產(chǎn)品創(chuàng)新就是價值組合，創(chuàng)造新功能、新情緒、新資產(chǎn)《真需求》微知識地圖產(chǎn)品創(chuàng)新及價值組合功能價值+情緒價值+資產(chǎn)價值從分歧走向共識感知|想象|場景|利益能力系統(tǒng)|變現(xiàn)邏輯|分配機制模式是企業(yè)的核心競爭力真需求共識價值模式第一性原理功能價值情緒價值資產(chǎn)價值生理喚起+認知標(biāo)記+心理賬戶對抗擔(dān)心|對抗枯燥|對抗資本可持續(xù)變現(xiàn)存在共識資產(chǎn)價值是客觀與主觀并存稀缺性是奢飾品的第一性原材料/勞動力模型專利/IP模型基礎(chǔ)設(shè)施模型平臺/供應(yīng)鏈模型模式是企業(yè)的核心競爭力，要有能力，懂變現(xiàn)，會分配感知分歧想象分歧場景分歧利益分歧需求實現(xiàn)程度高客戶滿意度高魅力屬性客戶滿意度低2534需求實現(xiàn)程度低期望屬性反向?qū)傩员貍鋵傩詿o差異屬性場景要更具體產(chǎn)品才更有力能力系統(tǒng)變現(xiàn)邏輯分配機制結(jié)構(gòu)性的能力優(yōu)勢套利空間才能持續(xù)變現(xiàn)創(chuàng)新不賺錢，賺現(xiàn)賺別來自認知差產(chǎn)品資源總向變現(xiàn)更快地方聚集分配權(quán)是權(quán)力的核心才有資產(chǎn)價值技能點付費點：保障感愉悅感彰顯性認知是因資源盤影響力創(chuàng)新是果認知是頂安全是底分配能力是能力的核心領(lǐng)導(dǎo)商業(yè)工具性與人性強管理強激勵用戶畫像用戶人設(shè)

護城河變成基礎(chǔ)設(shè)施求真求美行動力精神制|月半君第一章功能價值與需求價值與需求的關(guān)系商業(yè)世界中價值需求&符合對方需求對方愿意付費進入商業(yè)世界的第一個訓(xùn)練擺脫自己的主觀感受和愿望，站到交那側(cè)來審視自己手上的一切客戶為什么付費？產(chǎn)品價值=功能價值+情緒價值+資產(chǎn)價值產(chǎn)品的價值公式產(chǎn)品&品牌例百達翡麗手表的廣告語你永遠不會真正擁有一塊百達翡麗，你只是為下一代保管它。廣告講的是資產(chǎn)價值。暗示：購買百達翡麗手表=購入一項可傳承的資產(chǎn)統(tǒng)|心陽讀書成長制|月半君第一章功能價值與需求功能價值的四個模型所有的功能需求，就是基礎(chǔ)需求與效率需求實質(zhì)某物質(zhì)自身的功能性、物理屬性或由此產(chǎn)生的客觀效用定義1234平臺/供應(yīng)鏈模型基礎(chǔ)設(shè)施模型原材料/勞動力模型專利/IP模型依靠自然資源+勞動力變現(xiàn)通過物質(zhì)蘊含其間的專利/IP變現(xiàn)依靠生產(chǎn)系統(tǒng)和交付系統(tǒng)變現(xiàn)例石油供應(yīng)鏈生意核心是控制供應(yīng)鏈，是從供給側(cè)到需求側(cè)，整個流程里全鏈路的控制力和風(fēng)險平衡能力所有大規(guī)模標(biāo)品，都會變成平臺/供應(yīng)鏈模型的生意控制力強、效率高的繼續(xù)生存賦能個人和組織，開始后無法回退的集體能力例電——現(xiàn)代社會的動力新的基礎(chǔ)設(shè)施劃定新的時代發(fā)動機各種類機器誕生電各種類電器萌芽和演進新基礎(chǔ)設(shè)施將解鎖新的空間，必然會帶來萬物生統(tǒng)|心陽讀書成長制|月半君第一章功能價值與需求功能價值的四個模型原材料/勞動力模型平臺/供應(yīng)鏈模型基礎(chǔ)設(shè)施模型依靠自然資源+勞動力變現(xiàn)依靠生產(chǎn)系統(tǒng)和交付系統(tǒng)變現(xiàn)賦能個人和組織，開始后無法回退的集體能力例石油供應(yīng)鏈生意例電最簡單、最原始的商業(yè)模型統(tǒng)|心陽讀書成長制|月半君第一章功能價值與需求供應(yīng)鏈模型——中國三代供應(yīng)鏈代表初代原產(chǎn)地/工廠出貨渠道層層分銷銷售終端

交付最終客戶絲綢之路二代果鏈與特鏈三代SHEIN（希音）“有啥賣啥”“一鏈到底”例某著名企業(yè)——初代供應(yīng)鏈極致全鏈路可視、充分利用貨物與空間及在途時間內(nèi)的關(guān)系，做出精準(zhǔn)預(yù)測，將庫存周轉(zhuǎn)率優(yōu)化到極致庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)

某著名企業(yè):傳統(tǒng)供應(yīng)鏈=25.86:100.69從原材料用戶，打通一代和二代供應(yīng)鏈的能力，完成從創(chuàng)造交付全過程果鏈和特鏈上蘋果和特斯拉賺專利/IP的錢中某著名企業(yè)業(yè)賺供應(yīng)鏈的錢將整個供應(yīng)鏈匯聚于同一個地方，實現(xiàn)極度垂直整合，進一步控制材料、縮減成本、加強品控和上下游的控制例SHEIN

——中國供應(yīng)鏈某能力極致小單快返、按需生產(chǎn)的柔性供應(yīng)鏈模式核心是數(shù)字化+供應(yīng)鏈中國時尚服飾企業(yè)，跨境銷售全球＞200個國家統(tǒng)|心陽讀書成長制|月半君第一章功能價值與需求基礎(chǔ)設(shè)施模型時代的進步以基礎(chǔ)設(shè)施的進步為標(biāo)志蒸汽機來了電來了互聯(lián)網(wǎng)來了AI來了“所有生意都值得重做一遍”新的基礎(chǔ)設(shè)施，劃定一個新的時代2.需套上社會責(zé)任枷鎖，不再長期享受創(chuàng)新企業(yè)純商業(yè)高利潤當(dāng)企業(yè)提供的產(chǎn)品與服務(wù)成為一個產(chǎn)業(yè)甚至國家級的基礎(chǔ)設(shè)施時，它已超越少爺范疇，成為社會性存在例互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大戰(zhàn)——戰(zhàn)，注定慘烈基礎(chǔ)設(shè)施某著名企業(yè)巴巴、拼多多：商貿(mào)的基礎(chǔ)設(shè)施美團：餐飲的基礎(chǔ)設(shè)施抖音：網(wǎng)紅的基礎(chǔ)設(shè)施例美團已事實上成為中國餐飲業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施美團商戶習(xí)慣稱美團的抽傭叫“美團稅”幾百萬餐館和外賣騎手——中國最弱勢一群人對象統(tǒng)|心陽讀書成長制|月半君第一章功能價值與需求功能價值的經(jīng)典死法——匪兵甲做功能類產(chǎn)品如何選擇路線？武力值不高的角色產(chǎn)品力不足的產(chǎn)品主角未出場,自以為可堪大用主角一出場，立刻被淘汰匪兵甲主角如何提升自身戰(zhàn)斗力？1.基于新基礎(chǔ)設(shè)施提供新效率，成為解決老問題的新物種2.N合一模式，一個物品解決多種問題例有電有電燈——煤油燈是匪兵甲

例iPhone橫空出世打電話+上網(wǎng)+拍照+聽音樂這種模式成為今天很多功能性產(chǎn)品主動發(fā)展路線統(tǒng)|心陽讀書成長制|月半君第二章情緒價值與情感需求情緒價值的規(guī)律公式因為人有情感需求，所以情緒有價值在商業(yè)世界創(chuàng)造商品營造體驗提供關(guān)懷用戶情感反應(yīng)真實感受千人千面各自幽微抵達表現(xiàn)呈現(xiàn)情緒價值有什么規(guī)律？情緒價值=生理喚起+認知標(biāo)記+心理賬戶忽然流傳的一首歌，是無數(shù)人的心聲忽然被轉(zhuǎn)發(fā)的金句，是大眾的嘴替大爆的電視劇、電影，是社會情緒的共鳴情緒價值公式情感是神的語言例統(tǒng)|心陽讀書成長制|月半君第二章情緒價值與情感需求情緒的二因素理論2.認知標(biāo)記……生理喚起加認知標(biāo)記，使人形成了情緒波動。1.生理喚起身體因情緒刺激而被喚起的真實生理反應(yīng)情緒的二因素理論（TwoFactorTheoryofEmotion）沙赫特辛格興奮狂喜幸福滿意愉快欣喜驚訝?wèi)嵟只偶刀市邜u惱怒挫敗平靜冷靜滿足猜疑無聊厭惡疲憊困倦0生理喚起程度愉悅度生理喚起象限圖如果必須吃一個，你選哪個？巧克力味大便大便味巧克力這個問題對小嬰兒不存在，成年人會委決不下成年人有認知標(biāo)記因為我們能感受到的情緒，都是被自己的認知標(biāo)記調(diào)節(jié)后的生理喚起管理情緒，從管理認知開始統(tǒng)|心陽讀書成長制|月半君第二章情緒價值與情感需求心理賬戶心理賬戶——概念出自諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主、行為經(jīng)濟學(xué)家理查德·泰勒（RichardThaler）心理賬戶決定用戶是否會付費，及愿意付多少愛因斯坦的腦子銷量最高的兩個賣家￥0.5元￥0.01元標(biāo)價10萬+5萬+銷量上萬人已確認收貨有沒有副作用？買完能不能考上北大？沒有，但是會擠掉戀愛腦就是花5毛快樂而已商品討論但對五零六零年代的父輩們，產(chǎn)品“有什么用”權(quán)重極高，非常難理解花子這種事情。他們沒有這個心理賬戶，情緒價值便不存在，也絕不會為這個商品付費。統(tǒng)|心陽讀書成長制|月半君第二章情緒價值與情感需求情緒價值的三個付費要素5元、50元、500元、5萬元、50萬元的酒1000人里沒有幾個人能嘗出區(qū)別酒—最古老最普遍的情緒商品Q：為什么酒的價格差別這么大？A：從需求看，酒是連接工具：獨酌連接自己，邀人喝酒連接對方情緒價值三個付費要素3.彰顯性——奢侈品的核心要素例茅臺酒成本￥90元

