工作環(huán)境設(shè)備管理辦法總則目的為加強(qiáng)公司工作環(huán)境設(shè)備的管理，確保設(shè)備的正常運行和合理使用，提高工作效率，保障員工的工作安全與健康，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有工作環(huán)境設(shè)備的管理，包括但不限于辦公設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)備、環(huán)境調(diào)節(jié)設(shè)備等。管理原則1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理：公司設(shè)立專門的設(shè)備管理部門，對工作環(huán)境設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和管理；各部門負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常使用和維護(hù)。2.預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)：堅持預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備的正常運行。3.合理配置，節(jié)約資源：根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要，合理配置工作環(huán)境設(shè)備，避免設(shè)備的閑置和浪費，提高設(shè)備的利用率。4.遵守法規(guī)，保障安全：嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備的安全運行，保障員工的生命財產(chǎn)安全。管理職責(zé)設(shè)備管理部門職責(zé)1.制定和完善公司工作環(huán)境設(shè)備管理的規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.負(fù)責(zé)公司工作環(huán)境設(shè)備的采購、驗收、安裝、調(diào)試、維修、報廢等全過程管理。3.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、維修保養(yǎng)情況、運行狀態(tài)等。4.組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核，提高操作人員的技能水平和安全意識。5.定期對公司工作環(huán)境設(shè)備進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備存在的問題。6.協(xié)調(diào)各部門之間的設(shè)備使用和調(diào)配，提高設(shè)備的使用效率。使用部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門工作環(huán)境設(shè)備的日常使用和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運行。2.按照操作規(guī)程正確使用設(shè)備，不得違規(guī)操作。3.及時向設(shè)備管理部門報告設(shè)備的故障和異常情況，配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的維修和保養(yǎng)。4.參與設(shè)備的采購、驗收等工作，提出本部門的設(shè)備需求和意見。5.對本部門的設(shè)備進(jìn)行定期盤點，確保設(shè)備的數(shù)量和狀態(tài)與記錄相符。操作人員職責(zé)1.嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，不得擅自更改設(shè)備的運行參數(shù)和操作程序。2.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常清潔、潤滑、緊固等維護(hù)保養(yǎng)工作，保持設(shè)備的整潔和良好的運行狀態(tài)。3.及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障和異常情況，并向使用部門負(fù)責(zé)人報告。4.參加設(shè)備管理部門組織的培訓(xùn)和考核，提高自身的操作技能和安全意識。設(shè)備采購與驗收采購計劃1.各部門根據(jù)工作需要，每年年底編制下一年度的設(shè)備采購計劃，報設(shè)備管理部門審核。2.設(shè)備管理部門根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需要，對各部門的采購計劃進(jìn)行綜合平衡和審核，編制公司年度設(shè)備采購計劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.年度設(shè)備采購計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由設(shè)備管理部門組織實施。采購流程1.設(shè)備管理部門根據(jù)批準(zhǔn)的采購計劃，選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行采購。2.在采購過程中，要嚴(yán)格按照公司的采購管理制度和相關(guān)法律法規(guī)的要求，簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.采購合同簽訂后，設(shè)備管理部門要及時跟蹤設(shè)備的生產(chǎn)和運輸情況，確保設(shè)備按時到貨。驗收標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門要組織使用部門、質(zhì)量檢驗部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗收。2.驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀、性能等是否符合采購合同的要求。3.驗收合格的設(shè)備，要及時辦理入庫手續(xù)，建立設(shè)備檔案；驗收不合格的設(shè)備，要及時與供應(yīng)商聯(lián)系，進(jìn)行退換貨處理。設(shè)備安裝與調(diào)試安裝要求1.設(shè)備安裝前，設(shè)備管理部門要組織相關(guān)人員對安裝場地進(jìn)行檢查和清理，確保安裝場地符合設(shè)備的安裝要求。2.設(shè)備安裝過程中，要嚴(yán)格按照設(shè)備的安裝說明書和操作規(guī)程進(jìn)行安裝，確保設(shè)備的安裝質(zhì)量。3.設(shè)備安裝完成后，要進(jìn)行全面的檢查和調(diào)試，確保設(shè)備的各項性能指標(biāo)符合要求。調(diào)試流程1.設(shè)備調(diào)試前，要制定詳細(xì)的調(diào)試方案，明確調(diào)試的目的、方法、步驟和安全注意事項。2.調(diào)試過程中，要嚴(yán)格按照調(diào)試方案進(jìn)行操作，記錄調(diào)試數(shù)據(jù)和結(jié)果。