拉夫堡工程管理辦法總則目的為加強拉夫堡工程的管理，確保工程質(zhì)量、進度和安全，合理控制工程成本，提高工程效益，依據(jù)國家相關法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司的實際情況，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于拉夫堡工程的規(guī)劃、設計、施工、監(jiān)理、驗收等全過程管理。拉夫堡工程是指公司在拉夫堡地區(qū)開展的各類工程項目，包括但不限于建筑工程、基礎設施工程、能源工程等。管理原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家和地方的法律法規(guī)、行業(yè)標準和規(guī)范，確保工程建設活動合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，建立健全質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量監(jiān)督和控制，確保工程質(zhì)量符合要求。3.進度控制原則：科學合理地制定工程進度計劃，加強進度跟蹤和協(xié)調(diào)，及時解決影響進度的問題，確保工程按時完成。4.安全管理原則：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強安全教育和培訓，確保工程施工安全。5.成本效益原則：合理控制工程成本，優(yōu)化工程設計和施工方案，提高資金使用效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。組織管理管理機構(gòu)公司成立拉夫堡工程管理領導小組，由公司高層管理人員擔任組長，成員包括工程管理部門、設計部門、財務部門、法務部門等相關部門負責人。領導小組負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)拉夫堡工程的重大事項，決策工程建設中的重要問題。部門職責1.工程管理部門負責拉夫堡工程的日常管理工作，包括工程進度、質(zhì)量、安全、成本等方面的監(jiān)督和控制。組織編制工程建設計劃和施工方案，協(xié)調(diào)各參建單位之間的工作關系。負責工程招投標工作的組織和管理，選擇合格的施工單位、監(jiān)理單位和供應商。負責工程施工現(xiàn)場的管理，監(jiān)督施工單位按照合同要求和施工規(guī)范進行施工。組織工程驗收工作，辦理工程交付使用手續(xù)。2.設計部門負責拉夫堡工程的設計工作，確保設計方案符合國家和地方的法律法規(guī)、行業(yè)標準和規(guī)范，滿足工程使用功能和安全要求。參與工程招投標文件的編制，提供設計技術支持。負責施工過程中的設計變更管理，及時解決設計問題。3.財務部門負責拉夫堡工程的資金管理，編制工程預算和資金使用計劃，確保工程建設資金的合理使用。參與工程招投標文件的審核，對工程造價進行評估和控制。負責工程款項的支付審核，辦理工程竣工結(jié)算手續(xù)。4.法務部門負責拉夫堡工程的合同管理，起草、審核工程建設合同，確保合同條款合法合規(guī)，維護公司的合法權(quán)益。參與工程糾紛的處理，提供法律咨詢和法律支持。規(guī)劃與設計管理規(guī)劃階段1.項目可行性研究：工程管理部門組織相關部門和專家對拉夫堡工程進行可行性研究，分析項目的建設必要性、技術可行性、經(jīng)濟合理性和環(huán)境影響等，編制可行性研究報告。2.項目規(guī)劃審批：可行性研究報告經(jīng)公司內(nèi)部審批通過后，工程管理部門按照相關規(guī)定向當?shù)卣块T申請項目規(guī)劃審批，取得項目規(guī)劃許可證。設計階段1.設計單位選擇：工程管理部門通過公開招標或邀請招標的方式選擇具有相應資質(zhì)和經(jīng)驗的設計單位承擔拉夫堡工程的設計任務。2.設計合同簽訂：法務部門起草設計合同，明確設計范圍、設計周期、設計費用、設計質(zhì)量要求等條款，經(jīng)公司領導審批后與設計單位簽訂合同。3.設計方案評審：設計單位完成初步設計方案后，工程管理部門組織相關部門和專家對設計方案進行評審，提出修改意見和建議，設計單位根據(jù)評審意見進行修改完善。4.施工圖設計審查：設計單位完成施工圖設計后，工程管理部門委托有資質(zhì)的施工圖審查機構(gòu)對施工圖進行審查，審查合格后方可用于工程施工。招投標管理招標范圍和方式1.招標范圍：拉夫堡工程的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，達到規(guī)定規(guī)模標準的，必須進行招標。2.招標方式：招標分為公開招標和邀請招標。公開招標是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標；邀請招標是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。招標程序1.招標前期準備：工程管理部門編制招標方案，明確招標范圍、招標方式、投標人資格要求等內(nèi)容，報公司領導審批。同時，準備招標所需的文件和資料，如招標文件、工程量清單、評標辦法等。2.發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書：根據(jù)招標方式，工程管理部門在指定的媒體上發(fā)布招標公告或向特定的投標人發(fā)出投標邀請書。3.投標人資格審查：工程管理部門對投標人的資格進行審查，確定合格的投標人名單。4.發(fā)售招標文件：工程管理部門向合格的投標人發(fā)售招標文件，并組織投標人進行現(xiàn)場踏勘和答疑。5.開標、評標和定標：工程管理部門按照招標文件規(guī)定的時間和地點組織開標，由評標委員會對投標文件進行評審，確定中標候選人。公司領導根據(jù)評標委員會的推薦意見確定中標人。6.簽訂合同：法務部門起草工程建設合同，經(jīng)公司領導審批后與中標人簽訂合同。施工管理施工準備1.