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信息可視化目錄CONTENTS1可視化思維定義2可視化思維形式3案例分享PART01可視化思維定義可視化思維圖文詳解-時間的奧秘添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題可視化思維定義可視化思維(VisualThinking),是以可視化的圖形、文字或者二者結(jié)合等方式,將人腦的思維方法及過程直觀的展現(xiàn)出來的一種處理信息的思維方式。“一圖勝萬字”，復(fù)雜的內(nèi)容利用圖表表達(dá)，更加易于理解，傳遞信息效率更高。PART02可視化思維形式可視化思維形式可視化思維形式思維導(dǎo)圖MindMap表達(dá)發(fā)散性思維的有效圖形思維工具，運(yùn)用圖文并重的技巧，把各級主題的關(guān)系用相互隸屬與相關(guān)的層級圖表現(xiàn)出來。六頂思考帽六頂不同顏色的帽子，多角度、多層次對知識或者問題進(jìn)行分析，找到最合理解決辦法；ThingkingMap指圓圈圖、氣泡圖、雙氣泡圖、樹形圖、流程圖、復(fù)流程圖和橋形圖八種既定的圖示方法，建構(gòu)知識，發(fā)散思維，提高學(xué)習(xí)能力。思維導(dǎo)圖時間都去哪了？六頂思考帽白色帽子紅色帽子綠色帽子黃色帽子黑色帽子客觀數(shù)據(jù)創(chuàng)新建議客觀肯定反面問題六頂思考帽是“創(chuàng)新思維學(xué)之父”愛德華·德·博諾（EdwarddeBono）博士開發(fā)的一種思維訓(xùn)練模式，或者說是一個全面思考問題的模型。它提供了“平行思維”的工具，避免將時間浪費(fèi)在互相爭執(zhí)上。從不同角度思考同一個問題，從而創(chuàng)造高效能的解決方案。規(guī)劃管理情緒感覺藍(lán)色帽子ThinkingMap流程圖復(fù)流程圖雙氣泡圖樹形圖氣泡圖橋形圖圓圈圖括號圖PART03案例分享案例案例案例案例案例手繪案例旅行2-3天，你的旅行箱會帶那些

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