2025年P(guān)MP項目管理專業(yè)人士資格模擬試卷-項目進度管理案例分析考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本部分共25道題，每題2分，共50分。每題只有一個正確答案，請將正確答案的序號填涂在答題卡上。）1.在項目進度管理中，項目經(jīng)理小王發(fā)現(xiàn)當(dāng)前項目進度落后于計劃，但他又擔(dān)心過于緊逼的進度安排會導(dǎo)致團隊疲勞和錯誤率上升。針對這種情況，小王最應(yīng)該采取哪種策略來調(diào)整進度計劃？A.立即增加資源投入，趕工完成B.與團隊溝通，了解實際困難，適當(dāng)調(diào)整里程碑和交付物C.放棄部分非關(guān)鍵任務(wù)，確保核心目標(biāo)達成D.向高層匯報，請求延長項目周期2.項目進度網(wǎng)絡(luò)圖中，如果某項任務(wù)的總時差為3天，這意味著什么？A.該任務(wù)必須在項目開始后的第3天完成B.該任務(wù)可以在不影響項目總工期的情況下，延遲最多3天C.該任務(wù)必須在第3天開始，否則無法完成D.該任務(wù)對項目總工期沒有影響3.在使用關(guān)鍵路徑法（CPM）進行進度規(guī)劃時，關(guān)鍵路徑上的任何延誤都會直接影響項目總工期。那么，如何有效地縮短關(guān)鍵路徑的長度？A.將關(guān)鍵路徑上的任務(wù)外包給第三方B.增加關(guān)鍵路徑上的任務(wù)資源，采用快速跟進或并行工作C.調(diào)整項目范圍，刪除部分關(guān)鍵路徑任務(wù)D.延長非關(guān)鍵路徑上的任務(wù)時間，以緩解關(guān)鍵路徑的壓力4.某項目團隊在執(zhí)行進度計劃時，發(fā)現(xiàn)原計劃中低估了某項任務(wù)的執(zhí)行時間。這種情況下，項目經(jīng)理應(yīng)該如何應(yīng)對？A.忽略時間偏差，繼續(xù)按原計劃執(zhí)行B.立即通知所有團隊成員加班，彌補時間損失C.重新評估任務(wù)依賴關(guān)系，調(diào)整后續(xù)任務(wù)計劃D.向客戶申請延長項目周期，并調(diào)整項目預(yù)算5.進度報告是項目管理中不可或缺的一部分，它主要用于什么目的？A.跟蹤項目進度，識別偏差并采取糾正措施B.宣傳項目成果，提升客戶滿意度C.規(guī)劃項目未來，制定新的進度計劃D.分配項目任務(wù)，明確團隊職責(zé)6.在項目進度管理中，"快速跟進"和"趕工"有什么區(qū)別？A.快速跟進是在不增加資源的情況下提前完成任務(wù)，趕工是增加資源縮短任務(wù)時間B.快速跟進是調(diào)整任務(wù)順序，趕工是增加任務(wù)并行度C.快速跟進是項目啟動階段的技術(shù)，趕工是項目收尾階段的技術(shù)D.快速跟進是正常的工作方式，趕工是異常情況下的補救措施7.某項目在執(zhí)行過程中，由于外部環(huán)境變化導(dǎo)致原計劃不再適用。這種情況下，項目經(jīng)理應(yīng)該如何處理？A.忽略變化，繼續(xù)按原計劃執(zhí)行B.立即停止項目，重新制定計劃C.與團隊和利益相關(guān)者溝通，評估變化影響，調(diào)整進度計劃D.向高層匯報，請求變更項目范圍8.進度管理計劃中，哪些內(nèi)容是必不可少的？A.項目進度目標(biāo)、進度管理方法、進度表、進度報告格式B.項目范圍、預(yù)算、資源計劃、風(fēng)險計劃C.項目章程、溝通管理計劃、質(zhì)量管理計劃D.項目組織結(jié)構(gòu)、干系人分析、采購管理計劃9.在使用甘特圖進行進度管理時，如何識別關(guān)鍵路徑？A.關(guān)鍵路徑是任務(wù)持續(xù)時間最長的路徑B.關(guān)鍵路徑是任務(wù)依賴關(guān)系最復(fù)雜的路徑C.關(guān)鍵路徑是總時差為零的路徑D.關(guān)鍵路徑是資源需求最高的路徑10.項目進度偏差是指什么？A.實際進度與計劃進度的差異B.任務(wù)完成百分比與計劃完成百分比的差異C.資源使用量與計劃資源使用量的差異D.項目成本與計劃成本的差異11.在項目進度管理中，"里程碑"是什么？A.項目中的關(guān)鍵時間點或事件B.