客運(yùn)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)第一章企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)培養(yǎng)

1.安全生產(chǎn)的重要性

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)負(fù)責(zé)人的首要職責(zé)。只有確保安全生產(chǎn)，企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展，員工才能安居樂(lè)業(yè)。因此，企業(yè)負(fù)責(zé)人必須時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)的重要性，將其放在首位。

2.安全意識(shí)的培養(yǎng)途徑

企業(yè)負(fù)責(zé)人可以通過(guò)多種途徑培養(yǎng)安全意識(shí)。首先，要積極參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)，了解最新的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。其次，要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解員工的工作環(huán)境和安全狀況。此外，還可以通過(guò)組織安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演練等活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)。

3.安全文化的建立

安全文化的建立是提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平的關(guān)鍵。企業(yè)負(fù)責(zé)人要倡導(dǎo)安全文化，鼓勵(lì)員工積極參與安全生產(chǎn)工作。可以通過(guò)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、設(shè)立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制等方式，形成良好的安全文化氛圍。

第二章企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任

1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定

根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。這意味著企業(yè)負(fù)責(zé)人必須確保企業(yè)的安全生產(chǎn)條件符合法律法規(guī)的要求，并對(duì)發(fā)生的安全事故承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

2.安全生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)定

企業(yè)負(fù)責(zé)人要制定明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并將其分解到各個(gè)部門和個(gè)人。安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)，并與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致。通過(guò)設(shè)定目標(biāo)，可以明確責(zé)任，提高安全生產(chǎn)工作的效率。

3.安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)

企業(yè)負(fù)責(zé)人要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和員工的安全責(zé)任。責(zé)任制要具體到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)，確保每個(gè)員工都清楚自己的安全責(zé)任。通過(guò)落實(shí)責(zé)任制，可以形成全員參與安全生產(chǎn)的良好局面。

第三章企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全管理措施

1.安全生產(chǎn)投入保障

企業(yè)負(fù)責(zé)人要確保企業(yè)有足夠的安全生產(chǎn)投入，用于改善安全生產(chǎn)條件、購(gòu)買安全設(shè)備、開展安全培訓(xùn)等。安全生產(chǎn)投入是保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，企業(yè)負(fù)責(zé)人要合理安排資金，確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

2.安全生產(chǎn)條件改善

企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期檢查企業(yè)的安全生產(chǎn)條件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。安全生產(chǎn)條件包括生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、安全設(shè)施等方面。通過(guò)改善安全生產(chǎn)條件，可以有效降低事故發(fā)生的概率。

3.安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育

企業(yè)負(fù)責(zé)人要重視安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育，確保員工掌握必要的安全知識(shí)和技能。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置措施等。通過(guò)培訓(xùn)，可以提高員工的安全意識(shí)和安全能力，減少事故的發(fā)生。

第四章企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全檢查與隱患排查

1.定期安全檢查制度

企業(yè)負(fù)責(zé)人要建立定期安全檢查制度，定期對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全生產(chǎn)條件、安全設(shè)備設(shè)施等。通過(guò)定期檢查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，防患于未然。

2.隱患排查與整改

企業(yè)負(fù)責(zé)人要組織員工進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。隱患排查要全面、細(xì)致，不留死角。整改措施要具體、有效，確保隱患得到徹底消除。通過(guò)隱患排查與整改，可以降低事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

3.安全檢查記錄與報(bào)告

企業(yè)負(fù)責(zé)人要建立安全檢查記錄和報(bào)告制度，詳細(xì)記錄每次安全檢查的情況和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。報(bào)告要及時(shí)、準(zhǔn)確，便于上級(jí)部門了解企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。通過(guò)記錄和報(bào)告，可以形成安全生產(chǎn)工作的閉環(huán)管理，提高安全管理水平。

第五章企業(yè)負(fù)責(zé)人的事故應(yīng)對(duì)與處理

1.事故應(yīng)急預(yù)案制定

企業(yè)負(fù)責(zé)人要制定事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)措施和責(zé)任分工。應(yīng)急預(yù)案要具體、可操作，并與企業(yè)的實(shí)際情況相一致。通過(guò)制定應(yīng)急預(yù)案，可以提高企業(yè)在事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)能力。

