采油二大隊(duì)2025年工作總結(jié)及2025年工作安排2025年，采油二大隊(duì)在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位的密切配合下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)隊(duì)，全面貫徹落實(shí)廠黨政的各項(xiàng)安排部署，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變思路，精細(xì)管理，抓住原油生產(chǎn)中心，突出油井管理重點(diǎn)，狠抓降本增效工程，埋頭苦干，開拓進(jìn)取，各項(xiàng)工作都取得了較好的成績。2025年工作總結(jié)一、主要生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成情況（數(shù)據(jù)截止11月底）原油產(chǎn)量：年計(jì)劃12.6萬噸，實(shí)際完成11.89萬噸，完成計(jì)劃的94%。生產(chǎn)成本：計(jì)劃3363萬元，實(shí)際發(fā)生3385萬元，完成計(jì)劃的106%。設(shè)備利用率、完好率、油井利用率:在計(jì)劃線內(nèi)運(yùn)行。油井綜合遞減率:計(jì)劃≤11.4%，實(shí)際為≤11.4%。具體做了以下幾方面工作：（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)廠職代會(huì)和各項(xiàng)會(huì)議精神，狠抓貫徹落實(shí)。一是在油田公司和采油廠職代會(huì)勝利閉幕后，采油二大隊(duì)及時(shí)工作會(huì)議，對(duì)采油廠一屆五次職代會(huì)進(jìn)行了貫徹落實(shí)，安排部署了全隊(duì)2025年工作。二是結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，制定了全年的工作思路，即圍繞一個(gè)中心，做好六個(gè)加強(qiáng)（“圍繞一個(gè)中心”就是緊緊圍繞全面完成大隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)這個(gè)中心。做好“六個(gè)加強(qiáng)”即：加強(qiáng)油井基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)舊井挖潛和修井質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)備管理，加強(qiáng)成本管理，加強(qiáng)安全環(huán)保工作，加強(qiáng)黨建、精神文明建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)）。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)廠黨建、紀(jì)檢及安全環(huán)保等專業(yè)會(huì)議精神，做出了二大隊(duì)黨支部全年的工作計(jì)劃安排。（二）進(jìn)一步加強(qiáng)油井基礎(chǔ)管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織運(yùn)行。在全年生產(chǎn)工作中，我們始終堅(jiān)持以生產(chǎn)調(diào)度指揮為中心，堅(jiān)持每日早8時(shí)調(diào)度例會(huì)和月總結(jié)會(huì)，促進(jìn)生產(chǎn)組織均衡運(yùn)行。加大油井三級(jí)巡查力度，充分發(fā)揮效能檢測組和質(zhì)量監(jiān)督組的作用，強(qiáng)化油井現(xiàn)場和抽油工的管理、培訓(xùn)工作，繼續(xù)推行定點(diǎn)停車、定井拉油、定時(shí)收車、定人派車的“四定”辦法，牢固樹立日定額意識(shí)，切實(shí)做到日保旬、旬保月、月保年。一是隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工明確，落實(shí)責(zé)任，對(duì)區(qū)隊(duì)工段班組實(shí)行分片包點(diǎn)負(fù)責(zé)制。二是加強(qiáng)油井現(xiàn)場管理，實(shí)行了抽泵掛鉤制度，抽油工每天向大隊(duì)匯報(bào)罐存情況，由泵油小組長負(fù)責(zé)組織掃罐，區(qū)隊(duì)組織人員每天對(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成情況、罐存情況實(shí)行自查，油井檢查小組實(shí)行不定期抽查。三是大隊(duì)重新制定了《油井現(xiàn)場管理辦法》，保障采油工上崗有章可循，積極開展多層次、全方位的油井互評(píng)互比活動(dòng)，提高油井管理水平、提高油井利用率和采油時(shí)率。全年按季度組織開展大隊(duì)油井互評(píng)互比四次。四是每天晚上由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，配合保衛(wèi)科，開展群防群治工作，進(jìn)行夜間巡查，今年扣回油車9輛，收回被盜原油40余噸。五是強(qiáng)化油井計(jì)量工作，狠抓叢井單管線和計(jì)量罐改造工程，做好了新投井和技改井的定期計(jì)量、化驗(yàn)工作。六是組織力量恢復(fù)停躺井和老大難井13口，為保證生產(chǎn)任務(wù)完成，積極創(chuàng)造條件。七是積極參加了廠黨政號(hào)召開展的系列勞動(dòng)競賽，在全隊(duì)上下掀起了奪油會(huì)戰(zhàn)熱潮，開展五星級(jí)區(qū)隊(duì)評(píng)比活動(dòng)，取得了較好成績。（三）加強(qiáng)舊井挖潛，狠抓修井質(zhì)量監(jiān)督，全面掌握油井動(dòng)態(tài)。今年以來，我隊(duì)把工作重點(diǎn)放在油井管理和舊井挖潛上，逐步走上了穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的發(fā)展軌道。一是為延長油井檢修周期，我們成立了效能監(jiān)測小組和質(zhì)量檢查小組，配備專人監(jiān)督把關(guān)，同時(shí)搞好費(fèi)用結(jié)算，努力提高修井質(zhì)量。二是加強(qiáng)區(qū)隊(duì)建設(shè)，開展區(qū)隊(duì)間互評(píng)互比活動(dòng)，促進(jìn)各區(qū)全面發(fā)展，努力提高大隊(duì)整體油井管理水平。