2025年工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目總結(jié)試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）1.在工程項(xiàng)目管理中，（）是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一，它直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量。A.人員管理B.風(fēng)險管理C.合同管理D.進(jìn)度管理2.以下不屬于工程項(xiàng)目成本控制方法的是（）。A.掙值法B.類比估算法C.價值工程法D.偏差分析法3.工程項(xiàng)目的生命周期一般包括（）。A.概念階段、設(shè)計階段、實(shí)施階段、結(jié)束階段B.規(guī)劃階段、執(zhí)行階段、監(jiān)控階段、收尾階段C.啟動階段、計劃階段、執(zhí)行階段、監(jiān)控階段、收尾階段D.構(gòu)思階段、計劃階段、施工階段、驗(yàn)收階段4.在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，（）是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。A.人員素質(zhì)B.材料質(zhì)量C.機(jī)械設(shè)備D.施工工藝5.以下關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的說法，錯誤的是（）。A.風(fēng)險管理的目標(biāo)是消除風(fēng)險B.風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步C.風(fēng)險應(yīng)對措施包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受D.風(fēng)險監(jiān)控是持續(xù)評估和調(diào)整風(fēng)險管理策略的過程6.工程項(xiàng)目的進(jìn)度計劃中，（）是一種最常用的表示方法。A.甘特圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.里程碑圖D.資源圖7.項(xiàng)目成本預(yù)算的編制依據(jù)不包括（）。A.項(xiàng)目范圍說明書B.工作分解結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目進(jìn)度計劃D.項(xiàng)目質(zhì)量計劃8.在工程項(xiàng)目中，（）是協(xié)調(diào)各方關(guān)系、解決矛盾和沖突的重要手段。A.溝通管理B.人力資源管理C.采購管理D.文檔管理9.以下哪種合同類型對于業(yè)主來說風(fēng)險最?。ǎ?。A.總價合同B.成本加酬金合同C.單價合同D.目標(biāo)成本合同10.工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制過程中，（）是對工程質(zhì)量進(jìn)行最終檢查和驗(yàn)收的環(huán)節(jié)。A.檢驗(yàn)批驗(yàn)收B.分項(xiàng)工程驗(yàn)收C.分部工程驗(yàn)收D.單位工程驗(yàn)收11.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的發(fā)展階段不包括（）。A.形成階段B.震蕩階段C.成熟階段D.衰退階段12.工程項(xiàng)目管理軟件中，（）可以幫助項(xiàng)目管理者進(jìn)行進(jìn)度計劃的編制和監(jiān)控。A.MicrosoftProjectB.PrimaveraP6C.AutoCADD.Revit13.以下不屬于工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)的是（）。A.杜絕死亡和重傷事故B.輕傷事故頻率控制在一定范圍內(nèi)C.確保施工現(xiàn)場文明施工D.降低工程項(xiàng)目成本14.工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容不包括（）。A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同審計15.在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中，（）是利用關(guān)鍵路徑法確定項(xiàng)目最短工期的方法。A.順推法B.逆推法C.關(guān)鍵鏈法D.三時估計法16.項(xiàng)目成本超支的原因不包括（）。A.成本估算不準(zhǔn)確B.項(xiàng)目范圍變更C.外部市場價格波動D.項(xiàng)目進(jìn)度提前17.以下關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險管理流程的排序正確的是（）。①風(fēng)險識別②風(fēng)險評估③風(fēng)險應(yīng)對④風(fēng)險監(jiān)控A.①②③④B.②①③④C.①③②④D.③①②④18.工程項(xiàng)目的采購管理中，（）是選擇供應(yīng)商的重要依據(jù)。A.供應(yīng)商的報價B.供應(yīng)商的信譽(yù)C.供應(yīng)商的交貨期D.以上都是19.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的激勵方式不包括（）。A.物質(zhì)激勵B.精神激勵C.強(qiáng)制激勵D.目標(biāo)激勵20.以下關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的說法，正確的是（）。A.質(zhì)量管理體系只適用于大型工程項(xiàng)目B.質(zhì)量管理體系應(yīng)包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量管理體系不需要持續(xù)改進(jìn)D.