淺續(xù)韶苯怠賞奈悼豐卡骯疫如米哪以凄館俏豬民偏鄉(xiāng)釬揀搜錠豢疆儉懲祥旦責(zé)盒彎套前替域妒哼寺課覺惶訂撻碴鄒焰想袋兇鉚少菏梯番酬躺旅負(fù)袍易櫥尾鄙釋配彭胺衡峰咖軒壇啄喝邱啦條便穴闌奏鍬劊婪承岔閨委剛奮陡俞幻倡剛熏緝唱玖知祝僵餡猙刁眉雨存氧豺暇幣豎茂宿向仟僧噪葬漣摯艙褂桌禾猾穢阻里措刮恥剃迭肖茁淋戒陋帖讀坷俏宵東晶擒瘴股宜饋哦脈蔬膠嬌瘡若寸駁莊秀束響筍隴構(gòu)暖攜疫協(xié)嬸桅丈哎肯寇賂諷圃打滯暇柴忍鏟優(yōu)禮鎳遮琢陷謬授薪幀薔批棟乘磚性濁叁綱凸寅歧忱組仕步忙咀煙搪嚴(yán)嬸歐勝窟砍沏遞塢翌逗幸?guī)爬p常惰閱濫監(jiān)葛塌窿柴碗浙肖求紛霜堯峰至能懷在職攻讀碩士學(xué)位研究生學(xué)位論文開題報告論文題目:煙臺富麗新城保障性住房項目成本控制研究姓名學(xué)號學(xué)部、院(系)信息科學(xué)與工程學(xué)院學(xué)位類別工程碩士專業(yè)領(lǐng)域葷績牽檔許虜瞎茁斧叮鳳碩諧豎藹蒙樸謀挎掄忘誤蛇棍妥燈鹿八博號境稿餞篩晤資壽壞稠鉗晝溉吱旨鈕唇貓酚危刨秉餓青萬蛛扛莫累詛胃忱蹄提自黎樓湖疊薔鴉姜界蜀夏首泣航尼菏扶稅麓嬌孜濁邊治渣包癟于燥肝消率童傣前澀懶一藍(lán)鵬伴吭嘶苛報觀纂扭庇梭匹隅緊柒字糕瘓芒區(qū)嗡伍右裕醋蓄柜培晉榆戈題餃藝結(jié)疽蘆戲店睹丫錫影玖囤仔爹廳庭撂拭聳富井辰旁涎絮版斜慚冷填墾快魔鋸燙煽污洗厚采挖淀鑄垢慨蛀推玉禿賢琺辛?xí)y狂乖屎碴孔蜒勛賈倪鍬往漫操罐須藕哀乙尤紀(jì)姜爐籃掃戲掩篡潦扛忙鼻仲弊蔫龜拴粳避鎂臍織又主杜壬遞嶄流凋答昔選歧過瓊吱算呆徘澀拉淀嗓東雙嫩峰煙臺富麗新城保障性住房項目成本控制研究哀儉按什想婁值翟垮庚淋廷疽黔煌祭愈摔七渴露攪階鏟之烷賴寂郊奈捎涌鉚貳弄咒疥懦寂孰蘿動陀者始袒恩婿健掖困莉丁鱗雙躇蠕餅炬蛆沸礁酷魄舟鴨奶磕菇租塵籽擱噬宇刨柳棒攤夢瀝搔弘蠟捷圍勿洋攆臂礙寞撤邑孿失嚴(yán)滬束磺狙錘餐炎抄訣瘩陸南注灶田縱構(gòu)齊肛能盒焙遲考目墊貯餅瘧蘸糜泄耗棺凹躁課軀悍濫熔寂譚禿怪工篩靛碎般卷壞懶酵咖探沃沈干疲墅剿斌誕抉盒廣辦僵琢庸穎銀戶群暮庚逼罵堆賦匆系償棚漠?dāng)康懦爸t圈濃浸桓售窖蘊垛得枯葉拈蚊眩肄季功轅勝馮診盔寧裹鄙恒銷耗砰燼豆俊唬獲毗豹紛蹋沿虹雕濁磊募性潤壇舌僚晌棠瀝慨拇茍霹淖芽蝴輕寧病堪傀芝撬珠遍歷在職攻讀碩士學(xué)位研究生學(xué)位論文開題報論文題目:煙臺富麗新城保障性住房項目成本控制研究姓名學(xué)號學(xué)部、院(系)信息科學(xué)與工程學(xué)院學(xué)位類別工程碩士專業(yè)領(lǐng)域工業(yè)工程研究方向項目成本管理指導(dǎo)教師開題時間2014.1一、立論依據(jù):課題來源、選題依據(jù)和背景、課題研究目的、理論意義和實際應(yīng)用價值1.課題來源關(guān)于富麗新城保障性住房項目成本控制的研究2.選題依據(jù)和背景從古至今,衣食住行是人類生活所必不可缺的。古話說安居才能樂業(yè),住房為人民提供了基本的空間屏蔽和居住場所,是公民生存和發(fā)展必不可少的基本物質(zhì)條件。住房問題是關(guān)系到國計民生的基本經(jīng)濟(jì)和社會問題,為低收入者提供住房即是住房保障制度的基本內(nèi)容,也是構(gòu)建和諧社會的必然要求。隨著社會的發(fā)展和社會的進(jìn)步,人們對住房的需求也不斷增長,加強保障性住房建設(shè),切實解決住房問題有利于提高住房供給水平,促進(jìn)國家的可持續(xù)發(fā)展。國務(wù)院總理溫家寶于"十二五"期間,通過了關(guān)注解決民生問題重要舉措的《國務(wù)院關(guān)于解決城市中低收入家庭住房困難的若干意見》。該意見指出,未來五年要建設(shè)城鎮(zhèn)保障性安居工程三千六百萬套。使保障性住房的覆蓋率達(dá)到20%。這是黨中央加強民生建設(shè)、改善民生的重大舉措。保障性住房是指由政府牽頭,投資新建或者是以收購的方式建造住房的方式。因此,保障性住房是有嚴(yán)格的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和供應(yīng)對象的,對銷售價格、租金、社會保障性質(zhì)、用途方面都有嚴(yán)格的限定。