影視公司選題立項審批細(xì)則

一、總則（一）目的本細(xì)則旨在建立科學(xué)、規(guī)范、高效的選題立項審批機(jī)制，確保公司在影視項目開發(fā)過程中，能夠準(zhǔn)確把握市場需求，充分發(fā)揮公司創(chuàng)作優(yōu)勢，保障項目的質(zhì)量與社會效益，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本細(xì)則適用于公司全體員工涉及的所有影視選題立項申請與審批流程，包括電影、電視劇、網(wǎng)絡(luò)劇、網(wǎng)絡(luò)電影等各類影視項目。（三）企業(yè)文化與設(shè)計理念體現(xiàn)公司秉持創(chuàng)新、協(xié)作、卓越的企業(yè)文化，在選題立項審批過程中，鼓勵員工提出具有創(chuàng)新性和獨(dú)特視角的選題，注重團(tuán)隊協(xié)作，確保項目從策劃階段就體現(xiàn)出高品質(zhì)、高水準(zhǔn)。同時，以用戶為中心的設(shè)計理念貫穿始終，要求選題充分考慮觀眾需求和市場反饋，力求打造出深受觀眾喜愛的影視作品。（四）社會效益考量在選題立項過程中，充分重視社會效益。優(yōu)先考慮具有積極價值觀、能夠傳遞正能量、有助于推動社會文化進(jìn)步的選題。確保公司出品的影視作品符合國家法律法規(guī)、社會道德規(guī)范和主流意識形態(tài)要求。二、組織架構(gòu)與職責(zé)劃分（一）選題策劃小組1.組成：由公司編劇、策劃人員、市場調(diào)研人員等組成，負(fù)責(zé)挖掘和構(gòu)思影視選題，進(jìn)行初步的市場調(diào)研和創(chuàng)意策劃。2.職責(zé)：廣泛收集素材，結(jié)合市場動態(tài)和公司戰(zhàn)略，提出具有潛力的影視選題，并撰寫詳細(xì)的選題策劃案，包括故事梗概、人物設(shè)定、市場分析等內(nèi)容。（二）立項審批委員會1.組成：公司高層管理人員、資深制片人、導(dǎo)演、編劇代表、市場營銷專家等組成。成員具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)知識，能夠從不同角度對選題進(jìn)行評估和決策。2.職責(zé)：負(fù)責(zé)對選題策劃小組提交的選題策劃案進(jìn)行全面評審，綜合考慮項目的創(chuàng)意質(zhì)量、市場前景、制作成本、社會效益等因素，決定選題是否立項。同時，對立項項目的整體方向和關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行把控。（三）行政部門1.職責(zé)：負(fù)責(zé)選題立項審批流程的組織、協(xié)調(diào)和文檔管理工作。確保審批流程的順暢進(jìn)行，及時傳達(dá)相關(guān)信息，整理和歸檔選題策劃案、審批意見等資料。三、管理流程（一）選題申報1.選題策劃小組完成選題策劃案后，填寫《選題立項申請表》，詳細(xì)說明選題的基本信息、策劃思路、市場分析、預(yù)算估算等內(nèi)容，并將選題策劃案作為附件一并提交給行政部門。2.行政部門對申報材料進(jìn)行初步審核，檢查材料的完整性和規(guī)范性。如材料不符合要求，通知選題策劃小組在規(guī)定時間內(nèi)補(bǔ)充或修改。（二）初審1.行政部門將通過初步審核的選題申報材料分發(fā)給立項審批委員會成員進(jìn)行初審。初審成員根據(jù)選題的創(chuàng)新性、市場潛力、與公司戰(zhàn)略的契合度等標(biāo)準(zhǔn)，對選題進(jìn)行獨(dú)立評估，并在規(guī)定時間內(nèi)提交初審意見。2.行政部門收集整理初審意見，對立項審批委員會成員的意見進(jìn)行匯總分析。如初審意見存在較大分歧，行政部門組織相關(guān)成員進(jìn)行溝通討論，力求達(dá)成共識。（三）立項評審會議1.對于初審?fù)ㄟ^的選題，行政部門組織召開立項評審會議。選題策劃小組代表在會議上詳細(xì)介紹選題策劃案，解答評審委員的疑問。2.立項審批委員會成員在會議上充分發(fā)表意見，對選題進(jìn)行深入討論。評審重點包括選題的創(chuàng)意深度、人物塑造、故事結(jié)構(gòu)、市場定位、制作可行性、成本預(yù)算等方面。3.會議結(jié)束后，立項審批委員會成員進(jìn)行投票表決。獲得三分之二以上成員同意的選題，視為通過立項評審。（四）立項決策與公示1.根據(jù)立項評審會議的結(jié)果，公司高層管理人員做出最終的立項決策。對于通過立項的項目，行政部門發(fā)布立項通知，明確項目的名稱、負(fù)責(zé)人、啟動時間等關(guān)鍵信息，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，接受全體員工的監(jiān)督。2.對于未通過立項的選題，行政部門向選題策劃小組反饋評審意見，說明未通過的原因，為后續(xù)的選題策劃提供參考。（五）項目啟動與跟進(jìn)1.