電廠運行部管理辦法總則目的為了加強電廠運行部的管理，規(guī)范運行人員的工作行為，提高電廠運行的安全性、可靠性和經濟性，確保電力生產的穩(wěn)定供應，根據國家相關法律法規(guī)、行業(yè)標準以及電廠的實際情況，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于電廠運行部的所有崗位和全體員工，涵蓋運行部日常生產運行、設備維護、安全管理等各項工作。管理原則運行部的管理遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本、科學管理、高效運行”的原則，確保電力生產的安全、穩(wěn)定、經濟運行。組織架構與職責組織架構運行部設部長一名，副部長若干名，下設值長組、集控運行組、輔控運行組、化學運行組等班組。各班組根據工作需要設置相應的崗位。部門職責1.負責電廠的日常生產運行管理，確保機組安全、穩(wěn)定、經濟運行。2.組織制定和執(zhí)行運行規(guī)程、操作票、工作票等規(guī)章制度，規(guī)范運行操作。3.負責設備的巡檢、維護和異常處理，及時發(fā)現和消除設備隱患。4.開展運行分析和節(jié)能降耗工作，提高機組的運行效率和經濟效益。5.組織運行人員的培訓和考核，提高員工的業(yè)務素質和操作技能。6.配合檢修部門做好設備的檢修和試驗工作，確保檢修質量。7.負責運行部的安全管理工作，落實安全措施，防止事故發(fā)生。崗位設置與職責部長職責1.全面負責運行部的行政管理和生產運行管理工作。2.組織制定運行部的年度、月度工作計劃，并組織實施。3.貫徹執(zhí)行國家有關電力生產的法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保運行部的各項工作符合要求。4.負責運行部的人員管理和績效考核，調動員工的工作積極性。5.協(xié)調與其他部門的工作關系，確保電廠的生產運行順利進行。6.組織處理重大設備事故和異常情況，制定防范措施。副部長職責1.協(xié)助部長做好運行部的管理工作，分管部分班組和專業(yè)工作。2.組織制定和落實分管范圍內的安全生產措施和技術措施。3.參與運行部的生產調度和事故處理，提出技術建議。4.負責分管班組的人員培訓和技術指導，提高員工的業(yè)務水平。5.定期檢查分管范圍內的設備運行情況和工作質量，及時發(fā)現和解決問題。值長職責1.負責當班期間電廠的生產調度和運行管理工作，是當班期間的生產指揮者。2.組織執(zhí)行調度命令，合理安排機組的運行方式，確保電力生產的安全、穩(wěn)定、經濟運行。3.審批操作票和工作票，組織并監(jiān)護重要的倒閘操作和設備啟停操作。4.及時掌握設備的運行狀況，發(fā)現異常情況及時處理，并向上級匯報。5.組織當班人員進行事故處理，采取有效的應急措施，減少事故損失。6.負責當班期間的運行記錄和報表的審核，確保記錄的準確性和完整性。集控運行值班員職責1.負責集控室內機組的監(jiān)視、操作和調整工作，確保機組的各項參數在正常范圍內。2.嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和操作票制度，正確進行設備的啟停、切換和調整操作。3.按時對設備進行巡檢，及時發(fā)現設備的異常情況，并向值長匯報。4.配合檢修人員進行設備的檢修和試驗工作，做好安全措施的執(zhí)行和恢復。5.做好運行記錄和報表的填寫工作，保證記錄的真實、準確。輔控運行值班員職責1.負責輔助設備的運行監(jiān)視、操作和維護工作，確保輔助設備的正常運行。2.按照規(guī)定的時間和路線對輔助設備進行巡檢，檢查設備的運行狀況和參數。3.及時發(fā)現并處理輔助設備的異常情況，如無法處理及時向值長匯報。4.協(xié)助集控運行人員進行相關操作，保證機組的安全運行。5.做好輔控設備的運行記錄和報表工作?；瘜W運行值班員職責1.負責化學水處理設備的運行操作和水質分析工作，保證水質符合標準要求。2.按照規(guī)定的時間和方法對水質進行采樣、分析和監(jiān)測，及時調整水處理設備的運行參數。3.做好化學藥品的管理和使用工作，確保藥品的安全儲存和正確使用。4.對化學設備進行巡檢和維護，及時發(fā)現和處理設備的故障和異常情況。5.填寫化學運行記錄和報表，向上級匯報水質情況和設備運行情況。運行管理運行值班管理1.運行部實行四班三倒的值班制度，每個值班班組設值長一名，值班員若干名。2.值班人員必須嚴格遵守值班紀律，不得擅自離崗、串崗、睡崗。3.值班人員在值班期間應保持良好的精神狀態(tài)，認真監(jiān)視設備的運行參數，及時處理異常情況。4.值班人員應按時進行設備巡檢，巡檢時間和路線應符合規(guī)定要求，并做好巡檢記錄。5.值班人員在值班期間應嚴格執(zhí)行調度命令，不得擅自更改運行方式和操作設備。操作票與工作票管理1.操作票和工作票是保證運行操作和設備檢修安全的重要措施，必須嚴格執(zhí)行。2.