第1篇一、方案概述1.1方案背景隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)對(duì)執(zhí)行力的重要性認(rèn)識(shí)越來(lái)越深刻。執(zhí)行力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。本方案旨在通過(guò)建立一套完善的執(zhí)行能手培養(yǎng)體系，提升員工執(zhí)行力，為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。1.2方案目標(biāo)（1）提升員工執(zhí)行力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；（2）培養(yǎng)一批具備高度執(zhí)行力、專(zhuān)業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的優(yōu)秀員工；（3）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理流程，提高工作效率；（4）增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二、方案內(nèi)容2.1組織架構(gòu)（1）成立執(zhí)行能手培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)方案的制定、實(shí)施和監(jiān)督；（2）設(shè)立執(zhí)行能手培養(yǎng)辦公室，負(fù)責(zé)具體實(shí)施工作；（3）設(shè)立執(zhí)行能手評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)執(zhí)行能手進(jìn)行評(píng)審和表彰。2.2培養(yǎng)體系2.2.1培訓(xùn)體系（1）新員工入職培訓(xùn)：包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位職責(zé)等方面的培訓(xùn)；（2）專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)：針對(duì)不同崗位，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)能力；（3）管理能力培訓(xùn)：針對(duì)管理人員，開(kāi)展管理能力培訓(xùn)，提升其領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力；（4）執(zhí)行力培訓(xùn)：通過(guò)案例分享、實(shí)戰(zhàn)演練等方式，提升員工執(zhí)行力。2.2.2激勵(lì)機(jī)制（1）設(shè)立執(zhí)行能手評(píng)選制度，對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；（2）建立晉升通道，為執(zhí)行能手提供更多發(fā)展機(jī)會(huì)；（3）開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。2.3實(shí)施步驟2.3.1第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)（1個(gè)月）（1）制定執(zhí)行能手培養(yǎng)方案；（2）召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，宣傳執(zhí)行能手培養(yǎng)的重要性；（3）開(kāi)展員工調(diào)查，了解員工需求。2.3.2第二階段：培訓(xùn)實(shí)施（3個(gè)月）（1）開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)；（2）根據(jù)員工需求，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能和管理能力培訓(xùn)；（3）開(kāi)展執(zhí)行力培訓(xùn)。2.3.3第三階段：考核評(píng)估（1個(gè)月）（1）對(duì)員工培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估；（2）對(duì)執(zhí)行能手進(jìn)行評(píng)選；（3）對(duì)評(píng)選出的執(zhí)行能手進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.3.4第四階段：持續(xù)改進(jìn)（長(zhǎng)期）（1）根據(jù)評(píng)估結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式；（2）持續(xù)關(guān)注員工執(zhí)行力提升情況；（3）不斷完善執(zhí)行能手培養(yǎng)體系。三、方案保障3.1資金保障（1）設(shè)立執(zhí)行能手培養(yǎng)專(zhuān)項(xiàng)資金，用于培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面；（2）合理分配預(yù)算，確保培訓(xùn)效果。3.2人員保障（1）選拔具備豐富經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)師；（2）組建專(zhuān)業(yè)的執(zhí)行能手評(píng)審委員會(huì)。3.3制度保障（1）制定執(zhí)行能手培養(yǎng)相關(guān)制度，明確責(zé)任分工；（2）建立執(zhí)行能手考核評(píng)估體系，確保培訓(xùn)效果。四、預(yù)期效果通過(guò)本方案的實(shí)施，預(yù)計(jì)將取得以下效果：（1）員工執(zhí)行力顯著提升，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)更加順利；（2）培養(yǎng)一批具備高度執(zhí)行力、專(zhuān)業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的優(yōu)秀員工；（3）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理流程，提高工作效率；（4）增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。