員工績(jī)效考評(píng)管理辦法第一章總則第一條目的為建立科學(xué)、公正、有效的員工績(jī)效考評(píng)體系，全面、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)，激勵(lì)員工提升工作績(jī)效，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展與單位整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合本單位實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于本單位全體員工（除另有規(guī)定的特殊崗位員工外）的績(jī)效考評(píng)管理。第三條考評(píng)原則公平公正原則：績(jī)效考評(píng)過(guò)程與結(jié)果應(yīng)公平、公正，依據(jù)明確的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和客觀事實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免主觀偏見(jiàn)和人為因素干擾，確保每位員工在考評(píng)中得到平等對(duì)待。全面客觀原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度對(duì)員工進(jìn)行全面考核，以客觀數(shù)據(jù)和實(shí)際工作成果為主要考評(píng)依據(jù)，全面、真實(shí)地反映員工工作狀態(tài)和貢獻(xiàn)。激勵(lì)導(dǎo)向原則：績(jī)效考評(píng)結(jié)果與員工薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、晉升晉級(jí)、培訓(xùn)發(fā)展等掛鉤，通過(guò)正向激勵(lì)與負(fù)向約束，激發(fā)員工工作積極性和主動(dòng)性，引導(dǎo)員工持續(xù)提升工作績(jī)效。溝通反饋原則：績(jī)效考評(píng)過(guò)程中，上級(jí)與下級(jí)應(yīng)保持充分溝通，及時(shí)反饋考評(píng)結(jié)果與改進(jìn)建議，幫助員工認(rèn)識(shí)自身優(yōu)勢(shì)與不足，促進(jìn)員工自我提升與職業(yè)發(fā)展。第二章考評(píng)機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組本單位設(shè)立績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），作為績(jī)效考評(píng)的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)績(jī)效考評(píng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)如下：研究制定績(jī)效考評(píng)戰(zhàn)略、政策及重大決策，確保績(jī)效考評(píng)與單位發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)相一致。審議批準(zhǔn)績(jī)效考評(píng)制度、考評(píng)指標(biāo)體系、考評(píng)方案等，保障績(jī)效考評(píng)的規(guī)范化與制度化。監(jiān)督檢查績(jī)效考評(píng)工作執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決考評(píng)過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，確保績(jī)效考評(píng)工作順利推進(jìn)。協(xié)調(diào)處理涉及績(jī)效考評(píng)的重大爭(zhēng)議與糾紛，維護(hù)員工合法權(quán)益和單位正常秩序。審定績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用方案，如員工薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、晉升晉級(jí)等相關(guān)事項(xiàng)，確?？荚u(píng)結(jié)果得到合理有效運(yùn)用。第五條績(jī)效考評(píng)工作小組本單位設(shè)立績(jī)效考評(píng)工作小組（以下簡(jiǎn)稱“工作小組”），作為領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)的具體組織與實(shí)施工作。工作小組由人力資源部門(mén)牽頭，相關(guān)職能部門(mén)人員參與。工作小組職責(zé)如下：貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)績(jī)效考評(píng)的法律法規(guī)和政策，以及領(lǐng)導(dǎo)小組制定的績(jī)效考評(píng)戰(zhàn)略、政策和決策，確?？?jī)效考評(píng)工作合法合規(guī)。制定和完善績(jī)效考評(píng)制度、流程和操作規(guī)范，細(xì)化考評(píng)要求，提高考評(píng)的可操作性。組織開(kāi)展績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)、優(yōu)化與調(diào)整工作，確?？荚u(píng)指標(biāo)科學(xué)合理、符合實(shí)際。負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)的日常組織工作，包括考評(píng)通知發(fā)布、考評(píng)數(shù)據(jù)收集、整理與統(tǒng)計(jì)分析等，保障考評(píng)工作有序進(jìn)行。對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行初步審核，確保結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)績(jī)效考評(píng)工作情況，為決策提供依據(jù)。協(xié)調(diào)處理績(jī)效考評(píng)過(guò)程中的相關(guān)事務(wù)，如員工申訴受理、解釋說(shuō)明等，維護(hù)考評(píng)工作的公正性和嚴(yán)肅性。組織開(kāi)展績(jī)效考評(píng)培訓(xùn)與宣傳工作，提高員工對(duì)績(jī)效考評(píng)的認(rèn)識(shí)和理解，確保員工積極參與考評(píng)工作。第六條部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé)各部門(mén)負(fù)責(zé)人是本部門(mén)員工績(jī)效考評(píng)的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門(mén)員工的績(jī)效考評(píng)工作，確?？