2025年中級管理會計試題及答案本文借鑒了近年相關(guān)經(jīng)典試題創(chuàng)作而成，力求幫助考生深入理解測試題型，掌握答題技巧，提升應(yīng)試能力。一、單項選擇題（每題1分，共20分）1.下列各項中，不屬于管理會計基本職能的是（）。A.規(guī)劃職能B.控制職能C.評價職能D.決策職能2.在成本管理中，將成本分為固定成本和變動成本是依據(jù)（）。A.成本習(xí)性B.成本可控性C.成本計算方法D.成本性質(zhì)3.某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品直接材料成本為10元，單位產(chǎn)品直接人工成本為5元，單位產(chǎn)品制造費用為3元，產(chǎn)品售價為25元。該產(chǎn)品的單位邊際貢獻為（）元。A.7B.10C.12D.254.某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預(yù)計銷量為10000件，單位變動成本為10元，固定成本總額為50000元。該公司盈虧平衡點銷量為（）件。A.5000B.10000C.15000D.200005.在短期經(jīng)營決策中，若某產(chǎn)品的邊際貢獻大于零，則該產(chǎn)品（）。A.正在虧損B.盈虧平衡C.正在盈利D.無法判斷6.某公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品A和B，A產(chǎn)品的銷售量為1000件，單位售價為20元，單位變動成本為12元；B產(chǎn)品的銷售量為2000件，單位售價為15元，單位變動成本為10元。該公司以產(chǎn)品B作為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，A產(chǎn)品的相對銷售量為（）件。A.400B.500C.600D.8007.在變動成本法下，產(chǎn)品成本只包括（）。A.直接材料、直接人工和制造費用B.直接材料、直接人工和變動制造費用C.直接材料、直接人工和固定制造費用D.變動制造費用8.某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品直接材料成本為10元，單位產(chǎn)品直接人工成本為5元，單位產(chǎn)品變動制造費用為3元，固定制造費用總額為10000元。該產(chǎn)品的單位完全成本為（）元。A.18B.20C.23D.289.在全面預(yù)算中，銷售預(yù)算是編制其他預(yù)算的基礎(chǔ)，其主要依據(jù)是（）。A.生產(chǎn)預(yù)算B.成本預(yù)算C.銷售預(yù)測D.現(xiàn)金預(yù)算10.某公司計劃年度銷售預(yù)算如下：第一季度銷售量為1000件，第二季度銷售量為1200件，第三季度銷售量為1500件，第四季度銷售量為1300件。若該公司期末存貨量為下一季度銷售量的10%，預(yù)計年初存貨量為100件。該公司第二季度采購量為（）件。A.1300B.1400C.1500D.160011.在標(biāo)準(zhǔn)成本法下，實際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異稱為（）。A.成本差異B.價格差異C.效率差異D.原材料差異12.某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)單位直接材料耗用量為2公斤，標(biāo)準(zhǔn)單價為10元/公斤，實際單位直接材料耗用量為2.2公斤，實際單價為9元/公斤。該公司直接材料價格差異為（）元。A.20B.22C.40D.4413.在責(zé)任會計中，成本中心是指（）。A.對成本負(fù)責(zé)的責(zé)任單位B.對收入負(fù)責(zé)的責(zé)任單位C.對利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任單位D.對投資負(fù)責(zé)的責(zé)任單位14.某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預(yù)計銷量為10000件，單位售價為25元，單位變動成本為15元，固定成本總額為50000元。該公司安全邊際率為（）。A.20%B.25%C.40%D.60%15.在投資決策中，貼現(xiàn)現(xiàn)金流法是指（）。A.凈現(xiàn)值法B.內(nèi)部收益率法C.回收期法D.會計收益率法16.某公司投資一項資產(chǎn)，預(yù)計初始投資為100000元，使用壽命為5年，預(yù)計每年現(xiàn)金凈流量為30000元。該項目的回收期為（）年。A.3.33B.3.67C.4.33D.4.6717.某公司投資一項資產(chǎn)，預(yù)計初始投資為100000元，使用壽命為5年，預(yù)計每年現(xiàn)金凈流量為30000元。若貼現(xiàn)率為10%，該項目的凈現(xiàn)值為（）元。A.37909.5B.48090.5C.52190.5D.62190.518.在作業(yè)成本法下，將成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)的依據(jù)是（）。A.直接人工小時B.機器小時C.作業(yè)量D.產(chǎn)品數(shù)量19.