項目中的關(guān)鍵任務(wù)C.項目中的關(guān)鍵資源D.項目中的關(guān)鍵交付物12.某項目團隊在執(zhí)行進度計劃時，發(fā)現(xiàn)實際進度落后于計劃。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？A.分析進度偏差的原因B.立即通知所有團隊成員加班C.向高層匯報，請求延長項目周期D.調(diào)整項目范圍，刪除部分任務(wù)13.在使用掙值管理（EVM）進行進度績效分析時，進度績效指數(shù)（SPI）是如何計算的？A.SPI=掙值/計劃價值B.SPI=實際進度/計劃進度C.SPI=完工百分比/計劃進度D.SPI=進度偏差/計劃價值14.項目進度管理中，"任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）"的作用是什么？A.將項目目標(biāo)分解為可管理的工作包B.定義項目范圍和交付物C.規(guī)劃項目進度和資源需求D.管理項目風(fēng)險和問題15.在項目進度管理中，"資源平衡"和"資源平滑"有什么區(qū)別？A.資源平衡是調(diào)整任務(wù)順序，資源平滑是調(diào)整任務(wù)時間B.資源平衡是增加資源，資源平滑是減少資源C.資源平衡是解決資源沖突，資源平滑是優(yōu)化資源使用D.資源平衡是項目啟動階段的技術(shù)，資源平滑是項目收尾階段的技術(shù)16.某項目在執(zhí)行過程中，由于團隊成員離職導(dǎo)致進度延誤。項目經(jīng)理應(yīng)該如何應(yīng)對？A.忽略人員變動，繼續(xù)按原計劃執(zhí)行B.立即招聘新成員，彌補人員缺口C.重新分配任務(wù)，調(diào)整任務(wù)依賴關(guān)系D.向高層匯報，請求延長項目周期并增加預(yù)算17.在項目進度管理中，"進度壓縮"是什么？A.通過增加資源縮短任務(wù)時間B.通過調(diào)整任務(wù)順序優(yōu)化進度計劃C.通過減少任務(wù)范圍縮短項目周期D.通過提前完成任務(wù)節(jié)點加速項目進度18.進度管理計劃中，哪些內(nèi)容是可選的？A.項目進度目標(biāo)、進度管理方法、進度表B.進度報告格式、進度監(jiān)控方法、進度調(diào)整程序C.項目范圍、預(yù)算、資源計劃D.項目章程、溝通管理計劃、風(fēng)險管理計劃19.在使用關(guān)鍵路徑法（CPM）進行進度規(guī)劃時，非關(guān)鍵路徑上的任務(wù)有什么特點？A.完成時間會影響項目總工期B.總時差為零C.可以在不影響項目總工期的情況下延遲D.資源需求最高20.項目進度管理中，"進度變更控制流程"的作用是什么？A.管理項目進度變更請求B.規(guī)劃項目未來進度C.跟蹤項目進度偏差D.編制項目進度報告21.在項目進度管理中，"任務(wù)依賴關(guān)系"是什么？A.任務(wù)之間的先后順序關(guān)系B.任務(wù)之間的資源分配關(guān)系C.任務(wù)之間的成本關(guān)系D.任務(wù)之間的風(fēng)險關(guān)系22.某項目團隊在執(zhí)行進度計劃時，發(fā)現(xiàn)原計劃中低估了某項任務(wù)的執(zhí)行時間。這種情況下，項目經(jīng)理應(yīng)該如何調(diào)整進度計劃？A.立即增加資源投入，趕工完成B.與團隊溝通，了解實際困難，適當(dāng)調(diào)整里程碑和交付物C.放棄部分非關(guān)鍵任務(wù)，確保核心目標(biāo)達成D.向高層匯報，請求延長項目周期23.在使用甘特圖進行進度管理時，如何識別進度偏差？A.實際進度線與計劃進度線之間的差距B.任務(wù)完成百分比與計劃完成百分比的差距C.資源使用量與計劃資源使用量的差距D.項目成本與計劃成本的差距24.項目進度管理中，"進度風(fēng)險"是什么？A.影響項目進度的不確定性因素B.項目進度偏差C.項目進度延誤D.項目進度超支25.在項目進度管理中，"進度報告"的作用是什么？A.跟蹤項目進度，識別偏差并采取糾正措施B.宣傳項目成果，提升客戶滿意度C.規(guī)劃項目未來，制定新的進度計劃D.