荚u(píng)工作按時(shí)、按質(zhì)完成。部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé)如下：組織本部門(mén)員工學(xué)習(xí)績(jī)效考評(píng)制度和相關(guān)文件，確保員工了解考評(píng)要求和流程。根據(jù)單位整體績(jī)效目標(biāo)和本部門(mén)工作任務(wù)，將目標(biāo)分解到每位員工，明確員工的工作任務(wù)和績(jī)效指標(biāo)，并與員工進(jìn)行充分溝通，達(dá)成共識(shí)。在日常工作中，對(duì)員工工作進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問(wèn)題并給予幫助，記錄員工工作表現(xiàn)的關(guān)鍵事件，為績(jī)效考評(píng)提供客觀依據(jù)。按照規(guī)定的考評(píng)周期和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，填寫(xiě)考評(píng)表格，給出客觀公正的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，并與員工進(jìn)行績(jī)效面談，反饋考評(píng)結(jié)果，提出改進(jìn)建議和發(fā)展方向。負(fù)責(zé)本部門(mén)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果的匯總與上報(bào)工作，對(duì)上報(bào)結(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。配合工作小組開(kāi)展績(jī)效考評(píng)相關(guān)工作，如提供數(shù)據(jù)資料、參與考評(píng)指標(biāo)研討等，推動(dòng)本部門(mén)績(jī)效提升和員工個(gè)人發(fā)展。第三章考評(píng)指標(biāo)體系第七條指標(biāo)構(gòu)成員工績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系由工作業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作能力指標(biāo)和工作態(tài)度指標(biāo)三部分構(gòu)成，各部分指標(biāo)權(quán)重根據(jù)不同崗位特點(diǎn)和工作重點(diǎn)合理確定。工作業(yè)績(jī)指標(biāo)：是對(duì)員工工作成果的直接衡量，主要包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、工作效益等方面的指標(biāo)。工作業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)根據(jù)員工所在崗位的工作職責(zé)和年度工作目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定，具有可量化、可衡量的特點(diǎn)，能夠準(zhǔn)確反映員工工作的實(shí)際產(chǎn)出和貢獻(xiàn)。工作能力指標(biāo)：是對(duì)員工完成工作任務(wù)所具備的能力素質(zhì)的評(píng)價(jià)，包括專業(yè)知識(shí)與技能、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、問(wèn)題解決能力、創(chuàng)新能力等。不同崗位對(duì)工作能力的要求有所側(cè)重，應(yīng)根據(jù)崗位特點(diǎn)選擇相應(yīng)的能力指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。工作能力指標(biāo)評(píng)價(jià)可通過(guò)上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)以及相關(guān)能力測(cè)試等方式進(jìn)行綜合評(píng)定。工作態(tài)度指標(biāo)：是對(duì)員工工作過(guò)程中表現(xiàn)出的態(tài)度和責(zé)任心的考核，包括工作積極性、主動(dòng)性、敬業(yè)精神、責(zé)任心、紀(jì)律性等。工作態(tài)度指標(biāo)評(píng)價(jià)主要依據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的觀察、日常工作中的表現(xiàn)以及與同事的協(xié)作情況等進(jìn)行綜合判斷。第八條指標(biāo)設(shè)定與調(diào)整績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的設(shè)定應(yīng)遵循SMART原則，即具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達(dá)成（Attainable）、相關(guān)聯(lián)（Relevant）、有時(shí)限（Time-bound）。各部門(mén)應(yīng)根據(jù)單位年度工作計(jì)劃和本部門(mén)工作目標(biāo)，結(jié)合員工崗位職責(zé)，與員工共同協(xié)商確定具體的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和目標(biāo)值?？?jī)效考評(píng)指標(biāo)體系應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定性，但隨著單位發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化以及外部環(huán)境的變化，可適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善。指標(biāo)調(diào)整由工作小組提出建議，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審議批準(zhǔn)后實(shí)施。各部門(mén)在實(shí)際工作中，如發(fā)現(xiàn)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)存在不合理或不適應(yīng)工作需要的情況，應(yīng)及時(shí)向工作小組反饋，以便對(duì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。第四章考評(píng)周期與方式第九條考評(píng)周期員工績(jī)效考評(píng)分為月度考評(píng)、季度考評(píng)和年度考評(píng)。