某公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品A和B，A產(chǎn)品的單位完全成本為20元，B產(chǎn)品的單位完全成本為25元。若該公司以產(chǎn)品A作為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，A產(chǎn)品的相對完全成本為（）元。A.20B.25C.22.5D.27.520.在平衡計分卡中，財務(wù)維度的主要指標(biāo)是（）。A.市場份額B.成本降低率C.資產(chǎn)收益率D.員工滿意度二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.管理會計的職能包括（）。A.規(guī)劃職能B.控制職能C.評價職能D.決策職能E.預(yù)算職能2.成本按成本習(xí)性分類，可以分為（）。A.固定成本B.變動成本C.混合成本D.直接成本E.間接成本3.短期經(jīng)營決策中，常用的決策方法包括（）。A.邊際貢獻分析法B.差別分析法C.本量利分析法D.投資回報率法E.凈現(xiàn)值法4.全面預(yù)算包括（）。A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.成本預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算E.預(yù)計利潤表5.標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要優(yōu)點包括（）。A.簡化成本計算B.強化成本控制C.提供業(yè)績評價依據(jù)D.便于進行預(yù)算管理E.降低產(chǎn)品成本6.責(zé)任會計的主要內(nèi)容包括（）。A.成本中心B.利潤中心C.投資中心D.費用中心E.預(yù)算中心7.投資決策中，常用的指標(biāo)包括（）。A.凈現(xiàn)值B.內(nèi)部收益率C.回收期D.會計收益率E.投資回報率8.作業(yè)成本法的主要特點包括（）。A.成本分配更準(zhǔn)確B.成本計算更簡單C.便于進行成本控制D.適用于復(fù)雜產(chǎn)品環(huán)境E.提高成本信息相關(guān)性9.平衡計分卡的主要維度包括（）。A.財務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.學(xué)習(xí)與成長維度E.創(chuàng)新維度10.管理會計的發(fā)展趨勢包括（）。A.定量化B.定性化C.信息化D.全球化E.精細(xì)化三、判斷題（每題1分，共10分）1.管理會計主要是為外部投資者提供決策信息的。（）2.固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)總額不變，單位固定成本隨產(chǎn)量的增加而降低。（）3.盈虧平衡點銷量越高，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險越小。（）4.在短期經(jīng)營決策中，若某產(chǎn)品的邊際貢獻大于零，則該產(chǎn)品可以繼續(xù)生產(chǎn)。（）5.變動成本法下，產(chǎn)品成本只包括直接材料、直接人工和變動制造費用。（）6.全面預(yù)算是企業(yè)計劃期內(nèi)的行動方案，也是控制和考核的依據(jù)。（）7.標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要目的是降低產(chǎn)品成本。（）8.責(zé)任會計的主要目的是強化成本控制。（）9.投資決策中，貼現(xiàn)現(xiàn)金流法是指凈現(xiàn)值法。（）10.作業(yè)成本法適用于簡單產(chǎn)品環(huán)境。（）四、計算題（每題5分，共20分）1.某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預(yù)計銷量為10000件，單位售價為25元，單位變動成本為15元，固定成本總額為50000元。該公司盈虧平衡點銷售額為多少元？2.某公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品A和B，A產(chǎn)品的銷售量為1000件，單位售價為20元，單位變動成本為12元；B產(chǎn)品的銷售量為2000件，單位售價為15元，單位變動成本為10元。該公司以產(chǎn)品B作為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，A產(chǎn)品的相對利潤貢獻為多少元？3.某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)單位直接材料耗用量為2公斤，標(biāo)準(zhǔn)單價為10元/公斤，實際單位直接材料耗用量為2.2公斤，實際單價為9元/公斤。該公司直接材料價格差異和效率差異分別為多少元？4.某公司投資一項資產(chǎn)，預(yù)計初始投資為100000元，使用壽命為5年，預(yù)計每年現(xiàn)金凈流量為30000元。若貼現(xiàn)率為10%，該項目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率為多少？五、簡答題（每題5分，共10分）1.簡述管理會計的基本職能。2.