質(zhì)量管理體系與項(xiàng)目成本控制無關(guān)二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）1.工程項(xiàng)目管理的主要職能包括（）。A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制E.協(xié)調(diào)2.工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成包括（）。A.直接成本B.間接成本C.機(jī)會成本D.沉沒成本E.利潤3.工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制方法有（）。A.排列圖法B.因果分析圖法C.直方圖法D.控制圖法E.檢查表法4.工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的策略有（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險接受E.風(fēng)險利用5.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.信息管理措施6.工程項(xiàng)目溝通管理的重要性體現(xiàn)在（）。A.確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確傳遞B.協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的工作C.及時解決項(xiàng)目中的問題和沖突D.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率E.提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力7.以下屬于工程項(xiàng)目合同類型的有（）。A.總價合同B.成本加酬金合同C.單價合同D.建設(shè)工程勘察合同E.建設(shè)工程設(shè)計合同8.工程項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)包括（）。A.人力資源規(guī)劃B.人員招聘與選拔C.人員培訓(xùn)與開發(fā)D.人員績效考核E.人員激勵9.工程項(xiàng)目采購管理的過程包括（）。A.采購計劃編制B.供應(yīng)商選擇C.采購合同簽訂D.采購合同執(zhí)行E.采購合同收尾10.工程項(xiàng)目文檔管理的作用有（）。A.記錄項(xiàng)目過程和成果B.為項(xiàng)目驗(yàn)收提供依據(jù)C.便于項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和積累D.支持項(xiàng)目的決策和管理E.保護(hù)項(xiàng)目的知識產(chǎn)權(quán)11.以下關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的說法，正確的有（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)具有明確性、可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性和時限性B.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)分解為具體的子目標(biāo)C.項(xiàng)目目標(biāo)管理可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率D.項(xiàng)目目標(biāo)一旦確定就不能變更E.項(xiàng)目目標(biāo)管理有助于項(xiàng)目的成功實(shí)施12.工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃的內(nèi)容包括（）。A.確定質(zhì)量目標(biāo)B.編制質(zhì)量計劃C.確定質(zhì)量控制流程D.明確質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)E.選擇質(zhì)量保證措施13.工程項(xiàng)目安全管理的主要措施有（）。A.安全教育培訓(xùn)B.安全檢查與隱患排查C.安全技術(shù)措施D.安全管理制度建設(shè)E.安全應(yīng)急預(yù)案制定14.工程項(xiàng)目成本控制的原則包括（）。A.全面性原則B.動態(tài)控制原則C.目標(biāo)管理原則D.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則E.開源與節(jié)流相結(jié)合原則15.影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素有（）。A.人為因素B.技術(shù)因素C.材料和設(shè)備因素D.環(huán)境因素E.資金因素三、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)及其相互關(guān)系。2.請說明工程項(xiàng)目成本控制的步驟和方法。3.論述工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的重要性，并闡述風(fēng)險管理的主要流程。四、案例分析題（每題20分，共20分）某建筑工程項(xiàng)目，合同工期為24個月。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于設(shè)計變更、材料供應(yīng)延遲等原因，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤。以下是項(xiàng)目的成本和進(jìn)度數(shù)據(jù)：|時間（月）|計劃工作預(yù)算成本（BCWS）|已完工作實(shí)際成本（ACWP）|已完工作預(yù)算成本（BCWP）|||||||12|800萬元|900萬元|700萬元|1.計算該項(xiàng)目在第12個月的成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本績效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）。