2.事故現(xiàn)場(chǎng)處置

企業(yè)負(fù)責(zé)人要指導(dǎo)員工在事故發(fā)生時(shí)正確處置現(xiàn)場(chǎng)，防止事故擴(kuò)大。處置現(xiàn)場(chǎng)時(shí)要確保人員安全，及時(shí)采取措施控制事故。通過(guò)正確處置現(xiàn)場(chǎng)，可以減少事故損失，保護(hù)員工的生命安全。

3.事故調(diào)查與處理

企業(yè)負(fù)責(zé)人要組織事故調(diào)查，查明事故原因，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。調(diào)查結(jié)果要公正、客觀，處理措施要合理、有效。通過(guò)事故調(diào)查與處理，可以吸取事故教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。

第六章企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全監(jiān)督與考核

1.安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)負(fù)責(zé)人要建立安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全生產(chǎn)條件、安全設(shè)備設(shè)施等。通過(guò)監(jiān)督，可以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)工作按計(jì)劃進(jìn)行。

2.安全生產(chǎn)考核制度

企業(yè)負(fù)責(zé)人要建立安全生產(chǎn)考核制度，對(duì)各級(jí)管理人員和員工的安全工作進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、隱患排查與整改等。通過(guò)考核，可以提高員工的安全意識(shí)和安全能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

3.安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲措施

企業(yè)負(fù)責(zé)人要制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲措施，對(duì)安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人和部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全生產(chǎn)工作中存在問(wèn)題的個(gè)人和部門進(jìn)行處罰。獎(jiǎng)懲措施要公平、公正，起到激勵(lì)和警示作用。通過(guò)獎(jiǎng)懲措施，可以形成全員參與安全生產(chǎn)的良好氛圍。

第七章企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全創(chuàng)新與發(fā)展

1.安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)負(fù)責(zé)人要鼓勵(lì)安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的安全技術(shù)和設(shè)備。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，可以提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，降低事故發(fā)生的概率。技術(shù)創(chuàng)新要注重實(shí)用性，確保技術(shù)能夠有效解決實(shí)際問(wèn)題。

2.安全生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新

企業(yè)負(fù)責(zé)人要積極探索安全生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新，引入先進(jìn)的安全管理理念和方法。通過(guò)模式創(chuàng)新，可以提高企業(yè)的安全管理水平，形成獨(dú)特的安全生產(chǎn)管理體系。模式創(chuàng)新要注重實(shí)效，確保能夠有效提升企業(yè)的安全生產(chǎn)能力。

3.安全生產(chǎn)文化建設(shè)創(chuàng)新

企業(yè)負(fù)責(zé)人要推動(dòng)安全生產(chǎn)文化建設(shè)創(chuàng)新，營(yíng)造良好的安全文化氛圍。通過(guò)文化建設(shè)，可以提高員工的安全意識(shí)，形成全員參與安全生產(chǎn)的良好局面。文化建設(shè)要注重實(shí)效，確保能夠真正提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。

第二章企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任

1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定

根據(jù)國(guó)家和地方的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，比如《安全生產(chǎn)法》，企業(yè)負(fù)責(zé)人是對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)的人。這意味著，從法律上講，企業(yè)能不能安全生產(chǎn)，老板是第一責(zé)任人。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是出了事，老板要承擔(dān)最主要的責(zé)任。這就要求老板必須得確保企業(yè)生產(chǎn)的地方、用的設(shè)備、操作的方法都符合安全規(guī)定，不能有違法亂紀(jì)的事情發(fā)生。

2.安全生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)定

老板得為企業(yè)的安全定個(gè)目標(biāo)，比如每年不能出多少次事故，員工的安全培訓(xùn)要達(dá)到什么程度等等。這些目標(biāo)不能是空話，得具體，得能測(cè)量，還得是能做得到的。同時(shí)，這些安全目標(biāo)還要和企業(yè)整體的發(fā)展方向一致。比如說(shuō)，如果企業(yè)想做大做強(qiáng)，那安全目標(biāo)就不能太低，要能跟上企業(yè)的發(fā)展步伐。定好目標(biāo)后，還要把目標(biāo)分下去，讓每個(gè)部門、每個(gè)人都知道自己該做什么，這樣才能讓大家一起努力，把安全工作做好。