3.調(diào)試合格的設(shè)備，要及時辦理交付使用手續(xù)；調(diào)試不合格的設(shè)備，要及時查找原因，進(jìn)行整改，直至調(diào)試合格為止。設(shè)備使用與維護(hù)使用規(guī)定1.設(shè)備使用部門要制定設(shè)備的使用操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作方法、注意事項和安全要求。2.設(shè)備操作人員要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的操作資格證書后，方可上崗操作。3.設(shè)備操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，不得違規(guī)操作。4.設(shè)備使用過程中，要做好設(shè)備的運行記錄，記錄設(shè)備的運行時間、運行參數(shù)、故障情況等。維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級維護(hù)保養(yǎng)和二級維護(hù)保養(yǎng)。2.日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。3.一級維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備使用部門組織實施，每季度進(jìn)行一次，主要內(nèi)容包括設(shè)備的局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位等。4.二級維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備管理部門組織實施，每年進(jìn)行一次，主要內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等。故障維修1.設(shè)備發(fā)生故障后，設(shè)備操作人員要及時向使用部門負(fù)責(zé)人報告，使用部門負(fù)責(zé)人要及時通知設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到故障報告后，要及時組織維修人員進(jìn)行維修。維修人員要根據(jù)設(shè)備的故障情況，制定維修方案，及時排除故障。3.對于重大故障，設(shè)備管理部門要組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和研究，制定預(yù)防措施，防止類似故障的再次發(fā)生。設(shè)備更新與改造更新原則1.設(shè)備更新要遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的原則。2.對于技術(shù)落后、性能差、能耗高、維修成本大的設(shè)備，要及時進(jìn)行更新。3.設(shè)備更新要結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要和發(fā)展戰(zhàn)略，有計劃、有步驟地進(jìn)行。改造方案1.設(shè)備改造要根據(jù)設(shè)備的實際情況和公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要，制定合理的改造方案。2.改造方案要包括改造的目的、內(nèi)容、技術(shù)要求、實施步驟和預(yù)算等。3.改造方案要經(jīng)過設(shè)備管理部門和相關(guān)部門的審核和批準(zhǔn)后，方可組織實施。實施與驗收1.設(shè)備改造實施過程中，要嚴(yán)格按照改造方案進(jìn)行操作，確保改造質(zhì)量。2.改造完成后，要組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收合格的設(shè)備，要及時辦理交付使用手續(xù)；驗收不合格的設(shè)備，要及時查找原因，進(jìn)行整改，直至驗收合格為止。設(shè)備報廢與處置報廢條件1.設(shè)備達(dá)到規(guī)定的使用年限，經(jīng)技術(shù)鑒定不能繼續(xù)使用的。2.設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)或修復(fù)成本過高的。3.設(shè)備技術(shù)落后，不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的。4.設(shè)備存在安全隱患，無法消除的。報廢流程1.設(shè)備使用部門發(fā)現(xiàn)設(shè)備符合報廢條件后，要及時向設(shè)備管理部門提出報廢申請。2.設(shè)備管理部門接到報廢申請后，要組織相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，出具鑒定報告。3.經(jīng)鑒定確需報廢的設(shè)備，要填寫設(shè)備報廢申請表，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，要及時辦理設(shè)備的報廢手續(xù)，進(jìn)行設(shè)備的處置。處置方式1.報廢設(shè)備的處置方式主要包括出售、轉(zhuǎn)讓、捐贈、報廢拆解等。2.處置報廢設(shè)備時，要嚴(yán)格按照公司的相關(guān)規(guī)定和國家的有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行操作，確保處置過程的合法合規(guī)。3.處置報廢設(shè)備所得的收入，要及時上繳公司財務(wù)部門，納入公司的財務(wù)管理。設(shè)備檔案管理檔案內(nèi)容1.設(shè)備檔案包括設(shè)備的基本信息、采購合同、驗收報告、安裝調(diào)試記錄、使用維護(hù)記錄、維修保養(yǎng)記錄、更新改造記錄、報廢處置記錄等。2.設(shè)備檔案要真實、準(zhǔn)確、完整地反映設(shè)備的全過程管理情況。檔案管理要求1.設(shè)備管理部門要指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的管理工作，建立設(shè)備檔案管理制度。2.設(shè)備檔案要按照設(shè)備的類別、型號、使用部門等進(jìn)行分類存放，便于查閱和管理。3.設(shè)備檔案要定期進(jìn)行整理和歸檔，確保檔案的完整性和安全性。4.設(shè)備檔案的查閱和借閱要嚴(yán)格按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批和登記。監(jiān)督與考核監(jiān)督檢查1.設(shè)備管理部門要定期對公司工作環(huán)境設(shè)備的管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。2.各部門要積極配合設(shè)備管理部門的監(jiān)督檢查工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行整改?？己嗽u價1.公司要建立設(shè)備管理考核評價制度，對各部門和設(shè)備操作人員的設(shè)備管理工作進(jìn)行考核評價。