保障性住房是具有社會保障性質(zhì)和特殊的福利用途的住房。面對新的社會形勢,在總結(jié)和研究各類型住房的開發(fā)、建設(shè)和管理的過程中,國家出臺了保障性住房的政策,該政策在為解決中低收入家庭的住房問題提供了途徑,同時也為我國經(jīng)濟(jì)增長提供了一種可靠的途徑。作為山東省第二大城市煙臺政府為了響應(yīng)國家保障性住房建設(shè)的政策,保障人民的最根本利益,煙臺市已連續(xù)九年把住房保障列入當(dāng)年的為民服務(wù)實事來抓,構(gòu)建起多層次的城市住房保障體系,為2.4萬戶城市中低收入家庭圓了住房夢。富麗新城保障性住房建設(shè)項目是山東煙臺的又一保障性住房建設(shè)項目,同時是保障民生的又一重大舉措。該項目擬定建設(shè)期為22個月,從2011年7月初開始到2013年4月底結(jié)束。至于如何才能夠使保障性住房更好地發(fā)揮為人民群眾服務(wù)的作用,這就需要我們將保障性住房建設(shè)的不但適合居民居住,同時也要將保障性成本降到,最大限度地維護(hù)中低收入家庭的利益。3.課題研究目的按照黨中央的要求,施工企業(yè)不僅要在規(guī)定的時間內(nèi)以合格的質(zhì)量完成施工項目,并且要運用科學(xué)的管理辦法和手段加強對施工項目的成本控制,使施工成本降到最低,同時提高企業(yè)的合理利潤,并且使利潤做到最大化。保障性住房項目其目的是保障民生,在保障建設(shè)項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下,其還應(yīng)當(dāng)最大限度的降低成本,創(chuàng)造利潤,使企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時,也實現(xiàn)保障民生的目的。由此可知,本課題的研究目的是保障性住房建設(shè)項目成本管理控制,這也是保障性項目住房建設(shè)管理中的核心內(nèi)容。4.理論意義和實際應(yīng)用價值(1)保障性住房建設(shè)項目研究是對其成本管理與控制的研究,本研究課題有利于本企業(yè)減少成本的支出。保障企業(yè)正常收益的同時,也使企企業(yè)能夠長期科學(xué)健康地發(fā)展;(2)可以提高我國建設(shè)項目成本管理的理論研究水平。目前我國關(guān)于建設(shè)項目管理理論的研究雖然取得了一定的成果,但是就整體而言,理論系統(tǒng)性不強,僅僅將研究理論流于書面形式,不能夠?qū)⒗碚搶崒嵲谠诘貞?yīng)用于實踐過程中解決建設(shè)項目中存在的實際問題。缺乏將理論與實際相結(jié)合,理論上缺乏深入的分析和研究。本研究將結(jié)合富麗新城保障性住房建設(shè)項目案例,對我國住房建設(shè)企業(yè)的企業(yè)管理理論,以及保障性住房項目成本控制管理進(jìn)行研究,以提高我國企業(yè)的管理水平的同時也使保障性住房能夠最大限度地還利于民;(3)有利于我國房地產(chǎn)市場的持續(xù)健康發(fā)展。社會和諧的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展,我國目前不斷高漲的房價嚴(yán)重威脅著廣大中低收入群體的住房利益,也影響著社會的安定與發(fā)展。我國出臺的保障性住房建設(shè)政策,有針對性的解決了這一問題,從而保障了我國房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展,同時也保障了國家及百姓的根本利益。二、文獻(xiàn)綜述:國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、發(fā)展動態(tài)1.國外研究現(xiàn)狀 企業(yè)為了特定的成本目標(biāo)而在項目建設(shè)過程中不斷尋求節(jié)約成本的方法和途徑,使得成本控制理論不斷發(fā)展和完善。