（2025年）江蘇省揚(yáng)州市【注冊會計】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理預(yù)測試題含答案一、單項選擇題（本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認(rèn)為正確的答案）1.甲公司是一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，在制定公司戰(zhàn)略時，公司高層認(rèn)為目前市場競爭激烈，決定聚焦于現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場，通過加強(qiáng)市場營銷，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場占有率。甲公司采取的戰(zhàn)略是（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A。市場滲透戰(zhàn)略的核心是通過各種營銷手段，提高現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的占有率，甲公司的舉措符合這一戰(zhàn)略特點。2.乙企業(yè)是一家餐飲企業(yè)，在進(jìn)行戰(zhàn)略分析時發(fā)現(xiàn)，隨著人們生活水平的提高，消費(fèi)者對于健康飲食的需求越來越強(qiáng)烈。這一因素屬于外部環(huán)境分析中的（）。A.政治和法律環(huán)境因素B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素C.社會和文化環(huán)境因素D.技術(shù)環(huán)境因素答案：C。社會和文化環(huán)境因素包括人口因素、社會流動性、消費(fèi)心理、生活方式變化等，消費(fèi)者對健康飲食需求的變化屬于生活方式變化，所以是社會和文化環(huán)境因素。3.丙公司是一家高科技企業(yè)，其研發(fā)的產(chǎn)品具有很高的技術(shù)含量和創(chuàng)新性。為了防止競爭對手模仿，丙公司采取了嚴(yán)格的保密措施，并且申請了多項專利。丙公司的這種戰(zhàn)略屬于（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B。差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨具特色。丙公司通過研發(fā)具有高技術(shù)含量和創(chuàng)新性的產(chǎn)品，并采取保密和專利措施，使自己的產(chǎn)品與競爭對手形成差異，屬于差異化戰(zhàn)略。4.丁公司是一家大型連鎖超市，為了降低采購成本，與多家供應(yīng)商建立了長期合作關(guān)系，并且通過大規(guī)模采購獲得了較低的采購價格。丁公司采取的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。丁公司通過與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系和大規(guī)模采購降低采購成本，符合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點。5.戊公司是一家汽車制造企業(yè)，在對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制時，主要衡量企業(yè)的銷售增長率、利潤增長率等指標(biāo)。戊公司采用的戰(zhàn)略控制方法是（）。A.預(yù)算控制B.平衡計分卡C.統(tǒng)計分析報告D.績效衡量答案：D?？冃Ш饬渴侵钙髽I(yè)采用財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)對戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行衡量。銷售增長率、利潤增長率等屬于財務(wù)指標(biāo)，所以戊公司采用的是績效衡量的戰(zhàn)略控制方法。二、多項選擇題（本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分）1.下列屬于公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念屬性的有（）。A.計劃性B.競爭性C.風(fēng)險性D.全局性答案：BC。公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險性。計劃性和全局性是公司戰(zhàn)略傳統(tǒng)概念的屬性。2.下列關(guān)于宏觀環(huán)境分析中政治和法律環(huán)境因素的表述中，正確的有（）。A.政治和法律環(huán)境因素是企業(yè)面臨的外部環(huán)境因素之一B.政治環(huán)境因素包括國家的政治制度、政府的政策等C.法律環(huán)境因素包括國家制定的法律法規(guī)、司法執(zhí)法機(jī)關(guān)等D.政治和法律環(huán)境因素對企業(yè)的影響是直接的、迅速的答案：ABC。政治和法律環(huán)境因素是企業(yè)面臨的重要外部環(huán)境因素，政治環(huán)境包括國家政治制度、政府政策等，法律環(huán)境包括法律法規(guī)和司法執(zhí)法機(jī)關(guān)等。政治和法律環(huán)境因素對企業(yè)的影響具有間接性、潛在性和不可逆轉(zhuǎn)性，而不是直接的、迅速的，所以D選項錯誤。3.下列屬于企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略可能面臨的風(fēng)險有（）。A.市場需求發(fā)生變化，消費(fèi)者對差異化產(chǎn)品的需求下降B.競爭對手模仿，使企業(yè)的差異化優(yōu)勢減弱C.產(chǎn)品或服務(wù)的價格過高，導(dǎo)致市場份額下降D.企業(yè)的研發(fā)能力不足，無法持續(xù)推出差異化產(chǎn)品答案：ABCD。實施差異化戰(zhàn)略可能面臨的風(fēng)險包括市場需求變化、競爭對手模仿、價格過高影響市場份額以及研發(fā)能力不足無法持續(xù)保持差異化等。4.下列關(guān)于企業(yè)資源的表述中，正確的有（）。A.企業(yè)資源包括有形資源、無形資源和人力資源B.有形資源是指可見的、能用貨幣直接計量的資源C.無形資源是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的資源D.人力資源是指企業(yè)的員工數(shù)量和素質(zhì)答案：ABC。企業(yè)資源包括有形資源、無形資源和人力資源。有形資源具有可見性和可計量性，無形資源沒有實物形態(tài)且是企業(yè)長期積累的。