華為采購KPI管理采購績效考核模型主要KPI指標(biāo)目錄采購績效考核模型KPI重要項目團隊建設(shè)/人員培養(yǎng)KPI1KPI2……項目1項目2……培訓(xùn)人員梯隊……50%~70%10%~30%5%~10%采購績效考核模型主要KPI考核指標(biāo)目錄主要KPI考核指標(biāo)：降價幅度降價幅度本期價格=指統(tǒng)計期末有效的加權(quán)價格上期價格=去年XX月XX日有效的加權(quán)價格主要考核對象：CEG主要KPI考核指標(biāo)：成本節(jié)約率節(jié)約金額=（去年加權(quán)平均采購價格-本期加權(quán)平均采購價格）*統(tǒng)計期內(nèi)采購到貨數(shù)量+供應(yīng)商融資帶來的財務(wù)成本節(jié)約基準(zhǔn)金額=去年加權(quán)平均采購價格*統(tǒng)計期內(nèi)采購到貨數(shù)量加權(quán)平均采購價格=統(tǒng)計期內(nèi)到貨總金額/總到貨數(shù)量主要考核對象：CEG主要KPI考核指標(biāo)：成本節(jié)約率替代申報Rebate折扣（編碼升級但價格不變，實際有折扣）新物料Benchmark申報一次性采購項目申報（Benchmark申報的一種，招標(biāo)均價為基準(zhǔn)，中標(biāo)均價為當(dāng)前價）結(jié)構(gòu)模具申報例外情況成本節(jié)約：主要KPI考核指標(biāo)：平均贖期已核銷發(fā)票從合同規(guī)定起算點到核銷日（付現(xiàn)）或轉(zhuǎn)為應(yīng)付票據(jù)的加權(quán)平均付款天數(shù)。庫存模式為VMI、DUN、JIT、Candy的物料，統(tǒng)計時增加16天。主要考核對象：CEG主要KPI考核指標(biāo)：批量隔離起數(shù)批量隔離：因質(zhì)量問題需批量隔離來料物料。主要考核對象：SQE（高權(quán)重）、CEG（低權(quán)重）、供應(yīng)商主要KPI考核指標(biāo)：生產(chǎn)物料缺陷率FDPPMFDPPM=（統(tǒng)計期內(nèi)生產(chǎn)物料缺陷數(shù)）/（統(tǒng)計期生產(chǎn)物料使用數(shù)）*10的6次方

主要考核對象：SQE（高權(quán)重）、CEG（低權(quán)重）、供應(yīng)商主要KPI考核指標(biāo)：交貨及時率交貨及時率=統(tǒng)計期內(nèi)及時交貨批數(shù)/統(tǒng)計期內(nèi)總交貨批數(shù)。主要考核對象：供應(yīng)鏈采購履行部門、供應(yīng)商主要KPI考核指標(biāo)：交貨準(zhǔn)確率交貨準(zhǔn)確率=統(tǒng)計期內(nèi)正確交貨批數(shù)/統(tǒng)計期內(nèi)總交貨批數(shù)。主要考核對象：供應(yīng)鏈采購履行部門、供應(yīng)商主要KPI考核指標(biāo)：原材料庫存周轉(zhuǎn)率月度統(tǒng)計庫存周轉(zhuǎn)率=（統(tǒng)計期原材料出庫料本）/（統(tǒng)計期原材料月平均庫存）*12年度統(tǒng)計庫存周轉(zhuǎn)率=（統(tǒng)計期原材料出庫料本）/（統(tǒng)計期原材料年平均庫存）主要考核對象：供應(yīng)鏈倉庫管理人員主要KP