高新管理辦法重點一、引言大家好！我在高新技術(shù)管理領(lǐng)域摸爬滾打了二十年，深知一套完善且合理的高新管理辦法對于企業(yè)發(fā)展的重要性。今天，我們就一起來梳理一下高新管理辦法中的重點內(nèi)容。希望大家通過對這些重點的了解和掌握，能夠更好地推動企業(yè)在高新技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力。二、高新企業(yè)認定標準重點（一）知識產(chǎn)權(quán)1.知識產(chǎn)權(quán)的類型我們鼓勵企業(yè)積極獲取各類知識產(chǎn)權(quán)，包括發(fā)明專利、實用新型專利、軟件著作權(quán)等。這些知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要體現(xiàn)，也是認定高新技術(shù)企業(yè)的關(guān)鍵指標之一。不同類型的知識產(chǎn)權(quán)在認定中具有不同的分值和作用，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的技術(shù)特點和發(fā)展方向，有針對性地進行布局。2.知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量希望大家不僅要關(guān)注知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量，更要注重其質(zhì)量。擁有一定數(shù)量的高質(zhì)量知識產(chǎn)權(quán)，能夠充分證明企業(yè)的技術(shù)實力和創(chuàng)新能力。在申請認定時，知識產(chǎn)權(quán)的有效性、關(guān)聯(lián)性等方面也需要特別注意。例如，知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)與企業(yè)的主要產(chǎn)品（服務(wù)）緊密相關(guān)，并且在有效期內(nèi)。（二）科技人員占比1.人員的界定科技人員是指直接從事研發(fā)和相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新活動，以及專門從事上述活動的管理和提供直接技術(shù)服務(wù)的人員。企業(yè)要準確界定科技人員的范圍，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性和準確性。2.占比要求按照相關(guān)規(guī)定，企業(yè)從事研發(fā)和相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新活動的科技人員占企業(yè)當年職工總數(shù)的比例不低于10%。企業(yè)應(yīng)合理安排人員結(jié)構(gòu)，吸引和留住優(yōu)秀的科技人才，以滿足認定標準的要求。（三）研發(fā)費用占比1.研發(fā)費用的范圍研發(fā)費用包括人員人工費用、直接投入費用、折舊費用與長期待攤費用、無形資產(chǎn)攤銷費用、設(shè)計費用、裝備調(diào)試費用與試驗費用、委托外部研究開發(fā)費用以及其他費用等。企業(yè)要嚴格按照規(guī)定的范圍進行研發(fā)費用的核算，確保費用的真實性和合理性。2.占比要求根據(jù)企業(yè)近一年銷售收入的不同，研發(fā)費用占比也有不同的要求。例如，最近一年銷售收入小于5,000萬元（含）的企業(yè)，比例不低于5%；最近一年銷售收入在5,000萬元至2億元（含）的企業(yè)，比例不低于4%；最近一年銷售收入在2億元以上的企業(yè)，比例不低于3%。企業(yè)要合理安排研發(fā)投入，確保研發(fā)費用占比符合認定標準。（四）高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入占比1.高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）的界定高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）是指對其發(fā)揮核心支持作用的技術(shù)屬于《國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》規(guī)定范圍的產(chǎn)品（服務(wù)）。企業(yè)要準確界定高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）的范圍，確保收入的統(tǒng)計準確無誤。2.占比要求高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入占企業(yè)當年總收入的比例不低于60%。企業(yè)要加大對高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）的研發(fā)和推廣力度，提高其在總收入中的占比。三、研發(fā)項目管理重點（一）項目的立項1.立項的必要性研發(fā)項目的立項是企業(yè)開展研發(fā)活動的起點，一個好的立項能夠為項目的成功實施奠定基礎(chǔ)。企業(yè)在立項前，要進行充分的市場調(diào)研和技術(shù)分析，確保項目具有可行性和創(chuàng)新性。2.