人力資源不僅包括員工數(shù)量和素質(zhì)，還包括員工的知識、技能、經(jīng)驗等方面，所以D選項表述不準(zhǔn)確。5.下列屬于企業(yè)內(nèi)部控制要素的有（）。A.內(nèi)部環(huán)境B.風(fēng)險評估C.控制活動D.信息與溝通答案：ABCD。企業(yè)內(nèi)部控制要素包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督。三、簡答題（本題型共4小題30分。其中一道小題可以選用中文或英文解答，請仔細(xì)閱讀答題要求。如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分。本題型最高得分為35分）1.簡述公司戰(zhàn)略的層次及其含義。答：公司戰(zhàn)略分為三個層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)?？傮w戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略，是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，一個業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競爭的戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的目標(biāo)是取得競爭優(yōu)勢，其主要內(nèi)容是針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭。對于一家單業(yè)務(wù)公司來說，總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是合二為一的；對于業(yè)務(wù)多元化的公司，各個業(yè)務(wù)單位要制定自己的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中的各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動的戰(zhàn)略，它是為貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略而在企業(yè)特定職能管理領(lǐng)域內(nèi)制定的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化。2.分析企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢和風(fēng)險。答：優(yōu)勢：（1）形成進(jìn)入障礙。企業(yè)的成本低，意味著可以以較低的價格提供產(chǎn)品或服務(wù)，新進(jìn)入者要進(jìn)入該行業(yè)就需要在成本和價格上與現(xiàn)有企業(yè)競爭，這增加了新進(jìn)入者的難度，形成了進(jìn)入障礙。（2）增強(qiáng)討價還價能力。成本領(lǐng)先企業(yè)在與供應(yīng)商和購買者討價還價時具有更大的優(yōu)勢。對于供應(yīng)商，由于其采購量大，能夠獲得更優(yōu)惠的采購價格；對于購買者，企業(yè)可以通過降低價格來吸引更多的客戶，并且在面對購買者的壓價時，有更大的利潤空間來應(yīng)對。（3）降低替代品的威脅。成本領(lǐng)先企業(yè)可以通過降低價格來提高產(chǎn)品或服務(wù)的性價比，從而降低消費(fèi)者對替代品的需求，減少替代品的威脅。（4）保持領(lǐng)先的競爭地位。在與競爭對手的競爭中，成本領(lǐng)先企業(yè)可以憑借低成本優(yōu)勢，在價格上擊敗競爭對手，從而保持領(lǐng)先的競爭地位。風(fēng)險：（1）技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資（如擴(kuò)大規(guī)模、工藝革新等）與積累的經(jīng)驗一筆勾銷。例如，新的生產(chǎn)技術(shù)出現(xiàn)，使得競爭對手能夠以更低的成本生產(chǎn)產(chǎn)品，那么原有的成本領(lǐng)先優(yōu)勢就可能喪失。（2）產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者通過模仿或者以高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力，用較低的成本進(jìn)行學(xué)習(xí)。這樣會導(dǎo)致企業(yè)的成本優(yōu)勢逐漸減弱。（3）市場需求從注重價格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿?。如果消費(fèi)者更加關(guān)注產(chǎn)品的品牌、質(zhì)量和服務(wù)等方面，而不再僅僅關(guān)注價格，那么成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢就難以發(fā)揮。3.說明企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革的主要原因。答：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革的主要原因包括以下幾個方面：（1）外部環(huán)境的變化。政治和法律環(huán)境的變化，如政府出臺新的政策法規(guī)，可能會對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生限制或機(jī)遇，企業(yè)需要進(jìn)行戰(zhàn)略變革以適應(yīng)新的政策要求。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，如經(jīng)濟(jì)衰退、通貨膨脹等，會影響消費(fèi)者的購買力和市場需求，企業(yè)需要調(diào)整戰(zhàn)略以應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。社會和文化環(huán)境的變化，如消費(fèi)者價值觀和生活方式的改變，會導(dǎo)致市場需求的變化，企業(yè)需要根據(jù)這些變化調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)的策略。技術(shù)環(huán)境的變化，新技術(shù)的出現(xiàn)可能會使企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝過時，企業(yè)需要進(jìn)行戰(zhàn)略變革以采用新的技術(shù)，提高競爭力。（2）內(nèi)部環(huán)境的變化。