2025年綜合類-中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理應(yīng)用技術(shù)歷年真題摘選帶答案(5卷100道集錦-單選題)2025年綜合類-中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理應(yīng)用技術(shù)歷年真題摘選帶答案(篇1)【題干1】項(xiàng)目章程的主要作用是制定項(xiàng)目的初步目標(biāo)、范圍和關(guān)鍵里程碑，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)范圍。以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目章程的內(nèi)容？【選項(xiàng)】A.項(xiàng)目初始風(fēng)險(xiǎn)清單B.資源分配方案C.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)D.初步里程碑定義【參考答案】B【詳細(xì)解析】項(xiàng)目章程的核心內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、關(guān)鍵里程碑和授權(quán)范圍。選項(xiàng)A的初始風(fēng)險(xiǎn)清單屬于項(xiàng)目啟動(dòng)文檔，選項(xiàng)C的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)通常在需求階段確定，選項(xiàng)D是章程內(nèi)容，而資源分配方案屬于項(xiàng)目計(jì)劃階段，故B為正確答案?！绢}干2】在WBS分解中，若某工作包的持續(xù)時(shí)間超過6個(gè)月，應(yīng)進(jìn)一步分解到哪一層次？【選項(xiàng)】A.一級(jí)分解B.二級(jí)分解C.三級(jí)分解D.四級(jí)分解【參考答案】C【詳細(xì)解析】根據(jù)ISO/IEC21508標(biāo)準(zhǔn)，WBS分解層級(jí)需確保工作包的持續(xù)時(shí)間不超過3-6個(gè)月。若超過6個(gè)月需分解至三級(jí)（C級(jí)），二級(jí)（B級(jí)）對(duì)應(yīng)3-6個(gè)月，一級(jí)（A級(jí)）為整體項(xiàng)目，四級(jí)（D級(jí)）為過于細(xì)分的單元。【題干3】關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要應(yīng)用場(chǎng)景是哪些？【選項(xiàng)】A.資源有限情況下的進(jìn)度壓縮B.風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序C.成本估算D.干系人溝通【參考答案】A【詳細(xì)解析】CPM的核心功能是通過計(jì)算關(guān)鍵路徑識(shí)別最晚開始時(shí)間，適用于資源有限時(shí)的進(jìn)度優(yōu)化。選項(xiàng)A正確，B屬于風(fēng)險(xiǎn)矩陣，C是類比估算，D是溝通管理工具?！绢}干4】風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中必須包含的要素不包括以下哪項(xiàng)？【選項(xiàng)】A.風(fēng)險(xiǎn)描述B.風(fēng)險(xiǎn)概率評(píng)估C.應(yīng)急計(jì)劃D.責(zé)任人矩陣【參考答案】D【詳細(xì)解析】風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)核心要素為風(fēng)險(xiǎn)描述、概率/影響矩陣、應(yīng)對(duì)策略和責(zé)任人。選項(xiàng)D的矩陣屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃，而非登記冊(cè)內(nèi)容，需在項(xiàng)目管理計(jì)劃中定義?！绢}干5】溝通管理計(jì)劃的關(guān)鍵組成部分不包括？【選項(xiàng)】A.溝通需求分析B.溝通渠道定義C.溝通頻率確定D.信息傳遞機(jī)制【參考答案】C【詳細(xì)解析】溝通管理計(jì)劃應(yīng)包含需求分析（A）、渠道定義（B）、技術(shù)方法（D）和責(zé)任人，但頻率確定屬于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中的里程碑安排，故C為正確選項(xiàng)。【題干6】以下哪項(xiàng)是成本估算的類比估算方法？【選項(xiàng)】A.參數(shù)模型法B.三點(diǎn)估算C.自下而上估算D.類比估算【參考答案】D【詳細(xì)解析】類比估算基于歷史數(shù)據(jù)類比，三點(diǎn)估算（A）使用樂觀/最可能/悲觀值，自下而上（C）是分項(xiàng)匯總，故D正確。【題干7】變更控制委員會(huì)（CCB）的職責(zé)不包括？【選項(xiàng)】A.審批或拒絕變更請(qǐng)求B.分配變更資源C.制定變更流程D.評(píng)估變更影響【參考答案】B【詳細(xì)解析】CCB負(fù)責(zé)評(píng)估影響（D）、審批流程（A/C），但資源分配屬于項(xiàng)目執(zhí)行階段的任務(wù)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，故B正確?！绢}干8】配置管理計(jì)劃中必須包含的內(nèi)容是？【選項(xiàng)】A.版本控制流程B.變更日志模板C.質(zhì)量審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)D.所有選項(xiàng)【參考答案】D【詳細(xì)解析】配置管理計(jì)劃需涵蓋版本控制（A）、變更日志（B）、審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（C）和基線管理，故D正確?！绢}干9】質(zhì)量審計(jì)的主要目的是？【選項(xiàng)】A.發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)B.確認(rèn)過程合規(guī)性C.壓縮項(xiàng)目進(jìn)度D.提升溝通效率【參考答案】B【詳細(xì)解析】質(zhì)量審計(jì)旨在驗(yàn)證過程是否符合標(biāo)準(zhǔn)（B），選項(xiàng)A是風(fēng)險(xiǎn)管理，C是進(jìn)度控制，D是溝通管理?！绢}干10】掙值分析中，EAC的計(jì)算公式為？【選項(xiàng)】A.EAC=AC+(BAC-EV)×CPI【參考答案】C【詳細(xì)解析】EAC的正確公式為EAC=BAC/CPI（C選項(xiàng)），若考慮剩余工作預(yù)算則為EAC=AC+(BAC-EV)×CPI，但題目未限定條件，故選C。【題干11】項(xiàng)目組合管理的主要目標(biāo)不包括？【選項(xiàng)】A.優(yōu)化資源分配B.平衡項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)C.降低組合風(fēng)險(xiǎn)D.增加客戶滿意度【參考答案】D【詳細(xì)解析】項(xiàng)目組合管理（PPM）核心是資源優(yōu)化（A）、優(yōu)先級(jí)平衡（B）和風(fēng)險(xiǎn)控制（C），客戶滿意度屬項(xiàng)目集管理范疇。【題干12】資源平衡技術(shù)主要用于解決哪種問題？【選項(xiàng)】A.關(guān)鍵路徑?jīng)_突B.資源短缺C.進(jìn)度壓縮D.