分配項目任務(wù)，明確團隊職責(zé)二、多項選擇題（本部分共15道題，每題3分，共45分。每題有多個正確答案，請將正確答案的序號填涂在答題卡上。）1.在項目進度管理中，哪些因素會影響項目進度？A.任務(wù)持續(xù)時間B.任務(wù)依賴關(guān)系C.資源可用性D.項目范圍E.利益相關(guān)者期望2.項目進度管理計劃中，哪些內(nèi)容是必不可少的？A.項目進度目標(biāo)B.進度管理方法C.進度表D.進度報告格式E.風(fēng)險管理計劃3.在使用關(guān)鍵路徑法（CPM）進行進度規(guī)劃時，如何識別關(guān)鍵路徑？A.關(guān)鍵路徑是任務(wù)持續(xù)時間最長的路徑B.關(guān)鍵路徑是總時差為零的路徑C.關(guān)鍵路徑是資源需求最高的路徑D.關(guān)鍵路徑是任務(wù)依賴關(guān)系最復(fù)雜的路徑E.關(guān)鍵路徑是項目中的關(guān)鍵里程碑4.在項目進度管理中，"進度壓縮"有哪些方法？A.快速跟進B.趕工C.資源平滑D.資源平衡E.調(diào)整任務(wù)順序5.項目進度管理中，"任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）"的作用是什么？A.將項目目標(biāo)分解為可管理的工作包B.定義項目范圍和交付物C.規(guī)劃項目進度和資源需求D.管理項目風(fēng)險和問題E.優(yōu)化項目成本6.在使用掙值管理（EVM）進行進度績效分析時，哪些指標(biāo)是常用的？A.進度績效指數(shù)（SPI）B.完工尚需估算（ETC）C.計劃完成百分比D.實際進度E.進度偏差7.在項目進度管理中，"進度變更控制流程"的作用是什么？A.管理項目進度變更請求B.規(guī)劃項目未來進度C.跟蹤項目進度偏差D.編制項目進度報告E.控制項目范圍變更8.在項目進度管理中，哪些因素會導(dǎo)致進度偏差？A.資源不足B.任務(wù)依賴關(guān)系變更C.利益相關(guān)者期望變更D.外部環(huán)境變化E.團隊成員離職9.在使用甘特圖進行進度管理時，如何識別關(guān)鍵路徑？A.關(guān)鍵路徑是任務(wù)持續(xù)時間最長的路徑B.關(guān)鍵路徑是總時差為零的路徑C.關(guān)鍵路徑是資源需求最高的路徑D.關(guān)鍵路徑是任務(wù)依賴關(guān)系最復(fù)雜的路徑E.關(guān)鍵路徑是項目中的關(guān)鍵里程碑10.項目進度管理中，"任務(wù)依賴關(guān)系"有哪些類型？A.強制性依賴關(guān)系B.外部依賴關(guān)系C.優(yōu)先關(guān)系D.自由依賴關(guān)系E.混合依賴關(guān)系11.在項目進度管理中，"進度報告"的作用是什么？A.跟蹤項目進度，識別偏差并采取糾正措施B.宣傳項目成果，提升客戶滿意度C.規(guī)劃項目未來，制定新的進度計劃D.分配項目任務(wù)，明確團隊職責(zé)E.溝通項目狀態(tài)，協(xié)調(diào)利益相關(guān)者12.在項目進度管理中，"資源平衡"和"資源平滑"有什么區(qū)別？A.資源平衡是調(diào)整任務(wù)順序，資源平滑是調(diào)整任務(wù)時間B.資源平衡是增加資源，資源平滑是減少資源C.資源平衡是解決資源沖突，資源平滑是優(yōu)化資源使用D.資源平衡是項目啟動階段的技術(shù)，資源平滑是項目收尾階段的技術(shù)E.資源平衡是正常的工作方式，資源平滑是異常情況下的補救措施13.項目進度管理中，"進度風(fēng)險"有哪些類型？A.資源風(fēng)險B.技術(shù)風(fēng)險C.外部風(fēng)險D.內(nèi)部風(fēng)險E.利益相關(guān)者風(fēng)險14.在項目進度管理中，哪些內(nèi)容是進度管理計劃的重要組成部分？A.項目進度目標(biāo)B.進度管理方法C.進度表D.進度報告格式E.風(fēng)險管理計劃15.在項目進度管理中，如何有效地縮短項目周期？A.增加資源投入B.采用快速跟進或趕工C.調(diào)整任務(wù)順序D.優(yōu)化資源使用E.調(diào)整項目范圍三、簡答題（本部分共5道題，每題6分，共30分。