安全規(guī)章制度的制定第一章安全規(guī)章制度的制定

1.安全規(guī)章制度的重要性

安全規(guī)章制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它不僅能夠規(guī)范員工的行為，減少安全事故的發(fā)生，還能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，保障員工的生命財產(chǎn)安全。一個完善的安全規(guī)章制度能夠為員工提供一個安全的工作環(huán)境，降低工傷事故的風險，同時也能減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。在安全生產(chǎn)方面，規(guī)章制度是預防事故發(fā)生的第一道防線，它通過明確的規(guī)定和標準，指導員工正確操作，避免因操作不當而引發(fā)的安全事故。

2.安全規(guī)章制度的內(nèi)容

安全規(guī)章制度的內(nèi)容應該全面且具體，包括但不限于以下幾個方面：首先，明確安全生產(chǎn)的責任制度，明確各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責；其次，制定安全操作規(guī)程，針對不同的工作崗位制定詳細的安全操作規(guī)程，確保員工在操作時能夠遵循正確的步驟和方法；再次，規(guī)定個人防護用品的使用標準，要求員工在作業(yè)時必須佩戴相應的防護用品；此外，還包括應急預案的制定，針對可能發(fā)生的事故制定相應的應急措施，確保在事故發(fā)生時能夠迅速有效地應對。

3.安全規(guī)章制度的制定流程

制定安全規(guī)章制度是一個系統(tǒng)性的工作，需要經(jīng)過多個步驟。首先，企業(yè)應該成立安全生產(chǎn)領導小組，負責規(guī)章制度的制定和實施；其次，進行安全生產(chǎn)風險評估，識別出企業(yè)存在的安全風險，并根據(jù)風險等級制定相應的規(guī)章制度；接下來，廣泛征求員工的意見和建議，確保規(guī)章制度能夠切實可行；然后，進行規(guī)章制度的培訓，讓員工了解和掌握規(guī)章制度的內(nèi)容；最后，定期進行規(guī)章制度的審核和更新，確保其與企業(yè)的實際情況相符合。

4.安全規(guī)章制度的實施與監(jiān)督

規(guī)章制度的實施是關鍵，企業(yè)應該建立相應的監(jiān)督機制，確保規(guī)章制度能夠得到有效執(zhí)行。首先，通過安全生產(chǎn)培訓，提高員工的安全意識和操作技能；其次，定期進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為；此外，建立獎懲制度，對遵守規(guī)章制度的員工進行獎勵，對違反規(guī)章制度的員工進行處罰；最后，建立安全生產(chǎn)舉報制度，鼓勵員工舉報違規(guī)行為，共同維護安全生產(chǎn)秩序。

第二章安全規(guī)章制度的制定原則

1.科學性與實用性相結合

制定安全規(guī)章制度，不能光靠拍腦袋想出來的，得有科學依據(jù)，還得實實在在能用得上。啥叫科學？就是得根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標準這些硬性規(guī)定來制定，不能亂來。啥叫實用？就是制度得符合咱們企業(yè)的實際情況，別制定出一堆條條框框，員工看了都犯迷糊，或者根本就做不到。比如，有的企業(yè)設備比較老舊，你就得考慮這個實際情況，制定出適合老設備的操作規(guī)程，而不是照搬別人家新設備的制度。只有科學又實用，制度才能真正落地生根，發(fā)揮出它該有的作用。

2.全面性與針對性并重

安全規(guī)章制度得覆蓋到企業(yè)生產(chǎn)的方方面面，不能有死角。從生產(chǎn)操作、設備維護，到用電用火、高空作業(yè)，再到危險化學品的儲存使用，都得有明確的規(guī)定。這就是全面性。但是，光全面還不夠，還得有針對性。就是說，對于那些特別危險、容易出事的環(huán)節(jié)，要重點突出，制定得更詳細、更嚴格。比如，化工廠里處理易燃易爆物質(zhì)的地方，安全制度就得特別細化，操作步驟、應急措施都得寫得清清楚楚，確保萬無一失。不能一刀切，把所有地方都搞成一樣，那樣反而起不到重點防范的作用。

3.可操作性與可執(zhí)行性

制度不能是墻上掛的裝飾品，得讓員工看得懂、學得會、用得上。這就要求制度語言要簡潔明了，條理清晰，避免使用那些模棱兩可、容易引起誤解的詞語。同時，制度的內(nèi)容要具體，操作步驟要明確，讓員工知道怎么做是對的，怎么做是錯的。如果制度寫得過于抽象，比如只說“要安全操作”，那員工具體怎么操作就不知道了，制度自然就難以執(zhí)行。所以，制度的制定要考慮到員工的認知水平和實際操作能力，確保每個人都能夠理解和遵守。