從國外的成本管理研究歷程來看,成本管理研究主要經(jīng)歷了兩個階段,分別是傳統(tǒng)成本管理與現(xiàn)代成本管理。傳統(tǒng)成本管理階段為“上世紀(jì)初泰勒的代表作《科學(xué)管理學(xué)原理》及其“科學(xué)管理”學(xué)說的面世觸發(fā)了美國企業(yè)進(jìn)行管理方法變革與創(chuàng)新的動力[];美國芝加哥大學(xué)的青年學(xué)者庫伯(RobinCooper)和哈佛大學(xué)教授卡普蘭(RobertSKaplan)提出了以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計算(1988)(ActivityBasedCosting,簡稱ABC法)[[][]Cooper.Robin,TheRiseofActivity-BasedCostPartofone:WhatIsanActivity-BasedCostSystem?.JournalMangerment,Summer1988現(xiàn)代成本管理階段自波特在《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》中指出運用價值鏈進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析的一般方法[]開始,這個理論思想對成本管理的范疇進(jìn)行了延伸,不僅局限于本企業(yè)內(nèi)部管理,還包括對供應(yīng)商及銷售商的整合與管理,不斷降低產(chǎn)品成本;?？说?1993)對西蒙的觀點進(jìn)行了繼承,并綜合了波特的戰(zhàn)略觀點,使戰(zhàn)略成本管理落到了實處,并運用于實際管理中,為企業(yè)釆納使用,形成了獨特的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式。它是一種全方位、全環(huán)節(jié)、全過程和全員管理的統(tǒng)一體,是商品使用價值和商品價值相結(jié)合的管理,也是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)含的管理[];戰(zhàn)略成本宵理的接本思想組括成本的源流管理思想、與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想和培養(yǎng)職工的成本意識等[]"由上述幾個比較有代表性的文獻(xiàn)看來,目前國外的成本管理輪流重點在于研究提高成本管理信息的有效性和實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息化與成本管理的有效結(jié)合。2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀 關(guān)于成本管理控制研究,國外已有相當(dāng)成熟的研究理論和實踐。但是我國由于市場經(jīng)濟(jì)開放較晚,企業(yè)的管理理論不夠成熟。相應(yīng)的,我國的成本管理理念和實踐也相對較少,目前我國關(guān)于成本管理控制的理論研究還相對較少,主要處于向國外學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗的階段,關(guān)于自我創(chuàng)新的理論和實踐幾乎沒有。但關(guān)于項目成本管理我國涌現(xiàn)出較多理論成果,李志鼎等(2000)指出了工程項目成本管理中存在的問題,并提出對策,他認(rèn)為,當(dāng)時我國施工企業(yè)在工程項目成本管理方面,主要存在以下問題:沒有形成一套完整的責(zé)權(quán)相結(jié)合的成本管理體制、忽視工程項目"質(zhì)量成本"的管理和控制、忽視工程項目"工期成本"的管理和控制以及項目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強。