賣出￥2000多元市場價用戶述求：向自己招待的客人表達重視保障感付費對抗擔(dān)心|為愉悅感付費對抗枯燥|為彰顯感付費對抗自卑2.愉悅感——用玩具思維創(chuàng)造愉悅體驗讓用戶付費例手機——從工具玩具現(xiàn)在以前談工作拍照刷視頻玩游戲能花則花時間能省則省統(tǒng)|心陽讀書成長制|月半君第二章情緒價值與情感需求情緒價值的經(jīng)典死法——貂丁出自郭德綱的相聲——大戶人家去東北這種極冷的地方還要穿著貂皮做的丁字褲。貂丁貂丁類產(chǎn)品錯在哪里？情緒價值的錨點有真實生理喚起的情緒體驗用戶付費想獲得的心安的保障感舒服的愉悅感嘚瑟的彰顯性確定性交付需要讓情緒體驗真實發(fā)生什么是貂丁類的產(chǎn)品？貂昂貴稀缺的原材料丁前人沒做過的品類+=無功能價值和情緒價值例一些影視作品啟用大明星+行業(yè)最貴配置，但故事沒道理，價值觀稀碎

用戶看著困難，也沒法當(dāng)作社交貨幣作為談資統(tǒng)|心陽讀書成長制|月半君第三章資產(chǎn)價值與投資需求資產(chǎn)價值的定義可持續(xù)變現(xiàn)，就有資產(chǎn)價值。資產(chǎn)價值例1.能力變現(xiàn)模式2.資產(chǎn)變現(xiàn)模式廣告公司：依靠維護客戶+策劃+執(zhí)行結(jié)案的能力房產(chǎn)出租：不依靠房東自身的能力有持續(xù)交易，才能維持價值評估、鑒定、交、監(jiān)管與規(guī)范等環(huán)節(jié)生態(tài)完整因為有共識所以資產(chǎn)才有價值例梵高（VincentvanGogh）的畫黃金的價值生前只賣出過一幅畫死后這幅畫價格超＄1億歷經(jīng)人類數(shù)千年文明，成為全世界人類共識的貨幣用戶對資產(chǎn)價值的需求是保值、增值不是情緒滿足統(tǒng)|心陽讀書成長制|月半君第三章資產(chǎn)價值與投資需求奢侈品類的成與毀——鉆石故事產(chǎn)品價值=功能價值+情緒價值+資產(chǎn)價值原材料稀缺彰顯性資產(chǎn)價值奢侈品奢侈品的價值配方鉆石的成與毀2021年河南一位人造鉆石商家提出：人造鉆石錢=電錢毀滅鉆石的價值毀滅鉆石的稀缺性難以分辨人造鉆石和天然鉆石1870年南非農(nóng)場發(fā)現(xiàn)鉆石，引發(fā)淘鉆熱1888年羅德斯的戴比爾斯公司成為鉆石礦脈的壟斷者1900年演進為全球鉆石交供應(yīng)鏈的控制著擁有鉆石品類為保持稀缺性，大規(guī)模削減鉆石產(chǎn)量1975年后—至今有形之物價值有限無形之物價值或新一代中某著名企業(yè)業(yè)家的集體功課，也無形之物價值的自我感知、自我體察、培育統(tǒng)|心陽讀書成長制|月半君第三章資產(chǎn)價值與投資需求中國到該出大牌和大師的時候了而人世間真正的奢侈是物質(zhì)匱乏階段中國市場在變化價值核心：無形之物時間、自由、理想、愛人們求生道路上往往最早拋棄的就是自由、理想、愛成為人類社會最稀缺的東西，最珍貴之物過去幾十年現(xiàn)在VS用戶愿意為物質(zhì)付費不愿意為物質(zhì)外東西再付錢供大于求階段用戶開始為審美體驗、精神共鳴付費理念、審美、原創(chuàng)性、專利等非物質(zhì)東西奢侈品統(tǒng)|心陽讀書成長制|月半君第四章產(chǎn)品創(chuàng)新——價值組合創(chuàng)新的邏輯產(chǎn)品創(chuàng)新ChatGPT司美格魯肽新功能新情緒短劇劇本殺新資產(chǎn)NFT（非同質(zhì)化代幣）球星卡不同價值組合，原有價值+新價值新產(chǎn)品/商業(yè)業(yè)態(tài)產(chǎn)生2.游戲公司異同發(fā)力點年輕人的輕藝術(shù)品、輕資產(chǎn)二手市場不再流通失去資產(chǎn)價值命門產(chǎn)品價值=功能價值+情緒價值+資產(chǎn)價值愉悅感資產(chǎn)價值某著名企業(yè)因提供基礎(chǔ)設(shè)施，在游戲領(lǐng)域幾乎是無敵的存在無/游戲供應(yīng)鏈IP游戲供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施其他某著名企業(yè)游戲愉悅感彰顯性資產(chǎn)價值統(tǒng)|心陽讀書成長制|月半君第四章產(chǎn)品創(chuàng)新——價值組合品類的進化鞋子例時間工具隨身工具錄音工具攝影設(shè)備記事本手電筒相機攝像機手表鬧鐘收音機錄音機童鞋靴子平底鞋跑步鞋高跟鞋草鞋布鞋皮鞋拖鞋涼鞋運動鞋防靜電鞋防塵鞋無菌鞋勞保鞋登山鞋旱冰鞋球鞋舞鞋溯溪鞋足球鞋網(wǎng)球鞋羽毛球鞋藍球鞋男士皮鞋女士皮鞋木屐人字拖沙灘鞋炒鞋出現(xiàn)完整鏈條+情緒價值功能價值資產(chǎn)價值+競爭必然結(jié)果統(tǒng)|心陽讀書成長第五章品牌價值品牌的本質(zhì)及相關(guān)世界的本質(zhì)能量物質(zhì)信息讓三者流動與改變能量物質(zhì)本質(zhì)是信息品牌=一代代的產(chǎn)品+公共記憶+時間過濾產(chǎn)品是有形之物品牌是無形之物名字logo

故事印象在人心中沉淀的信息集合包成為

一個產(chǎn)品成為一個人記憶中的信息統(tǒng)|心陽讀書成長第五章品牌價值品牌的本質(zhì)及相關(guān)品牌的力量界定思考白牌老牌網(wǎng)紅大牌頭牌白牌款產(chǎn)品(就是白做的品牌)=產(chǎn)品價值+商標(biāo)收獲什么品牌做什么品牌老牌款產(chǎn)品=產(chǎn)品價值+保障感網(wǎng)紅款產(chǎn)品=產(chǎn)品價值+新鮮感

+話題度大牌款產(chǎn)品=產(chǎn)品價值+辨識度+情感喚起大宗師款產(chǎn)品=產(chǎn)品價值+辨識度+行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力統(tǒng)|心陽讀書成長第五章品牌價值白牌：無須被記住的名字What：白牌的界定白牌指沒有品牌知名度的商品或服務(wù)，消費者購買時主要關(guān)注其功能而非品牌?供應(yīng)鏈成熟白牌：無須被記住的名字功能導(dǎo)向白牌涌現(xiàn)的原因?渠道的重構(gòu)白牌涌現(xiàn)中國工業(yè)門類與產(chǎn)業(yè)帶的完備“雙十一”見證電商發(fā)展與供應(yīng)鏈成熟12帶來了產(chǎn)能的豐沛電商平臺的高滲透率傳統(tǒng)現(xiàn)在深度分銷鏈路電商改造后的供應(yīng)鏈簡化拼多多與抖音直播帶貨的供應(yīng)鏈模式果園到用戶的多環(huán)節(jié)WHY統(tǒng)|心陽讀書成長第五章品牌價值白牌：無須被記住的名字What：白牌的界定例產(chǎn)地直采水果流通方式對比自動分揀電商水果流通傳統(tǒng)水果流通水果產(chǎn)地水果產(chǎn)地供應(yīng)鏈銷地二批銷地一批產(chǎn)地二批產(chǎn)地一批爆品測試物流客服適合的冷庫高效打包低成本快遞統(tǒng)|心陽讀書成長第五章品牌價值白牌：無須被記住的名字What：白牌的商業(yè)邏輯以價格為單一競爭指標(biāo)出海原因白牌的供應(yīng)鏈模型原材料+供應(yīng)鏈模式斗獸場競爭模式拼多多的影響白牌宿命成就低價心智快速擴大用戶規(guī)模，提升品牌知名度，增加了資本估值最終可能成為渠道的“肥料”導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降和長期發(fā)展受限被渠道利用后逐漸被淘汰中國供應(yīng)鏈能力外溢全球電商滲透率提升社交媒體驅(qū)動初期競爭者較少獲得較高的利潤后期競爭加劇回歸斗獸場模型面臨價格戰(zhàn)利潤壓縮統(tǒng)|心陽讀書成長第五章品牌價值白牌：無須被記住的名字What：白牌的商業(yè)邏輯信息品牌與白牌區(qū)別白牌品牌定價權(quán)本質(zhì)特點對消費者影響信息具有獨特影響力的信息缺乏影響力能影響消費者的判斷和選擇相對品牌而言，辨識度、影響消費者心理程度弱名字、符號、圖案等構(gòu)成名字、符號、圖案等構(gòu)成喚起情感共鳴屬于模糊決策，類似系統(tǒng)1的直覺性反應(yīng)形成品牌忠誠滿足基本功能需求消費者理性決策關(guān)注功能、價格等基礎(chǔ)因素統(tǒng)|心陽讀書成長第五章品牌價值網(wǎng)紅VS大牌白牌是要做網(wǎng)紅還是大牌？