立項的流程希望大家按照規(guī)范的流程進行立項，一般包括項目建議的提出、可行性研究、項目評審、立項決策等環(huán)節(jié)。在立項過程中，要明確項目的目標、內(nèi)容、進度安排、預算等要素，確保項目能夠順利實施。（二）項目的實施1.項目團隊的組建一個優(yōu)秀的項目團隊是項目成功實施的關(guān)鍵。企業(yè)要選拔具有專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗的人員組成項目團隊，并明確各成員的職責和分工。同時，要加強團隊建設(shè)，提高團隊的協(xié)作能力和創(chuàng)新能力。2.項目進度的監(jiān)控在項目實施過程中，要建立有效的進度監(jiān)控機制，及時掌握項目的進展情況。定期召開項目進度會議，對項目的實際進度與計劃進度進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。3.項目質(zhì)量的控制質(zhì)量是項目的生命線。企業(yè)要建立完善的質(zhì)量控制體系，對項目的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的質(zhì)量控制。加強對研發(fā)過程的管理，確保研發(fā)成果符合相關(guān)標準和要求。（三）項目的驗收1.驗收的標準項目驗收要按照事先確定的標準進行，包括技術(shù)指標、經(jīng)濟效益、社會效益等方面。企業(yè)要準備好相關(guān)的驗收資料，如項目報告、測試報告、用戶反饋等，確保項目能夠順利通過驗收。2.驗收的流程驗收流程一般包括項目組自驗、企業(yè)內(nèi)部驗收、外部專家驗收等環(huán)節(jié)。在驗收過程中，要認真聽取專家的意見和建議，對項目進行總結(jié)和反思，為今后的研發(fā)項目提供經(jīng)驗教訓。四、知識產(chǎn)權(quán)管理重點（一）知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造1.鼓勵創(chuàng)新我們鼓勵企業(yè)員工積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，為企業(yè)創(chuàng)造更多的知識產(chǎn)權(quán)。企業(yè)可以建立創(chuàng)新激勵機制，對在知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造方面做出突出貢獻的員工給予獎勵。2.加強研發(fā)與知識產(chǎn)權(quán)的結(jié)合在研發(fā)過程中，要注重將技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為知識產(chǎn)權(quán)。及時申請專利、軟件著作權(quán)等，保護企業(yè)的創(chuàng)新成果。同時，要加強對知識產(chǎn)權(quán)的管理，確保其有效性和穩(wěn)定性。（二）知識產(chǎn)權(quán)的保護1.建立保護體系企業(yè)要建立完善的知識產(chǎn)權(quán)保護體系，加強對知識產(chǎn)權(quán)的管理和維護。制定知識產(chǎn)權(quán)管理制度，明確各部門和人員的職責，加強對知識產(chǎn)權(quán)的保密工作。2.防范侵權(quán)風險要加強對市場的監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)侵權(quán)行為并采取措施加以防范。一旦發(fā)現(xiàn)侵權(quán)行為，要及時通過法律途徑維護企業(yè)的合法權(quán)益。（三）知識產(chǎn)權(quán)的運用1.技術(shù)轉(zhuǎn)讓企業(yè)可以將閑置的知識產(chǎn)權(quán)進行轉(zhuǎn)讓，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的價值最大化。在技術(shù)轉(zhuǎn)讓過程中，要簽訂規(guī)范的轉(zhuǎn)讓合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.許可使用也可以通過許可使用的方式，將知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)給其他企業(yè)使用，獲取一定的許可費用。在許可使用過程中，要注意對被許可方的資質(zhì)和使用情況進行審查和監(jiān)督。五、科技成果轉(zhuǎn)化管理重點（一）轉(zhuǎn)化的途徑1.自行投資實施轉(zhuǎn)化企業(yè)可以利用自身的資金和技術(shù)優(yōu)勢，將科技成果進行產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化。自行投資實施轉(zhuǎn)化能夠更好地控制轉(zhuǎn)化過程，實現(xiàn)科技成果的價值。2.向他人轉(zhuǎn)讓該科技成果將科技成果轉(zhuǎn)讓給其他企業(yè)或機構(gòu)，也是一種常見的轉(zhuǎn)化途徑。通過轉(zhuǎn)讓，企業(yè)可以快速收回研發(fā)成本，獲取一定的經(jīng)濟收益。3.許可他人使用該科技成果許可他人使用科技成果，企業(yè)可以在不失去知識產(chǎn)權(quán)的前提下，獲取許可費用。同時，還可以借助被許可方的市場渠道和資源，加快科技成果的推廣和應(yīng)用。