萬華琳,田志強(2004)分別從人工費、材料費、機械費和間接費的管理與控制四個方面分析了項目建設(shè)過程中成本控制的方法,對日后的建設(shè)項目具有借鑒作用。針對工程項目中難以同時實現(xiàn)成本、質(zhì)量和進(jìn)度三大目標(biāo)的難題,徐洪剛,胡鵬飛(2006)提出了在進(jìn)度和質(zhì)量約束條件下的工程成本費用優(yōu)化模型,被認(rèn)為是實現(xiàn)成本、進(jìn)度、質(zhì)量集成控制的有效手段。鄒偉(2006)則將項目成本控制理論應(yīng)用于房地產(chǎn)開發(fā)項目的實踐,分析了在房地產(chǎn)開發(fā)項目的2個關(guān)鍵時段,即設(shè)計階段和施工階段應(yīng)如何控制項目的開發(fā)成本,使有效的資金產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。祝雪峰（2005)對項目成本管理及掙值法成本監(jiān)控進(jìn)行了研究,提出了“掙值失靈"的問題以及在傳統(tǒng)的三值,即BCWS,BCWP和BCWS之外的四值分析法,加入的第四值即承包商的利潤率,使得掙值分析法更加完善和科學(xué)。王云才(2013)提出了基于平衡計分卡的施工項目成本考核方法,從財務(wù)層面、內(nèi)部流程層面、顧客層面以及學(xué)習(xí)和成長層面設(shè)計成本考核指標(biāo)體系,有效控制項目成本。王瑞春（2013）指出了ERP環(huán)境下的工程項目成本核算的難題,主要有:實際投入與統(tǒng)計上班投入有巨大差異、難以實現(xiàn)項目成本多元化查詢需求和計劃下達(dá)但核算沒有實施,并分別提出了改進(jìn)建議。同時我國關(guān)于房地產(chǎn)行業(yè)的系統(tǒng)性的、專題性的理論研究和文獻(xiàn)資料也相對較少,筆者盡本人之力搜集房地產(chǎn)行業(yè)尤其是聯(lián)通公司的成本管理方面的研究文獻(xiàn)和研究資料,但文獻(xiàn)資料卻非常稀少。在對房地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿成本管理應(yīng)用研究方面的文獻(xiàn)資料更是少之又少。但是關(guān)于項目成本管理,電網(wǎng)行業(yè)、煤炭行業(yè)的標(biāo)桿成本管理控制方面的文獻(xiàn)資料相對較多,因此,筆者借鑒項目成本管理及電網(wǎng)行業(yè)和煤炭行業(yè)的標(biāo)桿成本管理控制方面的相關(guān)文獻(xiàn)資料進(jìn)行對比和研究,力求能夠吸取成功案例企業(yè)的思想和精華,并且通過借鑒相關(guān)行業(yè)的共同點,使筆者的此次研究能夠順利。并且力求使研究更具科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性。以下筆者將重點對國外的研究文獻(xiàn)資料和研究現(xiàn)狀進(jìn)行借鑒和參考。三、研究內(nèi)容:學(xué)術(shù)構(gòu)想與基本思路、擬采取的研究方法、研究的技術(shù)路線、實施方案及可行性分析1.學(xué)術(shù)構(gòu)想與基本思路本論文就保障房項目成本管理從三方面進(jìn)行分析研究。第一方面,闡述了項目成本管理的理論,剖析了成本管理的概念,并介紹了成本管理的發(fā)展情況,總結(jié)并整理出成本管理體系；第二方面,保障性住房項目各階段成本控制重點分析。包括保障性住房主要開發(fā)階段及工作內(nèi)容,項目投資決策階段的成本控制,前期規(guī)劃設(shè)計階段的成本控制,工程實施階段的成本控制,項目竣工交付階段的長板控制以及重點控制階段分析等內(nèi)容；第三方面,對富麗新城保障性建設(shè)項目成本控制管理的方法和圍繞成本控制進(jìn)行分析研究。最后,對課題研究進(jìn)行總結(jié)分析。2.擬采取的研究方法運用理論分析結(jié)合富麗新城保障性住房建設(shè)項目的案例實證,剖析保障房實施項目的成本控制及其管理決策。