如童年味道等喚起復(fù)雜情感記憶獨特外形設(shè)計語言?彰顯性?新鮮感與話題度帶來熟悉感網(wǎng)紅大牌?短命特性短命特性消費新鮮感，復(fù)購率低缺乏持續(xù)基本盤小紅書種草微博做聲量抖音賣貨新媒做背書?辨識度形成自身特色?情感喚起給人安全感給人放松感類似人家的力量，區(qū)別于網(wǎng)紅依賴外部聲量每個大牌都有自己的基本盤。大牌的成就是擁有自己的核心粉絲群體統(tǒng)|心陽讀書成長去掉可樂果第五章品牌價值網(wǎng)紅VS大牌某著名企業(yè)品牌故事最初是功能價值產(chǎn)品受古柯酒啟發(fā)調(diào)整配方（加入可樂果、糖、檸檬酸、氣泡水等）對不同飲料的偏好基本持平產(chǎn)品起源品牌發(fā)展配方調(diào)整品牌影響原料品牌能改變?nèi)藢σ患陀^物品的感受Coca（古柯）（可樂果）Kola?改變市場定位從藥用糖漿變?yōu)闀r髦飲品?開創(chuàng)試飲營銷模式發(fā)放免費贈飲券1903年1955年去掉可卡因其名字中的古柯（Coca）卻得到保留改用人工香料去掉可卡因與咖啡因的某著名企業(yè)，賣的是什么呢？參與者不知道名字知道名字發(fā)生飲料偏好統(tǒng)|心陽讀書成長第五章品牌價值網(wǎng)紅VS大牌白牌是要做網(wǎng)紅還是大牌？針對當(dāng)前市場動態(tài)、社會情緒做貨賣貨?大牌可以出網(wǎng)紅產(chǎn)品網(wǎng)紅產(chǎn)品大牌產(chǎn)品某著名企業(yè)公司產(chǎn)品特點廣告目的做法不同買流量做轉(zhuǎn)化率算ROI利用互聯(lián)網(wǎng)，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)熱詞，看反饋決定是否繼續(xù)試圖操控大眾情緒獲利，沒有投入靈魂的真實情感以百年為單位將“某著名企業(yè)”和“快樂”建立錨定持續(xù)投資品牌持續(xù)變現(xiàn)品牌資產(chǎn)戴比爾斯公司以百年為單位將“鉆石”和“愛情”建立錨定?網(wǎng)紅不一定能成為大牌出品依據(jù)出品目的讓品牌與當(dāng)下連接，管理公眾記憶和新一代公眾共識投入產(chǎn)出比（ROI）并非賣給宇航員或外星人投資幾百萬美元開發(fā)宇宙飛船用包裝罐真正的目的對品牌進行投資例統(tǒng)|心陽讀書成長第五章品牌價值網(wǎng)紅VS大牌

品牌是生命的姿態(tài)：being（存在）風(fēng)口時代扎根時代制造新東西、新動作與新說辭持續(xù)doing（在做）“doing”模式1being（存在）信心來自觀眾的反饋2表演式生存難以持久3“being”模式1信心來自生命的扎實2需深度思考“我是誰”3網(wǎng)紅VS大牌內(nèi)在本自具足基因烙印般的不變性一種生命姿態(tài)的呈現(xiàn)與文化深交融且生生不息可回避“我是誰”，憑借風(fēng)口快速獲取關(guān)注與流量表演式生存難以持久，因觀眾面臨挑戰(zhàn)深度思考“我是誰”，卻口掩蓋其重要性開始扎根接受自身限性，品牌在生命與生活自洽中萌生什么是真的，生生不息的就是真的統(tǒng)|心陽讀書成長第五章品牌價值網(wǎng)紅VS大牌

品牌價值構(gòu)建模型

品牌的本質(zhì)：它不僅是一個標(biāo)識，而是一種信息在人心中的沉淀過程……設(shè)計語言視覺符合品牌標(biāo)識情感記憶安全感內(nèi)在共鳴辨識度熟悉感品牌=一代代的產(chǎn)品+公共記憶+時間過濾品牌進化的三個階段統(tǒng)|心陽讀書成長價值故事：中國手機30年中國手機30年的發(fā)展歷程中國手機30年起始里程碑1994年20世紀90年代2007年2005年2011年2024年二季度中國手機產(chǎn)業(yè)的30年是從無到有、從弱到強并做到世界領(lǐng)先的發(fā)展歷程，它堪稱中國制造業(yè)發(fā)展的縮影國外品牌主導(dǎo)期三家占中國市場80%份額摩托羅拉愛立信諾基亞1234568國貨起步期華強北山寨機興起喬布斯發(fā)布iPhone，定義手機新范式開啟某著名企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代互聯(lián)網(wǎng)爆品模式興起市場格局7全球前10手機品牌8個來自中國某著名企業(yè)手機發(fā)布中國硬件企業(yè)轉(zhuǎn)型統(tǒng)|心陽讀書成長操作系統(tǒng)：基礎(chǔ)設(shè)施的戰(zhàn)塞班的衰落及諾基亞退場應(yīng)用使用原因超265萬個應(yīng)用廠商紛紛撤離LG、索尼、愛立信等廠商退出塞班轉(zhuǎn)投安卓某著名企業(yè)退出塞班轉(zhuǎn)向安卓，僅剩諾基亞支持應(yīng)用商店現(xiàn)狀用戶需求導(dǎo)向超178萬個應(yīng)用用戶需求諾基亞背離“科技以人為本”承諾2022年體驗絲滑安卓GooglePlay蘋果應(yīng)用商店價值故事：中國手機30年統(tǒng)|心陽讀書成長操作系統(tǒng)：基礎(chǔ)設(shè)施的戰(zhàn)成也塞班，敗也塞班組建興起領(lǐng)先塞班的衰落之跡象塞班公司組建（1998年6月）塞班S60智能手機興起S60平臺產(chǎn)品銷量占智能手機銷量54.1%塞班操作系統(tǒng)其他平臺產(chǎn)品占22%塞班市場份額領(lǐng)先（2006年一季度）股份變動（2004年）?諾基亞對塞班的控制加強?塞班缺點暴露（對比安卓和iOS）收購塞班（2008年）缺乏應(yīng)用商店開發(fā)適配難度大簽名機制不便機型復(fù)雜系統(tǒng)碎片化軟件安裝繁瑣軟件可用少觸屏數(shù)字鍵盤全鍵盤價值故事：中國手機30年統(tǒng)|心陽讀書成長操作系統(tǒng)：基礎(chǔ)設(shè)施的戰(zhàn)開源的安卓和封閉的iOS布斯重新定義了智能手機斯科特?福斯特爾的設(shè)計展現(xiàn)“高階審美”能力品牌的本質(zhì)：它不僅是一個標(biāo)識，而是一種信息在人心中的沉淀過程……開源的安卓生態(tài)優(yōu)勢開源特性iOS贏在了美重新定義智能手機審美與界面設(shè)計系統(tǒng)設(shè)計與體驗Aqua界面設(shè)計理念的沿用高顏值與簡單操作的標(biāo)簽

基于硬件的高度整合設(shè)計

流暢穩(wěn)定的用戶體驗

封閉生態(tài)帶來的安全性價值故事：中國手機30年統(tǒng)|心陽讀書成長操作系統(tǒng)：基礎(chǔ)設(shè)施的戰(zhàn)手機基礎(chǔ)設(shè)施更迭歷程既是規(guī)則的制定者也是規(guī)則的受益者第一代摩托羅拉開啟第二代諾基亞和塞班系統(tǒng)主導(dǎo)第三代蘋果和安卓系統(tǒng)統(tǒng)治終端1973年4月3日，馬丁?庫帕撥通了第一次無線通話，代表了一個嶄新的通信時代的到來手機廠商雙重身份某著名企業(yè)