4.以該科技成果作為合作條件，與他人共同實施轉(zhuǎn)化與其他企業(yè)或機構(gòu)合作實施轉(zhuǎn)化，能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補。通過合作，企業(yè)可以降低轉(zhuǎn)化風險，提高轉(zhuǎn)化成功率。（二）轉(zhuǎn)化的評估1.評估的指標在進行科技成果轉(zhuǎn)化評估時，要綜合考慮技術(shù)指標、市場前景、經(jīng)濟效益等因素。建立科學合理的評估指標體系，確保評估結(jié)果的準確性和公正性。2.評估的方法可以采用專家評估、市場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析等方法進行評估。在評估過程中，要充分聽取各方面的意見和建議，確保評估結(jié)果能夠真實反映科技成果的轉(zhuǎn)化價值。（三）轉(zhuǎn)化的激勵1.建立激勵機制我們鼓勵企業(yè)建立科技成果轉(zhuǎn)化激勵機制，對在科技成果轉(zhuǎn)化方面做出突出貢獻的人員給予獎勵。獎勵可以包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。2.提供政策支持企業(yè)要積極爭取政府的政策支持，如科技成果轉(zhuǎn)化專項資金、稅收優(yōu)惠等。利用政策優(yōu)勢，推動科技成果的轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。六、財務(wù)管理重點（一）研發(fā)費用的核算1.規(guī)范核算方法企業(yè)要按照相關(guān)規(guī)定，規(guī)范研發(fā)費用的核算方法。設(shè)置專門的研發(fā)費用科目，對研發(fā)費用進行單獨核算。確保研發(fā)費用的核算準確無誤，為企業(yè)的財務(wù)管理和稅務(wù)申報提供依據(jù)。2.加強費用控制在研發(fā)過程中，要加強對研發(fā)費用的控制。合理安排研發(fā)預算，嚴格控制費用支出。對研發(fā)費用的使用情況進行定期審計和監(jiān)督，確保費用的合理使用。（二）高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入的核算1.準確核算收入要準確核算高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）的收入，確保收入的真實性和準確性。按照規(guī)定的收入確認原則，及時確認高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）的收入。2.加強收入管理加強對高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入的管理，分析收入的構(gòu)成和變化趨勢。根據(jù)市場需求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整產(chǎn)品（服務(wù)）結(jié)構(gòu)，提高收入水平。（三）稅務(wù)管理1.稅收優(yōu)惠政策的利用企業(yè)要充分利用國家和地方的稅收優(yōu)惠政策，如高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠、研發(fā)費用加計扣除等。及時了解政策動態(tài)，按照規(guī)定的程序申請稅收優(yōu)惠，降低企業(yè)的稅負。2.稅務(wù)風險的防范要加強對稅務(wù)風險的防范，確保企業(yè)的稅務(wù)合規(guī)。建立稅務(wù)風險預警機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決稅務(wù)問題。加強與稅務(wù)機關(guān)的溝通和協(xié)調(diào)，避免稅務(wù)糾紛的發(fā)生。七、人才管理重點（一）人才引進1.制定引進計劃企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和研發(fā)需求，制定人才引進計劃。明確引進人才的數(shù)量、專業(yè)、層次等要求，有針對性地開展人才引進工作。2.拓寬引進渠道拓寬人才引進渠道，通過招聘網(wǎng)站、人才市場、高校招聘、獵頭公司等多種途徑引進優(yōu)秀人才。同時，要加強與高校、科研機構(gòu)的合作，吸引更多的優(yōu)秀畢業(yè)生和科研人員加入企業(yè)。（二）人才培養(yǎng)1.建立培養(yǎng)體系建立完善的人才培養(yǎng)體系，為員工提供多樣化的培訓和發(fā)展機會?？梢蚤_展內(nèi)部培訓、外部培訓、在線學習等多種形式的培訓活動，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。2.鼓勵員工自我提升我們鼓勵員工積極開展自我提升活動，如參加學術(shù)交流、發(fā)表論文、參加職業(yè)資格考試等。企業(yè)可以為員工提供一定的支持和幫助，營造良好的學習氛圍。（三）人才激勵1.物質(zhì)激勵建立合理的薪酬體系，根據(jù)員工的工作業(yè)績和貢獻給予相應(yīng)的薪酬待遇。同時，還可以設(shè)立獎金、福利等物質(zhì)激勵措施，激發(fā)員工的工作積極性。2.精神激勵除了物質(zhì)激勵外，還要注重精神激勵。對表現(xiàn)優(yōu)秀的