3.安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)

企業(yè)不能只有老板一個(gè)人關(guān)心安全，還得讓每個(gè)員工都明白自己在安全方面該做什么。這就需要老板建立一個(gè)安全責(zé)任制，把安全責(zé)任明確地分給每一個(gè)人。比如，誰(shuí)負(fù)責(zé)檢查設(shè)備，誰(shuí)負(fù)責(zé)培訓(xùn)員工，誰(shuí)負(fù)責(zé)處理緊急情況等等。每個(gè)人都要清楚地知道自己的責(zé)任，不能搞模糊。這樣，出了問(wèn)題就知道該找誰(shuí)，大家也都會(huì)主動(dòng)去做好自己的安全工作，企業(yè)的安全水平自然就提高了。

第三章企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全管理措施

1.安全生產(chǎn)投入保障

老板要保證企業(yè)有足夠的錢來(lái)搞安全。這包括買安全設(shè)備，比如滅火器、急救箱，還有改進(jìn)工作環(huán)境，比如讓車間更亮、地面更平，不讓員工累著、困著，還得給員工上安全課、買安全保險(xiǎn)。錢要花在刀刃上，確保安全生產(chǎn)不出問(wèn)題。不能因?yàn)槭″X就省掉該花的安全生產(chǎn)錢，那是要出大事的。

2.安全生產(chǎn)條件改善

老板得經(jīng)常看看廠子里、車庫(kù)里是不是安全。比如設(shè)備是不是老化了，該修的修，該換的換；環(huán)境是不是有危險(xiǎn)，比如電線是不是亂拉，地面是不是有坑。還要確保員工有安全的工作時(shí)間和休息時(shí)間，不能讓他們太累，累了就容易出事?？傊?，要把能想到的安全問(wèn)題都解決掉，讓員工在一個(gè)安全的環(huán)境里工作。

3.安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育

老板得讓員工知道怎么安全地工作。這就需要經(jīng)常給員工講安全知識(shí)，教他們?cè)趺床僮鳈C(jī)器才安全，遇到緊急情況該怎么做。培訓(xùn)不能走過(guò)場(chǎng)，要真把安全知識(shí)講明白，讓員工聽得懂、記得住、用得上。只有員工知道安全重要，并且會(huì)安全操作，企業(yè)才能真正安全。

第四章企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全檢查與隱患排查

1.定期安全檢查制度

老板得定個(gè)規(guī)矩，定期到現(xiàn)場(chǎng)去看一看，檢查一下安全生產(chǎn)的情況。這就像家里大掃除一樣，得經(jīng)常檢查，才能發(fā)現(xiàn)小問(wèn)題。檢查的內(nèi)容得全面，不能只看表面，要看看安全生產(chǎn)責(zé)任制有沒(méi)有落實(shí)，設(shè)備有沒(méi)有壞，安全設(shè)施是不是夠，員工有沒(méi)有按規(guī)矩操作等等。通過(guò)定期檢查，可以早點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把事情解決在萌芽狀態(tài)，防止出大事。

2.隱患排查與整改

老板要帶著大家一起找安全隱患，發(fā)現(xiàn)一個(gè)解決一個(gè)。不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就不管，要馬上采取措施整改。比如發(fā)現(xiàn)電線老化，就要趕緊換掉；發(fā)現(xiàn)員工操作不規(guī)范，就要馬上教育。整改措施得具體，得能真正解決問(wèn)題，不能只是走走過(guò)場(chǎng)。整改完了還得檢查，確保隱患真的消失了。只有把所有能想到的安全隱患都找出來(lái)并解決掉，企業(yè)才能更安全。

3.安全檢查記錄與報(bào)告

老板得讓人把每次安全檢查的情況記下來(lái)，包括檢查了什么，發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題，怎么整改的等等。這些記錄得好好保存，萬(wàn)一出事了，還能查清楚是怎么回事。同時(shí)，還要定期向上級(jí)或者相關(guān)部門報(bào)告安全生產(chǎn)的情況，讓他們知道企業(yè)安全怎么樣。這樣做，一是為了備忘，二是為了接受監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)工作做得扎實(shí)。