4.動態(tài)調(diào)整與持續(xù)改進

企業(yè)生產(chǎn)不是一成不變的，設備會更新，工藝會改進，新的風險也可能出現(xiàn)。安全規(guī)章制度也不能一成不變，得跟著企業(yè)的發(fā)展變化而動態(tài)調(diào)整。這就要求企業(yè)要定期對規(guī)章制度進行評估，看看是不是還適合當前的安全生產(chǎn)形勢。如果發(fā)現(xiàn)制度有不合理的地方，或者跟實際操作脫節(jié)了，就要及時進行修改和完善。同時，還要收集員工和一線操作人員的反饋意見，看看他們在執(zhí)行制度過程中遇到了哪些困難，根據(jù)這些反饋進一步優(yōu)化制度。只有不斷調(diào)整和改進，安全規(guī)章制度才能始終充滿活力，更好地發(fā)揮其安全防護的作用。

第三章安全規(guī)章制度的制定流程

1.成立組織，明確分工

想要制定出靠譜的安全規(guī)章制度，首先得有個專門的班子來負責。這個班子最好由公司領導牽頭，安全管理部門的核心人員參加，再拉上幾個來自不同生產(chǎn)車間的骨干員工。為啥要這樣？因為領導重視，制度才能有權威；安全部門懂行，能把握專業(yè)性；車間員工最了解實際操作，能提出接地氣的要求。這個班子一成立，就得明確每個人的任務，誰負責調(diào)研，誰負責起草，誰負責審核，誰負責最終的定稿和發(fā)布，都要分清楚，責任到人，這樣才能避免互相推諉，確保工作能順利推進。

2.調(diào)查研究，收集信息

制度不是憑空捏造的，得建立在實際情況的基礎之上。所以，制定之前，最重要的就是搞清楚家底。得對企業(yè)的生產(chǎn)工藝、使用的設備、存在的危險源、過去發(fā)生過的事故和隱患進行一次徹底的摸底調(diào)查。怎么調(diào)查？可以通過現(xiàn)場查看、查閱資料、和員工聊天座談等多種方式。比如，到生產(chǎn)一線看看設備是不是老化，操作環(huán)境怎么樣，員工們平時操作是不是有什么不方便的地方；翻翻安全檔案，看看以前出過什么問題，哪些地方容易出事；跟員工們坐下來聊聊，聽聽他們平時在工作中覺得哪些地方不安全，哪些規(guī)矩不好遵守，或者有什么更好的建議。只有把這些問題摸清楚了，制度制定出來才不會“拍腦袋”，才能真正解決實際問題。

3.起草初稿，征求意見

在充分調(diào)研的基礎上，負責起草的同志就可以開始動筆了。這時候起草的還不是最終版的制度，而是個初稿。初稿內(nèi)容要涵蓋前面說的那些方面，比如安全生產(chǎn)責任制、各崗位操作規(guī)程、安全檢查標準等等。寫完后，不能關起門來自己定，得發(fā)給公司內(nèi)部的相關部門、車間班組，甚至可以貼在車間公告欄讓大家看。讓大家看看這個制度草案，是不是符合實際，有沒有不合理的地方，操作上是不是方便，能不能真正起到安全提示和規(guī)范作用。可以開個會，專門聽取大家的意見，也可以搞個書面意見征集。目的就是集思廣益，讓制度在出臺前得到大家的檢驗和認可，減少后面的麻煩。

4.修訂完善，審核批準

收集到大家的意見后，起草小組就要認真研究，對制度草案進行修改和完善。哪些地方該改，怎么改，要逐條過目。改完之后，不是馬上就定稿，還得經(jīng)過一個審核程序。這個審核一般由公司的安全管理部門先進行專業(yè)審核，確保制度符合法律法規(guī)和標準要求；然后可能還需要公司內(nèi)部的法務部門或者更高層級的領導進行審批，確保制度在合規(guī)性和權威性上沒有問題。只有經(jīng)過層層審核，得到批準之后，這個安全規(guī)章制度才能算是正式通過了。

