新產(chǎn)品開發(fā)體系(NPDS)簡介責(zé)任專業(yè)創(chuàng)新注：1.根據(jù)我司與客戶保密協(xié)議不提供3年以內(nèi)的客戶資訊，如需了解可以現(xiàn)場演示；2.本資料提供是2009年-2020年的部分客戶資訊

第3章：新產(chǎn)品開發(fā)體系(NPDS)3-1:NPDS之理念『NPDS』技術(shù)之觀念如下：◎由源流企劃階段開始◎研究人員與相關(guān)人員保持密切合作關(guān)系◎同時并行之工作◎預(yù)測與防止未然發(fā)生的問題◎萬全準(zhǔn)備下執(zhí)行生產(chǎn)、銷售等活動18『NPDS』技術(shù)之關(guān)鍵語：

◎從源流階段開始-企畫構(gòu)想◎密切的合作-----建立跨部門運作流程◎同時并行-------流程合理化(ECRS)、電腦網(wǎng)絡(luò)(IT)◎問題防范未然---各階段QA網(wǎng)、設(shè)計審查

『NPDS』成功關(guān)鍵因素：◎管理同步◎信息同步◎組織同步◎技術(shù)同步◎觀念同步19『NPDS』的策略作法：

◎成立跨部門同步開發(fā)流程小組◎建立共識、擬訂共同目標(biāo)◎流程展開

?定義流程

?流程作業(yè)書面化

?流程檢討

?建立流程衡量系統(tǒng)

?流程標(biāo)準(zhǔn)化與實施

?流程診斷

?回饋改善◎流程績效評估◎團隊運作◎持續(xù)不斷的教育訓(xùn)練◎妥善運用各種效率工具20海量安全管理資料庫

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產(chǎn)品生命周期里程碑

目的:統(tǒng)一公司各職能部門對產(chǎn)品生命周期各階段的認(rèn)識，明確各職能部門

在產(chǎn)品生命周期各階段承擔(dān)的職責(zé)，合理設(shè)置產(chǎn)品管理控制環(huán)節(jié)，以

實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期的有效管理。范圍:適用公司平臺類產(chǎn)品。注:

所謂「平臺類產(chǎn)品」是指在產(chǎn)品設(shè)計具有高度獨創(chuàng)性,而其后續(xù)衍生成一系列產(chǎn)品家族。舉例,平臺類產(chǎn)品D,第一款為D1,其后續(xù)衍生出

D2,D3,D4等家族系列。若由銷售部門提出的客戶定制化產(chǎn)品，如產(chǎn)

品

BOM

變化不大，無需產(chǎn)品預(yù)研直接進入需求立項。定義:※產(chǎn)品生命周期：分為六個階段，產(chǎn)品策劃階段、產(chǎn)品設(shè)計階段、產(chǎn)品開

發(fā)測試與驗證發(fā)布階段、NPI階段、正式發(fā)布階段、產(chǎn)品維護與退市階段；※里程碑：是指完成階段性工作的標(biāo)志，標(biāo)志著上一個階段結(jié)束、下一

個階段開始，里程碑定義了當(dāng)前階段完成的標(biāo)準(zhǔn)（ExitCriteria）和下

一新階段啟動的條件和前提（EntryCriteria）。21生命周期與各階段里程碑示意圖M1:產(chǎn)品策劃M2:產(chǎn)品設(shè)計M3:產(chǎn)品開發(fā)及測試發(fā)布（EVT）M4:NPI導(dǎo)入階段（DVT）M5:正式發(fā)布M6:產(chǎn)品維護/退市22M1產(chǎn)品策劃M2產(chǎn)品設(shè)計

M3產(chǎn)品開發(fā)及測試發(fā)布（EVT）M4NPI導(dǎo)入階段（DVT）M5正式發(fā)布M6產(chǎn)品維護/退市預(yù)研需求立項(定制產(chǎn)品)需求分析方案設(shè)計M2-M3D1（開發(fā)實現(xiàn)）M3D1-M3D2（內(nèi)部測試）M3D2-M3D3（外部驗證）M3D3-M3D4（固件及工具發(fā)布）M3D4-M3D5（設(shè)計驗收）M3D5-M4（導(dǎo)入資料準(zhǔn)備）M4T1-M4T2(研發(fā)小批）M4T2-M4T3（標(biāo)準(zhǔn)硬件發(fā)布和可靠性驗證）M4T3-M4T4（生產(chǎn)小批）M4T4-M4T5（小批投放）M4T5-M5M5-M6