第五章企業(yè)負(fù)責(zé)人的事故應(yīng)對(duì)與處理

1.事故應(yīng)急預(yù)案制定

老板得提前想好，萬(wàn)一真出事了，該怎么辦。這就得制定一個(gè)事故應(yīng)急預(yù)案，就像打仗前的計(jì)劃一樣。預(yù)案里要寫清楚，出不同類型的事故（比如火災(zāi)、車禍、有人受傷），誰(shuí)負(fù)責(zé)做什么，怎么聯(lián)系外面的人（比如消防隊(duì)、醫(yī)院），怎么疏散員工等等。這個(gè)預(yù)案不能是寫在紙上就完了，得定期演練，讓大家都熟悉流程，知道出了事該怎么做，這樣才能在緊急情況下不亂套，減少損失。

2.事故現(xiàn)場(chǎng)處置

萬(wàn)一真的出事了，老板得第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，組織大家趕緊想辦法救人、控制事態(tài)。這時(shí)候得冷靜，不能慌亂。要確保受傷的人得到及時(shí)救治，同時(shí)采取措施防止事故擴(kuò)大，比如切斷電源、關(guān)閉氣源等。保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)也很重要，方便事后調(diào)查事故原因。總之，現(xiàn)場(chǎng)處置的目標(biāo)就是救人第一，盡量減少損失。

3.事故調(diào)查與處理

事故處理完了，老板還得組織人把事故的原因查清楚。要搞明白是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，是設(shè)備問(wèn)題、操作問(wèn)題還是管理問(wèn)題。查清楚原因后，就要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，該批評(píng)的批評(píng)，該處理的處理。同時(shí)，要向所有員工通報(bào)事故的情況和調(diào)查結(jié)果，吸取教訓(xùn)，防止以后再發(fā)生類似的事情。這就像生病了要看醫(yī)生，找出病因，好好吃藥，才能恢復(fù)健康，避免再生病。

第六章企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全監(jiān)督與考核

1.安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制

老板不能只管自己，還得有人盯著安全生產(chǎn)的落實(shí)情況。這就需要建立一個(gè)監(jiān)督機(jī)制，可以是自己公司內(nèi)部的人來(lái)檢查，也可以請(qǐng)外面的專家來(lái)幫忙。這個(gè)監(jiān)督機(jī)制要能真正發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不能是走過(guò)場(chǎng)。通過(guò)監(jiān)督，可以確保大家都在認(rèn)真做安全工作，而不是嘴上說(shuō)說(shuō)而已。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)反饋，并督促整改，形成一種持續(xù)改進(jìn)的安全管理氛圍。

2.安全生產(chǎn)考核制度

光有監(jiān)督還不夠，還得把安全生產(chǎn)的工作好壞和員工的績(jī)效、獎(jiǎng)金掛起來(lái)。老板要定一個(gè)考核制度，明確哪些安全工作做得好要獎(jiǎng)勵(lì)，哪些做得不好要處罰。比如，哪個(gè)部門安全檢查總是不合格，負(fù)責(zé)人就要承擔(dān)責(zé)任；哪個(gè)員工總是違反安全規(guī)定，就要受到批評(píng)教育甚至罰款。通過(guò)考核，可以讓大家更重視安全工作，因?yàn)檫@與自己的利益直接相關(guān)。

3.安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲措施

老板要明確地告訴所有人，安全工作做得好的有獎(jiǎng)勵(lì)，做得差的要受懲罰。獎(jiǎng)勵(lì)可以是物質(zhì)上的，比如發(fā)獎(jiǎng)金、發(fā)獎(jiǎng)品，也可以是精神上的，比如表?yè)P(yáng)、升職。懲罰也不能手軟，比如對(duì)違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行罰款，對(duì)造成事故的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。獎(jiǎng)懲要公平公正，不能搞特殊化。通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，可以形成一種人人重視安全、人人做好安全的良好風(fēng)氣。

第七章企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全創(chuàng)新與發(fā)展

1.安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新

老板得有眼光，看看外面有沒(méi)有更好的安全技術(shù)或者設(shè)備，能讓公司更安全。比如，是不是可以用更先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)來(lái)防止事故，或者用更安全的車輛來(lái)減少運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)。要舍得投資搞這些新技術(shù)，不能總用老辦法。新技術(shù)用好了，能大大降低事故發(fā)生的可能性，讓公司更省心，也更能賺錢。