請將答案寫在答題卡對應(yīng)位置上。）1.簡述項目進度管理中，"關(guān)鍵路徑"的概念及其重要性。2.項目團隊在執(zhí)行進度計劃時，發(fā)現(xiàn)實際進度落后于計劃。項目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些步驟來分析進度偏差的原因？3.在使用掙值管理（EVM）進行進度績效分析時，進度績效指數(shù)（SPI）是如何計算的？SPI值為1.2意味著什么？4.簡述項目進度管理中，"任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）"的作用及其編制步驟。5.項目進度管理中，"進度變更控制流程"的主要步驟有哪些？為什么這個流程很重要？四、案例分析題（本部分共2道題，每題12分，共24分。請將答案寫在答題卡對應(yīng)位置上。）1.某項目團隊正在執(zhí)行一個軟件開發(fā)項目，項目計劃中包含10個主要任務(wù)，任務(wù)之間的依賴關(guān)系如下：-任務(wù)1：需求分析（完成時間為5天）-任務(wù)2：系統(tǒng)設(shè)計（依賴于任務(wù)1，完成時間為7天）-任務(wù)3：數(shù)據(jù)庫設(shè)計（依賴于任務(wù)1，完成時間為6天）-任務(wù)4：前端開發(fā)（依賴于任務(wù)2，完成時間為8天）-任務(wù)5：后端開發(fā)（依賴于任務(wù)2，完成時間為9天）-任務(wù)6：單元測試（依賴于任務(wù)4和任務(wù)5，完成時間為4天）-任務(wù)7：集成測試（依賴于任務(wù)6，完成時間為3天）-任務(wù)8：用戶測試（依賴于任務(wù)7，完成時間為2天）-任務(wù)9：部署上線（依賴于任務(wù)7，完成時間為4天）-任務(wù)10：項目驗收（依賴于任務(wù)9，完成時間為2天）現(xiàn)在項目團隊發(fā)現(xiàn)任務(wù)4和任務(wù)5的實際完成時間都比計劃多出2天。請問，這個延誤會對項目總工期產(chǎn)生什么影響？為什么？項目經(jīng)理應(yīng)該如何應(yīng)對這個情況？2.某項目團隊正在執(zhí)行一個建筑項目，項目計劃中包含15個主要任務(wù)，任務(wù)之間的依賴關(guān)系如下：-任務(wù)1：場地準(zhǔn)備（完成時間為10天）-任務(wù)2：基礎(chǔ)施工（依賴于任務(wù)1，完成時間為15天）-任務(wù)3：主體結(jié)構(gòu)施工（依賴于任務(wù)2，完成時間為20天）-任務(wù)4：外墻施工（依賴于任務(wù)3，完成時間為10天）-任務(wù)5：內(nèi)墻施工（依賴于任務(wù)3，完成時間為12天）-任務(wù)6：水電安裝（依賴于任務(wù)3，完成時間為8天）-任務(wù)7：防水工程（依賴于任務(wù)4，完成時間為5天）-任務(wù)8：地面工程（依賴于任務(wù)5，完成時間為7天）-任務(wù)9：門窗安裝（依賴于任務(wù)4和任務(wù)5，完成時間為6天）-任務(wù)10：裝飾裝修（依賴于任務(wù)8，完成時間為10天）-任務(wù)11：設(shè)備安裝（依賴于任務(wù)6，完成時間為5天）-任務(wù)12：系統(tǒng)調(diào)試（依賴于任務(wù)11，完成時間為3天）-任務(wù)13：項目驗收（依賴于任務(wù)10和任務(wù)12，完成時間為4天）-任務(wù)14：保潔（依賴于任務(wù)10，完成時間為2天）-任務(wù)15：交付使用（依賴于任務(wù)13，完成時間為2天）現(xiàn)在項目團隊發(fā)現(xiàn)任務(wù)3和任務(wù)6的實際完成時間都比計劃多出3天。請問，這個延誤會對項目總工期產(chǎn)生什么影響？為什么？項目經(jīng)理應(yīng)該如何應(yīng)對這個情況？五、論述題（本部分共1道題，共16分。請將答案寫在答題卡對應(yīng)位置上。）結(jié)合你個人的項目管理經(jīng)驗或觀察，論述在項目進度管理中，如何有效地平衡項目進度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系？