需求變更【參考答案】B【詳細(xì)解析】資源平衡（ResourceLeveling）通過調(diào)整非關(guān)鍵路徑任務(wù)解決資源短缺（B），選項(xiàng)A是關(guān)鍵路徑法，C是關(guān)鍵鏈法，D屬變更管理?！绢}干13】干系人分類矩陣中，影響力高且權(quán)力低的干系人應(yīng)采取哪種策略？【選項(xiàng)】A.保持信息透明B.定期溝通C.協(xié)作參與D.限制接觸【參考答案】A【詳細(xì)解析】影響力高權(quán)力低的干系人需保持信息透明（A）以維持信任，協(xié)作參與（C）適用于高權(quán)力高影響力者，限制接觸（D）用于低影響力低權(quán)力者?！绢}干14】里程碑的定義是？【選項(xiàng)】A.項(xiàng)目結(jié)束標(biāo)志B.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)交付C.資源重新分配點(diǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估日期【參考答案】B【詳細(xì)解析】里程碑（Milestone）指關(guān)鍵成果交付節(jié)點(diǎn)（B），選項(xiàng)A是項(xiàng)目收尾，C屬進(jìn)度控制點(diǎn)，D屬風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)內(nèi)容?！绢}干15】原型法（Prototyping）主要用于哪些開發(fā)階段？【選項(xiàng)】A.需求分析B.系統(tǒng)設(shè)計(jì)C.測(cè)試階段D.用戶培訓(xùn)【參考答案】A【詳細(xì)解析】原型法在需求階段快速驗(yàn)證用戶需求（A），系統(tǒng)設(shè)計(jì)（B）常用迭代開發(fā)，測(cè)試（C）屬執(zhí)行階段，培訓(xùn)（D）在收尾階段?！绢}干16】關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理（CCPM）的核心特點(diǎn)不包括？【選項(xiàng)】A.資源沖突自動(dòng)解決B.壓縮非關(guān)鍵路徑C.消除緩沖管理D.增加浮動(dòng)時(shí)間【參考答案】D【詳細(xì)解析】CCPM通過資源約束優(yōu)化路徑（A），壓縮非關(guān)鍵路徑（B），消除緩沖（C），但浮動(dòng)時(shí)間由資源分配決定，可能增加或減少，故D錯(cuò)誤?！绢}干17】掙值分析中的VAF指標(biāo)反映？【選項(xiàng)】A.進(jìn)度偏差B.成本偏差C.質(zhì)量績(jī)效D.預(yù)算績(jī)效【參考答案】C【詳細(xì)解析】VAF（掙值分析指數(shù)）=EV/BAC，反映質(zhì)量績(jī)效（C），進(jìn)度偏差用SV（S/CPI），成本偏差用CV（EAC/BAC）?！绢}干18】驗(yàn)收測(cè)試的主要參與者不包括？【選項(xiàng)】A.開發(fā)團(tuán)隊(duì)B.用戶代表C.測(cè)試團(tuán)隊(duì)D.外部審計(jì)【參考答案】D【詳細(xì)解析】驗(yàn)收測(cè)試由用戶（B）、開發(fā)（A）、測(cè)試（C）共同參與，外部審計(jì)屬質(zhì)量審計(jì)范疇，故D正確。【題干19】項(xiàng)目集管理辦公室（PMO）的職能不包括？【選項(xiàng)】A.制定項(xiàng)目集章程B.監(jiān)控項(xiàng)目集績(jī)效C.分配項(xiàng)目資源D.管理項(xiàng)目集預(yù)算【參考答案】C【詳細(xì)解析】PMO職能包括章程制定（A）、績(jī)效監(jiān)控（B）、預(yù)算管理（D），資源分配由項(xiàng)目集經(jīng)理（CCB）或資源管理辦公室負(fù)責(zé)?！绢}干20】敏捷項(xiàng)目管理的核心原則不包括？【選項(xiàng)】A.持續(xù)交付價(jià)值B.自組織團(tuán)隊(duì)C.嚴(yán)格計(jì)劃管理D.快速響應(yīng)變化【參考答案】C【詳細(xì)解析】敏捷四大原則為響應(yīng)變化（D）、持續(xù)交付（A）、團(tuán)隊(duì)自組織（B）、客戶參與，嚴(yán)格計(jì)劃管理（C）與敏捷理念沖突。2025年綜合類-中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理應(yīng)用技術(shù)歷年真題摘選帶答案(篇2)【題干1】在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于確定項(xiàng)目的（）?！具x項(xiàng)】A.成本估算；B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；C.最短工期路徑；D.資源分配優(yōu)先級(jí)【參考答案】C【詳細(xì)解析】關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心作用是識(shí)別項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵路徑，即確定導(dǎo)致項(xiàng)目完成時(shí)間的最短路徑。選項(xiàng)A屬于成本管理范疇，選項(xiàng)B屬于風(fēng)險(xiǎn)管理，選項(xiàng)D屬于資源優(yōu)化問題，均與CPM的核心功能無關(guān)?！绢}干2】根據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量保證（QA）活動(dòng)的核心目標(biāo)是（）?！具x項(xiàng)】A.防止缺陷發(fā)生；B.完全消除所有缺陷；C.提高客戶滿意度；D.降低返工成本【參考答案】A【詳細(xì)解析】ISO9001中質(zhì)量保證的核心是通過過程控制預(yù)防缺陷而非事后糾正。選項(xiàng)B違反質(zhì)量管理原則中的持續(xù)改進(jìn)理念，選項(xiàng)C和D屬于質(zhì)量管理的間接目標(biāo)，但并非QA活動(dòng)的直接核心目標(biāo)?！绢}干3】在項(xiàng)目范圍管理中，WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）的最低層級(jí)稱為（）?！具x項(xiàng)】A.控制賬戶；B.交付物；C.WBS元素；D.活動(dòng)級(jí)【參考答案】C【詳細(xì)解析】WBS分解遵循“總-分-總”原則，其最低層級(jí)為可進(jìn)一步細(xì)化的WBS元素，需滿足可量化、可交付、可控制的標(biāo)準(zhǔn)。選項(xiàng)A是項(xiàng)目管理中的預(yù)算控制單元，選項(xiàng)D屬于進(jìn)度管理中的活動(dòng)劃分層級(jí)。【題干4】項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中明確規(guī)定了（）的規(guī)范和流程?！具x項(xiàng)】A.干系人參與程度；B.溝通方式與頻率；C.項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告模板；D.風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金分配【參考答案】B【詳細(xì)解析】溝通管理計(jì)劃的核心內(nèi)容是定義溝通渠道、方式、頻率和內(nèi)容，選項(xiàng)A屬于干系人管理范疇，選項(xiàng)C是溝通管理計(jì)劃的輸出產(chǎn)物，選項(xiàng)D屬于成本管理內(nèi)容。【題干5】某項(xiàng)目采用敏捷開發(fā)模式，用戶故事（UserStory）的典型格式是（）?！具x項(xiàng)】A.