企業(yè)戰(zhàn)略的重新定位，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生變化時，需要對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以實現(xiàn)新的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大或縮小，企業(yè)規(guī)模的變化會導(dǎo)致企業(yè)的管理模式、資源配置等方面發(fā)生變化，需要進(jìn)行戰(zhàn)略變革以適應(yīng)新的規(guī)模。企業(yè)組織的變化，如企業(yè)進(jìn)行并購、重組等，會導(dǎo)致企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和文化發(fā)生變化，需要進(jìn)行戰(zhàn)略變革以整合資源，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。（3）競爭對手的變化。競爭對手推出新的產(chǎn)品或服務(wù)、采取新的競爭策略等，會對企業(yè)的市場地位產(chǎn)生威脅，企業(yè)需要進(jìn)行戰(zhàn)略變革以應(yīng)對競爭對手的挑戰(zhàn)。4.闡述企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)涵和目標(biāo)。答：內(nèi)涵：企業(yè)風(fēng)險管理是一個過程，它由一個主體的董事會、管理層和其他人員實施，應(yīng)用于戰(zhàn)略制定并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能影響主體的潛在事項，管理風(fēng)險以使其在該主體的風(fēng)險容量之內(nèi)，并為主體目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保證。企業(yè)風(fēng)險管理是全面、全員、全過程的管理，涉及企業(yè)的各個層面和各個環(huán)節(jié)。目標(biāo)：（1）戰(zhàn)略目標(biāo)：支持和配合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，確保企業(yè)的戰(zhàn)略方向正確，通過風(fēng)險管理降低戰(zhàn)略實施過程中的風(fēng)險，提高戰(zhàn)略成功的可能性。（2）經(jīng)營目標(biāo)：提高企業(yè)經(jīng)營的效率和效果，確保企業(yè)的各項經(jīng)營活動能夠順利進(jìn)行，實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)。通過風(fēng)險管理，企業(yè)可以識別和控制經(jīng)營過程中的各種風(fēng)險，避免損失的發(fā)生。（3）報告目標(biāo)：確保企業(yè)所提供的報告真實、可靠，包括財務(wù)報告和非財務(wù)報告。準(zhǔn)確的報告有助于企業(yè)管理層做出正確的決策，也有助于投資者、債權(quán)人等利益相關(guān)者了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。（4）合規(guī)目標(biāo)：確保企業(yè)遵守法律法規(guī)和相關(guān)政策的要求，避免因違法違規(guī)行為而遭受處罰和損失。合規(guī)是企業(yè)生存和發(fā)展的基本前提，通過風(fēng)險管理，企業(yè)可以建立有效的合規(guī)管理體系，確保企業(yè)的經(jīng)營活動合法合規(guī)。四、綜合題（本題型共1題，共25分）甲公司是一家成立多年的電子產(chǎn)品制造企業(yè)，主要生產(chǎn)手機(jī)、平板電腦等產(chǎn)品。隨著市場競爭的加劇和技術(shù)的快速發(fā)展，甲公司面臨著諸多挑戰(zhàn)。以下是對甲公司內(nèi)外部環(huán)境的分析：外部環(huán)境方面，智能手機(jī)市場已經(jīng)趨于飽和，市場增長率逐漸下降。同時，消費(fèi)者對于電子產(chǎn)品的需求越來越多樣化，更加注重產(chǎn)品的外觀設(shè)計、功能創(chuàng)新和用戶體驗。此外，競爭對手不斷推出新的產(chǎn)品和技術(shù)，對甲公司的市場份額構(gòu)成了威脅。內(nèi)部環(huán)境方面，甲公司擁有一支高素質(zhì)的研發(fā)團(tuán)隊，具備較強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)能力。公司的生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)，生產(chǎn)效率較高。但是，甲公司的營銷渠道相對單一，主要依賴傳統(tǒng)的線下經(jīng)銷商，線上銷售渠道的拓展不足。而且，公司的產(chǎn)品價格相對較高，在中低端市場的競爭力較弱。根據(jù)以上信息，回答以下問題：1.請分析甲公司面臨的外部環(huán)境中的機(jī)會和威脅。答：機(jī)會：消費(fèi)者對于電子產(chǎn)品需求多樣化，注重外觀設(shè)計、功能創(chuàng)新和用戶體驗，甲公司如果能夠發(fā)揮自身研發(fā)能力優(yōu)勢，滿足這些需求，有可能開拓新的市場空間。威脅：智能手機(jī)市場趨于飽和，市場增長率下降，意味著市場競爭將更加激烈，甲公司的市場增長受到限制。競爭對手不斷推出新的產(chǎn)品和技術(shù)，會搶奪甲公司的市場份額，對其市場地位構(gòu)成威脅。2.請分析甲公司內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢。答：優(yōu)勢：擁有高素質(zhì)的研發(fā)團(tuán)隊，具備較強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)能力，能夠為產(chǎn)品的創(chuàng)新和升級提供支持。生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)，生產(chǎn)效率較高，有利于降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。劣勢：營銷渠道相對單一，主要依賴傳統(tǒng)線下經(jīng)銷商，線上銷售渠道拓展不足，限制了產(chǎn)品的銷售范圍和市場覆蓋面。產(chǎn)品價格相對較高，在中低端市場競爭力較弱，會影響公司在這一市場的份額。3.基于以上內(nèi)外部環(huán)境分析，你認(rèn)為甲公司可以采取哪些戰(zhàn)略來應(yīng)對當(dāng)前的挑戰(zhàn)？答：（1）差異化戰(zhàn)略：利用公司的研發(fā)團(tuán)隊優(yōu)勢，加大在產(chǎn)品外觀設(shè)計、功能創(chuàng)新和用戶體驗方面的投入，開發(fā)出具有獨特競爭力的產(chǎn)品，滿足