娛樂公司出納員培訓(xùn)考核辦法

一、總則1.目的為加強公司財務(wù)管理，規(guī)范出納員工作行為，提高工作效率和質(zhì)量，確保公司資金安全與正常運轉(zhuǎn)，結(jié)合公司實際情況，特制定本考核辦法。本辦法旨在通過科學(xué)合理的考核體系，客觀公正地評價出納員的工作表現(xiàn)，激勵出納員提升專業(yè)素養(yǎng)和工作業(yè)績，更好地為公司發(fā)展服務(wù)。2.適用范圍本考核辦法適用于娛樂公司全體在職出納員。3.考核原則-公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實，不受主觀偏見影響，確保所有出納員在相同的標準下接受考核。-全面考核原則：從工作業(yè)績、工作態(tài)度、專業(yè)能力等多個維度對出納員進行綜合考核，全面評價其工作表現(xiàn)。-激勵性原則：考核結(jié)果與薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等掛鉤，充分發(fā)揮考核的激勵作用，激發(fā)出納員的工作積極性和創(chuàng)造力。-動態(tài)性原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需求，適時調(diào)整考核指標和標準，確保考核辦法的適應(yīng)性和有效性。4.企業(yè)文化體現(xiàn)公司秉持“創(chuàng)新、協(xié)作、卓越、責(zé)任”的企業(yè)文化。在考核中，鼓勵出納員積極創(chuàng)新工作方法，提高資金管理效率；強調(diào)與各部門之間的協(xié)作配合，保障公司業(yè)務(wù)順利開展；追求卓越的工作質(zhì)量，確保資金安全無差錯；強化責(zé)任意識，對每一筆資金流動負責(zé)，以實現(xiàn)公司社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏。二、組織架構(gòu)與職責(zé)劃分1.考核組織-考核小組：成立由財務(wù)經(jīng)理擔(dān)任組長，人力資源部門相關(guān)人員、審計部門人員為成員的考核小組?？己诵〗M負責(zé)制定考核計劃、組織實施考核、審核考核結(jié)果等工作。-職責(zé)分工：財務(wù)經(jīng)理負責(zé)對考核工作進行整體指導(dǎo)和監(jiān)督，確?？己藰藴史县攧?wù)工作要求；人力資源部門人員負責(zé)提供考核相關(guān)的人力資源政策支持，協(xié)助處理考核結(jié)果的應(yīng)用事宜；審計部門人員負責(zé)對考核過程中的財務(wù)數(shù)據(jù)真實性和合規(guī)性進行監(jiān)督審查。2.出納員職責(zé)-資金收付：嚴格按照公司財務(wù)制度和相關(guān)法律法規(guī)，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，確保資金收付的準確性和及時性。-賬戶管理：負責(zé)公司銀行賬戶的日常管理，包括賬戶信息維護、賬戶余額核對、銀行票據(jù)管理等工作，保障賬戶安全。-現(xiàn)金與票據(jù)管理：妥善保管庫存現(xiàn)金、有價證券、空白票據(jù)等，確保其安全完整。定期進行現(xiàn)金盤點，編制現(xiàn)金盤點表，保證賬實相符。-賬務(wù)處理：根據(jù)審核無誤的收付款憑證，及時登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)，確保賬目清晰準確。-財務(wù)信息傳遞：及時向財務(wù)經(jīng)理匯報資金收支情況，提供準確的財務(wù)數(shù)據(jù)，為公司財務(wù)管理和決策提供支持。三、管理流程1.考核周期-月度考核：每月末進行，對出納員當(dāng)月的工作表現(xiàn)進行考核評價，考核結(jié)果作為月度績效工資發(fā)放的依據(jù)。-年度考核：每年年底進行，綜合全年月度考核結(jié)果以及年度工作表現(xiàn)進行全面考核，考核結(jié)果作為年度獎金發(fā)放、薪酬調(diào)整、晉升或崗位調(diào)整的重要依據(jù)。2.考核流程-自評：考核期結(jié)束后，出納員根據(jù)自身工作實際情況，按照考核指標和標準進行自我評價，填寫自評報告，總結(jié)工作成績和不足，并提出改進措施。-上級評價：財務(wù)經(jīng)理根據(jù)日常工作表現(xiàn)、工作成果等對出納員進行評價，填寫評價意見。評價過程中應(yīng)充分參考相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、工作記錄以及其他部門反饋意見。-綜合評定：考核小組對自評和上級評價結(jié)果進行綜合分析，結(jié)合審計部門提供的財務(wù)審計信息，確定最終考核得分和等級。-結(jié)果反饋：考核結(jié)果以書面形式反饋給出納員，由財務(wù)經(jīng)理與出納員進行績效面談，肯定成績，指出不足，并共同制定改進計劃。