三是進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)抽油工的管理和培訓(xùn)工作，堅(jiān)決執(zhí)行“三巡查”和駐井抽油制度，杜絕無故停抽，提高油井利用率和采油時(shí)率。四是加大油井管理和油井維護(hù)保養(yǎng)力度，提高油井生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，保障間歇抽油井的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，加快停躺井恢復(fù)進(jìn)度。五是通過聽、看、查的辦法，切實(shí)掌握油井動(dòng)態(tài)，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)組人員進(jìn)行全面排查，尋找問題，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，積極配合勘探開發(fā)科，大力開展舊井挖潛工作，取得良好效果。六是嚴(yán)格抽油工到崗到位制度，積極開展單井計(jì)量工作，保證計(jì)量準(zhǔn)確，記錄及時(shí)，給生產(chǎn)組織調(diào)度提供可靠的信息資料。（四）注重成本管控，加強(qiáng)降本增效工程。一是強(qiáng)化全員成本意識(shí)，做到成本重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，嚴(yán)格實(shí)行四級(jí)核算制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，堵塞漏洞，取得了明顯效果。二是重點(diǎn)控制原材料、燃料領(lǐng)用和車輛、抽油機(jī)維修費(fèi)用，嚴(yán)格材料領(lǐng)用制度。大隊(duì)通過調(diào)整泵油井組，重新核實(shí)油耗系數(shù)，使油料消耗有效降低。三是大隊(duì)采取了村莊油井限電，個(gè)別區(qū)塊間隙抽油等措施，電力消耗同比降低58萬度。四是堅(jiān)持小改小革，達(dá)到材料節(jié)約的目的。上半年我隊(duì)改用水泥制塊代替老三型抽油機(jī)曲柄平衡塊成功，既防止材料被盜流失，又節(jié)約成本，共制作了10塊，節(jié)約成本1.6萬元。五是充分利用科技手段，在井口利用伴生氣安裝取締明火加溫鍋爐17臺(tái)，節(jié)約煤25噸。六是加強(qiáng)修舊利廢工作。首先大隊(duì)加強(qiáng)新料領(lǐng)用的審批制度和廢舊料的管理制度。對(duì)可再利用的廢舊料進(jìn)行重新組裝利用，全年我隊(duì)修復(fù)抽油機(jī)閘箱15臺(tái)和車輛閘箱、八輪等價(jià)值60余萬元。七是加強(qiáng)后勤供應(yīng)管理。從源頭抓起。在冬季供暖期首先選用質(zhì)量好的煤，采取間斷供暖，達(dá)到節(jié)約用煤的目的。（五）強(qiáng)化安全環(huán)保措施，落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任。一是認(rèn)真完成廠黨政下達(dá)的安全環(huán)保各項(xiàng)工作任務(wù)，逐條逐項(xiàng)落實(shí)大隊(duì)《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》確定的各項(xiàng)工作職責(zé)，深入開展安全生產(chǎn)年活動(dòng)，明確各級(jí)管理人員及職工的安全環(huán)保責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任，層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書。二是完善規(guī)范各類操作崗位的安全操作規(guī)程，全面開展安全培訓(xùn)教育、考核，切實(shí)提高職工的安全操作技能。全年對(duì)各區(qū)隊(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)及業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)達(dá)400人次。三是加大安全環(huán)保工作的的巡查力度，采取定期大檢查和不定期抽查相結(jié)合的措施，全年共開展安全大檢查50余次，整改隱患20余處，有效遏制了事故的發(fā)生。四是匯編各類安全、環(huán)保、消防、防汛等應(yīng)急預(yù)案，加大對(duì)安全設(shè)施硬件的投入，規(guī)范各類設(shè)備、設(shè)備的安全合格運(yùn)行。五是建立健全設(shè)備臺(tái)賬，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制保養(yǎng)，強(qiáng)化出車前，收車后的檢查保養(yǎng)工作，開展形勢多樣的檢查平評(píng)比活動(dòng)。六是以開展“駕駛員避險(xiǎn)交流大會(huì)”為契機(jī)，制定下發(fā)了《駕駛員安全管理制度》和《冬季泵油操作規(guī)程》等規(guī)章制度，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，特別是駕駛員的冬季行車八大注意事項(xiàng)。七是召開了“采油二大隊(duì)冬季“六防””、安全培訓(xùn)、消防演練現(xiàn)場會(huì)，廠安全、消防、宣傳等有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人、大隊(duì)采油工、駕駛員共計(jì)400余人參加了本次活動(dòng)。（六）積極開展勞動(dòng)競賽，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。8月份以來，采油廠開展了“大干100天，誓報(bào)任務(wù)完”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，隨后，我隊(duì)上下積極動(dòng)員起來，迅速投入到奪油會(huì)戰(zhàn)熱潮之中。一是大隊(duì)迅速召開動(dòng)員會(huì)，成立了勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，將大干任務(wù)層層分解到各采油區(qū)隊(duì)，夯實(shí)責(zé)任，落實(shí)到人。