設(shè)備商手機廠功能拓展打游戲聽音樂上網(wǎng)等手機進入功能機時代三股合力讓中國內(nèi)地手機用戶數(shù)量超過9億成為人外延器官與精神避難所全面屏與App生態(tài)全球手機業(yè)格局變化為人類打造了沉浸式空間為人類打造了沉浸式空間地球人每天在手機上花費3小時中國人每天均時5個小時手機奢侈品時代手機功能機時代手機沉浸式時代中國大廠國際大廠山寨廠雙重性價值故事：中國手機30年統(tǒng)|心陽讀書成長山寨機:機會主義的因與果山寨機出現(xiàn)的背景早期高門檻聯(lián)發(fā)科改變格局入場門檻變化022004年聯(lián)發(fā)科提出“交鑰匙”方案整合諸多功能模塊手機價格高昂但需求旺盛真需求驅(qū)動市場需求情況01降低手機制造門檻華強北的繁榮電子產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好1995年起華強北成為電子產(chǎn)品生產(chǎn)及批發(fā)零售中心，元器件湊齊速度快手機發(fā)布量大鼎盛時期每天能推出多款新手機，一年發(fā)布數(shù)量超全球大廠總和功能多樣價格低價格低，做工粗糙但功能強大，甚至有特色定制機“MadeinSZ”被傳為山寨機名稱由來牌照制度影響1998年出臺牌照制度，有注冊資金、經(jīng)營時間、研發(fā)能力等門檻，限制華強北企業(yè)成為正規(guī)軍，2007年取消后才涌現(xiàn)出OPPO、魅族、某著名企業(yè)等正規(guī)品牌價值故事：中國手機30年統(tǒng)|心陽讀書成長山寨機:機會主義的因與果價值故事：中國手機30年山寨機典型品牌故事銷量高峰銷量高峰煤老板和保健品出身的創(chuàng)始人創(chuàng)辦發(fā)展歷程尼彩手機基伍手機傳音手機成功原因衰落原因創(chuàng)始人銷售策略銷售高峰一臺只賺10元外形仿iPhone4“千城萬店”戰(zhàn)略2012年年末達銷售高峰?抓住低價需求?以原材料價格為賣點發(fā)展歷程受挫原因起步情況海外市場開拓創(chuàng)始人從手機零件工廠做起08年推出品牌并聚焦海外,在印度以低價打開市場2010年銷量大增進入全球銷量前10?低價市場競爭，放棄低價市場份額后銷量下降?諾基亞、愛立信專利訴訟困擾?創(chuàng)始人退出成功原因正規(guī)化舉措主攻市場特色功能聚焦非洲中東市場?價格策略：低價吸引消費者?功能優(yōu)化大電池防汗液接口美顏技術(shù)2019年成功上市上市資金運用方向?擴產(chǎn)規(guī)劃?研究中心建設(shè)?某著名企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺構(gòu)建遭某著名企業(yè)起訴股價下跌?偽價值回應(yīng)需求?質(zhì)量差與虛假宣傳山寨機:機會主義的因與果山寨機時代的贏家（東苑、深圳）第一贏家聯(lián)發(fā)科聯(lián)發(fā)科中國電子供應(yīng)鏈從2005年山寨機蜂擁而出,到2019年山寨機幾乎消失殆盡，這個品類存活了大概15年。它留下了什么？誰是贏家？第二贏家功能模組手機模具商手機方案商手機外圍元器件供應(yīng)商（珠三角）山寨機經(jīng)銷商（主要集中在上海）手機集成商（深圳華強北）聯(lián)發(fā)科是整個供應(yīng)鏈的最頂層，負責(zé)手機芯片的研發(fā)手機方案商對手機軟件和功能進行設(shè)計和定義手機集成商負責(zé)外形設(shè)計，無技術(shù)無售后中國電子供應(yīng)鏈聯(lián)發(fā)科價值故事：中國手機30年統(tǒng)|心陽讀書成長網(wǎng)紅手機：產(chǎn)品主義的萌芽產(chǎn)品主義的萌芽價值故事：中國手機30年產(chǎn)品主義尚未形成普遍共識售價1999元1年100億元銷售額賣出719萬部創(chuàng)造了126億元營業(yè)額某著名企業(yè)1示范了把產(chǎn)品做到極致的威力,啟蒙了中國創(chuàng)業(yè)圈,催生產(chǎn)品主義者創(chuàng)新保障創(chuàng)新保障統(tǒng)|心陽讀書成長網(wǎng)紅手機：產(chǎn)品主義的萌芽網(wǎng)紅手機的故事低配高價價值故事：中國手機30年OPPOR9的定位例初創(chuàng)萌芽魅族從互聯(lián)網(wǎng)論壇發(fā)展起來2003年穩(wěn)步拓展早期魅族MP3產(chǎn)品的成功2006年M8

發(fā)售2009年魅藍52016年魅族Pro72022年M8發(fā)售的火爆場景魅藍5與紅米4競爭的失敗沖擊高端市場的失敗魅族被吉利汽車收購2017年“把自己逼瘋，把別人逼死。”雷軍,公認的中關(guān)村勞模產(chǎn)品價格策略差異營銷與渠道鋪設(shè)差異企業(yè)風(fēng)格差異高配低價售價1999元售價3000+元某著名企業(yè)不打廣告，不鋪線下渠道，不花多余的錢，只為了把價格之刃鍛造得極致鋒利2011年開始，OPPO的廣告幾乎占據(jù)了當(dāng)時國內(nèi)所有收視率最高的電視娛樂節(jié)目OPPO平和、低調(diào)某著名企業(yè)高調(diào)、犀利企業(yè)的故事中好像沒有什么戲劇化的跌宕起伏。玩具思維某著名企業(yè)1網(wǎng)紅手機女性拍照手機例統(tǒng)|心陽讀書成長網(wǎng)紅手機：產(chǎn)品主義的萌芽某著名企業(yè)：網(wǎng)紅范式學(xué)做減法，學(xué)做基礎(chǔ)款，學(xué)做規(guī)模作品產(chǎn)品像素級復(fù)制某著名企業(yè)價值故事：中國手機30年魅族創(chuàng)始人黃章用作品思維做手機就是放棄慣性動作，甚至放棄思考，學(xué)習(xí)用某著名企業(yè)的觀念與尺度去全面衡量當(dāng)前的業(yè)務(wù)，進行全面校準(zhǔn)2009年40歲的雷軍創(chuàng)辦某著名企業(yè)，2011年某著名企業(yè)1取得現(xiàn)象級成功某著名企業(yè)1成功2014年，某著名企業(yè)登頂中國手機銷售榜第一，并進入全球前三銷售榜第一2018年在香港IPO（首次公開募股）2019年某著名企業(yè)成為世界500強世界500強2024年3月，某著名企業(yè)汽車發(fā)布，再次成為超級熱點雷宣布造車某著名企業(yè)的發(fā)展歷程回到本質(zhì)，做出最強的基礎(chǔ)款，就是最犀利的鋒刃區(qū)別產(chǎn)品和作品表達自己為了從市場拿回分數(shù)統(tǒng)|心陽讀書成長網(wǎng)紅手機：產(chǎn)品主義的萌芽價值故事：中國手機30年某著名企業(yè)：網(wǎng)紅范式某著名企業(yè)的網(wǎng)紅飛輪第一層飛輪超級IP流量投資優(yōu)先用戶聚集更多反饋突出特性超級話題生態(tài)企業(yè)網(wǎng)紅產(chǎn)品引發(fā)話題、反饋與特性強化基于關(guān)注度在供應(yīng)鏈側(cè)優(yōu)勢及價格競爭力提升統(tǒng)|心陽讀書成長網(wǎng)紅手機：產(chǎn)品主義的萌芽正因為有這樣一批提供了最強基礎(chǔ)款的企業(yè)，在質(zhì)量、價格、設(shè)計上構(gòu)筑了行業(yè)的底線，所以后來者只有擁有更好的性能、更優(yōu)某著名企業(yè)設(shè)計、更動人的體驗，才能擁有差異化的溢價和生存空間。這才是新國貨應(yīng)該有的樣子。站在風(fēng)口上，豬都會飛起來！某著名企業(yè)手機產(chǎn)品沒有形成自己的辨識度價值故事：中國手機30年沒有辨識度，就沒有彰顯性某著名企業(yè)：網(wǎng)紅范式某著名企業(yè)IP相關(guān)探討某著名企業(yè)的獨門絕技就是某著名企業(yè)飛輪+雷軍雷軍對智能手機最初的洞察是“iPhone實際上是電腦”某著名企業(yè)對待手機一直是工具思維辨識度一致性統(tǒng)|心陽讀書成長網(wǎng)行業(yè)頭牌：大宗師的樣子與眾不同蘋果推出iPod時搭配的純白色耳機線價值故事：中國手機30年ThinkDifferent行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)性品牌獨特氣質(zhì)某著名企業(yè)手機蘋果手機某著名企業(yè)手機蘋果大宗師的樣子品牌姿態(tài)展現(xiàn)喬布斯例建立情感連接不做電視機案例蘋果核心價值觀在于堅信有激情的人能讓世界更美好天才暴君審美直覺頂級創(chuàng)造性用禪意重塑一切的大師形象例統(tǒng)|心陽讀書成長商業(yè)創(chuàng)新者的核心能力構(gòu)成第六章感知的分歧特性與屬性：商業(yè)創(chuàng)新者核心能力包含創(chuàng)造價值的能力和領(lǐng)導(dǎo)共識的能力，二者缺一不可創(chuàng)造價值的能力領(lǐng)導(dǎo)共識的能力1客戶共識3市場共識2做產(chǎn)品時團隊需達成共識，否則內(nèi)耗，領(lǐng)導(dǎo)者會面臨類似“六軍不發(fā)無奈何”的困境共識產(chǎn)品要獲得客戶認可達成交易，同時客戶也需達成共識才會選擇該產(chǎn)品社會共識若市場未達成共識，意味著需培育市場，要在各環(huán)節(jié)做大量溝通、教育工作并耐心等待常被企業(yè)忽略，部分以法律法規(guī)呈現(xiàn)，部分是默會知識，違背社會共識會面臨風(fēng)險4商業(yè)創(chuàng)新者的核心能力構(gòu)成認識共識社會依賴共識運行第六章感知的分歧特性與屬性：“皇帝的新裝”故事中的共識與反共識例小孩提出“他什么也沒穿”的“非共識”故事中的共識故事中的反共識騙子拋出“神奇衣服只有圣賢能看見”的說法創(chuàng)新起始于非共識人們?yōu)槭裁催x擇相信既有共識，即便與親眼所見沖突推動創(chuàng)新需變“非共識”為新共識大眾推廣感召傳播過程艱難共識的特點KOL(關(guān)鍵意見領(lǐng)袖)影響共識代表安全商業(yè)創(chuàng)新者的核心能力構(gòu)成認識共識的反面——分歧第六章感知的分歧特性與屬性：共識分歧激烈化依賴人為什么會有分歧？為什么會有沖突？因為不一致感知想象場景利益如何從分歧到共識共識不在當(dāng)下，而在指向大家未來利益的延長線的交會之處KANO模型:產(chǎn)品的五大屬性KANO模型需求實現(xiàn)魅力屬性客戶滿意度低2534程度高需求實現(xiàn)程度低期望屬性反向?qū)傩曰緦傩詿o差異屬性1特性每一個可以感知的“點”，是從產(chǎn)品自身視角出發(fā)屬性用戶對產(chǎn)品特性的反應(yīng)，是用戶視角第六章感知的分歧特性與屬性：KANO模型:產(chǎn)品的五大屬性KANO模型客戶滿意度高客戶滿意度低34需求實現(xiàn)程度低期望屬性反向?qū)傩曰緦傩?第六章感知的分歧特性與屬性：找到真需求——先讀懂KANO模型KANO模型是東京理工大學(xué)提出的，做用戶洞察最重要是研究和理解用戶的真需求為什么不行動，因為復(fù)購用戶才是企業(yè)活下去的基本盤要從需求的維度觀察世界，就會發(fā)現(xiàn)，好多現(xiàn)象本質(zhì)都是“偽需求”，如果沒有找到“真需求”，所有的繁榮都將散場第六章感知的分歧特性與屬性KANO模型:產(chǎn)品的五大屬性KANO模型期望屬性干體力活的用戶，到了飯點很餓，點了一份紅燒牛肉面需求實現(xiàn)程度高客戶滿意度高魅力屬性客戶滿意度低2534需求實現(xiàn)程度低期望屬性反向?qū)傩员貍鋵傩詿o差異屬性魅力屬性必備屬性無差異屬性反向?qū)傩岳看笪蹲愕娘柛垢衅劣趾軣崆榈睦习迥锘镜男l(wèi)生山泉水煮面不愛吃香菜卻加了香菜：第六章感知的分歧特性與屬性KANO模型:產(chǎn)品的五大屬性KANO模型期望屬性就是用戶最核心的訴求，能夠確定性交付，用戶就滿意；不能交付，用戶就不滿意：期望屬性魅力屬性就是用戶對產(chǎn)品的這個特性沒有預(yù)期，這個特性不在他最初的訴求之內(nèi)。如果沒有這個特征，用戶的滿意度其實不會降低，但突然多了這一點，用戶會有驚喜感，滿意度、好感度就會提升反向?qū)傩允侵赣脩魧@個特性沒有需求，提供后，用戶滿意度反而會下降反向?qū)傩詰?yīng)用：很多網(wǎng)紅店都在魅力屬性上下功夫牛肉面+漂亮老板娘牛肉面+香菜延伸：不吃香菜的客戶，加了香菜，很會反感，而無法吃這碗面影響用戶決策的屬性第六章感知的分歧特性與屬性KANO模型:產(chǎn)品的五大屬性KANO模型必備屬性是指對于用戶而言，這些特性、這些價值點，默認應(yīng)該提供，是不言而喻的：必備屬性無差異屬性就是用戶感知不強，甚至根本不在意的特性，對用戶體驗影響極低，甚至無論提供還是不提供這些特性，用戶的滿意度都不會有太大改變無差異屬性牛肉面+山泉水延伸：在這類特性上玩命地優(yōu)化就是無意義的內(nèi)卷、毫無價值增量的精益求精不影響用戶決策的屬性提醒：這類特性，是產(chǎn)品立足的基本，也是產(chǎn)品必須具備的。企業(yè)需要注意不在這些方面減分用戶滿意度會大幅降低不達標(biāo)用戶滿意度也不會大幅提升達標(biāo)第六章感知的分歧特性與屬性KANO模型:產(chǎn)品的五大屬性用KANO模型看關(guān)系期望屬性必備屬性無差異屬性反向?qū)傩悦餍谴裕褐胁菟幏烂撆笥讯床斓接脩裘摪l(fā)恐懼，想開發(fā)防脫發(fā)洗發(fā)水，其特性養(yǎng)護頭皮