請舉例說明。本次試卷答案如下一、單項選擇題答案及解析1.B解析：項目經(jīng)理小王面臨進度落后但擔(dān)心團隊疲勞的問題，最佳策略是溝通并調(diào)整計劃。選項A直接趕工可能導(dǎo)致質(zhì)量問題。選項C放棄部分任務(wù)可能無法滿足客戶需求。選項D請求延長周期可能無法解決根本問題。2.B解析：總時差表示任務(wù)可以在不影響總工期的前提下延遲的時間，3天即表示該任務(wù)有3天的緩沖時間。3.B解析：關(guān)鍵路徑縮短的關(guān)鍵在于減少關(guān)鍵路徑上的任務(wù)時間，增加資源并行工作是最直接有效的方法。4.C解析：發(fā)現(xiàn)時間偏差應(yīng)首先重新評估后續(xù)任務(wù)依賴關(guān)系，動態(tài)調(diào)整計劃，避免連鎖反應(yīng)。5.A解析：進度報告的核心功能是監(jiān)控和糾正偏差，其他選項是進度管理的結(jié)果而非目的。6.A解析：快速跟進不增加資源提前完成，趕工則通過增加資源縮短時間，這是基本定義區(qū)別。7.C解析：面對外部變化應(yīng)評估影響后調(diào)整計劃，這是項目管理的正常流程，避免過度反應(yīng)。8.A解析：進度管理計劃的核心要素包括目標(biāo)、方法和進度表，其他內(nèi)容屬于項目管理整體范疇。9.C解析：總時差為零的路徑即為關(guān)鍵路徑，因為任何延誤都會影響總工期。10.A解析：進度偏差是衡量實際與計劃差異的常用指標(biāo)，反映進度績效。11.A解析：里程碑是項目中的關(guān)鍵節(jié)點，通常表示重要階段完成或決策點。12.A解析：發(fā)現(xiàn)進度落后首要任務(wù)是分析原因，盲目加班或調(diào)整前需了解根本原因。13.A解析：SPI計算公式為掙值除以計劃價值，反映進度效率。14.A解析：WBS通過分解目標(biāo)為可管理的工作包，是進度規(guī)劃的基礎(chǔ)。15.C解析：資源平衡是解決資源沖突的調(diào)整，資源平滑是優(yōu)化資源使用的調(diào)整。16.C解析：人員變動時重新分配任務(wù)是保持項目推進的有效方法，避免簡單增加資源或停止項目。17.B解析：進度壓縮包括趕工和快速跟進，都是直接縮短任務(wù)時間的手段。18.B解析：進度管理計劃的可選內(nèi)容包括進度報告格式等細(xì)節(jié)，其他屬于項目管理整體。19.C解析：非關(guān)鍵路徑任務(wù)有總時差，可以在不影響總工期的情況下調(diào)整時間。20.A解析：進度變更控制流程的核心是管理變更請求，防止無序調(diào)整。21.A解析：任務(wù)依賴關(guān)系定義了任務(wù)先后順序，是進度網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)。22.B解析：面對時間偏差應(yīng)先溝通了解困難，然后調(diào)整計劃，避免立即采取極端措施。23.A解析：甘特圖中實際進度線與計劃線的差距直觀顯示進度偏差。24.A解析：進度風(fēng)險是影響進度的不確定性因素，是項目管理的關(guān)注重點。25.A解析：進度報告的主要功能是跟蹤和糾正偏差，其他選項是進度管理的結(jié)果。二、多項選擇題答案及解析1.ABCDE解析：所有選項都會影響項目進度，任務(wù)因素是基礎(chǔ)，資源、范圍和利益相關(guān)者也是重要影響因素。2.ABCD解析：風(fēng)險管理計劃屬于更全面的項目管理內(nèi)容，不是進度管理計劃必備要素。3.BCE解析：總時差為零是關(guān)鍵路徑特征，里程碑也是關(guān)鍵路徑的重要節(jié)點，持續(xù)時間最長不是關(guān)鍵路徑判斷標(biāo)準(zhǔn)。4.AB解析：快速跟進和趕工都是進度壓縮的直接手段，資源平滑和平衡是資源管理技術(shù)。5.ABC解析：WBS主要作用是分解目標(biāo)、定義范圍和規(guī)劃進度，成本優(yōu)化不是其直接目的。6.ABDE解析：SPI和ETC是核心指標(biāo)，計劃完成百分比和實際進度是對比基礎(chǔ)，進度偏差是結(jié)果而非指標(biāo)。