二是通過廣播、橫幅、標(biāo)語等宣傳載體，積極營造大干輿論氛圍，在區(qū)隊(duì)與區(qū)隊(duì)、職工與職工之間開展互評(píng)互比工作，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的勞動(dòng)競賽熱潮；三是制定了“采油二大隊(duì)大干100天”勞動(dòng)競賽期間管理措施14條，從生產(chǎn)經(jīng)營管理、油井計(jì)量工作、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)、安全環(huán)保措施、勞動(dòng)紀(jì)律和宣傳輿論等方面都進(jìn)行了安排。（七）加強(qiáng)黨建工作，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。一是大隊(duì)注重黨建引領(lǐng)作用，狠抓支部建設(shè)，制定了政治理論學(xué)習(xí)計(jì)劃和安排表，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，注重將集體組織學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，將理論知識(shí)學(xué)習(xí)和個(gè)人工作實(shí)際、思想實(shí)際相結(jié)合。二是積極開展?fàn)巹?chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員、“雙學(xué)一創(chuàng)”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動(dòng)。今年，我隊(duì)成立了2個(gè)黨團(tuán)突擊隊(duì)，6個(gè)黨員先鋒、六個(gè)黨員示范崗、六個(gè)黨員責(zé)任區(qū)。在活動(dòng)中，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和區(qū)隊(duì)、工段負(fù)責(zé)人向全體職工做出公開承諾，并訂做了“采油二大隊(duì)黨員承諾公示欄”。9月份，大隊(duì)黨支部召開了民主生活會(huì)，會(huì)前廣泛征求職工群眾意見和建議，會(huì)上，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分別作了自查自糾報(bào)告，發(fā)放民主評(píng)議表30余份，受到良好效果。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠2025年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，全力推進(jìn)大隊(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。從作風(fēng)紀(jì)律整頓入手，成立了作風(fēng)紀(jì)律整頓領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了實(shí)施方案，全面完成了各階段的工作任務(wù)。四是加強(qiáng)反腐倡廉工作，積極開展家庭囑廉信征文活動(dòng)，組織工段級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真開展“雙學(xué)一創(chuàng)”活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)了“廉政準(zhǔn)則”和“若干規(guī)定”、十五條嚴(yán)格禁止內(nèi)容，并寫出學(xué)習(xí)筆記。五是按照廠黨政、紀(jì)檢委的統(tǒng)一安排，開展了“小金庫”自查自糾活動(dòng)，堵塞了管理漏洞。六是大隊(duì)始終堅(jiān)持“以人為本”管理理念，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，充分調(diào)動(dòng)全隊(duì)干部職工的生產(chǎn)工作積極性，大隊(duì)今年轉(zhuǎn)正預(yù)備黨員1名，發(fā)展預(yù)備黨員1名。七是大隊(duì)黨支部在企業(yè)文化建設(shè)方面，十分注重硬件和軟件的投入，積極參加了詩歌朗誦、知識(shí)競賽、唱紅歌活動(dòng)。七是認(rèn)真搞好職工的后勤福利工作，解除職工后顧之憂。配合廠后勤服務(wù)科，對(duì)二大隊(duì)職工食堂進(jìn)行了改造。2025年工作安排今年，我們做了一些工作，取得了一些成績，但距離廠黨政的要求還有距離，一是生產(chǎn)任務(wù)完成的不夠主動(dòng)；二是政治理論學(xué)習(xí)還不夠積極，三是職工隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高，尤其是雇工隊(duì)伍管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，等等。這些問題，我們將在以后工作加以改進(jìn)。2025年工作安排要點(diǎn)：繼續(xù)堅(jiān)持圍繞一個(gè)中心，做好六個(gè)加強(qiáng)的總體工作思路。認(rèn)真完成廠黨政下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)全年“滿堂紅”努力奮斗。一是堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)組織和廠黨政的安排部署，全面完成廠里下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。二是積極開展創(chuàng)建文明單位、文明班組、文明職工等活動(dòng)。全力推行人性化管理，加強(qiáng)采油二大隊(duì)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。三是加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理，積極配合采油廠有關(guān)部門，使生產(chǎn)計(jì)劃科學(xué)合理，堅(jiān)持以生產(chǎn)調(diào)度為中心，把油井管理作為重點(diǎn)工作，強(qiáng)化日定額意識(shí)，做到日保旬、旬保月、月保年，確保全年實(shí)現(xiàn)“滿堂紅”。四是加強(qiáng)成本運(yùn)行管理、節(jié)支降耗、挖潛增效。嚴(yán)格材料、燃料的領(lǐng)用，嚴(yán)格控制大額費(fèi)用支出。實(shí)行間隙抽油，降低電