五、總結(jié)本方案旨在通過(guò)建立一套完善的執(zhí)行能手培養(yǎng)體系，提升員工執(zhí)行力，為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。通過(guò)實(shí)施本方案，我們相信企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。請(qǐng)注意：以上模板僅供參考，具體方案需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。第2篇一、方案概述1.1方案背景隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)對(duì)執(zhí)行力的重要性認(rèn)識(shí)不斷加深。執(zhí)行力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。本方案旨在通過(guò)系統(tǒng)化的措施，提升企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)、各部門(mén)的執(zhí)行力，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。1.2方案目標(biāo)（1）提高企業(yè)整體執(zhí)行力，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)施。（2）提升員工工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。（3）增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升市場(chǎng)占有率。（4）營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工凝聚力。二、方案內(nèi)容2.1組織保障2.1.1成立執(zhí)行能手領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)方案的制定、實(shí)施和監(jiān)督。2.1.2建立執(zhí)行能手工作小組由人力資源部牽頭，各部門(mén)選派優(yōu)秀員工組成，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行方案的各項(xiàng)任務(wù)。2.2體系建設(shè)2.2.1建立執(zhí)行文化（1）制定執(zhí)行文化手冊(cè)，明確執(zhí)行力的內(nèi)涵、價(jià)值觀和行為規(guī)范。（2）開(kāi)展執(zhí)行文化宣傳活動(dòng)，營(yíng)造全員參與的氛圍。（3）定期組織執(zhí)行力培訓(xùn)，提升員工執(zhí)行力意識(shí)。2.2.2完善管理制度（1）優(yōu)化崗位職責(zé)，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和流程。（2）建立健全考核體系，將執(zhí)行力納入績(jī)效考核。（3）加強(qiáng)制度執(zhí)行力度，確保制度落到實(shí)處。2.3執(zhí)行力提升措施2.3.1提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力（1）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。（2）開(kāi)展團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力水平。（3）優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，提高團(tuán)隊(duì)整體效能。2.3.2提升個(gè)人執(zhí)行力（1）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。（2）開(kāi)展執(zhí)行力提升活動(dòng)，激發(fā)員工工作積極性。（3）建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工提升個(gè)人執(zhí)行力。2.4溝通與協(xié)作2.4.1加強(qiáng)部門(mén)間溝通（1）建立定期溝通機(jī)制，促進(jìn)信息共享。（2）開(kāi)展跨部門(mén)協(xié)作項(xiàng)目，提高協(xié)作效率。（3）加強(qiáng)內(nèi)部信息發(fā)布，確保信息暢通。2.4.2建立外部協(xié)作機(jī)制（1）與供應(yīng)商、客戶等建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。（2）開(kāi)展行業(yè)交流，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（3）加強(qiáng)政府、行業(yè)協(xié)會(huì)等外部資源整合。三、實(shí)施步驟3.1準(zhǔn)備階段（1）成立執(zhí)行能手領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。（2）制定執(zhí)行能手方案，明確目標(biāo)和措施。（3）進(jìn)行前期調(diào)研，了解企業(yè)現(xiàn)狀和需求。3.2實(shí)施階段（1）開(kāi)展執(zhí)行文化建設(shè)和制度完善工作。（2）實(shí)施執(zhí)行力提升措施，提升團(tuán)隊(duì)和個(gè)人執(zhí)行力。（3）加強(qiáng)溝通與協(xié)作，確保方案順利實(shí)施。3.3監(jiān)督階段（1）定期對(duì)方案實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)估。（2）根據(jù)評(píng)估結(jié)果，調(diào)整方案內(nèi)容和措施。（3）確保方案實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題得到及時(shí)解決。四、評(píng)估與改進(jìn)4.1評(píng)估指標(biāo)（1）戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況。（2）運(yùn)營(yíng)成本降低情況。（3）市場(chǎng)占有率提升情況。（4）員工滿意度提升情況。