān)鍵的安全設(shè)備，還要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保萬(wàn)無(wú)一失。

3.安全生產(chǎn)環(huán)境的改善

工作環(huán)境差，安全事故就容易發(fā)生。比如車(chē)間里光線不好，容易看錯(cuò)操作；地面上有油污，容易滑倒；通風(fēng)不好，容易中暑或者中毒。企業(yè)要不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境，該改造的設(shè)施要改造，該清理的場(chǎng)地要清理，該增加的防護(hù)措施要增加。要讓員工在一個(gè)安全、舒適的環(huán)境中工作，這樣才能提高員工的安全感和工作效率。

4.安全生產(chǎn)信息的溝通

安全生產(chǎn)不是安全部門(mén)一個(gè)人的事，而是需要大家共同參與。企業(yè)要建立暢通的信息溝通渠道，讓員工能夠及時(shí)了解安全生產(chǎn)信息，比如安全規(guī)定、安全通知、事故案例等等。同時(shí)，也要讓員工能夠方便地反饋安全問(wèn)題，比如發(fā)現(xiàn)隱患可以隨時(shí)上報(bào)，對(duì)安全工作有意見(jiàn)也可以提出來(lái)。通過(guò)良好的溝通，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)問(wèn)題，形成人人關(guān)注安全、人人參與安全的良好氛圍。

第四章

1.特種作業(yè)人員的管理

有些工作比較特殊，比如電工、焊工、司機(jī)這些，操作不當(dāng)很容易出大事。這些特種作業(yè)人員，不能隨便找個(gè)人來(lái)干，一定要經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，拿到相應(yīng)的操作證才能上崗。而且要定期對(duì)他們進(jìn)行復(fù)審，確保他們技能不退、意識(shí)不松。平時(shí)還要加強(qiáng)他們的日常管理，督促他們嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不能圖省事、走捷徑。

2.危險(xiǎn)作業(yè)的審批

像動(dòng)火、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)這些，都屬于危險(xiǎn)作業(yè)，必須嚴(yán)格審批。不能說(shuō)想干就干，或者簡(jiǎn)單打個(gè)招呼就開(kāi)始。要按照規(guī)定制定方案，明確作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時(shí)間、安全措施、責(zé)任人等等，然后層層審批，確保萬(wàn)無(wú)一失。作業(yè)過(guò)程中還要派專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)不安全因素要立刻停止作業(yè)，不能有半點(diǎn)馬虎。

3.勞動(dòng)防護(hù)用品的配備與使用

員工上班要戴安全帽、穿安全鞋、系安全帶，這些勞保用品不是擺設(shè)，是用來(lái)保護(hù)命的。企業(yè)要給員工配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、適合工作需要的勞保用品，不能圖便宜買(mǎi)劣質(zhì)產(chǎn)品。而且要教育員工正確佩戴和使用勞保用品，不能嫌麻煩、圖省事就不戴不穿。對(duì)于不按規(guī)定佩戴勞保用品的員工，要批評(píng)教育，必要時(shí)還要處罰，確保勞保用品發(fā)揮應(yīng)有的保護(hù)作用。

4.職業(yè)健康的管理

工作久了，身體會(huì)受不了，這也要管。企業(yè)要關(guān)注員工的身體健康，定期組織員工進(jìn)行體檢，特別是對(duì)于接觸有毒有害物質(zhì)、從事高強(qiáng)度的員工。要建立員工健康檔案，發(fā)現(xiàn)職業(yè)病的苗頭要及時(shí)治療，不能拖著不管。同時(shí)，還要改善工作條件，減少對(duì)員工身體的傷害，比如提供良好的通風(fēng)、舒適的休息場(chǎng)所等等，讓員工能夠健康工作、快樂(lè)生活。