作為...，我希望...，以便...；B.用戶+身份+動(dòng)作+結(jié)果；C.優(yōu)先級(jí)+故事點(diǎn)+驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；D.需求編號(hào)+功能模塊+截止日期【參考答案】A【詳細(xì)解析】用戶故事的經(jīng)典模板為“作為[角色]，我希望[功能]，以便[價(jià)值]”，選項(xiàng)B是功能需求描述方式，選項(xiàng)C屬于故事點(diǎn)估算維度，選項(xiàng)D是傳統(tǒng)瀑布模型的文檔特征。【題干6】在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略不包括（）?！具x項(xiàng)】A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；B.風(fēng)險(xiǎn)減輕；C.風(fēng)險(xiǎn)自留；D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移【參考答案】D【詳細(xì)解析】風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移通常指通過合同條款將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方（如保險(xiǎn)），但系統(tǒng)集成項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移多指將工作包轉(zhuǎn)移給分包商，屬于采購管理范疇。傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理策略包含規(guī)避、減輕、自留和接受四種類型?！绢}干7】項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)的主要目的是（）。【選項(xiàng)】A.發(fā)現(xiàn)缺陷并制定糾正措施；B.確保質(zhì)量計(jì)劃符合ISO標(biāo)準(zhǔn)；C.驗(yàn)證過程執(zhí)行符合程序文件；D.評(píng)估供應(yīng)商資質(zhì)【參考答案】A【詳細(xì)解析】質(zhì)量審計(jì)屬于質(zhì)量保證活動(dòng)，其核心是檢查項(xiàng)目執(zhí)行是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃，識(shí)別不符合項(xiàng)并推動(dòng)整改。選項(xiàng)B屬于過程驗(yàn)證范疇，選項(xiàng)D屬于采購管理內(nèi)容?！绢}干8】在項(xiàng)目成本管理中，EVM（掙值管理）中的BCWP（掙值）的計(jì)算公式為（）。【選項(xiàng)】A.實(shí)際成本×工作績(jī)效指數(shù)；B.計(jì)劃價(jià)值×成本績(jī)效指數(shù)；C.預(yù)算成本×進(jìn)度績(jī)效指數(shù)；D.預(yù)算成本×工作績(jī)效指數(shù)【參考答案】B【詳細(xì)解析】BCWP=計(jì)劃價(jià)值（PV）×進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI），反映項(xiàng)目實(shí)際完成工作的預(yù)算價(jià)值。選項(xiàng)A是BCWP與ACWP的關(guān)系式，選項(xiàng)C和D混淆了不同績(jī)效指數(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景?！绢}干9】系統(tǒng)集成項(xiàng)目中的接口管理主要解決的問題是（）?！具x項(xiàng)】A.資源沖突；B.系統(tǒng)模塊兼容性；C.進(jìn)度重疊；D.需求變更優(yōu)先級(jí)【參考答案】B【詳細(xì)解析】接口管理是系統(tǒng)集成項(xiàng)目的核心管理內(nèi)容，重點(diǎn)解決不同子系統(tǒng)之間的功能、數(shù)據(jù)、物理接口匹配問題。選項(xiàng)A屬于資源管理，選項(xiàng)C是進(jìn)度管理問題，選項(xiàng)D涉及變更控制流程?！绢}干10】項(xiàng)目進(jìn)度壓縮通常采用的關(guān)鍵技術(shù)不包括（）?！具x項(xiàng)】A.快速跟進(jìn)；B.關(guān)鍵鏈法；C.工作日歷壓縮；D.預(yù)留緩沖區(qū)【參考答案】C【詳細(xì)解析】工作日歷壓縮屬于進(jìn)度計(jì)劃編制技術(shù)，而壓縮關(guān)鍵路徑技術(shù)包括快速跟進(jìn)（重疊非關(guān)鍵路徑）和關(guān)鍵鏈法（識(shí)別資源約束）。預(yù)留緩沖區(qū)是項(xiàng)目整體時(shí)序安排策略，不直接用于進(jìn)度壓縮?！绢}干11】根據(jù)CMMI模型，組織過程資產(chǎn)不包括（）?！具x項(xiàng)】A.標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)流程；B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)庫；C.供應(yīng)商資質(zhì)清單；D.歷史項(xiàng)目模板庫【參考答案】C【詳細(xì)解析】CMMI組織過程資產(chǎn)包含組織級(jí)過程資產(chǎn)（標(biāo)準(zhǔn)化流程、模板庫）和個(gè)人過程資產(chǎn)（經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)），供應(yīng)商資質(zhì)屬于采購管理范疇，不納入CMMI過程資產(chǎn)體系?！绢}干12】在項(xiàng)目干系人分析中，影響力矩陣的橫軸表示（）?！具x項(xiàng)】A.干系人關(guān)注點(diǎn)；B.干系人權(quán)力；C.干系人利益；D.干系人認(rèn)知程度【參考答案】B【詳細(xì)解析】影響力矩陣通常采用權(quán)力-利益矩陣，橫軸為干系人權(quán)力（影響項(xiàng)目決策的能力），縱軸為利益（項(xiàng)目對(duì)其影響的程度）。選項(xiàng)A和C屬于干系人特征分析維度，選項(xiàng)D是干系人溝通策略依據(jù)?！绢}干13】某項(xiàng)目采用PMBOK第六版方法論，干系人登記冊(cè)應(yīng)包含（）的核心信息。【選項(xiàng)】A.需求優(yōu)先級(jí)排序；B.溝通需求與偏好；C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略；D.資源分配比例【參考答案】B【詳細(xì)解析】干系人登記冊(cè)的核心是記錄干系人的溝通需求（渠道、頻率、內(nèi)容）和參與程度，選項(xiàng)A屬于需求管理，選項(xiàng)C是風(fēng)險(xiǎn)管理工具，選項(xiàng)D是資源管理內(nèi)容?！绢}干14】在項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，虛活動(dòng)的目的是（）。【選項(xiàng)】A.減少路徑長(zhǎng)度；B.表示邏輯關(guān)系；C.資源平衡；D.控制成本偏差【參考答案】B【詳細(xì)解析】虛活動(dòng)（虛作業(yè)）用于表達(dá)邏輯關(guān)系而不消耗資源，例如表示兩個(gè)活動(dòng)必須同時(shí)開始或結(jié)束。選項(xiàng)A是關(guān)鍵路徑法的作用，選項(xiàng)C是資源優(yōu)化手段，選項(xiàng)D屬于成本控制范疇?！绢}干15】根據(jù)ITIL框架，IT服務(wù)連續(xù)性管理的主要目標(biāo)是（）?！