第四章安全規(guī)章制度的制定內(nèi)容

1.明確安全生產(chǎn)責任制

安全規(guī)章制度里頭，第一條就是要把安全生產(chǎn)的責任給捋清楚。誰是領導，誰是部門負責人，誰是班組長，最后到每個一線操作工，每個人在安全生產(chǎn)方面具體負什么責任，都得寫明白。不能出現(xiàn)誰都負責，最后誰都不負責的情況。這就像家里的分工一樣，誰管做飯誰管掃地，企業(yè)安全生產(chǎn)也一樣，每個人得知道自己的職責范圍。怎么寫明白？可以制定一個安全生產(chǎn)責任書，或者直接在規(guī)章制度里頭列個表，清楚地寫上每個崗位的安全生產(chǎn)責任。這樣一旦出了事，就知道該找誰負責，也能促使大家各司其職，共同維護安全生產(chǎn)。

2.規(guī)定安全操作規(guī)程

各個崗位怎么操作才能安全，這是規(guī)章制度的核心內(nèi)容。得把每個崗位的操作步驟、操作要點、注意事項，特別是那些容易出危險的地方，比如動火、高處作業(yè)、操作特種設備，都得有詳細的規(guī)定。這些規(guī)定要具體，不能說一些模糊的話，比如“要注意安全”。得說清楚具體要注意什么，怎么做才安全。比如，操作機器前要先做什么，操作中要注意觀察什么，遇到什么情況要立即停止操作。同時，還得規(guī)定好操作人員必須具備什么條件，比如是不是經(jīng)過培訓，是不是持證上崗，不能讓沒學會、不具備資格的人去操作危險設備。操作規(guī)程最好是圖文并茂，讓文化程度不高的人也能看懂。

3.確立設備設施安全要求

企業(yè)里的機器設備、廠房設施，安全也很重要。規(guī)章制度里得規(guī)定這些設備設施平時該怎么維護保養(yǎng)，定期要不要檢查，誰負責檢查，檢查出問題怎么處理。對于那些老舊的、有問題的設備，得限期整改，不能讓帶病設備繼續(xù)工作。還得規(guī)定好，設備上是不是該有安全警示標志，操作按鈕是不是該有防護裝置，這些都要有明確的要求。另外，像用電安全、防火防爆、防塵防毒等方面的設施要求，比如滅火器放在哪里，應急照明怎么樣，通風系統(tǒng)好不好，這些也得在制度里頭說明白，確保硬件設施也能為安全生產(chǎn)保駕護航。

4.佩戴和使用個人防護用品

員工上班得戴什么安全帽、穿什么防護服、用不用手套、要不要戴護目鏡，這些個人防護用品的使用，制度里也得有規(guī)定。哪類工種必須戴什么，哪類環(huán)境必須穿什么，不能圖省事或者覺得麻煩就不戴了。同時，還得規(guī)定好，這些防護用品哪里領，怎么檢查，壞了或者臟了怎么更換，確保員工用的都是合格有效的防護用品。光規(guī)定還不行，還得有監(jiān)督，看看員工是不是真的按規(guī)定戴用了，不能嘴上要求嚴格，實際上睜一只眼閉一只眼，那制度就成了一紙空文。

第五章安全規(guī)章制度的實施與監(jiān)督

1.培訓教育，提高認識

制度定好了，不能一放了之，關鍵還得讓員工知道、理解、學會并愿意遵守。這就要做好培訓教育工作。不能只是簡單地在墻上貼幾張紙就算完事，得組織專門的培訓。培訓內(nèi)容要把規(guī)章制度的主要條款、每個崗位的操作規(guī)程、安全注意事項都講清楚。培訓方式可以多種多樣，比如開會講解、發(fā)學習資料、請專家來講課、搞模擬演練等等。重點是讓員工明白，為什么要有這些規(guī)定，遵守規(guī)定能保護誰，違反規(guī)定會帶來什么后果。通過培訓，提高大家的安全意識和法制觀念，讓大家從心里認識到遵守規(guī)章制度的重要性，自覺地把規(guī)定記在心里，用在行動上。