第五章

1.事故應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制

萬(wàn)一出了事故，不能慌亂，得有章可循。企業(yè)要制定清楚的事故應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃，明確一旦發(fā)生事故，誰(shuí)先上報(bào)、誰(shuí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)處置、誰(shuí)負(fù)責(zé)人員疏散、誰(shuí)負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)救援等等。要確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，每個(gè)人都知道自己該做什么。同時(shí)，要配備好應(yīng)急物資，比如急救箱、滅火器、通訊設(shè)備等等，確保在第一時(shí)間能夠有效應(yīng)對(duì)。

2.事故現(xiàn)場(chǎng)的處理與保護(hù)

事故發(fā)生后，首先要做的是救人，然后是控制現(xiàn)場(chǎng)。要盡快將受傷的員工送往醫(yī)院救治，同時(shí)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，不能隨便動(dòng)?xùn)|西，以免破壞證據(jù)。要安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)警戒，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，確保事故調(diào)查能夠順利進(jìn)行。對(duì)于事故現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素，要采取有效措施進(jìn)行控制，防止二次事故的發(fā)生。

3.事故調(diào)查與分析

事故原因不清，以后就容易再發(fā)生。企業(yè)要對(duì)發(fā)生的事故進(jìn)行深入的調(diào)查和分析，搞清楚事故發(fā)生的具體原因，是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，是人的原因還是設(shè)備的原因，是管理上的原因還是其他原因。調(diào)查要客觀公正，不能為了推卸責(zé)任而隱瞞真相。只有把事故原因查清楚，才能制定有效的防范措施，避免類(lèi)似事故再次發(fā)生。

4.事故處理的與教訓(xùn)總結(jié)

事故處理不能光看結(jié)果，更要看過(guò)程。要對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行處理，該批評(píng)的批評(píng)，該罰款的罰款，該追究法律責(zé)任的要移交司法機(jī)關(guān)處理。處理的目的不是為了懲罰，而是為了警示他人。同時(shí)，要組織全體員工開(kāi)大會(huì)，分析事故教訓(xùn)，讓大家都知道事故是怎么發(fā)生的，以后該怎么避免。通過(guò)事故處理和教訓(xùn)總結(jié)，提高大家的安全意識(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作不斷改進(jìn)。

第六章

1.安全生產(chǎn)文化的培育

安全生產(chǎn)不能只靠制度管，還得靠大家心里有安全。企業(yè)要慢慢培養(yǎng)一種安全生產(chǎn)的文化氛圍，讓安全成為每個(gè)員工的一種習(xí)慣、一種自覺(jué)?？梢酝ㄟ^(guò)宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、安全活動(dòng)日等方式，經(jīng)常宣傳安全的重要性，講安全故事，樹(shù)安全典型，讓安全理念深入人心。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭重視安全，員工才能跟著重視。時(shí)間長(zhǎng)了，大家一看到不安全的行為就會(huì)提醒，發(fā)現(xiàn)安全隱患就會(huì)報(bào)告，形成人人講安全、事事為安全的良好風(fēng)氣。

2.安全生產(chǎn)激勵(lì)與約束機(jī)制

光靠罰不行，還得有獎(jiǎng)。對(duì)于安全生產(chǎn)做得好的班組和個(gè)人，要給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，比如發(fā)獎(jiǎng)金、評(píng)先進(jìn)等等，讓大家看到做好安全有好處。對(duì)于違反安全規(guī)定、造成安全事故的，要嚴(yán)肅處理，比如扣獎(jiǎng)金、降職甚至追究法律責(zé)任，讓大家知道違反安全規(guī)定要付出代價(jià)。通過(guò)獎(jiǎng)罰分明，可以更好地調(diào)動(dòng)大家參與安全生產(chǎn)的積極性。

3.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，簡(jiǎn)單說(shuō)就是把安全工作做到規(guī)范化、程序化。企業(yè)要按照國(guó)家或者行業(yè)的要求，建立健全安全生產(chǎn)的管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等等，并且把這些制度掛在墻上不是白掛的，要真正去執(zhí)行，去檢查。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，可以把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作都納入軌道，減少隨意性，提高安全管理水平，讓安全生產(chǎn)工作更加系統(tǒng)、更加有效。