具x項(xiàng)】A.提高系統(tǒng)安全性；B.確保服務(wù)可用性；C.優(yōu)化資源配置；D.降低運(yùn)維成本【參考答案】B【詳細(xì)解析】IT服務(wù)連續(xù)性管理的核心是通過預(yù)案設(shè)計(jì)保障服務(wù)在故障情況下的持續(xù)運(yùn)行能力，選項(xiàng)A屬于信息安全領(lǐng)域，選項(xiàng)C和D是資源管理目標(biāo)?！绢}干16】在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，預(yù)防措施通常針對(duì)（）?！具x項(xiàng)】A.已發(fā)現(xiàn)的問題；B.預(yù)計(jì)可能發(fā)生的問題；C.已關(guān)閉的變更請(qǐng)求；D.歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)【參考答案】B【詳細(xì)解析】質(zhì)量保證（QA）的預(yù)防措施旨在通過過程控制避免缺陷發(fā)生，屬于事前控制；糾正措施針對(duì)已發(fā)生的問題，屬于事后控制。選項(xiàng)A和C屬于糾正措施范疇，選項(xiàng)D是質(zhì)量改進(jìn)的數(shù)據(jù)來源?！绢}干17】系統(tǒng)集成項(xiàng)目中的配置管理主要解決的問題是（）?！具x項(xiàng)】A.版本控制；B.需求變更優(yōu)先級(jí)；C.進(jìn)度重疊協(xié)調(diào)；D.資源沖突解決【參考答案】A【詳細(xì)解析】配置管理通過版本控制和變更控制機(jī)制確保項(xiàng)目元素的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，選項(xiàng)B屬于變更控制流程，選項(xiàng)C是進(jìn)度管理問題，選項(xiàng)D是資源管理范疇?！绢}干18】項(xiàng)目溝通管理中，正式報(bào)告的典型類型不包括（）?！具x項(xiàng)】A.進(jìn)度狀態(tài)報(bào)告；B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)；C.決策日志；D.知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明【參考答案】D【詳細(xì)解析】正式報(bào)告包括項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告（如進(jìn)度、成本）、管理報(bào)告（如溝通、干系人）和績(jī)效報(bào)告（如質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)）。選項(xiàng)B是風(fēng)險(xiǎn)管理工具，選項(xiàng)C屬于文檔管理范疇，選項(xiàng)D涉及法律合規(guī)管理?！绢}干19】在項(xiàng)目成本估算中，類比估算法適用于（）?！具x項(xiàng)】A.復(fù)雜度高、歷史數(shù)據(jù)充分的工程；B.新興技術(shù)、無歷史數(shù)據(jù)的研發(fā)項(xiàng)目；C.小型、短周期、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目；D.大型、多團(tuán)隊(duì)、跨地域項(xiàng)目【參考答案】C【詳細(xì)解析】類比估算法基于歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)估算當(dāng)前項(xiàng)目成本，適用于小型、短周期、標(biāo)準(zhǔn)化程度高的項(xiàng)目。選項(xiàng)B適用參數(shù)估算或工程量清單法，選項(xiàng)D適合EVM方法。【題干20】系統(tǒng)集成項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，關(guān)鍵驗(yàn)證點(diǎn)不包括（）?！具x項(xiàng)】A.系統(tǒng)功能完整性；B.用戶操作培訓(xùn)完成率；C.系統(tǒng)接口兼容性；D.運(yùn)維人員數(shù)量配置【參考答案】D【詳細(xì)解析】項(xiàng)目驗(yàn)收的核心是驗(yàn)證系統(tǒng)是否滿足需求規(guī)格說明，包括功能、性能、接口等硬性指標(biāo)。選項(xiàng)B屬于知識(shí)轉(zhuǎn)移環(huán)節(jié)，選項(xiàng)D是資源保障問題，不屬于驗(yàn)收直接驗(yàn)證內(nèi)容。2025年綜合類-中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理應(yīng)用技術(shù)歷年真題摘選帶答案(篇3)【題干1】在系統(tǒng)集成項(xiàng)目整體管理過程中，項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)者通常是（）【選項(xiàng)】A.項(xiàng)目發(fā)起人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室D.最高管理者【參考答案】A【詳細(xì)解析】項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和初步資源需求。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目章程，但需經(jīng)發(fā)起人審批。其他選項(xiàng)中，最高管理者是戰(zhàn)略層決策者，風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室屬于支持型組織，均非章程批準(zhǔn)主體?！绢}干2】WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）的最低層級(jí)應(yīng)包含（）【選項(xiàng)】A.需求文檔B.可交付成果C.里程碑事件D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)【參考答案】B【詳細(xì)解析】WBS的最低層級(jí)對(duì)應(yīng)可交付成果，是具體工作包的終點(diǎn)。需求文檔屬于干系人需求輸入，里程碑是進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是項(xiàng)目管理工具，均非WBS分解內(nèi)容?！绢}干3】項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑的計(jì)算不包括（）【選項(xiàng)】A.活動(dòng)最早開始時(shí)間B.活動(dòng)最遲完成時(shí)間C.事件最遲時(shí)間D.事件最早時(shí)間【參考答案】D【詳細(xì)解析】關(guān)鍵路徑計(jì)算需確定活動(dòng)最早開始時(shí)間（ES）、最晚開始時(shí)間（LS）、最早完成時(shí)間（EF）、最晚完成時(shí)間（LF）。事件時(shí)間（如最早/最遲時(shí)間）用于計(jì)算路徑長(zhǎng)度，但不直接參與關(guān)鍵路徑判斷。選項(xiàng)D錯(cuò)誤?！绢}干4】COCOMO模型中，用于估算項(xiàng)目總工時(shí)的參數(shù)是（）【選項(xiàng)】A.KLOC（千行代碼）B.EAF（效率調(diào)整因子）C.PM（人月）D.SC【參考答案】A【詳細(xì)解析】COCOMOII模型中，KLOC（千行代碼）是核心參數(shù)，與規(guī)模直接相關(guān)。