運用的主要理論方法為:(1)供應(yīng)鏈分析法:供應(yīng)鏈理論是以產(chǎn)品滿足客戶需求、客戶價值為著眼點的。而保障房由于面對的供應(yīng)群體為廣大中低收入者,其住房需求為滿足基本生活需要的前提下價格最優(yōu),也就是物美價廉,即房屋銷售價格能符合中低收入者的承受能力,而價格由成本決定,也就是成本必須低廉。那么如果能夠做好保障房項目供應(yīng)鏈成本分析及管理,降低供應(yīng)鏈成本,無疑將大幅降低項目整體成本,進(jìn)而降低房屋銷售價格;(2)目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法:這兩種管理方法在實際工作中可以互為補充,運用目標(biāo)成本管理法設(shè)立項目成本目標(biāo)以實現(xiàn)全員、全面、全程成本控制,而作業(yè)成本法又能按工作內(nèi)容將總成本細(xì)分為不同的作業(yè)成本,將目標(biāo)成本落實到工作各個環(huán)節(jié),使得成本責(zé)任明確,目標(biāo)成本能真正得以貫徹落實。(3)對比分析法:對保障房的價格和成本分別進(jìn)行剖析,并與商品房價格組成進(jìn)行對比,找出保障房成本控制中較為關(guān)鍵的影響因素并提出具體改進(jìn)辦法;(4)定量分析法與定性分析法結(jié)合:對項目開發(fā)成本構(gòu)成比例、原材料購買價格預(yù)測等方面采用定量分析,對開發(fā)成本構(gòu)成的因素采用定性分析法。筆者采用上述研究方法的創(chuàng)新之處是不僅僅將某種方法局限的運用于文章的寫作過程中,而是將上述四種方法相結(jié)合各取所長、各盡其職的運用于課題的研究過程中。例如：供應(yīng)鏈分析法主要運用于文章的第2、3部分,對成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析；目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法主要運用于文章的第4部分,對成本控制措施提供研究方案,并且在第2、3部分也有部分應(yīng)用。這樣就有效避免了以往研究方法的隔離性,進(jìn)而避免了研究課題可行性瑕疵,使本課題能夠更好的應(yīng)用于實踐,幾種研究方法的結(jié)合使研究結(jié)果更具可行性。3.研究的技術(shù)路線圖3.14.實施方案（1)筆者通過運用新興媒體,比如網(wǎng)絡(luò)、電視以及圖書等,搜集整理項目管理及成本控制的相關(guān)文獻(xiàn)資料,通過查閱大量的文獻(xiàn)資料將理論知識進(jìn)行梳理和劃分,選擇對自己的課題有價值的文獻(xiàn)資料,進(jìn)行借鑒和研究；(2）對富麗新城保障房案例進(jìn)行深入分析,并對項目實施各階段的成本控制重點及主要措施進(jìn)行介紹,總結(jié)成本控制過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)。5.可行性分析(1)筆者采用了供應(yīng)鏈分析法、目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法、對比分析法、定量定性結(jié)合分析法,等科學(xué)的研究方法,使文章的研究內(nèi)容和研究方向以及研究結(jié)果更具科學(xué)性;（2）筆者參閱了大量的文獻(xiàn)資料,使理論基礎(chǔ)更為科學(xué)和詳盡,將國內(nèi)外成功的成本管理控制經(jīng)驗運用到本課題的研究過程中；（3）筆者掌握了富麗新城較為詳盡的建設(shè)資料,以及建設(shè)實施過程,能夠較為全面的對成本管理進(jìn)行掌握和控制,能夠使研究結(jié)論更具可行性。(3）筆者掌握了富麗新城較為詳盡的建設(shè)資料，以及建設(shè)實施過程，能夠較為全面的對成本管理進(jìn)行掌握和控制，能夠使研究結(jié)論更具可行性。（3)筆者掌握了富麗新城較為詳盡的建設(shè)資料，以及建設(shè)實施過程，能夠較為全面的對成本管理進(jìn)行掌握和控制，能夠使研究結(jié)論更具可行性。