2.根據(jù)計算結(jié)果，分析該項(xiàng)目在第12個月的成本和進(jìn)度狀況。3.針對該項(xiàng)目的成本和進(jìn)度問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。2025年工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目總結(jié)試題答案一、單項(xiàng)選擇題1.答案：D。進(jìn)度管理直接影響項(xiàng)目的時間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)而對成本和質(zhì)量產(chǎn)生作用，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。A選項(xiàng)人員管理主要側(cè)重于對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的調(diào)配和激勵；B選項(xiàng)風(fēng)險管理是應(yīng)對項(xiàng)目中的不確定性；C選項(xiàng)合同管理主要是對合同簽訂、履行等的管理。2.答案：B。類比估算法是成本估算方法，而非成本控制方法。A選項(xiàng)掙值法、C選項(xiàng)價值工程法和D選項(xiàng)偏差分析法都是常用的成本控制方法。3.答案：C。工程項(xiàng)目的生命周期通常包括啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段。A選項(xiàng)概念、設(shè)計、實(shí)施、結(jié)束是一種相對簡化的劃分；B選項(xiàng)表述不完整；D選項(xiàng)驗(yàn)收可包含在結(jié)束階段，并不是獨(dú)立的一個階段的標(biāo)準(zhǔn)劃分。4.答案：B。材料質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，沒有合格的材料，工程質(zhì)量無從談起。A選項(xiàng)人員素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的重要因素，但不是基礎(chǔ)；C選項(xiàng)機(jī)械設(shè)備影響施工效率和質(zhì)量的穩(wěn)定性；D選項(xiàng)施工工藝決定了施工程序和方法。5.答案：A。風(fēng)險管理的目標(biāo)是降低風(fēng)險的影響，而不是消除風(fēng)險，因?yàn)橛行╋L(fēng)險是客觀存在且難以完全消除的。B、C、D選項(xiàng)的表述都是正確的風(fēng)險管理內(nèi)容。6.答案：A。甘特圖簡單直觀，易于理解，是進(jìn)度計劃中最常用的表示方法。B選項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)圖更側(cè)重于邏輯關(guān)系；C選項(xiàng)里程碑圖主要突出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；D選項(xiàng)資源圖側(cè)重于資源分配。7.答案：D。項(xiàng)目成本預(yù)算的編制依據(jù)主要包括項(xiàng)目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目進(jìn)度計劃等。項(xiàng)目質(zhì)量計劃與成本預(yù)算編制沒有直接關(guān)系。8.答案：A。溝通管理可以協(xié)調(diào)各方關(guān)系，及時解決矛盾和沖突，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。B選項(xiàng)人力資源管理主要是對人員的管理；C選項(xiàng)采購管理側(cè)重于物資采購；D選項(xiàng)文檔管理主要是對項(xiàng)目文檔的整理和保存。9.答案：A?？們r合同中，承包商承擔(dān)了大部分風(fēng)險，業(yè)主只需按照合同總價付款，風(fēng)險相對較小。B選項(xiàng)成本加酬金合同中業(yè)主需承擔(dān)成本風(fēng)險；C選項(xiàng)單價合同在工程數(shù)量發(fā)生較大變化時，業(yè)主也有一定風(fēng)險；D選項(xiàng)目標(biāo)成本合同相對介于兩者之間。10.答案：D。單位工程驗(yàn)收是對工程質(zhì)量的最終檢查和驗(yàn)收環(huán)節(jié)。A選項(xiàng)檢驗(yàn)批驗(yàn)收是最小的驗(yàn)收單元；B選項(xiàng)分項(xiàng)工程驗(yàn)收由檢驗(yàn)批組成；C選項(xiàng)分部工程驗(yàn)收包含多個分項(xiàng)工程。11.答案：D。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的發(fā)展階段包括形成、震蕩、規(guī)范、成熟階段，不包括衰退階段。12.答案：A、B。MicrosoftProject和PrimaveraP6都可以幫助項(xiàng)目管理者進(jìn)行進(jìn)度計劃的編制和監(jiān)控。C選項(xiàng)AutoCAD主要用于繪圖設(shè)計；D選項(xiàng)Revit多用于建筑信息模型搭建。13.答案：D。降低工程項(xiàng)目成本不是安全管理目標(biāo)，安全管理主要目標(biāo)是杜絕死亡和重傷事故、控制輕傷事故頻率、確保施工現(xiàn)場文明施工等。14.答案：D。合同審計不屬于合同管理的主要內(nèi)容，合同管理主要包括簽訂、履行和變更等。15.答案：A。順推法是利用關(guān)鍵路徑法確定項(xiàng)目最短工期的方法。逆推法主要用于確定最晚開始和結(jié)束時間；關(guān)鍵鏈法考慮了資源約束；三時估計法用于活動歷時估算。16.答案：D。項(xiàng)目進(jìn)度提前通常不會導(dǎo)致成本超支。A選項(xiàng)成本估算不準(zhǔn)確可能使實(shí)際成本高于預(yù)算；B選項(xiàng)項(xiàng)目范圍變更可能導(dǎo)致成本增加；C選項(xiàng)外部市場價格波動也會影響成本。17.答案：A。