第1篇一、方案背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和自然災(zāi)害、事故災(zāi)難等突發(fā)事件頻發(fā)，防物資保障工作的重要性日益凸顯。為加強(qiáng)防物資保障體系建設(shè)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定本考核方案。二、考核目的1.評(píng)估各級(jí)政府、相關(guān)部門和單位防物資保障工作的落實(shí)情況。2.檢驗(yàn)防物資儲(chǔ)備的充足性、適用性和應(yīng)急響應(yīng)能力。3.促進(jìn)防物資保障體系的完善和應(yīng)急管理工作水平的提升。三、考核原則1.科學(xué)性：考核指標(biāo)體系科學(xué)合理，能夠全面反映防物資保障工作的實(shí)際情況。2.客觀性：考核過程公開透明，結(jié)果公正客觀。3.可操作性：考核方法簡(jiǎn)便易行，便于操作執(zhí)行。4.動(dòng)態(tài)性：考核結(jié)果及時(shí)反饋，促進(jìn)防物資保障工作持續(xù)改進(jìn)。四、考核對(duì)象1.各級(jí)政府及相關(guān)部門。2.防災(zāi)減災(zāi)重點(diǎn)單位。3.防災(zāi)減災(zāi)相關(guān)企業(yè)。五、考核內(nèi)容1.防物資儲(chǔ)備情況-儲(chǔ)備物資的種類、數(shù)量、質(zhì)量。-儲(chǔ)備物資的更新、維護(hù)情況。-儲(chǔ)備物資的應(yīng)急調(diào)用情況。2.防物資管理情況-防物資管理制度建設(shè)情況。-防物資采購、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、分發(fā)等環(huán)節(jié)的管理情況。-防物資的財(cái)務(wù)管理情況。3.應(yīng)急響應(yīng)能力-應(yīng)急預(yù)案的制定和演練情況。-應(yīng)急物資的調(diào)用和分配情況。-應(yīng)急救援隊(duì)伍的組建和培訓(xùn)情況。4.信息化建設(shè)情況-防物資信息系統(tǒng)的建設(shè)情況。-防物資信息共享和互聯(lián)互通情況。-防物資信息服務(wù)的應(yīng)用情況。5.考核組織與實(shí)施情況-考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)情況。-考核工作的實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量。-考核工作的監(jiān)督和評(píng)估情況。六、考核方法1.文件審查：對(duì)防物資保障相關(guān)文件、資料進(jìn)行審查，評(píng)估制度建設(shè)和工作落實(shí)情況。2.實(shí)地檢查：對(duì)防物資儲(chǔ)備庫、應(yīng)急物資分發(fā)中心等進(jìn)行實(shí)地檢查，評(píng)估物資儲(chǔ)備、管理、調(diào)用等情況。3.問卷調(diào)查：對(duì)相關(guān)部門、單位進(jìn)行問卷調(diào)查，了解防物資保障工作的實(shí)際需求和存在問題。4.座談交流：與相關(guān)部門、單位進(jìn)行座談交流，了解防物資保障工作的進(jìn)展和成效。5.專家評(píng)審：邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)審，確?？己说目陀^性和公正性。七、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.防物資儲(chǔ)備情況（30分）-儲(chǔ)備物資種類齊全，數(shù)量充足（10分）-儲(chǔ)備物資質(zhì)量合格，更新及時(shí)（10分）-儲(chǔ)備物資應(yīng)急調(diào)用及時(shí)有效（10分）2.防物資管理情況（20分）-制度健全，執(zhí)行到位（10分）-管理規(guī)范，流程清晰（10分）3.應(yīng)急響應(yīng)能力（20分）-預(yù)案完善，演練到位（10分）-應(yīng)急物資調(diào)用及時(shí)有效（10分）4.信息化建設(shè)情況（15分）-系統(tǒng)建設(shè)完善，信息共享暢通（10分）-信息服務(wù)應(yīng)用廣泛，效果明顯（5分）5.考核組織與實(shí)施情況（15分）-組織領(lǐng)導(dǎo)有力，工作進(jìn)展順利（10分）-考核過程規(guī)范，結(jié)果客觀公正（5分）八、考核結(jié)果運(yùn)用1.對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公示，接受社會(huì)監(jiān)督。2.對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的單位和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.對(duì)考核成績(jī)不合格的單位和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令整改。4.將考核結(jié)果納入年度目標(biāo)考核，作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。九、組織實(shí)施1.成立防物資保障考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考核工作的組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施。2.制定詳細(xì)的考核方案，明確考核內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間安排。3.組建考核專家組，負(fù)責(zé)考核工作的具體實(shí)施和結(jié)果評(píng)定。4.加強(qiáng)考核工作的宣傳和引導(dǎo)，提高社會(huì)各界對(duì)防物資保障工作的關(guān)注和支持。十、附則1.本方案自發(fā)布之日起施行。2.