4.安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)

安全工作不是一勞永逸的，不能做了就不管了。外部環(huán)境在變，技術(shù)在變，生產(chǎn)方式也在變，安全工作也要跟著變，不斷改進(jìn)。企業(yè)要定期回顧安全工作，看看哪些地方做得好，哪些地方還有不足，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)新的安全技術(shù)和管理方法，不斷查找問(wèn)題、解決問(wèn)題，持續(xù)提升安全生產(chǎn)水平，永遠(yuǎn)把安全放在第一位。

第七章

1.新員工入職安全培訓(xùn)

新來(lái)的員工，對(duì)什么都陌生，安全風(fēng)險(xiǎn)最高。所以，他們一進(jìn)門(mén)就要接受?chē)?yán)格的安全培訓(xùn)，不能馬虎。要教他們公司的安全規(guī)章制度，講他們崗位的安全操作規(guī)程，告訴他們哪里危險(xiǎn)、怎么防護(hù)、遇到緊急情況怎么辦。還要帶他們熟悉工作環(huán)境和安全設(shè)施，比如消防器材在哪里、急救箱在哪里、緊急出口怎么走等等。只有讓他們一開(kāi)始就懂安全、重視安全，才不容易出事。

2.在崗員工安全意識(shí)提升

老員工也不能掉以輕心。安全意識(shí)這東西，用不用會(huì)生銹。企業(yè)要經(jīng)常給老員工“充電”，提醒他們注意安全?？梢酝ㄟ^(guò)開(kāi)安全會(huì)議、發(fā)安全簡(jiǎn)報(bào)、搞安全知識(shí)競(jìng)賽、播放安全警示片等方式，不斷強(qiáng)化他們的安全意識(shí)。特別是對(duì)于容易出事的地方、容易犯錯(cuò)的操作，要反復(fù)強(qiáng)調(diào)，確保大家時(shí)刻繃緊安全這根弦。

3.特殊工種培訓(xùn)與復(fù)訓(xùn)

電工、焊工、司機(jī)這些特殊工種，技術(shù)要求高，責(zé)任大，風(fēng)險(xiǎn)也高。他們不光要入門(mén)時(shí)好好培訓(xùn)，以后還要定期進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，更新知識(shí)，提高技能。比如電工要定期學(xué)習(xí)新的電氣安全知識(shí)，焊工要定期練習(xí)操作并了解新工藝的安全要點(diǎn)，司機(jī)要定期參加安全駕駛培訓(xùn)。只有保持技能不生疏，才能更好地保障安全生產(chǎn)。

4.安全培訓(xùn)效果評(píng)估

培訓(xùn)到底有沒(méi)有用？不能光說(shuō)不練。企業(yè)要搞點(diǎn)方式方法，看看安全培訓(xùn)的效果怎么樣?？梢酝ㄟ^(guò)考試、問(wèn)卷調(diào)查、觀察員工行為等方式進(jìn)行評(píng)估。如果發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)效果不好，比如很多人考試不過(guò)關(guān)，或者實(shí)際工作中還是老出錯(cuò)，就要分析原因，改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方法，確保安全培訓(xùn)真正讓員工學(xué)到東西，提高安全能力。

第八章

1.安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

有些老板覺(jué)得搞安全要花錢(qián)，影響效益，其實(shí)這是個(gè)誤區(qū)。安全投入不是浪費(fèi)，是為了省錢(qián)。事故一旦發(fā)生，損失可就大了，不光是錢(qián)，還可能出人命，影響企業(yè)聲譽(yù)，那損失就更大了。做好安全生產(chǎn)，員工能安心工作，不出事故，生產(chǎn)才能順利進(jìn)行，效益才能提高。安全是效益的保障，沒(méi)有安全，效益就是空中樓閣。把安全做好了，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，對(duì)企業(yè)發(fā)展只有好處沒(méi)有壞處。