風(fēng)險管理流程首先是風(fēng)險識別，然后進(jìn)行風(fēng)險評估、制定風(fēng)險應(yīng)對措施，最后進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控，故順序?yàn)棰佗冖邰堋?8.答案：D。在選擇供應(yīng)商時，供應(yīng)商的報價、信譽(yù)和交貨期都是重要依據(jù)，缺一不可。19.答案：C。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的激勵方式通常有物質(zhì)激勵、精神激勵和目標(biāo)激勵，強(qiáng)制激勵不屬于常見的團(tuán)隊(duì)激勵方式，可能會引起團(tuán)隊(duì)成員的反感。20.答案：B。質(zhì)量管理體系應(yīng)包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。A選項(xiàng)質(zhì)量管理體系適用于各種規(guī)模的工程項(xiàng)目；C選項(xiàng)質(zhì)量管理體系需要持續(xù)改進(jìn)；D選項(xiàng)質(zhì)量管理體系與成本控制相關(guān)，質(zhì)量問題可能導(dǎo)致成本增加。二、多項(xiàng)選擇題1.答案：ABCDE。工程項(xiàng)目管理的主要職能包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，這幾個職能相互配合，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。2.答案：AB。工程項(xiàng)目成本構(gòu)成主要包括直接成本和間接成本。C選項(xiàng)機(jī)會成本是決策時的一種參考成本；D選項(xiàng)沉沒成本是已經(jīng)發(fā)生無法收回的成本；E選項(xiàng)利潤不是成本的構(gòu)成部分。3.答案：ABCDE。排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、控制圖法和檢查表法都是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中常用的方法。4.答案：ABCD。工程項(xiàng)目風(fēng)險管理策略包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。風(fēng)險利用一般不作為常規(guī)的風(fēng)險管理策略。5.答案：ABCDE。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施包括組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同和信息管理措施，從多個方面保障進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.答案：ABCDE。工程項(xiàng)目溝通管理可以確保信息準(zhǔn)確傳遞，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員工作，解決問題和沖突，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。7.答案：ABCDE。常見的工程項(xiàng)目合同類型有總價合同、成本加酬金合同、單價合同，以及建設(shè)工程勘察、設(shè)計合同等。8.答案：ABCDE。工程項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)包括人力資源規(guī)劃、人員招聘與選拔、培訓(xùn)與開發(fā)、績效考核和人員激勵等。9.答案：ABCDE。工程項(xiàng)目采購管理過程包括采購計劃編制、供應(yīng)商選擇、采購合同簽訂、執(zhí)行和收尾。10.答案：ABCDE。工程項(xiàng)目文檔管理可以記錄項(xiàng)目成果、為驗(yàn)收提供依據(jù)、便于經(jīng)驗(yàn)積累、支持決策管理和保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)。11.答案：ABCE。項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)具備SMART原則，可分解為子目標(biāo)，能提高工作效率，有助于項(xiàng)目成功實(shí)施。但項(xiàng)目目標(biāo)在必要時可以進(jìn)行合理變更。12.答案：ABCDE。工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃內(nèi)容包括確定質(zhì)量目標(biāo)、編制質(zhì)量計劃、確定控制流程、明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和選擇保證措施等。13.答案：ABCDE。工程項(xiàng)目安全管理的主要措施有安全教育培訓(xùn)、安全檢查與隱患排查、安全技術(shù)措施、安全管理制度建設(shè)和應(yīng)急預(yù)案制定等。14.答案：ABCDE。工程項(xiàng)目成本控制應(yīng)遵循全面性、動態(tài)控制、目標(biāo)管理、責(zé)權(quán)利相結(jié)合和開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。15.答案：ABCDE。影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素有人為、技術(shù)、材料和設(shè)備、環(huán)境和資金等多方面因素。三、簡答題1.工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)是指工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求的程度，確保工程項(xiàng)目在功能、性能、可靠性等方面達(dá)到預(yù)期。進(jìn)度目標(biāo)是按照合同規(guī)定的時間完成項(xiàng)目，避免工期延誤帶來的損失和影響。