月度考評(píng)主要側(cè)重于對(duì)員工當(dāng)月工作任務(wù)完成情況和工作表現(xiàn)的及時(shí)反饋與評(píng)價(jià)，為員工提供短期的工作指導(dǎo)和改進(jìn)方向；季度考評(píng)是對(duì)員工一個(gè)季度內(nèi)工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度的綜合評(píng)價(jià)，對(duì)員工季度工作進(jìn)行全面總結(jié)和分析；年度考評(píng)則是對(duì)員工全年工作的整體評(píng)價(jià)，作為員工年度薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、晉升晉級(jí)等的重要依據(jù)。對(duì)于新入職員工，試用期內(nèi)進(jìn)行試用期考評(píng)，試用期結(jié)束后納入正式員工績(jī)效考評(píng)體系。試用期考評(píng)主要考察新員工在試用期內(nèi)是否適應(yīng)崗位工作要求，是否具備相應(yīng)的工作能力和工作態(tài)度，考評(píng)結(jié)果作為是否正式錄用的重要參考。第十條考評(píng)方式上級(jí)評(píng)價(jià)：由員工的直接上級(jí)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、工作成果以及日常工作中的觀察了解，按照績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。上級(jí)評(píng)價(jià)在績(jī)效考評(píng)中占據(jù)重要比重，直接上級(jí)應(yīng)秉持客觀公正的原則，對(duì)員工進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，并及時(shí)與員工溝通反饋評(píng)價(jià)結(jié)果。同事評(píng)價(jià)：選取與員工工作密切相關(guān)的同事，對(duì)員工的團(tuán)隊(duì)合作能力、溝通協(xié)調(diào)能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。同事評(píng)價(jià)能夠從不同角度反映員工在工作中的表現(xiàn)，為全面了解員工提供參考。同事評(píng)價(jià)一般采用匿名方式進(jìn)行，以確保評(píng)價(jià)結(jié)果的真實(shí)性和客觀性。自我評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工根據(jù)自身工作目標(biāo)完成情況、工作能力提升以及工作態(tài)度等方面，對(duì)自己進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。自我評(píng)價(jià)有助于員工自我反思和自我認(rèn)知，促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展。自我評(píng)價(jià)結(jié)果作為績(jī)效考評(píng)的參考之一，與上級(jí)評(píng)價(jià)和同事評(píng)價(jià)相互印證。客戶評(píng)價(jià)（適用于與客戶有直接接觸的崗位）：對(duì)于與客戶有直接業(yè)務(wù)往來(lái)的崗位，如銷售、客服等崗位，引入客戶評(píng)價(jià)機(jī)制。通過(guò)客戶對(duì)員工服務(wù)質(zhì)量、專業(yè)水平、響應(yīng)速度等方面的評(píng)價(jià)，更全面地了解員工的工作表現(xiàn)?？蛻粼u(píng)價(jià)可通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、客戶反饋意見(jiàn)等方式收集，并根據(jù)客戶評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析：對(duì)于能夠量化的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)，如工作任務(wù)完成數(shù)量、工作質(zhì)量合格率、工作效率提升率等，通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集與分析，以客觀數(shù)據(jù)作為考評(píng)依據(jù)，確?？荚u(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性。第五章考評(píng)流程第十一條考評(píng)準(zhǔn)備在每個(gè)考評(píng)周期開(kāi)始前，工作小組負(fù)責(zé)發(fā)布績(jī)效考評(píng)通知，明確考評(píng)周期、考評(píng)范圍、考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)方式以及時(shí)間安排等相關(guān)事項(xiàng)。各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織本部門(mén)員工學(xué)習(xí)績(jī)效考評(píng)通知和相關(guān)文件，確保員工清楚了解考評(píng)要求和流程。同時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人與員工根據(jù)單位年度工作計(jì)劃和本部門(mén)工作目標(biāo)，對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和目標(biāo)值進(jìn)行確認(rèn)或調(diào)整，明確員工在本考評(píng)周期內(nèi)的工作任務(wù)和努力方向。工作小組組織開(kāi)展績(jī)效考評(píng)培訓(xùn)，對(duì)參與考評(píng)的人員（包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事評(píng)價(jià)人員等）進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，提高考評(píng)人員的評(píng)價(jià)能力和水平，確?？荚u(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性。第十二條績(jī)效數(shù)據(jù)收集在考評(píng)周期內(nèi)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)注重對(duì)員工工作表現(xiàn)的日常觀察和記錄，收集員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵事件和相關(guān)數(shù)據(jù)，作為績(jī)效考評(píng)的客觀依據(jù)。