招聘主管崗位月度績效考核表基本信息考核月份：________年________月被考核人：________所屬部門：人力資源部（招聘組）崗位：招聘主管考核人：________考核日期：________年________月________日一、關(guān)鍵績效指標（KPI）（60分）考核指標權(quán)重目標值實際完成值得分標準得分數(shù)據(jù)來源關(guān)鍵崗位招聘完成率20%≥90%______%達到或超過目標值得20分；每降低1個百分點扣2分，扣完為止______招聘計劃與錄用記錄平均招聘周期15%≤[具體天數(shù)，如20天]______天達到或低于目標值得15分；每超出1天扣1分，扣完為止______招聘流程跟蹤記錄新員工試用期通過率15%≥85%______%達到或超過目標值得15分；每降低1個百分點扣1.5分，扣完為止______試用期考核記錄招聘渠道有效性（簡歷合格率）10%≥70%______%達到或超過目標值得10分；每降低1個百分點扣1分，扣完為止______簡歷篩選記錄二、招聘管理工作（20分）考核內(nèi)容權(quán)重具體要求完成情況描述得分標準得分招聘計劃制定與執(zhí)行7%按時制定月度招聘計劃，計劃執(zhí)行率≥95%______計劃按時制定且執(zhí)行率達標得7分；計劃未按時制定扣3分，執(zhí)行率每降低1個百分點扣1分______雇主品牌建設(shè)7%積極開展雇主品牌宣傳活動，提升企業(yè)招聘吸引力______按計劃完成宣傳活動且效果良好得7分；未按計劃開展扣3分，效果不佳扣2-4分______招聘流程規(guī)范性6%嚴格執(zhí)行招聘流程，面試記錄完整，錄用審批手續(xù)齊全______完全符合規(guī)范得6分；每出現(xiàn)1處流程違規(guī)扣2分，扣完為止______三、團隊管理與協(xié)作（15分）考核內(nèi)容權(quán)重具體要求完成情況描述得分標準得分招聘團隊效率5%團隊月度招聘任務(wù)完成率≥90%______%達到或超過目標值得5分；每降低1個百分點扣0.5分______用人部門滿意度5%用人部門對招聘工作滿意度≥90%______%達到或超過目標值得5分；每降低1個百分點扣0.5分______團隊技能提升5%每月組織至少1次招聘技能培訓(xùn)，團隊成員考核合格率≥90%______完成培訓(xùn)且合格率達標得5分；未組織培訓(xùn)扣5分，合格率每降低1個百分點扣0.5分______四、成本控制與改進（5分）考核內(nèi)容權(quán)重具體要求完成情況描述得分標準得分人均招聘成本控制3%人均招聘成本≤預(yù)算標準______未超預(yù)算得3分；每超出預(yù)算1%扣0.3分，扣完為止______招聘流程優(yōu)化建議2%每月至少提出1項招聘流程優(yōu)化建議并推進實施______提出建議并實施得2分；未提建議扣2分，未實施扣1分______五、加分項成功招聘到高端緊缺崗位人才，縮短招聘周期30%以上，加5分。有效降低人均招聘成本10%以上，加3分。六、減分項因招聘失誤導(dǎo)致關(guān)鍵崗位錯聘，造成不良影響，扣10-15分。招聘流程出現(xiàn)重大違規(guī)，引發(fā)勞動糾紛，扣8-12分。七、考核結(jié)果總分考核等級評語