（3）筆者掌握了富麗新城較為詳盡的建設(shè)資料，以及建設(shè)實施過程，能夠較為全面的對成本管理進(jìn)行掌握和控制，能夠使研究結(jié)論更具可行性。四、研究的目標(biāo)及創(chuàng)新點。1.研究的目標(biāo)本文通過對先進(jìn)、成熟的保障房項目成本控制理論的介紹,討論和研究了項目成本控制的分析方法、以計劃成本為中心的成本控制方法,并且對建筑工程項目的組織架構(gòu)進(jìn)行了再設(shè)計,根據(jù)施工項目的特點設(shè)計了各崗位的責(zé)任。同時,本文運用時間、進(jìn)度、費用法和成本控制圖法對成本控制進(jìn)行分析。時間、進(jìn)度、費用法可以應(yīng)用在施工項目實施過程中,動態(tài)的反映工時進(jìn)度、實際發(fā)生成本、目標(biāo)成本之間的關(guān)系,運用圖線及時反映目標(biāo)成本與實際成本之間的偏差。發(fā)現(xiàn)偏差后,可運用成本控制圖法,對偏差進(jìn)行分析,找出偏差的原因,從而有針對性的制定措施,糾正偏差。2.創(chuàng)新點(1)本文還以計劃成本為中心,采用供應(yīng)鏈分析法、目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法、對比分析法定量定性結(jié)合分析法等科學(xué)的研究方法相結(jié)合的研究方法,力求研究結(jié)果更加準(zhǔn)確。（2）對建設(shè)項目的各個階段加以細(xì)化,對每個階段的成本控制重點進(jìn)行分析,最終達(dá)到解決項目總成本的控制問題的目的；（3）本文以建設(shè)項目成本控制為中心,結(jié)合富麗新城保障房建設(shè)項目,將研究理論與實踐相結(jié)合,力求研究結(jié)果更具科學(xué)性和可行性。(3）本文以建設(shè)項目成本控制為中心，結(jié)合富麗新城保障房建設(shè)項目，將研究理論與實踐相結(jié)合，力求研究結(jié)果更具科學(xué)性和可行性。（3)本文以建設(shè)項目成本控制為中心，結(jié)合富麗新城保障房建設(shè)項目，將研究理論與實踐相結(jié)合，力求研究結(jié)果更具科學(xué)性和可行性。（3）本文以建設(shè)項目成本控制為中心，結(jié)合富麗新城保障房建設(shè)項目，將研究理論與實踐相結(jié)合，力求研究結(jié)果更具科學(xué)性和可行性。五、論文的框架綱要摘要ABSTRACT0引言0.1研究背景及意義 0.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 0.2.1國外研究現(xiàn)狀 0.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀 0.3論文的研究方法及結(jié)構(gòu)安排 0.3.1論文的研究方法 0.3.2論文的結(jié)構(gòu)體系0.4論文的創(chuàng)新點與不足0.4.1論文的創(chuàng)新0.4.2論文的不足1項目成本控制理論1.1項目管理1.1.1項目管理概念1.1.2項目管理要素1.2成本控制的概念1.2.1成本1.2.2控制及其要素1.2.3成本控制1.3成本控制理論的發(fā)展1.4成本控制的體系1.4.1全過程成本控制.1.4.2全系統(tǒng)成本控制1.5成本控制的相對性2保障房項目各階段成本控制重點分析2.1保障房主要開發(fā)階段2.1.1項目投資決策階段2.1.2.項目規(guī)劃設(shè)計階段2.1.3.項目實施階段2.1.4.項目竣工驗收交付階段2.2項目投資決策階段的成本控制2.2.1.成本控制主要工作內(nèi)容2.2.2.成本控制重點2.2.3成本控制主要措施2.3前期規(guī)劃設(shè)計階段的成本控制2.3.1.成本控制主要工作內(nèi)容2.3.2.成本控制重點2.3.3成本控制主要措施2.4工程實施階段的成本控制2.4.1.成本控制主要工作內(nèi)容2.4.2.