本方案由防物資保障考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。---本方案旨在全面、系統(tǒng)地評(píng)估防物資保障工作，以促進(jìn)我國(guó)防物資保障體系的完善和應(yīng)急管理工作水平的提升。通過實(shí)施本方案，我們將不斷提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，為保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全作出積極貢獻(xiàn)。第2篇一、前言為加強(qiáng)我國(guó)防物資保障工作，提高防物資儲(chǔ)備和管理水平，確保在突發(fā)事件、自然災(zāi)害等緊急情況下能夠迅速、有效地調(diào)配和使用防物資，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定本考核方案。二、考核目的1.全面評(píng)估防物資保障工作的實(shí)施情況，查找不足，改進(jìn)工作方法。2.促進(jìn)各級(jí)防物資保障部門提高工作效率，確保防物資儲(chǔ)備充足、管理規(guī)范。3.提高防物資保障隊(duì)伍的素質(zhì)，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。三、考核原則1.全面性原則：考核內(nèi)容應(yīng)涵蓋防物資保障工作的各個(gè)方面，確?？己说娜嫘浴?.客觀性原則：考核過程應(yīng)遵循客觀、公正、公平的原則，確保考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。3.實(shí)用性原則：考核結(jié)果應(yīng)具有較強(qiáng)的實(shí)用性，為改進(jìn)防物資保障工作提供依據(jù)。4.動(dòng)態(tài)性原則：考核應(yīng)定期進(jìn)行，以適應(yīng)防物資保障工作的發(fā)展變化。四、考核范圍1.防物資儲(chǔ)備情況：包括儲(chǔ)備的種類、數(shù)量、質(zhì)量、存放條件等。2.防物資管理情況：包括采購、驗(yàn)收、保管、調(diào)撥、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的管理制度及執(zhí)行情況。3.防物資保障隊(duì)伍建設(shè)情況：包括人員配備、培訓(xùn)、考核等。4.應(yīng)急演練情況：包括演練的頻率、內(nèi)容、效果等。5.信息化建設(shè)情況：包括防物資管理信息系統(tǒng)、應(yīng)急指揮系統(tǒng)等。五、考核內(nèi)容1.防物資儲(chǔ)備情況（1）儲(chǔ)備種類：是否滿足各類突發(fā)事件、自然災(zāi)害的防物資需求。（2）儲(chǔ)備數(shù)量：是否達(dá)到國(guó)家和地方規(guī)定的儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)。（3）儲(chǔ)備質(zhì)量：防物資是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，是否存在過期、損壞等問題。（4）存放條件：防物資存放場(chǎng)所是否符合安全、防火、防盜等要求。2.防物資管理情況（1）采購管理：采購程序是否規(guī)范，是否存在違規(guī)采購現(xiàn)象。（2）驗(yàn)收管理：驗(yàn)收流程是否嚴(yán)格，是否存在驗(yàn)收不嚴(yán)、驗(yàn)收不合格等問題。（3）保管管理：保管制度是否健全，是否存在保管不善、丟失、損壞等問題。（4）調(diào)撥管理：調(diào)撥程序是否規(guī)范，是否存在違規(guī)調(diào)撥現(xiàn)象。（5）報(bào)廢管理：報(bào)廢程序是否規(guī)范，是否存在報(bào)廢不及時(shí)、報(bào)廢不徹底等問題。3.防物資保障隊(duì)伍建設(shè)情況（1）人員配備：是否滿足防物資保障工作的需要。（2）培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容是否全面，培訓(xùn)效果是否顯著。（3）考核：考核制度是否健全，考核結(jié)果是否合理。4.應(yīng)急演練情況（1）演練頻率：是否定期開展應(yīng)急演練。（2）演練內(nèi)容：演練內(nèi)容是否全面，是否涵蓋各類突發(fā)事件、自然災(zāi)害。（3）演練效果：演練效果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。5.信息化建設(shè)情況（1）防物資管理信息系統(tǒng)：系統(tǒng)功能是否完善，運(yùn)行是否穩(wěn)定。（2）應(yīng)急指揮系統(tǒng)：系統(tǒng)功能是否完善，運(yùn)行是否穩(wěn)定。六、考核方法1.資料審查：對(duì)防物資儲(chǔ)備、管理、隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急演練、信息化建設(shè)等方面的資料進(jìn)行審查。2.現(xiàn)場(chǎng)檢查：對(duì)防物資儲(chǔ)備場(chǎng)所、管理場(chǎng)所、應(yīng)急演練現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行實(shí)地檢查。3.訪談?wù){(diào)查：對(duì)防物資保障部門負(fù)責(zé)人、管理人員、保障隊(duì)伍成員等進(jìn)行訪談。4.數(shù)據(jù)分析：對(duì)防物資儲(chǔ)備、管理、隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急演練、信息化建設(shè)等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。七、考核程序1.成立考核組：由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、專家、技術(shù)人員等組成考核組。2.制定考核方案：根據(jù)考核目的、原則、范圍、內(nèi)容、方法等制定考核方案。3.組織實(shí)施：按照考核方案開展考核工作。