健康泡沫豐富設(shè)計貼切好看瓶子例“防脫”這個價值點，其實誰都沒有能力做到確定性交付可確定性交付，長期戰(zhàn)略選擇所有人都默認洗頭發(fā)時會有泡沫花數(shù)百萬設(shè)計制造洗發(fā)水瓶子模具香氣出眾目標(biāo)用戶是中年男性。大多數(shù)中年男性并不會欣賞非常的香洗發(fā)水期望屬性用戶購買行為分析用好材料、技術(shù)魅力屬性形成市場策略抉擇案例解析頭皮健康提升帶來脫發(fā)改善割韭菜策略長期戰(zhàn)略推防脫概念以頭皮健康為賣點首次購買動機新鮮感復(fù)購因素嘗試體驗好滿足需求民間口碑第六章感知的分歧特性與屬性KANO模型:產(chǎn)品的五大屬性用KANO模型看分歧：“有錢”特性案例例多數(shù)人認為有面特性，愿意和有朋友部分人交往時將對方有錢、有經(jīng)濟基礎(chǔ)視為必備條件，否則會離開表示交朋友不在意對方有，因其自身很有錢某地首富女兒向青年才俊坦白家境后，被對方拉黑，因?qū)Ψ接X得其家太有錢交系底層是需求，維持靠共識個人特性在不同人眼中屬性不同，好關(guān)系基于特性與對方期望、魅力屬性契合01.女生愛打扮，男朋友能欣賞新造型02.男生做不賺，女朋友能欣賞其中美好03.男孩愛做飯，女友是吃貨04.男生木訥寡言不會表達贊美，女朋友從行為中感受到珍貴好關(guān)系示例例為什么孩子高考后會是一個離婚高峰？第七章想象的分歧：用戶人設(shè)愿景的力量與撬動改變的公式不滿情緒×愿景×第一步>改變的阻力DissatisfactionxVisionxFirstSteps>ResistancetoChange來源發(fā)生條件必備條件改變發(fā)生公式叫貝克哈德-哈里斯改變公式用這個公式來看人與人的情感關(guān)系例第一步改變的阻力愿景不滿情緒生理性喜歡和熟悉感生活的瑣碎必然會在關(guān)系中增加不滿情緒××>決定內(nèi)心天平如何傾斜的就是：兩個人對共同生活、共同未來的愿景，也就是想象關(guān)系里起到定海神針作用的，依然是對未來的共同愿景因為“陪孩子高考完”，是這個家庭最后的共同愿景>0>0第七章想象的分歧：用戶人設(shè)愿景的力量與撬動改變的公式不滿情緒×愿景×第一步>改變的阻力DissatisfactionxVisionxFirstSteps>ResistancetoChange貝克哈德-哈里斯改變公式的應(yīng)用看模特穿衣服用戶購買的是一個以功能價值為核心的產(chǎn)品，那不需要愿景用這個公式來看購買行為例用這個公式來看某著名企業(yè)巴巴AI虛擬模特系統(tǒng)例自己穿衣服愿景現(xiàn)實以情緒價值和資產(chǎn)價值為核心的產(chǎn)品，則需要愿景，需要想象功能是客觀、切實的東西,參數(shù)與配置已經(jīng)標(biāo)定情緒價值和資產(chǎn)價值都有主觀性質(zhì)，都需要入的主爆意愿參與構(gòu)建愿景的價值，就是對抗現(xiàn)實，并引領(lǐng)人穿越現(xiàn)實讓人產(chǎn)生沖動現(xiàn)實往往勸退沖動第七章想象的分歧：用戶人設(shè)需求驅(qū)動模型：從畫像到人設(shè)立人設(shè)是在社交空間把自己簡化、清晰化以被記住

缺什么需要什么功能價值為主剛需產(chǎn)品用戶畫像驅(qū)動

長項驅(qū)動投資情緒/資產(chǎn)價值為主彈性需求用戶人設(shè)驅(qū)動需求升級長項投入人設(shè)強化場景擴展主動投資持續(xù)成長身份認同持續(xù)消費人設(shè)=固定人物分類+記憶錘+外在形象特點+性格+特長如何立人設(shè)？即人設(shè)公式功能性描述：讓別人能夠一下子想起你感性認知，也可以自我渲染例比如劉耕宏，“周杰倫的健身教練”這個標(biāo)簽，就是他的記憶錘人設(shè)也會沿著這種自我期的行為邏輯人設(shè)：是一種個人的愿景。是一種自我期許第八章場景分歧：產(chǎn)品場景匹配產(chǎn)品場景匹配模型做法迭代Fit用戶

體驗產(chǎn)品

功能點產(chǎn)品價

值定位目標(biāo)

