企業(yè)考核投資管理辦法一、總則（一）目的為加強公司投資管理，規(guī)范投資行為，提高投資效益，有效防范投資風險，實現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值，根據(jù)國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，結合公司實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司及所屬各部門、子公司的各類投資活動，包括但不限于股權投資、債權投資、固定資產(chǎn)投資等。（三）基本原則1.合法性原則：投資活動必須遵守國家法律法規(guī)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2.效益性原則：以提高投資效益為核心，注重投資回報，確保投資收益高于投資成本。3.風險可控原則：充分評估投資風險，采取有效措施防范和控制風險，確保投資安全。4.民主決策原則：投資決策過程應充分發(fā)揚民主，廣泛征求意見，確保決策科學、公正、透明。二、投資管理機構及職責（一）投資決策委員會1.組成：投資決策委員會由公司高層管理人員、相關部門負責人及外部專家組成。2.職責：審議公司投資戰(zhàn)略、投資規(guī)劃和年度投資計劃。對重大投資項目進行決策，包括投資項目的立項、可行性研究報告、投資方案等。監(jiān)督投資項目的實施情況，協(xié)調解決投資項目實施過程中出現(xiàn)的重大問題。定期對公司投資管理工作進行評估和總結，提出改進意見和建議。（二）投資管理部門1.職責：負責制定和完善公司投資管理制度和流程。組織開展投資項目的前期調研、可行性研究、盡職調查等工作。編制投資項目的立項申請、可行性研究報告、投資方案等文件，提交投資決策委員會審議。負責投資項目的實施管理，包括項目進度跟蹤、資金管理、風險管理等。定期對投資項目進行評估和分析，及時向投資決策委員會匯報投資項目的進展情況和存在的問題。負責收集、整理和分析投資市場信息，為公司投資決策提供參考依據(jù)。（三）其他部門1.財務部門：負責投資項目的資金預算、核算和財務管理，監(jiān)督投資項目的資金使用情況，確保資金安全。2.法務部門：負責對投資項目進行法律審查，提供法律咨詢和服務，防范投資法律風險。3.審計部門：負責對投資項目進行審計監(jiān)督，檢查投資項目的財務收支、經(jīng)濟效益等情況，確保投資項目合法合規(guī)。三、投資項目管理（一）投資項目立項1.項目申請：投資項目由項目提出部門或子公司向投資管理部門提交立項申請，申請內容包括項目背景、投資規(guī)模、投資方式、投資期限、預期收益等。2.初步審查：投資管理部門對項目申請進行初步審查，重點審查項目的必要性、可行性、合規(guī)性等。3.立項審批：經(jīng)初步審查合格的項目，投資管理部門編制立項報告，提交投資決策委員會審議。投資決策委員會對立項報告進行審議，作出是否立項的決定。（二）投資項目可行性研究1.編制可行性研究報告：投資項目立項后，投資管理部門組織相關部門和人員對項目進行可行性研究，編制可行性研究報告?？尚行匝芯繄蟾鎽椖扛攀觥⑹袌龇治?、技術方案、財務評價、風險評估等內容。2.評審可行性研究報告：投資管理部門將可行性研究報告提交投資決策委員會評審。投資決策委員會組織相關專家對可行性研究報告進行評審，提出評審意見。3.修改完善可行性研究報告：投資管理部門根據(jù)評審意見，對可行性研究報告進行修改完善，報投資決策委員會審批。（三）投資項目盡職調查1.確定盡職調查機構：對于重大投資項目，投資管理部門委托專業(yè)的盡職調查機構對項目進行盡職調查。2.開展盡職調查：盡職調查機構按照盡職調查清單，對項目的法律、財務、業(yè)務等方面進行全面調查，形成盡職調查報告。3.審查盡職調查報告：投資管理部門對盡職調查報告進行審查，重點審查項目的合法性、真實性、完整性等。（四）投資項目決策1.提交投資方案：投資管理部門根據(jù)可行性研究報告、盡職調查報告等文件，編制投資方案，提交投資決策委員會審議。投資方案應包括投資項目的基本情況、投資方式、投資金額、投資期限、預期收益、風險評估及應對措施等內容。2.