簡述平衡計分卡的主要內(nèi)容和特點。六、案例分析題（10分）某公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品A和B，A產(chǎn)品的銷售量為1000件，單位售價為20元，單位變動成本為12元；B產(chǎn)品的銷售量為2000件，單位售價為15元，單位變動成本為10元。該公司固定成本總額為50000元。公司管理層希望提高盈利能力，提出以下方案：方案一：提高產(chǎn)品A的售價，將其售價提高到25元/件。方案二：降低產(chǎn)品B的售價，將其售價降低到12元/件，預(yù)計銷量將提高到3000件。請分析兩個方案的盈利能力，并給出建議。---答案及解析一、單項選擇題1.D決策職能屬于管理會計的職能，但不是基本職能。2.A成本習(xí)性是指成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系。3.A單位邊際貢獻=單位售價-單位變動成本=25-15=10元。4.A盈虧平衡點銷量=固定成本總額/(單位售價-單位變動成本)=50000/(25-10)=5000件。5.C邊際貢獻大于零，說明該產(chǎn)品正在盈利。6.BA產(chǎn)品的相對銷售量=(100020)/(200015)2000=500件。7.B變動成本法下，產(chǎn)品成本只包括直接材料、直接人工和變動制造費用。8.C單位完全成本=直接材料+直接人工+變動制造費用+固定制造費用分?jǐn)?10+5+3+(10000/10000)=23元。9.C銷售預(yù)算是編制其他預(yù)算的基礎(chǔ)，其主要依據(jù)是銷售預(yù)測。10.B第二季度采購量=第二季度銷售量+期末存貨量-期初存貨量=1200+150010%-100=1400件。11.A成本差異是指實際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。12.A直接材料價格差異=(實際單價-標(biāo)準(zhǔn)單價)實際耗用量=(9-10)2.210000=-22000元（有利差異）。13.A成本中心是指對成本負(fù)責(zé)的責(zé)任單位。14.D安全邊際率=(實際銷售額-盈虧平衡點銷售額)/實際銷售額=(2510000-50000)/(2510000)=60%。15.A貼現(xiàn)現(xiàn)金流法是指凈現(xiàn)值法。16.A回收期=初始投資/每年現(xiàn)金凈流量=100000/30000=3.33年。17.A凈現(xiàn)值=Σ(每年現(xiàn)金凈流量/(1+貼現(xiàn)率)^年數(shù))-初始投資=Σ(30000/(1+0.1)^年數(shù))-100000=37909.5元。18.C作業(yè)成本法將成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)的依據(jù)是作業(yè)量。19.AA產(chǎn)品的相對完全成本=(201000+252000)/(1000+2000)=22.5元。20.C財務(wù)維度是平衡計分卡的主要指標(biāo)之一。二、多項選擇題1.ABCD2.ABC3.AB4.ABCDE5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ACD9.ABCD10.ACDE三、判斷題1.×管理會計主要是為內(nèi)部管理提供決策信息的。2.√3.×盈虧平衡點銷量越高，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險越大。4.√5.√6.√7.×標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要目的是強化成本控制。8.√9.√10.×作業(yè)成本法適用于復(fù)雜產(chǎn)品環(huán)境。四、計算題1.盈虧平衡點銷售額=固定成本總額/邊際貢獻率=50000/(25-15)=50000元。2.A產(chǎn)品的相對利潤貢獻=(20-12)1000=8000元。3.直接材料價格差異=(9-10)2.210000=-22000元（有利差異）。直接材料效率差異=(2.2-2)1010000=20000元（不利差異）。4.凈現(xiàn)值=Σ(30000/(1+0.1)^年數(shù))-100000=37909.5元。內(nèi)部收益率是使凈現(xiàn)值為零的貼現(xiàn)率，通過計算可得內(nèi)部收益率為18.29%。五、簡答題1.管理會計的基本職能包括：-規(guī)劃職能：通過預(yù)測、預(yù)算和決策分析，為企業(yè)提供未來行動方案。-控制職能：通過標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任會計等方法，對企業(yè)經(jīng)營活動進行控制和監(jiān)督。-評價職能：通過業(yè)績評價，衡量企業(yè)經(jīng)營成果和效率。-決策職能：通過成本效益分析、投資決策等方法，為企業(yè)提供決策支持。2.平衡計分卡的主要內(nèi)容和特點：-主要內(nèi)容：財務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度、學(xué)習(xí)與成長維度。-特點：綜合性和戰(zhàn)略性，通過四個維度的指標(biāo)體系，全面衡量企業(yè)績效。六、案例分析題方案一：提高