EAF（效率調(diào)整因子）用于修正估算，PM是估算結(jié)果單位，SC（結(jié)構(gòu)復(fù)雜度系數(shù)）影響資源需求但非直接輸入?yún)?shù)?！绢}干5】軟件質(zhì)量審計(jì)的目的是（）【選項(xiàng)】A.發(fā)現(xiàn)缺陷B.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.確保符合需求D.評(píng)估改進(jìn)效果【參考答案】C【詳細(xì)解析】質(zhì)量審計(jì)的核心目標(biāo)是驗(yàn)證產(chǎn)品是否符合既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和需求規(guī)格。選項(xiàng)A是測(cè)試目的，D是過程審計(jì)重點(diǎn)，B是質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容?！绢}干6】配置管理中的基線設(shè)置通常不包括（）【選項(xiàng)】A.需求文檔基線B.設(shè)計(jì)文檔基線C.測(cè)試用例基線D.采購合同基線【參考答案】D【詳細(xì)解析】配置管理基線主要針對(duì)項(xiàng)目交付物，如需求、設(shè)計(jì)、代碼、測(cè)試文檔等。采購合同屬于外部交付物，通常不納入項(xiàng)目基線管理，需通過合同管理流程控制?！绢}干7】接口管理中，合同接口的定義依據(jù)是（）【選項(xiàng)】A.需求規(guī)格說明書B.項(xiàng)目章程C.系統(tǒng)設(shè)計(jì)文檔D.干系人協(xié)議【參考答案】C【詳細(xì)解析】合同接口是系統(tǒng)組成部分間的交互界面，需在系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段明確。需求規(guī)格說明書定義功能需求，項(xiàng)目章程明確項(xiàng)目邊界，干系人協(xié)議涉及溝通機(jī)制，均非接口定義依據(jù)。【題干8】項(xiàng)目范圍確認(rèn)的輸出是（）【選項(xiàng)】A.驗(yàn)收文件B.變更日志C.驗(yàn)收可交付成果D.竣工報(bào)告【參考答案】C【詳細(xì)解析】范圍確認(rèn)通過正式認(rèn)可可交付成果完成，形成驗(yàn)收文件。變更日志是過程輸出，竣工報(bào)告包含最終總結(jié)，但驗(yàn)收可交付成果是范圍確認(rèn)的直接產(chǎn)物?！绢}干9】在敏捷開發(fā)中，迭代評(píng)審會(huì)的核心目的是（）【選項(xiàng)】A.決策項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)B.評(píng)估用戶故事完成度C.制定后續(xù)迭代計(jì)劃D.簽收最終交付物【參考答案】B【詳細(xì)解析】敏捷迭代評(píng)審會(huì)（SprintReview）聚焦當(dāng)前迭代成果展示，評(píng)估用戶故事完成度及質(zhì)量。選項(xiàng)A是產(chǎn)品路線圖規(guī)劃內(nèi)容，C是迭代計(jì)劃會(huì)議（SprintPlanning）職能，D屬于發(fā)布評(píng)審階段。【題干10】項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中，溝通方式不包括（）【選項(xiàng)】A.文件傳遞B.現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議C.電子郵件D.第三方平臺(tái)【參考答案】D【詳細(xì)解析】第三方平臺(tái)（如企業(yè)微信、Slack）屬于具體溝通工具，而溝通方式應(yīng)分類為正式/非正式、書面/口頭。選項(xiàng)D屬于工具選擇范疇，非溝通方式分類?！绢}干11】風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中，應(yīng)對(duì)策略的制定依據(jù)是（）【選項(xiàng)】A.風(fēng)險(xiǎn)概率B.風(fēng)險(xiǎn)影響C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)優(yōu)先級(jí)D.資源可用性【參考答案】C【詳細(xì)解析】風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略需按優(yōu)先級(jí)排序制定，優(yōu)先處理高概率/高影響風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)A/B是風(fēng)險(xiǎn)分類依據(jù)，D影響資源分配但非策略制定核心依據(jù)。【題干12】在關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理中，資源平滑的主要目的是（）【選項(xiàng)】A.減少資源沖突B.縮短關(guān)鍵路徑C.增加緩沖時(shí)間D.提高進(jìn)度確定性【參考答案】A【詳細(xì)解析】資源平滑通過調(diào)整非關(guān)鍵路徑活動(dòng)資源使用，解決資源沖突。選項(xiàng)B是關(guān)鍵鏈法核心，C是資源均衡作用，D是關(guān)鍵路徑法優(yōu)勢(shì)?！绢}干13】配置管理數(shù)據(jù)庫（CMDB）的核心功能是（）【選項(xiàng)】A.記錄變更歷史B.跟蹤配置項(xiàng)狀態(tài)C.生成測(cè)試報(bào)告D.管理接口協(xié)議【參考答案】B【詳細(xì)解析】CMDB核心功能是跟蹤配置項(xiàng)全生命周期狀態(tài)，包括版本、變更記錄、基線信息等。選項(xiàng)A是變更日志功能，C/D屬于其他管理領(lǐng)域。【題干14】項(xiàng)目進(jìn)度壓縮技術(shù)不包括（）【選項(xiàng)】A.快速跟進(jìn)B.網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化C.壓縮關(guān)鍵路徑D.資源平衡【參考答案】D【詳細(xì)解析】資源平衡（資源平滑）用于解決資源沖突，不直接壓縮時(shí)間。壓縮關(guān)鍵路徑（趕工）和快速跟進(jìn)（重疊作業(yè)）是時(shí)間壓縮技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化是結(jié)構(gòu)優(yōu)化手段?！绢}干15】軟件配置審計(jì)的主要目的不包括（）【選項(xiàng)】A.驗(yàn)證基線完整性B.發(fā)現(xiàn)配置差異C.確保版本一致性D.制定發(fā)布計(jì)劃【參考答案】D【詳細(xì)解析】配置審計(jì)重點(diǎn)檢查基線狀態(tài)和配置項(xiàng)一致性，發(fā)布計(jì)劃屬于發(fā)布管理范疇。選項(xiàng)D是發(fā)布過程輸出，非審計(jì)目的?！绢}干16】項(xiàng)目干系人分類中，“決策者”的典型特征是（）【選項(xiàng)】A.頻繁參與日常溝通B.提供資源支持C.最終決策權(quán)D.持續(xù)關(guān)注進(jìn)度【參考答案】C【詳細(xì)解析】決策者（Stakeholder）擁有最終決策權(quán)，關(guān)注項(xiàng)目整體成果。選項(xiàng)A是執(zhí)行者特征，B是支持者角色，D是監(jiān)控者行為?！绢}干17】變更控制流程中，變更影響評(píng)估的核心依據(jù)是（）【選項(xiàng)】A.變更請(qǐng)求單B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C.影響分析報(bào)告D.