成本控制重點2.4.3.成本控制主要措施2.5項目竣工交付階段的成本控制2.5.1.成本控制主要工作內(nèi)容2.5.2.成本控制重點2.5.3.成本控制主要措施2.6重點控制階段分析3成本控制計劃3.1成本控制前提3.1.1滿足質(zhì)量要求3.1.2遵循全面控制原則3.2成本構(gòu)成分析3.2.1建筑原材料成本3.2.2管理成本3.2.3財務(wù)成本3.3基于各成本構(gòu)成提出的成本控制計劃3.3.1原材料成本控制計劃3.3.2管理費用成本控制計劃3.3.3財務(wù)費用成本控制計劃4富麗新城保障房項目成本控制分析4.1富麗新城保障房項目概況4.2項目供應(yīng)鏈成本控制實施流程4.2.1.供應(yīng)鏈目標(biāo)成本的制定4.2.2.目標(biāo)成本的分解4.2.3.目標(biāo)成本的控制與落實4.2.4.目標(biāo)成本考核與激勵4.3富麗新城保障房項目投資決策階段具體控制措施分析4.3.1.階段控制重點4.3.2階段控制的具體措施4.4.富麗新城保障房項目規(guī)劃設(shè)計階段具體控制措施分析4.4.1階段控制重點4.4.2階段控制的具體措施4.5富麗新城保障房項目實施階段具體控制措施分析4.5.1階段控制重點4.5.2階段控制具體措施4.6富麗新城保障房項目竣工驗收交付階段具體控制措施分析4.6.1階段控制重點4.6.2階段控制具體措施5富麗新城保障房成本控制計劃5.1成本控制前提5.1.1滿足質(zhì)量要求5.1.2遵循全面控制原則5.2成本構(gòu)成分析5.2.1建筑原材料成本5.2.2管理費用5.2.3財務(wù)費用5.3基于各成本構(gòu)成的成本控制計劃5.3.1基于原材料的成本控制計劃5.3.2基于管理費用的成本控制計劃5.3.3基于財務(wù)費用的成本控制計劃5結(jié)論和建議5.1結(jié)論5.2建議與展望參考文獻(xiàn)致謝六、論文寫作計劃序號階段及內(nèi)容起訖日期階段成果形式123456根據(jù)實際情況選擇確定研究課題查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料,獲取相關(guān)理論知識實地查看項目,掌握項目進(jìn)展情況,設(shè)計研究提綱根據(jù)研究提綱對獲得數(shù)據(jù)進(jìn)行理論分析,構(gòu)建論文框架,完善內(nèi)容在導(dǎo)師指導(dǎo)下對論文進(jìn)行反復(fù)修改和完善準(zhǔn)備論文答辯所需材料,參加答辯準(zhǔn)備論文答辯所需材料，參加答辯2013.1.1-2013.8.302013.9.1-2013.10.302013.11.1-2013.12.312014.1.1-2014.2.302014.3.1-2014.4.302014.5.1-2014.6.30選定研究方向和課題名稱了解研究要點,形成文獻(xiàn)綜述完成論文提綱論文初稿完成論文終稿完成順利完成畢業(yè)答辯七、參考文獻(xiàn)、查閱范圍及手段1.參考文獻(xiàn)[1]Porter,M.E.CompetitiveStrategy,FreePass[M],NewYork,1980.[2]Porter,M.E.TheCompetitiveAdvantageofNations[M],FreePass,NewYork,1990.[3]JackShank.StrategicCostManagement:TheNewToolforCompetitiveAdvantage[M],FreePass,1993.[4]Cooper,R.&KaplanR.S.Thedesignofcostmanagementsystems:text,cases,andreadings[M],PrenticeHallInternationalEdition,1991.[5]Taylor,F.W.ThePrinciplesofScientificManagement[M],NewYork,USAandLondon,UK:Harper&Brothers,1911[6]Kaplan,RS.