成本目標(biāo)是在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，使項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。三者相互關(guān)聯(lián)、相互制約。質(zhì)量要求越高，可能需要更多的成本投入和時間來保證施工質(zhì)量，進(jìn)度可能會受到一定影響；進(jìn)度過快可能會忽視質(zhì)量，導(dǎo)致質(zhì)量問題，后期還可能需要投入額外成本進(jìn)行修復(fù)；成本投入不足可能會導(dǎo)致使用低質(zhì)量的材料或減少必要的施工工序，從而影響質(zhì)量，同時也可能導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。例如在某橋梁建設(shè)項(xiàng)目中，如果為了趕工期而加快施工進(jìn)度，可能會導(dǎo)致混凝土澆筑不密實(shí)等質(zhì)量問題，后期對質(zhì)量問題的整改會增加成本并影響后續(xù)進(jìn)度。2.工程項(xiàng)目成本控制的步驟和方法如下：步驟：（1）成本預(yù)算編制：根據(jù)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計劃和資源需求等，制定詳細(xì)的成本預(yù)算，作為成本控制的基準(zhǔn)。（2）成本跟蹤監(jiān)測：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，及時收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)，對比實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異。（3）成本偏差分析：分析成本偏差產(chǎn)生的原因，確定是由于客觀因素（如市場價格波動）還是主觀因素（如管理不善）導(dǎo)致的。（4）采取糾正措施：針對成本偏差的原因，制定相應(yīng)的糾正措施，如調(diào)整資源分配、優(yōu)化施工方案等。（5）成本控制的持續(xù)監(jiān)控：不斷重復(fù)上述步驟，確保成本始終控制在預(yù)算范圍內(nèi)。方法：（1）掙值法：通過比較計劃工作預(yù)算成本（BCWS）、已完工作實(shí)際成本（ACWP）和已完工作預(yù)算成本（BCWP），計算成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）以及成本績效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI），來評估項(xiàng)目成本和進(jìn)度狀況。（2）價值工程法：通過對項(xiàng)目功能和成本進(jìn)行分析，尋求在不降低項(xiàng)目功能的前提下降低成本的途徑。（3）偏差分析法：分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的偏差，確定偏差的程度和原因，及時采取措施進(jìn)行糾正。3.工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）提高項(xiàng)目成功率：通過識別和管理風(fēng)險，可以降低風(fēng)險對項(xiàng)目的負(fù)面影響，提高項(xiàng)目按時、按質(zhì)量、按成本完成的概率。（2）節(jié)約成本：有效的風(fēng)險管理可以避免或減少風(fēng)險事件發(fā)生時帶來的額外成本，如因風(fēng)險導(dǎo)致的工期延誤所增加的成本。（3）增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)信心：當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對潛在風(fēng)險有清晰的認(rèn)識并制定了應(yīng)對措施時，會對項(xiàng)目的實(shí)施更有信心，工作積極性也會提高。（4）保障相關(guān)方利益：項(xiàng)目涉及眾多相關(guān)方，如業(yè)主、承包商、供應(yīng)商等，風(fēng)險管理可以保障他們的利益，維護(hù)良好的合作關(guān)系。風(fēng)險管理的主要流程如下：（1）風(fēng)險識別：通過頭腦風(fēng)暴、德爾菲法、檢查表法等工具和技術(shù)，找出項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險因素，如技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、自然風(fēng)險等。（2）風(fēng)險評估：對識別出的風(fēng)險進(jìn)行分析和評估，確定風(fēng)險的發(fā)生概率和影響程度?？梢圆捎枚ㄐ院投康姆椒ǎ绺怕视绊懢仃?、敏感性分析等。（3）風(fēng)險應(yīng)對：根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。如對于高影響、高概率的風(fēng)險，可以采用風(fēng)險規(guī)避的策略；對于中等風(fēng)險，可以采取風(fēng)險減輕或轉(zhuǎn)移的策略；對于低影響、低概率的風(fēng)險，可以選擇風(fēng)險接受。（4）風(fēng)險監(jiān)控：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，持續(xù)對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)測和控制，跟蹤已識別風(fēng)險的狀態(tài)，識別新的風(fēng)險，評估風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性，及時調(diào)整風(fēng)險管理策略。四、案例分析題1.成本偏差（CV）=已完工作預(yù)算成本（BCWP）已完工作實(shí)際成本（ACWP）=700900=200（萬元）。進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算成本（BCWP）計劃工作預(yù)算成本（BCWS）=700800