2.考核檢查，嚴格監(jiān)督

光有規(guī)定還不行，還得有人盯著落實。這就需要建立嚴格的監(jiān)督檢查機制。誰負責監(jiān)督呢？安全管理部門是主要的監(jiān)督力量，但光靠他們也不行，各級管理人員、班組長也要承擔起監(jiān)督責任。監(jiān)督檢查要經(jīng)常化、制度化，不能有時候檢查一下，有時候就不管了?？梢酝ㄟ^日常巡查、定期檢查、專項檢查等多種形式進行。檢查時不僅要看員工是不是遵守了制度，還要看相關的安全設施是不是到位，安全措施是不是落實。發(fā)現(xiàn)問題要及時指出，限期整改，并且要跟蹤復查，確保問題真正解決了。對于違反制度的行為，要按照規(guī)定進行處理，該批評教育的批評教育，該處罰的處罰，不能心慈手軟，否則制度就失去了威嚴。

3.獎懲分明，強化激勵

制度要有效，獎懲機制很重要。對于那些嚴格遵守規(guī)章制度、在安全生產(chǎn)方面做出貢獻的員工，要給予表彰和獎勵，比如口頭表揚、物質(zhì)獎勵、評先進等等，讓大家看到遵守制度有好處。反過來，對于那些違反規(guī)章制度、造成安全后果或者差點出事的人，要按照制度的規(guī)定進行處罰，輕則批評教育，重則經(jīng)濟處罰、行政處分，甚至追究法律責任。獎懲要公平公正，不能搞特殊化，領導違章也要受到處罰。通過獎優(yōu)罰劣，形成一種“學先進、趕先進，忌違章、懲違章”的良好氛圍，從而更好地推動規(guī)章制度的落實。

4.持續(xù)改進，不斷完善

安全規(guī)章制度不是一成不變的“圣經(jīng)”，它需要根據(jù)實際情況不斷調(diào)整和完善。為啥要這樣做？因為企業(yè)生產(chǎn)總是在變化，新的設備可能引進了，新的工藝可能采用了，新的法律法規(guī)可能出臺了，這些都可能導致原來的制度不再適用，甚至產(chǎn)生矛盾。所以，要建立一種機制，定期或者根據(jù)實際情況的變化，對規(guī)章制度進行評估和修訂。可以通過收集員工和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析事故和隱患的原因，了解法律法規(guī)的最新要求等，來提出制度的修訂意見。只有不斷更新，制度才能始終貼合實際，保持其有效性，真正起到保障安全生產(chǎn)的作用。

第六章安全規(guī)章制度的執(zhí)行與遵守

1.領導重視，率先垂范

安全規(guī)章制度能不能執(zhí)行好，領導層的態(tài)度非常關鍵。如果領導不重視，制度就是一紙空文。領導得真正把安全生產(chǎn)放在心上，不僅要嘴上說說重要，還得實際行動上體現(xiàn)出重視。比如，定期參加安全會議，親自檢查安全現(xiàn)場，帶頭遵守安全規(guī)定，出了問題不推諉責任。領導要是自己都不遵守制度，光要求員工遵守，那員工肯定也不會服氣，制度自然就很難執(zhí)行下去。所以說，“喊破嗓子，不如甩開膀子”，領導得帶頭干，帶頭遵守，這樣才能樹立威信，帶動大家共同遵守制度。

2.員工參與，共同維護

制度不是領導一個人或安全部門幾個人制定的，最終是要靠所有員工來執(zhí)行的。所以在執(zhí)行過程中，要鼓勵員工積極參與。比如，可以成立安全小組，讓員工參與到安全檢查、隱患排查、制度修訂中來，讓他們有主人翁意識。當員工參與到制度的執(zhí)行和維護中時，他們會更關心制度的落實情況，也更容易發(fā)現(xiàn)制度執(zhí)行中存在的問題。同時，要讓員工明白，遵守制度是為了保護自己，也是為了保護同事，是每個員工應盡的責任。通過宣傳、教育，讓“安全第一”的思想深入人心，讓遵守制度成為員工的自覺行動。

3.營造氛圍，文化引導

光靠強制執(zhí)行還不夠，還得營造一個“人人講安全，事事為安全”的氛圍。可以通過各種方式，比如在車間、辦公室張貼安全標語，辦安全宣傳欄，搞安全知識競賽，看安全警示教育片等等，讓安全意識隨處可見，時刻提醒大家注意安全。還可以形成一種安全文化，讓安全成為企業(yè)的一種價值觀，成為員工的一種習慣。當安全文化形成了，大家就會自然而然地遵守規(guī)章制度，因為那是大家共同認同的行為準則。這種靠文化引導的方式來執(zhí)行制度，效果往往比單純靠懲罰要好得多，也更有持續(xù)性。

