集團顧問管理辦法一、總則（一）目的為了規(guī)范集團顧問的管理，充分發(fā)揮顧問的專業(yè)優(yōu)勢，提高集團決策的科學性和管理水平，促進集團各項業(yè)務的健康發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于集團總部及各下屬子公司所聘請的各類顧問，包括但不限于戰(zhàn)略顧問、法律合規(guī)顧問、財務顧問、技術顧問、市場營銷顧問等。（三）基本原則1.按需聘請原則。根據集團業(yè)務發(fā)展和管理需要，有針對性地聘請顧問，確保顧問服務與集團實際需求緊密結合。2.專業(yè)匹配原則。所聘請的顧問應具備與所服務領域相關的專業(yè)知識、技能和豐富經驗，能夠提供高質量的專業(yè)建議和解決方案。3.有效管理原則。建立健全顧問管理制度，加強對顧問的日常管理、工作協調和績效評估，確保顧問工作的有效開展。4.保密原則。顧問應嚴格遵守集團的保密制度，對在工作過程中知悉的集團商業(yè)秘密、技術秘密和其他敏感信息予以保密，不得泄露給任何第三方。二、顧問的聘請（一）聘請需求提出1.集團各部門、各下屬子公司根據業(yè)務發(fā)展、項目推進、管理提升等實際需要，向集團人力資源部門或相關職能部門提出聘請顧問的需求申請，詳細說明聘請顧問的崗位名稱、專業(yè)領域、工作內容、服務期限等。2.需求申請應經部門負責人或子公司總經理審核簽字后提交。（二）聘請流程1.人力資源部門或相關職能部門收到需求申請后，對申請內容進行初步審核，確認需求的合理性和必要性。2.根據審核結果，會同相關業(yè)務部門制定顧問聘請方案，明確顧問的任職資格、招聘渠道、選拔方式、薪酬待遇等。3.通過多種渠道發(fā)布顧問招聘信息，如專業(yè)招聘網站、行業(yè)論壇、專家推薦等，廣泛吸引符合條件的候選人。4.對報名候選人進行資格審查，篩選出符合要求的人員進入面試環(huán)節(jié)。面試可采用線上或線下相結合的方式進行，由人力資源部門、相關業(yè)務部門和職能部門組成面試小組，對候選人的專業(yè)能力、工作經驗、溝通能力、團隊協作能力等進行綜合評估。5.根據面試結果，確定擬聘請的顧問人選，并報集團分管領導審批。6.經集團分管領導審批同意后，由人力資源部門與擬聘請顧問簽訂顧問服務協議，明確雙方的權利和義務、服務內容、服務期限、費用支付等條款。（三）任職資格1.具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，誠實守信，廉潔奉公。2.在相關專業(yè)領域具有深厚的理論知識和豐富的實踐經驗，具備較高的專業(yè)水平和業(yè)務能力。3.具有較強的溝通協調能力、分析判斷能力和解決問題的能力，能夠與集團內部各部門有效溝通協作，提供切實可行的專業(yè)建議和解決方案。4.身體健康，能夠勝任顧問工作，年齡一般不超過[具體年齡上限]（特殊情況除外）。5.符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準規(guī)定的其他條件。三、顧問的職責與權利（一）職責1.為集團的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務發(fā)展、項目投資、運營管理等提供專業(yè)的咨詢意見和建議。2.參與集團重大決策事項的研究分析，協助集團制定科學合理的決策方案。3.對集團的各項業(yè)務活動進行專業(yè)指導和監(jiān)督，及時發(fā)現問題并提出改進措施。4.根據集團需求，參與相關項目的策劃、論證、實施等工作，提供技術支持和專業(yè)保障。5.協助集團開展內部培訓和業(yè)務交流活動，提升集團員工的專業(yè)素質和業(yè)務能力。6.定期向集團匯報工作進展情況，及時反饋工作中發(fā)現的重要問題和風險隱患。7.完成集團交辦的其他相關工作任務。（二）權利1.有權了解集團的業(yè)務情況、財務狀況、管理制度等相關信息，以便更好地開展顧問工作。