4.結(jié)果匯總：對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析。5.反饋意見：將考核結(jié)果及反饋意見反饋給被考核單位。6.整改落實(shí)：被考核單位根據(jù)反饋意見進(jìn)行整改落實(shí)。八、考核結(jié)果運(yùn)用1.考核結(jié)果作為防物資保障部門評(píng)優(yōu)評(píng)先、表彰獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。2.考核結(jié)果作為防物資保障部門年度工作總結(jié)和下一年度工作計(jì)劃的重要參考。3.對(duì)考核不合格的防物資保障部門，責(zé)令其限期整改，并追究相關(guān)責(zé)任。九、附則1.本方案自發(fā)布之日起施行。2.本方案由防物資保障部門負(fù)責(zé)解釋。注：本方案僅供參考，具體考核內(nèi)容和方法可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第3篇一、方案背景隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生事件等突發(fā)事件頻發(fā)，對(duì)物資保障體系提出了更高的要求。為了確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地提供物資保障，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，特制定本防物資保障考核方案。二、考核目的1.評(píng)估各級(jí)政府和相關(guān)部門在物資儲(chǔ)備、調(diào)配、供應(yīng)等方面的能力和水平。2.促進(jìn)物資保障體系的完善和優(yōu)化，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。3.強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)物資供應(yīng)的及時(shí)性和有效性。三、考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，確保評(píng)價(jià)的真實(shí)性。2.綜合性原則：考核內(nèi)容應(yīng)全面，涵蓋物資儲(chǔ)備、調(diào)配、供應(yīng)等各個(gè)環(huán)節(jié)。3.動(dòng)態(tài)管理原則：考核應(yīng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。4.可操作性原則：考核方案應(yīng)具有可操作性，便于實(shí)際執(zhí)行。四、考核對(duì)象1.各級(jí)政府及相關(guān)部門2.物資儲(chǔ)備單位3.物資供應(yīng)企業(yè)4.應(yīng)急救援隊(duì)伍五、考核內(nèi)容1.物資儲(chǔ)備情況-物資儲(chǔ)備的種類、數(shù)量、質(zhì)量是否符合要求-物資儲(chǔ)備的更新和維護(hù)情況-物資儲(chǔ)備的存儲(chǔ)條件和安全措施2.物資調(diào)配能力-物資調(diào)配機(jī)制的建立和執(zhí)行情況-物資調(diào)配的效率和準(zhǔn)確性-物資調(diào)配的應(yīng)急響應(yīng)能力3.物資供應(yīng)能力-物資供應(yīng)渠道的建立和拓展情況-物資供應(yīng)的及時(shí)性和穩(wěn)定性-物資供應(yīng)的價(jià)格和成本控制4.應(yīng)急救援隊(duì)伍能力-應(yīng)急救援隊(duì)伍的組建和培訓(xùn)情況-應(yīng)急救援隊(duì)伍的裝備和物資配備情況-應(yīng)急救援隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力和應(yīng)急響應(yīng)速度5.信息化建設(shè)情況-物資保障信息系統(tǒng)的建設(shè)情況-物資保障信息系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)情況-物資保障信息系統(tǒng)的應(yīng)用效果6.考核單位的管理和責(zé)任落實(shí)情況-物資保障工作的組織和管理情況-物資保障工作的責(zé)任落實(shí)情況-物資保障工作的法律法規(guī)遵守情況六、考核方法1.文件審查：對(duì)相關(guān)文件、報(bào)告、計(jì)劃等進(jìn)行審查，評(píng)估物資保障工作的規(guī)范性。2.實(shí)地檢查：對(duì)物資儲(chǔ)備庫、供應(yīng)基地、應(yīng)急救援隊(duì)伍等進(jìn)行實(shí)地檢查，評(píng)估物資保障工作的實(shí)際效果。3.問卷調(diào)查：對(duì)相關(guān)部門、企業(yè)和群眾進(jìn)行問卷調(diào)查，了解物資保障工作的滿意度。4.專家評(píng)審：邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家對(duì)物資保障工作進(jìn)行評(píng)審，提出改進(jìn)意見和建議。5.案例分析：選取典型案例進(jìn)行分析，評(píng)估物資保障工作的應(yīng)對(duì)能力和效果。七、考核程序1.制定考核方案：明確考核目的、內(nèi)容、方法、程序等。2.組織實(shí)施考核：按照考核方案開展考核工作。3.考核結(jié)果匯總：對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總和分析。4.考核結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給相關(guān)單位和部門。5.考核結(jié)果運(yùn)用：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)物資保障工作進(jìn)行改進(jìn)和完善。八、考核結(jié)果運(yùn)用1.對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的單位和個(gè)人給予