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)【參考答案】C【詳細(xì)解析】變更影響評(píng)估需通過影響分析報(bào)告量化范圍、進(jìn)度、成本等變化，作為變更委員會(huì)決策依據(jù)。選項(xiàng)A是觸發(fā)流程，B是風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)，D是驗(yàn)收依據(jù)?！绢}干18】在瀑布模型中，需求變更的主要處理方式是（）【選項(xiàng)】A.迭代調(diào)整B.重新規(guī)劃階段C.修訂合同范圍D.啟動(dòng)變更流程【參考答案】D【詳細(xì)解析】瀑布模型強(qiáng)調(diào)階段式交付，需求變更需通過正式變更流程評(píng)估，可能觸發(fā)重新規(guī)劃或合同修訂。選項(xiàng)A是敏捷方法，B/C是部分場(chǎng)景，D是通用流程?！绢}干19】系統(tǒng)集成測(cè)試中，黑盒測(cè)試的主要依據(jù)是（）【選項(xiàng)】A.測(cè)試用例基線B.系統(tǒng)設(shè)計(jì)文檔C.需求規(guī)格說明書D.用戶手冊(cè)【參考答案】C【詳細(xì)解析】黑盒測(cè)試基于需求規(guī)格，驗(yàn)證功能是否滿足用戶需求。選項(xiàng)A是配置管理內(nèi)容，B是白盒測(cè)試依據(jù)，D是用戶培訓(xùn)材料?！绢}干20】項(xiàng)目收尾階段不包括（）【選項(xiàng)】A.交付物驗(yàn)收B.經(jīng)費(fèi)結(jié)算C.變更審計(jì)D.知識(shí)產(chǎn)權(quán)移交【參考答案】C【詳細(xì)解析】項(xiàng)目收尾核心任務(wù)是完成最終交付和資源釋放，經(jīng)費(fèi)結(jié)算（B）和知識(shí)產(chǎn)權(quán)移交（D）是收尾必要環(huán)節(jié)。變更審計(jì)（C）屬于過程控制，可能在項(xiàng)目執(zhí)行期完成。2025年綜合類-中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理應(yīng)用技術(shù)歷年真題摘選帶答案(篇4)【題干1】項(xiàng)目范圍管理過程中，WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）的主要作用是？【選項(xiàng)】A.確定項(xiàng)目整體預(yù)算B.溝通項(xiàng)目干系人期望C.將項(xiàng)目目標(biāo)逐層分解為可管理的工作單元D.制定進(jìn)度計(jì)劃【參考答案】C【詳細(xì)解析】WBS的核心作用是將項(xiàng)目目標(biāo)分解為更小的、可管理的組成部分，明確各層級(jí)工作的范圍和邏輯關(guān)系。選項(xiàng)C正確。選項(xiàng)A屬于項(xiàng)目成本管理的范疇，選項(xiàng)B是干系人管理的目標(biāo)，選項(xiàng)D屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理任務(wù)?！绢}干2】某項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度為30天，若某工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)5天且在關(guān)鍵路徑上，將導(dǎo)致項(xiàng)目總工期延長(zhǎng)多少天？【選項(xiàng)】A.5天B.3天C.2天D.0天【參考答案】A【詳細(xì)解析】關(guān)鍵路徑上的工作持續(xù)時(shí)間增加將直接導(dǎo)致項(xiàng)目總工期延長(zhǎng)，因此延長(zhǎng)5天。非關(guān)鍵路徑上的工作延遲不會(huì)影響總工期。選項(xiàng)A正確?！绢}干3】在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序時(shí)，需綜合考慮哪些因素？【選項(xiàng)】A.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響程度B.干系人接受程度C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間D.風(fēng)險(xiǎn)類型分類【參考答案】A【詳細(xì)解析】風(fēng)險(xiǎn)矩陣法通過分析風(fēng)險(xiǎn)概率和影響程度確定優(yōu)先級(jí)，這是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心工具。選項(xiàng)B屬于干系人影響評(píng)估，選項(xiàng)C與時(shí)間管理相關(guān)，選項(xiàng)D是風(fēng)險(xiǎn)分類基礎(chǔ)，但均非優(yōu)先級(jí)排序的直接因素?！绢}干4】某項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中規(guī)定，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每周五向客戶提交進(jìn)度報(bào)告，該溝通機(jī)制屬于哪種類型？【選項(xiàng)】A.定期報(bào)告B.里程碑報(bào)告C.事件驅(qū)動(dòng)報(bào)告D.交互式報(bào)告【參考答案】A【詳細(xì)解析】定期報(bào)告指按固定時(shí)間間隔生成的報(bào)告，如周報(bào)、月報(bào)。選項(xiàng)A正確。選項(xiàng)B基于項(xiàng)目里程碑觸發(fā)，選項(xiàng)C由特定事件觸發(fā)，選項(xiàng)D強(qiáng)調(diào)雙向溝通?！绢}干5】在變更控制流程中，CCB（變更控制委員會(huì)）的職責(zé)不包括？【選項(xiàng)】A.審批或拒絕變更請(qǐng)求B.分配變更實(shí)施責(zé)任C.制定變更管理政策D.評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目的影響【參考答案】B【詳細(xì)解析】CCB負(fù)責(zé)審批/拒絕變更請(qǐng)求、評(píng)估變更影響和制定政策，但具體實(shí)施責(zé)任由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)承擔(dān)。選項(xiàng)B錯(cuò)誤。【題干6】項(xiàng)目質(zhì)量保證活動(dòng)的主要目的是？【選項(xiàng)】A.確保產(chǎn)品符合需求B.驗(yàn)證需求文檔完整性C.控制項(xiàng)目范圍變更D.提高團(tuán)隊(duì)溝通效率【參考答案】A【詳細(xì)解析】質(zhì)量保證的核心是確保項(xiàng)目成果符合需求規(guī)格說明和標(biāo)準(zhǔn)。選項(xiàng)A正確。選項(xiàng)B屬于需求管理范疇，選項(xiàng)C是變更控制任務(wù)，選項(xiàng)D與溝通管理相關(guān)?！绢}干7】某項(xiàng)目采用類比估算方法進(jìn)行成本估算時(shí)，應(yīng)選擇哪些相似項(xiàng)目作為參考？【選項(xiàng)】A.同行業(yè)不同規(guī)模項(xiàng)目B.同行業(yè)同類型且規(guī)模相近項(xiàng)目C.不同行業(yè)類似功能項(xiàng)目D.兩年前的同類項(xiàng)目【參考答案】B【詳細(xì)解析】類比估算需基于同行業(yè)、同類型且規(guī)模相近的已完項(xiàng)目，確保估算準(zhǔn)確性。