4.2改進(jìn)措施（1）針對(duì)評(píng)估結(jié)果，制定改進(jìn)措施。（2）持續(xù)優(yōu)化方案內(nèi)容和措施。（3）加強(qiáng)執(zhí)行能手方案的宣傳和推廣。五、預(yù)期效果通過(guò)本方案的實(shí)施，預(yù)計(jì)將取得以下效果：（1）企業(yè)整體執(zhí)行力顯著提升。（2）員工工作效率和滿意度得到提高。（3）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)。（4）企業(yè)文化得到豐富和發(fā)展。六、總結(jié)執(zhí)行能手方案是企業(yè)提升執(zhí)行力、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。通過(guò)本方案的實(shí)施，相信企業(yè)能夠取得顯著成效，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第3篇一、方案背景隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)對(duì)執(zhí)行力的重要性認(rèn)識(shí)越來(lái)越深刻。執(zhí)行力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。為了提升企業(yè)整體執(zhí)行力，特制定本執(zhí)行能手方案。二、方案目標(biāo)1.提升企業(yè)整體執(zhí)行力，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2.培養(yǎng)一支高效、專(zhuān)業(yè)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，提高員工執(zhí)行力。3.建立健全執(zhí)行管理體系，形成良好的執(zhí)行文化。三、方案內(nèi)容（一）組織架構(gòu)1.成立執(zhí)行能手領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)方案的整體規(guī)劃、組織實(shí)施和監(jiān)督評(píng)估。2.設(shè)立執(zhí)行能手辦公室，負(fù)責(zé)日常工作協(xié)調(diào)、溝通和執(zhí)行。（二）執(zhí)行能手選拔與培養(yǎng)1.選拔標(biāo)準(zhǔn)：（1）具有良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)精神；（2）具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行力和創(chuàng)新能力；（3）熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)，具備相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；（4）認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀。2.培養(yǎng)措施：（1）開(kāi)展執(zhí)行力培訓(xùn)，提高員工執(zhí)行力；（2）設(shè)立導(dǎo)師制度，幫助執(zhí)行能手快速成長(zhǎng)；（3）舉辦各類(lèi)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)員工潛能；（4）開(kāi)展優(yōu)秀執(zhí)行能手評(píng)選活動(dòng)，樹(shù)立榜樣。（三）執(zhí)行管理體系1.制定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：明確各部門(mén)、各崗位的執(zhí)行任務(wù)、執(zhí)行要求和執(zhí)行時(shí)限。2.建立執(zhí)行跟蹤機(jī)制：對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保執(zhí)行進(jìn)度和質(zhì)量。3.完善績(jī)效考核體系：將執(zhí)行力納入績(jī)效考核，與員工薪酬、晉升等掛鉤。4.建立問(wèn)題反饋機(jī)制：鼓勵(lì)員工提出問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，提高執(zhí)行效率。（四）執(zhí)行文化1.營(yíng)造“執(zhí)行第一”的企業(yè)氛圍，強(qiáng)化執(zhí)行力意識(shí)。2.開(kāi)展執(zhí)行文化建設(shè)活動(dòng)，提高員工執(zhí)行力認(rèn)同感。3.舉辦執(zhí)行力論壇，分享優(yōu)秀執(zhí)行案例，激發(fā)員工執(zhí)行力。四、方案實(shí)施步驟1.第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)（1個(gè)月）（1）召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，宣傳執(zhí)行能手方案；（2）開(kāi)展執(zhí)行力培訓(xùn)，提高員工認(rèn)識(shí)。2.第二階段：選拔與培養(yǎng)（3個(gè)月）（1）開(kāi)展執(zhí)行能手選拔；（2）開(kāi)展執(zhí)行力培訓(xùn)；（3）設(shè)立導(dǎo)師制度，幫助執(zhí)行能手成長(zhǎng)。3.第三階段：執(zhí)行管理體系建設(shè)（6個(gè)月）（1）制定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；（2）建立執(zhí)行跟蹤機(jī)制；（3）完善績(jī)效考核體系；（4）建立問(wèn)題反饋機(jī)制。4.第四階段：執(zhí)行文化培育（12個(gè)月）（1）營(yíng)造“執(zhí)行第一”的企業(yè)氛圍；（2）開(kāi)展執(zhí)行文化建設(shè)活動(dòng)；（3）舉辦執(zhí)行力論壇。五、方案評(píng)估與調(diào)整1.定期對(duì)執(zhí)行能手方案進(jìn)行評(píng)估，了解實(shí)施效果。2.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保方案的有效性。六、預(yù)期效果1.提升企業(yè)整體執(zhí)行力，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2.