1第七章

從MRP到ERP2學(xué)習(xí)目的了解從MRP到ERP的發(fā)展過(guò)程，MRP的計(jì)算機(jī)工作邏輯，ERP的概念及發(fā)展，大數(shù)據(jù)的概念，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念。掌握MRP的基本思想及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，MRPⅡ的基本結(jié)構(gòu)和功能，DRP的概念及計(jì)算，ERP軟件的功能模塊，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)和核心，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容熟練掌握MRP的編制過(guò)程，MRP的計(jì)算，MRPⅡ如何統(tǒng)一企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。3一、物料需求計(jì)劃（MRP）MRP的基本思想它是指圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。對(duì)于加工裝配式企業(yè)，如果確定了產(chǎn)品出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)時(shí)間，就可按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定所有零件和部件的數(shù)量，并可按各種零件和部件的生產(chǎn)周期，反推出它們的出產(chǎn)時(shí)間和投入時(shí)間4

MRP計(jì)劃是以零件為對(duì)象的生產(chǎn)計(jì)劃。但它并不是孤立地去安排各種零件的生產(chǎn)進(jìn)度，而是以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為依據(jù)，保持各零件在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的層次關(guān)系，以此來(lái)編排各零件的生產(chǎn)進(jìn)度。它是通過(guò)物料清單（BillofMaterial，BOM）文件來(lái)描述各零件在產(chǎn)品中的層次關(guān)系和數(shù)量MRP的輸入（1）產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃）（2）物料清單（3）期量標(biāo)準(zhǔn)。（4）存儲(chǔ)記錄文件。5例如：（2）物料清單BOM6對(duì)物料清單BOM的討論對(duì)于任何一件產(chǎn)品都可以繪制出BOM圖，如產(chǎn)品N，它是由1個(gè)B（部件）、2個(gè)C和2個(gè)D組成，其中B是由2個(gè)C和3個(gè)E組成……零層次為產(chǎn)成品，任何上一層次（有時(shí)稱(chēng)為父項(xiàng)）的產(chǎn)品都是由下一層次（有時(shí)稱(chēng)子項(xiàng)）的產(chǎn)品組成的7相同的元件出現(xiàn)在不同層次上，給計(jì)算機(jī)處理帶來(lái)了困難。8凡遇到同一元件出現(xiàn)在不同層次上，則取其最低層次號(hào)9MRP的計(jì)算通過(guò)練習(xí)，掌握的MRP的計(jì)算10制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）它不僅只考慮到物料的需求，同時(shí)還考慮到企業(yè)自身的生產(chǎn)能力等，這樣從企業(yè)外部到企業(yè)內(nèi)部形成閉環(huán)；在計(jì)劃制訂、實(shí)施、修改、控制方面實(shí)行信息反饋，需要形成閉環(huán)。11三、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）ERP是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。12ERP系統(tǒng)包括以下主要功能13ERP的核心思想ERP的真正價(jià)值在于它解決了企業(yè)內(nèi)部不同角色之間的信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題。通過(guò)信息的掌握,不同角色就能夠把握機(jī)會(huì),做出決策,從而提高業(yè)務(wù)鏈的整體運(yùn)作效率,降低運(yùn)作成本(1)ERP的核心管理思想是對(duì)整