選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)A規(guī)模差異可能影響估算，選項(xiàng)C行業(yè)差異導(dǎo)致方法不適用，選項(xiàng)D過時(shí)數(shù)據(jù)不可靠?！绢}干8】在項(xiàng)目資源管理中，資源平衡的主要目的是？【選項(xiàng)】A.增加資源數(shù)量B.優(yōu)化資源使用效率C.降低資源成本D.縮短項(xiàng)目關(guān)鍵路徑【參考答案】B【詳細(xì)解析】資源平衡通過調(diào)整非關(guān)鍵路徑工作的時(shí)間安排，解決資源沖突并優(yōu)化資源使用效率。選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)A可能超出預(yù)算，選項(xiàng)C屬于成本管理，選項(xiàng)D涉及進(jìn)度壓縮技術(shù)。【題干9】項(xiàng)目干系人分類中，“決策者”的典型特征是？【選項(xiàng)】A.需要定期更新項(xiàng)目信息B.決定項(xiàng)目范圍和預(yù)算C.參與日常問題解決D.提供專業(yè)領(lǐng)域支持【參考答案】B【詳細(xì)解析】決策者是最終批準(zhǔn)項(xiàng)目決策的高層管理者，負(fù)責(zé)范圍和預(yù)算的決策。選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)A屬于執(zhí)行者職責(zé)，選項(xiàng)C是支持者的角色，選項(xiàng)D屬于專家角色?！绢}干10】在項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，虛活動(dòng)的目的是？【選項(xiàng)】A.表示實(shí)際工作B.表示邏輯關(guān)系C.占用時(shí)間但無工作內(nèi)容D.表示資源分配【參考答案】B【詳細(xì)解析】虛活動(dòng)（虛線）僅表示前后活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，不消耗時(shí)間或資源。選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)A是實(shí)活動(dòng)特征，選項(xiàng)C是虛活動(dòng)的屬性，選項(xiàng)D與資源管理相關(guān)。【題干11】項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中，確定溝通方式時(shí)需考慮的主要因素是？【選項(xiàng)】A.溝通頻率和內(nèi)容B.溝通渠道和技術(shù)C.溝通參與者和時(shí)間D.溝通效果評(píng)估【參考答案】A【詳細(xì)解析】溝通方式的核心是確定何時(shí)、何頻次、傳遞何種內(nèi)容。選項(xiàng)A正確。選項(xiàng)B是渠道選擇，選項(xiàng)C是時(shí)間安排，選項(xiàng)D屬于溝通監(jiān)控任務(wù)?！绢}干12】在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)對(duì)策略“減輕”適用于哪種風(fēng)險(xiǎn)類型？【選項(xiàng)】A.已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)B.潛在風(fēng)險(xiǎn)C.已發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備不足【參考答案】A【詳細(xì)解析】風(fēng)險(xiǎn)減輕適用于已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，通過降低其發(fā)生概率或影響程度進(jìn)行應(yīng)對(duì)。選項(xiàng)A正確。選項(xiàng)B屬于風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)未記錄的風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)C已發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)需采取應(yīng)急措施，選項(xiàng)D是整體風(fēng)險(xiǎn)管理問題?！绢}干13】項(xiàng)目變更請(qǐng)求被CCB批準(zhǔn)后，正確的后續(xù)流程是？【選項(xiàng)】A.直接實(shí)施變更B.更新WBS和進(jìn)度計(jì)劃C.通知相關(guān)干系人D.修改合同條款【參考答案】B【詳細(xì)解析】批準(zhǔn)變更后需更新WBS、進(jìn)度、成本等基準(zhǔn)，并重新進(jìn)行配置管理。選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)A未完成變更控制閉環(huán)，選項(xiàng)C是必要但非唯一步驟，選項(xiàng)D涉及合同變更需單獨(dú)流程?！绢}干14】在項(xiàng)目成本估算中，ParametricEstimating（參數(shù)模型法）的關(guān)鍵是？【選項(xiàng)】A.選擇合適的成本參數(shù)B.獲取歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)C.確定資源價(jià)格D.制定進(jìn)度計(jì)劃【參考答案】A【詳細(xì)解析】參數(shù)模型法需選擇與項(xiàng)目規(guī)模相關(guān)的成本參數(shù)（如人月、平方英尺），選項(xiàng)A正確。選項(xiàng)B是數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，選項(xiàng)C屬于成本分類，選項(xiàng)D是進(jìn)度管理任務(wù)?！绢}干15】項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)的主要目的是？【選項(xiàng)】A.確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.驗(yàn)證過程合規(guī)性C.提高團(tuán)隊(duì)士氣D.優(yōu)化溝通流程【參考答案】A【詳細(xì)解析】質(zhì)量審計(jì)通過檢查質(zhì)量體系運(yùn)行情況，確保產(chǎn)品符合既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。選項(xiàng)A正確。選項(xiàng)B屬于過程審計(jì)范疇，選項(xiàng)C與激勵(lì)相關(guān)，選項(xiàng)D是溝通管理任務(wù)?！绢}干16】在項(xiàng)目進(jìn)度壓縮技術(shù)中，快速跟進(jìn)適用于哪種情況？【選項(xiàng)】A.關(guān)鍵路徑上的非重疊活動(dòng)B.非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)C.存在資源沖突的活動(dòng)D.活動(dòng)之間無邏輯關(guān)系【參考答案】A【詳細(xì)解析】快速跟進(jìn)通過重疊關(guān)鍵路徑上的非重疊活動(dòng)縮短工期，但需解決資源沖突。選項(xiàng)A正確。選項(xiàng)B壓縮非關(guān)鍵路徑無效，選項(xiàng)C需結(jié)合資源平衡，選項(xiàng)D無邏輯關(guān)系無法壓縮?！绢}干17】項(xiàng)目干系人分析中，“影響力”指標(biāo)屬于哪種評(píng)估維度？【選項(xiàng)】A.利益相關(guān)B.權(quán)力C.參與度D.