7.AE解析：進度變更控制主要管理進度變更，控制范圍變更是更廣泛的變更管理功能。8.ABDE解析：資源不足、依賴關(guān)系變更、外部變化和人員離職都會導(dǎo)致進度偏差。9.BCE解析：總時差為零、關(guān)鍵里程碑和任務(wù)依賴關(guān)系是識別關(guān)鍵路徑的依據(jù)，持續(xù)時間最長不是標(biāo)準(zhǔn)。10.ABD解析：強制性依賴是項目內(nèi)在關(guān)系，外部依賴是項目外部因素，自由依賴是任務(wù)間選擇關(guān)系。11.AE解析：進度報告核心功能是跟蹤糾正和溝通協(xié)調(diào)，宣傳和分配任務(wù)不是主要目的。12.AC解析：資源平衡調(diào)整任務(wù)順序，資源平滑調(diào)整任務(wù)時間，其他選項描述不準(zhǔn)確。13.ABCD解析：資源、技術(shù)、外部和內(nèi)部風(fēng)險都會影響進度，利益相關(guān)者風(fēng)險相對次要。14.ABCD解析：進度管理計劃的核心要素包括目標(biāo)、方法、進度表和報告格式，風(fēng)險管理計劃是整體項目內(nèi)容。15.ABC解析：增加資源、調(diào)整順序和優(yōu)化資源使用都是有效縮短進度的方法，調(diào)整范圍是更根本的解決方案。三、簡答題答案及解析1.簡述項目進度管理中，"關(guān)鍵路徑"的概念及其重要性。答案：關(guān)鍵路徑是項目網(wǎng)絡(luò)圖中總持續(xù)時間最長的路徑，決定了項目最短完成時間。其重要性在于：①任何關(guān)鍵路徑上的延誤都會導(dǎo)致項目延期；②管理關(guān)鍵路徑是進度控制的核心，通過優(yōu)化關(guān)鍵路徑可以縮短項目周期。解析思路：關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)圖分析的核心概念，需要說明其定義（總時長最長）和決定性作用（決定總工期）。重要性要從項目管理的實踐角度說明，強調(diào)其作為控制重點的價值。2.項目團隊在執(zhí)行進度計劃時，發(fā)現(xiàn)實際進度落后于計劃。項目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些步驟來分析進度偏差的原因？答案：①收集數(shù)據(jù)：比較實際進度與計劃進度，量化偏差；②分析偏差原因：檢查任務(wù)依賴關(guān)系、資源分配、團隊執(zhí)行效率、外部環(huán)境變化等；③評估影響：判斷偏差是否影響關(guān)鍵路徑和項目總工期；④制定糾正措施：調(diào)整資源、優(yōu)化依賴關(guān)系或重新規(guī)劃任務(wù)。解析思路：分析步驟應(yīng)按項目管理邏輯展開，從數(shù)據(jù)收集到原因分析，再到影響評估和糾正措施，形成閉環(huán)。需要體現(xiàn)系統(tǒng)性思維，避免簡單羅列。3.在使用掙值管理（EVM）進行進度績效分析時，進度績效指數(shù)（SPI）是如何計算的？SPI值為1.2意味著什么？答案：SPI=掙值/計劃價值。SPI值為1.2表示實際進度比計劃進度提前20%，即項目進度表現(xiàn)良好。解析思路：計算公式是標(biāo)準(zhǔn)公式，需要說明其經(jīng)濟含義。數(shù)值大于1表示進度提前，數(shù)值小于1表示進度落后，百分比解讀要準(zhǔn)確。4.簡述項目進度管理中，"任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）"的作用及其編制步驟。答案：作用：①將項目目標(biāo)分解為可管理的工作包；②定義項目范圍和交付物；③為進度規(guī)劃提供基礎(chǔ)。編制步驟：①識別項目最終交付物；②自上而下分解；③明確每個工作包的負(fù)責(zé)人和完成標(biāo)準(zhǔn)；④驗證分解結(jié)構(gòu)的完整性和正確性。解析思路：作用要從進度管理角度說明WBS的功能，編制步驟要體現(xiàn)分解邏輯，強調(diào)從最終交付物開始的系統(tǒng)性方法。5.項目進度管理中，"進度變更控制流程"的主要步驟有哪些？為什么這個流程很重要？答案：步驟：①提出變更請求；②評