2.安全生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新

除了技術(shù)，管理方法也要跟上時(shí)代。老板可以學(xué)習(xí)別的優(yōu)秀公司的安全管理經(jīng)驗(yàn)，看看他們是怎么做的，哪些地方做得好，能不能用到自己公司來(lái)。比如，是不是可以引入新的管理軟件來(lái)跟蹤安全情況，或者搞一個(gè)安全積分制度來(lái)激勵(lì)員工。好的管理方法能讓安全工作更高效，更容易見到效果。

3.安全生產(chǎn)文化建設(shè)創(chuàng)新

老板要努力在公司里營(yíng)造一種“安全第一”的文化氛圍。這不是喊口號(hào)，而是要讓每個(gè)員工都從心里覺(jué)得安全很重要，愿意主動(dòng)去注意安全，互相提醒?？梢酝ㄟ^(guò)搞一些安全活動(dòng)，比如安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講比賽，或者設(shè)立安全建議獎(jiǎng)，鼓勵(lì)大家為安全出主意。慢慢地，安全就會(huì)成為公司里的一種習(xí)慣，一種大家共同維護(hù)的價(jià)值。

第八章企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全溝通與協(xié)調(diào)

1.內(nèi)部安全信息溝通

老板得讓公司內(nèi)部的安全信息傳到位。就是要告訴大家公司的安全政策、安全目標(biāo)、安全規(guī)定是什么，出了什么事要怎么報(bào)告。同時(shí)，也要把上級(jí)部門關(guān)于安全的要求、指示及時(shí)傳達(dá)下去。這需要建立暢通的溝通渠道，比如定期的安全會(huì)議、安全簡(jiǎn)報(bào)、或者內(nèi)部通知。確保每個(gè)人都知道該做什么，不該做什么，有什么問(wèn)題該找誰(shuí)。溝通要真實(shí)有效，不能搞形式主義。

2.與員工的安全溝通

老板不能只顧著下命令，還要經(jīng)常和員工聊聊安全的事情。聽聽他們平時(shí)工作中遇到的危險(xiǎn)點(diǎn)，有沒(méi)有什么安全建議，他們對(duì)公司的安全措施滿意不滿意。可以通過(guò)座談、訪談、或者設(shè)立意見箱等方式。員工是每天在生產(chǎn)一線的人，他們最知道哪里不安全，他們的想法很重要。和安全溝通，能發(fā)現(xiàn)更多潛在的問(wèn)題，也能讓員工更有安全感。

3.與外部相關(guān)方的安全協(xié)調(diào)

公司的安全不是自己一個(gè)人的事，還得和外面的人搞好關(guān)系。比如，和政府的安全監(jiān)管部門要配合好，他們來(lái)檢查要虛心接受，有意見好好溝通。和運(yùn)輸路線上的其他單位也要協(xié)調(diào)一下，比如和其他車隊(duì)、道路養(yǎng)護(hù)部門溝通，確保運(yùn)輸路線的安全。有時(shí)候還要和保險(xiǎn)公司溝通，買好保險(xiǎn)。搞好外部協(xié)調(diào)，可以爭(zhēng)取到更多的支持，共同維護(hù)好安全生產(chǎn)的環(huán)境。

第九章企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全持續(xù)改進(jìn)

1.安全績(jī)效評(píng)估

老板得定期看看安全工作做得怎么樣，效果好不好。這就需要對(duì)安全績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，比如統(tǒng)計(jì)事故率、傷害率，看看安全培訓(xùn)的效果，隱患整改的完成情況等等。評(píng)估要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，不能憑感覺(jué)。通過(guò)評(píng)估，可以知道哪些地方做得好，哪些地方還需要改進(jìn)，為下一步的安全工作提供依據(jù)。

2.安全管理體系優(yōu)化

安全工作不是一成不變的，要根據(jù)評(píng)估的結(jié)果和實(shí)際情況，不斷調(diào)整和改進(jìn)安全管理體系。比如，發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)章制度不合理，就要修改；發(fā)現(xiàn)某種安全設(shè)備不好用，就要換掉。優(yōu)化不是一次