2.安全投入的效益分析

企業(yè)花在安全上的錢(qián)，到底值不值？要算算賬。比如買(mǎi)了安全設(shè)備，避免了多少錢(qián)的損失？進(jìn)行了安全培訓(xùn)，減少了多少事故？通過(guò)對(duì)比安全投入和可能避免的損失，就能看出安全投入的效益。要引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)投入是一種投資，是為了獲得更大的安全保障和經(jīng)濟(jì)效益，不能只看眼前這點(diǎn)投入成本。

3.安全生產(chǎn)對(duì)員工穩(wěn)定性的影響

員工在安全的環(huán)境里工作，心里才踏實(shí)，干勁才足。如果企業(yè)安全狀況不好，事故頻發(fā)，員工就會(huì)惶惶不可終日，工作沒(méi)心思，還擔(dān)心自己的命。這樣員工流動(dòng)性就大，老員工走了，新員工沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，更容易出事，形成惡性循環(huán)。搞好安全生產(chǎn)，關(guān)心員工生命安全，員工才能對(duì)企業(yè)有歸屬感，安心工作，企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展。

4.安全生產(chǎn)與企業(yè)聲譽(yù)的關(guān)聯(lián)

企業(yè)安全搞得好不好，外面的人看得到。如果經(jīng)常出事故，媒體就會(huì)報(bào)道，客戶(hù)就會(huì)擔(dān)心，合作伙伴也會(huì)猶豫。這會(huì)嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的reputation（聲譽(yù)）。相反，如果一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)記錄良好，就能贏得社會(huì)的信任和尊重，更容易吸引客戶(hù)、人才，對(duì)企業(yè)發(fā)展非常有利。所以，安全生產(chǎn)不僅是內(nèi)部的事，也是企業(yè)對(duì)外形象的重要組成部分。

第九章

1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)的理解與遵守

國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)有好多規(guī)矩，都是用血汗甚至生命換來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。企業(yè)一定要把這些法律法規(guī)搞清楚，不僅要掛在墻上，更要讓每個(gè)員工知道，并且嚴(yán)格遵守。比如《安全生產(chǎn)法》規(guī)定了企業(yè)該做什么，員工該怎么做，違犯了要怎么罰。不能覺(jué)得規(guī)定麻煩就不遵守，或者打擦邊球。要合法合規(guī)地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，這是安全生產(chǎn)最基本的要求。

2.安全生產(chǎn)許可證的辦理與管理

做一些特定行業(yè)，比如建筑、化工，可能還得辦個(gè)安全生產(chǎn)許可證才能干。這個(gè)證不是隨便就能拿到的，需要滿足好多條件，要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審查。拿到證后，還要按時(shí)接受監(jiān)督檢查，每年要復(fù)審，確保持續(xù)符合要求。如果出了事，或者不按規(guī)定管理，證都可能被吊銷(xiāo)。所以，有證要好好珍惜，沒(méi)證不能干，要按規(guī)定去辦理和管理。

3.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證的推進(jìn)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，可以理解為把安全工作做得像模像樣，達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)可以自愿去申請(qǐng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證，比如達(dá)到三級(jí)、二級(jí)、一級(jí)。拿到認(rèn)證，不僅說(shuō)明企業(yè)安全管理水平上去了，有時(shí)候在招投標(biāo)、貸款等方面還有好處。要積極推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把各項(xiàng)安全管理制度、措施落到實(shí)處，提升整體安全管理水平。

4.外部安全監(jiān)管與內(nèi)部管理的對(duì)接

政府的安全監(jiān)管部門(mén)，會(huì)定期來(lái)企業(yè)檢查，看安全生產(chǎn)是不是到位了。企業(yè)要積極配合檢查，虛心接受意見(jiàn)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要認(rèn)真整改。但光應(yīng)付檢查不行