用戶未被

滿足的

需求產(chǎn)品市場匹配模型，又稱P/FM，它是產(chǎn)品和市場的最佳契合點現(xiàn)狀例某著名企業(yè)OICQ案例對一個產(chǎn)品而言，需要找到第一個能讓自己活下來的具體“場景”小產(chǎn)品靠口碑，大產(chǎn)品靠國民習(xí)慣，周期性出現(xiàn)的場景是習(xí)慣產(chǎn)生之處同一產(chǎn)品在不同場景用戶感受不同，應(yīng)重視感知強的場景1998年某著名企業(yè)開發(fā)OICQ前，已有多款仿ICQ軟件某著名企業(yè)馬化騰關(guān)注到“用戶會在哪里上網(wǎng)”這一用戶場景問題?基于當(dāng)時中國網(wǎng)民多在網(wǎng)吧上網(wǎng)等與國外不同的使用場景?將信息存儲在服務(wù)器、增加離線消息等功能?使其從通信工具演化為社交平臺，最終發(fā)展成第八章場景分歧：產(chǎn)品場景匹配場景窮舉與識別方法TIPS:幾年之后，我們看到，大量場景都被抖音、快手、微信視頻號吃掉了場景窮舉年齡場景周期性每周每月每季每年愛奇藝需求場景視頻留言互動追看最新熱播電視劇、綜藝、自制劇觀看優(yōu)質(zhì)的付費電影觀看時事資訊觀看趣味短視頻自己拍攝上傳觀看其他用戶拍攝上傳的視頻動作、內(nèi)容第八章場景分歧：產(chǎn)品場景匹配場景窮舉與識別方法強感知場景識別?20多歲時的創(chuàng)業(yè)契機與愿景?模仿Facebook構(gòu)建校內(nèi)網(wǎng)的初始設(shè)想校內(nèi)網(wǎng)項目背景1234?基于大學(xué)生生活痛點與需求挖掘?對寒假學(xué)生交通需求的精準(zhǔn)捕捉?放寒假乘火車回家場景的獨特性與普遍性分析強場景識別?車上互動與社交引導(dǎo)包車數(shù)量、路線規(guī)劃與成本考量用戶注冊激勵機制免費乘車與校內(nèi)網(wǎng)注冊的關(guān)聯(lián)設(shè)定營造輕松氛圍、促進用戶交流校內(nèi)網(wǎng)社交功能介紹與引導(dǎo)?注冊動機分析?用戶激活表現(xiàn)到家后回歸校內(nèi)網(wǎng)的行為數(shù)據(jù)傳照片、完善資料、發(fā)動態(tài)等行為的量化分析用戶粘性與活躍度提升從短期激活到長期使用的趨勢判斷用戶行為數(shù)據(jù)分析第八章場景分歧：產(chǎn)品場景匹配場景更具體，產(chǎn)品更有力例一家親子游泳館場傳統(tǒng)場景偶然玩水場景學(xué)游泳場景游泳健身場景帶孩子時間增多更愿意帶孩子體會到與孩子互動的樂趣熟練程度高帶孩子時間少產(chǎn)生回避心理被家人嘮叨應(yīng)對孩子需求技能差解決爸爸帶孩子的“痛點”媽媽更擅長帶孩子的增強回路爸爸不擅長帶孩子的增強回路第九章利益的分歧：利益驅(qū)動新手用力，高手謀局010102020303一定是受益者驅(qū)動一件事能成因為它本來就該成一件事能做大因為受益者多任何事能成存在不存在努力和付出離開它一定是一件小事利益相關(guān)人地圖：把分歧攤開第九章利益的分歧：利益驅(qū)動影響力利益相關(guān)人地圖肯尼迪林奎琳送入白宮幫助兒子進白宮被認可取悅結(jié)婚兩個人感受一致就可以戀愛兩個家庭的選擇

甚至多個家庭的利益相關(guān)人都要表態(tài)VS一個人的利益就是他的態(tài)度共識：利益即態(tài)度第九章利益的分歧：利益驅(qū)動影響力利益相關(guān)人地圖合規(guī)010203提升策略項目夭折的分析畫利益相關(guān)人地圖識別關(guān)鍵崗位：

合規(guī)崗位合規(guī)崗位的影響力：話語權(quán)高項目對合規(guī)崗位的影響：

增加麻煩

無直接利益

利益相關(guān)人地圖的作用識別老板的利益點創(chuàng)造老板的利益

關(guān)聯(lián)忽略關(guān)系和

態(tài)度缺乏對利益的理解如何提升老板的關(guān)注度和投入度？職場不是家所有人在這里，所圖無非利益客戶共識：利益即態(tài)度第九章利益的分歧：利益驅(qū)動影響力客戶利益相關(guān)人地圖客服主管銷售老板AI

客服客服主管AI

訓(xùn)練師客戶客戶成功用戶體驗用戶體驗好特殊問題人工客服7×24小時常規(guī)問題減少客服客戶經(jīng)常遇到的問題和常規(guī)答案權(quán)力和利益被削弱沒動力做好AI培訓(xùn)設(shè)置專崗對AI培訓(xùn)銷售成功某著名企業(yè)怎么在中國市場上開始的？第九章利益的分歧：利益驅(qū)動某著名企業(yè)在200多個國家有售，作為世界最大的飲品公司，這個超級單品已經(jīng)走過了130多年的歷史。20世紀40年代中國成為在海外的最大市場1986年10月1948年離開中國大陸1983年得到內(nèi)銷正式進入中國市場1982年開始系統(tǒng)在北京投放市場1981年4月在中國的第一個瓶裝廠建成投產(chǎn)，只供應(yīng)旅游飯店20年后最偏遠的山村、最小的超市都可以買到真貨1927年進入中國第一條中國電視廣告同時在央視及全國18家電視臺播出，由奢侈品逐漸進入中國人的生活日常市場共識的結(jié)果某著名企業(yè)真正強大的，是它領(lǐng)導(dǎo)市場共識的能力和控場能力市場共識：驅(qū)動利益鏈第九章利益的分歧：利益驅(qū)動影響力某著名企業(yè)利益相關(guān)人地圖競品采購

員老板政府服務(wù)員促銷

員媒體持續(xù)溝通、持續(xù)貢獻稅收

態(tài)度從中性偏負面轉(zhuǎn)中性有影響力但無利益，沒動力但不會阻止客戶消費有高影響力，從某著名企業(yè)成功中獲益，成為牢固伙伴幫餐廳老板賣貨免費得到一臺冰箱享受銷售毛利競品依賴本城生態(tài)位資源本能生長，實在不是某著名企業(yè)的對手政府促銷員服務(wù)員火鍋店采購員媒體火鍋店老板社會共識:危機公關(guān)、ESG、商業(yè)向善第九章利益的分歧：利益驅(qū)動商業(yè)向善生存是沒被淘汰的結(jié)果市場淘汰弱者社會清洗惡者社會危機公關(guān)ESG強者可調(diào)動市場資源，弱者天然占據(jù)道德高地成為強者的道路劫難重重，成長的契機往往會在遇劫之時顯現(xiàn)

某著名企業(yè)種族歧視危機非裔男子被捕→上傳網(wǎng)絡(luò)掀起抵制運動→警察回應(yīng)無效→媒體道歉無效→CEO出面誠懇道歉危機轉(zhuǎn)變N平臺宣布關(guān)店培訓(xùn)→合作與補償鴻星爾克巨虧仍捐贈5000元物資網(wǎng)絡(luò)發(fā)酵并引來大批購買者野性消費ESG是一個有標(biāo)準(zhǔn)、有具體要求的企業(yè)“積德系統(tǒng)”社會新共識：注重生態(tài)環(huán)境保護、履行社會責(zé)任、提高治理水平商業(yè)不但要強，而且要向善例例第十章從新主識媒體認知戰(zhàn)的五個要點全稱認知領(lǐng)域作戰(zhàn)，指為了達到某種目的，操縱信息、情緒和認知過程，影響人們的思維、認知和態(tài)度，從而影響個體或群體的行為和決策。什么是認知戰(zhàn)？認知戰(zhàn)的5個要點心理操作對目標(biāo)群體的心理弱點或需求進行的刺激和操縱，使其接受自己的觀點或行為建議認知引導(dǎo)通過重復(fù)、強化特定信息或觀點，影響目標(biāo)群體對特定話題產(chǎn)生偏向性的認知輿論導(dǎo)向利用輿論與公眾輿論導(dǎo)向來塑造

目標(biāo)群體的觀念和態(tài)度第十章從新主識農(nóng)夫山泉是如何構(gòu)建新共識的？鐘睒睒創(chuàng)辦農(nóng)夫山泉1996100%生活純凈水1997開創(chuàng)新品類1999展開天然水和純凈水的認知戰(zhàn)2000成為瓶裝水行業(yè)第一2023感知的分歧放出水仙花實驗視頻，天然水對生命更有利，感性沖擊人體補充礦物質(zhì)靠食物而非飲用水想象的分歧大量廣告，宣稱常喝純凈水危害一代人健康發(fā)起譴責(zé)但沒有給出引導(dǎo)場景的分歧以日常品為主要場景，宣稱常喝純凈水危害健康長年給各大醫(yī)學(xué)實驗室做實驗用水，與日用品無關(guān)利益的分歧獲益者居多，如媒體、專家等受益人少第十章從新主識說服的12個步驟捭闔反應(yīng)內(nèi)揵抵巇飛箝忤合持樞揣篇摩篇權(quán)篇決篇符篇謀篇好感共識分享中性信任回避找到需求取得共識反復(fù)讓決心沉淀畫清利益相關(guān)人地圖以陣營推動策總則人不會做內(nèi)心沒有的事而事情只按照自身的規(guī)律發(fā)生說服君戶旅程圖鬼谷子攻心術(shù)的四大核心目標(biāo)清晰01有清晰的作戰(zhàn)目標(biāo)，想讓對方做出什么樣的態(tài)度轉(zhuǎn)變、決定和行動信息物料02能夠?qū)?zhǔn)受眾內(nèi)心的渴望或者恐懼書面運營03局面的運營并進行輿論的構(gòu)建，人會被環(huán)境裹挾找到樞紐04跳出當(dāng)前沖突平面的視角，找到樞紐，看到事物自身發(fā)展的動線決符權(quán)樞認知戰(zhàn)的目的，就是改變對方的認知和運動第十一章共識的結(jié)果關(guān)系的4個次弟共識認知戰(zhàn)共識的目的是什么？需要喜歡歸屬認同具體明確/剛性冷漠化，可替換企業(yè)用電