立項項目正式啟動后，由項目負(fù)責(zé)人制定詳細(xì)的項目計劃，明確項目的各個階段、時間節(jié)點、責(zé)任人等內(nèi)容，并提交給行政部門和立項審批委員會備案。2.行政部門定期對項目進(jìn)展情況進(jìn)行跟進(jìn)，及時協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。立項審批委員會對項目的關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，確保項目按照預(yù)定計劃順利推進(jìn)。四、權(quán)利與義務(wù)（一）員工權(quán)利與義務(wù)1.權(quán)利：公司全體員工有權(quán)提出影視選題創(chuàng)意，并參與選題策劃工作。對于自己提出的選題，員工有權(quán)在審批過程中進(jìn)行陳述和解釋，了解審批意見和結(jié)果。同時，員工在選題策劃過程中，有權(quán)獲取公司內(nèi)部的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)支持。2.義務(wù)：員工提出的選題應(yīng)符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和選題方向要求，具有一定的創(chuàng)新性和可行性。在選題策劃過程中，員工應(yīng)積極協(xié)作，按照規(guī)定的時間和質(zhì)量要求完成相關(guān)工作任務(wù)。對于涉及公司商業(yè)機(jī)密的選題信息，員工有保密義務(wù)。（二）立項審批委員會成員權(quán)利與義務(wù)1.權(quán)利：立項審批委員會成員有權(quán)對選題策劃案進(jìn)行獨(dú)立評審，發(fā)表個人意見和建議。在評審過程中，成員有權(quán)要求選題策劃小組提供進(jìn)一步的信息和解釋。對于重大選題，成員有權(quán)參與公司高層決策討論。2.義務(wù)：立項審批委員會成員應(yīng)認(rèn)真履行評審職責(zé)，秉持公正、客觀的態(tài)度對選題進(jìn)行評估。成員應(yīng)保守評審過程中涉及的公司機(jī)密信息，不得泄露選題策劃內(nèi)容和評審意見。同時，成員應(yīng)不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和評審能力，為公司的選題立項決策提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。（三）公司權(quán)利與義務(wù)1.權(quán)利：公司有權(quán)對員工提出的選題進(jìn)行審核和決策，決定選題是否立項。對于立項項目，公司有權(quán)對項目的實施過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保項目按照公司的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制作。2.義務(wù)：公司應(yīng)為選題策劃和立項審批工作提供必要的資源支持，包括人力、物力、財力等方面。同時，公司應(yīng)建立健全的反饋機(jī)制，及時向員工反饋選題審批結(jié)果和意見，為員工的成長和發(fā)展提供指導(dǎo)。五、監(jiān)督與獎懲機(jī)制（一）監(jiān)督機(jī)制1.行政部門負(fù)責(zé)對選題立項審批流程進(jìn)行全程監(jiān)督，確保審批過程的公正、公平、公開。定期對立項項目的進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。2.設(shè)立舉報郵箱和電話，接受公司員工和外部社會的監(jiān)督。對于違規(guī)操作、濫用職權(quán)等行為，一經(jīng)查實，嚴(yán)肅處理。（二）獎勵機(jī)制1.對于提出優(yōu)秀選題并成功立項的員工或團(tuán)隊，公司給予一定的物質(zhì)獎勵，如獎金、榮譽(yù)證書等。同時，在績效考核、晉升機(jī)會等方面給予優(yōu)先考慮。2.對于在選題策劃和立項審批過程中，提出創(chuàng)新性建議并對項目產(chǎn)生積極影響的人員，公司給予相應(yīng)的獎勵，鼓勵員工積極參與公司的創(chuàng)作和管理工作。（三）懲罰機(jī)制1.對于在選題策劃過程中，故意提供虛假信息、抄襲他人創(chuàng)意等違規(guī)行為，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，包括警告、罰款、解除勞動合同等。2.立項審批委員會成員如在評審過程中存在徇私舞弊、泄露機(jī)密等行為，公司將取消其評審資格，并根據(jù)公司規(guī)定和法律法規(guī)追究其相應(yīng)責(zé)任。六、附則（一）解釋權(quán)本細(xì)則的解釋權(quán)歸公司行政部門所有。在實施過程中，如遇特殊情況或需要進(jìn)一步明確相關(guān)條款，行政部門將根據(jù)公