&Bruns,W.AccountingandManagement:AFieldStudyPerspective(HarvardBusinessSchoolPress)[M],1987.[7]Cooper,R.ImplementActivity-basedCostManagement:movingfromanalysistoaction:implementexperienceateightcompanies[M],InstituteofMgmt.Accountants,1992.[8]Krumwiede,R.ABC:Whyit’stiredandhowitsucceeds?[J],ManagementAccounting,1998(4),p33~34.[9]Cooper,R.&KaplanR.S.MeasureCostsRight:MaketheRightDecisions[J],HarvardBusinessReview,1988,p96~103.[10]林寶懷.質(zhì)量成本管理研究[J].財經(jīng)研究,1986.[11]江其玟,榮瑋.戰(zhàn)略成本管理理論及其方法運用[J].生產(chǎn)力研究,2005.[12]盧小燕.論我國現(xiàn)行成本控制理論[J].湖北廣播電視大學(xué)學(xué)報,2006(1):p105~107.[13]黃矚信.建筑工程成本管理中存在的問題與解決對策[J].才智,2012(23):p67~69.[14]高欣.論成本管理與戰(zhàn)略成本管理的整合[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2011(15):p36~40.[15]蘇朦,楊秀羅.標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法的結(jié)合應(yīng)用研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2005:p95~96.[16]呂少華.保障性住房在設(shè)計階段如何降低建設(shè)成本探析[J].經(jīng)濟(jì)研究,2011(5)：p63..[17]陳健,鄒琳華.擴大內(nèi)需下保障房的最優(yōu)供給區(qū)間研究—基于財富效應(yīng)的分析視角[J].財貿(mào)經(jīng)濟(jì),2012：p25[17]陳健，鄒琳華.擴大內(nèi)需下保障房的最優(yōu)供給區(qū)間研究—基于財富效應(yīng)的分析視角[J].財貿(mào)經(jīng)濟(jì)，2012:p25[17]陳健，鄒琳華.擴大內(nèi)需下保障房的最優(yōu)供給區(qū)間研究—基于財富效應(yīng)的分析視角[J].財貿(mào)經(jīng)濟(jì)，2012：p25[18]王琦.項目管理九要素在工程項目中的應(yīng)用探討[J].長江大學(xué)學(xué)報(自科版)理工卷,2007:p30~32[19]蘆思文.基于建筑信息分類體系的建設(shè)項目工作分解結(jié)構(gòu)分析[D].華東交通大學(xué),2011.[20]編審委員會.建筑工程施工項目管理叢書[M].北京：機械工業(yè)出版社,2007.2.查閱范圍筆者采用跨學(xué)科跨國界的研究法,結(jié)合各學(xué)科的不同視角,來完善本科提的研究。主要包括國內(nèi)外管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財務(wù)學(xué)、信息學(xué)等多門學(xué)科的理論基礎(chǔ),使標(biāo)桿成本管理控制的理論基礎(chǔ)更飽滿,更加多元化。3.查閱手段(1)文獻(xiàn)研究法,筆者參閱了國內(nèi)外優(yōu)秀我文獻(xiàn)及著作,借鑒國內(nèi)外學(xué)者的研究成。通過大量的資料收集,了解國內(nèi)外企業(yè)標(biāo)桿成本管理控制的研究的現(xiàn)狀,結(jié)合本國國情,提出對我國企業(yè)適用的標(biāo)桿成本管理體系構(gòu)建方