4.建立反饋，及時調(diào)整

在制度執(zhí)行的過程中，肯定會遇到各種各樣的問題。比如，某個規(guī)定在實際操作中不方便，或者某個環(huán)節(jié)因為新情況需要補充規(guī)定等等。這時候就不能死守著制度，而要建立一種反饋機制。員工發(fā)現(xiàn)了問題，可以通過各種渠道，比如向班組長、安全部門或者管理層反映，提出自己的想法和建議。對于合理的建議，要認真考慮，及時對制度進行修訂和完善。這樣，制度就能隨著實踐的發(fā)展而不斷優(yōu)化，始終保持其科學性和實用性，真正有效地指導安全工作。

第七章安全規(guī)章制度的有效性評估與改進

1.評估目的與方法

安全規(guī)章制度訂出來、執(zhí)行了一段時間，得看看效果怎么樣，行不行得通，管不管用。這就是要搞有效性評估。為啥要評估？就是要知道制度在預防事故、保障安全方面到底發(fā)揮了多大作用。評估不是走過場，得有具體的方法?？梢钥纯词鹿拾l(fā)生率有沒有下降，隱患排查整改率怎么樣，員工的安全知識掌握程度如何，對制度的遵守程度怎樣。評估方法可以用問卷調(diào)查、現(xiàn)場觀察、數(shù)據(jù)分析、員工訪談等多種方式。通過這些方法，全面了解制度執(zhí)行情況和存在的問題，為后續(xù)的改進提供依據(jù)。

2.評估內(nèi)容與指標

評估的時候，得有具體的內(nèi)容和指標。不能籠籠統(tǒng)統(tǒng)地看，得抓住重點。比如，評估安全生產(chǎn)責任制是不是都明確了，各級人員責任是不是都落實了；評估操作規(guī)程是不是清晰具體，員工是不是都掌握了；評估安全檢查是不是按規(guī)定進行了，發(fā)現(xiàn)的問題是不是及時整改了；評估個人防護用品是不是按規(guī)定佩戴了；評估培訓效果怎么樣，員工安全意識是不是提高了。還可以設定一些量化指標，比如年度內(nèi)因違反制度導致的事故數(shù)量、工傷頻率變化、安全培訓覆蓋率等等。通過這些具體的內(nèi)容和指標，可以更客觀地判斷制度的有效性。

3.評估結果分析

評估搞完了，得對結果進行分析。不能簡單地羅列數(shù)據(jù)，得分析背后的原因。比如，為什么事故率還是偏高？是因為制度本身有缺陷，還是執(zhí)行不到位，或者是員工意識不夠？為什么有些制度執(zhí)行得不好？是因為規(guī)定不合理，還是培訓不夠，或者是檢查不力？只有把原因分析清楚了，才能找到解決問題的正確方向。分析時要實事求是，不能避重就輕，要把主要問題找出來，這樣才能制定出有效的改進措施。

4.改進措施與持續(xù)改進

分析出問題之后，最重要的就是制定改進措施，并且落實到位。改進措施要針對性強，具體可行。如果發(fā)現(xiàn)制度不合理，要修改制度；如果發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不到位，要加強培訓、加大檢查力度、明確責任；如果發(fā)現(xiàn)員工意識不強，要加強宣傳教育。而且，這種評估和改進不是一次性的，而要形成一種制度，定期進行，持續(xù)改進。安全規(guī)章制度本身也要與時俱進，隨著技術的發(fā)展、法規(guī)的變化、企業(yè)的發(fā)展而不斷更新，確保它始終能夠有效地保障安全生產(chǎn)。

第八章安全規(guī)章制度與其他管理制度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

1.與企業(yè)管理制度的銜接

安全規(guī)章制度不是孤立存在的，它得融入到企業(yè)的整個管理體系中去。企業(yè)有各種各樣的管理制度，比如人事制度、財務制度、質(zhì)量管理制度等等。安全制度和其他制度之間不能相互矛盾，也不能脫節(jié)。比如，人事制度里關于員工資質(zhì)要求的規(guī)定，應該和安全制度里的崗位操作資格要求相一致；財務制度在安全投入方面的規(guī)定，應該能夠支持安全規(guī)章制度的有效實施。如果發(fā)現(xiàn)其他制度和安全制度有沖突或者不配套，就得進行調(diào)整，確保大家是按照一個統(tǒng)一的方向來運行的，避免出現(xiàn)“一個腦袋，多個拳頭”的情況，影響管理效率。