M1預(yù)研\(zhòng)需求提交◆→立項評審◆→評審?fù)ㄟ^◆→M2產(chǎn)品設(shè)計和項目計劃◆→設(shè)計方案評審◆→M3輸出原型樣機（結(jié)構(gòu)手板驗證RF性能）◆→M4DVT1、DVT2、可靠性測試、硬件發(fā)布、小批投放（達到批量指標(biāo)要求）◆→M5可接受大批量訂單◆→M6產(chǎn)品維護/退市產(chǎn)品管理部主要主要主要配合配合主要配合主要主要主要配合配合主要主要主要研發(fā)部配合配合配合主要參與配合主要配合主要主要主要主要配合配合配合系統(tǒng)開發(fā)部配合配合配合主要主要參與配合配合參與參與配合參與配合配合配合銷售部配合主要配合

配合配合配合資材部

配合配合配合采購開發(fā)部配合配合配合配合

配合配合

配合配合

配合設(shè)備制造廠參與參與參與配合參與

配合

主要主要主要主要參與配合配合研發(fā)部工業(yè)設(shè)計組配合配合參與

配合

配合

產(chǎn)品部知識產(chǎn)權(quán)組參與

質(zhì)量部參與參與參與

參與參與主要參與參與配合參與IT-ERP數(shù)據(jù)管理部

配合配合配合配合配合配合

注:主要—職責(zé)指是整個階段的負(fù)責(zé)部門和任務(wù)執(zhí)行部門；

配合—職責(zé)指承擔(dān)子任務(wù)以協(xié)助完成階段任務(wù)；

參與—職責(zé)指參與相關(guān)會議，并提出相關(guān)意見。職責(zé)劃分例里程碑階

段職能部門舉例:

產(chǎn)品管理「M2產(chǎn)品設(shè)計階段」主要工作階段描述子階段描述里程碑負(fù)責(zé)/參與部門主要工作輸入輸出M2產(chǎn)品設(shè)計階段需求分析和方案設(shè)計（含技術(shù)方案、測試方案）M2方案評審?fù)ㄟ^產(chǎn)品管理部

組織應(yīng)用開發(fā)部、研發(fā)部、銷售部等對《產(chǎn)品規(guī)格書》進行評審ID設(shè)計人員進行外觀設(shè)計產(chǎn)品經(jīng)理組織外觀、結(jié)構(gòu)和技術(shù)方案評審工作技術(shù)方案專利點分析與知識產(chǎn)權(quán)保護建議產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)計劃舊型號處理意見確認(rèn)落地測試原型樣機數(shù)量概念設(shè)計圖紙《產(chǎn)品規(guī)格書》（終稿）《產(chǎn)品APP需求規(guī)格說明書》（初稿）外觀、結(jié)構(gòu)、交互、界面評審報告應(yīng)用開發(fā)部、研發(fā)部、協(xié)調(diào)研發(fā)資源，組建產(chǎn)品開發(fā)小組，開展產(chǎn)品方案設(shè)計工作組織相關(guān)資源對需求進行分析、評審開發(fā)人員編寫《產(chǎn)品/項目概要設(shè)計方案》，并組織技術(shù)方案評審測試人員編寫《產(chǎn)品/項目測試方案》，并組織測試方案評審新產(chǎn)品/新項目：《產(chǎn)品立項建議書》《專利風(fēng)險排查表》定制項目：《項目需求定制表》《產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計方案（設(shè)備）》（終稿）《產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計方案（APP）》（終稿）藍牙交互接口《APP測試方案》《固件測試方案》（包含城市應(yīng)用測試）《硬件測試方案》結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙初版開發(fā)計劃解決方案部提供落地城市查詢規(guī)則

卡號、余額、交易查詢規(guī)則