轉(zhuǎn)非人員管理辦法總則目的為規(guī)范本公司/組織轉(zhuǎn)非人員的管理，充分發(fā)揮轉(zhuǎn)非人員的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)優(yōu)勢，合理配置人力資源，保障公司/組織各項(xiàng)工作的順利開展，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司/組織實(shí)際情況，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于本公司/組織內(nèi)達(dá)到一定年齡或因其他原因從現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)崗位或重要工作崗位轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)（以下簡稱“轉(zhuǎn)非”）的人員。管理原則1.以人為本原則：尊重轉(zhuǎn)非人員的意愿和選擇，關(guān)心他們的工作和生活，為他們提供必要的支持和幫助。2.合理使用原則：根據(jù)轉(zhuǎn)非人員的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人特長，合理安排工作任務(wù)，充分發(fā)揮他們的作用。3.規(guī)范管理原則：建立健全轉(zhuǎn)非人員管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確管理職責(zé)和工作流程，確保管理工作的規(guī)范化、制度化。4.激勵(lì)約束原則：建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)轉(zhuǎn)非人員的工作積極性和主動(dòng)性，同時(shí)對違反規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。轉(zhuǎn)非條件與程序轉(zhuǎn)非條件1.達(dá)到國家規(guī)定的干部任職年齡界限或公司/組織內(nèi)部規(guī)定的轉(zhuǎn)非年齡標(biāo)準(zhǔn)。2.因工作需要或身體原因，不宜繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或重要工作崗位。3.因機(jī)構(gòu)改革、崗位調(diào)整等原因，需要進(jìn)行崗位轉(zhuǎn)換。轉(zhuǎn)非程序1.提出建議：由人力資源部門根據(jù)公司/組織的人員情況和工作需要，提出轉(zhuǎn)非人員建議名單，報(bào)公司/組織領(lǐng)導(dǎo)班子研究。2.研究決定：公司/組織領(lǐng)導(dǎo)班子對轉(zhuǎn)非人員建議名單進(jìn)行集體研究，作出轉(zhuǎn)非決定。3.談話通知：公司/組織領(lǐng)導(dǎo)或授權(quán)人力資源部門與轉(zhuǎn)非人員進(jìn)行談話，告知轉(zhuǎn)非決定和相關(guān)事宜。4.辦理手續(xù)：轉(zhuǎn)非人員接到通知后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理工作交接手續(xù)，并到新崗位報(bào)到。工作職責(zé)與任務(wù)安排工作職責(zé)1.協(xié)助現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人開展工作，提供專業(yè)咨詢和技術(shù)支持。2.參與公司/組織的重要項(xiàng)目、課題研究和決策咨詢，提出意見和建議。3.對年輕員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和傳幫帶，幫助他們提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。4.完成公司/組織交辦的其他工作任務(wù)。任務(wù)安排1.個(gè)性化安排：根據(jù)轉(zhuǎn)非人員的專業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人特長，結(jié)合公司/組織的工作需求，為每位轉(zhuǎn)非人員制定個(gè)性化的工作任務(wù)和目標(biāo)。2.階段性任務(wù)：將工作任務(wù)分解為階段性目標(biāo)，明確每個(gè)階段的工作重點(diǎn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保工作任務(wù)的順利完成。3.動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)公司/組織的工作變化和轉(zhuǎn)非人員的工作表現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整工作任務(wù)和目標(biāo)，確保工作任務(wù)的合理性和有效性。日常管理考勤管理轉(zhuǎn)非人員應(yīng)遵守公司/組織的考勤制度，按時(shí)上下班，不得無故遲到、早退或曠工。如因特殊情況需要請假，應(yīng)按照公司/組織的請假制度辦理請假手續(xù)。工作紀(jì)律1.轉(zhuǎn)非人員應(yīng)遵守公司/組織的各項(xiàng)規(guī)章制度，保守公司/組織的商業(yè)秘密和工作機(jī)密。2.不得利用職務(wù)之便謀取私利，不得從事與公司/組織利益相沖突的活動(dòng)。3.積極參加公司/組織組織的各項(xiàng)會(huì)議、培訓(xùn)和活動(dòng)，認(rèn)真完成工作任務(wù)?？己嗽u價(jià)1.考核內(nèi)容：對轉(zhuǎn)非人員的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行全面考核評價(jià)。2.考核方式：采用年度考核和日?？己讼嘟Y(jié)合的方式，年度考核以日?？己藶榛A(chǔ)。3.考核結(jié)果：考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等級。考核結(jié)果作為轉(zhuǎn)非人員績效獎(jiǎng)勵(lì)、續(xù)聘或解聘的重要依據(jù)。薪酬福利薪酬待遇1.轉(zhuǎn)非人員的薪酬待遇按照公司/組織的薪酬管理制度執(zhí)行，原則上保持原工資待遇不變。2.根據(jù)轉(zhuǎn)非人員的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，可給予適當(dāng)?shù)目冃И?jiǎng)勵(lì)。福利待遇轉(zhuǎn)非人員享受公司/組織規(guī)定的各項(xiàng)福利待遇，包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等。培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)需求分析定期對轉(zhuǎn)非人員進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，了解他們的培訓(xùn)需求和期望，為制定培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。培訓(xùn)計(jì)劃制定根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，結(jié)合公司/組織的發(fā)展戰(zhàn)略和工作需要，為轉(zhuǎn)非人員制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)知識、技能提升、管理能力等方面。培訓(xùn)實(shí)施與評估1.按照培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)，采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種培訓(xùn)方式，確保培訓(xùn)效果。2.對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，了解轉(zhuǎn)非人員對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和應(yīng)用能力，為改進(jìn)培訓(xùn)工作提供參考。職業(yè)發(fā)展1.為轉(zhuǎn)非人員提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，鼓勵(lì)他們繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，參與公司/組織的重要項(xiàng)目和決策。2.根據(jù)轉(zhuǎn)非人員的工作表現(xiàn)和能力提升情況，可適當(dāng)調(diào)整工作崗位或晉升職務(wù)，為他們提供更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。溝通與關(guān)懷溝通機(jī)制1.建立定期溝通機(jī)制，公司/組織領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部門定期與轉(zhuǎn)非人員進(jìn)行溝通交流，了解他們的工作、生活情況和需求，及時(shí)解決他們遇到的問題。2.設(shè)立意見箱或電子郵箱，接受轉(zhuǎn)非人員的意見和建議，及時(shí)反饋處理結(jié)果。人文關(guān)懷1.關(guān)心轉(zhuǎn)非人員的身體健康和生活狀況，定期組織體檢和健康講座，為他們提供必要的幫助和支持。2.組織開展豐富多彩的文化體育活動(dòng)，豐富轉(zhuǎn)非人員的業(yè)余生活，增強(qiáng)他們的歸屬感和凝聚力。退出機(jī)制正常退出1.轉(zhuǎn)非人員達(dá)到法定退休年齡或符合公司/組織規(guī)定的退休條件，應(yīng)辦理退休手續(xù)，退出公司/組織。2.因個(gè)人原因自愿辭去工作的，應(yīng)提前向公司/組織提出書面申請，經(jīng)公司/組織批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù)。違規(guī)退出轉(zhuǎn)非人員如有嚴(yán)重違反公司/組織規(guī)章制度、泄露公司/組織機(jī)密、給公司/組織造成重大