同時(shí)，相關(guān)職能部門(mén)（如財(cái)務(wù)部門(mén)、統(tǒng)計(jì)部門(mén)等）應(yīng)按照職責(zé)分工，及時(shí)收集和整理與員工工作業(yè)績(jī)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。員工本人應(yīng)積極配合績(jī)效數(shù)據(jù)收集工作，及時(shí)提交與工作任務(wù)完成情況、工作成果等相關(guān)的證明材料和數(shù)據(jù)報(bào)表。對(duì)于需要跨部門(mén)協(xié)作完成的工作任務(wù)，涉及的部門(mén)之間應(yīng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確?？?jī)效數(shù)據(jù)的全面收集和準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)。第十三條績(jī)效評(píng)價(jià)月度考評(píng)：在每月末，員工根據(jù)本月工作任務(wù)完成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)月度績(jī)效自評(píng)表，并提交給直接上級(jí)。直接上級(jí)根據(jù)員工的自評(píng)情況，結(jié)合日常工作觀察和績(jī)效數(shù)據(jù)，對(duì)員工進(jìn)行月度評(píng)價(jià)，填寫(xiě)月度績(jī)效評(píng)價(jià)表，并給出評(píng)價(jià)意見(jiàn)和改進(jìn)建議。評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，反饋給員工本人。季度考評(píng)：在每季度末，員工首先進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)季度績(jī)效自評(píng)表。然后，由直接上級(jí)組織同事評(píng)價(jià)（如有需要），并綜合員工自我評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)結(jié)果以及季度內(nèi)的工作業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，對(duì)員工進(jìn)行季度綜合評(píng)價(jià)，填寫(xiě)季度績(jī)效評(píng)價(jià)表。部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)員工的季度評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行審核，確保評(píng)價(jià)結(jié)果客觀公正。審核通過(guò)后，將季度評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)工作小組備案。年度考評(píng)：在每年年末，員工進(jìn)行年度自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)年度績(jī)效自評(píng)表。直接上級(jí)組織同事評(píng)價(jià)（如有需要）和客戶評(píng)價(jià)（適用于相關(guān)崗位），并結(jié)合員工全年的月度考評(píng)、季度考評(píng)結(jié)果以及年度工作業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，對(duì)員工進(jìn)行年度綜合評(píng)價(jià)，填寫(xiě)年度績(jī)效評(píng)價(jià)表。部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)員工的年度評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行審核，審核通過(guò)后，將年度評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)工作小組。工作小組對(duì)各部門(mén)上報(bào)的年度評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總、整理和初步審核，確保結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤后，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審議。第十四條績(jī)效面談在每次績(jī)效考評(píng)結(jié)果確定后，直接上級(jí)應(yīng)及時(shí)與員工進(jìn)行績(jī)效面談。績(jī)效面談是績(jī)效考評(píng)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，旨在讓員工了解自己的績(jī)效表現(xiàn)，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和想法，共同分析存在的問(wèn)題和原因，并制定改進(jìn)措施和未來(lái)發(fā)展計(jì)劃?？?jī)效面談應(yīng)選擇合適的時(shí)間和地點(diǎn)，營(yíng)造輕松、開(kāi)放的溝通氛圍。面談過(guò)程中，直接上級(jí)應(yīng)先肯定員工的工作成績(jī)和優(yōu)點(diǎn)，然后客觀地指出員工存在的不足和問(wèn)題，并與員工共同探討改進(jìn)方法和措施。員工有權(quán)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果提出異議和解釋說(shuō)明，直接上級(jí)應(yīng)認(rèn)真傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整。最后，雙方應(yīng)就員工下一個(gè)考評(píng)周期的工作目標(biāo)、績(jī)效指標(biāo)以及發(fā)展計(jì)劃達(dá)成共識(shí)，并形成書(shū)面記錄，由雙方簽字確認(rèn)。第十五條考評(píng)結(jié)果反饋與申訴工作小組將經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審議批準(zhǔn)后的年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果反饋給各部門(mén)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將本部門(mén)員工的年度考評(píng)結(jié)果反饋給員工本人。