影視公司服裝助理考核規(guī)定

一、總則1.目的本規(guī)定旨在建立科學、公正、合理的影視公司助理及助理崗位考核體系，全面、準確地評估助理及助理人員的工作表現(xiàn)和能力水平，激勵員工提升工作績效，促進公司人才隊伍的健康發(fā)展，確保公司各項業(yè)務的順利推進，同時保障公司的社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。2.適用范圍本規(guī)定適用于影視公司全體助理及助理崗位員工。3.考核原則-客觀公正原則：考核以客觀事實為依據(jù)，避免主觀偏見，確?？己私Y果公平公正地反映員工實際工作情況。-全面考核原則：綜合考量員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多方面因素，進行全方位評價。-激勵發(fā)展原則：考核結果不僅用于評價員工過去的表現(xiàn)，更重要的是為員工提供發(fā)展方向和提升建議，激勵員工不斷進步。-結合企業(yè)文化原則：考核過程與結果緊密結合公司的企業(yè)文化，強化員工對公司價值觀的認同和踐行。二、組織架構與職責劃分1.考核管理委員會-組成：由公司高層管理人員、各業(yè)務部門負責人以及人力資源專家組成。-職責：負責制定和調整考核政策、標準；審核考核結果；處理員工對考核結果的申訴；對考核工作進行總體指導和監(jiān)督。2.人力資源部門-職責：負責考核制度的具體執(zhí)行和組織實施，包括制定考核計劃、培訓考核人員、收集和整理考核數(shù)據(jù)、統(tǒng)計考核結果等工作。同時，為各部門提供考核相關的咨詢和支持服務。3.各業(yè)務部門-職責：負責對本部門助理及助理崗位員工進行日常考核和評價，提供真實、詳細的考核信息，配合人力資源部門完成考核工作，并根據(jù)考核結果對員工進行相應的管理和發(fā)展指導。三、管理流程1.考核周期-月度考核：每月末進行，主要考核員工當月的工作任務完成情況、工作態(tài)度等短期績效表現(xiàn)。-季度考核：每季度末進行，在月度考核的基礎上，更全面地評估員工在本季度內的工作業(yè)績、能力提升和團隊協(xié)作等方面的情況。-年度考核：每年年末進行，綜合全年的月度和季度考核結果，對員工進行全面、深入的評價，作為員工晉升、調薪、獎勵等重要決策的依據(jù)。2.考核指標設定-工作業(yè)績指標（50%）-項目任務完成率：考核員工在規(guī)定時間內完成分配的影視項目相關任務的比例，如協(xié)助拍攝的場次完成情況、資料整理的準確性和及時性等。-工作質量：評估員工工作成果的質量，例如剪輯助理剪輯的片段是否符合導演要求、助理撰寫的文案是否準確無誤等。-對項目的貢獻：考量員工在影視項目中提出的創(chuàng)新性建議、解決的關鍵問題等對項目推進和成功的貢獻程度。-工作能力指標（30%）-專業(yè)技能：根據(jù)不同崗位要求，考核員工在影視制作相關領域的專業(yè)技能水平，如攝影助理的拍攝技巧、燈光助理對燈光設備的操作熟練程度等。-溝通協(xié)作能力：評估員工與團隊成員、上級領導、客戶等的溝通效果和協(xié)作能力，包括是否能夠準確傳達信息、積極參與團隊討論、有效協(xié)調資源等。-學習能力：考察員工學習新知識、新技能的速度和應用能力，是否能夠快速適應影視行業(yè)的技術發(fā)展和工作要求的變化。-工作態(tài)度指標（20%）-責任心：觀察員工對工作任務的重視程度和承擔責任的意愿，是否能夠積極主動地完成工作，對工作失誤是否勇于承擔責任。-工作積極性：考核員工在工作中的熱情和投入程度，是否主動尋求工作任務、積極參與團隊活動等。-團隊合作精神：評估員工在團隊中的合作意識和行為，是否能夠尊重他人意見、樂于分享知識和經(jīng)驗，共同為團隊目標努力。3.