操作票應根據操作任務和設備實際情況正確填寫，操作前必須進行審核和模擬預演。3.操作時必須嚴格按照操作票的順序進行，不得跳項、漏項。操作過程中應認真監(jiān)護，確保操作安全。4.工作票應根據設備檢修和維護的需要正確填寫，工作前必須進行許可手續(xù)，工作過程中應嚴格遵守工作票上的安全措施。5.操作票和工作票的填寫、審核、執(zhí)行和終結等環(huán)節(jié)應進行嚴格的管理和記錄，定期進行統(tǒng)計和分析。設備巡檢管理1.運行人員應按照規(guī)定的時間和路線對設備進行巡檢，巡檢內容包括設備的運行參數、溫度、振動、聲音、泄漏等情況。2.巡檢人員應攜帶必要的工具和檢測儀器，如手電筒、測溫儀、聽針等，以便及時發(fā)現設備的異常情況。3.巡檢過程中發(fā)現設備異常時，應及時向值長匯報，并做好記錄。值長應根據異常情況的嚴重程度采取相應的措施。4.巡檢人員應認真填寫巡檢記錄，記錄應真實、準確、完整。巡檢記錄應定期進行整理和分析，以便及時發(fā)現設備的潛在問題。運行分析管理1.運行部應定期組織運行分析會議，對機組的運行狀況、設備缺陷、能耗指標等進行分析和總結。2.運行分析應包括日常分析、定期分析和專題分析等多種形式，分析內容應深入、全面，找出存在的問題和原因，并提出改進措施。3.運行人員應做好日常的運行分析工作，對設備的運行參數進行實時監(jiān)測和分析，及時發(fā)現異常變化并采取相應的措施。4.運行分析報告應及時向上級領導和相關部門匯報，以便為生產決策提供依據。節(jié)能管理1.運行部應制定節(jié)能降耗目標和措施，加強對機組的經濟運行管理。2.運行人員應優(yōu)化機組的運行方式，合理調整設備的運行參數，降低發(fā)電煤耗、廠用電率等能耗指標。3.加強對設備的維護和管理，提高設備的運行效率，減少設備的泄漏和損耗。4.開展節(jié)能宣傳和培訓工作，提高員工的節(jié)能意識和節(jié)能技能。安全管理安全目標運行部的安全目標是杜絕人身傷亡事故、重大設備事故和電網事故，減少一般設備事故和障礙的發(fā)生，確保電廠的安全生產。安全制度1.運行部應建立健全各項安全管理制度，如安全生產責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、事故應急預案等。2.全體員工應嚴格遵守安全制度，認真履行安全職責，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）。3.加強對安全制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，對違反安全制度的行為進行嚴肅處理。安全教育培訓1.運行部應定期組織員工進行安全教育培訓，培訓內容包括安全生產法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。2.新員工入職前必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。3.運行人員應定期參加安全技能培訓和應急演練，提高應對突發(fā)事件的能力。安全檢查與隱患排查1.運行部應定期組織安全檢查和隱患排查工作，檢查內容包括設備的安全狀況、安全措施的落實情況、員工的安全行為等。2.對檢查中發(fā)現的安全隱患，應及時進行整改，做到定人、定時、定措施。對重大安全隱患應立即停止相關設備的運行，采取有效的防范措施，確保安全。3.建立安全隱患排查治理臺賬，對隱患的排查、整改情況進行記錄和跟蹤。事故應急管理1.運行部應制定完善的事故應急預案，包括人身傷亡事故、設備事故、火災事故、自然災害等應急預案。2.定期組織應急演練，檢驗應急預案的可行性和有效性，提高員工的應急處置能力。3.發(fā)生事故時，應立即啟動應急預案，采取有效的應急措施，防止事故擴大。同時，應及時向上級領導和相關部門匯報事故情況。4.事故發(fā)生后，應按照“四不放過”（事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過）的原則進行調查和處理，總結經驗教訓，防止類似事故再次發(fā)生。培訓與考核培訓計劃運行部應根據員工的崗位需求和業(yè)務發(fā)展需要，制定年度培訓計劃。培訓計劃應包括培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等方面的內容。培訓內容1.安全生產知識培訓，包括安全生產法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.專業(yè)技術知識培訓，包括電廠的設備原理、運行參數、操作技能等。3.管理知識培訓，包括團隊管理、溝通技巧、時間管理等。4.新技術、新設備培訓，及時了解和掌握電力行業(yè)的新技術、新設備的應用。培訓方式培訓方式應多樣化，包括集中授課、現場培訓、網絡培訓、仿真培訓等。同時，應鼓勵員工自主學習和參加外部培訓?？己伺c評估1.運行部應定期對員工的培訓效