審議投資方案：投資決策委員會對投資方案進行審議，充分聽取各方意見，對投資項目的必要性、可行性、風險可控性等進行全面評估。3.作出投資決策：投資決策委員會根據(jù)審議結果，作出是否投資的決策。投資決策應形成書面決議，明確投資項目的基本情況、投資方式、投資金額、投資期限、預期收益、風險評估及應對措施等內容。（五）投資項目實施1.簽訂投資協(xié)議：投資項目決策通過后，公司與投資項目相關方簽訂投資協(xié)議，明確各方的權利和義務。2.組建項目團隊：投資管理部門負責組建投資項目團隊，明確項目團隊成員的職責分工。3.項目實施管理：項目團隊按照投資協(xié)議和項目計劃，組織實施投資項目，確保項目按時、按質、按量完成。在項目實施過程中，項目團隊應定期向投資管理部門匯報項目進展情況，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。4.資金管理：財務部門負責投資項目的資金管理，按照投資協(xié)議和項目計劃，及時足額撥付項目資金，確保項目資金安全。同時，財務部門應定期對投資項目的資金使用情況進行審計和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（六）投資項目后評價1.制定后評價計劃：投資項目實施完畢后，投資管理部門制定投資項目后評價計劃，明確后評價的內容、方法、時間安排等。2.開展后評價工作：投資管理部門組織相關部門和人員對投資項目進行后評價，重點評價投資項目的經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益等。后評價工作應形成后評價報告，報告內容應包括項目概述、實施情況、效益評價、存在問題及改進建議等。3.應用后評價結果：公司根據(jù)后評價結果，總結經(jīng)驗教訓，采取有效措施改進投資管理工作，提高投資決策水平和投資效益。四、投資風險管理（一）風險識別與評估1.風險識別：投資管理部門定期對投資項目進行風險識別，識別的風險包括市場風險、信用風險、操作風險、法律風險等。2.風險評估：投資管理部門采用定性和定量相結合的方法，對識別出的風險進行評估，評估風險發(fā)生的可能性和影響程度。（二）風險應對措施1.市場風險應對措施：密切關注市場動態(tài)，及時調整投資策略，優(yōu)化投資組合，降低市場風險。2.信用風險應對措施：加強對投資項目相關方的信用評估，選擇信用良好的合作伙伴，簽訂完善的信用條款，防范信用風險。3.操作風險應對措施：建立健全投資管理制度和流程，加強內部控制，規(guī)范操作行為，防范操作風險。4.法律風險應對措施：加強對投資項目的法律審查，聘請專業(yè)的法律顧問，確保投資項目合法合規(guī)，防范法律風險。（三）風險監(jiān)控與預警1.風險監(jiān)控：投資管理部門定期對投資項目的風險狀況進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)風險變化情況。2.風險預警：投資管理部門根據(jù)風險評估結果，設定風險預警指標和閾值。當風險指標達到預警閾值時，及時發(fā)出預警信號，采取相應的風險應對措施。五、投資考核與獎懲（一）投資考核指標1.投資回報率：考核投資項目的實際收益水平，計算公式為：投資回報率=（投資收益投資成本）/投資成本×100%。2.投資回收期：考核投資項目的回收速度，計算公式為：投資回收期=累計現(xiàn)金凈流量開始出現(xiàn)正值的年份數(shù)1+上一年累計現(xiàn)金凈流量的絕對值/當年現(xiàn)金凈流量。3.項目成功率：考核投資項目的成功實施情況，計算公式為：項目成功率=成功實施的投資項目個數(shù)/投資項目總個數(shù)×100%。（二）投資考核方式1.定期考核：投資管理部門定期對投資項目進行考核，考核周期為年度。2.專項考核：對于重大投資項目，投資管理部門可組織專項考核，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目實施過程中存在的問題。（三）獎懲措施1.獎勵措施：對于投資回報率高、投資回收期短、項目成功率高的投資項目團隊和個人，公司給予表彰和獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽稱號、晉升等。2.懲罰措施：對于投資回報率低、投資