2.在履行顧問職責過程中，有權提出合理的工作要求和建議，要求集團相關部門提供必要的支持和配合。3.根據顧問服務協議約定，享有獲取顧問服務費用的權利。4.對集團在工作中存在的違法違規(guī)行為或不合理要求，有權提出異議并拒絕執(zhí)行。四、顧問的管理與服務（一）工作安排與協調1.集團相關業(yè)務部門應根據顧問的專業(yè)領域和工作能力，合理安排顧問的工作任務，并指定專人與顧問進行對接溝通，確保工作順利開展。2.建立定期溝通機制，業(yè)務部門與顧問每周至少進行一次工作溝通，及時了解顧問工作進展情況，協調解決工作中出現的問題。3.對于涉及多個部門的顧問工作事項，由牽頭部門負責組織協調相關部門共同參與，明確各部門的職責分工，確保工作的高效協同推進。（二）工作支持與保障1.集團應為顧問提供必要的工作條件和支持，包括辦公場所、辦公設備、資料查閱權限等，確保顧問能夠順利開展工作。2.根據顧問工作需要，集團相關部門應及時向顧問提供有關業(yè)務資料、數據信息等，協助顧問深入了解集團情況，提高工作質量和效率。3.鼓勵顧問積極參與集團組織的各類會議、培訓、調研等活動，拓寬視野，加強與集團內部人員的交流與合作。（三）績效考核與評估1.建立顧問績效考核制度，定期對顧問的工作表現進行考核評估?？己藘热莅üぷ魅蝿胀瓿汕闆r、專業(yè)建議質量、溝通協作能力、工作態(tài)度等方面。2.績效考核周期為每[具體考核周期]一次，由人力資源部門會同相關業(yè)務部門組成考核小組，對顧問進行全面考核評價。3.根據績效考核結果，對表現優(yōu)秀的顧問給予表彰和獎勵，對考核不稱職的顧問，按照顧問服務協議約定進行處理，如解除協議、扣減服務費用等。（四）費用支付與報銷1.顧問服務費用按照顧問服務協議約定的標準和方式支付。費用支付應嚴格履行審批手續(xù)，由業(yè)務部門提出申請，經財務部門審核、集團分管領導審批后支付。2.顧問因工作需要發(fā)生的差旅費、住宿費、餐飲費等費用，按照集團相關費用報銷制度執(zhí)行，由業(yè)務部門負責辦理報銷手續(xù)。五、保密與競業(yè)限制（一）保密義務1.顧問應嚴格遵守集團的保密制度，對在工作過程中知悉的集團商業(yè)秘密、技術秘密、客戶信息、財務數據等各類敏感信息予以保密，不得向任何第三方披露。2.未經集團書面同意，顧問不得將集團的保密信息用于與顧問工作無關的任何目的。3.在顧問服務期限屆滿或提前終止后，顧問仍應繼續(xù)履行保密義務，保密期限按照國家法律法規(guī)和集團相關規(guī)定執(zhí)行。（二）競業(yè)限制1.如顧問服務協議中有競業(yè)限制約定，顧問在服務期限內及服務期限屆滿后的[具體競業(yè)限制期限]內，不得在與集團存在競爭關系的單位工作或提供服務，不得從事與集團業(yè)務相競爭的業(yè)務活動。2.集團應按照競業(yè)限制協議約定，向顧問支付競業(yè)限制經濟補償。經濟補償的標準和支付方式按照國家法律法規(guī)和協議約定執(zhí)行。六、協議的變更、解除與終止（一）協議變更1.在顧問服務協議履行期間，如有下列情形之一的，經雙方協商一致，可以變更協議內容：因集團業(yè)務調整或戰(zhàn)略規(guī)劃變化，需要調整顧問工作內容或服務期限的；因不可抗力或其他不可預見、不可避免的原因，導致協議無法繼續(xù)履行或需要變更履行方式的；雙方約定的其他可以變更協議的情形。2.協議變更應簽訂書面協議，明確變更的內容和生效時間。（二）協議解除1.在顧問服務協議履行期間，如有下列情形之一的，一方可以解除協議：因不可抗力或其他不可預見、不可避免的原因，導致協議無法繼續(xù)履行的；一方嚴重違反協議約定，給對方造成重大損失的；雙方協商一致同意解除協議的；按照法律法規(guī)規(guī)定或協議約定可以解除協議的其他情形。2.解除協議應提前[具體通知期限]書面通知對方，并按照協議約定辦理相關手續(xù)。（三）協議終止