家庭用鹽

員工選公司看薪資待遇相比需要有傾向性但喜歡里沒有忠誠喜歡黑咖啡但也樂意試試不同的新口味忠誠的開始

有同類的認同感《飄》中人物擇偶

情侶裝、品牌忠粉愿為之而戰(zhàn)，對方

優(yōu)先，奉獻自己飯圈女孩追星

子女對父母歸屬感

阿勒泰例例例例網(wǎng)絡(luò)社會關(guān)系：飯圈第十一章共識的結(jié)果流量

明星飯圈飯圈成果流量來源0101020204040303因某一細節(jié)產(chǎn)生認同引發(fā)忠誠，形成飯圈語言|壁壘“入坑”使粉絲比消費轉(zhuǎn)為參與因顏值、才藝等喜歡偶像算法平臺推送強化喜好，形成信息繭房需要壓力下尋求娛樂消遣通過觀看節(jié)目、作品緩解壓力喜歡考古/上頭考古使情感投入，呈現(xiàn)類似戀愛上頭狀態(tài)，有不同發(fā)展走向認同/入坑飯圈組織粉絲團分工明確，圍繞偶像打榜、控評等，在認知戰(zhàn)中凝聚共同體飯圈文化產(chǎn)生特定語言/行為規(guī)范/應(yīng)援方式，粉絲收獲獨特情緒體驗，形成內(nèi)生文化腦白金的故事腦白金認知戰(zhàn)計劃推出“百億戰(zhàn)略”兩月投6000萬，廣告轟炸

“四盒見效”難兌現(xiàn)，收智商稅打認知戰(zhàn)搶錢，不顧用戶未來巨人大廈樓花到期

卻無法交付1995年5月2001年1月28日1996年8月2001年1月腦白金單月銷售額超2億成為中國銷售量最高的

保健品1999年12月腦白金月銷售額

破1億1999年用驗證過的模式，練熟的隊伍在全國全線展開2001年2月6日1995年年初士安公司以現(xiàn)金方式

收購巨人大廈樓花2001年1月28日找到當(dāng)年買樓花的人

并還款刊登大字報感謝

上海線人民的厚愛腦白金認知戰(zhàn)第一個小閉環(huán)洞察機會1348765市場調(diào)研試用反饋委托生產(chǎn)組建團隊營銷引爆復(fù)盤擴張1997年，史玉柱僅有50萬現(xiàn)金與20多名骨干，但憑借過往經(jīng)驗，選定保健品賽道，聚焦褪黑素產(chǎn)品史玉柱親自做訪談，走街串巷訪談上百位老人，了解其對改善睡眠、通便類保健品的需求、意愿與價格接受度向老人派發(fā)腦白金試用裝，舉辦街道座談會，以技術(shù)員身份收集試用體驗與意見，進一步明晰用戶心理、功能訴求和心理價位，為產(chǎn)品優(yōu)化奠基。招兵買馬并強化培訓(xùn)，史玉柱親授保健品市場知識、腦白金功效及營銷心理學(xué)，員工考試合格方能上崗照著賣相去塑造它在貨架上的樣子江陰一役提現(xiàn)幾十萬元現(xiàn)金，形成可復(fù)制的商業(yè)模式。隨后如法炮制，進軍無錫、南京、武漢等城市，到1998年底，腦白金月銷售額近千萬元，完成從啟動到擴環(huán)。腦白金認知戰(zhàn)腦白金是如何贏得市場共識的？腦白金認知戰(zhàn)所做的工作軟文書書摘廣告選當(dāng)?shù)?~3種核心

報紙刊登1~3次/周，健康版1/4對開大報90頁《席卷全球》

直郵/派發(fā)/做贈品最具誘惑性的部分摘出來匯編成報紙

隨報送書摘“今年過年不收禮收禮只收腦白金“

天量廣告進行洗腦感知設(shè)計設(shè)計以膠囊+口服液為形態(tài)包裝設(shè)計體積要大，抓人眼球價值褪黑素被發(fā)現(xiàn)有多重作用

當(dāng)時是非常前沿的特質(zhì)，

有巨大的話題度與套利空間

共識今年過年不收禮，收禮只收腦白金天量的洗腦廣告密集地影響心智需求腦白金回應(yīng)古老、永遠填不滿的需求：青春永駐。消費群體是老人，交是老年人的子女第十二章能力系統(tǒng)什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式模式是一個企業(yè)構(gòu)建自己的競爭力，從而活下去的秘密模式設(shè)計

3大板塊分配機制能力不一樣，在面對同一機會時，可以做出的動作也不一樣商業(yè)的本質(zhì)是變現(xiàn)創(chuàng)新→不賺錢，它是一件花賺錢→來自變現(xiàn)，要像設(shè)計價值一

樣耐心地、精心地設(shè)計變現(xiàn)

邏輯例分配權(quán)是權(quán)力的核心分配能力也是能力的核心主動投入，配置更多資源→擁有成為生存優(yōu)勢的特征傳統(tǒng)企業(yè)的收入單價×銷售量互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的收入用戶數(shù)×ARPU值認知決定了能力的頂，那是什么決定了認知呢？

是用心、是愛。根本性的情愿，勝過一切天賦第十二章能力系統(tǒng)瑞幸的四個能力系統(tǒng)瑞幸團隊背景創(chuàng)始團隊創(chuàng)辦前是網(wǎng)約車業(yè)務(wù)，是神州優(yōu)車的核心團隊團隊經(jīng)歷2014年在中國商業(yè)史上最激列的戰(zhàn)場中止步八進四瑞幸咖啡的能力系統(tǒng)基于位置的供給和需求雙邊實時撮合系統(tǒng)瑞幸咖啡案例分析思維導(dǎo)圖##一、引言*瑞幸咖啡創(chuàng)辦背景*創(chuàng)始團隊背景及網(wǎng)約車經(jīng)歷##二、瑞幸咖啡的能力系統(tǒng)###（一）基于位置的供給和需求雙邊實時撮合系統(tǒng)*點單系統(tǒng)與網(wǎng)約車系統(tǒng)的相似性*瑞幸的創(chuàng)新點：將咖啡叫到面前###（二）全鏈路數(shù)字化的管理系統(tǒng)*瑞幸的數(shù)字化管理理念*技術(shù)團隊與全鏈路數(shù)字化系統(tǒng)的構(gòu)建*SaaS系統(tǒng)的應(yīng)用與優(yōu)勢###（三）用戶運營系統(tǒng)：“品運合一”的營銷系統(tǒng)*“品運合一”理念的提出與應(yīng)用*瑞幸與傳統(tǒng)咖啡企業(yè)的區(qū)別：運營“人”而非“貨”*用戶增長與消費增長的雙重目標(biāo)###（四）與資本市場對話和博弈的能力*瑞幸的融資歷程與策略*資本市場降反思##三、瑞幸咖啡的市場策略與成功之道*市場測試與核心策略的確定*病毒式增長與燒的平衡*快速上市與降維打擊的實現(xiàn)##四、結(jié)語*瑞幸咖啡的成功之處與啟示*對傳統(tǒng)咖啡企業(yè)的影響與借鑒*市場競爭與創(chuàng)新的持續(xù)思考類似網(wǎng)約車點單，2016年咖啡行業(yè)首創(chuàng)瑞幸創(chuàng)始人酒店經(jīng)歷啟發(fā)：將咖啡像車一樣叫到面前來“品運合一”理念《流量池》中提出，并應(yīng)用于瑞幸咖啡實戰(zhàn)中瑞幸與傳統(tǒng)咖啡企業(yè)的區(qū)別：運營“人”而非“貨”追求用戶增長與消費增長的雙重目標(biāo)先小單元市場求證，再上階梯與資本市場對話和博弈的能力神州優(yōu)車總部大堂的店鋪觀察用戶的消費頻次、復(fù)購率、價格敏感度等望京SOHO測試基于App的裂變營銷銀河SOHO測試微信LBS定投廣告效果2017年11月，創(chuàng)辦瑞幸，神州優(yōu)車董事長陸正耀宣布個人投資

2018年4月15日，瑞幸宣布完成數(shù)千萬元的天使輪融資

2018年7月11日，瑞幸宣布完成2億美元的A輪融資2018年12月12日，瑞幸宣布完成2億美元的B輪融資2019年4月18日，瑞幸宣布獲得1.5億美元的新投資美國時間2019年5月17日，瑞幸咖啡登陸納斯達克。需求是外部性的，市場的問題是公共的，但怎么回答是你自己的事第十二章能力系統(tǒng)模式的隱患瑞幸的發(fā)展歷程快速擴張從第一家店到上市僅18個月造假風(fēng)波2020年1月，美國渾水研究宣布做空報告2020年4月，瑞幸承認財務(wù)造假，股價暴跌2020年6月29日，瑞幸停牌退市，神州團隊退出神州團隊后續(xù)動作營銷手段借瑞幸流量：以打造瑞幸創(chuàng)始人為招牌招攬加盟商，選址挨著瑞幸、價格略低市場變化供需的變化對手的變化瑞幸的進化從供給不足到過剩，咖啡奶茶連鎖店遍地競爭者水平提升，競爭更加激烈瑞幸也已經(jīng)自身進化了第十二章能力系統(tǒng)瑞幸構(gòu)建新能力應(yīng)對挑戰(zhàn)瑞幸面臨渾水做空危機瑞幸的商業(yè)模式存在根本性缺陷能力體系強化核心功能性咖啡需求主中國人人均咖啡因攝入量多來自茶葉