知識(shí)領(lǐng)域【參考答案】B【詳細(xì)解析】權(quán)力是干系人影響力的直接體現(xiàn)，影響力指標(biāo)屬于權(quán)力維度。選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)A是干系人分類標(biāo)準(zhǔn)，選項(xiàng)C是參與程度，選項(xiàng)D與專業(yè)領(lǐng)域無關(guān)?！绢}干18】在項(xiàng)目配置管理中，基線（Baseline）通常包括哪些內(nèi)容？【選項(xiàng)】A.需求文檔B.進(jìn)度計(jì)劃C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)D.以上都是【參考答案】D【詳細(xì)解析】基線是經(jīng)過正式批準(zhǔn)的基準(zhǔn)文件集合，通常包括范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等。選項(xiàng)D正確。選項(xiàng)A、B、C均為基線組成部分?！绢}干19】項(xiàng)目變更控制流程中，變更影響分析的關(guān)鍵輸出是？【選項(xiàng)】A.變更日志B.變更影響評(píng)估報(bào)告C.批準(zhǔn)/拒絕通知D.更新后的WBS【參考答案】B【詳細(xì)解析】變更影響分析需生成評(píng)估報(bào)告，明確變更對(duì)范圍、進(jìn)度、成本等的影響。選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)A是記錄變更的日志，選項(xiàng)C是審批結(jié)果，選項(xiàng)D是實(shí)施后的更新?！绢}干20】在項(xiàng)目收尾階段，最終驗(yàn)收的核心依據(jù)是？【選項(xiàng)】A.項(xiàng)目章程B.需求規(guī)格說明書C.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)D.組織過程資產(chǎn)【參考答案】C【詳細(xì)解析】驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是客戶確認(rèn)項(xiàng)目成果是否滿足要求的核心依據(jù)。選項(xiàng)C正確。選項(xiàng)A是啟動(dòng)文件，選項(xiàng)B是需求文檔，選項(xiàng)D是管理資產(chǎn)庫。2025年綜合類-中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理應(yīng)用技術(shù)歷年真題摘選帶答案(篇5)【題干1】在項(xiàng)目范圍管理中，范圍蔓延的主要原因是以下哪項(xiàng)？【選項(xiàng)】A.項(xiàng)目資源充足B.需求變更頻繁C.項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)不足D.溝通機(jī)制完善【參考答案】B【詳細(xì)解析】范圍蔓延通常由需求變更頻繁導(dǎo)致，需通過變更控制流程管理。其他選項(xiàng)與范圍蔓延無直接關(guān)聯(lián)，如資源充足或溝通完善反而可能減少蔓延風(fēng)險(xiǎn)?！绢}干2】關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于以下哪項(xiàng)活動(dòng)？【選項(xiàng)】A.成本估算B.資源分配C.活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間計(jì)算D.需求分析【參考答案】C【詳細(xì)解析】CPM的核心是計(jì)算關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間，以識(shí)別關(guān)鍵活動(dòng)和非關(guān)鍵活動(dòng)的差異。其他選項(xiàng)屬于進(jìn)度管理中的其他方法或知識(shí)領(lǐng)域?！绢}干3】風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中必須包含的內(nèi)容是？【選項(xiàng)】A.風(fēng)險(xiǎn)描述B.概率評(píng)估C.應(yīng)對(duì)計(jì)劃D.所有上述【參考答案】D【詳細(xì)解析】風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)需完整記錄風(fēng)險(xiǎn)描述、概率評(píng)估、應(yīng)對(duì)計(jì)劃及責(zé)任分配，確保風(fēng)險(xiǎn)可追溯和有效管理。單獨(dú)選A或B均不全面?！绢}干4】溝通管理計(jì)劃的主要作用是？【選項(xiàng)】A.確定項(xiàng)目預(yù)算B.規(guī)范溝通渠道C.控制進(jìn)度變更D.定義項(xiàng)目范圍【參考答案】B【詳細(xì)解析】溝通管理計(jì)劃的核心是明確溝通渠道、頻率和內(nèi)容，確保信息傳遞高效。其他選項(xiàng)分別對(duì)應(yīng)其他知識(shí)領(lǐng)域?！绢}干5】在項(xiàng)目質(zhì)量保證中，過程審計(jì)的主要目的是？【選項(xiàng)】A.降低成本B.提高客戶滿意度C.確保過程符合標(biāo)準(zhǔn)D.延長(zhǎng)項(xiàng)目周期【參考答案】C【詳細(xì)解析】過程審計(jì)旨在驗(yàn)證項(xiàng)目過程是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和組織流程，直接關(guān)聯(lián)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成。其他選項(xiàng)與質(zhì)量保證無直接關(guān)聯(lián)?！绢}干6】固定價(jià)格合同適用于以下哪種情況？【選項(xiàng)】A.需求明確且技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)低B.需求頻繁變更C.承包商能力不足D.項(xiàng)目周期長(zhǎng)【參考答案】A【詳細(xì)解析】固定價(jià)格合同將價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商，適用于需求明確、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)低的項(xiàng)目，此時(shí)風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主方承擔(dān)。其他選項(xiàng)對(duì)應(yīng)不同合同類型?！绢}干7】掙值分析（EVM）中，EAC的計(jì)算公式為？【選項(xiàng)】A.BAC/CPIB.AC+(BAC-EV)/CPIC.EV+CPI×(BAC-EV)D.AC+EV【參考答案】B【詳細(xì)解析】EAC（EstimateatCompletion）用于預(yù)測(cè)項(xiàng)目最終成本，公式為實(shí)際成本（AC）加上剩余工作按績(jī)效指數(shù)（CPI）計(jì)算的估算成本。選項(xiàng)B正確?！绢}干8】資源平滑（ResourceLeveling）與資源平衡（ResourceSmoothing）的主要區(qū)別在于？【選項(xiàng)】A.前者調(diào)整資源分配，后者控制進(jìn)度B.前者優(yōu)化資源使用，后者減少資源沖突【參考答案】A【詳細(xì)解析】資源平滑通過調(diào)整資源分配減少資源超負(fù)荷，而資源平衡通過壓縮非關(guān)鍵路徑活動(dòng)緩解資源沖突，兩者目標(biāo)和方法不同。【題