員工如對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議，可在收到結(jié)果后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向工作小組提出書(shū)面申訴。工作小組在接到員工申訴后，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。調(diào)查過(guò)程中，應(yīng)充分聽(tīng)取申訴員工、直接上級(jí)以及其他相關(guān)人員的意見(jiàn)和陳述。經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，如發(fā)現(xiàn)考評(píng)結(jié)果確實(shí)存在問(wèn)題，工作小組應(yīng)及時(shí)提出調(diào)整建議，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審議批準(zhǔn)后，對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，并將調(diào)整結(jié)果反饋給申訴員工。如經(jīng)調(diào)查核實(shí)，考評(píng)結(jié)果無(wú)誤，工作小組應(yīng)向申訴員工作出解釋說(shuō)明，消除員工的疑慮。第六章考評(píng)結(jié)果應(yīng)用第十六條薪酬調(diào)整員工年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果與薪酬調(diào)整掛鉤。根據(jù)年度考評(píng)結(jié)果，將員工劃分為不同的績(jī)效等級(jí)，如優(yōu)秀、良好、合格、不合格等。對(duì)于績(jī)效等級(jí)為優(yōu)秀的員工，給予較高幅度的薪酬上調(diào)，以表彰其卓越的工作表現(xiàn)和突出貢獻(xiàn)；對(duì)于績(jī)效等級(jí)為良好的員工，給予適度的薪酬上調(diào)，激勵(lì)其繼續(xù)保持良好工作狀態(tài)；對(duì)于績(jī)效等級(jí)為合格的員工，薪酬可維持現(xiàn)有水平或根據(jù)單位薪酬政策進(jìn)行適當(dāng)微調(diào)；對(duì)于績(jī)效等級(jí)為不合格的員工，根據(jù)具體情況，可給予薪酬下調(diào)、警告、待崗培訓(xùn)等處理措施。薪酬調(diào)整方案由工作小組根據(jù)單位薪酬政策和年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果制定，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審議批準(zhǔn)后實(shí)施。薪酬調(diào)整一般在次年年初進(jìn)行，確保員工能夠及時(shí)享受到績(jī)效提升帶來(lái)的薪酬回報(bào)，同時(shí)也激勵(lì)員工在新的一年努力工作，提升績(jī)效。第十七條獎(jiǎng)金分配單位設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金，根據(jù)員工年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行分配?？?jī)效獎(jiǎng)金分配應(yīng)體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則，向績(jī)效優(yōu)秀的員工傾斜。績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算公式為：?jiǎn)T工績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×績(jī)效考評(píng)系數(shù)。其中，績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)單位年度經(jīng)濟(jì)效益和薪酬預(yù)算確定，績(jī)效考評(píng)系數(shù)根據(jù)員工年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果對(duì)應(yīng)的等級(jí)確定，績(jī)效考評(píng)系數(shù)越高，員工獲得的績(jī)效獎(jiǎng)金越多。績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案由工作小組制定，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。各部門(mén)應(yīng)根據(jù)本部門(mén)員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，按照績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案計(jì)算每位員工的績(jī)效獎(jiǎng)金，并報(bào)工作小組審核備案。工作小組負(fù)責(zé)監(jiān)督績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放過(guò)程，確保獎(jiǎng)金分配公平、公正、合理。第十八條晉升晉級(jí)員工年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果是晉升晉級(jí)的重要依據(jù)之一。在單位進(jìn)行崗位晉升、職稱評(píng)定等工作時(shí)，優(yōu)先考慮績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀、工作能力突出、綜合素質(zhì)較高的員工。對(duì)于連續(xù)多年績(jī)效考評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀的員工，在同等條件下，可給予優(yōu)先晉升或破格晉升的機(jī)會(huì)，為員工提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。晉升晉級(jí)評(píng)審委員會(huì)在進(jìn)行評(píng)審時(shí)，應(yīng)將員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果作為重要參考指標(biāo)之一，結(jié)合員工的工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素養(yǎng)等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。同時(shí)，應(yīng)建立健全晉升晉級(jí)公示制度，接受全體員工的監(jiān)督，確保晉升晉級(jí)工作的公平