考核實施-員工自評：考核周期結束后，員工首先進行自我評估，對照考核指標，總結自己在考核期內的工作表現(xiàn)，填寫自評報告，分析優(yōu)點和不足，并提出改進計劃。-上級評價：員工的直接上級根據(jù)日常工作觀察和工作成果記錄，對員工進行全面評價，填寫評價表格，給出評價分數(shù)和評語，指出員工的工作亮點和需要改進的地方。-同事評價：由員工所在團隊的同事對其進行評價，主要從團隊協(xié)作、溝通配合等方面進行打分和評價，以獲取多維度的反饋信息。-客戶評價（如有）：對于與客戶有直接接觸的助理崗位，收集客戶對員工服務態(tài)度、專業(yè)能力等方面的評價意見，作為考核的參考依據(jù)。4.考核結果匯總與反饋-人力資源部門負責收集員工自評、上級評價、同事評價和客戶評價等各方面的考核信息，進行匯總和統(tǒng)計分析，得出每位員工的綜合考核分數(shù)和等級。-考核結果以書面形式反饋給員工本人，同時由上級領導與員工進行績效面談，詳細溝通考核結果，肯定成績，指出不足，并共同制定未來的發(fā)展計劃和改進措施。四、權利與義務1.員工權利-知情權：員工有權了解考核制度的具體內容、考核標準和考核流程，以及自己的考核結果和評價依據(jù)。-申訴權：員工如對考核結果有異議，有權在規(guī)定時間內向考核管理委員會提出申訴，考核管理委員會應在接到申訴后規(guī)定工作日內進行調查和處理，并將處理結果反饋給員工。-發(fā)展權：員工有權利根據(jù)考核結果和上級的指導建議，制定個人職業(yè)發(fā)展計劃，公司應提供相應的培訓和發(fā)展機會，幫助員工提升能力和實現(xiàn)職業(yè)目標。2.員工義務-配合考核義務：員工應積極配合公司的考核工作，按時、如實填寫自評報告，提供真實的工作信息和數(shù)據(jù)，不得故意隱瞞或虛報成績。-改進提升義務：員工應根據(jù)考核結果和反饋意見，認真反思自己的工作表現(xiàn)，制定并執(zhí)行改進計劃，努力提升工作績效和自身能力。-維護公平義務：員工有義務維護考核工作的公平公正，不得通過不正當手段影響考核結果，如拉票、詆毀他人等行為。五、監(jiān)督與獎懲機制1.監(jiān)督機制-考核管理委員會對整個考核過程進行監(jiān)督，確?？己斯ぷ鲊栏癜凑找?guī)定的流程和標準進行，防止出現(xiàn)考核不公、弄虛作假等問題。-人力資源部門定期對考核數(shù)據(jù)和結果進行抽查和審核，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對違規(guī)行為進行嚴肅處理。-設立舉報郵箱和電話，接受員工對考核過程中違規(guī)行為的舉報，對于舉報屬實的情況，給予舉報人一定的獎勵，并嚴格保護舉報人權益。2.獎勵機制-優(yōu)秀獎勵：對于年度考核結果為優(yōu)秀（排名前一定比例）的員工，給予一次性獎金、晉升機會、榮譽證書等獎勵，同時在公司內部進行公開表彰，樹立榜樣。-進步獎勵：對于在考核周期內工作表現(xiàn)有顯著進步的員工，給予專項獎勵，如培訓課程獎勵、績效獎金增加等，鼓勵員工持續(xù)提升。-創(chuàng)新獎勵：對在影視項目中提出創(chuàng)新性建議并取得良好效果的員工，根據(jù)貢獻大小給予相應的物質和精神獎勵，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識。3.懲罰機制-警告與批評：對于考核結果未達標的員工，視情節(jié)輕重給予口頭警告或書面批評，要求其制定改進計劃，并在規(guī)定時間內提交改進報告。-績效改進計劃（PIP）：對于連續(xù)兩個考核周期表現(xiàn)不佳的員工，公司將為其制定績效改進計劃，明確改進目標和時間節(jié)點，如在規(guī)定時間內仍未達到要求，將考慮采取進一步措施。-降職降薪或辭退：對于多次考核不達標且無明顯改進，或嚴重違反公司規(guī)章制度、給公司造成重大損失的員工，