2.與相關法律法規(guī)的符合性

安全規(guī)章制度雖然企業(yè)自己制定，但不能隨心所欲，它必須符合國家法律法規(guī)的要求。國家有《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《職業(yè)病防治法》等一系列法律法規(guī)，規(guī)定了企業(yè)安全生產(chǎn)的基本要求和責任。企業(yè)制定的規(guī)章制度，內(nèi)容不能低于這些法律法規(guī)的標準，甚至在一些方面可以更嚴格。制定制度的時候，首先要把這些相關的法律法規(guī)要求研究透徹，確保規(guī)章制度在所有方面都合法合規(guī)。如果發(fā)現(xiàn)制度與法律法規(guī)有沖突的地方，必須馬上修改，否則制度不僅起不到保護作用，反而可能讓企業(yè)承擔法律責任。

3.與其他安全標準的協(xié)調(diào)

除了國家法律法規(guī)，行業(yè)內(nèi)可能還有自己的安全標準或者最佳實踐。企業(yè)在制定安全規(guī)章制度時，可以參考這些標準，借鑒別人好的做法。但要注意，不能照搬照抄，要結合本企業(yè)的實際情況進行修改和完善。同時，如果企業(yè)參與了某個行業(yè)標準或規(guī)范的制定，那么企業(yè)自身的規(guī)章制度就更要與之協(xié)調(diào)一致。這種協(xié)調(diào)可以促進企業(yè)安全管理水平的提升，使制度更具先進性和適用性。保持與其他安全標準的協(xié)調(diào)，有助于企業(yè)跟上行業(yè)發(fā)展的步伐，提升整體安全管理水平。

4.信息溝通與共享機制

安全規(guī)章制度的有效實施，需要各部門、各層級之間信息暢通。這就得建立有效的信息溝通和共享機制。比如，安全部門制定的制度，要及時傳達到各個相關部門和人員；生產(chǎn)部門在操作中遇到的問題，或者發(fā)現(xiàn)制度不合理的地方，也要能及時反饋給安全部門?？梢酝ㄟ^定期的安全會議、信息簡報、內(nèi)部網(wǎng)絡平臺等多種方式進行溝通。確保制度信息能夠快速準確地傳遞到需要的人手里，同時也確保執(zhí)行中遇到的問題能夠被及時了解和解決，形成制度制定、執(zhí)行、反饋、改進的良性循環(huán)。

第九章安全規(guī)章制度執(zhí)行中的常見問題與對策

1.制度不健全、不完善

有些企業(yè)制定的安全規(guī)章制度可能比較簡單，或者只是照搬別人的，沒有結合自己企業(yè)的實際情況，導致制度本身就有缺陷。比如，規(guī)定太空泛，沒法具體指導操作；或者考慮不周全，有漏洞，有些危險情況沒涉及到；又或者跟實際操作脫節(jié)，規(guī)定了做不到的事情。這就好比你畫地圖，要么畫得不清不楚，要么根本沒畫出你要去的地方，或者畫了一條根本走不通的路。這種制度自然就起不到應有的作用。對策就是，制定制度的時候一定要認真調(diào)研，充分考慮各種情況，反復討論修改，確保制度內(nèi)容全面、具體、可行。

2.執(zhí)行不到位、走形式

制度訂得再好，如果不去執(zhí)行，或者執(zhí)行得隨便應付，那也是白搭?，F(xiàn)實中，常?？吹揭恍┲贫葤煸趬ι?，開會時提一嘴，但實際操作中沒人管，或者管得不嚴。有時候是為了應付檢查，搞搞表面文章，檢查一過就又恢復原狀。這就好比你制定了健身計劃，但每次都只是想想，從來不去鍛煉，或者只是象征性地動一動。這種“上熱下冷”、“一陣風”式的執(zhí)行，效果肯定不好。對策就是，要建立健全監(jiān)督考核機制，明確責任，對執(zhí)行不力的要問責，同時要加強宣傳教育培訓，提高大家遵守制度的自覺性。

3.員工意識淡薄、參與度不高

如果員工不知道制度的存在，或者知道了也不在乎，覺得跟自己沒關系，那制度自然就難以執(zhí)行。特別是有些一線員工，可能覺得制度是上面的人定的，跟自己沒啥關系，或者覺得遵守制度麻煩、影響效率。這就好比你小區(qū)定了業(yè)主公約，但很多業(yè)主根本不看，或者看也不當回事，自然就亂象叢生。對策就是，要加強安全文化建設，