咖啡功能需求可能是利基市場客戶對價格高度敏感且留存率受促銷影響

客戶多為羊毛黨

單杯咖啡虧損，商業(yè)模式不成立瑞幸新能力的構(gòu)建構(gòu)建流程化產(chǎn)品研發(fā)體系

管理層換血后引入美團、某著名企業(yè)人才數(shù)字化系統(tǒng)迭代原料和口味數(shù)字化

量化追蹤飲品流行趨勢

數(shù)據(jù)助力產(chǎn)品組合研發(fā)新品研發(fā)成果新品推出節(jié)奏快

生椰拿鐵的成功案例

應(yīng)對抄襲的能力考驗與庫迪對比差異能力資源分化瑞幸構(gòu)建新能力體系，涵蓋產(chǎn)品、供應(yīng)鏈等多領(lǐng)域庫迪雖同根但缺瑞幸新能力，融資能力也衰退第十二章能力系統(tǒng)模式第一問題：拿誰的錢？每日優(yōu)鮮能力資源分化發(fā)展歷程失敗原因2014年2015年2021年2023年創(chuàng)建首創(chuàng)“前置倉”模式赴美上市IPO市值達32億美元被納斯達克

摘牌市場不成立，用戶需求被誤判用戶對價格敏感且留存率受促銷影響核心能力被美團、餓了么覆蓋商業(yè)模式依賴資本補貼，無盈利能力上市意味著資本輸血終結(jié)2017年填補外賣咖啡空白2020年回歸產(chǎn)品核心，強化供應(yīng)鏈商業(yè)模式亮點做產(chǎn)品借外賣東風(fēng)，而非純平臺靠產(chǎn)品口味吸引用戶消費，擺脫補貼依賴神州系團隊面臨的選擇開始有資金啟動兩三年后無法從四個資金來源處獲取資金企業(yè)資金來源模式toC（從用戶手里拿錢）toB（從商家、市場手里拿錢）toVC（從風(fēng)險投資人、資本市場手里拿錢）toG（從政府手里拿錢）中國民營企業(yè)壽命短的原因?第十二章能力系統(tǒng)認知是因，創(chuàng)新是果馬斯克發(fā)現(xiàn)某著名企業(yè)運營金礦網(wǎng)絡(luò)接入市場規(guī)模每年約1億美元超80億地球人中26億未上網(wǎng)馬斯克的目標(biāo)星鏈的

創(chuàng)新優(yōu)勢計劃概述不受地表狀況和地面基礎(chǔ)設(shè)施限制收費與其他地面通信運營商資費相差不大-對高軌衛(wèi)星企業(yè)用戶有吸引力（通信質(zhì)量好、延遲短）SpaceX公司的能力系統(tǒng)支撐認知與創(chuàng)新的關(guān)系衛(wèi)星自研自制且選用低等級元器件，制造成本是傳統(tǒng)衛(wèi)星衛(wèi)星由自家獵鷹9號火箭發(fā)送且可重復(fù)發(fā)射，發(fā)射成本低馬斯克的認知框架遴選團隊，從第一性原理重構(gòu)物質(zhì)容科薩對星鏈衛(wèi)星的簡化設(shè)計（如天線與飛行計算機集成）認知是因，創(chuàng)新是果，馬斯克在多領(lǐng)域創(chuàng)新簡單產(chǎn)品創(chuàng)新只有短暫先發(fā)優(yōu)勢比拼的是模式背后的能力系統(tǒng)正新雞排案例對比（產(chǎn)品體驗創(chuàng)新與供應(yīng)鏈能力等）行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施完善后競爭加劇，企業(yè)需不斷創(chuàng)新星鏈計劃

的實施從星鏈看

創(chuàng)新與發(fā)展2015年1月由SpaceX宣布成立星鏈部門通過近地軌道衛(wèi)星群提供全球高速互聯(lián)網(wǎng)接入衛(wèi)星高度約340英里，需發(fā)射4萬顆衛(wèi)星

模式和能力系統(tǒng)的重要性實現(xiàn)3%市場占有率獲取300億美元收入第十二章能力系統(tǒng)風(fēng)險認知與案例邊界企業(yè)的安全邊界新東方賬上有百億現(xiàn)金董事會討論資金使用俞敏洪堅持不動

教培政策變動時保住公司皮克斯迪士尼因自身安全邊界限制，解雇提出新想法的拉塞特，拉塞特在皮克斯成功，后回歸迪士尼例地球的安全邊界2023年波茨坦氣候影響研究所報告，為地球設(shè)定9項觀測指標(biāo)作為安全邊界其中6項安全邊界被突破，僅海洋酸化、大氣污染和臭氧消耗未被突破或在邊緣徘徊。例創(chuàng)業(yè)者的安全邊界創(chuàng)業(yè)者新項目常因未設(shè)定邊界，在中某著名企業(yè)業(yè)出海等場景中面臨失敗如開餐館、炒股、開旅行社、做跨境生意等案例，多因安全邊界被擊穿而失敗。正新雞排應(yīng)注重食品安全和輿情管理等安全邊界，對比某著名企業(yè)、某著名企業(yè)可發(fā)現(xiàn)企業(yè)在安全邊界投資上的差異例企業(yè)是人的造物，所有的能力系統(tǒng)都只能來自認知之下的經(jīng)營

而在認知和能力系統(tǒng)之間，還有一道閘門——“安全邊界”第十二章能力系統(tǒng)心力①產(chǎn)品心力認知安全邊界滿足用戶自我實現(xiàn)1.成熟的產(chǎn)品模式產(chǎn)品模式能力

系統(tǒng)認知和安全邊界背后是由…決定被…

鎖定3.認知的影響因素個體認知分化生活洞察認知成長驅(qū)動認知升級部分人不斷刷新認知緊跟時代步伐部分人30歲前認知固化逐漸脫離時代潮流辨別雞

其所感受的是媽媽的愛新手媽媽成為育兒專家因為用心，因為愛根本性的情愿，

勝過一切天賦評估個人的3個要點第十二章能力系統(tǒng)心力②4.馬斯克成功理念的啟迪01嘗試法則一件事干10次內(nèi)心預(yù)算基于概率02失敗根源這事處于認知與資源邊界之外

多數(shù)人是碰運氣、不愿改變認知03堅韌源于使命唯有懷揣絕對愛或使命，才會在多次失敗后仍堅持嘗試、學(xué)習(xí)并重建認知與能力資源盤影響力技能點人脈本質(zhì)探尋你能連接的人不是你的人脈，你能幫到的人才是6.商業(yè)領(lǐng)域底層邏輯商品本質(zhì)認知所有的商品都是賺

只是賺不同賺溯源賺差異首先來自認知差認知穩(wěn)定才能精準(zhǔn)判斷產(chǎn)品價值交要素交

價值判斷+控制能力第十三章變現(xiàn)邏輯套利空間與持續(xù)變現(xiàn)紅色曲別針魚形鋼筆帶笑臉的門把手一臺舊烤爐一臺舊發(fā)電機古老的某著名企業(yè)啤酒桶麥克唐納的交換·上半場價值、價格有市場明確價位的標(biāo)準(zhǔn)品二手的、陳舊的，有一定個性的東西保持價格的模糊性通過“效用”基于“我樂意”完成交易交換交換交換交換交換效用是指用戶的主觀心理評價千金難買我樂意例木匠手中的小提琴交換演奏家手中的斧子第十三章變現(xiàn)邏輯套利空間與持續(xù)變現(xiàn)“三級火箭”原理免費模式獲取流量沉淀用戶商業(yè)場景完成商業(yè)閉環(huán)大量舊機型的ATM機地鐵口出口的空地閑置資源在每個地鐵站的出口租用一塊1米×1米的空地，并配備好電源，安裝ATM機銀行反向招標(biāo)清空舊機型的庫存帶來額外的收入連接每天超過1000萬人次的地鐵客流量為用戶提供便捷的服務(wù)第十三章變現(xiàn)邏輯套利空間與持續(xù)變現(xiàn)最難的一次決定麥克唐納的交換·下半場通過這個合同，他又有了把聲音數(shù)字化的能力顯性：別針換別墅上半場妙手提升事件影響力洗白了麥克唐納帶來資源和權(quán)力一輛舊的雪地汽車一份錄制唱片的合同一次旅行參演知名導(dǎo)演執(zhí)導(dǎo)的新節(jié)目兩次交換多次交換小鎮(zhèn)一座空置別墅的使用權(quán)紅色曲別針物質(zhì)（有形）影響力（無形）隱性：從一個外賣小哥，變成了有影響力、有資源的網(wǎng)紅有形之物有邊界無形之物無邊界因為無限所以它難上半場：展現(xiàn)了技能點下半場：獲得了影響力和資源別針換不到別墅，資源和影響力才能換來別墅的使用權(quán)。第十三章變現(xiàn)邏輯套利空間與持續(xù)變現(xiàn)效率高過同儕安全邊界不被擊穿它就一定會贏規(guī)劃思維很清楚什么是對的——完成計劃的方向，就是對的方向瑞幸奶茶有嚴格的計劃，每一塊磚、每一根釘子，都被清晰地規(guī)劃在確切的位