3.溝通機制-定期溝通會議：財務(wù)部門定期召開工作溝通會議，出納員在會議上匯報工作進展、遇到的問題以及需要協(xié)調(diào)的事項。通過溝通會議，加強部門內(nèi)部信息交流，及時解決工作中的問題，提高工作效率。-日常溝通：鼓勵出納員與財務(wù)經(jīng)理、其他部門人員保持日常溝通，及時反饋工作中的情況和建議。對于重要問題或緊急事項，應(yīng)及時向上級匯報。四、權(quán)利與義務(wù)1.權(quán)利-知情權(quán)：出納員有權(quán)了解公司財務(wù)管理制度、相關(guān)政策以及與工作相關(guān)的業(yè)務(wù)信息，以便更好地履行工作職責(zé)。-建議權(quán)：對公司財務(wù)管理工作提出合理化建議，有權(quán)參與財務(wù)流程優(yōu)化、制度完善等工作討論。-培訓(xùn)權(quán)：根據(jù)公司培訓(xùn)計劃，享有參加專業(yè)培訓(xùn)的權(quán)利，以提升自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。-申訴權(quán)：如對考核結(jié)果有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)向考核小組提出申訴，考核小組應(yīng)進行調(diào)查核實，并給予公正答復(fù)。2.義務(wù)-遵守制度：嚴格遵守國家法律法規(guī)、公司財務(wù)管理制度以及各項工作流程，確保工作合法合規(guī)。-保守機密：對公司財務(wù)信息、資金狀況等商業(yè)機密嚴格保密，不得泄露給任何外部人員或無關(guān)人員。-完成工作任務(wù)：按照崗位職責(zé)和工作要求，認真履行職責(zé)，按時、高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)，積極配合公司其他部門開展工作。-持續(xù)學(xué)習(xí)：不斷學(xué)習(xí)財務(wù)知識、法律法規(guī)以及公司業(yè)務(wù)相關(guān)知識，提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，適應(yīng)公司發(fā)展需求。五、監(jiān)督與獎懲機制1.監(jiān)督機制-內(nèi)部審計監(jiān)督：審計部門定期對公司財務(wù)收支情況進行審計，重點審查出納員的資金收付、賬戶管理、票據(jù)使用等工作，確保財務(wù)工作的合規(guī)性和準確性。對于審計發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。-財務(wù)經(jīng)理監(jiān)督：財務(wù)經(jīng)理對出納員的日常工作進行監(jiān)督檢查，定期核對賬目、盤點現(xiàn)金和票據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。同時，建立工作記錄檔案，記錄出納員的工作表現(xiàn)和問題處理情況，作為考核評價的重要依據(jù)。-員工監(jiān)督：鼓勵公司其他員工對出納員的工作進行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為或工作失誤，可向考核小組或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)舉報。對于有效舉報，公司將給予適當(dāng)獎勵。2.獎勵機制-績效獎勵：根據(jù)月度和年度考核結(jié)果，對考核成績優(yōu)秀的出納員給予績效獎金獎勵。月度考核得分在90分及以上的，給予當(dāng)月績效工資上浮一定比例的獎勵；年度考核得分在95分及以上的，除給予年度獎金額外獎勵外，在薪酬調(diào)整、晉升等方面予以優(yōu)先考慮。-創(chuàng)新獎勵：對于在工作中提出創(chuàng)新性建議或方法，有效提高工作效率、降低財務(wù)風(fēng)險、節(jié)約成本的出納員，公司將給予專項獎勵。-榮譽表彰：對在工作中表現(xiàn)突出，為公司做出重要貢獻的出納員，授予“優(yōu)秀員工”“財務(wù)標兵”等榮譽稱號，并在公司內(nèi)部進行表彰宣傳。3.懲罰機制-績效扣罰：月度考核得分在60分以下的，給予當(dāng)月績效工資下浮一定比例的處罰；年度考核得分在60分以下的，除扣減年度獎金外，視情節(jié)輕重給予降職、降薪或辭退處理。-違規(guī)處罰：對于違反公司財務(wù)管理制度、法律法規(guī)的出納員，根據(jù)情節(jié)嚴重程度，給予警告、罰款、解除勞動合同等處罰；構(gòu)成犯罪的，依法移送司法機關(guān)處理。-失誤問責(zé)：因工作失誤給公司造成經(jīng)濟損失的，出納員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任，并根據(jù)損失大小和影響程度，給予相應(yīng)的紀律處分。六、附則1.