施工單位進場：施工單位在簽訂合同后，按照合同約定的時間和要求進場，搭建臨時設施，組織施工人員和施工設備進場。2.施工圖紙會審：工程管理部門組織施工單位、監(jiān)理單位和設計單位進行施工圖紙會審，對施工圖紙中存在的問題進行澄清和解決。3.施工組織設計審核：施工單位編制施工組織設計，報監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位審核通過后報工程管理部門備案。4.施工許可證辦理：工程管理部門按照相關規(guī)定辦理施工許可證，確保工程合法開工。施工過程管理1.質(zhì)量控制建立健全質(zhì)量管理體系，加強對施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督和檢查。嚴格執(zhí)行材料、構(gòu)配件和設備的檢驗制度，確保使用的材料、構(gòu)配件和設備符合質(zhì)量要求。加強對隱蔽工程和關鍵工序的質(zhì)量控制，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格，不得進行下一道工序施工。定期組織工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量問題處理，對質(zhì)量事故進行調(diào)查和處理。2.進度控制按照工程建設計劃，制定詳細的施工進度計劃，明確各階段的進度目標和責任人。加強對施工進度的跟蹤和監(jiān)控，及時掌握工程進展情況，對影響進度的問題及時采取措施進行解決。定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各參建單位之間的工作關系，確保工程進度順利進行。3.安全管理建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強對施工單位、監(jiān)理單位的安全監(jiān)督和檢查。加強安全教育和培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。定期組織安全檢查和安全隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進行整改。制定應急預案，提高應對突發(fā)事件的能力。4.成本控制嚴格執(zhí)行工程預算和資金使用計劃，控制工程成本支出。加強對工程變更的管理，嚴格控制工程變更的范圍和費用。定期進行工程成本分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調(diào)整。施工驗收1.分項工程驗收：施工單位完成分項工程后，向監(jiān)理單位申請分項工程驗收，監(jiān)理單位組織施工單位進行驗收，驗收合格后方可進行下一分項工程施工。2.分部工程驗收：施工單位完成分部工程后，向監(jiān)理單位申請分部工程驗收，監(jiān)理單位組織施工單位、設計單位等相關單位進行驗收，驗收合格后方可進行后續(xù)工程施工。3.單位工程驗收：施工單位完成單位工程后，向工程管理部門申請單位工程驗收，工程管理部門組織施工單位、監(jiān)理單位、設計單位等相關單位進行驗收，驗收合格后辦理工程交付使用手續(xù)。監(jiān)理管理監(jiān)理單位選擇工程管理部門通過公開招標或邀請招標的方式選擇具有相應資質(zhì)和經(jīng)驗的監(jiān)理單位承擔拉夫堡工程的監(jiān)理任務。監(jiān)理合同簽訂法務部門起草監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、監(jiān)理周期、監(jiān)理費用、監(jiān)理職責等條款，經(jīng)公司領導審批后與監(jiān)理單位簽訂合同。監(jiān)理工作要求1.監(jiān)理單位應按照監(jiān)理合同的要求，組建項目監(jiān)理機構(gòu)，配備足夠的監(jiān)理人員和監(jiān)理設備。2.監(jiān)理人員應嚴格遵守監(jiān)理職業(yè)道德和工作紀律，認真履行監(jiān)理職責，對工程質(zhì)量、進度、安全和成本進行全面監(jiān)督和控制。3.監(jiān)理單位應定期向工程管理部門提交監(jiān)理工作報告，匯報工程建設情況和監(jiān)理工作開展情況。4.監(jiān)理單位應參與工程驗收工作，對工程質(zhì)量、進度、安全等方面提出監(jiān)理意見。驗收與交付管理竣工驗收準備1.施工單位整理工程資料：施工單位在工程竣工后，按照相關規(guī)定整理工程施工資料，包括施工圖紙、施工記錄、檢驗報告、質(zhì)量驗收記錄等，報監(jiān)理單位審核。2.監(jiān)理單位審核工程資料：監(jiān)理單位對施工單位提交的工程資料進行審核，確保工程資料完整、準確、真實。3.工程管理部門組織預驗收：工程管理部門組織施工單位、監(jiān)理單位、設計單位等相關單位對工程進行預驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求施工單位進行整改?？⒐を炇?.申請竣工驗收：預驗收合格后，施工單位向工程管理部門提交竣工驗收申請報告。2.組織竣工驗收：工程管理部門組織施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等相關單位進行竣工驗收?？⒐を炇諔凑障嚓P標準和規(guī)范進行，對工程質(zhì)量、工程資料等方面進行全面檢查和評價。3.出具竣工驗收報告：竣工驗收合格后，工程管理部門出具竣工驗收報告，作為工程交付使用的依據(jù)。工程交付1.辦理交付手續(xù)：工程管理部門與使用單位辦理工程交付手續(xù)，將工程移交給使用單位使用。2.工程保修：施工單位按照合同約定的保修期限和保修范圍，對工程進行保修。工程管理部門負責監(jiān)督施工單位履行保修義務。檔案管理檔案收集工程管理部門負責收集拉夫堡工程建設過程中的各類檔案資料，包括項目審批文件、設計文件、施工圖紙、施工記錄、檢驗報告、質(zhì)量驗收記錄、監(jiān)理報告、合同文件等。檔案整理和歸檔